企业文化建设三年规划制定方略
摘要:企业文化建设是一个系统工程,但是企业真正需要的不是鸿篇巨制、长篇大论,而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于这种考虑,本文站在企业的角度,借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法,从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。
关键词:企业文化 建设规划
纵观企业发展史:上世纪60年代前,可以说企业追求的是产量、质量等数字;70年代后,企业追求的是厂容、厂貌等形象;80年代后,企业追求的是做大、做强、做久等文化;而二十一世纪的企业文化追求的则是企业人性。企业文化,是企业的灵魂和生存发展的不竭动力,又是企业文明程度的综合体现。优秀的企业文化可以实现企业可持续发展,提高公司核心竞争力。
企业文化建设是一个系统工程,如何在企业文化建设过程中,始终能够按照既定思想和原则的指导,朝着总体目标分阶段有步骤的实施,就成为了企业文化建设的成败所在。因此,制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度,借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法,从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。
1 指导思想
以科学发展观为指导,以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路,坚持“以人为本”的管理思想,坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命,不断传承企业的优良文化传统,努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系,为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。
2 总体目标
用三年左右的时间,逐步建立起适应“文化管理”时代要求,与公司总体发展战略协调统一,具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工创造力,实现员工与企业共同成长;探索文化管理,推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革;推进节约、学习、创新、和谐型企业建设,提升企业核心竞争力和品牌影响力。
3 基本原则
3.1 坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍,实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面,公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”,不断激发员工热情,开发员工潜能,确保文化管理更加科学,更加具有生命力。另一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,强调员工的忠诚奉献精神,强调员工与企业树立共同目标和价值观,强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。
3.2 坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统,培育出适应时代发展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史和现状,展望未来,挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵,走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。
3.3 坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵,在创新上不满足,真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。
3.4 坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础,把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导,全面开展制度文化体系建设;以健全完善的制度为保障,整体推动行为文化体系建设;以树立企业员工和谐统一的价值观为根本,深入开展精神文化体系创建活动。
3.5 坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中,要着力培育学习型组织,广泛集中群众智慧,调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台得到广大员工认可,努力打造和谐进取的文化氛围,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
4 实施步骤
企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行,争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。
第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)
重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制,普及企业文化知识,开展企业核心文化理念提炼工作,开展部门文化建设,开展视觉识别系统建设,健全和完善制度文化体系,加强激励机制建设,加强节约文化建设。
阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作,完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作,初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合,逐步建立以人文关怀为基础的管理体系,着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象,营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。
第二阶段:深化完善阶段(第二年)
重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设,狠抓核心价值观的培育和转化,全面普及企业文化理念,深入开展制度文化体系梳理和完善工作,全面推广企业视觉识别系统,深化部门文化建设,持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。
阶段性目标:实现企业文化理念深入人心,部门文化日趋完善和成熟,员工的人文和职业素养普遍增强,企业形象明显提升,组织效能得以提高,通过企业文化建设成果的制度化,初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。
第三阶段:巩固提高阶段(第三年)
重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设,对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩,建立企业文化管理长效运行机制,持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。
阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系,提出企业文化建设战略规划,企业凝聚力和员工创造力明显提升,管理效率显著提高,经济效益稳步增长,公司核心竞争力和品牌影响力明显增强,公司阶段性战略发展目标得以实现。
争做优秀企业公民,把塑造和谐企业文化生态,实现企业和员工共同富裕,树立企业员工协调统一的价值观,培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标,而坚持不懈地努力。
5 企业文化全面启动阶段
好的开始是成功的一半,第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用,第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善,因此本文在此重點介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:
5.1 工作原则
总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况,为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:
5.1.1 系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系,企业文化建设是一项复杂的系统工程,要循序渐进,分步实施,在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破,全面推进。
5.1.2 全员参与原则。构筑企业文化,要充分依靠群众,从群众中来,到群众中去,上下联动,全员参与,充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。
5.1.3 继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越。
5.1.4 个性化原则。从实际出发,突出企业特色,构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。
5.2 主要工作内容
5.2.1 企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组,依据公司总体发展战略,利用3个月左右的时间,广泛征集各方面意见,深入开展关于核心理念的调研讨论,总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上,组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动,确保核心文化理念得到深入贯彻推广。
5.2.2 开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设,以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向,并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中,有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作,形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。
5.2.3 开展节约型企业建设。建设节约型企业,是指在企业文化建设的第一个时期,公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去,加强节约文化建设,使每一位员工养成节约意识,形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制,以激发和调动各方面厉行节约的积极性,培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下,培养更加科学合理的生活习惯和生产方式,把节约当作一项战略举措,贯穿于生产经营和发展的全过程。
5.2.4 建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作,全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制,在日常企业文化建设工作中结合实际,依照企业文化理念,开展自我检查,规范企业和员工行为;修订和完善各项规章制度,把员工认同的文化理念用制度规定下来,使企业文化建设的成果制度化,用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程;建立有效的激励机制和运行保障机制,实现文化管理与制度管理刚柔并济。
