财务共享服务下企业财务转型研究
随着大数据、人工智能的发展，财务共享中心的建立已经在我国企业中逐步实施，面对新技术对传统财务的冲击，企业财务将做如何转型。本文通过财务共享服务的介绍，以及企业财务转型需要面临的几个变化，再以企业增值税专票电子化为实例，引申到对于企业财务人员来说面临怎样的危机和挑战，以便使财务行业面对变化，更好的适应变化中带来的挑战。
一、财务共享服务概述
财务共享服务的发展其实是一场财务的工业化革命，从手工的算盘开始，我们经历了计算机、会计电算化、ERP集成系统，再到今天的财务共享服务。工业革命进行了四次，然而财务在前三次革命中间并未发生太大的变化，仍然用传统的方式操作，因为没有很好的计算工具和储存条件，所以财务人员必须把各种复杂的交易行为压缩到会计科目里，要用平衡的复制记账法把这些交易精准地记录下来。经过从交易到原始凭证，从原始凭证到记账凭证，从记账凭证到明细账，从明细账到总账，最后从总账到会计报表的数据压缩过程，然而这种一次次的压缩都是信息流失的过程，知道压缩成最小数据集。传统会计处理流程蕴含着大量基于手工流程为减少人工差错和保持数据平衡的机制，耗费了大量时间，丢弃了大部分有价值的信息。使得财务部门在保证按照会计准则的要求提供报表之外，以及无力去提供来源于业务或者提供为决策需要的更有价值的信息了。
经过四次工业革命的变化，企业的数据也发生了较大变化。首先是数据量大，企业经营管理过程中产生了大量的数据，不在局限于原始凭证的传递数据，而是采购流程与供应商链接的数据、生产与库存和交付连接的数据、行业价值链的数据、宏观经济的数据等。二是数据源较多，企业规模越大、产品越复杂、地域越广阔、则商业模式也越复杂，数据来源就越多而且非常广泛。三是数据增长的速度快，每年的数据量是过去几年的总和。所以，财务作为企业最重要的数据中心，如何收集、加工、存储、管理、分析和分享企业快速成长的数据，不仅仅是提供以会计科目维度、法人角度的会计数据，是财务部门面临的巨大挑战和历史机遇。
财务共享服务就是要把分散、封闭、手工的作坊变成“财务工厂”，把“财务工厂”转换成“数据生产线”，把数据生产线收集和加工的数据用信息系统全面展示出来，形成企业的仪表盘和导航仪。财务共享服务就是财务的工业化革命，财务共享服务就是专业化、标准化、流程化和信息化，这四化在财务领域的落地和结合，本质是财务的工业化革命。
二、企业财务转型的三个变化
企业财务的转型，第一步必须完成自身的工业化革命。分散的财务、封闭的财务是不满足企业大规模、国际化和多元化的发展的。财务共享中心的建立应是未来大型企业、多元化和国际化企业的必要途径，目前其实我国很多大型企业已经建立了财务共享中心。
很显然，完成财务转型第一步变化之后，对财务人员的挑战更大了，当财务可以专业化、标准化、流程化和信息化以后，最有可能被自动化取代。分散的财务并不会产生规模效应，一旦建立共享服务中心会产生规模效应，在重复业务量大的情况下，在规则非常明确的情况下，财务机器人就会产生巨大的作用。财务进行的第二个变化是，财务机器人会用自动化的程序执行数量较大的人工操作，这可以极大地减轻财务人员的工作量，可以很好的提高财务的工作效率。
财务的第三步变化是人工智能在财务领域中的应用。前面提到，传统财务活动压缩了大量财务信息，财务在具体操作过程中，受制于自己的采集能力，采集了大量的小数据。当业务部门交付与财务人员一份单据的时候，或者当ERP系统向财务部门传输一个数据的时候，财务所记录的仅仅是会计科目，以及会计科目维度上的数据信息，大量数据被丢弃了。而人工智能所带来的的机器人视觉可以帮助企业解决这个问题，可以代替人工操作和人眼识别，进行大量数据采集。以及机器学习和文本挖掘，可以通过学习来完成智能的判断，目前现在大量审核方面的规则，其实都是财务人员在判断审核和录入，这些必将未来会被人工智能取代。
完成这三步变化，财务部门的数据如同在冰山一样，只有10%的数据在财务部门，90%的数据都被财务部门雪藏起来，沉睡在企业经营和管理中，沉睡在企业内外部的交易过程中。比如你如果问财务部门差旅费用多少，他会告诉你，你要问财务部门机票和酒店费用各有多少，他才能统计告诉你。如果你再问财务部门航空公司出票量有多少，上海到北京有多少，机票平均价格有多少，再往下问财务部门就不愿意回答，因为财务并未采集。如果你问财务部门销售收入多少，同比多少，环比多少，收入中的产品分布、区域分布、客户比重、项目情况、部门情况等，他会统计告诉你。但是如果你再问他这些客户规模如何，如何分布，相互关系是怎样的，跟客户交易频次怎样，财务部门应该不会回答你。人工智能是计算机和统计学的结合。在传统的会计工作中，对企业经济事项的统计学分析，是简单的统计分析，统计学有大量方法没有应用到财务过程。如果财务和统计学结合，在计算机的支持下，会产生我们说的财务数字化。我们就可以唤醒企业经营过程中沉睡的那90%的数据，让财务部门在企业中发挥更大的的作用，建立财务和业务的广泛连接，实现企業数字化赋能。
三、财务数字化转型实例——增值税专票电子化
发票虽然只是一张小小的付款凭证，却是市场经济中价值链传递的重要载体，是最基本的原始会计凭证之一。对税务机关来说，发票是保障国家税收和监管经济活动的重要手段;对企业来说，发票是记账和缴税的核心依据。电子发票的出现改变了传统的发票流转模式，带来了发票的管理的突破。我国从2020年3月开始国家税务总局在部分地区启动增值税专用发票电子化试点。增值税专用发票电子化，将实现企业与供应商、客户、员工的紧密关联，打通企业与利益相关者之间的数据传递通道，提高交易处理效率，采集企业真实准确的经营交易数据，对企业流程的数字化变革有极大的促进作用。
随着电子化的不断推进，增值税专用发票的开具、交付、流转将发生翻天地覆的变化，也推动企业业务流程向数字化转变。以下将以以中兴新云的数字化方案为例，从涉税的采购到付款流程，以及费用报销流程为例，分析增值随发票电子化带来的各项优势，以及对企业数字化流程变革带来的推动效应。
（一）采购到付款流程
采购到付款流程是企业从供应商处采购产品与服务，并根据三单匹配、发票查验结果完成支付的一系列业务活动处理流程。
1.传统采购到付款流程
传统的纸质发票背景下，采购到付款流程主要经过从订单下达到开具发票、收到发票到发票验真、三单匹配到付款等环节。
由于纸质专票主要采用线下传递、手工记录的方式，设计部门众多，容易造成发票流转慢、发票丢失、发票信息错误率高、供应商对账信息不准、三单匹配困难等诸多问题，具体表现为：
（1）供应商开具纸质发票后一般需要2-4天时间才可以寄送给收票方，捡满了发票的流转效率;
（2）企业往往还需要设置专门的收票团队，收票团队需要花费大量的时间来梳理发票，录入或扫描发票信息，检查发票的合规性，核对发票与订单、入库单的一致性，过程繁琐、工作量较大;
（3）业务人员报账时还需要线下粘贴单据和发票提交给财务部门。纸票环节的任何延迟、确是、错误都会导致有账无票、有票无账的情况出现。
2.采购到付款的数字化流程
在增值税专票实现电子化的进程下，采购到付款流程将由传统手工为主、半自动操作变成全面自动化和数字化的流程。以中兴新云的解决方案为例，购货企业下达订单后，即可在供应商协同平台上一站式自动完成与供应商之间的交易事项（包括自动对账、开具预制发票、接收供应商开具的电子专票、三单匹配等）。待接收到电子专票后，结构化的发票数据传递给进项发票管理系统，无缝对接税局增值税发票综合服务平台完成发票查验。之后应付信息流转至报账系统生成采购报账单，经业务领导线上审批、财务智能审核后，会计核算系统自动入账。同时报账系统将付款信息传递给银行，高效完成资金支付。
（二）费用报销流程
1.传统费用报销流程
传统纸质发票情况下，员工实际发生了费用，需要获得发票并且保存。等出差返回后，员工还需要整理发票及其相应的附件，按照财务的要求粘贴纸质发票、填写报销申请单。经业务领导审批后，财务人员登录税局增值税发票查验平台查验发票真假，并审核纸质单据的信息是否完整和真是，最终才完成入账和付款的操作流程。和采购到付款流程很类似，传统的费用报销流程同样存在纸质发票整理工作量大、线下流转速度较慢、很难采集发票全票面信息等问题。同样对于员工来说，纸票模式下也会遇到诸多问题：如现场开票难，纸质专票需要填写众多相关信息，同时受到地域限制，跨地开票操作复杂、麻烦耗时，也存在很多时间上的滞后性。又如存储报销难，纸质载体容易丢失毁损，不方便保存;实际在报销时有需要粘贴、邮寄等操作，额外增加员工负担，报销流程效率低、体验感不好。
2.费用报销的数字化流程
电子发票背景下，员工报销将实现无实物全线上操作。员工在消费后扫描微信、支付宝等付款APP生成的二维码，填写抬头信息，即可实现快速开票。实际报销时，以中兴新云的数字化解决方案为例，员工只需要从微信卡包等终端直接调取电子发票，票联系统集成增值税发票综合服务平台自动完成电子专票的验真查重，并无缝对接费用APP及报账系统，员工简单勾选即可线上提单。报销单经业务领导线上审批、财务智能审核后，单据自动流转至会计核算系统和银企互联系统完成账务处理和报销款支付。
