忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《信息化建设工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
信息化建设总结-信息化建设总结 发改委信息化建设工作总结
2016年区发改委信息化建设工作总结
2016年，我委紧紧围绕区委、区政府中心工作，以加强机关效能建设为契机，大力加强电子政务建设，积极推进政务信息公开，信息化和电子政务建设管理工作取得了较好成绩。根据区信息化工作领导小组办公室《2016年凤泉区信息化责任目标考核细则》和《2016年凤泉区信息化责任目标考核细则分解》要求，现将我委203年信息化工作报告如下：
一、成
…………
作性都得到了提升，公开的内容做到了详实、准确。信息化建设总结
2、推行网上公文审批。我委实现业务科室-分管领导-主任三级的远程报批。通过网络平台及时审核、审批各科室所需上报或办理文件结果，进一步提高了办事效率和服务水平，实现了日常公文的审批网络化。
3、规范和简化工作流程。我委通过网络传输平台，积极为项目单位向上申报资金、项目备案等，实现了业务活动的在线公示和业务流程的在线完成，实现了各项服务业务电子化和网络化。
4、网络安全保密。我委十分重视网络安全保密，严格按照《保密制度》办事。严格把好网上信息审核关，做到了“涉密信息不公开，公开信息不涉密”;并为每台电脑安装了杀毒软件，确保了我委电脑不因病毒发作对整个网络运行造成影响。并建了数据库对重要信息进行了备份，确保无重要数据丢失。信息
化建设总结
5、促进信息化与工业化融合发展。我委积极做好企业信息技术应用项目的组织推进协调工作，同时加强了对企业应用信息技术进行改造升级的引导，进一步强化了信息化与工业化融合发展的舆论氛围。
6、完善信息化工作机构和制度建设。为加强信息公开工作，进一步提高办事效率，我委建立健全了监督信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度、档案管理制度及信息化培训、宣传方案等，在加快信息化建设的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范机关信息化建设，逐步完善了机关信息化工作体系。同时我委选派了具有一定电脑操作基础和有一定文字水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作，通过完善信息网络，进一步落实管理责任，确保了信息化工作组织有力、体系健 ……
信息化建设总结-信息化建设总结
2018信息化建设工作汇报
摘要：金融财税公安教育卫生农业统计等行业性内部网络功能日趋完善，二积极推进电子政务工程建设，财政管理综合信息系统建设收效明显，进行了网络校园及校校通建设工作的示范和试点。以下是小编整理的3篇最新2016信息化建设工作汇报范文，欢迎参阅!
2016信息化建设工作汇报2017-01-17 17:03:52 | #1楼
XXX区信息化建设工作汇报
2016年8月1日
随着XXX区开展全区经济信息化和社会信息化工作以来，区XXX局结合
相关责任单位积极推进全区经济信息化和社会信息化，稳步推进电子政务建设,加快网络基础设施建设,在领域信息化、农村信息化、企业信息化建设等方面做出了积极努力，并取得了一定成绩。现将2016年上半年工作开展情况汇报如下：
一、建设现状
XXXX区高度重视信息化工作，xx年就成立了信息化工作领导小组，结合今年机构改革和人事变动情况，对领导小组成员及时进行了调整，并成立了XXX区信息化办公室，隶属XXX区XXX局管辖，确保了信息化工作有机构、有人员、有职责，使信息化建设工作能够做到统一领导、统一规划、统一政策。 基础设施体系日趋完善。目前，各大电信运营商在我区已建成以光缆通信为主，数字微波和卫星通信为辅的信息网络，城市宽带骨干网络基本覆盖整个区。截止至2016年上半年，各大电信运营商铺设的本地中继光缆和接入网缆基本覆
盖全区100%的街道和社区。全区固定电话有20000部，普及率达到94%，电视综合覆盖率95%，有线电视的全区接入12000户，每百户城市居民家用电脑拥有量达到30台。全区拥有移动电话105410个，全区拥有因特网用户16600个，其中企业用户2500个，居民用户11700个，机关用户2400个。大部分居民能享受到网上浏览、电子邮件、网上交易、远程教育等信息服务。
电子政务信息系统全面推进。政府门户网站逐步完善，以 1
