安装工程材料管理制度
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
1 首先从组织方面考虑, 施工方建立健全质量保证体系
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的, 因此, 工程中必须尽力避免发生此类问题, 防患于未然。在材料的质量监理中, 首先要求施工单位建立健全质量保证体系, 使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准, 并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的, 即:监理方有权对材料进行必要的抽检, 施工单位要在监理方的监督下, 同时取样和试 (化) 验工作, 监理方负责提供准确、可靠的检验结果, 当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时, 以监理方所提供的检验结果作为标准。
2 加强施工方的合同管理
在项目实施过程中, 严格按合同办事, 加强合同管理, 以合同为依据, 始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合, 以施工单位自检为主, 以监理方的复检作为评定自检结果的标准, 同时还坚持目测和检测相结合, 抽检和监测相结合, 直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准, 而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程, 保证了工程建设质量。
3 明确监理机构程序, 制定有关的材料的监理细则
明确材料监理程序。在材料监理细则中, 明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过程中, 监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作, 使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。
4 审核材料进场计划
首先了解施工单位的材料总体计划, 并审核其是否满足施工总进度的要求, 对发现的问题提出改进建议, 使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上, 每月25日前, 施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划, 包括进货品种、数量、生产厂家等, 监理工程师根据工程月进度计划予以审核, 使材料进场计划符合工程进度要求。
5 做好现场质检及见证取样工作
材料进场后, 施工单位应按要求进行自检, 自检合格后填写“工程材料/构配件/设备报审表”向监理机构报审。安装监理人员应按程序对报审材料进行验收审批, 即应对承包单位报送的拟进场安装工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核, 并要求施工单位对进场的构配件、设备在监理的见证下, 进行现场开箱检验。同时应按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 均符合要求后, 签批同意使用意见, 这样才能保证材料实物质量符合设计及验收规范的要求。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 监理人员应拒绝签认, 并应签发监理工程师通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备退出现场。
6 对于试验室资质的检查工作
监理方审核通过的检验单位要具有省一级试验资质的检测单位, 对其试验资质要检查, 对乙方现场试验室同样要审核其临时资质和所用器具的准确可靠度, 只有在符合要求后, 方可开展工作。
7 介绍常用安装材料的质量标准
通过几年的监理工作, 在材料监理的实践中深深体会到:对工程材料的质量监理要采取目测和检测相结合;抽检和检验相结合;直接控制和间接控制相结合;严格遵循监理程序, 加强合同管理, 以监为主, 监、帮、促相结合, 方可确保工程材料质量, 为有效地控制工程质量奠定基础。
参考文献
[1]建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范.
[2]建筑电气工程施工质量验收规范.
[3]通风与空调工程施工质量验收规范.
关键词:机电安装;效益;管理;验收管理
中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1000-8136(2009)21-0057-02
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。
1工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管
理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。
1.4施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文
件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
2.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
3结束语
综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。
The Management of Electromechanical Instalation
Huang Jiong
Abstract: This paper analysized some manage factors in electromechanical installation and the evaluation.
