工程部管理流程（精选9篇）
一、为合理调配并合理使用工程设备、材料，保障工程项目顺利实施，特制订本流程。
二、市场部项目负责人与商务协调部、工程技术部、造价审算部在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理工程中出现的问题。
三、项目施工过程中所需的设备及材料的采购均应实行本流程。
四、市场营销部项目负责人在与甲方签定正式的配电合同1个工作日内，工程技术部结合工程实际需要，编制需求计划，制定《设备、材料申请单》，提交造价审算部，提交的设备、材料的申请单包括但不仅限于：名称、数量、技术参数、到货时间等。
（1）项目有审批后的图纸：工程技术部按照图纸要求制定提交《设备、材料申请单》；
（2）项目无审批后的图纸：由市场营销人员提头，召集商务协调部、工程技术部、造价审算部成立临时的项目小组，进行各部门的技术交底，工程部根据会议精神确定大致的设备、材料技术参数、施工方案等。
五、造价审算部统筹考虑提出的设备、材料《设备、材料申请单》，按照公司《物资、设备、材料采购制度》进行采购并签订购销合同。
六、造价审算部根据审批确定材料采购计划，并将已采购的厂家联系
一、水泥工程管理流程的内涵
水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标, 通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对水泥项目建设从投资决策到建设准备, 再到施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动, 以实现对工程建设质量、进度、投资进行有效控制, 达到预定的建设目标。根据水泥建设工程的特点, 可以把水泥工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。
1、工程设计阶段的流程建设
工程设计阶段是工程建设的关键环节, 它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否, 直接影响着工程总造价, 影响着工程建设的综合效益。
2、工程施工管理阶段的流程建设
(1) 工程质量管控流程。工程质量控制, 就是根据合同、规范所规定的质量标准, 采取一系列的检测、监控措施。影响工程质量控制的因素较多, 如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制, 建立质量保证体系, 加强工程建设过程中质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中, 是在保证工程质量、工期等合同要求下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 通过技术、经济和管理活动, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面, 业主方从投资决策阶段开始, 直到竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。
(2) 工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查, 并与计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 以及组织、指导、协调各建设相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 通过PDCA循环 (施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环) :即编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施, 然后进入下一个循环, 直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量, 项目的最终控制点是销售, 包括销售推广阶段性计划的实现, 要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排, 如室内设计、景观设计、施工等交叉工序的安排, 在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。
3、竣工验收移交流程控制
建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程优化的必要性
进行流程优化改进, 即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程 (主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程) 、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中, 梳理和优化流程, 设计标准化的流程及业务运营体系, 可以为企业带来三方面的益处:首先, 标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性, 避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险;其次, 实现在不同项目之间采用统一的管理体系, 从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降, 确保各项目部的有序运作, 促进企业内部整体运作效率的提高;最后, 标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台, 使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展, 帮助项目管理部提升业务能力, 实现可积累的复制式扩张。
