企业文化三年战略规划

企业文化三年战略规划（精选8篇）

企业文化三年战略规划 篇1

一、指导思想： 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化，使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。

二、目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率85%；第三年：执行率90%。

（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报（总量）12期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。第二年：组织编办黑板报（总量）24期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。第三年：组织编办黑板报（总量）36期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。主任：（总经理或副总经理）； 顾问：（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）； 委员：（上述其他人员）。

2、设立企业文化中心：设主任一名（企划负责人或办公室负责人兼任），企业文化干事一名（专职人员），顾问一名（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）。

3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作；

（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划“中南恒展”的广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责或参与新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织“文化+旅游”的活动；不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化信息交流工作；

（16）负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。（须明确时间）

2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。

3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。

4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动（可适当结合6S评比）。

5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。

6、每年进行绩效考评，评选并表彰“中南恒展十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等（形成激励，促进全体员工多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲（须创作）。

8、每年举办一次集体庆祝活动。

（三）制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册（制订员工手册）。

2、提炼企业经营管理理念50句（“10”句为基本理念）。

3、编发《企业文化手册》（或《员工手册》）： 企业使命（宗旨）、企业精神、企业徽标及其解释、企业文化相关的经营管理理念50句、员工基本行为规范、员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门或车间诵读）。

（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境：

1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。

2、按照人文绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相关部门（6S检查领导小组）根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立公司员工公寓创造基础条件。

4、按照服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、设立一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五）规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象（结合员工制度执行情况检查）。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“中南恒展”公司名字的和正面报道宣传“中南恒展”的文章，将给予其稿费的2倍至10倍的奖励。

5、联系加入各类有行业影响力的协会组织，加强与国内外同行业组织或民间协会的联系，参加行业组织活动，扩大与加深与众多行业组织或企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。

6、征集公司歌曲歌词并配曲。

7、举办各类文体活动，每年或隔年举办一次社会性文体比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现公司发展绿色工业的基本理念。

四、实施、完善企业文化建设规划时，应注意处理好以下要点：

1、从实际出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与公司的各项工作有机结合起来。

2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“中南恒展”建设企业文化的带头人和榜样，每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。

3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠借助全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进公司企业文化建设规划的科学、有效实施。

5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，为此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

6、企业文化建设无定势，公司已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统工作，公司还需要许多创新的思路和创造性的工作方法。

7、企业文化建设作为一个系统工程，除了要有机地把企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重企业文化内部各方面事项有机联系和开展。

企业文化三年战略规划 篇2

关键词：企业战略,学习型,企业文化

随着知识经济的崛起与经济全球化程度的逐步加深, 企业所处的竞争环境逐步扩展至国际市场。面对已经来到或即将来到的国际化挑战, 积极营造学习型企业组织文化氛围, 追踪现代企业经营理念及先进技术, 凝聚企业员工向心力、归属感, 确保人力资本持续增值乃至战略远景规划的实现, 已成为当前企业生存、成长以及发展的必然选择。新时期、新环境下, 将知识视为企业生存、成长、保有可持续竞争优势的战略资源加以培育发展, 转变传统“权力控制型组织”, 创新发展, 突破现有发展瓶颈, 已成为当代中国企业所面对的共同课题。

1 学习型企业文化建设的科学内涵及特征

所谓学习型企业文化建设, 即企业在经营管理上, 立足战略远景规划所展开的企业文化建设。学习型企业组织建设是当前企业持续保有竞争优势的自然选择。尤其是企业竞争优势理论研究经历“外生论——内生论——知识”的发展过程后, 学习型企业文化建设已成为当前我国企业尤其是中小企业创新发展、二次创业的指导性理论。其中, 学习型企业文化建设的主体目标是将企业塑造为“学习型组织”, 这一概念源自佛睿思特教授 (Jay Forrester) 于1965年发表的文章《企业的新设计》, 彼得·圣吉博士也在《第五项修炼》一书中进一步完善了该定义, 确定为“帮助成员不断突破能力上限, 在共同的目标及抱负下培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 学习如何共同学习的组织”, 并从理论角度上将其概括为“五项修炼”:自我超越;心智模式;建立共同愿景;团体学习;系统思考。

“经济学之父”亚当·斯密 (Adam Smith) 在《国富论》中指出, 企业组织形式及活动受到社会与企业内外分工、经济活动合作的深刻影响。新时期的企业文化建设归根结底是服务于企业战略规划、远景发展需要的, 学习型企业文化建设主要目的在于推动企业组织形式由等级权力控制型向学习型组织转变, 以更好地适应知识经济时代的发展需要。主要包括:将企业利益相关者的个人愿景整合为共同愿景, 团队学习, 在扁平化横向网络系统中推行“学习+激励”的形式, 以增强企业核心竞争力中的学习要素为重心, 竭力培养成员学习精神, 力促成员“更聪明地工作”, 最终实现企业财富增值、经济效益最优化的经营目标。

2 学习型企业文化建设的现实意义

如前所言, 学习型企业文化建设更着重地体现为一门管理科学或可视为企业管理机制再造的过程。就其现实意义而言, 主要包括以下几点:一是推动与深化企业管理机制改革。将知识作为企业战略资源由“单一的头脑”中转存至“组织记忆”, 并更为合理地配置企业财务资源、决策权。二是可有效缓解全球化进程及技术转移加速带来的外部压力。“知识是未来贸易的中心”, 在中国渐进式的经济改革进程中, 企业组织结构重构及核心竞争力培育是决定其市场竞争优势的决定性因素。学习型企业文化建设的目标是打造知识传递、获取与创造的组织, 其组织的开放性与信息资源的共享可有效促进企业创新能力发展;联系更精密的项目团队可更好地适应和应对市场变化;其扁平化网络组织结构也能缩短并优化组织信息交流流程, 提升服务速度, 抢占优质客户资源。

3 关于学习型企业文化建设的若干对策与建议

综合以上关于学习型企业文化建设概念的探讨, 学习型企业文化建设是一项长期、系统的工程, 而现阶段我国大多数企业的学习型文化建设仍处于起步阶段, 以等级权力为基础特征的垂直、纵向线型“制度+控制”系统处于主导性地位, 管理机制再造的作用未得到有效发挥。因此, 打造学习型企业组织应从以下各方面进行制度落实。

3.1 从决策层面关注与支持学习型企业文化建设

作为一项长期、系统的整体改革工程, 企业高层的关注与支持对学习型企业文化建设尤为重要。具体而言, 应从两方面加以落实:

