制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《工程部巡查管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
汉中市石门水库灌区水利工程巡查的改革与创新
摘要：石门水库灌区各级渠道、抽水站、小水库等水利工程的日常管理和巡查任务，主要由灌区管理单位下设的基层管理站承担。面对灌区侵占侵种事件日益增多，极端天气出现频率升高，各级渠道、小水库的滑坡垮塌险情呈现点多易发，且险情一旦发展就会造成较大损失，而传统的水利工程巡查方式已经不能适应灌区目前的标准化规范化建设要求。本文就以石门水库灌区水利工程巡查的改革与创新为视角，探讨灌区水利工程巡查管理的标准化规范化和信息化建设。
关键词：灌区水利工程;巡查;改革与创新
灌区概况：汉中市石门水库灌区范围涉及汉中市三个县区，设计灌溉面积51.5万亩，有效灌溉面积40.2万亩，是汉中市唯一的大型灌区，也是陕西省最大的水稻灌区。灌区共设有9个管理站，管理小(一)型水库2座，小(二)型水库3座，抽水站一处。共管理三条干渠，总长89.32km;支渠20条，总长161.73km;斗渠418条，总长1110.66km;分引(农毛)渠2022条，总长2232km;
一、石门灌区传统水利工程巡查的方式及弊端
1.1石门灌区传统的水利工程巡查方式
石门灌区基层管理站负责灌区小型水库、抽水站、各级渠道的管理和巡查工作，具体由基层管理站站长或分管副站长，按照《石门灌区水工程设施巡回检查制度》要求，安排责任职工按照制度要求，根据工作情况安排时间，按照巡查频率进行人工巡查。一般要求干渠通水前全面检查一次，通水期间每天巡视检查一次;支、斗渠通水期间每周巡视检查2次以上，非通水期间每月2次;塘库除按照汛期安全管理规定执行外，管理人员平时每周对水库巡视检查1次，汛期和高水位时每周不少于2次;管理站站长对全站范围内各级水工程的巡视检查，一年内不得少于2次(夏灌和冬修前应各有一次);遇特殊情况(暴雨、干旱、高水位)应加大巡查力度和检查频次。
巡视检查完成后，各责任人按纸质的日常巡回检查表要求的范围和部位如实填写表格，建立台账制度。如发现问题应及时处理并逐级上报。对一时不能解决的，要形成本站年度维修养护计划数据库，按要求时间向管理局申报渠道维修养护项目，解决各级水工程问题;
1.2石门灌区基层管理站以往的传统水利工程巡查方式存在的弊端
1.2.1纸质巡查记录的数据采集和使用不便，效率低下：石门灌区基层管理站传统巡查任务完成后，巡查结果记录、统计，隐患上报等均需通过纸质表格、文件传递、记录和建档，不便于相关数据的分类统计及使用;当各站需要建立年度维修养护计划数据库时，还需要安排专人将各片区各次巡查中发现的工程安全隐患数据输入电子表格。
1.2.2文字描述不准确，故障上报不及时：传统巡查方式下，各级渠道、小水库等巡查后发现的侵占侵种水事案件，水工程存在渗水、滑坡、垮塌等安全隐患，均只能通过各管理站职工用文字进行描述，无统一规范的用语，易产生歧义且无法直观展现所述问题实景。当文字资料上报管理局后，业务科室需要通过电话询问相关巡查人后，才能大概知道水事案件、工程隐患的具体情况。经常还会出现询问相关巡查人员后，仍然搞不清楚存在的问题。业务科室只有派出水政执法人员或技术人员实地查勘后，才能明确侵占侵种案件或工程隐患情况，然后才能做出进一步处理的意见。在城镇建设涉及灌区水工程的侵占案件和各级渠道沿线群众侵种侵占现象呈现多发的大环境下，在灌区遇到持续降雨或暴雨等灾害后，各级渠道、水工程出现滑坡、垮塌等险情点多量大的现状下，业务科室的有限人员已经难以处理如此大量的工作任务。
1.2.3传统的巡查方式下，无法溯源巡查轨迹路线，无法实现巡查人员到点到岗监督。以往的工程巡查方式，确定各级水工程的核查任务是否完成，主要通过巡查人的文字巡查记录来判定。这种缺乏有效监管的工程巡查方式，导致部分巡查人员仅仅只是按要求完成了巡查记录的填写，实际并没有按规定频次和巡查要求去认真完成工程巡查任务。巡查频次按规定人为减少、巡查过程简化等现象在实际巡查工作中的存在，导致部分水工程侵种侵占发生了很久才发现上报，部分水工程的安全隐患发展恶化了才发现上报，这种缺乏有效监管的巡查方式给灌区工程管理带来了极大隐患。
二、石门灌区水利工程巡查的改革与创新
2.1石门灌区“智慧巡查系统”建设
由于以往水利工程巡查暴露出的种种弊端，石门灌区延续了了几十年的传统工程巡查和管理已经不能适应灌区目前标准化规范化建设的需要和精细化管理的需求。为了使石门灌区工程巡查的改革创新稳步推进，石门灌区和专业的科技公司合作，从灌区基层管理站水利工程巡查的实际情况和管理局的工程管理相结合，建设了石门灌区“智慧巡查系统”。该系统运用了物联网、互联网、大数据分析、GIS等先进技术，结合灌区工程巡查实际应用场景和基层管理站实际需求，以“底层服务+上层应用”的方式进行建设，实现灌区巡查智慧化管理。
2.2石门灌区“智慧巡查系统”的特点与应用
巡查系统业务平台分为服务端(电脑端)和移动终端(手机端)。基层管理站可使用巡查系统完成巡查任务下发、巡查执行、巡查上传、日常打卡、位置采集、故障上报、故障处理等工作。管理站站长、片区长、经营人、放水员四个层级的水管隊伍人员可通过电脑和手机进行巡查任务发起，向下级转派，巡查问题上报;重点问题可用手机进行录像、拍照上传;巡查全程可录像，巡查位置、轨迹可追溯。实现了巡查到点，执行到人，实时上传，实时提醒，失效预警，延期审核等实用功能。
管理局业务科室可使用巡查系统完成系统管理、故障管理、巡查轨迹管理、巡查管理等工作。系统管理主要是对人员增减、例行巡查、管理站等进行日常管理;故障管理主要是对各基层管理站上报到系统的故障清单、故障处理等情况进行管理;巡查轨迹管理主要是对各级巡查人员的巡查路线轨迹记录进行管理及查看;巡查管理主要是对各基层管理站的巡查工作情况进行查看、处理、统计报表等;
巡查系统通过NFC、RFID、二维码等信息采集技术和GPS、北斗等定位技术 ，实时采集需要巡查的设施设备、人员等信息，并结合GIS技术实时在智慧巡查管理系统中进行展示。具有高精度导航定位与通信、应用智能可视化、全面互联和交互、巡查的智能应用等特点。
为使灌区群众更加方便的参与灌区管理，并作为水利工程问题信息的重要来源之一，社会群众可使用“随手拍”功能，使用移动终端(手机)上报灌区水利工程问题及事件等。当群众上报的相关信息上传到云平台，系统将对信息进行转换和处理。管理员通过后台服务、终端设备对上报问题进行核实，如果是告警事件信息，则发给相关人员进行迅速处理。
2.3石门灌区“智慧巡查系统”的优势
该系统设置的巡查任务流程简单，便于基层管理站各项巡查任务的下发及执行;巡查系统内部进行消息实时反馈，并推送即时消息通知巡查责任人。系统可连续采集巡查轨迹，实时定位执行人员位置，基层管理站可及时了解下发的巡查任务完成情况。