三、水泥工程管理流程优化方案
1、工程质量的组织提升措施
为提升项目工程质量, 保障项目部能切实关注现场工程质量, 减少外部环境对工程质量的影响, 主管部门应积极配合并协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能的接口流程进行检查, 并提出优化改进建议, 包括:供应商的招投标选择、确定, 提出专业意见;与业务协作部门的工作流程优化, 随时检查并给予优化;与集团工程管理中心的工作对接。二是对项目部的工程技术人员提出职业发展建议, 做好职业规划工作, 包括:任职资格的专业评估;工程技术和管理人员的职业发展建议、规划;项目组织架构的确定, 关键岗位的安排;项目人员的标准配制的专业意见。三是工程人员的能力提升, 包括:关键人员和其他工程人员的培训 (支持、管控) ;工程人员的交流、学习。四是推动本区域工程管理技术标准、作业指导书和流程的建设与执行, 包括:与其他相关专业部门的流程梳理;优化工程过程管理的流程;执行标准化的工程作业流程;执行公司的工程管理技术标准。五是供应商管理体系的建立和推行, 包括:供应商选择的专业建议;供应商回访和后评估机制;负责工程过程案例库的整理和收集等。
2、工程质量的技术提升措施
一是重大施工方案和总包施工组织设计的评审, 工程策划书的评审, 以及重点难点分析 (支持、管控) 。二是项目工程质量、安全和进度的预警。三是过程质量控制作业标准、作业流程的执行检查。四是工程施工管理质量的后评估。五是项目过程管理信息的整理和收集, 以及竣工档案的电子化存档收集, 案例收集等。六是工程入伙前和后期维修的组织工作。
3、工程质量提升路径
在现有工程管理状况下, 要提升工程质量, 需制定有效的实施路径。一是建立一套有效的工程职能系统的三级管控机制, 实现项目与工程管理部信息的畅通, 以及相应的管控体系尽快形成。二是项目管理部作为工程系统的职能部门, 使其成为工程系统的组织、依靠, 同时工程管理部要代表工程系统的各个项目部, 集中所有项目的有利资源, 帮助项目部解决现有与协作职能部门的工作流程问题。三是加强项目工程管理团队的自身管理能力, 提高项目团队的流程执行力。四是建立有效的材料供应商管理体系, 通过供应商信息库和供应商的后评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。五是加强施工过程中的质量控制措施落实力度, 严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行检查和验收工作。
4、重视专业培训、专业成果交流, 保障流程优化设计落地
一是根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训。二是促进加强内部案例和经验共享。三是技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
四、水泥工程管理流程优化的发展策略
1、进一步明确工程管理任务和角色分工
基于价值工程导向的工作方法制定、技术运用和专业成果交流可以推动资源整合;有利于集团长期经营发展需要, 有利于子公司经营管理做到规范、高效。主管部门要研究工程管理发展方向, 做好技术支持、平台建设和经验共享;推动资源整合, 组织监控项目部流程标准建设和质量提升措施的落实;目标分解和压力传递, 明确各项目部具体管理工作内容。项目部具体负责建立并落实各项技术标准和流程, 进行资源整合, 组织落实项目高质量快速开发, 主要是具体项目的实施, 起到执行以及人员培养、组织建设的作用。
2、整合资源
资源整合的成功程度是企业决胜市场的重要影响因素之一, 行业中优秀标杆企业进行战略合作资源整合已是大趋势。主管部门要建立完善的供应商评价、管理、沟通机制等;再进行分包、监理等重要分项的战略合作, 由下至上推动集团内的资源整合, 建立管理制度和信息平台, 以达到固化优质合作资源的目的。
3、建立统一的工程技术标准
标准是管理过程中的原则和准则, 是促使不同行为主体达成一致的规范, 可以有效缩小产品建设中的质量差异。因此, 需要编制标准目录清单, 制定和分解各项技术标准编制的实施目标和计划;组织和推动项目管理部编制和建立招标文件技术标书库;建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制等。
4、提升专业人员岗位能力
以组织架构、流程、岗位设置等激励机制和快速发展为战略路径, 通过对资源整合和人员能力提升达到效率目标;注重绩效考核, 工程人员的管理能力、专业技术能力差异性较大, 要逐步完善专业人员的能力模型和职业发展规划管理体系, 加强对行业标杆、行业发展经验规律的研究, 解决专业人员能力差异问题, 完善内、外部培训和交流体系, 加强案例、经验共享;配合人力资源部建立专业技术体系的岗位能力模型和评价体系, 促进个人职业发展规划。
5、建立沟通反馈机制
建立双向反馈机制, 促进项目部完善信息平台建设 (技术信息、管理信息) ;建立总部职能与项目部职能的季度管理沟通反馈机制, 以保障快速有效地解决问题, 加快经验共享。项目部应建立供应商信息平台和项目工程管理信息平台, 形成日常反馈机制;建立集团与项目部的季度管理沟通反馈机制;各项目部建立质量缺陷反馈和预防机制。
6、有效管理采购, 推动资源整合
推动项目部开展工程管理类供应商的战略合作, 主要是总包、监理的战略合作推进, 推动各项目部编制完善战略采购管理办法和实施细则;组织沟通、调研集团、区域、项目的三级采购平台采购内容的合理划分。
7、重视专业培训、专业成果交流
根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训;加强内部案例和经验共享。专项技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