首先, 明晰企业领导角色定位。一是要正确理解学习型组织“领导群”概念。即依据学习型组织理论将企业领导人划分为最高决策层、技术业务领导、知识传递网络领导等部分, 并共同组成学习型文化建设领导小组, 着力提升知识传递及共享的有效性与重要地位。二是着重提升领导小组的学习意识。企业高层应从整体上认识到创建学习型文化的重要意义, 以求机制改革获得更为广泛有力的支持;充分领会现代企业竞争是知识竞争, 是“一场新的竞赛”, 有摒弃传统经验与技巧等干扰因素的勇气;将企业决策层的领导决策定位为系统设计师、共同愿景的执行者。其次, 重视党团组织在学习型文化建设中的作用。撇去国有、国控企业不论, 仅截至2006年底, 我国非公企业党组织数量已增至17.8万, 拥有3名以上正式党员的非公企业党组织建设比例高达94.2%。无论企业资本构成如何, 都可积极发挥党团组织的战斗堡垒作用, 有效凝结企业成员, 发挥战斗力和创造力。

3.2 以提升员工素质为核心, 树立崭新学习理念

学习型企业文化建设是企业战略规划的一项双赢投资, 需要依托管理层与企业员工的合力才能得到有效发展。企业应深化学习激励机制改革, 激活员工学习细胞, 使之形成正确的学习理念, 认识到个人技能素养的提升是一份终生保值的财富, 与个体价值实现、企业产出价值的增加存在息息相关的联系。具体而言, 企业可从以下方面进行重点加强:其一, 因部门实际而异, 创新培训激励机制, 实施岗位证准入制度、岗位技能评定考核, 不定期抽查部门、班组成员作严格的动态考核, 并以此为基准, 与薪酬奖金标准及岗位晋升条件直接挂钩, 从“软促进”转化为“硬推动”, 从本质上转变形式主义学习倾向。其二, 竞争上岗, 在员工职业生涯规划中灌输“学习工作化、工作学习化”的终身教育理念。其三, 转变纯粹的物质激励形式, 以团队拓展、经验交流等形式展现技术或业务骨干的先进模范作用, 使广大成员在认识、了解“团队学习”理念。

3.3 以培训与知识传递共享为人才培养着力点

目前, 国内企业在学习型企业文化建设中, 主要围绕高素质人才的招聘培养、培训体系的建设完善加以展开, 尽管在建设初期可获取较为成功的市场业绩, 但就长期来看, 这一措施疏漏了知识的流动共享, 丧失了与未知单元、特定过程进行动态匹配的机会, 不能以学习型企业文化建设为契机, 通过整合团队协作能力与战略共识为企业的技术、管理创新提供强力保障, 实现企业效益的可持续增长。因此, 企业学习型人才培养应做到“两手抓, 两手硬”。

一是将高素质人才定位为“四支队伍”的建设目标。即统揽全局、驾驭市场动态的决策层管理队伍;拥有现代经营、专业管理理念的中层管理队伍;具备技术创新能力、再学习能力的技术骨干队伍;爱岗敬业、熟练掌握本职工作生产技能的基层员工队伍。二是创新企业职业培训途径。内外结合、层次化开展职业技能培训;建设企业大学、网络学院或设立辅导员制度完成“传、帮、带”式入职培训任务;校企挂钩, 定点培养企业管理、技术储备干部, 积极组建企业内部培训师队伍;全面开展“四个一”基本功训练即“坚守一个岗位、熟悉一项工艺、练就一身绝活、再学一种技能”。三是创新企业知识传递共享途径。将培训与管理重心下移至部门或车间、班组等基本工作单元, 激活、创新企业知识传递共享途径, 以点带面, 实现企业整体素质的提升。强化高级工以上技术人员的德、勤、绩量化考核力度, 竞争上岗, 奖优罚劣, 执行双向选择;受聘工程师、技师应按计划完成全年累计授课课时, 并将此项目列入受聘考核标准;继续深入开展星级班组、操作工等类型的竞争评选活动, 实施岗位奖金、津贴的动态管理, 体现技术骨干与优秀员工的个人价值;继续实施专业脱产培训学习计划。

此外, 有效搭建多元化活动载体、完善企业学习型企业文化建设, 对调动员工参与的积极性、主动性同样存在极为重要的促进作用。

4 结语

综上所述, 学习型企业文化建设作为一项永无止境的企业发展建设历程, 企业决策层、管理层领导干部应着眼于企业战略远景规划, 率先垂范, 引领企业发展观念的创新与进步, 使企业发展永葆青春活力, 并将学习型企业文化这一重要工具转化为企业成长壮大的永久推动力。

参考文献

[1]沃特金斯, 马席克.21世纪学习型组织[M].北京:世界图书出版社, 2000.

[2]杨晓光, 程建华, 陈磊, 黄德龙.2010年我国经济形势展望[J].战略与决策研究.

[3]王丽艳.创建学习型企业文化的思考[J].现代商贸工业, 2008, (11) .

论企业战略与企业文化 篇3

人们常常提出这样的问题：是企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略？是先有企业战略还是先有企业文化？对于这个谁决定谁、谁先谁后的问题，有两种截然不同的意见：

一种意见认为，文化先于战略，文化决定战略；另一种意见则是战略先于文化，战略决定文化。

我认为，这两种看法都有片面性。这要看从什么意义上讲，我们不宜于笼统地说谁决定谁、谁先谁后。因为战略是由人制定的，人们在制定战略的时候，必然受到一定的文化理念、价值追求和思想境界的影响。从这个意义上说，是文化影响着、制约着战略的形成。而当战略制定以后，在战略实施过程中，战略又影响着、制约着企业的文化，企业文化建设又要为促进企业战略的实现，发挥文化力启动经济力、文化力驱动经济力、文化力提升竞争力的重要作用。由此看来，在企业发展实践中，战略与文化是相辅相成、相互促进、协调一致的关系，也可以说是“和则齐美，离则两伤”。