5.2.5 优化人力资源管理,加强激励机制建设。在人力资源管理上,把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想,不断优化干部队伍结构,本着人员与岗位匹配的原则,体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向,将合适的干部调整至合适的岗位上,同时要结合干部任职情况,分阶段、有步骤的开展干部交流工作;对现有机构情况进行适度调整,实现机构的合理安排和人员的科学配置;加强激励机制建设,重点出台一些专项奖励政策,激励各岗位涌现出一批典型和模范,如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。
5.2.6 开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平,实现规范化、系统化管理,企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行,第一阶段:视觉系统导入阶段;第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华,整合出企业的精神优势,描绘出企业的形象特征,以推动和激励员工行为,全面塑造和展示企业形象。
5.2.7 着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播,企业文化宣传工作做到内容和形式的统一,企业可以充分利用信息网络平台,围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等,加大力度开展企业文化宣传工作。在企業文化建设工作中,不断拓宽思路, 优化宣传方法,积极发挥企业文化宣传工作的作用,运用先进文化培养员工的文化意识,提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。
5.3 实施步骤和工作分工
第一阶段:制定企业文化工作方案,组建工作机构。
制定并发布企业文化建设工作方案和计划,组建公司企业文化建设机构,公司领导亲自挂帅统筹安排,行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责,各单位积极参与和配合,建立本单位的领导小组。
第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。
行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识;将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径,对企业文化建设工作进行研讨和交流。
人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作;以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。
企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核;负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。
企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案;组织开展节约型企业建设等活动。
各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作,建立本单位企业文化领导小组,并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。
第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。
行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施;通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。
人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动;制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行;提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。
企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作,对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。
企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动;汇总各单位的延伸文化理念,形成公司企业文化理念体系。
各单位负责按照公司统一安排,提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作,并按要求及时总结和汇报。
第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。
行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊,并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。
人力资源部门通过年度评优工作,组织开展先进典型人物的评比和宣传工作;通过年底走访慰问宣传公司企业文化。
企划部门通过组织ISO9000年审,对公司各项管理制度进一步深化和完善;对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见;将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划,列入考核指标。
企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。
各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况,将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。
6 保障措施
6.1 切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范,要在企业文化建设中有创新、有建树,要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构,各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成各条战线齐抓共管的工作格局。
6.2 企业文化是一项长期的系统工程,必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际,根据公司企业文化建设的总体部署和要求,制订切实可行的计划和措施,有计划有组织地推动企业文化建设的开展。
6.3 开展企业文化建设,要与不断提高企业核心竞争能力结合起来,要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,并作为一项重要工作纳入议事日程,每年都要重点解决几个突出问题,坚持不懈地扎扎实实推进。
6.4 要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,努力奉献高品质的产品和服务,打造企业品牌影响力。
6.5 在开展企业文化建设中,企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系,要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造,致力于通过陶冶情操,使企业文化得到升华。
6.6 各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结,并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。
6.7 企业文化建设委员会在每个阶段结束后向全公司通报企业文化建设工作开展的情况,表彰组织开展好的单位,督促组织落实不到位的单位。
6.8 建立与公司绩效考评相一致的考核评价机制。一是将企业文化建设纳入企业考核评价总体工作中;二是明确考核评价的方式方法,制定考核内容和标准。考核评价重点是考核企业文化建设工作的运行机制是否顺畅,企业核心文化理念是否融入相关制度并易于执行,员工对企业文化建设工作是否认同和广泛参与,公司视觉标识体系是否得到规范完整地使用,是否提升了员工的行为规范和道德素养,管理效率是否得到提高,以及是否通过企业文化建设提高了年度责任目标的完成率等。旨在通过考核评价机制的建立,为企业文化建设的顺利进行提供有效的制度保障。
参考文献:
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作者：孙晓燕
1前言
国药动保品牌推广的目的，是为了更好地建立国药动保的品牌形象，扩大国药动保品牌在动保行业知名度、美誉度、忠诚度。充分利用好各种品牌推广平台，有力促进国药动保品牌的推广，为国药动保树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。
2国药动保品牌现状
2.1国药动保为动保行业新品牌，处于品牌导入期。
今年成立的国药动保是在武汉中博、扬州威克的基础上，国药中生旗下的子公司，前期虽然对企业的整合、成立媒体进行了介绍，但是，国药动保品牌对行业来说还是陌生的，目前处于品牌导入期。
2.2中博生物、扬州威克品牌在行业和用户中具有一定知名度。
不同全新成立的企业，国药动保是在整合中博生物、扬州威克的基础上成立的公司，中博生物、扬州威克已在行业中具有一定知名度。中博生物前身是湖北生物制品厂，经过40余年的沉淀，中博的企业形象、产品形象已然在行业中具有了较高的知名度、美誉度、忠诚度，打造了一批用户高度认同、具有较大市场份额的拳头产品，企业经营宗旨“健康的人健康人类”深入人心。扬州威克的禽苗产品具有了一定知名度，占据了一定产品市场份额。
虽然国药动保在行业还是陌生的，但是相对于行业来说，中博生物、扬州威克的品牌前期已为行业知晓，后续的品牌推广工作要借助经形成的品牌优势，进行整合、调整、统一，开展国药动保品牌推广。
3品牌推广的指导思想
以《国药中生动物保健板块十三五发展规划》为框架，以国药中生品牌建设规范為指导，积极响应新时代国药动保的战略要求，围绕“一年打基础，两年上台阶，三年促发展”、“保五争三”的企业目标，结合动保行业特点，传播“关爱生命呵护健康”企业理念、“爱与责任”价值观，继续奉行中博生物企业经营宗旨、企业精神、管理目标等企业文化内核，稳步推进国药动保品牌的推广。
4国药动保品牌定位
国药动保以猪苗、禽苗产品为产业基础，以牛羊等大动物疫苗、以及水貂等经济动物疫苗为补充，拓展宠物疫苗，布局口蹄疫、高致病性禽流感等招采苗，建立配套的服务营销体系，大力推进“防疫总包”，提供全套健康养殖技术服务，成为提供动物健康养殖完全解决方案提供商。
5品牌推广目标
通过三年的努力，形成国药动保鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值，建立清晰的客户品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持续性发展的局面。在宣传国药动物保健公司品牌的同时，保留威克、中博和其他子公司的品牌，并突出不同子公司品牌之间的差异化，形成多品牌战略。
5.1 2018年，品牌导入期
开展品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设工作，让用户能够了解我们的品牌定位、企业理念、核心价值观，建立国药动保准确、良好的品牌内涵和品牌形象。
5.2 2019年，品牌持续推广期
开展品牌形象全面更新、品牌服务提升、品牌营销整合传播、内化管理深化工作，引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。
5.3 2020年，品牌深度推广期
开展品牌服务提升、品牌营销整合传播、区域营销传播、内化管理模式工作，稳步提高国药动保品牌在全国动保行业品牌认知度、美誉度、忠诚度。6品牌的内涵
Logo：统一采用国药集团logo
企业名称：国药集团动物保健股份有限公司
英文全称：Sinopharm Animal Health Corporation Ltd.
