基于岗位职责的安全技术管理专业人才培养模式探索
摘要：我国安全生产形势依旧严峻，探索满足专业岗位职责需求的人才培养模式十分必要。通过对专业学科特点、专业岗位职责、人才培养模式存在问题的分析，阐述了岗位技术能力培养、岗位管理能力培养、岗位实操能力培养、岗位素质能力培养的“四能力”培养模式，以及体现职业岗位性的教师、教学、教材建设的要求。努力培养符合岗位职责需求的安全技术和安全管理相融合的高技能应用型人才。
关键词：岗位职责;安全技术与管理;人才培养模式
造成生产安全事故总量高、损失大的深层原因在于我国对安全生产有效地专业科技支持不足，亦即表现为安全专业人员的数量、尤其是素质不能满足当前安全生产以及社会经济安全发展的需求。所以对安全专业人才培养模式进行探索，使课程理论与实践紧密结合，满足岗位职责，培养高质量的安全技术与管理专业人才，服务社会，满足生产和经济的安全持续发展是本文的出发点和落脚点。
1安全技术与管理专业现状分析
1.1行业背景
新修订的《中华人民共和国安全生产法》不仅高危行业范围扩大，而且对设置安全管理机构及配备专职安全生产管理人员的企业人数底线从以前的300人变为100人以上规模就要设置。所以现有安全专业人才的数量、质量还远远不能满足安全生产工作的需要。
1.2专业学科特点分析
安全科学是一门横跨自然科学、社会科学、系统科学、人体科学以及行为科学等学科门类的交叉学科。大量实践经验指出：一个现场经验丰富，知识面广的安全技术与管理人员，往往能将事故消灭在萌芽状态，或将事故的损失降低到最低限度。而这些知识与能力的构成，正是高等职业院校安全技术与管理专业所必须培养的。
1.3专业岗位职责分析
目前高职安全专业毕业生所从事的岗位主要有三个方面：一是企业中专职从事安全生产的安全员;二是安全生产中介机构从事各类技术服务的专业人员;三是基层安全执法监督人员。
1.4存在问题
1.4.1课程体系设置与岗位职责要求有差距
现有专业课程设置急需按照安全领域职业岗位的任职要求进行改革。当前很多课程教学内容理论性太强，与实际应用脱钩严重，学生在大学所学技术和知识不能直接应用于工作岗位，很多岗位需要的知识大学期间却没有开设，这样的课程体系所培养出的学生无法满足用人单位的需求。
1.4.2职业院校职业能力培养需提高
传统教育模式在很大程度上不符合“面向生产、建设、管理、服务第一线需要的下得去、留得住、用得上”的高技能人才需求。很多学生不能胜任或在很长时间内不能胜任岗位工作。
1.4.3学生安全意识与职业道德素养有待提高
安全问题的核心、本质是人的安全，人的安全仅靠技术方法是解决不了的，更多的还是人的生命价值高于一切的理念，在一切生活和生产活动中表现出来的安全意识，以及对待安全工作的高度责任感的职业道德素养。
以上问题是各院校安全专业普遍存在的问题，也是需要思考和解决的问题。
2“四能力”人才培养模式
人才培养的本质集中在“教什么”和“怎么教”两个问题。企业需要的是能够满足岗位职责需求有一定的现场操作与管理能力，有一定发展潜力的高技能人才。因此通过岗位知识技术能力、岗位管理能力、岗位实操能力和岗位素养能力为抓手来制定本专业的人才培養模式。
2.1岗位知识技术能力培养
依据生产单位对安全岗位知识能力要求，分为：公共基础知识模块，专业基础知识模块、专业知识模块。其中公共基础知识模块是为后续课程学习打基础，包括公共基础理论课(高等数学、英语、大学物理、普通化学、计算机等)。专业基础知识模块包括工程制图、工程力学、电工电子技术、机械基础、制图等课程。要求学生具备具备机械和建筑制图、识图能力;掌握受力分析;了解力学对安全的重要性;掌握电路基本定律及电工测量和安全用电方法;掌握安全生产法律、法规;熟练运用系统工程原理和辨识隐患，从事安全评价和标准化工作;专业知识模块包括安全生产法律法规、安全系统工程、机械电气安全、防火防爆技术、安全检测与监控技术、特种设备安全、职业卫生、建筑施工技术、建筑安全技术、安全评价等课程。要求学生掌握机械设备安全技术要求和电气事故防范措施;熟悉安全检测和安全控制方法;熟悉建筑施工安全技术措施。通过系统的模块化学习，为后续的理论指导实践打下基础，并让学生具备一定发展潜力。
2.2岗位管理能力培养