对于企业战略与企业文化的关系，如果进一步展开来说，有以下三个方面：

首先，是从企业战略与企业文化的一般意义和重要性上来看两者的关系。“战略”二字，其本意是在军事对抗中、在战争中首先使用的。企业战略由战争战略引伸而来。如果要问什么是企业战略，概括地说，企业战略就是关系企业生存与发展的具有方向性、纲领性、全局性、整体性、长期性和指导性的根本谋略。战略决策，对企业来说是最重要的决策。一旦战略决策失误，就会对企业带来灾难性的后果。所以，战略决策一定要讲究科学化、民主化、程序化。也正因如此，企业家要花很多时间进行战略思考、战略研究。企业实践一再表明，无战略的企业肯定会导致失败，会在商海搏击中，因无明确方向、因盲目性而陷入危险境地。正如未来学家托夫勒讲过的，“对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。因此，必须随时注视经营环境的变化，寻找可能出现的战略脱节的信号，并仔细分析可能出现的情况和问题，善于把握企业战略的主动权，去争取和赢得企业的持续发展。” 托夫勒的这种说法和形象比喻是很有道理的。

企业文化是企业在经营实践中形成的一种文化氛围、精神理念和行为习惯的综合体。自觉进行企业文化建设，为企业形成必要的凝聚力、向心力和行为导向力、激励力、约束力，从而使这个企业具有高素质的团队竞争力和市场开拓力。企业没有明确的、正确的战略方针，会导致失败；而没有自觉的、积极向上的文化，就如同无文化的军队不能打胜仗一样，企业也会因失去内在凝聚力量而导致破产、倒闭或被别的企业所兼并。中国学者提出：20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势就是，企业文化对企业经营业绩和兴衰成败所起的作用越来越重要、越来越显著。同时提出，企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力，企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。哈佛商学院的知名教授在《企业文化与经营业绩》一书中提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。这些年，为什么企业文化引起了人们进一步的重视，这同安然公司的破产是有关系的。安然公司是美国最大的天然气和能源交易商，在全球企业五百强中曾位列第16位。但这样的“庞然大物”突然倒塌了，是什么原因？杰克·韦尔奇的分析，是很能令人思考的。他说：“安然失败的真正原因，在于他们进入了一个自身并不太理解的文化之中，而其副业的实力又超过了其核心业务的实力。文化是重要的”。说副业的实力超过了核心业务的实力，这又涉及战略问题。韦尔奇是从文化的角度来说明问题的，他的结论是：“安然事件再次证明了企业文化的重要性”。这就说明，在企业发展中，战略与文化是相辅相成的，任何一方的缺位、失误都会导致企业整体的大败局。

第二，要从企业战略与企业文化的内涵、功能上看两者的关系

根据多年的实践，在企业文化建设中，必须注重企业文化与企业战略目标实施的有机统一，或者说二者要紧紧地融为一体。所有成功的企业都是这样的。如果两者相脱离，企业文化变成空中楼阁，那将导致什么样的状况，可想而知。

先说企业战略的内涵。国外有的学者仅仅把企业战略等同于“竞争战略”，这种说法是不准确的。因为竞争战略只是企业战略内涵中的一个方面，而不能把企业战略等同于企业竞争战略。企业战略是一个大系统，它的内涵并不是单一的。我们有时候把企业战略叫做“企业发展战略”，这样叫有一定的道理。因为，作为一个系统，企业战略所涵盖的诸多方面、诸多要素，都是为了企业发展。这些战略的实施推行，都是为了企业的生存与发展。企业竞争战略很重要，在企业总体战略中具有突出地位，但竞争也是为了发展，而不是为竞争而竞争。还要说到，企业战略所包含的各种要素，各有各的功能，它们之间在功能上、作用上也是相互配合、协调一致的。

再说企业文化的内涵。企业文化的定位是什么？说法不一，我赞成企业文化的定位是市场经济条件下的企业经营管理文化。它主要体现的是管理学属性。把企业文化等同于企业文体活动，是对企业文化本质属性的曲解。企业文化的主要内涵，可归纳为理念文化、行为文化，在有些企业文化手册的设计中，还加上了一个视听文化。

在一个企业中，企业文化与企业战略应当具有内在逻辑一致的统一关系。这种统一关系，不仅表现在企业文化设计中有“企业愿景”、“企业使命”、“企业目标”这些条目，这些条目的设计与企业战略在总体上是相配套的。企业文化与企业战略的内在一致性，还表现在企业价值理念各要素中，如人才理念要与人才战略相配套，竞争理念要与竞争战略相配套。也都是要从文化层面上支撑着企业战略，同企业战略融为一体，共同实现企业的持续发展。企业文化和企业战略在此也是浑然一体的。

第三，还要从发展的眼光看待企业战略与企业文化的关系。

企业战略与企业文化，在企业中都不只是一朝一夕地发挥作用，它们都具有稳定性，但又都具有變革性和创新性。企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。所以，必须用辨证发展观来看待企业战略，不可失去战略创新的机遇；同样，也必须用辨证发展观来看待企业文化，也不可失去文化创新的时机。

企业战略创新，是因为用户的需求日新月异，企业的竞争形态在不断变化。比如，过去是单枪匹马式的竞争，而现在讲协作型竞争，叫“合竞”或“竞合”。这是竞争形态的重大变化，而这种变化就要求改变那种单枪匹马式的竞争心态，确立协作竞争、结盟取胜的新思维、新文化、新理念。企业战略创新，还因为企业内部运作方式也在发生重大变化，“外购”、“外包”的兴起，就说明了这个问题。

企业战略创新，要求企业文化同步创新，我们可以“海尔”集团的做法来说明问题。2005年12月，适应全球化品牌战略的发展，“海尔”集团把原来“敬业报国，追求卓越”的企业精神，更改为“创造资源，美誉全球”；把原来“迅速反应，马上行动”的工作作风，更改为“人单合一，速决速胜”。“海尔”集团这样做是很对的，因为企业的竞争环境、发展战略、运做模式变了，企业文化也要随之而进行创新。

正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业获得优质、快速、持续、健康地向前发展。

企业文化三年战略规划 篇4

（2006年——2009年）

建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，是黄河水电公司重大战略举措之一。为积极稳妥、持续不断地推进公司系统的企业文化建设，根据国资委《关于中央企业文化建设的指导意见》、中电投集团公司《企业文化建设纲要》和黄河水电公司发展战略规划的总体要求，制定本规划。

本规划期为2006年7月至2009年7月。

一、企业文化建设的重要意义

加强企业文化建设的重要性。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。公司作为国有大型企业，不仅肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，而且在提高企业效益、促进企业发展的同时，在建设先进企 业文化中也应发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出应有的贡献。