参考文献
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关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0142-02
在我国电力行业发展的过程中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。另外，随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。
1 电力工程管理中存在的问题
就我国目前的情况来看，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。
①电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。
②电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。
③电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。
④在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
2 强化电力工程管理的措施
①责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。
②对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。
③在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。
④加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。
3 结 语
综上所述，随着时代的发展，我国国民经济发展得到了不断的提高，电力行业也得到了极为迅速的发展。其中，在电力行业中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。但是，随着电力工程企业的不断壮大和发展，相关的管理工作在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文通过对电力工程的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对电力行业在发展过程中电力工程管理的强化措施以及流程改进措施展开了简要分析。
參考文献：
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摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。
关键词：项目管理 质量验收 安全管理
前言
在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。
确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。
一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续
立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。
二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作
在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。
三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍
确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。
四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备
工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。
五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理
为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。
（一）明确各方责任，加强工程质量管理
1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。
2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。
3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。
4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。
5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。
6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。
（二）加强投资控制，尽量节省投资。
工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。
（三）高度重视安全生产管理
安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及
时整改。同时甲方做到：
1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。
2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。
3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。
六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关
建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。
七、结束语
……房地产公司
……年……月……日
目录流程概述................31.1 流程目的及适用范围..............3 1.2 流程关系.................3 1.3 定义..............3 1.4 部门职责.................3 1.5 流程输入及输出文件..............3 2 流程图..................5 3 流程操作指引............6
3.1 编制项目工程采购计划............6 3.2 单笔金额大于等于五万元的工程采购..............6 3.3 单笔金额小于五万元的工程采购...........6 3.4 合同履行.................6流程概述
1.1 流程目的及适用范围
……房地产公司工程采购招标管理流程 3 流程操作指引
3.1 编制项目工程采购计划
1)工程管理部门应依据项目开发计划、工程计划、总分包及监理进场计划，负责编制项目工程采购计划，经公司计划会议讨论通过；
2)采购管理部门负责汇总各项目的工程采购计划，按照集中采购原则，编制《公司工程采购计划》（不含5万元以下零星采购），并按计划负责组织实施； 3.2 单笔金额大于等于五万元的工程采购
1)采购管理部门负责收集供方信息，组织对潜在供方进行评审，提交投标资格评审汇总表，重大事项评审小组对供方入围资格进行评审、决策； 2)采购管理部门采购负责组织起草招标文件； 3)设计管理部门提供工程采购用图纸；
4)工程管理部门负责编制招标文件的技术标，及工程采购的技术、质量及管理要求，5)成本管理部门负责编制标底、编制经济标书及报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制工程量清单及报价统一格式明细（有必要时）。
6)采购管理部门负责招标文件中有关价格、取费、付款等经济条款文字的编写；
7)招标文件中必须明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择由设计管理部门、成本管理部门、工程管理部门、营销管理部门和物业公司共同确定；
8)工程管理部门负责编制技术标的评标办法，成本管理部门负责编制经济标的评标办法。采购管理部门负责汇总，形成该招标的评标办法并上报重大事项评审小组审批。9)采购管理部门负责采购过程实施，招标文件经评审后2个工作日内发标；
10)合同管理部门负责合同签署过程实施，于定标后的十个工作日内完成合同谈判、拟稿及审批； 11)单笔金额大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司重大事项评审小组； 12)招标采购具体步骤管理详见《采购招投标管理流程》。3.3 单笔金额小于五万元的工程采购
1)工程管理部门负责经办单笔金额小于五万元的工程采购实施以及合同签署； 2)单笔金额小于五万元的工程采购由工程管理部门经理审核后报总经理审批。3.4 合同履行
1)合同管理部门在合同签订之后，负责将合同及相关资料移交工程管理部门（项目部），并同时进行合同交底。
2)合同交底完成之后，由工程管理部门（项目部）负责履行合同内约定公司应承担的工作和权利；并负责供方管理及评审、履约评审；
一、监督形式
工程正式开工15天内，由建设单位书面向监督部门提出召开首次例会的申请，由监督部门派有关人员到施工现场对工程参建各方进行安全监督交底；告知监督的依据、程序、方式、内容、重点和监督检查处理方法等。建筑工程安全生产监督管理以动态巡查形式为主，结合专项整治和综合执法大检查，同时质量监督人员定点到位监督时也会兼顾安全监督，回站后转交工程安全检查移送单。
对施工现场安全生产情况的监督检查、处理方式：查阅相关文件资料和现场防护、文明施工情况；询问有关人员安全生产监管职责履行情况；反馈检查意见，通报存在问题。
二、对参建各方的安全监督内容及要求
A、施工单位：
1、建设工程安全质量标准化达标活动开展情况：预申报、项目部周自评、施工总包单位月自评、监理审核。
2、施工单位现场安全生产保证体系运行，并根据差别化管理要求实施安全生产保证体系内审、外审开展情况。
3、对危险源监控和管理：现场必须每日公示危险源，监控措施有针对性，重大危险源在开工和施工作业前分别向监督部门作好预申报。
4、作业人员：（1）必须经过安全教育，抓好四个重点：开、竣工前后；节假日前后；施工阶段及季节转换；新进队伍、新进人员、转岗及换岗作业人员安全教育；（2）必须经过岗前培训；（3）必须持有健康证；（4）特殊工种必须持有特殊工种操作证；（5）办理综合保险手续；（6）签好用工和安全协议书；
5、安全防护用品：所从事的工作必须配备相应的安全防护用品，凡涉及各类有毒有害（气体、粉尘等）施工的，必须确保防护措施及监护人员的落实；
6、管理人员：项目经理、安全员的数量按工程规模配备，必须持三类人员安全考核合格证书，常驻施工现场不虚挂，尤其是周末和节假日期间要确保到位率；
7、安全施工方案：无安全施工方案或方案未经审批，不得进行施工，深基坑、高支模等重大危险源的安全专项方案必须按规定进行专家论证，通过后方能交付施工；
8、施工机械设备管理：必须建立检查、验收、保养、检测、等相关制度，凡大型机械和井架必须经有资质机械检测单位检测合格后，报监督部门备案，现场使用的机动车辆必须持有管理部门的年检证明；