随着电子发票的出现，费用报销模式发生着飞跃的发展，从最传统的手工报销，到网上报销和移动报销，再到移动智能报销，整个流程正在逐渐地转变为以员工为核心。专票电子化后越来越多的无纸化发票将成为新的连接载体，在信息系统的支撑下连通开票、查验、审核、入账、支付的报销全流程，最大限度提升报销速度，实现费用报销流程的便捷化、移动化、智能化，为员工提供与过去完全不同的报销新体验。
报销方式的演进，也是企业财务数字化变革的重要组成部分。通过对电子专票全票面信息自动采集和验真查重，一方面提高了报销流程效率，另一方面也从源头上保障了发票信息的全面、真实、准确，提高了数据的精准度，增强了发票的合规性管理和企业内部管理控制，为企业真正实现费用事前预算、事中控制、事后分析的精细化管控提供了可能性，促进企业费用报销流程实现数字化转变，为财务利用企业大数据创造价值奠定基础。
四、财务共享服务下财务人员面临的危机和挑战
（一）财务共享服务下财务人员面临的危机
上文我们谈到的自动化和智能化会给财务人员带来巨大的挑战，这个挑战有两方面：
第一是基础财务人员会被大量替代，中国财务人员比例很高，财务部统计有2000多万持证会计人员，现在各地财政局在统计会计从业人数不低于2000万人，这在中国适龄劳动人口中占2%-3%的比重。
第二是企业对财务人员的要求会提高，财务人员不再仅仅是懂会计就可以了，她需要在企业经营和管理过程中，起支撑作用，因为基础的工作会被大部分替代，财务人员要懂会计、懂财务、懂企业经营、懂管理过程，甚至更重要的是懂信息技术，懂得怎样利用信息技术、帮助财务做数据采集和数据加工。
（二） 财务共享服务下财务人员面临的挑战
1. 培养国际化财务人员
未来将实现全球财务共享，全球化对企业提出了极高的要求，企业在国内做生意仿佛在长江黄河行船，会遇到非常多的艰难险阻，但是都是可以预见的。然而越来越多的中国企业走出国门，到海外投资、运营、建厂，企业像在大海里行船一样，有很多的困难，是无法想象和预测的，财务部门在这个过程中应该更多地帮助企业了解国际规则，同时利用科技手段实现财务部门的升级改造，则需要大量具有国际化视野的财务人员，那么国际化财务人员的专业素质必将是重要的考量。财务人员需要同时具备财务能力和相应的拓展能力。财务能力包括财务会计、税务管理以及管理会计等方面。同时对于国际化专业人才来说，具备行业知识，运营管理知识、质量管营销创新等拓展知识也是能成为真正财务人才的必备素质。这样才能把财务部门从简单的信息化转为工业化，也就是财务共享服务，在工业化基础上实现自动化和智能化。
2. 核算会计转变为管理会计
通过共享服务中心的建设，我们定可以释放出来很多的财务人员。财务人员是否终将实业？共享服务中心的建立目的并不是以裁员为最终目标，我们的目标是管理提升，是价值创造。我们所释放出来的财务人员要从信息循环转移到管理循环和业务循环，要从核算会计转变成管理会计。共享服务中心是大数据中心，这些数据是我们做决策支持、经营分析的重要支撑，没有这些数据管理会计其实是无源之水。有了共享服务中心的建设，我们财务人员可以真正实现职责划分后，就可以更好的做管理会计。因为过去传统会计人员做了大量基础性工作，没有精力做真正的管理会计。
对于财务如何介入企业管理，有几点内容。首先，企业员工最关心的其实是薪酬，好的薪酬体系是建立在绩效管理的基础上，财务可以帮助企业做更好的绩效管理，在此之前，财务可以做较全面的预算管理。通过这样的构建工作，财务就可以把公司的战略、预算、绩效、薪酬和员工的行为联系在一起，让员工为公司的战略努力。其次，财务可以帮助业务部门做管理，可以建立一个体系，让业务人员在这个体系中更好地工作，在这个体系里需要有组织，有标准和相应的数据。因而，未来我们财务人员需要学习的还有很多很多。
五、结语
大数据时代的到来与现阶段的发展，给各个领域带来了不同程度的机遇与挑战，企业应结合自身规模与行业情况进行自我分析，注重技术革新，努力将财务会计与管理会计相结合，真正实现财务为企业的管理服务，为企业创造更大的效益，提升整个企业乃至整個财务行业的新高度。
（作者单位：成都锦城学院）
作者：徐鹭
摘 要：如今，国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型。电力企业的规模地位及“电改”的背景决定了其必然走向财务转型的道路。电力企业财务转型过程中存在流程不够标准化、管理者缺乏支持力度、业财复合型人才缺失等问题。基于此，具体分析上海电力公司财务共享服务建设的经验和不足，针对电力企业财务转型中存在的问题提出相应的对策，为其他电力公司寻求财务转型升级提供一定的借鉴。
关键词：财务转型;财务共享服务;流程再造
引言
電力行业作为与国计民生相关的基础性行业，规模大、效益低，而如今售电侧改革、增量配电网等一系列电力体制改革给电力企业带来了新的挑战。电力企业集团信息分散，因此通过建立共享中心来实现信息化管控的优势就更加突出了。同时，电力企业逐渐向环保的新能源发电发展和经济环境的改变也要求财务转型。对此，国内成功的实践比较少，因为对财务转型、财务共享中心这些概念的认知还不成熟。为了防止企业盲目追求创新而进行财务共享中心等财务转型方式遭受到风险，需要对财务转型的具体途径做研究。因此，通过国网上海市电力公司的财务共享服务建设来研究电力企业财务转型的有效模式，为其他电力企业的财务转型提供借鉴是有必要的。
一、有关电力企业财务转型研究的理论概述
（一）财务转型
“所谓财务转型是指企业的财务管理从传统的核算型、管理型向战略型转变。战略型财务是一种面向战略，以战略为核心的财务管理过程，从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变。”[1]
（二）财务共享服务
财务共享服务以信息技术为基础、以业务流程为核心，通过将大量的简单的、重复的、烦琐的业务标准化，集合到财务共享服务中心平台处理，提高企业处理财务业务的效率，减少人力物力的浪费，最终提高企业价值，是一种新兴的财务管理模式，具有专业性、规模化、标准性、技术性、服务性的特点。
（三）规模经济理论
财务共享服务中心应用规模经济效应主要在于，在建设初期企业必定需要大量的资金投入，然而，等共享中心开始提供服务，随着企业规模的扩大，增加的成本相对于初期的建设成本微乎其微。另外，层级多、规模大的企业，如电力企业，在应用财务共享服务中心模式的时候由于大规模的业务一起处理，也能更大程度地节约财务成本。
（四）流程再造理论
流程再造是由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出的，它的核心在于对企业按照职能设置部门的方式进行变革，对流程进行分析，对组织架构进行重新构建，设计出让顾客满意的业务流程。财务共享服务中心的建设就是以流程的重组再造为基础的。企业要对整个公司的业务流程进行重新梳理，打破原有的组织架构，根据标准化的流程进行财务数据的处理。这种模式提高了财务处理的效率，减少了简单重复的活动，改善了企业管理。
二、电力企业财务转型的现状和存在的问题
（一）现状
近年来，由于信息建设加快，加上国家输配电价改革等，竞争越发的激烈，推动电力企业转变发展理念和管理理念，实现财务转型升级。大多数电力企业采用财务共享服务中心的模式。在通过这种方式集中处理财务达到效率提升效果的同时，也因为其不成熟出现了信息软件开发、职能难以转变等各种问题。
然而，相对于其他行业来说，电力企业的财务转型仍处于落后的状态。2016年北京国家会计学院调查了不同行业使用财务共享服务的情况，其中电力企业仅占9%，说明更多电力企业还没开始建设财务共享服务或者仍处于探索阶段。
（二）存在的问题
1.信息系统开发不成熟，效率低下。很多企业对财务共享服务信息化平台信息软件的使用太单一，没办法实现多样功能，在获取凭证、会计稽核等方面不够方便快捷，信息处理的过程不够顺畅。
2.流程不够标准化。一些电力企业由于公司体系庞大，业务过多，从而没有进行彻底的业务整理，流程变革不够充分。
3.高层管理者支持力度不够。很多管理者仍然坚持传统的财务管理理念。财务转型毕竟涉及到公司的业务流程重组和组织变革、职能转变等，需要投入大量的人力、物力，还需要很长的建设周期。
4.信息平台存在质量风险和安全风险。财务共享服务中心内部的工作人员大都执行某一项简单重复的工作，长时间的机械化操作很容易使员工有所懈怠，带来信息质量的风险。另外，数据由信息化平台归纳整合输出，可能会出现系统安全性方面的问题。
5.财会队伍建设落后，业财复合型人才稀少。财务共享服务中心建成后，用于会计核算的财务人员就会大大减少，这些闲置出来的人力资源没办法得到善用，财务职能得不到转变。
三、国网上海市电力公司财务共享服务的建设
（一）公司概况
上海电网负荷密度高，是华东电网的重要组成部分。国网上海市电力公司是国内历史最悠久的电力企业，是上海市发展的基础行业，除了输电、配电、售电外，服务业也有所涉及。