英文简称：Sinopharm Animal Health Co.，Ltd.
四字简称：国药动保SPAH
企业理念：关爱生命呵护健康
核心价值观：爱与责任
企业经营宗旨：健康动物健康人类
企业精神：真诚敬业博通精进
管理目标：政通人和行动有力
发展目标：全国兽医生物制品行业的领军企业
企业之歌：国药企业之歌、我们为了健康前行、中博之歌
7国药动保品牌推广策略
7.1媒体的应用
7.1.1自有推广平台
1)内刊的编辑发行
将现有《中博人报》更名为《国药动保人》，作为宣贯品牌形象及对内对外交流的媒体平台，重视前期组织策划和版面设计的灵活多样，用有限的版面传递尽可能多的正能量信息，对公司各项重点工作、拳头产品、新产品、科研成果以及员工积极的工作生活方式等进行全方位展示。
2)网站的更新维护
新网站在功能、版块及设计上充分考虑到战略化发展和互联网变化新形势的需要，按照国药集团、国药中生统一的风格，及时更新最新动态，加强主动策划和网络监测，充分利用好官网的各项功能，为品牌形象的宣传提供正式有效的渠道。
3)微信公众号运营
微信公众号作为网络宣传的最有效渠道，是国药动保品牌对外宣传必不可少的工具。《中博生物》微信公众号为服务号，现有粉丝2，500人，推送文章点击率最高突破2，000人次，已经成为覆盖面最广的宣传平台。将现有《中博生物》微信公众号更名为《国药动保》，扩大公众号的推广力度和范围，努力培养一批忠实的粉丝。在日常内容更新上，主要集中推送公司重大活动、科研、市场、产品亮点等信息，使粉丝从中获取到自己想要的东西。
7.1.2行业媒介的利用
1)平面媒体
选择专业性强、发行量大，具有专题策划能力的《农财宝典》《中国畜牧兽医报》《中国动物保健》《中国兽药杂志》等平面媒体，结合公司品牌宣传需求，依靠平面媒体的宣传体现集团品牌形象。
2)网络媒体
包括行业微信公众号、手机客户端、网站等网络媒体具有及时性、互动性、形式多样等优点。选择目前排名行业媒体前列的《新牧网》《猪场动力网》《猪e网》《中国养猪网》《中国动物保健》等媒体，这些媒体粉丝在10～30万，具有覆盖面大的优势。利用网络媒体开展产品广告发送、重要文章推送、策划专题活动，保证宣传效果，发挥网络舆论开展正面引导的作用。
7.1.3其他媒介
1)积极参与行业展会、专题会议、高峰论坛，在会场以多种形式开展公司形象、产品广告、人物专访等宣传，直观宣传集团品牌形象。
2)利用经销商会议、技术讲座会、促销会开展品牌宣传。根据会议的不同主题，精心布置会场，展示企业文化、企业荣誉、科研成果、拳头产品等。
7.2推广内容
以硬广告、软性文章为形式，以公司战略规划、企业文化、党建、履行社会责任、科研、生产、营销亮点、拳头产品、个人专访、成功案例为主要内容，展开品牌推广，强化用户、行业对国药动保品牌的整体印象，稳步提高国药动保口碑效应。
7.3推广方式
7.3.1建立统一Ⅵ
对国药动保品牌进行统一性推广，使客户接受并认同公司品牌的定位提示信息。设计国药动保Ⅵ系统，以国药中生Ⅵ系统为指导，建立国药动保视觉识别系统，为今后国药动保的发展和品牌塑造推广提供直观的表现。
7.3.2企业品牌推广与产品推广结合
实现企业品牌推广和产品推广良性互动，企业品牌推广带动产品销售，产品推广为企业品牌积累资产。
7.3.3加强自我平台建设，定期更新内容，提高《国药动保》微信公众号、网站的粉丝数量，加强互动性。
7.3.4行业媒体：以硬广告、软性文章为形式，介绍重点产品、科研成果、产品使用成功案例，定期植入产品硬广告，转发推送公司亮点文章，策划新产品上市、专题促销活动，邀请专业媒体对参与公司重大活动进行宣传报道。
7.3.5其它平台：在行业大型展会、高峰论坛、经销商大会、技术推广会、产品促销会上推荐公司专业人员开展技术讲座，介绍最新成果、产品特点优势、产品成功案例。开展人物专访，介绍公司发展战略、最新动向。
7.3.6参与行业评选：有选择性参与行业、主管部门开展产品、科研成果、创新等评选活动，可以有效提高产品知名度，增加用户的信赖度。
8阶段性重点工作
8.1 2018年(品牌导入调整期)
1)規范企业文化：根据国药集团、国药中生品牌建设要求和整合后的国药动保企业文化情况，调整企业文化内容。
2)确定企业中英文名称(包括简称)。
3)确定企业LOGO。
4)制作企业Ⅵ。按照国药中生企业Ⅵ统一规范，制作国药动保Ⅵ。
5)完成国药大厦办公楼、新基地企业形象展示：包括视频会议室企业文化墙、办公楼形象布置、显示屏企业形象、产品广告展示、新基地、老基地企业形象展示。
6)成立品牌建设管理小组，制定小组职责。
7)与行业媒体签订品牌推广合同，制作产品宣传广告，推送重点文章。
8)指导完成产品包装的更换。
9)制作公司画册。
10)对执行国药动保品牌推广的统一性、强制性以及媒体推送广告的效果进行跟踪、评估。
8.2 2019年(品牌持续推广期)
1)全面推行Ⅵ。所有对外活动使用统一Ⅵ，特别强调全体市场人员在开展市场活动时要准确、规范使用统一Ⅵ，杜绝杜撰、随意制作关于公司的宣传物。
2)党群工作部负责网络媒体、自有媒体的品牌推广，市场部负责平面媒体、其它媒体、市场活动的品牌推广。
3)加大产品硬广告的宣传力度，开展产品使用成功案例、人物专访推广，与媒体合作策划新产品上市、产品大型促销活动。
4)规范经销商店面国药动保企业形象展示。
8.3 2020年(品牌深度推广期)
1)放大优势，修补劣势，营造焦点或新闻效应，编写品牌故事，挖掘与品牌有关技术、产品、服务等创新举措的新闻题材，开展技术创新、渠道拓展、核心价值构建、履行社会责任等推广。
2)提升品牌服务水平，对品牌营销进行整合，形成固定的品牌推广管理模式。
3)努力提高品牌的美誉度、忠诚度。加强与客户的互动，及时处理客户信息，提高顾客期望值管，检讨品牌的推广中工作的不足，提高针对性和准确性。
4)通过企业文化建设三年规划的推进，使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化，企业文化在企业内外产生影响并达成共识，达到提高企业凝聚力、提升企业管理水平的目的，稳步提高国药动保品牌在全国动保行业品牌认知度、美誉度、忠诚度。
9三年品牌推广活动费用累计投入370万元
鸡传染性喉气管炎临床特征
鸡传染性喉气管炎是由传染性喉气管炎病毒引起的一种急性、接触性上部呼吸道传染病。其特征是呼吸困难、咳嗽和咳出含有血样的渗出物。
鸡呼吸困难，表现呼吸频率增加，部分病鸡蹲坐地上，伸颈张口呼吸，发生喘鸣声。鸡只呼吸困难、血氧降低，冠髯变青紫色。眼睛产生结膜炎、流泪。重症的咳出带血分泌物或血块。喉头分泌物及血块不能咳出时，可导致鸡只窒息死亡。
作者：郭筠
(一)扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化.
推进“学”常态化制度化，各级党委(党组)和基层党组织要按年度作出学习安排，深入推进党章党规学习，践行党内政治生活准则、廉洁自律准则和党内监督条例等党内法规要求，把深入学习习近平总书记系列重要讲话作为首要政治任务，联系辽宁实际，把学习贯彻总书记系列重要讲话精神与总书记对东北、辽宁振兴发展的重要指示精神、参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时重要讲话精神统一起来。组织各级党组织和党员干部认真学习习近平总书记关于全面从严治党、加强基层党建工作的重要论述，充分认识加强基层党建工作的重大意义，进一步明确基层党建工作的主题主线和目标任务，强化大抓基层的思想自觉和行动自觉。推进“做”常态化制度化，坚持学做结合，教育引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;按照“四讲四有”标准，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，在促进改革发展稳定中作表率、当先锋。推进“改”常态化制度化，坚持问题导向，发扬勇于自我革命精神，深入抓好中央巡视“回头看”反馈意见整改落实，彻底肃清王珉流毒和辽宁拉票贿选案的恶劣影响，认真解决部分党组织党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力以及一些党员干部党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛等问题，聚焦基层党建工作的重点难点，每年都拉出一个问题清单，突出解决几个突出问题。
(二)扎实推进农村基层党建工作。
深入实施“千村整顿”和“千村示范”工程，每年建设1000 个党组织规范化示范村、推动1000 个软弱涣散村党组织转化升级。加强村党组织带头人队伍建设，列出村“两委”候选人资格条件“负面清单”，稳妥推进村“两委”换届，做好不合格村党组织书记届中调整。开展“村霸”和宗族恶势力专项整治工作。加强村级后备干部队伍建设，培养3万名村级后备干部，一般每个村不少于3名。实施农村年轻党员学历教育计划，培养农村基层后备力量。抓好村级运转经费保障落实，建好管好用好村级组织活动阵地，加强乡镇小食堂、小厕所、小澡堂、小图书室、小文体室“五小”建设。完善党领导下的乡村治理机制，全面推行“四议一审两公开”制度，推进村务监督委员会建设和党务村务公开。全面推行“一诺双述双评”制度，落实村级事务“小微权力清单”。发展壮大薄弱村空壳村集体经济，实施“百千万富民强村”工程，省里重点推进200个省级村集体经济示范村，市级重点抓好1000个村发展壮大集体经济，县级重点抓好10000 个村集体增收项目。加强农村集体“三资”管理，确保村集体“三资”保值增值、使用公开透明。做好抓党建促脱贫攻坚工作，加强驻村工作队和第一书记管理考核，推动扶贫政策到村到户。加强对贫困村普通党员、青年农民培训，每个村都要培养、选树几个党员创业致富带头人。
(三)扎实推进国有企业基层党建工作。
坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善“四同步四对接”工作机制，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推进党委书记、董事长“一肩挑”，研究制定落实“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序”要求的具体办法，指导国有企业将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。规范设立党委工作部门，推动职工总数5000 人以上的国有企业设立党委办公室、组织、宣传等工作部门，每个部门工作人员不得少于3人;职工总数5000人以下的国有企业分设党委工作部门或设立党群工作综合部门，保证职能齐全、岗位设置清晰、人员配备到位。推动国有企业设立一名专职抓党建工作的党委副书记，推行人事管理和基层党建一个部门抓一个领导管。企业要按照不低于在职职工总数1.5%的比例配备专职党务工作人员。建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制，推动落实同职级、同待遇政策。完善基层党组织体系，动态调整党组织设置，全面解决“应建未建”党组织问题。在处置“僵尸企业”、破产企业过程中，做好党员组织关系接转、黨组织隶属关系调整工作。强化基础保障，推动国有企业按照不低于上年度职工工资总额0.5%的比例安排党建工作经费，纳入企业管理费用税前列支，由党委统一管理使用。推动“共产党员之家”建设，集团级企业党委及其二级企业党组织都要建立“共产党员之家”，有条件的党支部也要建立“共产党员之家”。
(四)扎实推进城市基层党建工作。
全面开展城市基层党建调研工作，探索抓好城市基层党建的新规律，推动传统社区党建与驻区单位、新兴领域党建融合。理顺体制机制，在纵向上建强三级联动的党建工作机制，把城区、街道、社区三级党组织建强;在横向上建立共驻共建的党建工作机制，推行街道“大工委制”、社区“大党委制”，推动城区、街道、社区三级党组织分层次与驻区单位、新兴领域党组织建立起互联互动机制;在社区建立兜底管理服务的党建工作机制，整体推进各类园区、商务楼宇、商圈市场等党建工作，实现对辖区内各种组织管理全覆盖。强化党组织政治功能，强化街道社区党组织领导核心地位，落实社区党建“1+3 ”运行机制，建立社区党组织与业主委员会、物业管理企业议事协商机制，健全活动场所发挥作用的长效机制，大力培育服务性、公益性、互助性城乡社区社会组织。建设专业化基层骨干队伍，选优配强社区党组织书记，探索总结基层党务工作者专业化、职业化经验，推广把社区工作者纳入“社工编”管理的做法，深入实施“六个一批”计划，从机关选派一批优秀年轻干部到社区任职、从优秀高校毕业生中选聘一批到社区工作、面向社会公开招聘一批社区工作者、从社区工作者中培养一批社会工作师、面向优秀社区党组织书记定向招录一批公务员或事业单位人员、从优秀社区党组织书记中选拔一批街道领导干部。深化“在职党员进社区”活动，实行单位党组织与社区党组织双重管理。
(五)扎实推进机关基层党建工作。
以解决机关党建“灯下黑”为重点，在落实责任、提高组织生活质量和克服“两张皮”上下功夫。督促指导各党组(党委)以党支部为单位进行深入排查，对那些长期不重视党建工作、基本制度不落实、党员教育管理宽松软的，建立整改台账，进行重点整治，2017 年年底前整改到位。强化部门党组(党委)党建责任，部门党组(党委)每年至少听取一次机关党建工作汇报，研究解决难点问题，党组(党委)书记和班子成员带头参加双重组织生活、带头讲党课、带头落实“一岗双责”。以理论学习中心组学习、民主生活会等制度为主要抓手，组织党员领导干部确定主题，加强研讨式、互动式、调研式学习，发挥引领示范作用。机关党委要细化支部党建工作具体制度和细则，每年至少开展一次集中督查。深入开展“机关转作风为民四服务”活动，抓住队伍建设这个机关党建与业务工作的最佳结合点，推动党建与业务工作深度融合，推动中心任务完成。
推进省级以上园区党群活动服务中心实现全覆盖，实现非公有制企业职工50人以上的有党员、100 人以上的有党组织，省级社会团体和从业人员30人以上的民办学校、民办医院以及律师、会计师、税务师事务所等实体性社会组织有党组织。理顺非公有制经济组织和社会组织党建工作领导体制，建实建强党建工作机构，配齐工作力量。开展“一联五建”活动，推动省委非公有制经济组织和社会组织工委委员单位确定党建工作联系点，帮助建组织、建队伍、建载体、建制度、建阵地。加强党务工作者队伍建设，以市县为单位建立党务工作者人才库。以园区为龙头，统筹抓好商务楼宇、商业街区、专业市场等非公有制企业集聚区党建工作。推动非公有制企业党组织开展“三爱三创”活动、社会组织党组织开展“争做诚信守法人”活动，定期举办非公有制经济组织和社会组织党建论坛。推进民办医院、社会中介组织等实体性社会组织党建工作，加强脱钩行业协会商会、互联网企业党建工作。做好民办学校党建工作，理顺党组织隶属关系，推进党建工作要求进学校章程，推进党组织负责人进董(理)事会，推进党组织班子成员与行政管理层双向进入、交叉任职，积极推行向民办高校选派党组织书记，2017年年底前要应派尽派。研究部署互联网企业和新兴精神生产群体党建工作。
(七)扎实推进高等学校基层党建工作。
坚持和完善党委领导下的校长负责制，按照社会主义政治家、教育家标准选好配强高校领导班子特别是党委书记和校长。按照政治强、业务好、在师生中有威望的要求，选配院系党政主要负责人。推行党政班子成员交叉任职，党员院长(系主任)一般应任党委(党总支)副书记，党员副院长(系副主任)进入党委(党总支)领导班子。院党委(党总支)书记、院长(系主任)“一肩挑”的，可以配备一名专职常务副书记，院系规模大、教师党员人数超过100 人以上的配备1名专职常务副书记。配齐建强党务工作者队伍，专职思想政治工作人员和党务工作人员不低于全校师生人数1% ，按不低于师生人数1∶1000的比例配备专职组织员，且每个院系至少配备1名。加强教师党支部、学生党支部特别是研究生党支部建设，选优配强教师、学生党支部书记。实施教师党支部书记“双带头人”培育工程。加强院系党组织建设，健全院系集体领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，指导各高校完善院系党委(党总支)会议和院长(系主任)办公会议议事规则，规范院系党政联席会议决策制度，制定党组织在教师队伍建设、教育教学活动中加强政治把关的具体办法，建立校院领导联系指导师生党支部工作制度。规范和创新高校基层党组织工作内容和活动形式，探索高校党建工作法，打造具有辽宁特色的高校党建品牌。
积极稳妥推进事业单位分类改革，根据不同行业、不同类型、不同管理体制的特点和要求，进一步加强和改进基层党建工作，使党组织体系健全、设置合理、制度完善、机制灵活，形成与中国特色公益服务体系相适应的事业单位基层党建工作新格局，确保党的领导、党的建设在事业单位分类改革中得到充分体现和切实加强。完善党建工作管理体制，按照“县级以上党委教育工作部门或教育行政部门党组织统一领导指导中小学校党建工作”的要求，明确专门机构，配齐工作力量。推进党的组织和党的工作全覆盖，2017年年底前清除空白点。推行党组织书记、校长“一肩挑”，比照同级行政管理人员落实党务工作者待遇。健全议事决策制度，明确党组织参与决策具体内容和程序，规范党组织会议、党政联席会议制度。深入开展“党的知识进校园”活动。加强公立医院党建工作。统筹推进科研院所、文化机构等事业单位基层党建工作，发挥党组织在本单位履行职责中的核心作用。坚持党建带群建，将群团工作纳入党建工作总体布局。
(九)扎实推进党的组织生活制度落实。
坚持“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党日、双重组织生活、请示报告、经常性提醒和批评等制度，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，把“两学一做”作为“三会一课”等组织生活制度的基本内容，使之成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。创新党的组织生活方式方法，根据党员的特点和需求，在运用讲授辅导、交流讨论、现场观摩、电化教育等方式的基础上，大力推进党的组织生活内容形式、途径办法的创新，积极开展体验式、开放式、互动式党内活动，总结推广党员过“政治生日”和“情景互动式党课”“微党课”“微讲堂”等做法。强化党的组织生活组织管理，建立完善计划报备、活动纪实、现场指导、检查考核等制度，对组织生活制度不健全、执行制度不规范，组织生活质量不高、会议记录弄虚作假的，责令限期整改，情节严重的要通报批评、追究责任。
(十)扎实推进党支部建设工作。
把党支部建设作为最重要的基本建设，强化党支部教育管理党员的主体作用，树立一切工作到支部的鲜明导向。开展“做合格党员、建规范支部”活动，按照组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出的要求，下大气力推进党支部规范化建设，把思想政治工作落到支部、把从严教育管理党员落到支部、把群众工作落到支部。抓好党支部按期换届工作，建立健全换届督促提醒制度，专项检查中没有按期换届的，抓紧时间组织换届;任期届满的，按期进行换届，使基层党组织任期制度、换届选举制度真正严起来。选好配强各领域党支部班子，特别要把优秀共产党员选拔到党支部书记岗位。继续从机关、企事业單位选派优秀党员干部到农村、社区、非公有制经济组织和社会组织担任第一书记或书记。健全基层党组织书记分层分类培训机制，发挥辽宁社区干部学院、毛丰美干部学校和省、市、县党校等培训机构的作用，对党支部书记进行经常培训，其中村、社区党组织书记每年至少参加一次县以上集中培训。深入整顿软弱涣散党支部，每年按照一定比例，集中排查村、社区、国有企业、高等学校、机关、非公有制经济组织和社会组织等各领域软弱涣散党支部，搞好晋位升级。落实好党支部运转经费、活动场所、报酬待遇、服务群众专项经费等保障政策，确保党支部有人办事、有钱办事、有场所办事。
(十一)扎实推进发展党员和党员教育管理工
提高发展党员质量，坚持把政治标准放在首位，严格标准，严格程序，严守纪律，严肃查处近亲繁殖、人情党员、关系党员、带病入党等违规违纪问题，及时通报典型案例。加大在农民工、高知识群体、少数民族和国有企业、非公有制企业、社会组织等群体、领域中发展党员力度，落实结构性倾斜要求，提高制定和执行计划的精细化水平。破解人才市场流动党员管理难题，从优化党组织设置、理顺流动党员组织关系、严格日常教育管理监督、强化工作保障等方面入手，健全相关制度机制。稳妥慎重做好失联党员规范管理和组织处置工作，对没有找到的失联党员还要深入细致进行查找，对需作出处置的，准确把握政策，具体问题具体分析，不能简单化、一刀切。建立党员电子身份信息，按照全国统一规范，做好信息采集、录入等工作，有效运用党员电子身份信息开展党员教育管理服务。做好党员档案整理立卷归档工作，进一步规范党员党籍管理。健全党内关怀帮扶机制，特别要关心照顾因公殉职同志的老人、未成年子女，关心老村支书、老党员，关心在脱贫攻坚中做出贡献的先进模范人物。规范党费收缴、使用和管理工作，科学合理使用党费，健全专人管、足额收、及时缴、定期查的党费工作机制。搞好专项清理收缴的党费使用工作，主要用于支持脱贫攻坚，帮扶生活困难党员、群众，开展党员教育和党支部书记轮训，向党支部拨付一定数额的活动经费。培育挖掘一批叫得响、立得住、群众公认的优秀共产党员、优秀基层干部典型，开展向廖俊波、毛丰美等同志学习活动。