河南万安工程监理有限公司
事由：装饰材料门窗工程、水电安装工程、卫生器具，所用材料品牌、型号、规格尺寸的确认。
因本工程已进入装饰阶段需对水电、门窗、地板砖、瓷砖等装饰材料的品牌、规格型号，使用部位进行确认。我方提出以下拟采用方案，请贵院审批。
一.屋面工程：
上人屋面的地砖品牌、型号规格、设计未注明，宜采用广场砖分色、尺寸300*300*10
二.楼地面工程：
1.大厅、门厅、公共走道宜采用尺寸800*800*10全玻砖，四周宜采用加黑色或浅绿色全玻砖边。
2.诊室、办公室、更衣室、换鞋室、物品发放室、等候室、病房室宜采用800*800*10全玻地砖，不分色。
3.卫生间、污物、配餐、清洁室、洗涤室、洗婴室、更衣浴厕有水区域。宜采用600*600*10防滑地板
4.楼梯间采用红色（黄色）花岗岩
5.塑料料地板、架空地板按原设计施工。
6.地下室为水泥砂浆地面。
三.内墙工程：
1.大厅、电梯厅、公共部位柱、内走道、楼梯间宜采用300*600或400*800内墙瓷砖割角对缝，高度至吊顶。
2.卫生间、配餐间、清洁室、洗涤室、换药室宜采用300*600*5瓷砖到顶（中心供应室）
3.矿棉吸音板、用于电梯机房、冷冻机房、水泵房、热交换间。
4.消防水池宜采用250*330内墙瓷砖。
5.病房室贴250*330内墙瓷砖高度为1.8米
五.顶棚工程：
1.矿棉吸音板用于，风机房房、冷冻机房、水泵房、热交换间。
2.铝扣板，用于卫生间、浴厕更衣、走道、护士站。
3.其余天棚均按设计要求为白色乳胶漆
六.轻钢雨棚及采光工程：
1.所有轻钢雨棚以及采光井、采光顶，请贵院尽快提供施工图纸。
七.水电安装工程：
1.给水排水工程，所用的给水管道、排水管道以及给排水管件，均采用华亚牌。
2.电气安装工程，电力电缆（橡套电缆）采用郑州电缆三厂
3.开关插座、空调插座、插座、电视电话插座、断路器、日光灯、格栅灯、节能灯、声控灯、吸顶灯及其它。待甲方指出品牌按设计要求进行安装。
八.卫生器具、脸盆、坐便蹲便、拖布池、淋浴待甲方指定厂家。
九.以上所提出的工程急需解决，望贵院尽快予以答复为盼。致礼
新浦建设集团有限公司
扶沟县人民医院整体搬迁项目
试题
一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、在工程量清单计价过程中，国家规范中所统一的是__。A．清单项目设置，清单标准格式，造价信息、资料指数 B．清单项目设置，清单标准格式，清单计量规则
C．清单项目设置，造价信息、资料、指数，清单计量规则 D．造价信息、资料、指数，清单标准格式，清单计量规则
2、关于施工组织设计表述正确的是__。
A．“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 B．“标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成 C．施工组织设计由设计单位编制 D．施工组织设计主要用于项目管理
3、电梯按额定运行速度分类时，快速梯的运行速度为__。A．大于2.0m/s B．大于3.0m/s C．大于1.0m/s，小于2.0m/s D．大于0.5m/s，小于1.0m/s
4、我国多年来常用于编制企业定额的专业测定方法是__。A．定额修正法 B．经验统计法
C．现场观察测定法 D．理论计算法
5、外墙面铺贴面砖的正确顺序是__。A．先贴窗间墙，后贴附墙柱面 B．先贴窗间墙，后贴大墙面 C．先贴附墙柱面，后贴大墙面 D．先贴大墙面，后贴附墙柱面
6、不宜用于经常有水存留及地面温度经常处于35°以上的房间的地面是__。A．菱苦土地面 B．陶瓷板面地面 C．石板地面
D．塑料板块地面
7、一般工程建设用地的使用权出让应该采用__。A．协议方式 B．拍卖方式 C．谈判方式 D．招标方式
8、若投资1000万元，每年收回率为8%，在10年内收回全部本利，则每年应收回__万元。A．357.21 B．240.23 C．149.03 D．121.08
9、外墙抹灰工程量按（）计算。A．长度×高度
B．主墙间的净长×高度 C．外墙投影面积
D．以上说法都不正确
10、人行道顶面一般均铺设20mm厚（）作为间层，并做成倾向桥面1%的排水横坡。
A．水泥砂浆 B．混合砂浆 C．建筑砂浆 D．防水混凝土
11、预算定额中由于不区分工程砖基础的__，需要按照统计的比例，加权平均，即公式中的综合取定，得出用工。A．厚度 B．大小 C．先后 D．深浅
12、配制低流动性的普通混凝土宜选用__。A．细砂 B．中砂 C．粗砂 D．净干砂
13、编制和提交（）报告是风险管理的一项日常工作，报告的格式和频率应视需要和成本而定。A．风险评估 B．风险跟踪 C．风险识别 D．风险监控
14、某企业为筹集资金，发行500万元普通股股票，每股正常市价为50元，预计第一年发放股利1.5元，估计股利年增长率为10%，筹资费用率为股票市价的8%，发行300万元优先股股票，筹资费用率为4%，股息年利率为12%，则该企业的加权平均资本金成本率为（）。A．10.96% B．12.38% C．12.79% D．12.98%
15、管材无毒、质量轻、韧性好、可盘绕、耐腐蚀，在常温下不溶于任何溶剂，低温性能、抗冲击性能和耐久性均比聚氯乙烯好，指的是（）。A．耐酸酚醛塑料管 B．聚乙烯管
C．交联聚乙烯管
D．无规共聚聚乙烯管
16、以同一性质的施工过程——T序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额是__。A．施工定额 B．劳动定额 C．预算定额 D．概算定额
17、下面列出的项目清偿能力有关指标的计算等式，其中不正确的是__。A．资产负债率＝(负债总额/资产总额)×100% B．产权比率＝(负债总额/股东权益)×100% C．有形净值债务率＝(负债总额/股东权益)×100% D．长期债务与流动资金比率＝[长期负债/(流动资产-流动负债)×100%
18、具有良好的耐腐蚀性能，特别是耐碱性，并有较好的耐磨性，与金属有极好的附着力，漆膜有良好的弹性与硬度，此种涂料为（）。A．环氧树脂涂料 B．聚氨酯树脂涂料 C．酚醛树脂涂料 D．呋喃树脂涂料
19、某基坑开挖土层为细砂，地下水位线低于地面1m；开挖深度12m，降水方法宜采用的是（）。A．喷射井点 B．集水井 C．轻型井点 D．管井井点
20、下列措施项目中，作为安装工程和市政工程所共有的非通用性项目是__。A．组装平台
B．已完工程及设备保护 C．垂直运输机械 D．现场施工围栏
21、关于工程造价咨询服务，下列说法错误的是（）。
A．可接受委托承担建设项目可行性研究投资估算的编制和审核 B．可接受委托编制和审核工程招标标底 C．可接受委托仲裁工程造价纠纷
D．可接受委托进行投标报价的编制和审核
22、确定建筑安装工程预算定额的水平应按照__确定。A．社会平均水平B．社会必要劳动时间 C．平均先进水平D．社会先进水平