安全岗位不仅要有技术还要懂管理。管理能力的培养从安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理、人员管理这几个方面进行培养，让生产过程中人与机器设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。在岗位管理能力培养上可分为基础管理知识模块、安全人机管理模块、事故预防与应急模块、事故报告和调查处理模块、职业健康安全管理模块、安全生产监督检查模块、安全生产文书管理模块。通过开设管理学、安全管理学、安全人机工程学、安全心理学、安全经济学、事故管理与应急处置、安全管理文书写作、职业卫生等课程来培养岗位管理能力。
其中基础管理知识模块要求学生掌握管理原理，解决消除事故隐患或不安全因素;安全人机管理模块要熟悉人、机、环境特性，对人机系统隐患进行珍断、评价、防范;事故预防与应急模块要掌握生产事故致因理论和防范措施;事故报告和调查处理模块要掌握伤亡事故调查和处理方法，进行工伤事故统计、分析、报告;职业健康安全管理模块要熟悉职业危害原理、开展员工培训、正确佩戴与使用防护用品;安全生产监督检查模块要求掌握现场安全检查方法，发现不安全因素，消除隐患;安全生产文书管理模块要掌握安全日志写作，安全操作规程编制和事故报告、应急预案的起草。
2.3岗位实操能力培养
对于安全员、中介机构安全人员、安全监察员最重要的实操能力有危险有害因素辨识能力、事故应急救援能力、安全检查能力、安全检验检测能力、安全评价能力、安全培训能力、沟通协调能力等。这些能力通过建设专业校内实训室、模拟仿真教学、科学合理的实训课程、建立企业、安全生产中介机构、安全生产监督管理部门和安全生产协会这些校外实训基地，开展校内课程设计、认知实习、跟岗实习、顶岗实习得以实现。
2.4岗位素质能力培养
高等职业教育要培养高素质职业人。在安全生产岗位不仅要求具备优秀的思想品德，吃苦耐劳、高度的責任感、更要具备将人的生命放在第一位的高度的安全意识，将以人为本的理念，落实在具体的生活和生产的行动中。主要从思想道德素质、安全文化素质、健康的身心素质这三个模块着手，通过公共思政课程、人文教育、伦理道德教育、安全文化教育、安全心理教育等方面来培养高素质的安全职业人。
3体现职业岗位性的教师、教学、教材建设
3.1教师队伍建设
激励教师“走出去”，一方面到企业生产一线学习，增强实践能力，另一方面到专业教育水平较高的院校进行访问学者研究工作及短期培训，学习先进的安全理念和技术方法，不断与时俱进;同时要“请进来”，实施人才引进政策，从企业、政府、科研机构引进专业需要和适合的专门人才，充实教师队伍。
3.2教学内容和教学方法改革
教学内容要突出岗位职业特色;教学方法和手段要依据学生层次和特点，鼓励学生主动参与课堂，激发学生学习积极性，探索创新具有教学性、创造性、实践性的学生主体活动。教学内容采用小组项目式的形式，让每个学生都参与到项目中，培养学生的团队精神，激发学生兴趣、主动性和创造性，提高学生责任心，更好的适应现代的生产形式。
3.3教材建设
教材要以培养职业能力作为主要目标，在内容上要贴合生产、技术、工艺，将理论教学和实训，实习内容衔接起来。鼓励教师自编教材，并可邀请企业技术专家参与教材编写。
4结论
(1)以安徽工业经济职业技术学院地质勘查类、建筑类专业为支撑，通过对安全岗位职责的深入分析，从岗位知识能力、实操能力、管理能力、素养能力四个方面着手，将安全岗位所需的专业理论知识、实践动手技能、管理协调能力、以人为本的职业安全素养作为人才培养内容，努力培养符合岗位职责需求的安全技术和安全管理相融合的高技能应用型人才。
(2)遵循安全科学学科是交叉学科的特点，从以岗位职责需求为出发点的“四能力”人才培养模式、师资队伍建设、教学内容和教学方法改革、教材建设等方面着手，对安全技术和管理专业建设模式进行积极探索。
作者：谭启 王进
【摘要】随着优质护理的持续推进，如何提高医院护理管理的质量和水平，激发骨科护理人员的积极性是我们面临的重要问题。通过学习和借签一些先进的管理理念和经验，对我科护理人员实施护理岗位管理，并将岗位管理与绩效分配相结合，进行合理化管理。岗位管理起到了促进护理质量持续提高和构建和谐护患关系的作用。
【关键词】岗位设置优化管理
1实施护理岗位管理
1.1护理岗位
