小型健身俱乐部是指单体资产总额50万元以下, 场地面积200平方米以下, 配套服务设施较少, 选址地点为居民社区的健身俱乐部。大型健身俱乐部的消费水平较高, 多数人们的生活水平和体育消费能力很难达到在这类俱乐部消费, 在此背景下由于小型健身俱乐部服务方便快捷、进入难度低等优势日益成为人们生活的重要组成部分。
长春4家小型健身俱乐部的体育健身消费者80人 (有效人数79人) , 健身指导员9人 (男性7人, 女性2人) , 以及经营管理者4人。
1.2.1 文献资料法:查阅相关体育期刊、学术论文、政策法规等多篇。
1.2.2 问卷调查法:跟踪发放调查问卷, 共发放80份, 有效问卷79份。
从表中我们不难看出健身消费者之所以选择小型健身俱乐部的主要考虑因素是因为离家较近这样来去方便, 朋友介绍占很大的比重, 如何让居民更好地了解身边的邻里, 我们身边的健身俱乐部无疑搭建了这样一个平台。
通过对79名健身俱乐部消费者的调查发现长春小型健身俱乐部的消费者有以下几个特点:男性为主在79名调查者中, 其中男性67名, 女性有12名;郑州小区健身俱乐部消费者当中高学历占有绝大多数的比例其中受过高等教育的就有57人;健身消费者的收入以3000-5000元为主;健身消费者的年龄比较年轻调查者中18-35岁占有72位;余暇时间比较充分。
在信息化、知识化、科技化高度发展的现代社会, 高效率、快节奏、激烈竞争成为社会运动的基本方式。精细的分工, 大力度, 高密度的劳作, 知识、信息通讯更新和传播, 最终导致时空的压缩, 现代人缺乏安全感, 工作压力的不断加大使得他们常常处于焦虑的状态。因为体育运动过程中能给人平衡紧张的心态, 消除焦虑的心绪, 于是社区健身俱乐部成为消费者的最佳去向
在俱乐部健身费用定价方面, 通常以竞争对手的价格作为参照体系, 来考虑该家俱乐部的价格是否合适。为此, 长春小型健身俱乐部的定位方法应该采用竞争导向定价法, 即以市场上相互竞争的同类产品价格为定价基本依据, 已随竞争状况的变化确定和调整价格水平为特征。运用灵活的定价技巧来吸引顾客, 制定相应的优惠政策, 多了解客户, 重视客户反馈意见对营销策略不断进行改善和调整。
扩大消费项目和内容, 吸引更多的群众参与与消费体育健身俱乐部应加大对硬件设施的投入和改造, 改善俱乐部的锻炼环境, 为消费者提供一个舒适的锻炼和休闲的场所。同时要进一步扩大健身俱乐部的消费项目。小型健身俱乐部是针对大中型健身俱乐部而言的, 在行业中不站领导地位不具挑战实力, 所以应全力满足细分市场的顾客, 进行专业化经营, 避免与一些主要竞争对手发生市场重叠及冲突。
长春社区健身俱乐部处于刚刚发展的阶段, 法律制度并不健全, 政府对于俱乐部经营过程中可以实行税制优惠政策, 提高监督与评估, 奖励运营好的健身俱乐部, 经常举办小型体育赛事提高居民参与体育运动的积极性。提高管理意识使小型健身俱乐部优势更好展现。
摘要：改革开放以来, 长春经济持续发展, 人们生活不断得到满足, 消费观念不断改变, 体育消费不断提高, 在此背景下社区小型俱乐部蓬勃发展, 丰富了社区文化生活, 同时提高了社区居民的健康意识, 但由于场地较小、设施简单、会员不确定性等原因, 一直是制约社区小型健身俱乐部难以普及的重要因素, 如何更迅速地在长春普及社区小型健身俱乐部, 对于丰富社区文化生活, 促进和谐社区建设极为重要。
关键词：社区,小型健身俱乐部,现状,对策
[1] 朴勇慧等.小型俱乐部营销策略研究[J].现代管理, 2007, (3) :12-14
[2] 肖林鹏.现代体育管理[M].北京:北京体育大学出版社, 2005
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