灌区基层管理站各级巡查责任人利用手持终端进行工程巡查，实现了无纸化工作，不仅大大提高了巡查效率，而且明显减少了工作量，节约了办公经费。
系统中设置的“随手拍”功能，具有简单、便捷、零成本等优点，能够调动起灌区群众主动参与灌区管理工作的积极性。群众现在想向水管单位反映灌区各级水工程的故障和问题情况，除了以前到基层管理站或者打电话反映，又有了新的便捷途径可供选择使用。
系统方案实现了巡查数据共享接口，能够便捷的接入到其他现有信息化系统中，便于管理局业务科室对巡查数据和故障数据的分析使用。
三、石门灌区水利工程巡查的发展方向
石门灌区主要的水利工程除小水库和抽水站外，就是各级输排水渠道及配套水工建筑物，具有数量多、分散、线长等特点。灌区“智慧巡查系统”下的人工巡查只能尽量提高水工程发生故障和问题的发现比例，但仍然不能保证水工程出现的问题，尤其是突发故障想要被全部和及时发现，遗漏仍在所难免。
在目前的实际管理和技术条件下，想要全面实现灌区水工程的自动化巡查难度还比较大。但干支渠骨干渠道，重点的高大填方段、深挖方渠段及小水库的大坝监测，在人工巡查的基础上，还可综合采用无人机航拍、北斗或GPS组合定位变形监测、渗流监测、基于图像识别的安全信息采集等先进的信息采集和监测系统，并将这些信息和数据集成到“智慧巡查系统”，从而加强灌区管理单位对水工程的管理，促进各级水工程能够更加安全的运行。
参考文献
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作者简介：雷国松(1979-8)，性别：男，民族：汉族，籍贯：陕西汉中，
职称：工程师，学历：本科，单位：汉中市石门水库管理局，研究方向：灌区管理、测流计量、水利工程管理及建设，单位所在省市级及邮编：陕西汉中 723000
作者：雷国松
电力和能源是国民经济的命脉，加强对电力行业的有效管理，确保电力系统安全高效运行，是实现我国经济总量持续增长的同时，加快产业结构合理有序调整，推动传统制造业转型升级，促进战略性新兴产业快速持续发展，更好地惠及民生的重要保障。
随着我国社会经济的快速发展和各类产品实际需求量的激增以及产能的不断扩大，各行各业对电力资源的需求与日俱增，而且对于输配电品质的要求也日益提高，高质量电力用量急剧攀升，特别是在夏季等用电负荷较为集中的高峰期，电力设备和输配电网络更是要经受严峻考验，承受极大的电力资源供给压力。这一新的发展环境和大用量的用电形势，就给电力设备及其输变电系统的工作有效性、可靠性、安全性和稳定性，尤其是电力设备设施运行的全程跟踪管理提出了更高的要求。因此，加强电力输配电系统的管理，确保电力设备设施的安全高效运行，为各行各业提供更加安全可靠、配置充足和较高品质的电力资源就显得极为重要。
一、电力设备管理现状及存在的问题
要保证电力设备设施的安全可靠运行，避免出现各类电力事故或故障，防止由于电力设备故障给社会生产和人民生活带来不必要的损失，就需要电力行业的管理人员有效运用科学、可行的管理方法，不断加强对运行中的电力设备设施的跟踪管理，经常性地对电力设备进行包括定期或不定期的例行检测、安全隐患的排查、处于老化或亚老化状态的零部件的更换、实时信息回馈、定期保养与维护以及应急维修等项工作在内的综合巡回检查，即巡查。目前，我国电力行业对电力设备设施的巡查等管理，主要由一线电力设备管理人员进行人工巡查，并对巡查情况进行表单记录的传统管理方式。由于各类各型电力设备的分布较为分散和广泛，电力设备之间相隔距离较远，这就使得一线电力设备管理人员的巡查覆盖面积也很大，负责监管一线电力设备管理人员巡查工作情况和质量的管理者就不便于随其一同前往各电力设备的设置现场，来考核一线电力设备管理人员的出勤情况和电力设备巡查等工作任务的执行情况，通常由一线电力设备管理人员自行填写巡查工作表单，确认其电力设备维护作业及巡回检查等实际出勤和工作情况，管理者则通过一线电力设备管理人员所填写的表单来考核其出勤率和电力设备巡查、管理工作质量，这种完全依赖一线电力设备管理人员进行自我出勤和巡查工作情况反馈的单向管理方式，无法真正有效监督一线电力设备管理人员的设备巡查率以及出勤率。如果一对一严格管理一线电力设备管理人员的巡查、维护等电力设备管理工作的出勤和工作状况，则存在管理成本过高、管理效率过低等诸多不足。此外，即便一线电力设备管理人员按照规定准时出勤，也会由于缺乏必要的监督和更深层次的硬件规范保障以及标准化的巡查规范指引，使得电力设备的精心维护作业及规范化、标准化、高水准的巡查只能完全依靠一线电力设备管理人员的工作责任心和业务素质，这就会使得电力设备设施巡查的规范性和标准化程度受到诸多人为因素的影响，巡查出勤状况也取决于一线电力设备管理人员的自觉性和诚信度，这些都不能有效确保和逐一准确核实。与此同时，在巡查过程中，反映电力设备运行状态和设备存在的缺陷、故障隐患等信息也只能等一线电力设备管理人员回到电力设备管理中心后，才能予以反馈，而不能实现信息实时反馈和问题统计分析，这样就会延误电力设备故障隐患的机动快速排除，从而易于引发本来可以避免的电力设备故障，给人们生活和生产造成难以弥补的损失。另外，在获知电力设备出现故障的情况下，维修人员在对相应的电力设备进行应急维修和排除故障时，电力设备的维修方法、操作程序、质量标准和任务完成情况仅由设备维修人员自己保障，也没有更深层次的维修规范指引和技术操典支持，不利于电力设备维修的标准化作业，进而影响电力设备故障的应急快速排除。
二、解决巡查管理现有问题的方法及其原理
要想从根本上提高电力设备设施巡查管理水平和效能，实现管理质量和效益优先，确保电力设备高可靠性和高质量运行，就要首先做到思想理念领先和思路方法领先，就必须以开放式的思维，在更加开阔的视野下，吸纳和运用现代科学技术带给我们的有益成果，以此改变传统低效的管理模式和无监控依托的单向管理方法，实现电力设备设施巡查管理方法的创新和管理层级的跃升。
基于以上电力设备巡查管理的发展导向，有序克服现有电力设备巡查方式存在的诸多不足，进一步强化电力设备安全可靠运行的巡查管理，合理运用先进的科学技术手段来提高电力设备巡查管理效率和水准，笔者提出一种有效运用现代自动监督管理技术手段及其管理系统，确保一线电力设备管理人员巡查出勤率和工作效率，能够保障一线电力设备管理人员巡查工作程序化、标准化、精细化、实时化，并且易于以较低成本实现巡查管理系统更新升级的保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法。
笔者提出的有效保障电力设备设施安全运行的智能巡查管理方法，其基本原理主要是利用电力设备后台综合管理系统或部门管理系统、移动存储操作装置和移动终端，进行电力设备巡查作业的任务自动下达、自动识别、电力设备身份信息自动采集与处理、巡查情况表单不可人为改写的自动填写、巡查表单的数据传输与综合分析，特别是运用了一线电力设备管理人员与巡查任务接收、执行、情况回馈、资料归档一对一唯一对应，并进行一线电力设备管理人员密码与巡查任务密码之间对密确认的操作要点，来实现电力设备巡查的任务自动下达、依标准程序执行、自动记录、信息反馈、全程跟踪、统计分析等智能化管理。