为了适应电力行业的发展，提高公司的管理水平，上海市电力公司自2002年开始进行了探索。从2002年7月到次年5月，上海市电力公司与咨询顾问观察公司的管理现状，对公司的业务流程进行梳理，开展了业务流程优化重组的工作，解决流程重复以及相互矛盾的情况，确定新的流程，为与ERP接口做准备。2003年8月19日，与埃森哲公司签订协议，确定开启ERP在上海市的建设。从12月到2004年4月，先后实验人力资源、财务管理、物资管理、项目管理等模块，并最终在2005年1月1日在ERP（上海电力选取SAP）成功上线。ERP系统的开发为财务共享服务提供了基础条件。2015年1月，上海市电力公司紧接着开启财务共享服务中心的建设并于6月份实现全面上线应用，建设周期短但是应用成效高。上海市电力公司成为国内成功建设财务共享中心信息化平台的先进电力企业之一。
（二）财务共享服务中心的实践举措及成效
1.组织架构构建
上海市电力公司的财务共享服务中心采用的是高度集中的组织架构。取消了二级财务设置，实现会计核算与财务管理一体化运作，初步建成“一级管理，协同高效”的财务共享服务中心，为解决共享前所存在的各种问题，包括重复工作多、劳动强度不均匀、会计政策不清晰等，推动业财全面融合，促进公司的转型[2]。
（1）发布《财务共享服务中心财务工作规范指南》，构建了明确清晰的财务工作范围。原来工程核算及工程转资等由集团或者其分公司的财务专职人员处理，现在都集中在财务共享服务的数据分析中心。将相同的简单业务集中到一起处理，不仅提高了效率，而且降低了人力物力的消耗，实现了核算的专业化、规模化。更多的财务基层人员被释放，转向为公司提供管理决策的职能上去，分配到财务管控、项目管理中。据初步分析，财务共享中心成立后，人均的月度单据处理效率大大提升，从原来的478单/（人·月）提升到728单/（人·月）[3]。财务信息质量也有更大保证，单据处理差错率有所下降。在保证业务流程通畅的情况下，位于基础核算出的财务人员大大减少，从而使人力资源得到更优配置。
表1 中心建设前后相关配置及效率
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（2）发布《财务共享中心业财融合标准化要素规范》，推动企业的业财融合。上海市电力公司流程重组三步走：通过梳理包括业务部门发起的基于订单的付款、业务部门发起的一般付款、财务部门发起的付款三大标准化付款流程，全面支撑包括收款与付款业务、购电与售电业务、税务管理业务等12大财务日常业务;依托信息技术对以上的标准化财务流程进行优化，实现对以下18家下属单位的全面覆盖;集中统一管理标准财务流程，比如，设计支付全过程闭环流程来打通系统中支付业务的断点[4]。流程的优化重组促进了业财融合，便于每个节点财务和业务的结合，为财务核算贯穿于整个业务流程提供了基础。
（3）有利于决策、审批、执行、监督等职责权限的明确，实现了有效分工和相互制衡，从管控关系上推进决策与执行、审批与监督的分离[5]。一是会计核算从由各基层单位内部负责到集中到财务共享中心处理，避免了各基层单位财务人员由于领导关系或追求小团体利益而导致财务信息失真的情况出现，推动决策和执行的有效分离。二是原始凭证在由基层单位初审后再由财务共享中心进行复审、进行会计核算处理，实现了审批责任人与实际操作人员的分离。三是本部监督责任人与基层决策责任人能够相互监督。
2.财务共享服务信息化平台构建
上海市电力公司提出以现有核心系统，如集团结算系统和SAP系统等为基础，再借助影像系统、语音服务等工具开展信息化平台的建设。共享服务中心系统与外围系统相辅相成，为企业管理作出巨大贡献。
（1）重要工具及功能
影像管理功能：影像代替原来的纸质单据在基层单位和共享服务中心之间传递，提高了效率，避免传递不及时、凭证受损坏、运输成本等问题。
二维码功能：“二维码+扫描枪”模式能够有效解决线上单据与线下单据无法有效关联的问题。在打印申请单时，便嵌入二维码作为唯一关键字，后续通过扫描二维码关联并查询所有信息，实现线上线下业务融合[4]。
电子审批功能：如果坚持线下签字作为审批的唯一方式，很可能耽误企业业务的进行，出现月度现金流无法预测等问题。电子审批功能能够简化审批手续，体现时效性。同时签批管理功能的安全性也得到了論证，签批管理模块支持电子印章与手写签名模式。
银企互联功能：公司开发了电子结算系统，与多家银行的主机系统相连，从而能够直接通过信息化平台进行资金支付，通过EPR等系统集成来达到高效处理资金财务的效果。
（2）信息化服务平台的特色：首先，通过EPR系统、集团结算系统等各种系统和影像管理等各种工具结合，构建了一个高效的信息处理平台，实现了一键申请多系统流转。其次，充分利用电子技术，像电子审批、电子单据等，简化手续的同时减少了纸质资源浪费，预计上海市电力公司全年减少纸质单据传递近40万份，减少单据运输约3 800车次，推进了线上线下业务的融合。还有，通过二维码扫描即可查询到会计相关信息，十分便利，有利于会计稽核，能及时对财务信息进行确认监督;设立了质量监控、问题管理等系统，对由于中心内部机械化的操作可能带来的核算质量风险和突发问题的解决提供保障。
四、案例启示
（一）案例启示
1.对于财务共享服务中心的建设而言，信息化建设十分重要，只有通过高水平的信息化建设才能实现企业财务的集约化管理。上海市电力公司之所以能在几个月的时间内建成财务共享服务中心主要在于公司前期的信息化建设和探索。因此，电力企业在决定建设财务共享信息平台之前必须考虑自己公司信息化建设的现状，要达到一定的水平才能进行下一项财务转型工作。
2.构建共享服务中心的财务转型过程离不开高层管理人员的支持。财务转型不是一个部门就能够完成的，它需要整个公司的人员为之努力。只有管理者明确并担负起自己的职责，才能动员起下面的职员共同奋斗。上海电力的SAP工程之所以能够顺利实施，主要在于高层领导者的重视。当时的帅军庆总经理表明ERP是关键工程，积极推动各级管理人员投入其开发建设中。
3.集成系统的同时善于开发利用各种工具是关键。财务共享中心平台中，单一的系统是无法满足处理财务信息的需求的，必须进行多项系统的集成才能实现各种功能。而在处理财务数据的过程中，我们也需要借助各种工具解决财务数据或者信息传递过程中可能遇到的困难，保证信息快速安全的到达系统处理的内部。
4.流程的设计是财务共享服务中心建设的基础，流程的不断优化是财务共享服务中心持续发挥作用的保障。如果设计好的流程不再适用于企业当下的共享中心情况，会导致共享中心对企业的服务效果差。上海市电力公司在财务共享服务中心建设前就已经进行了较长周期的流程优化重组即BRP过程。但是，企业管理者认识到BRP并非一成不变，企业的业务处于不断发展的状态，所以带领业务优化重组小组在动态中不断完善业务流程的梳理，保证了共享中心平台的处理效率。
5.新时代的财务转型下企业更应该注重財会队伍的建设。财务转型要求企业实现业财融合，所以必须实现财务人员贯穿业务的整个流程，推进财务部门和业务部门的紧密结合。上海市电力公司在建设共享中心前就采用EBDA体系来加强财务人员的培训，即通过各种培训活动赋能（empower），营造适合财会人员发展的制度环境（build），推动财会人员向更高层次发展（develop）以及对专业财务人员更高职位的授予（assign）。其中就有通过双向挂职制度，让财会人员到非财岗位锻炼，弥补财会人员非电专业的经历短板[6]。
（二）不足及改进方法
1.企业将纳税业务置于财务共享服务中心进行处理，会使得地方基层单位的税务人员减少，给企业带来财务风险。一方面，各地区的税收政策可能有所区别，在统一处理的时候很容易由于对政策理解的偏差而出现差错;另一方面，地区税务人员减少导致对当地税收优惠政策等信息反馈缺乏，给企业增加不必要的税务成本。
2.财务共享服务中心主要是服务于企业的会计核算业务，未来是否需要完善更多增值业务到共享中心是一个大多数企业探讨的问题。借鉴其他企业的经验，有的企业将财务共享服务中心进入市场，发展成为与其他咨询公司竞争的实体，进而将咨询业务作为企业的一个业务模块。如此，可得出将其发展成为进入市场的企业利润经营体乃至财务共享服务中心的发展趋势[7]。
参考文献：
[1] 何瑛，彭晓峰.基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J].经济与管理研究，2008，（9）：40-45.
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[4] 葛巍，杭纯.电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践[J].财会月刊，2017，（10）：85-89.
[5] 姚丹靖，金颖，汪雅琼，沈海蓉，张武忠.财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用[J].华东电力，2014，42（9）：1902-1906.
[6] 姚丹靖，汪雅琼，章叶贤.财会队伍建设EBDA体系的探索与实践[J].华东电力，2014，42（9）：1907-1911.
[7] 肖瑜.电力企业财务共享服务中心应用研究[D].北京：中国地质大学，2017.