23、某企业进行改扩建工程，投资10万元，预计改扩建后．生产能力及产品质量将有所提高，每年增加收入5万元，其中每年节约材料费1万元。节约人工费1万元。项目每年的运营成本为3万元，项目寿命期8年，基准折现率为10%。则该项目的费用效率为__。A．0.681 B．0.454 C．0.5 D．0.428
24、根据计时观察法测得某工序工人工作时间：基本工作时间48min，辅助工作时间5min，准备与结束工作时间4min，休息时间3min，则定额时间是__min。A．56 B．60 C．6l.06 D．64
25、在工人工作时间消耗的分类中，其工作的时间长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关的是__时间。A．辅助工作、B．准备与结束工作 C．休息 D．停工
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、低合金钢筋采用后张混凝土自锚时，钢筋长度按__计算。A．按孔道长度减少0.35m B．按孔道长度增加0.35m C．按孔道长度增加1m D．按孔道长度增加1.8m
2、专供石油、化工、食品等部门在生产过程中测量具有腐蚀性、高黏度、易结晶、含有同体状颗粒、温度较高的液体介质压力的检测仪表是__。A．感应式接点压力表 B．隔膜式压力表 C．电阻远传压力表 D．一般压力表
3、根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求，轻型井点可采用多种布置，其中__适用于基坑、槽宽度小于6m，且降水深度不超过5m的情况。A．单排布置 B．双排布置 C．环形布置 D．U形布置
4、某高校新建一栋6层教学楼，建筑面积18000m2，经消防部门检查认定，建筑物内楼梯不能满足紧急疏散要求，为此又在两端墙外各增设一个封闭疏散楼梯，每个楼梯间的每层水平投影面积为16m2。根据《全国统一建筑工程预算工程工程量计算规则》规定，该教学楼的建筑面积应为（）m2。A．18192 B．18160 C．18096 D．18000
5、根据《中华人民共和国合同法》的规定，执行政府定价或政府指导价的，在合同约定的支付期限内政府价格调整时，按照__计价。A．合同成立时的价格 B．标的物交付时的价格 C．交付期限内的最低价格 D．交付期限内的平均价格
6、下列行为中属于串通投标的是__。
A．投标人之间相互约定抬高或压低投标报价 B．投标人之间就采取的投标策略及报价进行沟通 C．招标人在开标前开启投标文件 D．招标人预先内定中标人
E．投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标
7、定额计价法编制标底采用的是__。A．工料单价 B．全费用单价 C．综合单价
D．投标报价的平均价
8、审杳施工图预算的方法有__。A．综合审查法 B．类似审查法 C．筛选法
D．逐项审查法
E．分组计算审查法
9、与ABS融资方式相比，BOT融资方式的特点是__。A．实际运作难度较小 B．融资成本较高
C．投资者承担的风险较小
D．融资项目适用的范围比较广
10、非接触式温度检测仪表包括__。A．光学高温计 B．压力式温度计 C．光电高温计 D．辐射高温计 E．热电偶温度计
11、建设项目对环境治理的各局部方案和总体方案进行技术经济比较，并作出综合评价。比较、评价的主要内容中不包括的是__。A．技术水平对比 B．治理效果对比 C．经济效益对比
D．管理及监测方式对比
12、哪些条目是防腐工程量计算的规定__。A．设备及管道的除锈、刷油以“m2”为单位 B．金属结构“kg”为单位计算 C．镀锌铁皮表面刷油不考虑除锈除尘内容 D．刷油是按安装地点就地涂刷考虑的
E．刷第五遍油漆与刷第二遍油漆的价格相同
13、我国建立的流转税制格局中包括__。A．营业税 B．增值税 C．消费税 D．所得税 E．资源税
14、下列关于工程项目目标控制方法的表述中，正确的是__。A．直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 B．通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 C．S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度
D．控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
15、单桅杆滑移吊法中，能够使用矮桅杆吊装较高设备的吊法为__。A．直立单桅杆滑移吊法 B．斜立单桅杆滑移吊法 C．斜立单桅杆偏心吊法 D．斜立单桅杆顶吊法
16、具有采用快速路径法施工并特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程的承包模式是__。A．总承包模式 B．CM承包模式 C．EPC承包模式 D．联合体承包模式
17、根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，下列关于施工质量和检验的说法，正确的有__。
A．工程质量应达到合同约定的质量标准
B．工程师发现质量不合格，可要求承包人返工或扣减相应的工程款 C．承包人应随时接受工程师的质量检查
D．工程质量经工程师检查合格后，又发现因承包人原因引起的质量问题，应由承包人承担责任
E．工程师的检查影响了施工正常运行，由发包人承担相应损失
18、某建筑设计室内地坪标高±0.00，室外地坪标高-0.45m，基槽挖土方800m3，基础工程量560m3，其中标高-0.45m至±0.00的工程量为10m3。根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，该基础工程的土方回填量为（）m3。A．250 B．240 C．230 D．200
19、某企业对一大型加工设备采购进行招投标，某标书投标价为154万元，经过计算，该设备在运行20年后残值折合现值为42万元，使用年限期内需支出维护等各项费用46万元(已折现)，则该标书评标价为__万元。A．156 B．200 C．158 D．146
20、保险人对以下情况不承担物质损失赔偿责任的是__。A．保险事件发生后的场地清理费用 B．保险事件发生后的专业费用
C．保险事件发生后被保险人采取施救措施而支出的合理费用 D．设计错误引起的损失和费用
21、多台起重机起吊的方法有__。A．旋转法 B．滑行法 C．递送法 D．助推法
22、在建设工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度汁划的有效方法之一，这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上__的工作。A．持续时间较长 B．直接费用率最小 C．所需资源有限 D．自由时差为零