在具体操作层面，这一智能巡查管理方法主要包括巡查任务下达步骤、巡查任务执行步骤、巡查情况反馈步骤和归档管理步骤。其中，巡查任务下达步骤需要按照相应的要求进行，即在移动存储操作装置上预先设定与一线电力设备管理人员一对一唯一对应的密码，在电力设备后台综合管理系统或部门管理系统中也根据一线电力设备管理人员代码(或密码)的不同，设定与其相对应的巡查任务，并将电力设备后台综合管理系统或部门管理系统自动生成的对应巡查任务资料传输至移动存储操作装置，用以让一线电力设备管理人员接收管理者下达的电力设备巡查任务。一对一唯一对应密码的设置，就不会使一线电力设备管理人员错领其他一线电力设备管理人员的巡查任务，也不致将自己反馈的巡查任务执行情况与其他一线电力设备管理人员反馈的巡查任务执行情况相混淆。在领取到自己的巡查任务之后，一线电力设备管理人员即可依据下达的巡查任务对相应的电力设备进行巡查。在巡查任务执行步骤中，需要将移动存储操作装置与移动终端有线连接、直接插接或无线通讯链接，在移动终端上输入与一线电力设备管理人员一对一唯一对应的密码，实现移动存储操作装置上预先设定的密码与移动终端上输入密码的对应确认，即密钥对密，如此即可在移动终端上显示一线电力设备管理人员领取的电力设备巡查任务资料。一线电力设备管理人员在任务执行地点的电力设备装备处，通过移动存储操作装置自动读取电力设备身份信息，即可按照巡查任务资料的指引，执行下达的巡查任务，或者一线电力设备管理人员在安装有门禁的电力设备装配处，通过移动存储操作装置开启门禁，并按照巡查任务资料的指引执行下达的巡查任务。在巡查任务执行过程中，移动存储操作装置自动进行相应的电力设备身份信息采集或设备记录仪采样，自动生成与该一线电力设备管理人员相对应的巡查任务执行情况报告单，这样，就将一线电力设备管理人员的巡查任务执行情况、所巡查的电力设备、巡查时间、巡查结果等信息自动记录下来，并且该记录信息资料是一线电力设备管理人员不可改写的。随后，一线电力设备管理人员就要执行情况反馈步骤，将其巡查任务执行情况反馈给电力设备后台综合管理系统或部门管理系统。所谓情况反馈步骤，就是要求一线电力设备管理人员将移动存储操作装置中自动生成的巡查任务执行情况报告单传输至移动终端，并由移动终端通过互联网远程传输至部门管理系统或电力设备后台综合管理系统，从而实现电力设备巡查信息实时回馈。最后，还要对每一位一线电力设备管理人员反馈的巡查任务执行情况报告单进行逐一归档管理，以备查询，这就是以上所说的归档管理步骤。
笔者提及的在移动存储操作装置上预先设定的密码，是与一线电力设备管理人员一对一唯一对应的密码，就如同中国公民拥有的与其一对一对应的唯一个人身份证号码一样，该密码可以由数字构成，也可以由字母构成，还可以由数字和字母混合构成，该密码也可以是由上半段密码与下半段密码合成的完整密码，也就是在移动存储操作装置上预先设定半段密码，在移动终端上输入另外的半段密码，由此合成为与一线电力设备管理人员一对一唯一对应的全段完整密码，密码合成对应后即对密操作后，移动终端即可显示与一线电力设备管理人员相对应的巡查任务资料。
笔者在保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法中所提到的部门管理系统，是对某一个局部区域、特定领域或特定方向的电力设备进行管理的专属系统，电力设备后台综合管理系统则是对整个地区或整个体系中的所有电力设备及其各部门管理系统进行统一管理的总管理系统，电力设备后台综合管理系统可以通过各部门管理系统对相应的电力设备进行管理，也可以依权限直接对相应的电力设备进行管理和运行状态跟踪。移动存储操作装置的作用包括密码核对验证即对密、数据存储、数据传输、扩展功能、采集电力设备身份信息和开启电力设备装配处的门禁等，移动终端的作用包括装载工作软件，如资料显示软件、运算软件等，经与移动存储操作装置对密后开启，显示相应的巡查任务资料，以便让一线电力设备管理人员依照对应的巡查任务资料如巡查任务单、巡查规范指导书、巡查路线图、设备图纸等执行巡查任务。移动存储操作装置自动采集、录入电力设备巡查任务执行情况，并自动生成巡查任务执行情况报告单。
三、智能巡查管理方法的路径优势分析
当采取了笔者提出的保障电力设备设施安全运行的智能巡查管理方法之后，电力设备的巡查就可以以智能化的方式进行，管理者只需根据电力设备巡查实际工作需要，将电力设备后台综合管理系统或部门管理系统中自动编制生成的巡查任务资料，如巡查任务单及其相关的设备资料、图纸、巡查操作规范指导书等传输至移动存储操作装置，这样，一线电力设备管理人员就领取了与其相对应的巡查任务。一线电力设备管理人员即可在其任务地点将移动存储操作装置与移动终端有线连接、直接插接或进行无线通讯，在移动终端上输入与一线电力设备管理人员一对一唯一对应的密码，与移动存储操作装置预先设定的与该一线电力设备管理人员一对一对应的密码进行密码核对验证，即对密操作，如此即可在移动终端上显示与该一线电力设备管理人员对应的巡查任务及相应的巡查规范指导书等资料，该一线电力设备管理人员可以用移动存储操作装置开启电力设备装配处的门禁，按照巡查规范指导书指引的巡查操作标准执行巡查任务，移动存储操作装置将对其巡查任务执行的全过程进行实时记录并进行电力设备身份信息采集或设备记录仪采样，同时还随时自动生成与该一线电力设备管理人员相对应的巡查任务执行情况报告单。该一线电力设备管理人员用移动终端，通过互联网远距离或近距离无线通讯、数据线有线连接等方式，将其巡查任务执行情况报告单传输至部门管理系统或电力设备后台综合管理系统，这样，既可让管理者能够全面、全程、真实地了解和掌控一线电力设备管理人员的巡查任务执行情况，一线电力设备管理人员的巡查出勤情况、实际到达任务执行地点开启电力设备门禁的情况、对电力设备巡查等工作情况及其每一个操作步骤的执行情况等，都完全反映在其传输的巡查任务执行情况报告单中，其中的工作记录内容如一线电力设备管理人员进出电力设备装配处的时间、次数、所执行巡查任务的内容等是不可修改的，从而有效运用现代自动监督管理技术手段及其管理系统，实现了对一线电力设备管理人员出勤及巡查规范操作的有效管理，确保了一线电力设备管理人员的出勤率、巡查工作效率和工作程序的规范化、标准化，使电力设备安全运行的监测管理更加及时有效，提高了电力设备技术管理效率和水平。笔者所提出的移动终端是人们常用的智能手机、平板电脑、PAD、笔记本电脑等常规智能移动装置，而移动存储操作装置是类似于U盘或移动硬盘的具有读写、存储功能的可携带的特制移动存储部件，其成本很低，因此，当电力设备运行管理机构根据智能管理技术及装备的升级换代情况，需要对电力设备智能巡查管理系统进行升级时，则只需要更新成本很低的移动存储操作装置或者只更新相应的软件即可，而无需全面更换配置新的移动终端，智能巡查管理系统的升级成本显著降低，易于低成本、高成功率、高可靠性地实现电力设备智能巡查管理系统的优化升级。