作者：章卓毅
随着全球化的经济发展，传统的财务管理模式已不再适应当前的社会环境，新型财务管理模式逐渐突破传统的管理模式，其在一些企业得到了广泛的使用。在新型财务管理模式当中，财务共享服务是重要的一部分。新型财务管理模式的使用也给企业带来了很大的改变与优化。财务共享服务在财务运行当中逐渐成为必不可少的一部分。这种模式的出现，给我们的企业带来了很大的益处，可以更好地对其内部进行优化与改进，推动企业的进步与发展。
目前财务公司为了使自身的工作效率得到有效的提高，在不断的实现与改革当中，形成了一种新型的财务管理模式。新型财务管理模式的出现，大大提高了企业的工作效率，使企业获得更多的经济效益与社会效益，因此，现在有很多中小型企业开始使用财务共享服务。在使用财务共享服务的过程当中，企业要根据自身的实际情况进行有效的管理，这样才可以让财务共享服务充分的发挥出自身的优势与价值，更加适应企业的需求。
一、财务共享服务的概念
财务共享服务早在上个世纪80年代就已经在美国出现。财务共享服务应用信息技术，通过一些简单的操作对财务工作进行整理。财务共享服务当中包括对各种成本进行核算，对费用支出进行计算，同时也要对资金走向进行关注等。在进行财务管理的过程当中，要将各种数据进行整理与收集，之后在财务共享服务平台进行系统的处理。在近几年各国的企业之间都广泛应用财务共享服务。财务共享服务使用信息技术对企业的财务工作进行有效的处理，其对财务流程进行了有效的规范，这样也可以对企业的成本进行有效的降低，提高企业的工作效率，使企业获得更多的经济收入，推动企业的经济发展。
二、我国财务共享实际应用状况
根据相关数据显示，我国目前已逐渐在财务共享的发展道路当中不断进步，在各大城市及其周边区域，已经逐渐使用财务共享服务中心，同时企业呈现着扩大的趋势，财务共享服务得到了很多企业的喜爱与使用。但是与经济发达的国外相比，我国财务共享方面仍然处于前期阶段。目前大多数是企业在建设财务共享服务中心的过程当中，主要目的是对企业财务相关工作进行集中完善的整理与处理。在当前的背景之下，可以将财务共享服务为简易性的交易方面共享，同时也可以将其发展到其他的环节当中。目前也有一些企业在对自身财务会计工作进行集中化工作处理的过程当中，财务共享已经发展到中期，甚至部分企业已经尝试向高层次的阶段不断的优化与发展，这样可以使企业获得更多的效益，使共享服务平台更具有持续性。
三、财务共享服务对企业的作用
在许多企业使用财务共享服务的过程当中，其对企业对新型财务管理模式的重要性与价值进行了有效的认识。
(一)大大降低了企业成本。在传统的财务管理的过程当中，需要大量的物力财力，而在新型的财务管理模式当中，减少了人力方面的使用，不需要有更多的财务人员对其进行有效的管理。在这种情况下，有效的刺激了员工们对知识的涉猎，会使自身更加努力的学习相关知识，提高自身的综合素质，这样可以使财务部门整体的工作效率得到有效的提高，充分的调动了工作人员的工作积极性。在财务共享服务的新型财务管理模式当中，对传统工作模式的一些缺点进行了有效的降低。如数据重复、财务不清晰的情况。在计算机程序的帮助下，可以自动完成财务工作的统计，这样即可以提高工作效率，也可以减少错误的出现。另外，从员工的角度对其进行考虑，发现其更具有人性化。由于财务共享服务的出现，会使传统财务相关的工作人员受到限制，所以企业在使用财务共享服务的时候，也要使企业员工的工作能力得到有效的提高，对其进行有效的培训，要定期與员工进行工作方面的交流，组织工作人员学习各种新型财务管理模式的相关知识，这样可以为企业培养出更多适应企业发展的财务人才，同时也可以有效地降低传统财务相关的工作人员的失业率，为社会的发展出一份力。
(二)推动工作人员提高自己的工作业绩。在传统财务管理模式之中，有些企业管理人员为了使自身的业绩得到提高，会使用一些不规范的手段。业绩是个人能力的体现，但是这种有错误的出现，会使企业内部的稳定被打乱，不利于企业的发展，同时也会使企业内部工作风气受到严重的影响。同时也会有人因为这种不正确的手段而使自己的工作丢失。所以说专业的、系统的、清晰的财务数据对于企业来说有着十分重要的作用。财务共享服务可以有效的避免这些错误情况的出现，它是以正确清晰的数据出现在企业的财务管理中。对于一些正在发展中的公司来说，可以有效地避免一些错误的出现，这样也可以使企业的管理更加的集中。当公司内部的框架更具有稳定的时候，对于企业的发展来说有一定的促进作用。
(三)在财务共享模式之下，财务会计处理和管理效率都有一定程度上的提高，但是在这一模式之下，会减少大量的工作人员，这样就会使工作人员的职责、分工出现变化。财务人员要进行明确的划分，使其有合适的岗位，这样可以使他们充分的发挥自身的优势与价值，财务共享服务模式之下可以将财务划分，这样可以让工作人员对自己的业务进行有效的掌握，利用相关的知识帮助企业制定相关的制度。企业都会有自身的管理目标，同时这也存在着相应的风险，所以在财务共享服务的过程当中，要必须进行科学合理的处理，同时也要对风险进行有效的评估，根据企业经营的内部环境与外部环境对企业的发展进行有效的规划，也要将企业存在的问题进行有效的反馈，这样可以使问题得到及时有效的解决，推动企业的发展。
四、与传统财务管理模式相比的优势
新型财务管理模式与传统管理模式有很大的区别，在新型管理模式之下，使财务工作更加的清晰顺利，具备较为明确的分工，同时新型财务管理模式有统一的标准，另外，新型管理模式使用信息技术，这样可以减少错误的出现。新型财务管理模式的优势主要分为五个方面。第一，突破传统的管理模式，使其由分散性转为规范性，使工作效率得到有效的提高，同时，在这一基础之上，也使企业的成本得到有效的降低，第二，在新型管理模式之下，将共享服务的相关工作变得更加的统一标准，这样有利于对后续的工作进行有效的开展，使其效果达到理想化的状态，第三，通过共享平台可以将相关的工作进行明确划分，这样可以使企业的市场化专业服务得到充分的展现，第四，财务共享服务信息平台的引导之下，可以提供高质量的服务，这样可以有效的提高客户对平台的满意程度，第五，与传统的模式相比财务共享将核算进行有效的优化与完善，在平台的帮助之下，使工作量得到有效的简化，更加直观清晰的展现出来，同时也增加了相关的业务，推动企业的转型，使企业在激烈的市场竞争当中可以有一席之地。
五、促进新型财务管理模式建设
随着企业的不断变化发展，传统的财务管理模式已不再适应当前的企业发展模式，所以要对其进行有效的优化与改进，创建新型财务管理模式。其一，要将各级公司的财务核算进行整合，在共享平台的帮助之下，对其进行统一标准的处理，核算、报销、收支这些工作可以在平台当中进行有效的处理，这样可以更好的突出财务共享效应的价值与作用，使企业更好的进行相关的管理。其二，在新型财务模式的背景之下，可以使财务会计工作更具有规范性，更好的满足发展目标，在财务共享平台可以将相关的岗位进行合理分配，这样可以使工作人员更具有专业性，减少相关的错误出现，同时也有效地降低风险，使企业综合管理水平得到有效的提高，推动企业的相关发展。其三，在共享中心进行统一处理与管理的过程当中，可以对企业业务的操作进行有效的简化，提供资金利用率降低企业的成本，同时，在规范的信息系统之下，可以将资金支付进行有效的控制，有效避免由于资金收入不当引起的风险。其四，新型财务管理模式是通过财务共享服务中心与业务管理系统进行有效的联系，会在财务管理的各个环节当中出现，这样可以充分体现出财务业务与相关管理是密切联系的，让企业资金流向更加的有依据，这样可以更好地财务系统管理工作顺利开展，使企业工作更具有高效率。
六、新型财务管理模式的建设效果
在建设共享服务中心之后可以将财务核算进行规范化的整理，这样可以使企业的信息质量得到有效的提高，在标准化的管理之下更具有时效性。在资金集中化的收支管理模式之下，可以有效地提高企业资金的使用效率与投資收益，使企业获得更多的经济效益与社会效益。同时也可以更好地应对风险的出现，使企业资金的价值得到有效的提高。在对费用报销进行核算的过程当中，财务共享服务可以更好地对企业管理制度进行有效的落实，可以使相关的业务更加的简洁精炼，缩减了业务时间，使相关的工作人员处理效率得到了提高，使企业财务管理水平得到了优化与改善。在清晰的管理模式之下，可以使企业更好地对费用支出情况进行控制与监督，更好地进行预算工作。在财务共享服务下，对税务进行专人专责制的管理进行合理的分工，这样可以使工作人员根据责任，更好的完成自身的工作，这样可以有效的预防风险。财务共享服务将传统的分散模式转变为集中化的财务管理，同时也有效地加强了财务监督，使企业内部管理效应得到了有效的提升。
七、结语
总而言之，在财务共享服务之下，新型财务管理模式在当前的社会形势下得到了广泛使用，其可以更加清晰明确地对企业内部进行合理分工，同时也可以对财务工作进行有效的整理，这样可以有利于推动企业的改革与优化，降低成本，提高企业的工作效率，使企业获得得更多的经济效益与社会效益，使企业的目标可以理想化的完成，在激烈的市场竞争中可以获得一定程度上的优势。
(作者单位：中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司)
作者：陆娟娟
甲方：****** 法定代表人：XXX
乙方：****** 法定代表人：*****
甲乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则，根据中国相关法律法规的规定，经友好协商一致决定，甲方聘请乙方在北京代表甲方向国民信托有限公司贷款***亿元(可分笔到帐)中担任财务顾问，有关事项达成如下协议：
第一条 服务范围
乙方利用其在客户网络、信息渠道、市场操作、专业人员的知识和经验、资金来源渠道等方面的优势，根据甲方需求，为甲方提供下列全部或部分财务顾问服务：
1. 融资顾问服务：根据甲方的实际情况，为其设计包括但不限于传统商业银行产品和投行产品在内的多种融资方案;协助甲方开展授信评级和客户评价工作;为甲方提供相关金融政策咨询服务。
2. 资金来源服务：负责组织甲方贷款所需的存款资金来源，确保甲方从国民信托有限公司取得足额贷款。
3. 财务管理咨询：对甲方的财务状况进行分析诊断，为甲方的资本运作、资产管理、债务管理等活动提供一揽子解决方案，帮，
助客户降低融资成本，提高资金利用效率和投资效益，改进财务管理。
4. 沟通与协调服务：乙方协助甲方与其主管部门及监管机构就甲方贷款等金融活动事宜进行沟通和协调。
5. 政策法规咨询：乙方向甲方提供相关的法律、法规、政策咨询服务。
6. 乙方应当于本协议签订后90日内向甲方提供咨询服务成果，包括但不限于书面材料、电子文档、影像材料等。乙方应当在提供的材料中明确表示根据甲方提供的材料及实际情况是否能够取得融资**亿元。