骨科护理岗位设置应根据科室病人需求而订，岗位的设置要求护理人员完成一项或多项护理任务，并为此赋予个体权力的总和。并在下月月初进行分析讨论、汇总、制定标准化工作流程，运用QCC以及PDCA的管理模式对护理工作进行持续改进。
1.2护理岗位设置
因骨科急诊病人多，收治病人具有一定的特殊性，岗位设置要求灵活，机动。科室设置责任组长、质控组长、教学组长等，由具有一定工作經验高年资护士兼任。预备组与总务护士合并一人担任，采取APN排班模式，按卫生计生委对护理岗位设置的要求，平均每个护士所管病人不超过8个，A班护士一般4-5人，P班1.5人，N班1.5人，主班一人，加上轮休，我科床位使用率为36张床，护士岗位设置为16人。
1.3学习和借签上级医院岗位管理理念
我科就学习护理管理的先进经验，学习、考察护理岗位管理，通过学习使大家开拓思路，转变观念。特别是上级医院岗位管理的设置，对我们有很多的启发，有很强的实用性。依据培训和学习护理岗位的设置及管理流程，建立适合我科特点的护理岗位梳理、岗位测定和岗位评价等流程，进行护理岗位设置和管理。
1.4以解放生产力为指导思想，实施护理岗位管理
护理人员是科室的主力军，激发护理人员的积极性十分重要。我科对护理人力资源施行能效管理，激励机制、岗位管理相结合，综合提高科室管理的效率与效能。依据岗位设置项目，各岗有明确的岗位职责，工作流程。根据各岗位设置特点和特性，以专业水平、专业特性、技能及风险为维度，建立以岗位分职责，根据危重病人病情、危重程度测量出岗位间的特点与需求，护士长根据护士个人的工作能力、以及病人的需求随时调整，并建立专科人力资源调整应急预案。合理加强各班的人力资源配置，加强晚夜班的人力配置，保障病人的权益，同时降低了低年资护士的值班风险，保障了护理工作的安全性。
2 岗位管理与绩效分配
2.1绩效管理的体系设计
管理的体系设计直接关系到护理考评工作的实效性。护理绩效考核是人力资源管理的中心环节，是组织提高核心竞争力的重要工具，是实施各项管理工作的基础和依据。医院依据护理工作量提取一定数额护理费，不计算在科室核算收入内，也不计算在劳务费内，极大程度的提高了护士的工作积极性，护理费由护士长根据绩效(质控组长最终考评结果)、工作量(含所管危重病人数、一级护理病人数、手术病人数、特殊护理工作量)、护理分工(质控组长、教学组长)等情况考评发放。通过绩效管理的流程再设计，将绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效结果应用五个方面实施，从而建立护理绩效管理体系。将护理绩效管理变为对护理人员的岗位管理，提升为提高护理人员工作质量、改善工作方法的有效手段。
2.2护理绩效方案实施与管理
责任组长、教学组长、质控组长采取竞聘上岗的形式，最大程度的调动护士积极性，参考每月发放的在院病人问卷调查表、出院病人问卷调查表综合考评绩效的管理。
通过护理工作数量、护理工作内涵建立护理绩效考核指标库，因目前医院信息系统配套设施有待完善，普通护理(包括输液数、更换液体数、肌肉注射、皮内注射无法)无法考评。计算机软件已经成为现代组织管理的强有力工具，我科下一步将通过先进的管理理念软件化，在护理管理的软件工具增设普通护理工作量统计软件。
3岗位管理促进护理质量持续提高
3.1建立护理质量标准体系
以护理岗位管理为切入点，通过岗位设置，护理人员的动态管理，建立护理质量标准体系，优化护理流程，提高护理质量。通过岗位设置及质量管理，转变管理理念，实现由对人的个体管理到对岗位的制度管理。激发护理人员主动学习的自觉性和主动性，真正提高临床护理观察与处理病情的质量和水平。
3.2促进构建和谐护患关系
在岗位实践及质量提高的基础上，满足临床护理安全的需求，能够根据病人的需要和科室的发展现状，及时调整和合理配置各专科护士的数量和比例，从而提高护理质量，提高病人满意度，有效增加护患沟通，构建了和谐的护患关系。
4 结论
护理岗位的优化管理，做为优质护理服务的重要举措和切入点。通过我们的初步探讨与实践，深刻体会到护理岗位管理在推进优质护理服务深入开展中发挥了巨大的作用，是建立优质护理服务长效机制的重要举措。对调动护理人员积极性，提高病人满意度，实行科学化的护理管理，搭建护理人员职业生涯成长空间起到良好的促进作用。
作者：刘辉