四、智能巡查管理方法的实用效益评估
笔者在保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法中提及的部门管理系统或电力设备后台综合管理系统，能够有效地将一对一对应于一线电力设备管理人员的巡查任务单、巡查规范指导书及相关图纸资料传输至移动存储操作装置，并通过移动存储操作装置与移动终端的对密操作，开启该移动终端，并根据实际巡查任务执行的需要，在其上面显示巡查任务单、电力设备参数等数据、配套零部件类型及型号、巡查规范指导书、巡查路线图及相关图纸资料等。一线电力设备管理人员用移动存储操作装置开启电力设备装配处的门禁，依照巡查规范指导书等资料有的放矢地逐一执行巡查任务，移动存储操作装置则能够一对一地对巡查过程和任务完成情况进行实时记录、并对电力设备身份信息进行采集或进行设备记录仪采样，自动生成与该一线电力设备管理人员一对一对应的巡查任务执行情况报告单，移动终端能够随时随地或者待巡查任务完成返回后将巡查任务执行情况报告单传输至部门管理系统或电力设备后台综合管理系统。这样，一线电力设备管理人员的每一个巡查任务执行步骤、进出电力设备配置处的情况、巡查任务执行情况等操作信息均能如实、及时、准确地反馈到部门管理系统或电力设备后台综合管理系统，以便电力系统高层管理者能够及时掌控所有电力设备安全运行情况、故障隐患存在情况、一线电力设备管理人员巡查出勤情况等工作信息，使得电力设备设施的安全运行管理更加规范化、智能化、有序化和实时化，从而有利于实现电力系统安全隐患防范的关口前移，有利于电力事故巡查责任的理清和有关证据的提供与确认，确保一线电力设备管理人员的巡查出勤率、巡查任务执行率和工作质量，有效提高电力设备设施的综合管理水平，移动存储操作装置采用类似于U盘或移动硬盘的具有读写、存储功能的可携带的移动存储部件，移动终端采用智能手机、平板电脑、PAD或笔记本电脑之后，就使得智能巡查管理系统更新升级时，只需升级更换成本很低的移动存储操作装置，而无需大面积更新价格高得多的移动终端和整个管理系统。而将移动存储操作装置与移动终端制成一体化的合成式复合移动终端时，在整个智能巡查管理系统升级换代时，就必须更换掉所有的合成式复合移动终端，使得系统升级成本大大增加而致无法实现。因此，笔者提出的保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法及其智能管理系统，具有电力设备安全运行管理的智能化程度高、电力设备管理更加规范化、标准化、有序化、高效化，有效确保一线电力设备管理人员的巡查出勤率和工作效率，能够规范一线电力设备管理人员工作程序和操作要领，并且易于实现智能管理系统的低成本优化升级，电力设备的管理记录清晰、数据真实准确、资料归档管理有序、有据可查，极大地提高了电力设备设施的巡查管理水平，能够达到理想的高质量、高标准、高效能、高精度的系统化管理效果，在现行及此后的全区域电力系统的安全巡查作业中取得巨大的管理效益。
五、结束语
综上所述，保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法是合理运用现代技术手段的科学、可行、经济的管理方法。我国是当前经济总量位居世界前列的国家，国土面积大，经济体量大，产品产能大，市场容量大，人口众多，我国的先进制造业乘势而上，战略性新兴产业呈现出快速发展的总趋势，传统产业正在加紧转型升级，无论是社会生产还是人民生活都需要保证足够的电力供应，实现安全用电，确保安全生产，已经摆在国民经济发展的重要位置，保障电力设备安全运行的智能巡查管理方法及其管理系统将以其科学性、可行性、可靠性和稳定性，迎来发挥作用的良好机遇和展示价值的舞台，其运用现代科学技术手段实现电力设备智能化、精准化、规范化、高效化巡查管理的方式，必将在我国电力系统安全、有序、高效运行的巡查管理中，展现出独特的技术路径优势，创造出更大的社会经济效益。
作者：张藤予
1.目的
使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。
2.适用范围 日常现场管理 3.程序
3.1工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员(项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可)，以便发现问题时能及时协商、 解决、落实。
3.2工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
3.3工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
3.4现场巡查内容：
3.4.1工程质量方面：重点抽查隐蔽工程;进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查;观感质量检查;成品保护工作;检查影响使用功能的重要工序;检查工程建设标准强制性条文执行情况;抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况;关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
3.4.2安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况;“三宝四口”防护用具使用、保持情况;现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
3.4.3工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
3.4.4工程监理工作的状态。通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
3.4.5现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表(作为工程部整改通知单可追溯材料)。
3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法: 工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录;对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。
3.6对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。
3.7对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。