公司企业文化建设现状分析。公司系统各单位在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，公司系统各单位的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。特别是在组织领导上，尽管公司系统多数单位成立了企业文化建设组织机构，但在实际工作中存在着整体合力发挥不够，没有成为企业管理的重要工作，只限于党群部门来抓。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前，公司企业文化建设仍处于初始阶段，企业文化体系尚未形成，企业文化建设工作不系统、不全面，亟需成立企业文化建设组织机构，切实加强领导，明确目标、责任和任务，通过对公司系统企业文化建设的进一步加强、规范和整合、优化，推动公司系统企业文化建设的不断深入。

二、企业文化建设的指导思想 企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司系统优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具公司特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的主要任务

1、逐步建立起完整而统一的公司企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化公司企业文化体系。

2、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使公司企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念，成为企业和员工自觉实践。

3、建立高效的公司企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

4、努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时 俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、总结公司多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的公司企业文化建设规划。

3、根据公司企业文化建设的总体规划，制定工作计划和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与发展。

5、组织广大员工紧密结合公司企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题。

6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

公司系统的企业文化建设工作要按照“全面启动、深入推进、巩固提高”的总体要求，扎实推进。在努力构建公司精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的公司企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企业理念系统。

①依据企业的发展战略和发展目标，设计、制定公司使命和公司愿景；

②依据企业的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的公司价值观和经营理念；

③在传承公司优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有本企业特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《黄河水电公司企业文化手册》，并做好宣传教 育工作。

3、充分发挥黄河水电报、有线电视站、公司网站等新闻媒介的作用，积极宣传和传播黄河水电文化，为公司营造浓厚的文化氛围，扩大公司声誉和美誉度。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

5、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传“黄河水电精神”和公司经营理念，展示“黄河水电人”精神风貌和公司良好形象。

（二）构建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进公司企业文化建设不断深入。

1、摸清现有制度的现状，从公司改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出公司企业制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，公司机关各部门分工负责，对规划发展、安全生产、计划经营、市场营销、财务产权、人力资源、监察审计、纪检、党群和物业管理、辅业发展等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《黄河水电公司企业文化手册》和《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行公司企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建公司行为文化（2006年7月至2008年7月）：

1、规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象，培育和打造独具公司特色的优秀企业品牌。

①编辑和印发《黄河水电公司企业行为规范和员工行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和员工 8 行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。

②规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与全新的现代企业相适应的员工形象。

2、以真诚携手合作、提供优质服务为重点，不断提升客户、合作伙伴对公司的诚信度和满意度，着手塑造黄河水电公司讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。

3、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用本公司鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化的建设的人格化。

4、认真总结、大力推广企业文化建设的先进典型经验；鼓励有条件的企业先行建设，站在前列，带动全企业文化建设，成为企业文化建设的排头兵。

（四）构建公司物质文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司内外展示公司生产、经营、开发建设成果，做好公司形象策划、宣传和塑造，搞好公司建立在公伯峡水电站企业文化成果展示中心建设。

2、优化和美化电站、厂房、设施、设备和生产、工作、生活等公司内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业 务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

①按照中电投集团公司《视觉识别系统管理手册》的要求，统一和规范公司视觉识别系统和各类宣传品。

②规范公司庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，不断提高企业技术、设备的发展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，发展循环经济，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

6、不断丰富和充实“黄河水电”品牌的内涵，并以稳健经营、诚实守信、开拓创新的形象，在西北地区、电力行业、国内外打造良好的企业品牌，在社会各界赢得了较好的口碑。

（五）着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全 10 文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结公司安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合公司实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。同时，整合和优化公司系统的安全教育展览室，将此作为员工安全教育基地。

②引导和教育员工牢固树立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高公司系统安全生产管理水平。

2、打造管理文化：在积极构建黄河水电文化的过程中，将公司企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，统一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快发展战略部署上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略 目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个员工从思想上认同、行动上接受黄河水电文化，起到内强素质、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续发展的作用。

①通过体制创新、机制创新和机构人员精简，实现工作上的科学规范、精干高效。

②修订公司人才工程规划，建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善公司系统激励、约束机制；搞好公司职工教育培训基地建设，组织好公司系统的专业、技能培训。

③大力推进薪酬制度改革，建立科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关心每位员工职业生涯的成长，努力为员工进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于员工的整个职业生涯，使每位员工素质得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕公司“生产、经营、开发建设”的核心业务，以完成全年经营工作任务为目标，以精细化管理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核 为依托，以优质服务为支撑，强化管理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的公司经营理念。

②塑造良好形象，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的员工形象、企业形象和企业品牌。

③依法经营，严格管理，勤俭办企业，切实做到依法决策、科学决策和民主决策，确保公司健康发展。

④牢固树立效益至上的观念，全面加强综合计划管理、全面预算管理和全过程成本管理，逐步建立起高效集中的财务精细化管理体系、全面完整的财务分析体系、科学的风险管理和内部控制体系，不断提升企业效益水平和综合实力。

⑤在加快企业发展、做大做强公司的进程中，坚持以人为本、诚实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

⑥强化质量、效益、效率意识，推行精细化管理，实现工程建设优良，电站运行可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业快速发展；资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设的领导，逐步形成公司廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入管理和制度之中；教育各级领导干部和广大员工严以律己、诚实守信，做践行廉洁文化理念的带头人，不断提高公司系统廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部员工的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的影响力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、管理人员和所有员工的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉洁文化氛围。

④深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动和“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导干部政策理论水平和战略决策能力、市场驾驭能力、依法治企能力及高素质干部、员工队伍的建设能力。

5、打造服务文化。积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的公司服务文化。

①更新服务观念，加强服务管理、改进服务方式，改善服务质量，提高服务水平，讲究服务艺术，构建服务文化，推进传统服务向现代服务跨越。

②从精细管理入手，构建快速、高效、规范的服务体系，坚持以精细统筹服务管理，依靠精细管理提升服务能力；把在精细管理中形成的好的做法升华为制度，靠制度的执行进一步提升服务能力，使服务水平从量的积累实现质的飞越。

③制定公司服务宗旨、服务准则、服务标准和服务理念，积极推行机关对基层、基建对生产、检修对运行、副业对主业，上道工序对下道工序、全公司对社会的全方位服务承诺，建立一种为员工、为客户、为企业、为社会提供优质服务的工作机制，实现从经验管理上升到科学管理，再从科学管理进入到文化管理的跨越，规范服务行为，全面提升服务质量和服务水平。