第二条 双方权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1. 甲方的权利：(1)有权要求乙方提供前述财务顾问服务;(2)对乙方提供的顾问服务建议或报告有审议、修改及最终决策的权利。
2. 甲方的义务：(1)配合乙方工作，向乙方提供相关资料，并保证所提供资料真实、准确、完整、有效;(2)依据本协议规定，在贷款成功后按时向乙方支付财务顾问费用(贷款成功是指甲方从国民信托有限公司获得本协议约定的全部贷款，否则视为贷款失败);(3)甲方应承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供(包括但不限于披露、转载等)乙方提交给甲方的任何材料、文件等资料，及其上述材料、文件、资料所包含的任何信息。但甲
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方有权根据法律、法规、有权机关或监管部门的要去进行披露。
(二)乙方的权利和义务
1. 乙方的权利：(1)根据甲方财务顾问服务需要，乙方有权了解包括但不限于甲方的财务、生产、销售、投资、规划、重大经营决策等经营管理情况;(2)依据本协议约定，按时向甲方收取财务顾问服务费用。
2. 乙方的义务：(1)在我国现行法律、政策允许的范围内，遵循诚实、勤勉的原则，为甲方提供前述财务顾问服务;(2)乙方应承担保密义务，未经甲方许可，乙方不得向第三方提供(包括但不限于披露、转载等))甲方提交乙方的任何材料、文件等资料，及其上述材料、文件、资料所包含的任何信息。但乙方有权根据法律、法规、有权机关或监管部门的要求进行披露。
第三条 财务顾问费
甲乙双方商定，乙方向甲方提供本协议规定的服务，并成功帮助甲方获得国民信托有限公司贷款***亿元，甲方按照顾问费包干方式确定财务顾问费用，该顾问费用包括但不限于为取得该融资所需的存款回报资金成本，计算公式如下：
到位贷款资金额度×(年化利率0.5%)×(贷款期限**年)。
财务顾问费用按下列方式向乙方支付至乙方指定账户： 付款付款：若甲方一次性收到国民信托全部贷款，则甲方在收到全部融资资金后且乙方提供发票5个工作日内一次性向乙方支付全部顾问费用;若甲方分批收到国民信托贷款，则在甲方每次收到融资
2
资金后且乙方提供发票5个工作日内向乙方支付到位贷款资金额度相对应的顾问费用。
财务顾问费应付至乙方如下指定账户： 开户名： 开户行： 账 号：
第四条 违约责任
甲方全部贷款成功后无正当理由不支付财务顾问费用的，应按照未付金额的日万分之五向乙方支付违约金。
如本协议生效后乙方未能在约定的时间内帮助甲方获得本协议约定的贷款，每逾期一日，乙方应向甲方承担按财务顾问费万分之五的标准支付违约金，甲方可直接在财务顾问费中扣除，迟延超过30日仍未获取贷款的，甲方有权解除本合同。
第五条 协议的效力与变更
1. 本协议须在乙方提出的咨询服务成果中明确甲方能够成功获取贷款***成果提交后90日内)后本协议才生效，生效后除双方另行商定并达成书面协议或本协议另有约定或法律规定的原因外，任何一方不得单方解除本协议。
2. 本协议的变更，除双方另有约定外，均需双方共同协商同意并以书面方式做出。
3. 甲乙双方达成合作意向，甲方成功从国民信托有限公司获得融资，并向乙方履行完毕本协议所规定的财务顾问费用的支付，本协
3
议终止。
4. 本协议未尽事宜，由双方另行协商并达成一致后，可以签订补充协议。补充协议是对本协议的有效组成部分，与本协议具有同等法律效力。如补充协议的规定与本协议不一致的，则以补充协议为准。
第六条 声明条款
1. 甲乙双方已阅读本协议所有条款，对本协议条款的含义及相应的法律后果已全部通晓并充分理解。
2. 乙方仅从专业的角度向甲方提供有关建议或咨询，甲方应对乙方提供的财务顾问服务建议进行独立判断，独立决策，并自行承担由此产生的风险。
3. 乙方向甲方提供财务顾问服务并不代表乙方向甲方提供融资承诺，也不能保证甲方融资能够获得成功。
4. 乙方视甲方工作小组或指定联系人向乙方发送的书面文件(包括传真、信函、电子邮件等)为正式的具有法律效力的文件，并据此做出判断和咨询建议。
第七条 附则
1. 本协议经甲方或授权代理人签字及乙方负责人或授权代理人签字并加盖公章后生效。
2. 本协议壹式 肆 份，双方各执 贰 份，具有同等法律效力。
4
甲方： (公章或合同专用章)
法定代表人： (或授权代理人)
乙方： (公章或合同专用章)
法定代表人： (或授权代理人)
协议签订日期： **** 年 ** 月 ** 日
5
编号：( ) 银 字第 号
财 务 顾 问 服 务 协
中信银行股份有限公司
议
填 写 说 明
一、本合同应使用蓝黑色或黑色签字笔或钢笔填写。
二、本合同应填写完整，字迹清楚、工整。
三、货币币种应以中文填写，不能以货币符号代替，货币金额大写前应加货币中文名称，小写前应加货币符号。
四、多余空格可采用划斜杠“/”、加盖“以下空白”章或填写“以下空白”字样之一处理。
1
财务顾问服务协议
甲方： 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 法定代表人：
乙方：中信银行股份有限公司 分行 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 负责人：
协议签订地点： 协议签订日期： 年 月 日
甲方因业务发展和维护自身利益的需要，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，委托乙方作为其财务顾问，提供相关的服务及财务顾问解决方案。
。
2
甲乙双方按照诚实信用原则，经协商一致，订立本协议，共同遵守。
第一条 服务范围 1.1 乙方接受甲方的委托，依法提供以下第
项财务顾问服务：
(1)提供应收账款质押融资解决方案; (2)提供应收票据质押融资解决方案; (3)提供应收类资产盘活的综合融资解决方案; (4)提供卖方延期付款应收债权融资解决方案; (5)提供卖方出口贸易融资综合金融解决方案; (6)提供买方存货质押融资解决方案; (7)提供买方仓单质押融资解决方案; (8)提供买方预付款融资解决方案; (9)提供应收债权信托融资解决方案; (10)提供金融资产增值投资解决方案; (11)提供长期股权投资流动性安排解决方案; (12)提供固定资产质押融资解决方案; (13)提供债务优化性银团贷款解决方案; (14)提供绿色中间信贷解决方案; (15)提供转贷款解决方案; (16)提供委托贷款解决方案;
3
(17)提供出口信用保险公司承保项下的出口信贷解决方案; (18)提供无出口信用保险公司承保项下的出口信贷解决方案; (19)提供并购融资解决方案; (20)提供国内保理融资解决方案; (21)提供信托代理推介融资解决方案; (22)提供项目融资解决方案; (23)提供股权融资解决方案;
(24)提供短期融资券承销及发行解决方案; (25)提供中期票据承销及发行解决方案; (26)提供中小企业集合票据承销及发行解决方案; (27)提供区域集优债券承销及发行解决方案; (28)提供公司债承销及发行解决方案; (29)提供私募债承销及发行解决方案; (30)提供企业债承销及发行解决方案;
(31)提供货币市场工具及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案;
(32)提供货币市场工具及相关挂钩金融产品投资的市场风险管理解决方案;
(33)提供信用类债券及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案;
(34)提供信用类债券及相关挂钩金融产品的市场风险及信用风险管理解决方案;
4
(35)提供股票二级市场及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案;
(36)提供股票二级市场及相关挂钩金融产品的市场风险管理解决方案;
(37)提供大宗商品及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案; (38)提供大宗商品及相关挂钩金融产品市场风险管理解决方案;
(39)提供债权类投资及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案;
(40)提供债权类投资及相关挂钩金融产品的信用风险管理解决方案;
(41)提供应收账款收益权证券化融资解决方案; (42)提供固定资产收益权证券化融资解决方案; (43)提供经营性租赁融资解决方案; (44)提供融资性租赁综合解决方案;
(45) 提供下述其他企业财务管理相关的顾问解决方案：
1.2 未经本协议双方协商同意，乙方的服务范围不包括甲方参股、控股的子公司，异地分支机构和其他关联单位的财务顾问服务。
5
第二条 甲方权利和义务 2.1 甲方权利
2.1.1 甲方有权及时与乙方联系，就出现的问题进行沟通。 2.1.2 根据实际情况，取得乙方提供的与财务顾问服务有关的文件、资料和数据。
2.2 甲方义务
2.2.1 甲方向乙方提出的财务顾问服务要求应当明确、合理，并且应符合国家法律、法规规定以及本协议约定的财务顾问服务范围。
2.2.2 甲方应为乙方财务顾问服务指定联系人，负责传达甲方的指示和要求，提供文件和资料;甲方更换联系人应当提前通知乙方。
2.2.3 甲方应全面、客观和及时地向乙方提供与财务顾问服务有关的各种资料和信息，并保证所提供资料和信息的真实、准确和完整。
2.2.4 甲方应为乙方工作提供必要的便利和条件。
2.2.5 甲方应按照本协议，按时、足额地向乙方支付财务顾问费。
2.2.6 甲方应及时纠正因自身原因导致的差错或与乙方共同解决财务顾问服务中出现的问题。
第三条 乙方权利和义务
6
3.1 乙方权利
3.1.1 乙方有权根据实际情况和甲方要求，确定提供财务顾问服务的内容和方式。
3.1.2 乙方有权授权或委托其具备相应业务条件的分支机构参与或提供财务顾问服务，并根据国家法律、法规和本协议约定享有乙方相应权利、履行相关义务和承担法律责任。
3.1.3 乙方有权及时与甲方联系，就出现的问题进行沟通。如果该等问题系由于甲方自身原因造成的，乙方有权书面要求甲方进行调整。
3.2 乙方义务
3.2.1 乙方应勤勉、尽责、及时地完成本协议约定的财务顾问服务。
3.2.2 乙方向甲方提供本协议约定的财务顾问服务，应尽最大努力维护甲方利益。
3.2.3 乙方应保存工作记录，并妥善保管甲方提供的原始文件资料。
第四条 财务顾问费 4.1 乙方财务顾问费为人民币
元(大写： ),按如下方式 支付：
方式一：财务顾问费在本协议签署之日起七日内一次性付清; 方式二：财务顾问费按季度分期、等额支付：首期费用自本协议签署之日起七日内支付，之后应于本协议期限内每九十天后次日
7
起的七日内支付;每期支付金额为人民币