23、单位工程指标编制应列人的费用有__。A．建筑安装工程费用 B．预涨费
C．联合试运转费 D．工程承包费
24、设备的（）是指设备从投入使用开始，到因继续使用经济上不合理而被更新所经历的时间。A．经济寿命 B．自然寿命 C．技术寿命 D．有效寿命
25、如图标志的含义是什么（）A．准许向左转弯 B．禁止向左转弯 C．准许向左掉头
工 程 管 理 制 度
2016年12月28日
目录
一、技术交底制度.................................2
二、过程“三检”制度.............................3
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度...............4
四、半成品、成品保护制度.........................4
五、质量检查制度.................................5
六、工程质量验收制度.............................6
七、技术资料、技术数据签字制度...................6
八、质量保证措施................................6
一、技术交底制度
1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。
4、技术交底要求：
（1）总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。（2）项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。
5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。
6、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。
（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。
8、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。
二、过程“三检”制度
项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。
1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。
2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
3、定期进行工程质量大检查 项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。
三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度
1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。
2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。
3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
6、主管工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检 查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。
四、半成品、成品保护制度
1、成品、半成品保护的目的 通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。
2、成品、半成品保护的范围
采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。
3、成品、半成品保护职责
（1）原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（2）各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。
（3）各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。
（4）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。
（5）各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。
（6）各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。
4、成品、半成品保护措施 1）施工阶段成品、半成品保护
（1）根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
（2）各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。
（3）施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。
（4）施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。（5）科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。2）已完工程保护
（1）对工程中已完成的部位（成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。
（2）成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。3）竣工验收前成品保护
（1）对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。
（2）竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
五、质量检查制度
1、项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。
2、项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查情况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。
3、在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。
4、为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承担责任。