——积极推行“以人为本，服务员工、服务基层、服务企业和服务客户、服务社会”、“服务永远没有终点，永远是起点”和“为您服务就是我的快乐”等人性化服务理念，总结、提炼具有时代特征、行业特色、企业特点的服务理念，制定《黄河水电公司服务文化手册》。——从规范企业及员工的服务行为入手，制定《黄河水电公司企业、员工服务行为规范》，规范服务礼仪，讲究服务用语，提升服务品位，打造服务品牌，展示公司良好形象，提升公司美誉度。

——在办公场所、公共场所，特别是会议室、停车场、餐厅、卫生间等服务场所醒目处悬挂服务理念、服务准则、服务标准，摆放盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。同时要厉行节约，反对浪费，注重实效，讲究质量。

（六）整合与优化企业文化体系

在公司企业文化建设的进程中，企业文化建设推进办公室要分阶段、有重点地对公司企业文化体系和子文化体系进行整合与优化，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有公司特色和时代气息的完整而系统的企业文化体系。

七、企业文化建设的基本要求

1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖 掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强企业综合实力做贡献，为社会提供优质电能和为客户提供优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。

在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重职工群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分发挥各级领导干部在企业文化建设中的示范带头作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导和教育员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，虚实结合，以实为主，扎实推进，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。要立足公司实际，符合公司定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，17 企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和企业文化建设等各项目标的实现。

3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的建设。要围绕企业深化改革、加快发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍改革、发展的观念和体制、机制弊端，增强企业活力，提高企业实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本公司的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具特色的企业文化。

认真处理好公司企业文化与基层单位企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的公司企业 精神、核心理念、价值观念和企业标识规范公司企业文化，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力，树立公司的整体形象。同时允许基层单位在统一性指导下培育和创造特色文化，给予基层单位展示个性的空间。

4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。

要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国内外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和国有企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与 企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使公司系统广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领公司企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公 民道德规范，深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传和树立先进典型和模范人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示公司良好形象。

八、企业文化建设的保障措施

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要加强实践探索，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。

1、加强对企业文化建设工作的领导。公司系统各单位、机关各部门要高度重视和认真抓好企业文化建设工作。各级领导干部，特别是党政一把手要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本公司本单位企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

2、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作 为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化建设是涉及公司方方面面的系统工程，必须建立由党组（党委）领导，总经理（经理）负责，党群工作部（综合管理部）牵头，机关各部门分工配合，基层各单位共同参与的公司企业文化建设工作机制。同时，在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

3、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

4、加强对企业文化建设的指导。公司企业文化建设办公室和各专业小组要加强对公司系统各单位、机关各部室企业文化建设的指导，针对各单位、各部门的不同情况进行专 题调研，不断总结和推广开展企业文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要定期组织各级领导干部和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识。要加强企业文化的理论研究与实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。要加强对各单位、各部门企业文化建设的领导，定期开展检查，促进企业文化建设的规范有序进行。

5、公司机关各部门和基层各单位既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。

6、充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。加强职代会建设，扎实推进厂务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。

7、充分发挥团青组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。

8、充分利用黄河水电报、电视台、局域网等新闻媒体，传播黄河水电公司企业文化理念，反映黄河水电公司取得的新成就，展现黄河水电公司新气象、新面貌、新风采。

9、公司企业文化建设推进领导小组、办公室及各专业小组要建立企业文化建设工作联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及行为规范的认同、执行情况，研究部署工作。

企业文化三年战略规划 篇5

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和常州森昊仪器仪表有限公司个性的企业

文化，提升常州森昊仪器仪表有限公司新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。

二、建设目标

集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。

在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的常州森昊仪器仪表有限公司特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。

三、建设原则

（一）传承历史，打造特色

集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使常州森昊仪器仪表有限公司企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。

（二）突出重点，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；

妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1＞2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。

（三）上下认同，全员践行

员工是常州森昊仪器仪表有限公司文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个常州森昊仪器仪表有限公司、同一个未来的目标。

四、实施步骤

集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把

促进集团公司科学创新，建设实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。

集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。

以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企

廉政文化进农村三年工作规划 篇6

廉政文化建设工作计划

（2011-2014）

二零一一年

西华镇王寨村廉政文化建设工作计划

为了进一步发挥廉政文化建设在反腐倡廉建设中的基础性作用，以创新的思路来谋划宣教工作，创新的精神来落实宣教工作，创新的方法来深化宣教工作，创新的成果来展示宣教工作，结合省、市、县、镇关于推进廉政文化建设进农村活动的要求，切实加强反腐倡廉宣传教育，结合我村实际，进一步推进我村廉政文化建设，特制订王寨村廉政文化建设三年规划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛同志提出的“一个坚决”、“三个更加”的要求，将廉政文化建设纳入社会主义精神文明总体部署，找准定位，明确思路，以丰富的廉政文化活动为载体,以普及廉政知识、培育廉政理念、养成廉洁行为为目的，以引导党员干部树立并实践正确的价值观为核心，以廉政文化“六进”为抓手，以健全完善领导体制和工作机制为基础，打造廉政文化品牌，为我村发展提供有力的思想保证，营造良好的政治环境。

二、总体目标

按照党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，求真务实，注重特色，科学规划，整体推进，扎实开展廉政文化进农村活动，用三年时间，建立以科学的廉政理念为根本，以丰富多彩的廉政文化活动为载体，以健全的廉政制度为基础，构建与中华民族优良传统相传承的特色廉政文化体系。

三、基本原则

(一)坚持先进性与广泛性相结合。坚持围绕中心、服务大局，自觉地把廉政文化建设与群众性精神文明创建活动相结合，与公民道德建设相结合，与加强未成年人思想道德建设相结合，开展丰富多彩的廉政文化创建活动。既要教育引导党员干部增强先进性意识、实践先进性要求、树立先进性形象；又要根据不同的社会群体、不同知识文化层次、不同年龄阶段的文化需求，有针对性地为广大群众提供喜闻乐见的廉政文化产品和服务。

（二）坚持教育性与娱乐性相结合的原则。教育和娱乐是廉政文化建设活动的两项基本功能，没有教育性，廉政文化建设就会失去灵魂和方向；没有娱乐性，廉政文化建设就会失去应有的群众基础。要坚持以社会主义核心价值体系为指导，坚持马克思主义指导思想这个灵魂，突出中国特色社会主义共同理想这个主题，把握以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神这个精髓，打牢社会主义荣辱观这个基础，把教育性与娱乐性两者结合起来，使之既能满足人民群众日益增长的文化需要，更能陶冶人们的思想道德情操。