《XXXX区党政信息网》为代表的政府门户网站相继建立并运行;投资200余万元的大型户外led彩色电子显示屏系统今年开始兴建，将有力地改变我区室外广告形象，收到较好的经济效益和社会效益。建成了具备了宽带交换和高速接入能力的电子政务核心机房，政府办公自动化系统、电子公文交换系统等一批跨部门的信息共享平台已投入建设。
信息资源开发应用体系基本做到了与市同步。“金财”、“金卡”、“金税”等一批重大信息工程在我区全面实施并初步形成了政务、商用、公众三大信息资源体系。金融、财税、公安、教育、卫生、农业、统计等行业性内部网络功能日趋完善。
企业信息化组织体系基本具备。企业计算机网络应用系统初步建立，全区规模以上企业中，均设有自己的电子邮箱，限额以上企业有65%建立了自己的企业网页，有50%建立了计算机局域网，网络信息应用正逐步成为企业沟通联系和产品推介的重要渠道。
二、积极推进电子政务工程建设
电子党政内网顺利接入。按照“统一建设，统一管理，互联互通，资源共享”的建设原则，设立了区委机要机房，并顺利与市党政内网进行了对接;成立了区委信息处理中心，专门负责《XXXX区党政信息网》日常管理和政务信息处理，指导区直党政部门门户网站建设。
目前电子政务核心机房和全区统一政务信息处理平台已形成基本框架。
积极推动信息渠道沟通建设。区政府和政府各部门均设立了热线电话和电子邮箱，并向社会进行了公布，服务范围覆盖到政府公共服务的全部领域，为社会公众提供全方位、全天候、高效率24小时不间断服务，社会公众向各机关单位的咨询、投诉、 2
批评、建议、求助等得到有效处理。
三、社会事业信息化建设进程不断加快
财政管理综合信息系统建设收效明显。配合国家“金财工程”建设，加强财政信息资源规划和整合，以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统得到全面应用。开展国库集中支付改革，实现财政资金的全过程规范管理，科学掌握宏观经济和财政收支增减因素，为政府财政预算编制、财政支出管理、财政政策调整提供辅助决策依据，提高了政府
宏观调控水平。
教育信息服务系统建设逐步完善。进行了网络校园及”校校通”建设工作的示范和试点。33所中小学全部兴建了多媒体电脑教室和多媒体网络教育，33所小学全部完成”校校通”工程建设，普及率100%。
管理创新是企业永恒的主题，特别是我们传统的建筑施工企业，当企业发展到一定程序，管理达到一定水平之后，靠什么进一步探测、发现并去除管理上的积弊，确保企业在经济浪潮中乘风破浪的前进，是我们长城集团急待解决的现实问题。随着我国加入WTO后，中国建筑市场正在形成整体开放格局，建设大型企业集团，发展集团企业规模经济、增强综合实力、争他一流品牌、提高市场竞争力已成为我们长城公司在新时期面对继西部大开发，国家做出了振兴东北老工业基地的决策后的主要目标，十六届三中全会提出股份制经济是公有制经济的主体，这一决策将推进并加快产权制度改革的步伐。加之国家推行工程量清单计价后，工程建设项目的无底价发包、合理低价发包，使企业的利润空间越来越少，经营难度越来越大，如何通过高质量的管理来适合低价位的工程是我们要尽快研究和解决的课题。答案只有一个，那就是一个先进的管理系统它必须要有一个强有力的信息系统做支撑，否则理念再先进也是落实不到家的。
在2000年伊始，公司领导明确提出了全面利用计算机信息技术促进长城公司的调整改造，应对外部市场竞争和内部管理创新的重大举措。通过企业信息化建设构加“长城公司”再创辉煌的支点，并依托集团下属长城新奥智能网络工程公司的IT人才和施工专业人才的优势，在高新技术开发区创办了“新奥软件开发有限责任公司”作为集团的信息角。同时软件公司还利用自身的条件，同中国建筑科学研究院软件研究所建立长期的技术和产品互补合作伙伴关系。为长城公司的企业信息化建设打下了一个坚实且可持续发展的平台。
我们长城公司的企业管理信息化建设除了在：
1、对办公地点进行网络综合布线及两个机房进行标准化装修;
2、计算机设备的采购、安装、调试;
3、应用软件的采购与开发;
4、外部网站的开发与建设;
5、对员工开展信息管理的培训。等几个方面进行投资建设外，我们还实现了五个大突破：
一、实现了一个定位目标
通过利用信息技术，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。提高了生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升了企业的经济效益和企业核心竞争力。
二、打造了两个管理平台