5、需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。
6、质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。
7、项目部要组织每周一次质量大检查，必须由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、安全部长、质检部长、专职质检工程师（质检员）、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参加。
8、检查的目的是促进施工质量的持续改进。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或原因，为制定纠正和预防措施提供依据。
9、对纠正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。
10、检查中查出的问题必须做好记录。能立即整改的必须当即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。
11、对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
六、工程质量验收制度
1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与验收相结合。
（1）安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的及时向技术负责人汇报；
（2）该项目负责人和技术负责人每周必须巡回检查质量验收一次；
（3）机电部门，根据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展情况；（4）一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部申请进行单项工程联合检查验收，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理；
2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐蔽工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。
3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格；经验收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。
4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。
七、技术资料、技术数据签字制度
1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，机电部经理负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。
3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、机电部经理审核。
4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。
八、质量保证措施
1、施工图现场核查和施工技术交底制度（1）施工图现场核查制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址情况进行详细调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。（2）坚持技术交底制度
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，安全标准交底，创优措施交底。
2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度
（1）严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻（厂）监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地；对各种机械、设备按采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。
（2）加强质量过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽结果检查证。
3、加强工艺、质量控制方案审查和试验制度
（1）加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。
1 前期土建施工阶段的协调管理内容
1.1 与工程设计的协调
在电梯安装合同签订后, 应立即向建设方提供详细的电梯安装条件, 作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查, 看是否满足已选用电梯的安装条件, 避免由于设计的遗漏, 造成后期返工。如某工程:由于电梯订货招标工作拖后, 且设计经验不足, 对电梯安装条件不甚了解, 因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来, 中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合, 安装条件提出滞后, 待安装条件图下发到现场时, 多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工, 造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费, 并影响电梯安装20多天。
1.2 电梯安装条件得落实
结构施工阶段, 电梯安装单位应根据进展情况, 定期核查电梯安装条件或设施的落实情况, 及时发现问题并督促改正。例:某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙, 且门洞过梁截面又过小, 影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造, 重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月, 又造成了建设方大量的返工费用, 引起建设方的严重不满。
2 电梯安装准备阶段的协调管理
2.1 进场前的工作协调