3.8工程部经理应随时检查巡查人员的工具备带情况，对已明确整改内容的落实情况，发现未能按制度携带者，视情况处罚考评分0.1分/次，在限期内未完成整改工作，又没有落实处理办法的视具体情况处罚考评分0.1分，并落实整改。
3.9工程部经理在抽查过程中如发现明显的缺陷和质量问题，工程管理人员未经过检查而同意进入了下道工序的,施工管理人员敷衍了事、乱填报数据的，工程部经理可对该部位的隐检人员进行处罚，根据情节轻重处以50元—500元的罚款。
3.10在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。
3.11对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。 4.品质巡查
4.1公司工程管理部成立品质巡查小组，配置各专业人员，小组名单抄送公司总经理办公室备案;
4.2品质巡查小组每天进行工程现场巡查，巡查时间每天不少于一小时，发现问题、提出整改意见，每天反馈至工程部经理及相关分管人员;
4.3工程部各管理人员应配合品质巡查小组的工作，对品质巡查小组提出的问题及整改意见，于当天在工程部内部进行通报、落实整改;
4.4品质巡查小组每月汇总巡查发现的问题及整改完成情况，在部门周例会上以PPT形式进行汇报，并在部门例会纪要中做好记录，并报送工程部资料室存档;
施工管理现场巡查制度
1、 项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。
2、 项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。
3、 项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。
4、 项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改;发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工;发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。
5、 项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。
6、 项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。
核工业西南建设集团有限公司
成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部
施工管理现场巡查要求及指导书
为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下( 以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围)：
1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况(包括现场施工进度、质量完成情况;现场安全状态及施工材料到位情况);并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划(或整体施工计划)对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况(如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施)。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。
2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】(见附表一)。如因巡查不到位现场出现与图纸不符(包括尺寸、工艺)的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。
3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。
4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。
5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容;在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。
重要工序排列参考：
a、地基基础工程质量检查要点;
b、钢筋砼结构工程质量检查要点;
c、砌体结构工程质量检查要点;
d、建筑装饰工程质量检查要点;
e、门窗工程质量检查要点;
f、楼板地面工程质量检查要点;
g、屋面和防水工程质量检查要点;
h、给排水、电气、通风质量工程检查要点;
i、电梯安装工程质量检查要点;
j、移交工程质量检查要点;
施工中质量整改内容
1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。
2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3. 对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。 安全生产的检查内容
安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”(即定项目、定时间、定责任人)原则处理。
1、查制度
查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。
2、查纪律
查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。
3、查隐患
生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全;电器设备是否符合安全要求;气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠;厂房建筑有无不安全隐患。
4、查生产设备情况，是否符合规定标准;查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。
5、季节性检查
针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。
(四)安全事故隐患的整改：
1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。
2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3. 组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。