通过对计算机、软件产品、信息技术和网络通信技术的系统集成，打造了企业级智能办公管理信息平台和项目级管理信息平台。企业级管理信息平台主要由(通知公告、电子邮件、信息发布、收发管理、发文管理、会议室管理、工作计划管理、个人事务管理、人力资源管理、考勤管理、车辆管理、用款管理、办公用品管理、资产管理、图书管理、档案管理)等若干模块组成。能够对办公和日常事务(行政、业务)的信息广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各荐事务进行详细的记录、统计、提高管理水平，为公司决策提出信息支持。通过各种分类的查询，能够对每个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解。例如：对一位员工能够查询到个人资料、考勤情况、外出次数、一段时间内每项工作列表、支出费用情况等„„。而每一小项又能知道详细情况，如：外出去向、时间长度、办理的事情。又如用款也有详细的用途，对于部门希望能作对部门内各种信息的记录、统计、查询。项目级管理信息平台主要由(项目基本信息、文档管理、合同管理、技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、物资管理、安全管理、环境管理、项目月报、项目竣工报告)等模块组成。是对项目管理的每一个过程遵循计划、实施、检查、处理的管理
信息平台，能够形成计划、实施、检查、处理的闭路循环。使人们企业的资源能够合理的分布和有序的流动。为我们建设的工程项目进行一个从概念到实施的全方位的计划、控制与协调，以满足项目建设的计划要求。可实现在限定的时间内，在限定的资源(投入资金、劳动力、设备、材料等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。
三、形成了三个信息化
1、数据的信息化，实现了日常办公信息、客户资料、合同文件、工程信息等以数据的形式进入到管理系统中，可以用来统计分析、查询管理;
2、流程的信息化，实现了各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互;
3、决策的信息化，通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标，为企业决策层提供决策依据。
四、构架了四管、四控的项目管理模式
这个项目管理模式是通过对计算机的应用，根据《建设工程施工项目管理规范》并结合长城公司总承包管理的特点，完全实现了对项目管理的“四管(即合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)”“四控(进度控制、质量控制、安全控制、成本控制)”“一协调：为组织协调提供数据依据”。它的主要特征是对工程项目可进行动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。它的运行机制是总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。它的组织机构形态是两层分离，三层关系，即：管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。它的特点是可实现“两个建设，三个升级”即项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。可实现项目管理体制中计划、实施、检查、处理的持续改进。在此我仅对公司管项目，尤其是项目资金管理为例做简要介绍：公司管项目实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度，尤其是项目资金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。项目资金的管理实际上涉及到如下几项权力的分配与使用问题：
(1) 项目工程款所有权、管理权;
(2) 投资决策权;
(3) 分包模式、分包权;
(4) 物资采购权;
(5) 机械设备的租赁权;
(6) 人力资源招聘、使用权;
(7) 资金使用权;
(8) 项目竣工时，按项目审计、考核项目经理。
只要以上几项权力分配好并使用好，公司就能管理控制好项目。要实现公司对项目部管控，那么权力要如何分配呢。我们认为：
(1)项目工程款所有权毫无疑问应属项目法人，公司为每一个项目建立一个账号，由公司财务部统一管理，项目所发生的工程款都记入本账号;
(2)公司是投资中心，对外投标都由公司统一决策、统一实施。中标后由公司选定(或竞选决定)项目经理，项目经理要与公司签订项目管理目标责任书;公司据此检查、控制项目成本的执行情况;