（三）坚持继承性与创新性相结合的原则。要辩证地处理好继承与创新的关系，充分发掘和利用现有的文化资源，创新思路，创新方法，创新形式，使廉政文化建设既保持优良的文化传统，又体现鲜明的时代特征，不断增强廉政文化的吸引力、感染力和影响力。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，一切从实际出发，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，体现时代性，把握规律性，富于创造性，扎扎实实做好各项工作。

（四）坚持内容与形式相统一的原则。加强廉政文化建设需要一定的形式，但必须做到内容与形式的有机统一。既要造声势、聚人气，又要抓落实、出成效；既要高起点制定工作目标，又要坚持一切从实际出发，尽力而为，量力而行，使制定的工作措施做得到、行得通、办得成；既要抓好当前工作，又要着眼长远，使廉政文化建设常态化、长效化，保持连续性。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持创新思路、创新方法、创新内容、创新形式、创新载体，寓教于理，寓教于文、寓教于乐、寓教于各种有益活动之中，入耳、入脑、入心，切实增强宣传教育的吸引力和感染力。

（五）坚持融入渗透的原则。要将廉政文化建设融入思想道德建设的全过程，与家庭文化建设相结合，与群众性文化活动相结合，要积极发动广大党员干部和人民群众参与到廉政文化建设活动中来，挖掘、整合及利用优秀传统文化，大力倡导适应我村发展的新观念、新道德、新民风，增强廉政文化的渗透力和生命力。

（六）坚持正面导向为主的原则。要坚持以团结稳定鼓劲、正面宣传和示范教育为主，唱响主旋律、打好主动仗，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，为反腐倡廉建设提供精神动力、思想保证和舆论支持。

四、主要内容

（一）在增强教育的针对性和实效性上下功夫。把反腐倡廉内容纳入我村党员、干部教育培训总体规划，组织开展经常性教育活动。根据我村实际和不同层次党员、干部的特点，确定教育计划，以讲党课、送党课下村组、培训、自学等多种方式开展教育。充分发挥报刊、电视、网络等媒体作用。通过村民代表大会、党员议事会等形式加强廉政教育，提高干部的勤政奉公意识。明确教育的重点。以村领导班子成员为重点，进行党的先进性教育、理想信念和党的宗旨教育、党的优良传统和作风教育、科学发展观教育、社会主义荣辱观教育、政策法规和党纪条规教育、行为规范教育。推进廉政文化进农村活动。紧密结合社会主义新农村建设和“五村联创”活动、“和谐五星”创评活动，采取多种形式推动先进文化在基层的传播，三年内有步骤地自编自演一些群众喜闻乐见的廉政文化娱乐节目，诸如开展廉政文化利用远程教育、文化共享工程，播放一些优秀的反复倡廉电影等，营造反腐倡廉的良好氛围，把上级的廉政精神灌输到每个党员干部的思想上。

（二）规范农村基层党员、干部行为。加强农村基层干部的作风建设，制定农村党员、干部和村级干部行为规范，不断增强农村基层党员、干部的廉政意识。建立和完善村干部的监督制度。健全村党员议事会制度，落实重大事项集体决策制度，明确议事范围，严格议事程序，提高我村领导班子决策民主化、科学化和规范化水平。加强对工程项目建设的监督管理，建立招投标、工程建设、质量验收、资金预决算及支付等全过程、各环节的监督机制。完善以村民会议、村民代表会议为主要形式的民主决策制度。进一步规范村级事务决策和管理程序，保证党员和群众对村级事务的知情权、参与权和决策权。明确我村“两委”职责界定，理顺村级“两委”关系，完善村委会向村级党组织报告工作等制度。整合和加强村务公开监督小组、村民民主理财小组等内部监督力量，发挥其应有的作用。推行民主恳谈会、民主听证会等民主议事方式。对村里关于新农村建设试点等活动要广泛征求群众代表的意见和建议。进一步完善“一事一议”制度。严格按照法律法规规定的村民会议、村民代表会议的表决方式开展“一事一议”。健全村两委述职述廉等制度，村党政组织负责人每年要向村民代表会议报告工作及个人廉洁自律情况，接受党员和村民代表的评议和测评，接受群众的询问，对存在的问题要制定整改措施。

（三）建立健全农村集体资金、资产和资源管理制度。完善我村财务管理制度。进一步规范银行账户、银行存款、现金、债权债务、票据使用和会计档案的管理，健全财务预决算、开支审批、审计监督和村民民主理财等制度。要加强对农村集体财务的审计监督。当前，要加强对退耕还林、粮食直补、集体土地征用、村内“一事一议”筹资酬劳、新型农村合作医疗、政府发放到村到户的各项补贴资金和物资等事项的审计，并将审计结果及时公布。制定和完善农村集体资产、资源的承包、租赁、出让等管理制度。规范农村集体土地、水面等资源的开发利用，实行资产、资源的评估、公开竞价和招投标制度。严格防止集体资产、资源的流失，确保集体资产、资源的保值增值。

（四）全面推进财务公开、村务公开和党务公开。

1、深入推进财务公开。积极运用现代技术手段，不断创新公开的形式。公开面继续保持100%，规范化程度要继续保持90%以上。广泛听取群众意见，并将评议的结果向有关部门反馈，存在问题的积极改正。

2、认真做好村务公开。编制村务公开目录。一般事项每季度公开一次，特殊事项随时公开。同时还要通过村民代表会议、民主听证会议等有效形式和手段进行公开。群众对公开的内容有疑问的，村民委员将在10日内予以解释和答复。切实加强对工作的指导和监督检查，坚决防止和纠正不公开、假公开、不及时公开等问题。

3、积极推行村党务公开。我村党组织的工作事项，凡不违反保密规定的，都要向党员和农民群众公开。适宜在党内公开的，通过会议、文件、简报等形式进行公开;适宜对农民群众公开的，通过党务公开栏、开放党员活动室等形式进行公开。对党员群众反映的情况，要及时反馈意见。