元(大写： );
方式三：甲、乙两方就支付财务顾问费另行约定如下：
4.2 本协议期限届满或提前终止的，双方应以书面方式确认已结清的财务顾问服务费。
4.3 财务顾问费应付至乙方如下指定账户：
开户名： 开户行： 账 号：
乙方变更指定账户应提前告知甲方。 4.4 若根据甲方实际需要，除乙方提供财务顾问服务外，如需要法律、会计、资产评估或证券经营等其他服务机构向甲方提供服务的，乙方可以负责协助安排相关提供服务的机构，但服务费用由甲方与服务提供方另行商定并支付。
第五条 协议终止 5.1 乙方发生下列情形之一的，甲方有权在该等情况发生后的三十(30)日内向乙方送达书面通知，选择提前终止本协议：
5.1.1 无法正常持续经营;
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5.1.2 不具备继续为甲方完成项目提供有关服务的资质。 5.2 甲方有下列情形之一的，乙方有权在该情况发生后的三十(30)日内向甲方送达书面通知，选择提前终止本协议：
5.2.1 甲方向乙方提供的资料和信息存在重大隐瞒、遗漏或虚假陈述等情形，或甲方拒绝提供与财务顾问服务有关的资料和信息或其他支持条件，致使乙方不具备合法合规提供财务顾问服务条件的;
5.2.2 甲方逾期 日仍不向乙方支付到期财务顾问费的。 5.3 发生上述约定情形后，自有权一方发出的书面解除通知送达另一方之日起，本协议解除。
5.4 议。
第六条 违约责任
6.1 甲方应对财务顾问服务所涉事项独立地决策和判断;对于甲方根据乙方的建议、意见、策划和方案做出决定而导致的损失，不应视为乙方违约所致，而应由甲方自行承担。
6.2 本协议任何一方未能或未能充分、完整地履行其在本协议项下的各项义务，或其向另一方提供的资料和信息存在重大隐瞒、遗漏或虚假陈述的情形，导致另一方遭受实际损失的，该方应承担全部责任。如果本协议双方均违约，双方应各自承担违约责任。
6.3 甲方无正当理由不支付财务顾问费用，或者无故提前终止
9 本协议双方经协商同意，可以以书面形式提前终止本协
本协议，或因甲方原因致使本协议提前终止，甲方仍应支付未付的财务顾问费用并按照本协议约定的财务顾问费用金额的 %向乙方支付违约金。
第七条 保密
7.1 本协议一方加注保密字样，或以口头或书面形式告知对方保密的，或在通常情况下可以判断具有保密性质的文件、数据或信息应被视为保密信息。
7.2 本协议一方保证保守因财务顾问服务而知悉的有关本协议另一方的保密信息并防止任何形式的泄露，但因以下原因除外：
7.2.1 因非本方原因使保密信息已经进入公知领域; 7.2.2 根据国家有关法律、法规、规章的规定应予以披露; 7.2.3 根据司法机关或有关政府部门要求应予以披露。 7.3 除本协议双方(包括与本协议有关的关联机构)及其委托的负有保密义务的咨询顾问单位及其人士以外，任何一方不得向任何其他机构和人士透露本协议的任何内容。
7.4 本协议因任何原因解除，本条款持续有效。
第八条 权利义务的转让
8.1 未经对方同意，本协议任何一方均不得转让其在本协议项下的任何权利和/或义务。
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第九条 适用法律和争议解决
9.1 本协议适用中国法律,并按中国法律解释。
9.2 凡因本协议发生的及与本协议有关的任何争议,甲乙双方应协商解决;协商不成的，各方均同意采取以下第 种方式解决：
(1)向 仲裁委员会申请仲裁。 (2)向乙方所在地人民法院提起诉讼或申请强制执行。 9.3 在争议解决期间，除争议所涉及部分外，本协议的其他部分应继续履行。
第十条 协议生效、变更和期限
10.1 本协议自甲方法定代表人或授权代理人及乙方负责人或授权代理人签章(签字或加盖名章)并加盖公章或合同专用章之日起生效。
10.2 自本协议生效之日起，本协议有效期为 个月。双方经协商一致可以以书面形式延长本协议期限。
10.3 本协议生效后，任何一方不得擅自变更本协议条款。如需对本协议条款做必要修订、补充或其他更改的，应经双方一致同意并签订书面补充协议。
10.4 本协议中任何条款和内容被确定为无效或不能执行，不影响本协议其他条款的效力和执行。
10.5 本协议对双方及其各自的继承人和受让人具有约束力。
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第十一条 通知和送达
11.1 除非双方另行约定，因履行本协议而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均应采取中文书面形式。
11.2 双方按本协议所列明的地址，以派专人递送、邮政特快专递、挂号信等方式送达，送达文书应当列明收件人的法定代表人或负责人或联系人。
11.3 任何一方发出的文书在到达收件方时即为送达。对是否送达有争议时，以收件方签章的回执、邮政部门的查询回单为准。
11.4 任何一方如果注册地址或者联系方式变更时，应当在变更前及时书面通知对方;否则对方按原地址或联系方式发出的文书，即使变更方没有收到，仍视为送达。
第十二条 其他约定事项
如本条约定与其他条款约定冲突的，应以本条约定为准。
第十三条 其他
13.1 本协议未尽事宜，双方可另行达成书面协议，作为本协议附件。本协议的任何附件、修改或补充均构成本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。
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13.2 本协议正本一式 份，甲乙双方各执 份，以遵照执行。
13.3 本协议生效后，此前双方就财务顾问服务所达成的合同、协议约定的有关内容与本协议相抵触的，以本协议为准。
(以下无正文)
(签字页无正文)
甲方(公章或合同专用章)
法定代表人： (或授权代理人)
乙方(公章或合同专用章)
负责人： (或授权代理人)
甲方：杭州秀铂网络科技有限公司
乙方：杭州若金投资管理有限公司
鉴于，乙方具有甲方所需之特定的市场信息、人脉资源及相关专业知识和经验，甲、乙双方经协商，达成如下协议：
一、 甲方委托乙方提供如下服务：
1. 向甲方引荐潜在投资人并确定可能的投资人;
2. 为甲方促成交易实现，制订谈判策略，并协助甲方进行融资谈判; 3. 协助甲方准备交所需各种商业文件，包括但不限于项目介绍文档、商业计划书等; 4. 就重组安排、交易结构、定价及其他相关安排为甲方提供财务顾问服务，全面分析甲方目前的财务状况，提出合理的融资方式建议; 5. 积极促成甲方和投资人达成投资协议;
6. 在本轮融资过程中，如甲方要求，乙方同意为甲方免费提供与本轮融资相关的法律服务，包括协助甲方起草或修改交易所需各种法律文件(包括但不限于条款清单、投资协议等)以及就融资结构、融资条件、重组安排及其他与本轮融资相关的事宜为甲方提供合理的法律服务。 乙方接受甲方委托，同意向甲方提供上述服务。
二、 服务收费：
1. 如果本轮融资全部或部分由乙方引荐的投资人作出，甲方同意以本轮融资后甲方全部到账金额的【3%】为乙方的成功费。本次乙方收取的成功费，由乙方提供增值税专用发票，并承担相应的税点。
2. 甲方应在交易交割完成后的五个工作日内与乙方一次性支付剩余费用。如果全部或部分交易对价由投资人分期支付，则甲方在签署股权转让协议后，可按交易对价实际支付到账的时间，分期向乙方支付相应的剩余费用。 3. “交易对价”指由投资人(“投资人”包括乙方引荐的投资人和甲方现有或寻找的投资人)向甲方(包括其股东、参股或控股公司或其他关联公司或投资载体)直接或间接支付并到达甲方(包括其股东、参股或控股公司或其他关联公司或投资载体)指定账户的全部资金，或其他已经评估确定的、经甲方确定的价值(包括现金、证券、资产、任何其他由投资人承担的债务或责任及任何其他形式的对价)在交易完成时的公平价值(就非现金部份而言，若交易协议中有指明其价值，则该部份对价的公平价值为交易协议中的价值)。
4. 为避免疑义，如果本轮融资全部或部分由甲方现有或寻找的投资人作出，则甲方无需就前述全部或部分融资向乙方支付任何成功费。
三、 协议期限：
1. 本协议有效期为自本合同签署之日起生效，到达下列三个日期中最早的日期终止：(1)本轮融资交割完成;(2)任何一方向另一方发出书面终止通知的30日后;(3)本协议签署后9个月。
2. 如本轮融资交割没有完成，在本协议(不论任何原因)有效期结束后12个月内，甲方如果与由乙方按照本协议第一条之1款引荐、接洽或谈判的投资人完成交易，乙方有权按照本协议规定收取所有费用。
四、 违约责任
1. 若本协议的任何一方违反或未能及时履行本协议项下的约定，均构成违约。 2. 任何一方违反本协议的约定，而给另一方造成损失的，应就其损失向守约方承担赔偿责任。赔偿责任范围包括守约方的直接损失、间接损失以及因主张权利而发生的费用。
五、 其他
1. 本协议一式二份，双方各执一份;本协议经双方签章后生效。
2. 本协议的附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议的其他条款具有同等法律效力。 3. 本协议受中国法律管辖，并在所有方面依中国法律解释。 4. 如果甲乙双方因本协议的签署或履行发生争议的，应通过友好协商解决;协商未能达成一致的，任何一方均可向乙方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
(以下为签署内容，无正文)
甲方：
杭州秀铂网络科技有限公司(盖章)
授权签字人签字：
乙方：杭州若金投资管理有限公司(盖章) 授权签字人签字：
签署日期：
2017 年
3 月
8 日
甲方：
法定代表人：
地址：
乙方：xx理咨询有限公司
法定代表人： 胡xx
地址： 浙江xx工银大夏11楼110
1根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购(MBO)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问，乙方同意担任甲方的财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。
一、财务顾问的服务内容、方式和费用
乙方提供的财务顾问分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。日常咨询服务为基本服务;专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供的深入财务顾问服务。
(一)日常咨询服务
服务内容
1、政策法规咨询：乙方利用本公司财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。