摘要：医院护理部推行岗位管理制度，消除了以往发現而未能消除的弊端，并推动了传统管理向岗位管理的转变，通过护理管理体系信息化，提升了岗位水平。明确岗位职责、技术资格和工作标准的要求，对医院发展产生了积极影响。
关键词：岗位管理;护理管理;系统构建
随着医疗卫生体制改革的深入和优质医疗的不断推进，护理作为医院工作的一部分越来越受到社会和有关部门的重视。提高护理管理的科学化水平，是护理人员的一个重要课题。护理岗位管理是根据实际工作任务设定的工作岗位。按资格聘用职工的管理制度，按照工作任务和劳动标准进行绩效考核，根据考核结果发放工资，促进护理人员的成长。如何通过科学的设立岗位、分级培训和绩效考核，建立一个完整的护理岗位管理体系。现代科学技术的发展允许利用最新的信息技术开发一个护理管理体系来解决这个问题。
一、护理岗位资质的申请审核管理
为了满足医院认证的要求，根据护理岗位的能力技术要求，分配护士如下：麻醉护理的护士、手术护士、介入诊疗护理、内镜诊疗护理、血液透析护理、腹膜透析护理、急诊护士、新生儿听力筛查、新生儿疾病筛查、疫苗接种、夜班护士、PICU护士、造血干细胞移植治疗护理、经皮黄疸测定、主动脉瓣收缩护理、呼吸机护理、药物分配和给药、化疗药物配置和给药、快速血气测定、血细胞分离、PIC导管、除颤器手术、快速血糖测量、PIC导管维护、重症监护室护理等。随后，根据现状，进行培训，审批和申请过程建立在一个信息系统上。
申请流程：①普通护士接受培训，从护理资格申请到护理系统的“护理资格申请”开始申请护理资格。对科室、申请人、资质岗位、发证日期、申请原因进行填写，从附件上传培训证书，并将其转发给护士长、护士部进行逐步检查。然后护士就可以有此类岗位上岗资质[1]。
申请流程：②护理部直接授予岗位资质。护理部对授权说明书进行填写并上传相应的外出凭证。岗位资质有效期限是从系统默认之日起两年。系统有临近到期的提醒并自动延续资质的有效日期，如有特殊状况要人工进行取消资质的处理，为护理部提供便利。
该系统为护士建立了一个动态的岗位资格数据库，护理部可以随时询问我院每个岗位的哪些护士符合资格要求。护理部可以对护士的资格进行监督检查，对合格护士存在的问题和失误进行监督分析，通过强化培训，不断改进和提高工作效率，确保护士队伍达到培训和具体任务的要求，确保病人的安全。
二、护理岗位胜任应定期进行反馈、评估
护理管理系统可根据每个护士岗位职责自动选择考核指标作为月度/年度绩效考核的指标。整个过程无需人工参与，每个人自动创建一套符合工作要求的个人研究系统，主管(专家)可根据岗位要求和实际表现打分，评分选项设计为优秀(3分)、称职(2分)和不称职(1分)，是一种方便的选择和功能，如果评分内容有问题，可以在这一点后填写满足相应的工作期望或改进建议，使护理人员能够理解并不断提高工作质量[2]。
系统可根据后评价指标分组的值，自动计算该期间本次评价的总分，根据不同结果的记分，自动进行工作评价，考核结果是“称职”还是“优秀”或“不称职”
系统设计灵活，可应对紧急情况和临时性强制性任务点，系统自动考虑培训和培训任务的信息，并在三种基本评估表中的一种中显示护理绩效评估的理论和操作结果。每个护士都有明确的工作描述，评估工作是监督的基础，明确护理人员的职责，增强护理人员的责任感，提高工作效率。定期对护理人员进行评价，评价重点是提出今后改进的思路和方法。
三、应用体会
实行以岗位管理为基础的护理管理，不仅是为了贯彻执行《护士条例》，改革公立医院，完善工作人员和分配制度，接待群众，利用有限资源，优化护士人力资源，提高护理质量，保障患者安全，形成积极的激励机制，增强护理人员的责任感和成就感，提高护士的科学护理水平，调动护士的积极性[3]。通过提高对实际环境的满意度和自我认识，可以有效地提高以患者为中心的医疗服务意识，病人可以得到高质量的服务，这有可能提高病人的满意度和对医院的忠诚度。基于岗位管理的护理管理系统的应用，可以给医院带来生机和活力，对医院学科的发展起到积极的推动作用。
结语：
实践证明，岗位管理的护理管理系统构建，有利于临床护士的稳定和发展，有利于加强医院护士的科学护理，有利于提高护理质量，有利于更好的为人民群众的服务。
参考文献：
[1]陈秋旸，郑艳，卢神雷，黄嫣，郑晓莉，黄平辉，陈巧玲.突发情况下整建制队伍接管新冠肺炎病房的护理岗位配置[J].当代护士(中旬刊)，2021，28(05)：31-32.