（五）廉政文化“进农村”活动内容

（1）强化教育培训。编写适合农村特点的廉政文化简易读本，制作教育光盘。充分利用报刊、现代远程教育、手机信息平台、“村村通”广播、公开栏等传媒工具，结合“三下乡”活动，送文艺节目、廉政书籍、音像资料等进村入户。在农家书屋建设中，增设廉政书架。制作廉政广告牌、刷写永久性廉政勤政标语，加强对农村党员干部的教育。

（2）组织专题活动。结合创建新农村建设示范村，以“树新风、促清廉”等主题活动形式，广泛传播廉政文化，适时召开廉政文化现场观摩会；以农村廉政文化建设为内容，组织知识竞赛活动；组织社火队、文艺演出队、歌咏比赛中融入廉政文化内容等。

五、实施步聚

今后三年，我们把廉政文化进农村与“五村联创”、“和谐五星”等工作紧密结合起来，广泛开展公民基本道德规范和反腐倡廉基本知识教育，努力在全村营造浓厚的廉政文化氛围。具体按三个阶段分步实施：

第一阶段：推动阶段（2011年6月至2011年12月）： 主要利用在村农家书屋设立廉政图书报刊专柜，供广大群众免费阅览、交流；通过举办群众喜闻乐见的廉政文艺演出、放映廉政电教片等活动，加大廉政文化宣传力度，将廉政文化融入到村社文化，渗透到村民生活之中，建立廉政文化宣传阵地。

1、逐步完善各项基础文化设施：

加强宣传版面、农家书屋等常规文化阵地建设，根据条件，购买一批廉政文化书籍；利用村村通广播，加强宣传，营造氛围，在村部悬挂廉政标语。

2、开展廉政文化系列活动：

（1）签订廉洁自律承诺书：村两委班子成员签订廉洁自律承诺书，明确责任，狠抓落实；

（2）召开廉政主题座谈会：组织党员干部紧紧围绕如何加强党的先进性建设、思想政治建设和党风廉政建设开展讨论；

（3）上党风廉政建设党课：联系镇党委，给全体村干部上一次党风廉政建设党课；

（4）每月播放一些廉政电教片。

（5）召开本村领导干部家属座谈会，开展“家庭助廉”活动。第二阶段：深化阶段（2012年1月至2013年6月）： 通过在党员干部家庭中开展家庭助廉教育活动，加强对党员干部的配偶、子女的教育，引导干部家庭移风易俗，倡导清廉勤俭、健康文明的生活方式，构筑以“廉洁家风”为目标的良好风尚，将廉政文化建设向家庭延伸。

1、通过送学习资料、组织观看反腐倡廉电教片等活动，把家庭助廉与家庭美德教育有机结合起来。

2、举办党员干部家属“廉内助”培训班。

（1）邀请县、镇妇联领导对社区干部家属开展家庭助廉教育活动。

（2）开展党员干部家属之间的交流活动，让他们在交流中互相学习、互相提醒。

3、开展读书思廉活动，给村内党员干部寄送“读书思廉”文章，大力倡导“读书修德、以德律己”，坚定党员干部的理想信念。

第三阶段：提升阶段（2013年6月至2014年底）： 发挥家庭纽带作用，配合镇纪委开展的廉政文化“六进”活动，将廉政文化建设向村内的企事业单位延伸，通过廉政文化学习交流会、廉政主题演讲比赛等活动，使廉政意识进一步深入人心，真正在全村形成“敬廉崇洁”的良好风尚。

六、建立廉政文化建设的长效机制

（一）强化组织领导体制。成立专项工作领导小组，由村党支部书记任组长，明确专人负责，切实加强对廉政文化“进农村”活动的组织领导。

（二）建立运转协调的工作机制。把廉政文化建设纳入社会主义先进文化建设总体部署中，作为宣传思想工作的重要内容；要充分发挥各自的职能优势，各司其职，密切配合，形成互相推动，互相促进，互相提高的联动效应，形成抓廉政文化建设的整体合力。

（三）建立廉政文化建设的激励机制。建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，把廉政文化建设作为领导干部述职述廉和党风廉政建设责任制考核的重要内容。进行评比表彰，确保廉政文化建设的各项任务落到实处。

企业文化管理与企业战略管理 篇7

一、企业文化管理与企业战略管理的关系

目前, 仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解, 认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分, 其实不然, 虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系, 但实际上两者间有着密不可分的关系, 事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合, 共同发挥作用, 才能保证企业得以持续的发展。其两者间的关系主要体现以下几个方面。

1、企业文化引导着企业战略制定与选择

对于一个企业来说, 要想得以健康持续的发展, 拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要, 优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色, 还能引导企业战略的制定和选择。而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用, 由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件, 并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。

2、企业文化是企业战略实施的保障

企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了, 更重要的是按所制定的战略计划去执行实施, 从而达到预期目标。在企业战略计划制订以后, 为保证战略实施的有效性和成功性, 首先应开展好全体员工的实施工作, 对全体员工进行积极有效的思想贯彻, 统一全体员工的意志, 增强员工对企业战略的认知, 激发员工的工作积极性和主动性, 为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系, 从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。

3、企业文化建设受企业战略的制约

企业文化作为一种以加强企业管理, 强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化, 在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。随着市场环境的不断变化, 企业间的竞争越来越激烈, 为了在竞争中取得竞争优势, 开展文化建设显得尤为必要。为确保企业文化建设对企业的发展起着正面的推动作用, 文化建设必须以企业战略为基本点来进行, 因而就会在一定程度上受到企业战略的制约。

二、企业文化在企业战略管理中的作用

优秀的企业文化不仅对提高企业竞争力, 确保企业得以持续发展有着重要作用, 而且还对企业战略的成功实施起着重要作用。企业文化在企业战略管理中的作用主要表现在以下几个方面。

1、对战略形成的影响作用

每个企业所拥有的文化都是由企业自身独特的发展状况形成的, 而企业战略是根据企业自身发展状况来制定的, 由此可见企业文化在一定程度上决定了企业战略的制定与选择, 换言之就是一个企业拥有什么样的企业文化, 就会制定出什么样的战略计划, 因此企业文化对战略的形成有重要影响, 对其起着引导的作用。

2、对战略实施的影响作用

企业文化作为企业战略实施的重要手段, 对战略实施成功有着重要的影响作用, 而其作用是由企业文化所具有的功能来决定的。一是导向功能, 能引导全体员工正确认识企业的战略计划;二是约束功能, 对战略实施过程中员工所产生不良思想及行为起到一定的约束作用, 三是激励功能, 激发员工的工作积极性和主动性等等, 都对战略实施起到一定的影响作用。