4、对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工。
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发布时间：2014-6-18 16:36:44 文章人气数： 19 第一章 总 则
第一条 为贯彻落实 《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规以及山西省小浪底引黄工程建设管理局(以下简称建管局)《施工质量管理办法》《工程安全管理办法》《施工进度管理办法》，促进工程施工质量、安全生产、进度管理水平的不断提高，特制定本巡查管理办法。
第二条 本办法适用于山西省小浪底引黄工程临时、永久工程。 第二章 一般规定
第三条 本巡查管理办法主要内容如下：
(一)施工巡查实施办法
(二)检查各施工标段资源投入情况;
(三)检查各施工标段工程施工进度;
(四)检查各施工标段工程施工质量;
(五)检查各施工标段工程施工安全生产状况;
(六)检查各施工标段工程文明施工状况;
(七)附则。
第四条 本办法对施工巡查工作规定如下：
(一)建管局施工管理科负责组织对各施工标段进行巡查;
(二)各施工标段项目监理单位与施工单位应积极配合建管局的巡查工作。 第三章 施工巡查实施办法
第五条 巡查工作采取定期或不定期两种形式。对各施工标段每两周检查一次，并结合建管局工作部署，确定阶段性巡查工作重点。
第六条 建管局施工管理科组织巡查小组进行巡查，小组组长为施工管理科科长，组员为建管局副总工、质量与安全管理科科长、施工管理科副科长、施工管理科及质量与安全管理科有关人员。
第七条 巡查组应认真查阅工程技术资料，检查施工进度、核查质保体系、安保体系的建立、合同约定的资源投入情况等，重点检查工程施工质量以及施工安全生产状况，认真填写有关表格(详见附件)。 第八条 巡查中发现工程施工质量存在涉及结构安全、主要使用功能质量问题或重大安全事故隐患的，由组长签发《督促整改通知书》，通知项目监理部，由监理部向责任单位发出《责令整改通知书》。工程质量问题或安全事故隐患严重的，巡查组应立即通知停工整改，并由巡查组组长签发《督促停工整改通知书》，通知工程项目监理部，由监理部向责任单位发出《责令停工整改通知书》。
第九条 巡查所发现工程施工质量问题和施工安全事故隐患，由监理部负责督促整改，并及时将有关情况书面反馈给建管局。
第十条 工程施工质量问题和施工安全事故隐患应当在规定期限内整改完毕。规定期限内落实整改确有困难的，责任单位应书面说明理由，并提出整改措施和时限，由监理部负责核实。对责任单位拒不改正或逾期未改正的，则采取约谈项目负责人、项目部所属单位负责人及清退出场等措施。
第四章 检查各施工标段资源投入情况
第十一条 责任人员到位情况主要检查实际到位责任人员是否与投标承诺、合同约定相符，是否具备相应的执业资格，是否持证上岗，是否按有关规定参加相关的培训和考核;责任人员如有变更，应核查其变更手续是否办理与有效。
第十二条 机械设备到位情况主要检查施工现场的垂直运输、砼拌制、土方挖掘、专用机具等机械设备和模板支撑、临时设施的型号、数量是否与投标承诺、合同约定相符，是否与施工组织设计或向建设行政主管部门提供的有关安全施工措施材料相一致。
第十三条 施工单位费用情况主要检查工程施工投入资金情况，以确保满足当前施工需要。 第十四条 施工单位管理情况主要检查施工现场项目管理机构设立情况是否符合规定;检查安全生产管理制度是否建立以及执行情况;检查安全生产管理机构配备是否符合规定。 第五章 检查各施工标段工程施工进度
第十五条 对工程施工进度进行动态跟踪管理，根据工程施工进度计划检查工程施工进度情况，确保工程施工进度计划的如期实现。督促监理对工程建设进度进行控制，实现进度控制目标。
第十六条 紧盯施工现场，做好建设管理日记，发现问题，及时予以协调解决。充分发挥监理现场管理作用，督促监理根据实际情况对施工进度计划进行更新和调整。督促项目监理、项目施工单位及时整理有关项目管理资料，及时反馈进度信息及技术资料。 第六章 检查各施工标段工程施工质量
第十七条 检查建设工程项目监理单位与工程施工单位履行质量管理职责情况，主要检查《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规规定的制度执行情况以及相关责任单位责任制的建立和落实情况。
第十八条 建设工程施工质量重点检查各分部工程是否存在结构安全隐患和主要的使用功能问题，是否存在违反《工程建设标准》强制性条文规定的质量问题。
第十九条 检查项目监理单位总监、监理工程师是否按规定进驻现场;检查有无进行旁站、巡视、平行检验监理记录。
第二十条 检查工程施工单位质量责任制是否建立以及落实情况;检查有无偷工减料的情况;检查有无擅自修改设计情况;检查材料见证取样送检是否符合规范要求;检查隐蔽工程验收记录是否符合规范要求。
第七章 检查各施工标段工程施工安全生产状况
第二十一条 检查建设工程项目监理单位与工程施工单位履行施工安全生产职责情况，主要检查《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规规定的制度执行情况以及相关责任单位责任制的建立和落实情况。
第二十二条 检查项目监理单位对该标段施工组织设计和施工方案审查情况;检查发现和督促消除安全隐患的情况，重点检查已发放整改通知书、要求停工及上报有关主管部门的情况。 第二十三条 检查工程施工单位安全技术交底情况;检查消防安全责任制度建立、执行情况;检查施工起重机械等验收、登记情况;检查意外伤害保险办理情况。
第二十四条 施工现场安全生产状况重点检查施工及生活用电、火工用品、支护、设备使用、用水及饮食、冬季供暖、用火及消防是否存在重大安全事故隐患。 第八章 检查各施工标段工程文明施工状况
第二十五条 检查施工现场场地平整及是否合理布局情况;设备是否停放整齐且有无管理记录;检查施工营地垃圾、污染物的处理与排放，是否符合国家和地方环境保护标准;检查材料是否堆放整齐，是否有对应指示牌且标识齐全，是否有防风防雨棚布;检查“五牌一图”的设置情况;检查现场人员是否要佩戴安全帽、胸卡，是否统一着装。 第九章 附 则
第二十六条 巡查工作应严格执行标准，巡查发现重大问题不得隐瞒，做到公平、公正、公开。巡查人员必须依法秉公办事、廉洁自律，不得收受任何财物，不得接受被查单位吃请。巡查人员不得玩忽职守，滥用职权，徇私舞弊等。
第二十七条 当次巡查活动结束后，巡查组应根据实际检查情况及时、认真编写巡查报告，向建管局领导汇报。 第二十八条 巡查中发现工程施工进度、工程质量、施工安全和文明施工状况均较好的工程项目标段，建管局将给予通报表扬;对巡查结果较差，且存在严重安全隐患的工程项目标段，将给予通报批评。
第二十九条 本巡查管理办法由施工管理科负责解释。 第三十条 本办法自发布之日起施行。