(3)项目上的分包，项目经理部不得擅自处理，经授权或申报分包计划，要公司批准后，由公司或项目部组织招标，中标合同出公司统一审批、管理，分包工程款由公司财务统一支付;
(4)物资采购分为公司统一采购和项目经理部自行采购，凡公司在项目管理目标责任书或
公司文件中规定必须由公司统一采购的物资;凡由项目经理部组织采购的，也要先报计划到公司，公司审批后，项目经理部才能组织实施采购，采购合同公司审批后，才能正式签订，并在公司备案，发生的费用统一由公司财务执行;
(5)机械设备的租赁同物资采购;
(6)人力资源这里指的是用于项目管理、项目临时用工和计日工。项目管理人员的用人数、工资、岗位等，由项目经理申报计划，定人定编，纳入项目管理费，由公司审批;项目临时用工也须早报计划，公司审批后才能执行;计日工有合同的按合同执行，没有的按项目临时用工处理;
(7)项目经理部的资金使用权应在项目管理目标责任书中明确规定，项目经理部的财务会计应由公司委派或指定，受公司的委托在项目经理部执行财务工作，凡是超出项目管理目标责任书中规定的，会计有权制止;
(8)当项目竣工时，应按项目进行审计，对照项目管理目标责任书进行检查，考核项目经理和项目经理部。
我们的项目管理信息平台就是按上述思路来分配管理项目的权利，并按上述思路进行管理。如果项目部当天所发生的上述资金问题的数据能及时上报，公司第二天就能获得这些数据或报表，当公司获得这些数据后，利用有关软件马上就进行统计分析，及时发现偏差，如属不正常的偏差，公司马上就采取纠正措施。那么，这样公司管项目的目的就能实现了。
五、赢得了五项管理效果
1、公司领导达到的总体效果
公司领导在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：
(1)通过信息化，建立公司内部的标准业务流程，以支持将要运作的信息系统和系统标准功能，规范企业和所属各项目经理部、职能部门的运作，提高运营管理与决策的效率，增加信息的透明度，加强对各项目经理部、职能部门的控制;
(2)可以做到对工程项目的进度、成本进行分析、控制，以及成本的计划管理、采购、生产和库存的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，并及时获得可靠的决策信息;
(3)可以了解公司各个项目的具体情况，以便对各个项目部进行资源调配和优化管理，调阅各职能部门专为公司领导提供的统计报表、综合报表或直接查阅某职能部门的原始资料;
(4)根据提示审批签报和文稿，实现网上办公;
(5)可以在知识中心查询工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等;
(6)通过专用信箱可以收集、查阅工程利害相关者各方的意见和建议;
(7)可以书写便条指令直接发送到指定部门或员工，发布企业的各种公告或通知;
(8)收发电子邮件，查阅国际网络资料。
2、各项目经理部、职业部门负责人达到的总体效果
各项目经理部、职能部门负责人在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：
(1)减少手工收集、处理及分类分析数据所需的工作量，提高工作、计划的效率与成效;
(2)对公司领导的指示做出快速的反映，提供及时和准确的分类、分析和汇总部门数据;
(3)根据公司的目标计划编制本部门应完成的控制和生产计划，并和各职能部门负责人协同工作;
(4)审核本部门专为企业领导提供的各种统计报表;
(5)按权限查阅企业领导、其他职能部门的有关文件、统计报表等;
(6)根据提示审批签报和文稿，实现网上办公;
(7)审批部门人员出差、经费报销、请假等事项;
(8)可以在知识中心查询、建立工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等;
(9)签发传真、部门报告或在网上通知;
(10)发出指令到员工，阅读员意见;
(11)查看会议、活动安排，查阅国际网络资料。
3、公司有关工作人员达到的目标、总体效果
公司有关工作人员在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：
(1)使用与本职工作相关的分系统完成本职工作，并与其他部门协同工作;
(2)完成职责内的各种基本信息收集、整理、输入;
(3)为企业领导提供有关的统计报表;
(4)按权限查阅公司领导、其他职能部门的有关文件、统计报表等;
