人寿保险全面预算管理论文提纲

论文题目：HX人寿保险公司全面预算管理研究

摘要：全面预算管理作为企业管理的一种内部控制工具,在合理配置企业资源,实现公司战略方面发挥着越来越大地作用,现代企业管理已经离不开全面预算管理。2001年中国加入WTO以后,我国保险行业面对临着巨大发展机遇,一些新的保险公司相继成立并迅速在全国开设机构,我国保险市场保持强劲增长势头,总资产规模和业务规模迅速增长,结构调整方面成效显现,有效防范风险,在国民经济发展中的保驾护航作用愈来愈重要。但同时我国保险业也面对国外同行竞争加剧的挑战,保险公司亟需一种可以增强自身管理水平的管理工具。全面预算管理是一套行之有效的内部管理系统,可以帮助保险公司及时把握信息,抓住市场机会,提升企业管理能力,增强公司抗风险能力,并最终提升企业的核心价值和综合竞争力。目前国内外在企业全面预算管理方面的理论文献数量非常多,研究的方法、范围、内容也非常的广泛,其实务运用主要集中在大型的工商企业和集团,全面系统介绍我国保险公司全面预算管理方面的专著相对较少。本人在保险公司从事计划财务工作多年,从基层做起,目前在总公司财务部负责全国预算管理工作,有着丰富的预算管理工作经验,有一些工作中的思考和领悟。HX人寿保险公司是我国新兴保险公司的优秀代表,公司治理结构科学规范,管理决策科学严谨,近年来在业务规范和预算管理方面都取得了不俗的成绩。公司预算管理工作从最初的学习借鉴到成为中小保险公司标杆,建立拥有了一套相对成熟、完整的全面预算管理体系,有力的促进了公司的业务发展,效益逐年增加。本文以HX人寿保险公司全面预算管理为例,从公司预算管理组织体系的组成及职责、预算编制流程、预算纲要制定、工作计划的制定、预算管理主要内容、预算控制和考核等七个方面入手,全方位详细介绍了公司进行全面预算管理的理论指导、工作思路和方法。特别介绍了公司推行实施全面预算管理的发展历程、预算管理管控细则、评价考核操作细则等方面,有很强的可操作性,对我国中小型保险公司实施预算管理有很好的参考和借鉴作用。但是我们仍然看到,虽然HX人寿保险公司通过实施全面预算管理,己经取得了一些成绩,公司在全面预算管理中仍存在一些不够完善的环节,公司管理层对全面预算管理认识和重视程度还不够高,观念转变不彻底;在预算的编制、考核、分析等环节的应用还存在很多困惑;全面预算管理还未能很好的和公司战略匹配一致;全面预算管理的控制、激励、评价等功能也未能得到充分发挥,在公司应用的效果和效益还不高。因此,通过本文的研究,以期在当前竞争激烈的市场环境下,增强我国保险公司对全面预算管理的认识,深入探讨提高全面预算管理在公司管理实务中有效应用具有十分重要的理论价值。

关键词：预算;预算管理;保险行业;HX人寿全面预算管理

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国内相关研究

1.2.2 国外相关研究

1.3 研究思路方法及文本框架

1.3.1 研究思路及文本框架

1.3.2 研究方法

第2章 全面预算管理的理论概述

2.1 全面预算管理的内涵与意义

2.1.1 全面预算管理的内涵

2.1.2 全面预算管理的意义

2.2 全面预算管理的基本内容流程与组织架构

2.2.1 全面预算管理的内容

2.2.2 全面预算管理的组织结构

2.3 保险公司全面预算管理的内涵及主要内容

第3章 HX人寿保险公司全面预算管理现状与问题

3.1 HX人寿保险公司发展简介

3.2 HX人寿保险公司全面预算管理的发展历程

3.2.1 HX人寿保险公司预算管理发展历程

3.2.2 HX人寿保险公司全面预算管理存在的主要问题

第4章 HX人寿保险公司全面预算管理实施

4.1 公司全面预算管理原则

4.1.1 公司预算编制原则

4.1.2 公司预算编制标准

4.2 公司全面预算编制的准备启动

4.2.1 公司预算编制工作启动

4.2.2 预算编制时间安排

4.2.3 预算编制组织架构的确定

4.2.4 预算编制职能部门分工

4.2.5 预算编制、审核流程

4.3 公司全面预算编制的内容

4.3.1 资本性预算编制

4.3.2 费用性预算编制

4.3.3 重点预算项目编制

第5章 HX人寿保险公司全面预算管理的执行控制与考核

5.1 公司全面预算管理的执行与控制

5.1.1 公司全面预算管理的执行

5.1.2 公司全面预算管理的控制

5.2 公司预算的前置、调剂及借款管理

5.2.1 预算的前置

5.2.2 预算的调剂

5.2.3 公司预算借款管理

5.3 公司全面预算管理考核

第6章 研究结论与建议

6.1 研究结论

6.2 研究建议

参考文献

致谢