附件：1.建设工程质量安全巡查记录表[晋小引工程巡查] 2.督促整改通知书 3.督促停工整改通知书
附件1 各方安全责任主体履行职责情况巡查记录表
附件2 督促整改通知书
晋小引工程巡督改[ ] 号 a ：
经查(责任单位名称)
等问题，现要求监理部立即向责任单位发出《责令整改通知书》，责令其限期改正。责任单位整改完毕，监理部应对整改情况进行核实，并于 年 月 日前将有关情况书面报告我局。
山西省小浪底引黄工程建设管理局 年 月 日
签发人： 收件人(签字)： 签发日期： 年 月 日 收件日期： 年 月 日 督促整改通知书(存根)
晋小引工程巡督改[ ] 号
a ：
经查(责任单位名称)
等问题，现要求监理部立即向责任单位发出《责令整改通知书》，责令其限期改正。责任单位整改完毕，监理部应对整改情况进行核实，并于 年 月 日前将有关情况书面报告我局。
山西省小浪底引黄工程建设管理局 年 月 日
签发人： 收件人(签字)： 签发日期： 年 月 日 收件日期： 年 月 日
附件3 督促停工整改通知书
晋小引工程巡督停[ ] 号 ：
经查(责任单位名称)
等问题，违反了
1 之规定。现要求监理部立即向责任单位发出《责令停工整改通知书》，责令其(全面、局部)停止施工，限期改正，待其全面消除事故隐患后，方可复工。责任单位整改完毕，监理部应对整改情况进行核实，并于 年 月 日前将有关情况书面报告我局。 山西省小浪底引黄工程建设管理局 年 月 日
签发人： 收件人(签字)： 签发日期： 年 月 日 收件日期： 年 月 日
督促停工整改通知书(存根)
晋小引工程巡督停[ ] 号 ：
经查(责任单位名称)
等问题，违反了
之规定。现要求监理部立即向责任单位发出《责令停工整改通知书》，责令其(全面、局部)停止施工，限期改正，待其全面消除事故隐患后，方可复工。责任单位整改完毕，监理部应对整改情况进行核实，并于 年 月 日前将有关情况书面报告我局。 山西省小浪底引黄工程建设管理局 年 月 日
签发人： 收件人(签字)： 签发日期： 年 月 日 收件日期： 年 月 日
维修管家部物业设备设施巡查要点
为确保设备的性能良好，正常高效运行。各专业维修保养运行人员必须做到‘三严’‘四会’。设备达到‘三干净’‘四不漏’‘五良好’。‘三严’：
1、严格管理好设备及安全保护装置，确保设备完好无损，功能正常。线缆布置整齐，接线牢固可靠。设备运转正常。工具附件齐全，标志清晰醒目。
2、严格执行设备运行管理规程。完全按规程操作，遵守交接班制度及值班制度，认真做好当班记录，严格检查设备运行情况。认真做好节能措施，节省能耗和物耗。
3、严格执行设备维修保养制度。认真编制设备维修保养计划，制定完整详细的检查保养项目。认真做好维修和巡查记录。 ‘四会’：
1、会使用本专业设备，熟悉设备原理、结构、性能，能熟练操作、能取得本专业上岗证书和一定的等级证书。
2、会保养。
掌握保养的程序要求，保证设备无灰尘、无油污。设备外观正常，内部功能良好。
3、会检查。
熟悉设备运行检查程序及方法。掌握检测器具的实用。
4、会排除故障。
能正确判断故障先兆及产生原因，掌握故障排除方法，能准确及时地修复。 ‘三干净’：
设备干净、机房干净、作业场所干净。 ‘四不漏’：
不漏电、不漏水、不漏油、不漏气。 ‘五良好’：
性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好。
设备、设施巡查主要从以下各主要系统设备房处为重点，主要有 1，变压器房 2高低压配电房
3、发电机房
4、电梯机房
5、消防水泵房
6、空调主机房
7、空调风机房
8、消防气体间
变压器房巡查要点
房间巡查要点：
1、室内温度不超过35度，墙上内配挂温湿度计，房间较小室内不能通过风机降温的需要装设空调。
2、室内湿度在室温30度以上时不得超过85%，否则需要除湿处理。
3、室内墙面、地面干净整洁。
4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关室内有充足的照明满足巡查和维修需要。
5、室内空气清新定期送排风。
6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。
7、室内有符合要求的灭火器和应急灯，消防对讲电话是否通话正常。
8、设备巡查记录本、外来人员出入登记本悬挂在进门的右边。 9上墙制度、文件齐全
变压器机附属设备巡查要点：
1、变压器密闭外罩良好，附属设施齐全，不自带外罩的变压器隔离护栏完好。 2变压器震动和电磁噪声在允许范围内，没有异音。
3、变压器温度在规定允许范围内，超过90度要密切关注并采取降温措施。
4、变压器的二次侧电压在400伏以内但不能低于380伏.二次侧电流在额定电流以内。
5、变压器各部位外观应没有变色焦糊状。
6、变压器没有绝缘糊焦味。
7、每年保养要停电检查电绕组的绝缘并对接线端子紧固，外部要清洁。高低压配电房巡查要点房间巡查要点：
1、室内温度不超过30度，墙上内配挂温湿度计，房间较小室内不能通过风机降低温度的需要装设空调。
2、室内湿度在室温接近30度时不得超过85%，否则需要除湿处理。
3、室内墙面、地面干净整洁。
4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关室内有充足的照明满足巡查和维修需要。
5、保持室内空气清新定期送排风。
6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。
7、室内有符合要求的灭火器和应急灯，消防对讲电话是否通话正常。 8设备巡查记录本、外来人员出入登记本悬挂在进门的右边。
9、上墙制度、文件齐全
10墙上要有准确清晰的配电系统图。 高低压配电柜巡查要点：
1、电配柜的电压在400伏以内但不能低于380伏.电源进线电流在额定电流以内。
2、配电柜内设备应没有变色焦糊状。
3、配电柜内没有绝缘烧糊焦味。
4、开关通过电流接近额定值时要分析与关注。
5、配电柜没有异常声响
6、检查高压配电柜旁直流屏，看显示参数是否正常。
7、查看低压电容柜是否正常，无功补偿功率因数不低于0.95并且运行在自动状态。
8、定期用远红外测温仪测量低压母线接头，温度不能超过60度，否则需要采取措施改进。 9每年保养要停电检查母线、开关等的绝缘并对接线端子紧固，外部要清洁。
发电机房巡查要点
房间巡查要点：
1、室内温度不超过35度，墙上内配挂温湿度计，房间温度过高时通过风机降低温度。
2、室内湿度在室温接近30度时不得超过85%，否则需要除湿处理。
3、室内墙面、地面干净整洁。
4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关室内有充足的照明满足巡查和维修需要。
5、室内每周要有不少于半小时的送排风。
6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。