(5)可以知识中心查询、建立工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等;
(6)发传真、部门报告或在网上通知;
(7)查看会议、活动安排，查阅国际网络资料等。
4、项目管理者达到的目标、总体效果
(1)完成职责内的各种基本信息收集、整理、输入;
(2)为项目管理者(生产管理者)提供项目管理决策所需的信息和部分管理工具;
(3)项目管理系统主要用于各个项目经理部的生产过程管理，
从进度、成本、人员、质量、安全、环境、物资、文件等各个方面对项目的执行过程实施有效的管理。
5、产生的综合效益
直接经济效益
(1)根据供应链管理下达采购计划，将实现采购全过程计算机化管理，初步估算费用降低20%，减少占用资金500万元。
(2)减少一半管理人员，初步估算减少支出40万元;
(3)通过强化控制系统，管理费用有大幅下降，初步估算降低20万元;
(4)通过吸纳下属单位的闲散资金，减少了资金占用，活化并加速了资金的周转速度。资金的使用效率和效益得到了很大提高，为企业增加收入上百万元。
间接经济效益：
(1)实现知识管理，使优秀员工的思想、经验与技术获得积累，并转化成组织中的共享资源。
(2)通过工作流转的自动化，实现高效快捷的办公。
(3)有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。
(4)明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少推托、扯皮等现象。
(5)方便领导同各级工作人员的有效沟通。
(6)减少办公开支，降低管理成本。
(7)有效掌控客户关系，动态管理客户资源。
(8)多方位辅助办公，全面利用组织的存量资源。
社会效益：
(1)树立民营企业管理信息化的新形象。
(2)先进的管理手段促进企业更好地为社会服务，造福于民。
我们长城公司把这样一个企业管理信息平台充分的应用于哈尔滨医科大学附属第二医院外科大楼的建设，该工程建筑面积42000平方米，是一座集先进性、多功能、现代化于一体的国际性智能化大楼，先进的楼宇控制系统，采用德国SIEMENS产品，对空气中的温度、湿度、洁净度进行严格控制，实现综合优化控制、在线设备故障诊断、全局信息管理和总体运行状态协调的集中监控管理，是一座具有国际一流水平标志性建筑。该工程荣获了丁香杯、安康杯、“沈、长、哈”三市样板金牌、省优等奖项。在2003年10月由中国建设部质量处、
中建协专家组成的复验小组对该工程进行“鲁班奖”复验。在现场上，专家对工程质量给予一致好评，对外业给予了肯定，同时认为内业资料制作非常细致、规范，得到了鲁班奖复查组领导的充分肯定。
下一步，我们长城公司在不断的完善企业管理信息化建设项目的基础上，准备加大企业信息化建设的投资力度。除了在施工管理中的标书制作、项目管理、平面图绘制、工程资料管理，施工技术中的深基坑支护、脚手架设计、模板设计、冬期施工及混凝土配合比、结构计算、施工用图集以及成本预算中的工程量、钢筋自动统计、预算报表、审核、工程量清单计价等施工类软件的应用进一步集成化以外，还将在以下四个方面进行企业管理信息化建设的创新：
1、通过无线上网等先进的网络通信技术实现移动办公环境对异地项目进行远程在线管理。
2、引工程项目的重大技术难题进行远程的异地专家会诊。
3、引入视频技术对重点工程项目进行可视化零距离管理。
4、通过万维网技术对工程项目的主体各方甲方、监理方、设计单位、尤其是建筑工程质量监督站进行网上的数据交换。
总之，在建设部(建科[2003]50号)文件制定的《建设部信息化工作管理办法》黑经贸技术联发[2003]199号《2003年企业信息化工作要点》以及省建设厅、市建委的主要领导在我省建筑企业实施企业信息化建设方面的重要讲话精神指导下，依靠长城公司自己的新奥软件公司的技术优势，提高企业信息化的技术应用水平，为我省建设事业电子政务建设、建设行业信息化建设、建设企业信息化建设积累经验、为我省建筑企业实现跨跃式的发展再立新功! 哈尔滨长城建筑集团股份有限公司二OO四年四月三十日
大滩乡完全小学教育信息化工作总结
国家实施农村中小学教育信息化工程，为农村中小学教育事业提供了千载难逢的发展机遇。在县教育局的正确领导下，一年来，我们做了大量的工作，现简要总结如下：
一、组织强有力的领导班子。
教育信息化工作涉及面广、技术性大，为了搞好这项工作，我校都成立了信息化工作领导小组。选定工作责任心强，热爱教育信息化工作，并且掌握电脑基础技能的教师负责此工作。做到组织有保障、工作有安排。