[2]陈桂英.精于变革，凝于文化，岗位管理助推护理发展——访首都医科大学附属北京友谊医院护理部主任骆金铠[J].中国护理管理，2020，20(09)：1310-1312.
[3]冯梅，龚姝，蒋艳，吕娟，王磊，曹晓翼.基于岗位胜任力的护士规范化培训体系构建与实践[J].护士进修杂志，2020，35(22)： 2089-2092+2097.
作者：薛晓玲
岗位职责和管理规范
路桥工程部
岗位职责及管理规定汇编
新疆小海子水利建筑安装工程有限公司
路桥工程部 2012年4月
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岗位职责和管理规范
路桥工程部岗位职责
1、组织贯彻执行集团公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门上报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程部技术人员的技术培训和管理工作，努力提高工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目成本分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写
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岗位职责和管理规范
施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成上级领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全建安工程部的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、集团公司文件、《安全生产管理制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法及规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险场所等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部技术人员岗位职责
1、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
3、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、 负责本工程的定位、放线、施工记录。
5、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、 认真配合好项目经理的工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按公路工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管等工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实公司路桥工程部承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助工程部主管领导进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的主要领导反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
路桥工程部试验员岗位职责
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岗位职责和管理规范
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，沥青混合料,制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。 3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。
路桥工程部核算员岗位职责
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岗位职责和管理规范
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。
路桥工程部机械设备管理规定
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岗位职责和管理规范
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头协助对进场设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。 (2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
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岗位职责和管理规范
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从机械负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、环保及文明施工进行控制管理.
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织进度计划安排》，并根据《施工技术管理细则》向项目部做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报集团公司领导审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、根据《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
8、负责工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、进行控制管理。
-14-
岗位职责和管理规范
CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司 路桥工程部 2011年8月
-1-
岗位职责和管理规范
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
-2-
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
-3-
岗位职责和管理规范
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部技术员岗位职责
1、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
3、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、 认真配合好项目经理(施工员)的工作。 路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
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岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
-5-
岗位职责和管理规范
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部预算员岗位职责
-6-