(十二)扎实推进“辽沈智慧党建平台”建设。
推进基层党建传统优势与信息技术有机融合，大力推广“互联网+党建”“智慧党建”等做法，建立 “辽沈智慧党建平台”，开通“辽沈智慧党建”手机APP 、“辽沈智慧党建”微信公众号，推进“辽宁先锋”党员教育网络电视平台和北斗网改版升级，建好网上党支部，力求一个基层党支部就有一个党员群众乐于参与、充满正能量的网络互动平台，推动形成覆盖全省的党建信息化网络。构建基于党建大数据的决策分析辅助体系，对党组织和党员队伍情况进行实时分析，为加强和改进基层党建工作提供客观精准数据支撑。
一、指导思想： 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化，使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%;第二年：履行率85%;第三年：履行率90%。
(三)企业管理制度执行率：第一年：执行率80%;第二年：执行率85%;第三年：执行率90%。
(四)企业理念理解率：第一年：理解率80%;第二年：理解率85%;第三年：理解率90%。
(五)企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报(总量)12期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。 第二年：组织编办黑板报(总量)24期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。 第三年：组织编办黑板报(总量)36期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
(一)建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。 主任：(总经理或副总经理); 顾问：(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师); 委员：(上述其他人员)。
2、设立企业文化中心：设主任一名(企划负责人或办公室负责人兼任)，企业文化干事一名(专职人员)，顾问一名(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师)。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责：
(1) 编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划;
(2) 参与企业发展战略制定;
(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作;
(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5) 负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作;
(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7) 负责策划“中南恒展”的广告工作;
(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9) 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12) 负责或参与新员工企业文化教育工作;
(13) 联系和组织“文化+旅游”的活动;不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效; (14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15) 负责组织和外界企业的文化信息交流工作;
(16) 负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。
4、配备设备：
(1) 摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台;
(2) 电脑一台，扫描仪一台。
(二) 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。(须明确时间)
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。
3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动(可适当结合6S评比)。
5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”(
一、
二、
三、
四、五星级)评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。
6、每年进行绩效考评，评选并表彰“中南恒展十佳员工”;根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等(形成激励，促进全体员工多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲(须创作)。
8、每年举办一次集体庆祝活动。
(三) 制度(行为)文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册(制订员工手册)。
2、提炼企业经营管理理念50句(“10”句为基本理念)。
3、编发《企业文化手册》(或《员工手册》)： 企业使命(宗旨)、企业精神、企业徽标及其解释、企业文化相关的经营管理理念50句、员工基本行为规范、员工誓词(升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门或车间诵读)。
(四) 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
2、按照人文绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到“人人都管事，事事有人管”;并由相关部门(6S检查领导小组)根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立公司员工公寓创造基础条件。
4、按照服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、设立一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
(五) 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象(结合员工制度执行情况检查)。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“中南恒展”公司名字的和正面报道宣传“中南恒展”的文章，将给予其稿费的2倍至10倍的奖励。
5、联系加入各类有行业影响力的协会组织，加强与国内外同行业组织或民间协会的联系，参加行业组织活动，扩大与加深与众多行业组织或企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词并配曲。
7、举办各类文体活动，每年或隔年举办一次社会性文体比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然
的爱心，体现公司发展绿色工业的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时，应注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与公司的各项工作有机结合起来。
2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“中南恒展”建设企业文化的带头人和榜样，每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军;因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠借助全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进公司企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，为此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，公司已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统工作，公司还需要许多创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设作为一个系统工程，除了要有机地把企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重企业文化内部各方面事项有机联系和开展。
8、建设企业文化需要时间和实践，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，要避免和防止急功近利的短期思想(易漏难补)，同时也要防止畏难情绪和不思进取等不良思想倾向。
为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实“百年创新、百年胜利”的文化根基，特制定《20xx-20xx年胜利文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用