9、防护设施：安全防护设施（脚手架、临边洞口防护、生命绳等）必须做到作业前有交底、使用前有验收、过程中有检查，相应部位有针对性地设置安全警示标志。
B、监理单位：
1、将安全生产管理内容纳入监理规划的情况，以及在监理规划和监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况，即检查内容、检查方法、检查频率；
2、审查总、分包施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况；
3、安全监理必须持证上岗，不得无故不在施工现场，安全监理应每天不少于一次对现场危险性较大工程作业情况安全巡视；
4、审核施工企业安全生产保证体系，督促施工现场进行安保体系内审、外审认证，审核施工企业安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况、安全防护、文明施工措施费用使用计划情况；
5、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案在实施中是否符合程序性（施工企业施工方案、应急救援预案各级审批手续或专家论证情况）、强制性（安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准）、有效性（施工现场安全、文明实体是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求）；
6、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续和红、绿牌挂牌制度执行情况；
7、采取监管手段情况：下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程受监地安监站报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。
C、建设单位
1、申领施工许可证时，提供建筑工程有关安全施工措施资料的情况；按规定办理工程质量和安全监督手续的情况；
2、按照国家、地方有关规定和合同约定向施工单位拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用的情况；
3、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料的情况；
4、履行合同约定工期的情况；
5、有无明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材的行为。
三、安全监督的措施
对发现的事故隐患，下发整改通知书，限期改正；对存在重大安全隐患的，下达暂缓施工整改通知书；对发生事故的，责令立即停工，限期改正。对施工现场整改情况进行复查验收，逾期未整改的，依法对责任单位和责任人违法行为予以行政处罚，甚至可报请主管部门对有关的责任单位资质、责任人资格进行相应处理；每次监督检查后，区安质监站检查人员作好书面检查记录，并及时将有关单位的安全不良行为进行上网入录，对违反记分条款的“三类”人员进行记分登记。
四、安全事故处理
1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向区安全监督部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向区安全监督部门报告。任何单位和个人对事故不得迟报、漏报或瞒报。
2、填写《安全质量事故快报表》，报告事故应包括下列内容：（1）、事故发生单位概况；（2）、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）、事故的简要经过；（4）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）、已经采取的措施；（6）、其他应当报告的情况。
3、事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
4、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
5、监督人员应在第一时间赶到事故现场，对事故现场进行取证，对相关人员进行询问并记录，为后续调查处理事故收集相关资料。
6、事故企业严格按照“四不放过“原则，对现场存在问题进行整改，通过安全保证体系监审。
开口项:是指由于设计所需的内部、外部接口未建立或延误关闭 (包括上游设计方案未固化) 所导致的下游设计所需设计输入暂时无法确定而产生的未固化的设计内容。
I类开口项:是指施工设计文件出版时存在, 但根据施工设计文件FU计划和设计接口交换、设计方案固化进度安排, 预计可以通过确认设计输入, 在施工设计文件FU前关闭的开口项。
II类开口项:是指在图纸FU时无法关闭, 但可以在施工前采取技术决策措施关闭的开口项, II类开口项不影响工程建设进度。
III类开口项:是指在图纸FU时无法关闭, 若在施工前不采取措施关闭, 存在影响工程建设进度的风险的开口项, 需要由开口项决策小组决策处理。
设计单位:指设计总包院或分包设计院。
开口项决策小组:由项目部主管领导、项目总工、型号总师、相关专业总师组成, 负责III类开口项的协调决策。必要时, 开口项决策小组可请项目总经理、项目总设计师、相关专业公司副总工程师参与协调决策。
开口项管理平台:用于开口项跟踪管理的软件平台, 可以实现出图设计单位按照编校审流程设立、关闭开口项;通过与设计管理系统对接, 根据图纸/文件19位编码和接口号自动导入IED和ICM相关的信息。
1开口项管理流程
1.1开口项的设立原则
影响设计正常进行的一切因素, 包括未固化信息等, 均应设立开口项。