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 路桥工程部试验员岗位职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。 2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
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岗位职责和管理规范
检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。 3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。 6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
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岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。 路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
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岗位职责和管理规范
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
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岗位职责和管理规范
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部施工中机械设备管理规定
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工
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岗位职责和管理规范
作，以及工程档案的移交。
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
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岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
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CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司
路桥工程部
2011年8月
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
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7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部技术员岗位职责
1、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
3、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、 认真配合好项目经理(施工员)的工作。 路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
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6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部预算员岗位职责
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 路桥工程部试验员岗位职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
-7- 检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。 路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。 路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
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9、认真完成领导交办的其它工作。
岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
-11- (4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
路桥工程部施工中机械设备管理规定
岗位职责和管理规范
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
路桥工程部部门工作标准
-13-
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
岗位职责和管理规范
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
-15- 路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
-17-
一、总则
为规范公司人力资源管理，正确把握员工的工作能力、适应能力、工作态度和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求员工调动、晋升、奖励及惩处的合理与公正，特制定本规定。
二、聘用
1.本公司所需员工，一律公开条件向社会诚聘。
2.本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
3.公司聘用的员工试用期为1—3个月，如在试用期内员工请假或遇法定节假日，试用期时间顺延，特殊情况经所属部门负责人、人力资源部同意后可提前或推后，但最短不能少于一个月，最长不能多于六个月。
4.新员工上班前3天为试工期(试工期不计算)，试工期过后开始计算，第1—3个月为“试用期”，在此期间，新员工提出辞职者须先说明理由，否则按自动离职处理。员工如在试用期内不符合公司要求，公司予以辞退者交接后于下月15日到公司领取工资(特殊情况可酌情处理)。
5.试用期考核的主要内容：工作质量、工作数量、工作效率、精神面貌、学习能力、归属心、责任心等方面。
三、日常管理
1.员工入职后需填写“入职登记表”，并将有关证件原件(如：身份证、驾驶证、学历证等)及复印件交公司核验。
2.试用期结束后，员工需填写“正式员工资料表”，由该员工所在部门负责人向人力资源部提出“建议转正申请”，领取“员工考评鉴定表”，填好后交于人力资源部报请管理层批示。
3.管理层同意该员工转正后，员工需和本公司签定《保证书》及《员工劳动合同》。
四、任免、调动
1.本公司所有员工的任免、调动权限属于公司管理层。
2.公司有权根据员工的特长和工作需要调动其工作，调动前各部门及各个人可以向公司有关领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。
3.公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以提拔、升职。 4. 部门负责人由公司管理层商议决定，由人力资源部发文通知各部门。 5. 其余人员任职，由部门负责人提议、报请公司管理层批准，由人力资源部发文通知部门。
五、辞职、辞退