1、胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。近年来，油田大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富胜利文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进油田改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。
2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，胜利文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于油田生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为油田的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥胜利文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现胜利文化与油田发展战略的和谐一致，油田发展与职工发展的和谐一致，胜利文化优势与油田竞争优势的和谐一致，促进和谐油田建设，提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。
3、胜利文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化胜利文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理胜利文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进油田对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升胜利形象。
二、指导思想与基本原则
(一)指导思想
4、以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，认真学习贯彻中国石化集团公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进胜利文化建设，为促进油田改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。
(二)基本原则
5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的齐鲁文化，继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。
6、内容与形式相结合。以“四个要素”(共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯)为胜利文化建设的主要内容，明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。
7、研究与建设相结合。发挥油田企业文化研究会和各单位研究分会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足油田实际，进行立项研究。特别是要加强对黄河三角洲的地域文化，新疆和川东北的胜利西部文化，渤海湾畔胜利施工区域的“海洋文化”，油田海外市场的跨文化管理等课题的研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升油田文化软实力。
8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以中石化企业文化为共性要求，突出胜利文化的“石油”和“胜利”特色;以胜利文化为共性要求，创新发展油田行业子系统文化和单位子文化;以“四聚”(聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家)理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。
9、长远与近期相结合。胜利文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青;另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。
10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引油田广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果;另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。
三、总体目标与主要任务
(一)总体目标
11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，加强对胜利西部文化、海洋文化、网络文化等课题的探索研究，拓展企业文化研究新领域，创造胜利文化建设新成果，发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”作用，努力保持胜利文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升油田管理水平。坚持实施“科技兴油”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强胜利品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立胜利油田的雄厚实力和信誉形象。
(二)主要任务
12、丰富发展胜利文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段胜利文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为油田主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。
13、健全制度行为体系。把胜利文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。
14、完善企业形象体系。按照集团公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好“中国石化”的整体形象。以“胜利油田”这块金字招牌为统领，塑造和树立胜利油田的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。
15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化广大干部职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻中石化《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。
16、大力推进精细文化建设。以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求，持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，树立科学开发、精细开发、效益开发理念，不断提高储量动用率和油田采收率。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。
17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建油田管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。
18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，加强油地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高油田和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。
19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。
20、着力加强人力资源开发建设。整合油田各种教育培训资源，利用高培党校、胜利职业学院等教育阵地，加强干部职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批以首席技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为油田各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。
21、持续加强胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对胜利品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。
四、具体要求与保障措施
22、提高思想认识，加强组织领导。油田各级党政组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。
23、按照集团公司的文化体系和主要内容，对胜利文化和各单位的子文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级和基层单位的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与集团公司和胜利油田的核心理念相一致。
24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各二级和基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建胜利文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，油田每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。