CFC状态的图纸和设计文件 (除开口项涉及的内容) 不应影响建安承包商对材料种类、数量等的采购工作。CFC状态的图纸和设计文件中涉及开口项的内容对材料采购、备料等造成影响时, 建安承包商应协助施工管理部及时提出, 由设计管理部组织相关单位和部门共同评估其影响, 决定带开口项图纸和文件的可实施性。
开口项应尽可能减小对施工准备和施工组织活动的影响, 如受开口项影响的设备位置、管道走向、预埋件数量等应尽可能表达在图纸上, 并在相应区域圈出云线。
1.2开口项的记录原则
在开口项清单中, 核岛、常规岛以房间为记录基础单位, BOP以子项为记录基础单位, 符合开口项设立原则的所有涉及物项均应有统一的开口项编号, 每个房间均应以开口项来表述房间或子项中的不确定内容、影响范围、开口项种类及开口项原因等。对于开口项清单中的原因描述, 应填入相应的接口号, 并对此开口项的影响进行详细描述, 描述应具体到设备名称位号、系统号、设备规格书编号等清晰物项。开口项清单记录应贯穿于整个工程设计阶段。
开口项清单内容必须包含以下因素, 其中:
1) 房间号:由三维导入;
2) 提出专业:由提出专业填写 (填写人自动记录在清单中) ;
3) 开口项编码:由系统自动生成, 系统操作界面仅显示专业+流水号, 导出清单中显示全部 (KK+专业代码+4位流水号, 如通风专业为KKNT0001) ;
4) 产生开口项涉及接口号:由提出专业填写, 所有接口均在系统中可选 (接口号分为内、外部, 均来自接口手册, 缺少的接口需及时补建) ;
5) 接口问题原因描述:由提出专业填写 (未打开或未关闭) ;
6) 接口问题责任方:由提出专业填写 (需开口项主管设总与接口工程师进行核实) ;
7) 预计关闭时间:由提出专业填写 (对于内部接口可以商讨出大致目标时间, 外部接口如无法判断, 可以直接注明) , 设总需进行判断协调;
8) 对本专业设计影响:由提出专业填写 (内容为支吊架、管线布置、设备基础、力学计算、设备定位、埋件、孔洞、载荷等相关具体物项的准确描述) , 以便项目确定开口项影响的具体范围;
9) 是否影响土建施工:由提出专业填写, 选择是或否;
10) 影响图纸文件:由开口项提出人在图纸出版后补充;
11) 备注:由提出人填写, 务必将存在的问题描述清楚, 涉及设备、阀门的应列出其位号, 并将最新审查文号及意见列入;涉及上游资料的务必描述需要何种资料及责任专业;涉及力学报告的务必给出提资单号;涉及系统的务必给出系统号及流程图状态;除上述范围的开口项应详尽描述, 以便跟踪解决存在问题;
12) 状态:对满足关闭条件的开口项填写关闭。开口项提出方须完成本专业开口项关闭后的升版、变更以及对下游专业的提资后方能填写关闭;其他受影响专业须完成上游专业的提资接口的落实与关闭, 并完成相关的DEN或升版后方能填写关闭状态。开口项两周须更新一次, 由开口项主管与接口工程师牵头组织进行梳理, 提出专业与涉及专业均需填写最新状态与核查时间;
13) 固化资料需求时间:对于新提设计设备接口的开口项由提出人填写 (资料接口打开时间=D2提出时间-5个月, 资料固化时间=D2提资时间-2个月) ;
14) 除填写开口项清单以外, 各专业在D2条件中对存在的开口项用云线圈出, 开口项用虚线并标注开口项号 (对于升版条件则用实线圈出) 。
1.3开口项的跟踪原则
在设计过程中随时出现的开口项应及时按要求填写到开口项清单中。开口项清单跟踪时间为设计单位提交CFC版图纸提交时及之后的设计阶段。
对于内部接口, 由开口项管理设总报相关各设总进行协调, 图纸文件FU时不应存在内部接口的开口项。如存在, 则意味着设计自身存在问题, 专业需对此负责。
外部接口由设计经理与设总进行协调解决。
对于各专业设计所需的一切输入, 均在接口中予以体现, 如没有设立接口, 则不应有开口项, 只能是专业自身引发的设计问题, 发现缺失接口, 应立即进行补充。接口打开或关闭的第一时间, 需完成开口项清单中的接口状态描述, 并填写完成预计时间。
对于设备未订货而导致接口未正式建立的开口项, 应写明设备位号, 并明确注明未打开, 责任方为采购
1.4开口项的关闭原则
当上游设计信息固化后, 设计单位应及时关闭相应开口项 (图纸升版或DEN形式) 。
在图纸可用 (FU) 之前, 应尽量关闭全部开口项。图纸和设计文件中应尽量避免II类开口项的存在, 无法避免时, 如II类开口项造成的结构开洞、预埋件、卡轨等应在施工图纸中表达, 并应在施工图纸可用 (FU) 之前尽量在相应施工图纸中予以解决。
宣布“FU”之后, 图纸和设计文件中遗留的开口项, 设计院以DEN形式进行关闭。
有开口项存在的图纸和设计文件表示相应设计任务未完成, 只有所有开口项关闭后, 设计任务方可认定完成。
对于紧急开口项的处理, 由施工管理部组织开口项决策小组确定开口项的尺寸、定位、后续处理方案及风险预估等事宜。
2结语
通过对开口项清单的定期梳理更新即可实现该部分设计—采购进度的及时有效跟踪管理。良好的开口项管理能够促进设计—采购工作进展, 并保证过程可视化及可跟踪性。如果目前开口项较多, 且涉及多部门的工作, 同时也需要向相关部门汇报, 对以后开口项的管理每周编写进度周报, 方便相关部门能够及时、明晰的了解开口项的进展情况, 从而把控设计院设计工作的进展情况。
摘要：核电工程建设过程中, 存在由于内、外部设计接口未按时关闭或上游设计方案未按时固化导致下游施工设计文件按时出版受到影响的情况。为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求, 在内、外部设计接口管理程序的基础上, 制定开口项管理流程, 以便对该类设计接口交换或设计方案固化工作进行更加精细化的分级分类专项跟踪管理。作为进一步强化设计接口管理的要求, 应在核电工程项目中执行。
关键词：核电,开口项,管理
参考文献
[1]黄育先, 蒋韦锋, 徐城杰.三维布置设计开口项管理策略及平台开发[J].科技创新与应用, 2014 (29) :31.
