大众创业, 万众创新。公司登记政策的改革使得如今注册一间公司易如反掌, 激起了一部分年轻人的创业热情。一元即可注册公司, 实行认缴制度, 这对于那些资金缺乏的年轻人而言, 极大地方便了他们创业梦想的实现, 初创企业的数量不断增长就是最好的证明。那么, 初创企业如何发展壮大, 如何规避高风险?初创企业应该在管理会计体系构建方面下功夫, 管理会计作为重要的管理工具, 对初创企业的发展至关重要。
管理会计不仅涉及财会知识, 而且涵盖了整个管理体系。包含了财务、管理、业务、市场等多方面的内容。管理会计与传统的财务会计不同, 管理会计主要是对人的管理, 通过沟通促使目标实现, 涉及的是人性;而财务会计主要是对事, 无须考虑目标, 只对事不对人。初创企业应提高对管理会计的认知度, 建立管理会计体系, 在计划、预测、决策、控制、考评各个环节严格把控, 使企业走得更高更远。
初创企业的管理人员应努力掌握管理会计的原理, 以管理会计为工具, 充分应用到企业的运营活动中去, 并采取相应的措施解决管理过程中遇到的各种问题。
初创企业构建管理会计体系的具体路径和保障可从内部的优势和劣势、外部的机会和威胁几个方面来考虑, 具体如下:
(1) 初创企业灵活多变。初创企业相对于那些成熟的企业来说, 有一个最大的优势:灵活多变。初创企业一般小巧, 灵活, 规模不是很大, 可以根据自身情况快速不断的调整方向, 从而找到最合适本企业的市场。但是公司规模小, 公司架构却必须完整。产品、业务、品牌、人力、行政、财务等职能, 一样都不能少。相互之间有利益关系的工作, 不能由一个人来负责。该有的制度还是要有的, 只是在流程上可以简化, 授权上可以灵活。先有制度再授权, 这就是规范, 因为可以授权, 也可以限权。制度应跟着公司由小到大的发展过程不断优化, 只有这样, 初创企业才能健康发展。
(2) 初创企业要勇于创新。初创企业想要在这个市场中存活下来, 只有不断地创新, 打破固有的传统观念, 才能适应这个快速变化的市场, 从而站稳脚跟。初创企业一方面应激发员工在公司主业上发挥创新精神, 开发企业独立自主的品牌;而对于非本公司主业的其他业务, 可以向成功的企业学习借鉴, 这样有利于集中公司的投资和力量在主业上发力。建立既能合理、有效、可靠运行, 操作性又强, 程序又简单的管理体系。
(3) 企业管理层决策的重要性。初创企业不像那些大企业一样, 有成熟的管理体制, 管理上很依赖管理层本身的能力, 所以管理层一定要学会怎么管理, 要学会工作的方法。从厂房选址开始, 到机器设备的购置, 无论哪个环节都离不开企业的管理战略, 初创企业应利用管理会计的原理, 制定完善的内控制度, 减少投资决策失误的问题。比如选择厂址时, 政府无偿划拨一块远离城镇的荒地给你, 虽然地是无偿的, 但初创企业应该从管理成本、开发成本各方面综合考虑这块地是不是值得去开发;设备购置方面, 既要考虑投资总额也要考虑设备的实用性, 能适应企业长远的发展目标。
(1) 创业失败率高。创业成功就可以开创一番属于自己的事业, 但它并非想象中的那么简单。创业从无到有, 从0到1, 没有人告诉你该怎么做, 如何才能做得更好, 你只能自己不断的试错, 尤其是对于大学生或者社会经验少的创业者来说, 创业更是一场意志和情感的煎熬。光有一腔热情, 没有清晰的认知、商业的头脑和管理的方法, 等待你的往往是失败的结局。所以初创企业更应注重管理会计的应用, 建立适合本企业的内控制度, 尽量避免创业的失败。
(2) 盲目入场、缺乏定位、过分乐观、缺少变现机制。创业其实是一件极其严肃复杂, 并且专业度很高的事情。它涉及企业管理, 团队协作, 商业模式, 财务知识, 融资渠道, 市场营销, 商务拓展, 制度建设, 人员招聘, 广告宣传, 法律法规, 薪资考核, 商机洞察等各个方面。大部分宣告失败的创业者, 一般都是犯下了盲目入场、缺乏定位、过分乐观、缺少变现机制等等不一而足的通病。
在创业过程中初创企业会遇到各种各样的问题, 建立完善的内部管理体系, 掌握方法可以少走很多弯路。比如, 在企业资产管理体系构建方面, 可以从完善资产管理组织及其制度、制定资产管理流程、建立年度清查制度、建立管理评价和考核体系等方面下功夫。