25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对胜利文化建设过程和结果的督查测评。继续深化胜利文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。
26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育;利用《胜利日报》、胜利电视台、“胜利新闻网”等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“胜利文化系列丛书”，办好《胜利文化》杂志和“胜利文化网”，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以油田企业文化研究会、政研会、社科联等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践。以胜利广场为龙头，各小区居民广场为主阵地，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工居民的精神文化生活。
27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大油田企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥油田企业文化研究会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。油田每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。
28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发各单位和广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。
29、油田和各二级单位要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国石化集团公司企业文化建设纲要》的要求，对企业文化建设进行必要的软硬件投入，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建设目标任务落到实处，推动胜利文化建设工作不断取得新突破、新进展。
企业文化三年建设规划
(2011年——2013年)
为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。
二、企业文化建设目标
通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、企业文化建设主要内容
(一)贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力;二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。
(二)塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV手册相关要素和VI(视觉识别)系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持;三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向《*****》报投稿，办好《****简报》，与周边地方政府及部门建设和谐关系，营造良好的社会氛围;四是塑造好环境形象。要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环境达到同行业较高水准。
四、组织领导
建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作
的安排部署，研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。
企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案;组织企业文化建设情况检查和评比;向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案;进行企业文化理论和实践的研究工作。
五、企业文化建设三年实施纲要
(一)2011年，开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极的助推作用。 ******，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年度目标任务完成，为公司持续发展奠定基础。
(二)2012年，加强企业文化建设的发展，积极响应公司“企业文化深化”活动。********，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
六、企业文化建设主要措施和要求
(一)加强领导，明确责任。
(二)突出特色，力求实效。
(三)统一思想，提高认识。
(四)运用载体，搞好结合。
(五)全员动员，广泛参与。
二○一一年*月*日
一、指导思想：
以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%;
第二年：履行率90%;
第三年：履行率95%。
(三)企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%;
第二年：执行率90%;
第三年：执行率95%。
(四)企业理念理解率：
第一年：理解率80%;
第二年：理解率90%;
第三年：理解率95%。
(五)企业宣传报道工作：
第一年：组织编办黑板报12期;在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
(一)建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任：杨树仁总经理;
顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明;
委员：(上述其他人员)共计20人。
2、设立企业文化中心：设主任一名(杨聚德总经济师兼任)，企业文化干事一名(杨帆)，顾问一名(聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生)。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责：
(1) 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划;
(2) 参与企业发展战略制定;
(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5) 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作;
(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7) 负责策划富瑞德的广告工作;
(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9) 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12) 负责新员工企业文化教育工作;
(13) 联系和组织“旅游+文化”的活动;不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;
(14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15) 负责组织和外界企业的文化交流工作;
(16) 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备：
(1) 摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台;
(2) 电脑一台，扫描仪一台。
(二) 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。
3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。
5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”(
一、
二、
三、
四、五星级)评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
6、每年进行绩效考评，评选并表彰“十佳员工”;根据企业利润与绩效考
评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激励，促进大家多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、每年举办一次司庆活动。
(三) 制度(行为)文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句(“1-10”基本理念)。
3、编发《企业文化手册》：
企业使命(宗旨)
企业精神
企业徽标及其解释
企业文化相关的经营管理理念55句
员工基本行为规范
员工誓词(升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读)
(四) 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事(施)，事(施)有人关;并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。
4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
(五) 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军;因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
潍坊富瑞德化学品有限公司
企业文化中心
2001年7月22日
