设计管理项目投资论文提纲

论文题目：业主视角下EPC总承包项目前期投资管控研究

摘要：建筑业的快速发展已使其成为国民经济发展的重要支柱产业,随着我国建设项目的多样化与复杂化,传统的发承包模式已难以顺应当前社会发展形势,更无法适应越来越激烈的市场竞争环境。EPC总承包模式作为国际通行的工程建设组织实施方式,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作深度融合,市场青睐、业主需求推动着EPC总承包模式在国内建筑业的发展。然而现阶段鉴于EPC总承包模式招标介入时点不同造成业主对项目投资管控难度不同、业主与总承包商间信息不对称诱发不信任导致项目投资失控频发,建筑业发展历程表明前期投资管控是实现投资目标最有效的控制手段。基于以上现状,本文基于业主视角对EPC总承包项目前期投资管控进行如下研究:第一,EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别。首先采用文本分析法对目前国内外关于建设项目投资失控进行研究;其次采用文献勾选法对EPC总承包项目全生命周期投资管控要点进行分析。通过上述两种方法对投资管控要点进行初始识别与汇总,然后采取半结构化访谈对初始识别要点进行完善、修正与补充形成EPC总承包项目全生命周期投资管控要点一览表;并重点访谈指出业主视角下EPC总承包项目前期投资管控两大关键要点即投资估算与设计管理。第二,EPC总承包项目前期投资管控关键要点一投资估算。首先对EPC总承包项目投资管控的重要性以及目前估算面临问题进行分析,指出基于业主视角下开展投资估算并提高其精度的紧迫性;其次分析对比当前投资估算方法的优劣性,然后指出在满足投资估算精度的情况下采取高层级Uniformat II与定额相匹配的混合估算体系进行估算;最后采用案例对上述模型进行验证,实现业主投资管控第一目标的精确性和约束性。第三,EPC总承包项目前期投资管控关键要点二设计管理。首先对比分析DBB模式与EPC总承包模式下设计管理工作不同指出基于业主视角下加强EPC总承包模式设计管理的重要性;其次引入价值共创理念中DART模型打通业主与总承包商在设计管理中沟通壁垒实现双方公开公平透明的交流机制;然后为提高设计成果经济性与可施工性嵌入全面质量管理理论PDCA模型对设计成果进行评审,确保设计过程所形成的设计成果满足业主需求以及项目功能要求,业主根据经审核后的设计概/预算结合中标总承包商的下浮率确定签约合同价,形成明确投资管控目标开展对EPC总承包项目的管控。综上所述,本文基于委托代理理论、全生命周期造价管理理论,利用文献勾选法、文本分析法、Uniformat II编码体系、价值共创DART、质量管理PDCA等方法,通过构建EPC总承包项目全生命周期投资管控要点,基于访谈识别业主前期投资管控两大重点:投资估算和设计管理,将可能引起项目投资失控的关键要点采用主动控制手段将其扼制在前期,为业主完成投资管控目标实现项目价值提供理论支持与实践指导。

关键词：EPC总承包项目;投资管控;投资估算;设计管理

学科专业：技术经济及管理

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 现实背景

1.1.2 理论背景

1.2 问题提出

1.2.1 现实问题的提出

1.2.2 科学问题的凝练

1.2.3 关键问题的解构

1.3 研究目的及意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容及框架

第二章 文献研究

2.1 EPC总承包模式文献研究

2.1.1 DBB传统项目的管理模式

2.1.2 EPC总承包项目管理模式

2.1.3 DBB与 EPC模式对比分析

2.1.4 EPC招标介入时点的研究

2.2 工程建设模式投资控制的文献研究

2.2.1 阶段层面的投资控制

2.2.2 风险层面的投资控制

2.2.3 约束层面的投资控制

2.2.4 治理层面的投资控制

2.3 EPC总承包项目投资估算文献研究

2.3.1 建设项目投资估算研究

2.3.2 建设项目工作分解结构

2.3.3 UniformatⅡ国内研究

2.4 EPC总承包项目设计管理文献研究

2.4.1 EPC总承包项目设计管理方式研究

2.4.2 价值共创理论下的DART模型研究

2.4.3 质量管理理论下的PDCA循环研究

2.5 相关理论概述

2.5.1 委托代理理论

2.5.2 全生命周期造价管理理论

2.6 文献评述及对本研究启示

第三章 研究设计

3.1 研究对象及整体逻辑

3.1.1 研究对象

3.1.2 整体逻辑

3.2 EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别

3.2.1 研究逻辑

3.2.2 研究方法

3.3 EPC总承包项目前期投资管控关键点一投资估算

3.3.1 研究逻辑

3.3.2 研究方法

3.4 EPC总承包项目前期投资管控关键点二设计管理

3.4.1 研究逻辑

3.4.2 研究方法

第四章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别

4.1 基于对比分析的国内外项目投资失控研究现状

4.1.1 国外建设项目的投资失控分析

4.1.2 国内建设项目的投资失控分析

4.1.3 对比国内外建设项目投资失控

4.2 EPC总承包项目全生命周期投资管控要点分析

4.2.1 EPC总承包项目前期决策阶段投资管控

4.2.2 EPC总承包项目招投标阶段的投资管控

4.2.3 EPC总承包项目合同订立阶段投资管控

4.2.4 EPC总承包项目实施阶段投资管控

4.2.5 EPC总承包项目竣工阶段投资管控

4.2.6 EPC总承包项目运营维护阶段投资管控

4.3 基于文献勾选法的EPC投资管控要点初始识别

4.4 基于半结构化访谈对EPC投资管控要点的验证

4.4.1 半结构访谈研究基础与意义

4.4.2 半结构访谈过程实施与控制

4.4.3 半结构访谈内容分析及结果

4.4.4 EPC总承包项目投资管控要点改进一览表

4.5 业主视角下EPC总承包项目前期投资管控关键要点识别

4.5.1 EPC总承包项目前期投资管控关键要点一投资估算

4.5.2 EPC总承包项目前期投资管控关键要点二设计管理

第五章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点一投资估算

5.1 EPC总承包项目的投资估算

5.1.1 EPC总承包项目投资估算的重要性

5.1.2 EPC总承包项目投资估算存在问题

5.1.3 EPC总承包项目投资估算费用构成

5.2 基于Uniformat Ⅱ的投资估算的模型构建

5.2.1 传统投资估算方法的局限性

5.2.2 Uniformat Ⅱ的内容和构成

5.2.3 Uniformat Ⅱ估算模型构建

5.3 基于Uniformat Ⅱ投资估算模型案例实证

5.3.1 基于Uniformat Ⅱ投资估算案例介绍

5.3.2 基于Uniformat Ⅱ投资估算分析过程

5.3.3 基于Uniformat Ⅱ投资估算结果分析

第六章 EPC总承包项目前期投资管控关键要点二设计管理

6.1 EPC总承包项目的设计管理

6.1.1 DBB模式与EPC总承包模式下的设计管理

6.1.2 EPC总承包模式下设计管理的重要性分析

6.2 基于DART+PDCA的 EPC总承包项目设计管理模型构建

6.2.1 价值共创理论在目前国内研究领域应用现状

6.2.2 基于DART+PDCA设计管理模型构建可行性

6.2.3 基于DART+PDCA的 EPC设计管理模型构建

6.3 基于DART+PDCA的 EPC总承包项目设计管理实现路径

6.3.1 基于DART的 EPC总承包项目设计管理

6.3.2 基于PDCA循环的多层次设计评审研究

第七章 结论与展望

7.1 研究结论与创新

7.2 研究局限与展望

参考文献

致谢