安装人员进场前, 电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通, 交流施工计划和进展信息, 督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如:设备进场堆放场地的准备, 临时办公场所准备, 建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时, 了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道, 与总包等相关方签订现场安全管理协议, 协商解决水电供应问题, 并签订使用协议。
技术协调方面, 应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量, 复核查看安装条件是否落实, 是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理, 防止后期发生无法更改的错误。
2.2 开工准备协调工作
根据项目规模及现场情况, 组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计, 根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件, 制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续, 组织设备进场。
2.3 安装作业面的验收与交接协调管理
安装前应履行施工作业面的书面交接手续程序。根据合同、规范及现场协议, 落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大, 能避免责任不清, 减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工, 减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下:
2.3.1 机房交接, 应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸, 以及机房施工完成情况核查。
安装时, 机房屋面防水, 室内刷白, 门窗安装, 机房楼梯等应已完成施工。
2.3.2 井道与安装环境移交验收
主要包括:电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差, 井道施工孔洞封堵情况, 井道砌体抹灰质量, 井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面, 要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性 (一般由土建施工方提供) , 楼层垃圾、杂物的清理 (防止井道施工时高空落物) 情况。
2.3.3 电梯门洞口的二次处理。
设计预留电梯门洞口宽度往往较大, 较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体, 一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大, 且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工, 应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑, 以方便电梯门框固定牢靠。
2.3.4 电梯井道底坑验收
验收重点:电梯底坑积水、垃圾清理情况, 防水处理效果 (无渗漏) , 底坑排水设施安装情况等。特别强调:底坑排水设施的完善, 能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准:排水预埋管道疏通良好, 排水设备应安装到位, 保证积水时能启动排水, 最好安装自动排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例, 某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严, 装修施工用水的跑冒滴漏, 电梯底坑多次灌水, 导致数千元电梯配件浸水损坏, 同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。
3 安装过程协调管理要点
3.1 总体协调要求
电梯安装过程中, 服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调, 及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理, 加强自律, 减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦, 避免人为制造障碍。如:强化安全文明施工, 妥善垂直运输协调, 及时处理现场零星作业配合, 以及规范水电使用管理等, 并努力争取建设方、现场监理以及总包方的主动协助。
3.2 垂直运输协调
设备进场安装的第一道工序就是电梯主机的吊装就位。电梯设备的垂直运输主要采用现场既有塔吊、施工电梯等垂直运输设备。当上述条件不具备时, 则应自备卷扬机提升, 但费用及操作难度均较高。
为降低垂直运输成本, 须提前做好塔吊、施工电梯的使用沟通, 了解现场塔吊、施工电梯的运载能力。在运载能力满足的情况下优先选用塔吊, 其次为施工电梯。现场塔吊拆除时间一般较早, 因此应了解塔吊拆除时间, 根据需要也可将主机提前进场, 借用塔吊运至屋面。采用施工电梯运输, 一般应加固施工电梯外架在屋面层的运输通道, 准备地面运输平板车等设施, 并应提前告知建设方, 暂缓施工影响电梯主机运输的屋面构架、女儿墙等构件。在运输方案确定后, 应积极与土建施工方沟通, 进一步确认方案的可行性与安全性, 协商配合费用事宜。
3.3 电梯安装进度协调
电梯安装工期一般较短, 往往出现电梯安装完成后, 电梯门套、电梯前室的地面等公共装修施工拖后现象。上述装修工程不施工, 则电梯门头、门槛、门框安装缝隙缺少封堵, 影响电梯的正常调试和验收。如洛阳某大型商业区工程, 由于装修工程拖后, 电梯安装后无法最终完成“快车调试”, 电梯交工工期拖后数月, 增加了大量现场看管维护费用, 并有部分电梯设施损坏, 造成很大费用损失。另有一住宅小区工程, 电梯安装后, 建设方的正式电源未安装到位, 临时电源无法满足调试要求, 造成近一个月的调试暂停。因此, 在安装合同中应明确因建设方条件不具备造成工期拖延的责任归属, 并在制定电梯安装计划时充分考虑现场装修等其他配合单位的作业计划, 避免相互影响。
电梯安装受现场条件影响较大, 因此要把握好电梯安装的开工时机, 电梯安装进度应与现场实际进度相协调, 避免过于超前, 并与建设方保持良好的沟通, 督促完善安装条件。
3.4 电梯的临时动用协调