管理资源吧()，海量管理资源免费下载!
富瑞德有限公司企业文化建设三年规划
一、指导思想：
以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%;
第二年：履行率90%;
第三年：履行率95%。
(三)企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%;
第二年：执行率90%;
第三年：执行率95%。
(四)企业理念理解率：
第一年：理解率80%;
第二年：理解率90%;
第三年：理解率95%。
(五)企业宣传报道工作：
第一年：组织编办黑板报12期;在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文
管理资源吧·管理人自己的下载网站
章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
(一)建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任：杨树仁总经理;
顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明;
委员：(上述其他人员)共计20人。
2、设立企业文化中心：设主任一名(杨聚德总经济师兼任)，企业文化干事一名(杨帆)，顾问一名(聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生)。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责：
(1) 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划;
(2) 参与企业发展战略制定;
(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5) 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作;
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(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7) 负责策划富瑞德的广告工作;
(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9) 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12) 负责新员工企业文化教育工作;
(13) 联系和组织“旅游+文化”的活动;不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;
(14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15) 负责组织和外界企业的文化交流工作;
(16) 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备：
(1) 摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台;
(2) 电脑一台，扫描仪一台。
二) 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。
3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。
5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”(
一、
二、
三、
四、五星级)评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
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6、每年进行绩效考评，评选并表彰“十佳员工”;根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激励，促进大家多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、每年举办一次司庆活动。
(三) 制度(行为)文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句(“1-10”基本理念)。
3、编发《企业文化手册》：
企业使命(宗旨)
企业精神
企业徽标及其解释
企业文化相关的经营管理理念55句
员工基本行为规范
员工誓词(升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读)
(四) 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
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2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事(施)，事(施)有人关;并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。
4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
(五) 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
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7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军;因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序
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渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
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建设与现代企业相适应、具有常州森昊仪器仪表有限公司特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司的重要保证。为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《常州森昊仪器仪表有限公司企业文化建设三年规划》。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和常州森昊仪器仪表有限公司个性的企业
文化，提升常州森昊仪器仪表有限公司新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。
二、建设目标
集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。
在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的常州森昊仪器仪表有限公司特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式;以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象;大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。
三、建设原则
(一)传承历史，打造特色
集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使常州森昊仪器仪表有限公司企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。
(二) 突出重点，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进;妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节;妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性;妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升;
妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1>2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。
(三)上下认同，全员践行
员工是常州森昊仪器仪表有限公司文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范;员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个常州森昊仪器仪表有限公司、同一个未来的目标。
四、实施步骤
集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把
促进集团公司科学创新，建设实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。
集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。
以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。
建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企
业党建、思想政治工作、精神文明建设工作，与管理创新柔性化、行为要求军事化，与管理程序规范化、安全质量标准化同部署、同决策、同落实、同考评，使之互相呼应、融入融合、相得益彰、联动促进、共同提高。
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