3、对战略变革的影响作用

为了更好地适应企业内外环境的变化, 提高自身竞争力, 确保企业的持续发展, 往往会对企业原有的战略进行改变。由于企业文化对战略的制定起着引导作用, 故在企业战略变革过程中, 企业文化对其往往也会有着积极重要的影响作用。总而言之, 企业文化管理与企业战略管理是相互促进、相互影响的, 两者相互融合将对企业发展产生巨大的推动作用, 从而确保企业战略目标的实现。

参考文献

[1]隋艳丽.浅谈企业文化与企业战略[N].通辽日报, 2010

[2]韩能跃.略论企业文化对战略管理的作用[J].中国商贸, 2011 (2)

企业文化对企业管理的战略地位 篇8

摘 要 一直以来，企业文化在企业战略管理模式中占有举足轻重的地位。一个企业如果想立足并发展壮大，必须将优秀的企业文化作为其管理战略的重要参考依据，从而制定具有文化气息的管理模式，并将其渗透给员工，使企业战略得以顺利实施开展。本文对企业文化对企业管理的战略地位进行了简要的分析。

关键词 企业文化 企业管理 战略地位 现状分析

企业文化就是企业所坚信并且一直在实践中被应用的的价值观念，它是以企业的基础设施和物质基础为前提，以产品为工作重心，以经营宗旨和价值观为灵魂的物质财富与精神财富的统一体，也是一个企业在不断的发展中逐步总结和积累的具有指导意义的思想观念。而企业的战略管理是企业为了更好的应对不断变化发展的局势所进行的具有全局性特征的经营管理方法。它包括确定管理目标、合理分配资源、不断组织促进企业进步的活动等。而就是这样在企业中起着重要作用的两个不同概念，相互之间却有着很大的影响。

一、当前企业管理现状分析

首先，从企业文化的管理机制方面来说，不只是一个国家有专制和民主，企业同样具有这个特质，而且专制形式过于普遍。企业领导的专制主要表现在决策和经济上，许多企业的重大决策都是由领导一个人决定，并未实现真正的民主。客观的说，专制是企业规范化的管理的一种重要表现，但是过分专制就成了个人的英雄主义，因而必须形成专制与民主相结合的管理模式，这样，才能调动员工的积极性，才能促进企业的发展。

其次，从企业人员的总体素质方面来说，企业人员均该提升自己的能力及素养。一方面，作为一个企业的领导，必须具备一定科学文化素养以及终身学习的观念，从而才能更好的适应社会，并跟随变化改变战略，带领员工，使企业在不断的变革中稳步前行。另一方面，企业人力资源管理有待提高。人才一直以来是一个企业的必要人手，现如今高学历人不缺，缺少的就是有头脑的人才，所以人力资源管理部门必须重视培养企业需要的人才，让企业在管理上有一个良好基础。

二、企业文化与企业管理战略之间的关系

企业文化对于企业战略一直起着举足轻重的促进作用，当企业文化与企业战略相互适应时，就可以促使整个计划顺利完成。企业文化是战略实施的重要途径，它可以刺激广大企业人员的工作热情，形成良好的工作风气。当战略真正应用于实践中，企业文化与企业的管理的战略关系将表现出：一方面，企业文化可以很好的导向企业管理战略。一个企业中往往有很多员工，每个人的理解能力不同，不可能所有人对企业新的戰略、思路真正理解，所以企业必须做到引导带领大家一同前进，齐心协力，从而推动战略的顺利实行。另一方面，企业文化推快企业发展的进程。企业文化有很强的约束性。制度一直以来就是用来管理和约束员工，适当的奖惩也是一种规范，然而企业文化也可以作为一种管理制度，它主要通过舆论监督、共进的行为模式来促使员工在一片积极主动的文化氛围下自觉自愿的行动，从而推进发展。

三、企业文化有效促进企业管理的表现

（一）企业文化可创造不断进取的工作氛围

一个企业如果拥有优秀的企业文化，就会让整个企业处于一种文化之中，人人心中都有一个基点，一个准则，一个不会轻易跨过的底线。而且浓厚的企业文化是让员工具有良好的工作热情的最好办法，员工在工作上互相比较，扬长避短，减少自己自身的缺点，在发现中不断进步，这样，企业员工的综合素质就在浓厚的企业文化中增加。以一代百的战略方法也是一种不错的企业文化，人性攀比心理不单体现在在金钱和物质上，也可以表现在好的方面，看到他人的优秀与进步，员工自己也反思然后改正，这样又从整体上有了提高，从而创造不断进取的文化氛围。

（二）企业文化促进企业管理战略不断创新

创新可以称之为是一个企业的灵魂，也为企业发展提供了不竭动力，而企业文化促进了企业管理战略的创新。其一，企业文化代表着一个产业自己的文明，它是通过不断的积累所得来，如果一个企业在常年的总结中积累了一种愿意不断适宜时势调整企业管理方式的企业文化，那么，企业自主创业也就是顺理成章的事情，企业也就不用担心会出现是时局摧毁管理的不佳状态。其二，如果一个企业拥有良好的企业文化，那么它就会有强烈的竞争意识，而这种竞争感正是推动企业创新的催化剂。据调查，曾有许多现在比较著名的企业在过去的发展中都遇到过许多很强的竞争对手。而当"物竞天择，适者生存"的企业文化观念深入人心时，企业间就展开了浓烈的竞争。为了超越彼此，各企业纷纷自己创新出新的战略计划，以提高自身的市场竞争力。企业就在这样的企业文化下，不断创新，不断发展。

四、结论

一直以来以企业文化促进企业的战略管理都是企业应该实施的模式，因为，企业文化对企业战略的制定起着不可估量的作用，对企业的不断发展所起的作用也是任何东西所无法替代的。也因此，企业如果想增加其核心价值力，并且在数企业中做到鹤立鸡群、独树一帜，成为企业的领导力量，就必须培育出良好的企业文化。企业文化就像企业的灵魂，支撑着企业的发展，促进企业创新。只要企业根据不断变化的时局，壮大发展优秀的企业文化，就一定会为企业管理奠定坚不可摧的基础，让企业拥有璀璨的明天。

参考文献：

[1]张旭.企业文化对企业战略管理的影响.现代企业教育.2005（04）：54-55.

[2]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位.焦点战略新探.2010（05）：40-45.