由于现场复杂条件限制, 电梯往往在移交前被迫用于工程施工, 给电梯的正常安装调试、使用安全造成较大影响。例如, 某大型住宅小区工程, 为提前施工地下车库, 建设方在相关工程未完的情况下督促总承包单位将施工电梯、塔吊提前拆除, 造成后期施工陷入混乱。不仅其他工程施工进度缓慢, 电梯安装垂直运输也受较大影响。在电梯安装后期, 又由于公共装修工期拖延, 导致电梯调试验收条件无法具备, 工期一再拖延。建设方迫于无奈, 协商动用未完全调试合格电梯。由于现场施工人员操作使用的不规范, 致使电梯故障频繁, 甚至导致部分设施损坏, 直接经济损失数万元。此电梯安装工程直至土建与装修工程基本完成后, 方完成电梯调试和验收, 安装工期拖延近6个月之久。在此过程中, 为协调电梯使用问题, 电梯安装单位和建设单位双方管理者均弄得身心疲惫。因此, 应事先与建设方妥善沟通, 做好高层垂直运输的综合安排, 并明确在电梯移交前不得使用的安全规定, 并认真执行。
结语
关键词：机电安装 管理 特点 控制
1 前言
机电工程是一个非常广泛的概念，它所包含的内容非常的多，同时也不仅仅限于一个学科的内容，它自身有很强的特点，同时，它也可以应用到很多的其他行业中去，它的共同性非常的强。作为机电工程它主要包含了机械、电子、建筑，园林给排水、电气等等其他的学科内容，其中对于安全、环保、动能也有所涉及。机电工程的主要目的就是为了保证各设备在运行以及功能上能够正常的进行，并且在整个工程中，都要不断的开发新的工艺，力求有新的改革。
2 机电安装工程特点
2.1施工难度大
每个项目的工地都会有多个不同的分包单位。点多面广量大，经常还出现交叉配合施工的状况，这样势必对施工组织的安排带来很大的困难。为此，机电安装队伍进场前必须绘制机电三维管线图，对各施工班组做好技术交底，明确各专业在交叉作业时的配合关系和施工工期，业主应该优先考虑富有经验和施工机具齐全的工人和队伍成为合作单位，保证工程质量和进度不受影响。
2.2安装工期紧
时间就是金钱。大多数工程的实际工期都很紧张，对施工队伍的作息时间和材料的运输必定有所影响。因此施工单位平时要经常组织技术人品学习并掌握机电安装行业内涌现出来的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工作效率。目前，随着机电工程的规模日益扩大，大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
2.3安装质量要求高
施工单位，从事土木工程、建筑工程，市政与园林安装工程等施工。需经过精心的组织，从选择材料、设备到施工，必须有序地完成，施工前必须定制好施工方案，对原材料的进场必须进行严格检查，发现不符合质量要求的材料立即采取更换、退还等措施，原材料必须经过监理工程师认可签字，才能用于工程上，项目建设中须保证其施工质量，并在规定期限内负责工程的保修及养护，
2.4机电系统调试复杂
机电系统的调试能否达到设计机使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。因此。机电安装公司应该组织精干的调试队伍，针对具体的系统和设备。编制详细的调试方案及应急顶案，选用先进的调试工具和工艺，密切配合设备供应商，保证按时按质完成单机和系统调试的任务。
3 机电安装工程管理的内涵
3.1进度控制
机电安装工程应该按照总体进度目标进行目标分解，建立进度拄制检查制度，调整方式方法，定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。机电安装单位根据土建总包与装饰等单位施工、材料供应情况，将总进度计划分解为月计划、周实施、日落实的计划管理体系；让计划的每一个节点，每一层次都有人在跟进，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。
3.2质量控制
每一个正规的机电安装T程项目都必须有一套健全完善的质量管理体系。质量控制管理体系的架构应以项目经理为主，生产副经理顾目总工程师，相关职能部门负责人、工长和各分包负责人组成。机电队伍要严格遵循已制定好的质晕控制程序实施于事前、事中、事后的全过程。每个阶段都要按照质量控制流程图所规定的要求内容严格执行。
3.3成本控制
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，由总公司与项目部签订的，并在《项目管理承包合同》中确定了责任成本。为达到这个目标，项日管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责工程项目的概算、预算，成本控制、索赔管理及竣工结算工作。
要达到成本控制的目标，项目部应重点做好以下几方面的工作：①将公司制定的成奉计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的日标成本计划明细表和目标成本控制措施表。并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法，定期进行检查和及时改进。②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d提出计划和安排。项目部对各种生产要系统调度，精心策划。力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等后果。
3.4机电安装工程竣工结算
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4 机电设备安装管理工作的思路
机电设各安装项目管理工作应在网络计划技术、时间、造价、计算方法等软实力已具备的基础上，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度、投资管理进行研究和提升。一方面，利用进度和造价的关系，分析机电安装工程在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电安装工程管理工作在施工实际过程中随动态的实际进展和资金到位情况，研究合理的调整网络进度计划的方法，才能既满足业主对工期的要求，又能把施工费用降到最低，从而实现施工利润最大化的目标。
5 结束语
机电工程的管理相关工作是非常重要的，它对于整个工程的建设工程起着很大的作用，它对于工程规划是为了使得工程能够进入一个有效的建设过程，而管理就是在这个过程中进行各个方面有效的监督，并且实时的做出合理的变化，这样就可以帮助工程保证进度，并且符合质量的要求，才能够使得工程按期的竣工并且可以有效的投入使用中去。
参考文献
[1]黄金华.机电设备安装工程控制与管理措施.上海科技，2006
[2]李斌.机电设备安装项目管理.科技信息，2008.
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