关键词：电力工程；施工安全；生产安全；管理安全；评估隐患
一、电力工程施工安全管理
（一）层层落实安全责任制
首先要在生产当中落实安全责任制度。要在生产当中严抓管理责任，并加强对责任的管理力度，实现生产的安全管理。要将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻落实到实际生产当中，电力企业要遵守相关的制度规定，并积极配合上级部门所下发的文件指令和要求，在满足以上条件的前提下，制定出适合本企业生产和发展的责任制度，企业的各级别部门都要签署《安全生产责任书》，将责任生产落实到每个部门和个人当中去，实现企业的精细化管理，在管理中确保生产的安全。
（二）加强防范措施使安全工作朝规范化方向发展
电力施工型企业要将安全管理工作的重点放在人身伤亡事故的发生上。由于电力施工型企业生产难度较大，危险系数较高，因此为了避免此类安全事故的发生，要在生产过程中遵守相关的安全操作规定，对生产技术也要进行严格的规范，建立健全精细化管理制度，对员工实行适当的奖励机制，使员工能够切身处地的为企业着想。提高企业员工的安全生产意识，让员工在生产中将安全放在首要位置，时刻注意生产安全。企业的经营管理者，要将预防放在管理的前面，做到未雨绸缪，防患于未然。并且还要亲临生产现场进行监督和指导，对生产中的问题和有待解决的细节了然于心，从而针对此问题加强安全管理力度。安全监督人员、组长、负责人、生产现场监护人员要严守自己的岗位，并发挥岗位职能，做好生产张的安全监督工作，保证将安全生产贯彻到企业生产的每一个细节当中。杜绝违章、麻痹、不负责任的事件发生，端正企业员工的工作态度，才能够有效的将安全生产落实到实处。对于一些没有进行安全宣传，安全制度不健全，安全措施不具体的施工单位，要及时查处，并吊销其建设资质。
（三）搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（四）加强技术培训，提高业务水平
首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结A舡现场的实际隋况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
二、电力工程的质量控制管理
（一）项目设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施T图设计.三个阶段进行。二阶段设计和_二阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。
（二）项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
（三）项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
三、结论
总而言之，电力企业作为现阶段社会建设和发展的重点，要在生产和经营中强化安全管理意识。电力企业自身也要在发展过程中，注重生产质量，企业内部实行人性化和精细化管理，坚持走可持续发展路线。通过不断的体制改革和调整，来弥补制度中的漏洞，使电力企业能够向着又好又快的现代化目标前进。
参考文献：
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工程项目建设管理流程图
项目建议书
建设必要性分 析、建设规模、（使用单位）规模分析 项目建议书评估
（国土局）申请用地（规划局）
计划立项
（发展计划局）
申请规划要点 征 地 建筑功能调研 项目效益研究
项目可行性评估（使用单位）
（国土局）签定土地合同（建设单位）拆迁（规划局或 政府采购中心）
可行性研究
（使用单位）（发展计划局）
方案设计招标 初步设计
（勘探公司）（勘探公司）地质勘探
（消防局）消防报建（环保局）环境评估
委托设计 扩大初步设计 消防报建 编制项目总概算 人防报建 国土报建
（设计公司）
（国土局）国土报建
（消防局）
(人防办)
（发展计划局）
概算审计
人大审议批准
（国土局）
（规划局）
设计报建 消防报建 国土报建
下达投资计划
（发展计划局）
（消防局）（国土局）
施工图纸设计 审定标底
（审计局）
（市建设工程 交易服务中心）
重新招标
交易不成功
施工招标和监理 招标
成 功
招标备案
（建设局）
监 察 监 督
监 察 局
（建设局）
合同备案
招标交易
（市交易中心）
开工许可申请
（建设单位 施工单位）
履约、支付担保
（建设局）
建设监理 参与管理
（监理单位）
（财政局）工程款支付监督
（使用单位）（质监部门）（安监部门）（审计局）
设备、材料和服务采购
（审计局）中间审计（政府采购中心）
施工过程
质量管理 安全管理 审计管理
（建设局）
竣工验收备案
竣工验收 物业移交 交付使用 接收
（使用单位）（物业办）
（审计局）结算、财务决算审计
工程决算
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