7、室内有符合要求的灭火器和应急灯，如配有气体灭火系统需检查是否正常，消防对讲电话是否通话正常。
8设备巡查记录本、外来人员出入登记本悬挂在进门的右边。
9、上墙制度、文件齐全。
发电机及附属设备巡查要点：
1、检查油箱、油路有没有漏油。
2、检查蓄电池液位是否正常，电池电压是否在正常范围内(27伏左右)。
3、检查润滑油油位看是否缺油，通过颜色初步判断机油老化程度。
4、检查柴油箱油位，油位要保持在中高位，能满足发电机带负荷运行八小时。
5、检查冷却水箱是否缺水，水量过低需要补充蒸馏水加适量的防锈剂。
6、通过保养记录检查有没有每月试机运行，时间在10-15分钟，运行参数是否正常，联动的送排风设备能正常工作
7、发电机控制开关是否在自动状态。
8、检查配电开关和电缆及接线端子是否正常。
水池、水泵等设备设施巡查要点：
1、水池一年要清洗二次并取得水务局相关检测合格证。
2、水池顶清洁无杂物，水池箱盖要加锁。
3、水池溢流管口、排气管口、排水管口均需要加装不锈钢制作的防虫网。
4、水池液位管要有标高，水管内装无毒色球便于观察水位。
5、水池、水泵、阀门及管道要有标识，设备要有设备卡。
6、检查水泵和阀门是否漏水。
7水泵及配套电机震动和运行声音正常。
8、设备运行参数在正常范围内。
9、设备、设施外观正常、干净。
10、控制柜门内有控制系统图。
11、电机、控制柜内没有异味。
12、检查集水坑排水泵设备是否正常。
13、控制柜内元器件没有变色现象。
14、柜内及外引线路接头没有松动现象。
客户管家部安全管家部巡查标准作业规程
一、目的：为规范管理员的巡查工作，防止各类事件的发生，保障小区正常的工作和生活秩序。
二、适用范围：
适用于物业管理服务有限公司综合事务管理员的巡查工作。
三、职责：
⒈岗位每20分钟对本区域内电梯运行情况巡查一次。
⒉当值班长每班不得少于四次对岗位及各区域死角进行巡查。
四、程序要点：
⒈楼宇巡查; ⒉装修的巡查; ⒊消防设施的巡查; ⒋电梯的巡查; ⒌天台的巡查; ⒍周边环境的巡查;
五、程序内容：
⒈每天各巡逻岗必须对公共区域设施，设备检查不得少于3次， 每次统计汇报值班室。内容包括：
⑴高低杆、灯杆、灯罩及草坪灯是否完好无损; ⑵消防设施设备是否完好; ⑶电梯是否运行正常;
⑷楼宇大厅内是否有装修垃圾或乱贴广告宣传画; ⑸照明系统是否安好;
⑹地下停车场设施设备是否完好; ⑺公共设施设备是否完好;
⑻首层防盗门，对讲统统是否正常;
⒉值班室根据各岗位汇报情况统计报工程维修部。
⒊巡查人员每天对楼宇内各装修单元巡查不得少于2次，将检查结果登记在<<巡查登记表>上。
登记内容：⑴<<装修许可证>>;<<动火许可证>>;<<装修工人出入证>>。
⑵、装修单位是否按照装修许可证范围之内的规定进行操作。 ⑶装修单位是否超时装修，影响其他业主休息。 ⑷每天19：00分组织对园区室内装修施工单位进行全面清场工作。不允许任何工我以任何借口在园区留宿过夜。每天20：20分组织第二次清场工作。 ⑸装修单位是否证件齐全。
⒋消防巡查：
⑴检查防火门、应急灯、安全指示牌是否处于完好状态; ⑵检查楼道防火门是否被锁死、损环;
⑶检查楼道是否被杂物阻塞，影响正常出入;
⑷检查消防栓是否标示完好，配件齐全。灭火器是否过期或无效现象; ⑸检查防盗预警设施及消防报警设施是否完好。
⒌电梯巡查：
⑴检查电梯运行是否运行平稳，是否有异常响动; ⑵检查安全标识完好，电梯按钮配件是否完好; ⑶检查照明灯及监控设施是否完好; ⑷检查卫生状况是否良好;
⑸检查轿厢天花板，地板是否完好; ⑹检查电梯是否出现电梯意外困人情况。
⒍天台巡查：
⑴巡查人员及消防专员每天对天台巡查不少于2次; ⑵检查逃生天台门是否随手能开(严禁上锁); ⑶检查有无违章占用逃生天台现象; ⑷检查有无违章施工及堆放垃圾; ⑸有无接拉绳索晾衣服; ⑹检查卫生是否良好; ⑺检查有无可疑人员行走; ⑻检查电梯机房是否锁好。
⒎周边环境：
⑴巡查人员每天不得少于2次对周边秩序进行巡查，每周不少于1次对周边治安进行整治; ⑵有无发现可疑人员在园区游荡，乱张贴或散发广告单、传单; ⑶车辆是否按规定停放;
⑷对周围摩托车及各类安全隐患进行整治;
六、记录：
⒈<<楼宇巡查登记表>> ⒉<<公共设施报修表>>
医院安全巡查制度
为确保医院安全、稳定，保证医务人员和广大患者的身体健康和生命财产 安全和正常的医疗秩序，维护社会的安定团结，牢固树立医院医疗“安全第一，预防为主”的指导思想，切实承担医院管理和保护所有人员平安的 责任，确保医院工作有序的开展，特制定医院安全巡查制度。
一、医院成立工作领导小组，制定综合治理工作方案和切实可行的措施。
二、充分利用一切可利用的宣传媒体，进行经常性的安全教育和法制教育。
三、经常组织有关人员排查医院安全隐患，并及时进行整改。确保医院安 全和医院周边环境秩序良好。
四、医院每月全面进行安全隐患的排查，在自查的基础上，强化整改措施， 提高医务人员安全防范意识。
五、各科室每月进行一至二次科室安全隐患的排查，举行一次安全主题学 习，增强医护人员安全意识，提高防范能力，保证医护人员及患者的人身 安全。
六、医院值班保卫人员每天要加强医院内部的巡查，发现问题及时上报， 维护医院正常医疗秩序。
七、医院定期进行消防安全检查，对损坏和过期的灭火器进行维修和更换， 确保关键时刻，拿得出，用得上。
八、加强精密仪器室的安全巡查检查工作，严格实验操作规程，加强危险 药品管理，保证不出现意外伤害事故。
九、安全巡查检查的内容应包括：
1、各种安全防范措施、制度的落实情况，安全隐患的整改情况。
2、安全设施、器材是否完好、有效，安全疏散通道、出口是否畅通。
3、各科值班室、门诊室的记录情况。
4、医疗设施、建筑、场地、食品卫生、重大危险源等安全情况。
5、安全责任人、主管人、安全员的工作情况。
6、电气： (1) 、配电间，配电箱卫生。 (2) 、电缆头，接线端子，铜排是否发热、变色。 (3) 、设备仪表指示是否正常。 (4) 、空气开关是否有过载短路跳闸现象。 (5) 、照明日光灯、筒灯、射灯，消防指示灯灯具、开关是否正常。 (6) 、空调机组声音是否正常，电机是否异常发热。 (7) 、卫生间电气设施是否正常。
7、水暖、空调： (1) 阀门、水龙头动作灵活，无渗漏。 (2) 消防栓，喷淋头是否渗漏。 (3) 消防设施齐全完好。 (4) 空调室管道及附件、阀门是否正常，仪表指示是否正常。 (5) 卫生间设施是否完好，无渗漏。 (6) 开水间设施是否完好。 (7) 玻璃，门等有无损坏。
8、其他需要检查的内容。
新 舟 卫 生 院
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工程部审计管理09-08
工程部管理流程09-12
16-工程部工具管理制度07-13
建筑工程工程管理07-01
施工单位工程部各岗位管理制度07-15
物业工程部规章制度07-23
公路工程工程质量管理办法07-14