二、严格制定各项规章制度
为了使教育信息化有条不紊地进行，我校都制定了下列教育信息化工作制度：
1、网络计算机教室使用制度;
2、校园网网络安全管理制度;
3、现代教育信息化项目管理服务制度;
4、“班班通”管理使用制度;
5、学校教育信息化基础设施管理制度;
6、办公电脑上网管理制度;
7、计算机教室管理制度;
8、学生上机管理制度。并做到对以上制度都规范成册。
三、加强现代教育信息化教师校本培训工作
我校现代教育信息化教师及技术管理人员，在现代教育信息化工作中起主导作用。建立一支现任心强、热爱现代教育信息化工作、计算机理论水平高、操作技能熟练的教师及管理人员队伍，是现代教育信息化工作中一项重要的工作。在培训中，教师们都认真听课
和上机操作，并作好笔记。通过持续的培训，绝大多数老师都能掌握基本的操作技术。
为了进一步提高管理员的操作技能，熟练掌握IP数据卡的设置和信息化资源接收平台的操作，使全部教师了解教育资源的内容并能下载储存，学会接收资源、处理资源、动用资源，我校组织教师集中培训，要求每次培训都有收获，每次都适当增加难度内容。
四、努力做好硬件设施建设
为了尽量发挥教育信息化工程作用，保证信息化工作的开展，我校在经费特别困难的情况下，想尽一切办法多渠道筹措经费，每学期筹措资金500--1000元，用于硬件设施建设上面。
在硬件设施的使用和管理上，始终坚持“一头管理、双向服务”的原则，所有信息化设备作为固定国有资产，我校纳入固定资产登记。
五、加强对技术管理员的政治学习、提高“三服务”的思想 信息化工作做得好与坏，除技术管理员要有较高业务素质外，其思想政治素质起着关键性的作用。在这方面，我们要求技术管理员不断加强政治理论学习，为学校提供丰富优秀的教育资源，为提高教育教学质量服务。
六、加强管理、严格考核
学期结束，将教师信息化技术掌握、运用程度纳入年度考核，考核的内容有：
1、培训出勤;
2、远程资源应用知识(达标测试)要求教师学会接收资源、处理资源、运用资源和制作课件;
3、每位教
师每月至少利用信息化条件上一节“多媒体辅助教学”课;
4、利用教育信息化资源，探索校本教研;
5、利用信息化条件，开辟第二课堂。
考核结果不达60分的教师，年终不能评优评先。
一年来，我们做了很多的工作，取得了一点成绩，但还有很多的工作亟待解决和完善，我们决心在新的学年里，扎实工作，大胆创新，使教育信息化工作上一个新的台阶。
大滩完小 2016.12.5
信息化建设工作总结 篇1 按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，我局对20xx年电子政务内网工作目标完成情况进行了认真自查，现将有关情况总结如下。
20xx年，我局对加强和搞好电子政务内网(党政网)工作高度重视，严格按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，结合我局网络工作和城管工作的实际，扎实推进信息化工作的开展，积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，突出网上应用，强化信息服务，落实安全保密措施，加大宣传教育培训力度，加强督促检查，为保障我局信息渠道的畅通、信息资源的利用和服务，进一步提高办公、办案自动化应用水平起到了重要作用。全年电子政务内网工作具体抓了以下几项工作。
一、切实加强领导，落实网络管理责任制
加强领导责任制。认真贯彻执行上级电子政务内网(党政网)的相关文件、会议精神，明确了分管此项工作的领导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，责任明确，工作落实。积极参加了县党政网管理中心举办的应用培训或相关会议。保证了网络操作人员的固定，加大了电子政务内网(党政网)基础建设所需的设备经费，继续发挥了电子政务内网(党政网)服务机关办公的积极作用。
二、完善网络的规范管理
(一)搞好公文网上单轨运行，认真做好了公文网上交换、处理、归档和查阅、电子邮箱等工作的网上应用，建立和完善信息上网制度，建立基础数据库和重要信息资源库。
(二)认真做好电子政务内网(党政网)上的公文收发，有固定人员，按照程序，下载了各类文件资料，能正确、熟练地做好本单位的公文网上信息网上应用，做好了公文网上归档和查阅工作，实现了公文高效运行，充分利用电子政务内网(党政网)为本机关提供服务，简化了办事流程，提高了办公效率，为领导的决策及时提供的依据。