2、企业项目发布：乙方利用自身的资源优势，及时发布各类政府和企业有关产权交易与投融资等资本运营方面的项目需求信息，同时甲方可以利用乙方的网站进行项目的发布和推介。
3、财务咨询：为甲方提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介创新业务品种，为甲方资金风险管理和债务管理提供财务咨询。
4、投融资咨询：当甲方进行项目投资与重大资金运用时，或者甲方直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，乙方提供基本的投融资咨询服务。
5、产业、行业信息与业务指南：乙方向甲方提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为甲方提供自身经营所涉及的业务指南。
服务方式
1、为提高日常咨询服务的效率、降低成本，双方同意以乙方的网站作为日常咨询服务的主要渠道。甲方通过乙方网站提交项目发布需求和顾问咨询需求，乙方通过网站平台发布日常咨询服务之相关信息和咨询意见等。
2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。
财务顾问费用
1、乙方作为甲方聘请的常年财务顾问，按向甲方收取日常咨询服务费用共计人民币 万元整。在本协议签定后10日内一次性支付，付款方式为 现金。乙方帐号：3359421367889987658 开户银行： 中国银行湖州分行德清支行
2、双方认为需要进行实地调研、定期培训或双方会晤等交流方式，由甲方负担实际发生的费用。
(二)专项顾问服务
服务内容
1、财务分析报告：企业财务状况垂直比较分析和行业比较分析;财务指标预测和敏感性分析;资本运营和经营管理情况分析。
2、独立财务顾问报告：为企业(上市公司)关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项出具独立财务顾问报告。
3、直接融资顾问：包括企业融资和项目融资，以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。
(1)企业融资：依据企业需求、市场状况，为企业量身定做融资方案，包括私募、IpO、增发、配股、可转债、公司债券等，并负责编制有关文件，协调承销商、会计师事务所、律师事务所等中介机构开展工作，协助报批和实施。
(2)项目融资：协助企业编制项目融资的商业计划书，组织项目融资推介，安排商务谈判并促成交易。
4、企业重组顾问：为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务，并协调其他中介机构。
5、兼并收购顾问：为企业兼并收购境内外上市公司(或非上市公司)物色筛选目标公司;实施尽职调查;对目标公司进行合理评估，协助分析和规避财务风险、法律风险;协助制定和实施并购方案;设计和安排过桥融资;协助与地方政府、证监会、财政部的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
6、管理层收购(MBO)及员工持股计划(ESOp)：管理层和员工持股方案的设计;收购主体的设计和组建;收购融资方案设计和支持;相关部门的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。
7、投资理财：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务;帮助企业进行资本运作和投资理财，实现一级市场和二级市场联动收益。
8、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询;协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。
服务方式
专项顾问服务的方式，由双方根据实际需要另行签署协议确定。
财务顾问费用
甲方需要乙方提供专项顾问服务时，由双方另行签订协议，明确专项顾问服务的具体内容和收费金额，乙方承诺对甲方按低于非会员客户10%-20%的优惠标准收取专项顾问费用。
二、服务期间
双方商定，服务期间暂定为 年，自 年 月 日至 年 月 日。期满后如双方无书面异议，则服务期间以年为单位时间自动顺延;如有一方或双方均有异议，则应当于期限届满前至少一个月以书面方式向对方提出终止本协议，协议自该服务年期满后终止。
三、双方的责任和义务
(一)甲方的责任
1、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件。
2、向乙方提供有关企业改制、兼并收购、管理层收购(MBO)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营方面顾问咨询所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。
3、按双方协定及时向乙方支付常年财务顾问费和相关费用。
4、正确使用乙方提供的网站，妥善保管用户密码，不得转让给第三方使用。
5、甲方应承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供(披露)乙方提交给甲方的材料与文件，以及转载从乙方网站上获得的信息。
(二)乙方的义务
1、乙方保证按照本合同的规定全面、及时地履行本合同。
2、乙方承诺将尽最大努力维护甲方的利益。
3、乙方谋求与甲方进行长期稳定的业务合作，负责建立维护本公司网站，确保其正常运行。
4、乙方应承担保密义务，未经甲方许可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的材料与文件。
三、协议的效力与违约责任
1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方解除本协议。
2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。
3、本协议一式肆份，双方各执贰份。未尽事宜，经双方磋商后，可另立补充协议，具有同等法律效力。
4、本协议自双方签字盖章之日起生效，甲方按本协议约定支付日常咨询服务年费后，乙方向甲方交付会员用户名和密码，开始为甲方提供顾问服务。
5、本协议有效期一年。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(或授权人)： 法定代表人(或授权人)：
签约日期：
基金募资顾问服务协议
甲方： 地址： 法定代表人：
乙方： 身份证号： 联系方式：
鉴于：
1、甲方是一家依据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律合法成立并有效存续的法人，是于中国证券投资基金业协会登记备案的合格私募投资基金管理人，甲方拟发行设立“XXXXXX股权投资基金”，并作为该基金管理人对XXXXXX有限公司控股的“XXXXXX”刚需房项目(以下简称“目标项目”)进行委托投资。
2、乙方具有从事基金募集顾问相适应的资源渠道和经验。
3、甲方决定根据本协议的条件和条款，聘请乙方担任其募资业务的募资顾问。乙方同意接受委托，为甲方上述工作提供顾问服务。
为了使甲方上述业务依法顺利进行，甲乙双方经认真友好协商，达成协议如下：
一、委托事项
甲方委托乙方担任XXXXXX投资基金(以下简称“XXXXXX基金”)的专项募资顾问，乙方接受甲方委托，为甲方提供上述工作之专项募资顾问服务。
具体工作范围如下：
1、乙方作为甲方的募资顾问，向XXXXXX基金引荐投资者，将其作为重点潜在投资方;
2、协助甲方完成此次募资工作。
二、服务方式
1、属于上列范围的各事项，甲方可在办公时间内，随时与乙方联系，甲方应指定专人负责与乙方联系;若要求乙方离开本单位外出办理业务，甲方应提前通知。
2、乙方提供的服务方式可为书面文件(含电传、信件、传真和电子邮件)，也可为口头方式(面谈、电话以及协助谈判等)以及其它双方认为适宜的方式。
三、协议期限
本协议自签字之日起生效，至本协议第一条所规定的各项服务全部完成为止。服务全部
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完成是指甲方完成对目标项目的投资或终止对目标项目的投资。
四、甲方义务
1、 甲方保证是依法成立并有效存续的公司，具有签署本协议的权利能力与行为能力，本协议一经签署即为对甲方构成具有约束力的法律文件。
2、甲方保证依本协议而承担的义务是合法有效的义务，甲方履行本协议项下的义务与其依据其它协议或文件而履行的义务并不冲突，同时与法律、法规及有关行政规章亦无任何抵触。
3、甲方保证为乙方的募资顾问工作提供必要的工作条件和时间、交通等方面的便利。
4、甲方须维护乙方引荐的客户资源，再次设立新项目需要接洽、引进乙方客户资源时，需要经过乙方的书面确认。经乙方引荐的客户资源，若再次设立新项目，甲方应向乙方支付服务报酬。报酬金额由双方另行约定。
五、乙方义务
1、乙方保证具备签署本协议的权利能力与行为能力，本协议一经签署即为对乙方构成具有约束力的法律文件。
2、乙方保证依本协议而承担的义务是合法有效的义务，乙方履行本协议项下的义务与其依据其它协议或文件而履行的义务并不冲突，同时与法律、法规及有关行政规章亦无任何抵触。
3、乙方保证选派具有相关业务实际工作经验、责任心强的从业人员组成项目工作组，具体负责本次顾问工作。
4、乙方保证负责完成甲方本次募资的相关工作，以及与其他机构的协调。
5、乙方为甲方提供与本协议涉及业务的有关政策、法律咨询，不得无故拒绝解答甲方的咨询。
6、乙方保证，按照本协议提供金融服务过程中保护甲方利益，真实、全面、准确地向甲方提供与被投资方的有关信息，确保甲方做出正确的判断。
7、乙方保证，未经告知甲方，乙方或其关联公司(包括乙方及其关联公司的相关工作人员、联络人)不得越过甲方直接与甲方的投资目标企业或其关联公司达成投资或合作交易。
六、保密
1、协议双方对因签署和履行本协议而获得的、与下列各项有关的信息，负有严格的保密义务：
(1)本协议的各项条款; (2)有关本协议的谈判;
(3)协议一方提供给对方的涉及提供方专属的或保密的信息和数据，且该信息和数据以书面、录音、录像等形式(口头形式除外)提供;
(4)双方因签署履行本协议所知悉的任何与目标项目公司设立中所涉及的客户的商业信
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2、与目标项目公司有关的情况，乙方负有严格的保密义务。
3、仅在下列情况下，协议各方才可披露上款所述的信息： (1)依法律、法规的规定;