1.本公司员工有权辞职，但需向公司人力资源部提出书面申请，陈述合理事由，经人力资源部报请总经理批准，并按规定办好交接手续后，才能离开公司。 2.一般员工交接期为三天，管理人员及主管级以上人员交接一般为七天。如事情太多，公司有权延长交接期，涉及财务事宜交接后需由部门负责人及管理层复查后方可离开。
3.凡不适合本公司需要者，违反公司规章制度或因公司经营状况改变需要裁员时，公司有权予以辞退，下月15日结算工资。被辞退者在按规定办好手续后方可脱离公司，辞退之日起不享受工资待遇
4.本公司对犯有严重错误、造成损失或犯错误屡教不改、严重违反公司规章制度或触犯刑律的员工，公司有权开除发文公布同时延发其工资。
5.离职人员在离职之日起三日内，交回《员工劳动合同》、公司配发的工作用品、资料文件、清还所欠公司款项。逾期办好有关手续的，扣除所有工资及奖金余额，并继续追回有关证件、文件和所欠款项。
6.离职人员不得以本公司名义从事经济活动，违者将依法追究其法律责任。
六、岗位职责
★ 人力资源部岗位职责
1.制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制方案，提出机构调整和岗位增减配置的提案。
2.负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内留待聘、辞退、退休、反聘等管理工作，办理相关人员的引进、录用、合同签约、任免等手续。 3.拟订并执行公平的劳动报酬方案，负责对员工业绩、责任考核和奖罚等具体事务，负责员工劳动纪律、考勤、请假等手续，处理员工投诉。 4. 负责员工工资、奖金、各项福利待遇、各项保险、劳动保护、安全生产等工作。 5.负责对员工教育培训，拟订员工培训计划，组织实施各类具体培训活动。 6.负责对员工劳动合同、人事档案的收集、整理、保管等工作。 7.完成领导交办的其它任务。
管理制度
保安培训管理规定
第一条 为培养一支熟悉业务、爱岗敬业、纪律严格、执勤文明的保安队伍，特制定本规定。
第二条 保安培训内容包括：
(一)岗前培训
《保安上岗前应知》;新队员报到当日，由队长带到相关部门领导办公室报到。
(二)在岗培训
1.法规培训：治安处罚法，门卫管理规定，内部保卫工作规定，交通管理规定，消防管理规定;
2.职业操守培训：保安人员着装规定，保安队员执勤仪表规定，保安行为规范，保安队员岗位职责。
3.岗位技能培训：异常情况处理方法，保安门卫管理规定，保安巡逻管理规定，体能训练(军训)，消防训练。
军训内容：稍息，敬礼，停止间转法，队列(齐步、正步、跑步)，队形，擒拿格斗(擒敌拳)。
消防训练：灭火器及消防水带等防火、灭火器具的使用，组织疏散、逃生演练。
第三条 培训时间要求：每周训练不少于两次，每两周一次思想教育或业务知识学习，每次训练、学习不少于1小时。
第四条 培训要求
(一)按计划、有步骤、有重点地进行培训。
(二)
严格要求，严格训练，做到人员、时间、内容、效果四落实。
(三)擒拿格斗训练、体能训练时，一律穿迷彩服或作训服，训练胶鞋;队列训练时统一着装。
(四)填写《培训记录表》，做好训练记录;如有特殊原因不能参加者，须经队长以上批准,无故不参加或迟到早退者，按劳动纪律从严处理。
第五条 培训考核要求
(一)训练由保安队长负责组织实施，公司定期或不定期抽查训练情况。
(二)新录用的保安队员必须在试用期内学完培训内容，能够熟记各自岗位的职责及规程，能够熟悉公司及客户单位与其相关的有关规定。
(三)新录用的保安队员必须在试用期间内完成军训、消防训练项目，两项不合格者予以辞退，一项不合格延长一个月的试用期，如再次考核不合格予以辞退。
(四)正式聘用的保安队员考核不合格者，按待岗培训或辞退处理。
保安着装管理规定
第一条 为了规范保安员着装行为，树立公司良好形象，促进公司规范化管理，依据公安部有关规定要求，制定本规定。
第二条 本规定所称保安制式服装是指本公司保安按照规定穿着的统一服装。包括常服、训练服、制式衬衣及保安大檐帽、棉帽、训练帽、贝雷帽、领带、腰带等。
本规定所称标志是指本公司保安穿着制式服装时佩带的专用标志，包括公司标识、帽徽、胸徽、臂章、肩章、级别标志等。
第三条 在工作时间内,保安应严格按照下列规定着装：
一、应当配套穿着，不同制式服装不得混穿。值勤时着春秋服、冬服、棉大衣，必须扎制式武装带;着夏服，必须扎制式腰带;着
两用大衣，必须扎配套大衣外腰带。除工作需要或者其他特殊情况外，应当着深色鞋子。
二、保安着装时，除在办公室、宿舍或者其它不宜戴帽的情形外，应当按规定戴保安专用帽。
(一)着常服(春秋服、冬服)或者着制式衬衣时, 戴大檐帽或贝雷帽、棉帽;着训练服时，戴训练帽。
(二)戴大檐帽、训练帽时，帽檐前缘应当与眉齐高;戴贝雷帽、棉帽时，棉帽下缘距眉1至1.5公分。
(三)大檐帽、训练帽的饰带并拢整齐，并保持水平。
(四)进入室内时，通常在脱帽后将其挂在衣帽钩上 (帽徽朝下);无衣帽钩，立姿时将帽夹于左腋下(帽顶向体外侧，帽徽朝前);坐姿时将帽置于桌(台) 前沿左侧或者膝上(帽顶向上，帽徽朝前)。
(五)在宿舍内，帽子统一放置在床铺的指定位置，具体位置以值勤点为单位统一规定。
第四条 保安着装时应按照规定配戴公司标识、帽徽、胸徽、臂章、肩章、级别标志等，不得配戴与保安身份或执行任务无关的标志、配饰。
第五条 在下列情形下,保安在工作时间内可以不着制式服装：
一、执行特殊(种)任务不宜着装的;
二、从事非着装保安服务的;
三、按照公司和客户单位的约定,不着制式服装的;
四、其他不宜着装的。
第六条 在下列情况下,保安不得着制式服装：
一、非工作时间外出的;
二、按照规定休假、探家的;
三、因违法违纪正在接
受审查的。
第七条 保安着装时,必须遵守下列规定：
一、爱护并妥善保管配发的保安制式制服、标志，保持清洁;不得变卖、出租、抵押;不得擅自拆改或者赠送、转借给非保安人员。
二、保持端正的站姿、坐姿和行走姿式。谈吐文明，精神振作。
三、随身携带由公司统一配发的工作证。
四、两名以上保安人员着装徒步巡逻值勤或外出时，应当两人成行、三人成列，威严有序。
五、不得将制服与便服混穿，不得歪戴帽子，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，着制服时内衣下摆必须扎入裤内，不得外露。
六、不得穿拖鞋、赤脚或赤脚穿鞋。
七、不得染指甲、留长指甲，不得染彩发;男保安不得留长发(蓄发不得露于帽外，帽沿以下发长不超过1.5厘米)、留大鬓角、剃光头、留胡须，女保安不得烫发、发辫不得过肩。
八、除工作需要或患有眼疾外不得戴有色眼镜。
九、不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得袖手、背手和插手，不得搭肩、挽臂、揽腰，不得嬉笑打闹和高声喧哗，不得在室外席地而卧。
十、除参加重大礼仪活动或工作需要外，不得到酒店、饭店就餐饮酒，非因工作需要不得进入营业性娱乐场所。
第八条 保安季节性换装，由公司统一规定。参加会议、培训或外出学习、值勤人员，由公司临时规定着装要求。
第九条 本规定自公布之日起施行。
保安巡防管理规定
第一条 保安巡防执行客户单位秩序管理、交通管理、消防管理规定，以治安防范、维护交通秩序、保证消防安全、保障客户单位工作的正常进行为主。
第二条 保安队员执行巡防任务时每组不少于两人，一般情况下按规定的巡防路线和频次巡防，白班巡防不少于4次，夜间巡防不少于8次。巡逻途中原地休息不超过10分钟，休息位置放在易发案的重点部位。
第三条 巡防以慢走、慢骑方式行进，保持巡视状态，公开巡防时必须按规定着装佩证，携带配发的装备，秘密巡防或守候时根据情况着装。
第四条 巡防时应注意下列事项，发现问题区别情况采取有效措施进行处理，并进行详细登记。
一、室外消防设施、交通标识、公
共设施(室外消防栓被损坏埋压圈占、违规使用消防水源、交通指示牌损坏、交通隔离墩被挪动、道路挖断未设警示牌、路灯不亮、室外电器线路打火、窨井盖丢失损坏、体育器材损坏、栅栏损坏、公共休闲设施损坏。及时报告修复或纠正);