(1) 对初创企业来说, 当前是创建成功品牌的最佳机会。初创企业的品牌是由内而外的, 越是那些平时看不见的、不为人知的, 越会成为品牌的基石。当我们想要做品牌时, 一定要想到用户是怎么看这件事的, 我们具体的构想, 一定要以用户的最终认可度为核心。最近创业热潮, 大家都在讲梦想讲情怀, 却很少有人真的讲得清楚自己的产品和自己的品牌。这样就等于空谈。
对于消费者而言, 只有产品好用了, 大家才会记住品牌, 只有品牌让人绝对信任, 大家才会由衷的去挖掘其内在的情怀。
(2) 税收新政为初创企业提供良好的政策环境。2019年1月1日, 个人所得税专项附加扣除政策正式实施, 新的个人所得税以及专项附加扣除政策落地。员工个人税负减轻, 对于中小企业, 特别是初创企业, 在用工成本方面得到减轻, 员工的收入又不会减少, 这样员工的积极性得到提高, 同时增加企业发展的信心,
出现企业和员工双赢的局面。个税新政对引进高层次人才、推动创新创业也将起到积极作用。个税改革新政的实施切实减轻了个人的负担, 员工能够以更高的热情和更多的精力投入到科技创新和产品研发中去, 对整个企业的创新创业起到助推作用。
对小微企业的所得税政策优惠力度进一步加大。一方面扩大小微企业的认定范围;另一方面, 引入超额累进计算方法, 利用级差加大企业所得税减税力度。对小规模纳税人增值税的免税标准, 直接由原来的月销售额3万元提高到10万元。而投资初创科技型企业可享受的税收优惠更多。所有这些税收新政的实施, 为初创企业提供了良好的外部环境。
(3) 抓住寒冬逆袭的机会。寒冬考验的是创业者的综合作战能力, 对于那些踏实做项目、打磨产品、以用户为中心的创业者来说, “寒冬”正是公司化茧成蝶的好机会。在资本寒冬的冲击下, 市场会通过自然的过滤, 有些创业者出局, 但也会有新的优秀创业者涌现。在寒冬时期, 初创企业应充分发挥管理会计的作用, 建立健全企业的管理会计体系, 保持企业的现金流, 等到春天来临时, 公司的价值就会更加凸显。
初创企业具有无限可能性, 同时也面临很多风险威胁。创业面临的挑战是双重的, 他们不仅需要吸引那些能够应对快速变化的业务能人, 同时所需要的专业技能也应具有过渡性的变革性。在不断有挫折的挑战中, 他们才会有可能想清楚, 只有凝聚力和战略能力才能走向更长远的地方。
对于初创企业来说, 人才不足是最大的问题, 贵的人请不起, 便宜的又不好用, 因为规模小, 有时即使给得起钱, 也不一定招得来想要的人。其中最难招的就是中高端的人才, 很多初创企业需要花费高昂的代价来挖掘人才。人才的招聘和培养是初创企业的当务之急。
管理会计属于经营型的事前会计, 考验的是企业财务管理能力、战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等, 是重要的企业管理工具。当前初创企业应及时总结管理会计体系构建的成功经验并将其应用到实践中, 初创企业的管理者应充分认识到管理会计在企业经营管理中应用的重要性。
摘要：管理会计属于经营型的事前会计, 涉及企业财务管理能力、战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等, 是重要的企业管理工具。企业管理会计体系构建和使用是企业发展的大趋势, 管理会计在初创企业经营管理中具有重要的作用。本文在分析管理会计在初创企业应用的重要性基础上, 从内部的优势和劣势、外部的机会和威胁四个方面分析了初创企业如何建立并有效应用管理会计体系, 以促进管理会计在初创企业经营管理的应用中, 发挥其重要的作用。
关键词：初创企业,管理会计,体系构建
[1] 刘周.初创企业内部管理制约因素与优化管理探究[J].经管空间, 2018 (11) .
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[3] 何宏.管理会计在企业管理中的应用探析[J].财经界, 2018 (9) .
[4] 刘丙瑞.管理会计在我国中小企业经营管理中的应用[J].北京石油管理干部学院学报, 2012 (6) .
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