(三)认真管理电子印章并严格遵守各项规章制度，制定和完善公文网上交换工作制度、领导审签制度、安全保密制度、网络管理等制度。加强电子公文制作、印发、传递、使用、保存、销毁过程中安全管理工作。并按要求每天填写电子政务内网(党政网)收发电子邮件的登记和值班日记。
三、做好网络安全及设备维护
(一)依据国家有关涉密信息系统管理办法和技术规范，认真抓好了电子政务内网(党政网)及局域网的安全保密体系建设，做到了物理隔离和专机专用，安装了防病毒系统、建设网络信息安全监控系统，做到软件及时升级、打补丁、更新病毒库。使电子政务内网(党政网)、互联网可管并可控，达到了网络安全保密要求。全年无失泄密事件，无重要数据丢失现象发生。 (二)积极开展网络安全保密宣传教育和督促检查工作。
今年我局深入开展网络安全保密教育，增强了业务部门的安全意识和责任意识。落实了责任制，上网发布信息必须由分管领导和办公室主任审核和监控，按要求配置了必要的设备，并定期和不定期计算机进行检查。确保了电子公文安全、可靠、准确的传递和使用。 (三)建立健全网络运行维护制度，按照谁主管，谁负责的原则，建立健全安全保密规章制度，落实安全责任制、责任事件八小时内报告制和泄密责任追究制。重申在安全保密措施未完全到位的情况下，不得一台计算机同时上两个网络，不得在网上传输涉密公文，不得将涉密公文(信息)变为非涉密的公文(信息)在党政网上传输或发布，做到上网不涉密、涉密不上网，做到了发现问题及时解决，进一步增强了电子网络办公的稳定性、可靠性、快速性和安全性。
信息化建设工作总结 篇2 近两年来，我局政务信息化建设工作在局领导的正确领导和上级信息部门的大力支持下，取得了新的进展。全局网络功能进一步完善，信息体系进一步健全，服务领域进一步拓宽，港航业数据管理逐步完善，服务能力和水平进一步提高，为加快我市港航业稳步发展提供了有力的保证。现将有关的工作总结如下：
㈣、大力加强信息标准化建设。一是建立健全信息技术标准支持体系。建立全市信息化标准体系和标准的计算机检索与服务支持系统。二是建立信息化系统质量保证体系。按照国际能行的iso9000族标准指导全省信息化系统的质量工作。组织开展全面质量管理和质量体系论证工作。三是提高全员标准化意识。加强标准化专业人员与信息系统专业人员的结合，培养一批具有较高水平的信息标准化队伍。
㈤、加强信息人才队伍建设。一是改革专业和课程设置，提高中等学校信息技术教育水平。二是搞好中小学计算机教育，把中小学计算机教育作为义务教育的主要内容，纳入教学计划。三是搞好再职人员的再教育和再提高，及时更新现有技术人员的知识和素质。
㈥、加强对信息化规划工作的组织领导和宏观管理。一是充分发挥市信息化工作领导小组和信息化工作领导小组办公室的职能作用，组织实施规划，研究投资、技术、税收等方面的政策法规，协调各方面关系，抓好重点项目建设。二是加强政府对信息市场的宏观管理，加快信息服务业的产业化发展进程。三是建立健全目标考核管理机制，制定各级各部门信息化建设的量化指标，纳入全市工作目标考核范围，分解落实到各区市县和市直各部门，严格奖惩。
经过一年来的认真工作和学习，严格按着上级文件要求和本校实际进行操作，经过全体教师的共同努力，取得了一定成绩，同时也存在不足。 取得成绩：
一、大部分教师对信息化建设有了正确认识，明确了信息化建设的重要性。
二、大部分教师会登录百度查找资料，会上传下载文件。
三、学会了利用word编辑和排版一份满意的是卷;正确开关机步骤，组合键的使用和保存方法;英文字母的输入，中文汉字的输入;文件夹的建立，重命名，复制，剪切，使用word 编辑软件进行文字排版等。
四、学会了powerpoint幻灯片课件制作，如文稿演示软件的功能，特点及应用，创建幻灯片或利用模板建立新幻灯片，输入编辑文字，图片，表格，语音，动画，视频或其他对象，编辑或修饰幻灯片，超级链接，组织与整理幻灯片，设置放映方式和效果，放映与打印幻灯片。
五、学会了exce12003电子表格制作，讲述文字及表格的格式化，数据的录入及相应的设置，数字的处理如筛选，排序，分类汇总等，图标的制作及函数的运用和打印等。
六、了解综合管理平台的主要内容。
七、学会了学生管理软件的有关操作。
八、学会了学校教育教学分析中的有关操作。
存在不足：
一、有些教师对信息化建设工作认识不够。特别是年龄大的教师有为难情绪。
二、教师对信息化技术设备的使用不够经常
三、课件制作及试题库的建立原创性不强。直接下载不加修改的情况还存在。 以后我们会更加努力。进一步落实上级文件要求，把红星二中信息化建设工作做好。
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