二、形迹可疑人员(在客户单位内长时间游荡、驻留，携带可疑物品、管制刀具枪支，人群聚集。盘查，劝离);
三、区域内遛狗、流浪狗(问清从何门进入，告知单位内部禁止遛狗。劝离;流浪狗进行追撵，条件许可予以清除);
四、推行、骑行的自行车、摩托车有撬损痕迹(钥匙与车锁配对、查验车辆行驶证);
五、听到呻吟、呼救、争吵、打砸等异常声音(生病者救助：拨打120急救或代招出租车;危难者救援：现场制止，呼叫支援);
六、室外消防通道堵塞(有条件立即打通、撤除，无条件汇报);
七、闻到异常气味(寻找味源，注意防火防爆，不能使用明火);
八、机动车辆行驶异常(纠正占道停车;制止学车;劝离酒后驾驶出园区;遇运载危险品进行设防、限时处理;无牌假牌的及时汇报;制止、劝离鸣号和驶入禁行区域者：);
九、摆摊设点、捡拾破烂、肩挑叫卖、上门推销乞讨(清理，外单位人员清出园区，注意从中发现形迹可疑人员);
十、停放的自行车、摩托车落锁情况(有嫌疑报值班室登记备案);十
一、办公场所、居民住宅门窗关闭情况(异常情况及时查明、汇报，通过相关部门值班室联系具体单位和人员落实);
十二、攀折花木，践踏、焚烧草坪(制止，劝离，扑灭);
十三、未经准张挂横幅、张贴广告(劝离，清理，没收，撤除); 十
四、商业网点店外经营(劝其自行撤除，暂扣物品); 十
五、违章建
筑(正在施工的劝止，汇报); 十
六、现行违法犯罪行为(呼叫支援、设法抓获、保护现场、救治伤员); 十
七、各值班点情况(睡班叫醒，缺岗查人，记录在案);
十八、攀爬围墙、楼宇外墙(制止，查清身份，注意发现违法犯罪嫌疑人，汇报);
第五条 随时接收上级和监控中心指令，协助相关部门值班人员处理当班发生的问题。
定陶银盾保安服务有限公司
2017年12月11日
发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。
2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。
3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。
4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。
5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。
6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。
7、能及时解决施工监理提出的整改建议。
8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。
9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。
10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。
11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。
12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。
13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。
施工现场管理规定
1.1施工现场工具管理
施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。
施工工具必须经检验合格才能使用。
电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员
不得操作。
所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。
1.2施工现场材料管理
各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。
材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。
材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。
材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。
使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。
每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。
不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。
施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。
1.3施工现场人员管理
现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。
施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。
禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工
管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。
全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。 对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。 现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。
施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。
工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。 安排专人做好参观来访者的登记、接待。
施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。
未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请;未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。
2 施工现场工作要求
材料验收
开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。
工艺做法
按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。
隐蔽工程
隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。 安全用电
施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。
消防措施
施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。
文明施工
施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。
成品保护
施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
场容卫生
每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。
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