新环境下品牌营销论文提纲

论文题目：MG环境下TIMES公司2016-2018年Solar品牌营销战略的制定和实施

摘要：ManagementGame（以下简称MG）,是美国卡内基梅隆大学创办的企业模拟运营课程,通过多年的运营和国际有关院校的交流,现在已经成为MBA管理教育的一门优质的课程;课程以计算机和互联网技术为支撑,参与者模拟跨国公司的高层管理者,共同虚拟运营一家跨国腕表生产销售企业,并在MG环境下模拟企业三年的动态经营与竞争。通过企业的整体战略、市场营销战略、生产战略、财务管理战略等方面战略的制定、执行与调整,达到培养和提升参与者战略管理能力的目的。TIMES公司是MG项目中模拟经营的一家公司,由五位东北大学2013届MBA学员负责经营,在该经营管理团队中MBA学员各自扮演CEO、CFO、CMO1、CM02和COO这五个角色,分别负责公司的总体战略、财务战略、低和高端产品营销战略、生产战略的制定与实施。为了围绕企业战略经营问题进行研究,本人参与了卡耐基梅隆大学的全球MG模拟在线课题,并在该项目中担任TIMES公司的Solar（曜日、高端）品牌腕表运营总监,参与了三年该品牌腕表在日本、墨西哥、中国、英国、德国、美国六个主要的国际零售市场的竞争。本文就是在TIMES公司Solar品牌高端腕表三年模拟营销的基础上完成的。首先介绍与分析营销战略的相关概念及理论,然后描述企业概况,分析公司内外部环境,进而探讨如何对Solar品牌腕表营销战略进行选择、实施和调整,并对未来的市场营销战略提出改进和发展建议。

关键词：Management Game;营销战略管理;营销策略制定;营销战略实施

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的思路和内容

1.2.1 研究的思路

1.2.2 研究的内容

1.3 研究的主要方法

第2章 营销战略管理理论概述

2.1 营销战略的内涵与特征

2.1.1 营销战略的内涵

2.1.2 营销战略的特征

2.2 营销战略的地位与作用

2.2.1 营销战略的地位

2.2.2 营销战略的作用

2.3 营销战略的分类与管理过程

2.3.1 营销战略的分类

2.3.2 营销战略管理过程

第3章 TIMES公司概况

3.1 TIMES公司的组织结构

3.2 TIMES公司的企业文化

3.3 TIMES公司的业务范围

3.4 TIMES公司的市场覆盖

3.5 TIMES公司的公司战略

第4章 TIMES公司Solar品牌2016-2018年营销环境分析

4.1 宏观环境分析

4.1.1 政治法律环境分析

4.1.2 经济环境分析

4.1.3 社会环境分析

4.1.4 技术环境分析

4.2 产业环境和竞争环境分析

4.2.1 产业环境分析

4.2.2 竞争环境分析

4.3 公司内部环境分析

4.3.1 企业资源分析

4.3.2 企业能力分析

4.4 SWOT矩阵

第5章 TIMES公司Solar品牌2016-2018年的营销战略目标及营销战略选择

5.1 TIMES公司Solar品牌2016-2018年的营销目标

5.2 TIMES公司Solar品牌2016-2018年的营销战略选择

5.2.1 STP营销战略

5.2.2 4Ps市场营销战略组合

5.2.3 绿色营销战略

第6章 TIMES公司Solar品牌2016-2018年的营销战略实施

6.1 TIMES公司Solar品牌2016年的营销战略实施

6.1.1 营销战略实施计划

6.1.2 营销战略实施举措

6.1.3 营销战略实施效果

6.1.4 营销战略实施评价与调整

6.2 TIMES公司Solar品牌2017年的营销战略实施

6.2.1 营销战略实施计划

6.2.2 营销战略实施举措

6.2.3 营销战略实施效果

6.2.4 营销战略实施评价与调整

6.3 TIMES公司Solar品牌2018年的营销战略实施

6.3.1 营销战略实施计划

6.3.2 营销战略实施举措

6.3.3 营销战略实施效果

6.3.4 营销战略实施评价与调整

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