(2)因改制的需要，向相关的中介机构披露; (3)非因任何一方过错，而使信息已经公开; (4)协议各方事先达成书面认可。
3、本条款的适用不因本协议的终止而失效，效力至本协议终止后一年。
七、顾问费用及支付方式
乙方根据本协议之约定按以下方式收取顾问费用：
对于乙方所提供的顾问服务，甲方同意按照乙方引荐的XXXXXX基金基金份额认购人的认购资金的一定比例支付相关服务费用。
甲乙双方一致同意甲方按以下方式向乙方支付上述顾问费用：
1、自乙方引荐的投资者签订XXXXXX基金合同并于认购资金全部到账后，甲方根据乙方引荐投资人认购资金总额的一定比例支付乙方服务费用，具体比例如下：认购资金总额500万(不含)以下，1%;500万(含)-1000万(不含)，1.5%;1000万(以上)，1.8%。甲方在乙方提供符合其要求的发票后支付顾问费。
2、甲方在XXXXXX基金成立后收到发票后的5个工作日向乙方指定的账户全额支付本协议所规定的顾问费。
乙方指定的账户信息: 名称: 帐号: 开户行: 甲方逾期支付顾问费的，则按逾期金额每日加收万分之四的迟延违约金。
3、乙方不能在甲方要求的时间内协调投资者签订XXXXXX基金基金合同并全额资金到账的，甲方不支付乙方服务费用。
八、本协议效力
本协议自双方签字及盖章之日起即具法律效力。除另有规定外，任何一方均不得单方擅自终止本协议。
九、不可抗力
1、在本协议执行过程中的任何时候，如果在本协议所涉及任何一方的注册地、营业地或本协议履行地发生对其不能预见、不能避免并不能克服的下列客观情况： (1)地震、台风、水灾、火灾、战争等不可抗力之情况;
(2)新的法律、法规的颁布、实施和现行法律、法规的修改或有权机构对现行法律、法
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规的解释的变动导致协议无法履行;
(3)国家的政治、经济、金融等状况的重大变化导致协议无法履行。
2、如发生前款所列的情况，导致任何一方或双方的履约能力丧失，致使本协议无法实际履行或导致对本协议委托事项的执行产生实质性不利影响或障碍，双方均有权在上述事实发生之后，向另一方发出暂缓执行或解除本协议的书面通知。
3、主张发生本条第1款所列情况的一方需向对方提供当地政府出具的有效证明文件或当地公证机关出具的公证书。
4、依本条第2款解除本协议时，双方在提供证明文件或公证书后，均免除继续履行本协议的责任。
十、违约责任
1、乙方已按协议要求完成顾问服务、且乙方引荐的投资者已完成对XXXXXX基金的出资，不论何种情况，甲方都须向乙方全额支付该协议中所述的顾问费用。
2、未经甲方许可，乙方将目标项目公司或其关联公司的相关信息透露给第三方，从而给甲方造成损失的，乙方需全额赔偿因此给甲方造成的损失，赔偿金额为该第三方投资于目标项目之全部金额的1% 。
3、未经甲方许可，乙方或其关联方越过甲方直接与甲方的投资目标企业或其关联公司达成投资或合作交易，从而给甲方造成损失的，乙方需全额赔偿因此给甲方造成的损失，赔偿金额为该第三方投资于目标项目之全部金额的1% 。
4、任何一方违反其义务，导致他人向对方提出或者威胁提出权利或赔偿请求，责任方应就对方产生的一切损失提供完全、有效的赔偿。赔偿范围包括但不限于：赔偿给他人的费用;为对抗上述请求和根据本款实现自己的请求而发生的诉讼费、律师费、差旅费等一切合理费用。
十一、争议解决
履行本协议而产生或与本协议有关的任何争议，协议各方应首先通过协商解决。如果当事人协商不能解决，应当向甲方所在地人民法院起诉。
十二、通知
本协议项下所有通知均应采用书面形式以传真、邮寄或委派专人送达，通知一经送达即生效。
十
二、附则
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1、本协议经双方签字盖章后生效。
2、本协议的修改采用书面形式，经双方协商一致并由双方签字盖章后生效。
3、本协议一式两份，具有同等法律效力;协议双方各持一份。
甲方：XXXXXX资产管理有限公司
(盖章)
签订日期： 年 月 日
乙方(签字)：签订日期： 第 5 页 共 7 页
年 月
日
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
财务顾问服务协议
甲方：
法定代表人：
住所：
邮政编码：传真：
联系人：联系电话：
乙方：
法定代表人：
住所：
邮政编码：传真：
联系人：联系电话：
鉴于
甲方系依据中华人民共和国法律、法规登记注册的企业法人或依法成立的其他组织;乙方系依据中华人民共和国法律成立、持有中国人民银行颁发的《信托机构法人许可证》并经工商行政管理部门核准登记的企业法人，双方均具有相应的行为能力和履约能力。
甲乙双方本着平等、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，签订本合同，共同遵照执行。
第一条事由
一、甲方为不断拓展企业资产及业务规模，加大资产经营及资本经营的力度，以更有效地利用国内外资本市场支持自身的发展，特聘请乙方为其财务顾问，以提供涉及公司改制、重组、产业结构调整、融资、引入战略合作者等方面的专业咨询、服务工作。
二 、乙方同意根据国家有关法律、法规及其他适用法律的规定和信托行业公认的执业准则，恪守执业道德，为甲方提供财务顾问及咨询服务。
第二条服务范围 乙方受甲方委托提供财务顾问服务。服务范围仅限甲方公司及其所属分公司、子公司或办事机构(/仅限甲方公司，不包括分公司、子公司或办事机构)。
第三条服务内容
一、;
二、;
三、;;;;;
1第页硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
第四条服务方式
一、乙方定期或不定期派人到甲方提供顾问、咨询服务工作，并就约定的服务内容提供书面报告。
二、乙方定期或不定期向甲方提供其要求的信息、资料、研究报告及其他文件。
三、乙方接受甲方其他委托(双方另行商议)，提供专项财务顾问、咨询服务及书面报告。
四、其他能够提供的服务方式，。
第五条工作方法和联络方法
一、本协议生效后，建立合作双方领导/业务人员之间不定期的交流磋商制度，以协调双方的合作关系。
二、甲乙双方应确定联络人员，建立定期的信息交流制度，一般每月应至少互通一次情况。
第六条甲方的权利与义务
一、甲方有要求乙方提供优质顾问服务的权利。
二、甲方应为乙方完成服务工作给予协作和配合，提供相应的支持，向乙方提供与服务内容有关的资料，以及必要的工作条件。
三、甲方应按照乙方要求提供有关具体项目的信息及资料。
四、甲方保证向乙方所提供的资料及信息及时、准确、真实、完整。
五、甲方按时向乙方支付顾问服务费。
第七条乙方的权利与义务
一、乙方有权详细了解甲方有关的经营情况、财务状况、市场开发、发展规划、管理控制等信息、资料。
二、乙方有权真实、准确、及时、完整地知晓各种与本次顾问服务有关的信息、资料。
三、乙方应就本协议第四条约定的服务内容进行调查研究、分析论证，按工作进度，及时地提出顾问意见。
四、乙方有权按照本协议的约定向甲方收取财务顾问费。
第八条乙方顾问服务的完成
乙方就本协议约定的服务内容，按本协议约定向甲方提交书面顾问文件以后，视为约定顾问服务工作的完成。
第九条免责约定
乙方就本协议约定的顾问服务内容，向甲方提交各项方案、建议、报告、意见等书面顾问服务文件，在甲方同意或认可并实施以后，只要乙方在工作中不存在损害甲方利益的故意，则乙方对该方案、建议、报告、意见等实施的后果不承担任何责任。
第十条知识产权的约定
乙方提出的上述顾问服务报告、建议、方案、意见等顾问服务文件，甲方可以自由决定采用顾问文件的部分或全部。但该文件的知识产权归甲乙双方共同所有，任何一方未经他方同意，不得向任何第三方披露该顾问服务文件的内容。
第十一条信息资料的保密及所有权
一、一方向另一方提供的所有资料及信息，接受方应承担保密责任，并保证接受方工作人员亦承担相应责任。
二、提供方应限定其知晓有关资料及信息的范围及人员，并保证非经协议双方允许，不向该范围及人员以外的人员和第三方披露有关资料和信息(但乙方根据有关政策法规及监管部门的要求除外)。
三、本条所指保密责任在本协议期满或本协议提前终止后年内继续有效;如该等资料或信息已被公开披露，则保密责任同时解除。
四、因违反上述规定而给对方造成损失时，违约一方应当按对方的实际损失承担赔偿责任及其他责任。
五、本协议任何一方依据本协议从对方取得信息、数据或其他任何形式的资料的所有权归对方所有，在本次顾问服务工作完成或者本协议终止以后，如对方提出要求，应当及时归还对方。
第十二条财务顾问服务费
一、甲方承诺向乙方支付人民币总额(大写)万元整(小写：￥万元整)的财务顾问服务费。
二、甲方应将支付乙方的财务顾问费，划入乙方指定的如下帐户：
收款单位：新华信托投资股份有限公司
帐号：102014018000202104
开 户 行：交通银行重庆渝中支行
三、财务顾问服务费的支付方式为：
1、本协议生效后的个工作内，甲方需向乙方支付财务顾问服务费的%，即万元整。
2、的个工作日内，甲方需向乙方支付财务顾问服务费的%，即万元整。
3、余款在本协议约定完成服务内容后的个工作日内支付。
第十三条协议的履行、修改、变更和解除
一、本协议生效后，双方应认真履行协议义务，任何一方不得擅自修改、变更或解除。若确需修改、变更或解除时，应由双方协商达成书面协议。但是，若一方因不可抗力无力履行本协议所规定的义务时，另一方有权终止本协议。
二、在本协议终止和解除后：
1、乙方有权处置及收取甲方未付的财务顾问服务费。
2、双方交付各自控制或持有的、对方要求归还的属于对方的文件及资料。
3、在本协议终止或解除后的两年内，甲方若采纳和实施乙方在协议有效期内所提供的完整的书面方案、意见、建议的实质性内容等，须征得乙方的同意。乙方享有本协议规定的权利，本协议的终止不影响本条的效力。
第十四条、协议条款的可分割性
本协议任何条款的失效不影响其他条款的有效性。
第十五条本协议的生效及期限
一、本协议自双方法定代表人或其授权代表签字、法人盖章之日起生效。
二、本协议有效期为年，到期自动失效。
第十六条附则
一、本协议未尽事宜由协议双方本着友好协商的精神予以解决。未尽事宜协商的结果以书面记录并由双方法定代表人或其授权代表签字确认后生效，作为本协议的附件，与本协议具有同等的法律效力。
二、本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。
(以下无正文)
甲方(盖章)：新华信托投资股份有限公司
法定代表人或授权代表(签名)：
乙方(盖章)：
法定代表人或授权代表(签名)：
二○○年月日签订于中华人民共和国重庆市
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