国际战略控制探究论文提纲

论文题目：赛特莱特（佛山）塑胶制品有限公司发展战略研究

摘要：赛特莱特（佛山）塑胶制品有限公司是一家美资企业,目前是全球回复反射器产品最大的生产商,产品市场占有率达30%。产品质量过硬,达到国际标准水平,在行业内有一定的品牌知名度。在全球化的今天,市场竞争越来越激烈,赛特莱特公司如何在这种复杂的环境下,社会与文化、经济和技术快速变化的现实中,对未来的市场环境做出正确判断,调整自身的经营行为以应对这种变化,从而领先对手、获得优势?如何从各种社会和商业的关系中发现和创造潜在的、新的盈利模式?这都是公司所关注的战略问题。本文正是关于赛特莱特公司发展战略的研究,目的在于从一个长远的视角,帮助企业保持与环境的和谐,在社会的分工中充分发挥自身的优势,或系统地、有计划地培育企业某方面的竞争优势,实现企业价值的最大化。 本文利用战略管理和经济学的有关理论,对赛特莱特公司的内外环境进行了详细和深入的分析,在此基础上,灵活运用了SWOT分析矩阵,根据公司关键的优势与劣势、机会与威胁,列出了一系列的战略发展的备选方案,如反射器国家标准制定战略、新产品开发战略,电铸技术革新战略、提高市场占有率战略和开发新市场战略等。再运用QSPM定量化战略计划矩阵,对战略备选方案的战略吸引力进行评价,从而确定战略方案优劣的定量关系,为决策层提供量化的决策数据,公司的决策层根据以上的分析数据,决定公司的战略优先方案和战略目标。 作者也认识到,正确地实施战略要比战略决策要困难得多。战略决策是一种小范围的管理活动,而战略的实施却涉及企业的每一位员工,而且往往历时多年。针对具体的战略实施,本文深入地研究了战略实施过程中需要解决的组织设计问题、人力资源问题、营销整合问题以及反射器的国家标准制定的问题,通过对这些问题的研究,找出解决的方案和对策,为公司战略的顺利实施提供保障。在战略控制方面,本文也根据实际的需求,设计了一系列的战略预警系统,如营销安全预警系统、风险预警系统和竞争力预警系统,通过制定战略控制计划,确保战略在执行的过程中不会出现重大的失误和偏差,及时发现不利于企业战略的变化因素并及早应对。本研究成果为赛特莱特公司制定了明确、可执行的战略方案,清晰的战略实施与控制计划,具有较强的实用性与可操作性。

关键词：回复反射器国家标准制定;新产品开发;战略实施与控制

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的

1.3 研究的思路和方法

第2章 公司简介及内外部环境分析

2.1 公司简介

2.2 公司外部环境分析

2.3 公司内部环境分析

2.3.1 企业竞争优势部分

2.3.2 企业竞争劣势方面

第3章 公司战略匹配-SWOT分析矩阵

3.1 公司优劣势分析

3.2 公司机遇与威胁

3.3 SWOT矩阵分析

3.4 定量化战略计划矩阵(QSPM)分析

第4章 公司发展战略定位与决策

4.1 公司发展战略的决策及指导思想

4.2 公司宗旨、企业精神、经营理念及价值

4.3 公司战略目标

4.3.1 公司战略近期目标(三年期)

4.3.2 公司中期目标(五年期)

4.3.3 公司长期目标(十年期)

第5章 战略实施与控制

5.1 战略实施

5.1.1 短期战略目标实现

5.1.2 中长期战略目标实现

5.2 战略控制

结论

致谢

参考文献

附件