民营企业二次创业产品论文提纲

论文题目：福建华泰集团有限公司发展战略研究

摘要：2008年至今的国际金融危机使全球经济陷于衰退，像中国陶瓷企业这样的劳动密集型企业正面临经济不景气、原材料价格上涨、产品滞销、融资困难、无鼓励政策等问题。面对日益激烈的市场竞争，陶瓷企业应该如何对自身发展战略进行定位呢？本文提出陶瓷企业竞争优势逻辑分析框架，以探讨在当前形势下陶瓷企业的发展趋势及战略定位，对陶瓷企业的长期健康发展进行一些思考和探索。 本文通过运用PEST矩阵、SWOT矩阵、五力模型等分析工具，为福建华泰集团有限公司制定了总体发展目标和战略举措。经过研究，建议该公司应趋利避害，通过差异化战略，利用在陶瓷业世界领先的自主研发技术，打响打好“科技牌”、“创新牌”、“低碳牌”，提高产品档次和附加值；通过企业上市进一步打开市场，提高企业信誉度和知名度，实现融资。特别是在今前我省鼓励民营企业“二次创业”的大环境下，要乘着“二次创业”的东风，实现陶瓷企业在面临重重压力和困境下的产业提升。此外，在进一步拓展市场、打造企业品牌文化、降低生产成本、人力资源管理方面也进行相应的改革。为了保障总体发展战略和竞争战略的实现，还制定了相关管理措施。 通过对企业自身和对外部环境的调查、分析和研究，梳理总结出福建华泰集团有限公司发展战略的成功经验和不足，为众多有相似发展模式的中小民营陶瓷企业提供一个良好的借鉴范例，既能在一定程度上解决中国中小民营陶瓷企业普遍存在的发展瓶颈，并制定相应的发展战略，对福建华泰集团有限公司的发展战略也是新的探索。

关键词：华泰集团;建陶企业;竞争战略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究内容

1.3 研究框架与方法

1.4 创新之处

第2章 理论概述

2.1 企业竞争战略理论

2.2 相关竞争战略分析工具

2.2.1 波特的五力分析

2.2.2 PEST 分析

2.2.3 SWOT 分析

2.2.4 QSPM 矩阵

第3章 华泰集团有限公司的外部环境分析

3.1 福建华泰集团有限公司的概况

3.2 企业 PEST 分析

3.2.1 政治环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 社会文化环境

3.2.4 技术环境

3.3 五力模型分析

3.3.1 现有企业间的竞争

3.3.2 潜在的进入者的威胁

3.3.3 供应商的讨价还价能力

3.3.4 替代品的威胁

3.3.5 顾客的讨价还价能力

3.4 行业环境分析

第4章 华泰集团有限公司内部环境及 SWOT 分析

4.1 优势分析

4.1.1 雄厚的资产

4.1.2 领先的科技创新能力

4.1.3 标准化生产

4.1.4 富有前瞻性的人力资源储备

4.1.5 稳定的收入、利润及现金流

4.1.6 良好的区位优势和产业集群

4.2 劣势分析

4.2.1 行业的粗放生产方式

4.2.2 行业中的恶性竞争

4.2.3 国际竞争力不强

4.2.4 企业管理模式仍守旧

4.3 机会分析

4.3.1 国内市场空间依然广阔

4.3.2 低碳理念深入人心

4.3.3 政府的产业扶持政策

4.3.4 品牌认知度稳步提高

4.4 威胁分析

4.4.1 环保压力增大

4.4.2 能源供应紧张

4.4.3 技术型人才紧缺

4.5 存在问题

第5章 福建华泰集团有限公司战略选择

5.1 战略目标设定

5.2 华泰集团的内外因素评价

5.2.1 华泰集团的外部因素评价

5.2.2 华泰集团的内部因素评价

5.2.3 华泰集团的 SWOT 矩阵

5.3 华泰集团竞争战略备选方案

5.3.1 SO 战略

5.3.2 WO 战略

5.3.3 ST 战略

5.3.4 WT 战略

5.4 基于 SWOT 的竞争战略选择

第6章 福建华泰集团有限公司竞争战略举措

6.1 企业优化变革升级

6.2 打造双向延展的品牌

6.3 挖掘三、四线城市发展潜力

6.4 注重人才储备

6.5 强化品牌形象

6.6 开发网络营销

6.7 实现企业二次创业

6.7.1 产业升级

6.7.2 上市投融资

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 存在的不足与展望

参考文献

致谢