设计项目管理部2010年工作总结（精选15篇）
2010年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。
现将本主要工作总结如下：
一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是做好设计项目全过程管理协调工作，具体包括：
1、设计队伍的选择、管理、考核。根据设计任务的不同，结合设计人员的特点，合理的进行统筹安排。同时按照设计院质量管理体系的相关内容和规定，对设计全过程进行管理和控制，确保质量、安全处于受控状态。
2、与项目业主的沟通协商。在项目实施过程中，为提高服务质量，始终保持了与顾客的沟通，更多的倾听了顾客的意见与要求，并不定期的进行回访，及时对工作进行了调整和修改。
3、后期服务的管理。在前期设计工作结束后，按照合同约定，我们及时的安排后期服务设计人员进驻施工现场，对施工进行指导工作，确保了设计工作不出现脱节。
4、设计资料的归档管理。在做好项目设计资料日常收集、归档管理工作的同时，按照院内工作分工，项目管理部还承担了设计院质量管理体系的运行管理，同时负责协助和配合总公司每年的内审和外审工作，确保设计院质量管理体系正常运转。
二、今年，项目管理部在质量管理工作中加强了对目前设计院重点设计项目的精细管理和控制力度（设计工作量大、难度大、金额高、周期长等）。例如：（1）凉山州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险，保证项目顺利进行；（2）广元利州西路、峨边黑竹沟景区道路以及沐川、马边等项目由于设计工作均已完成较长时间，项目管理部按照合同条款在履行后期服务责任的同时多次要求业主尽快支付设计费余款，以确保设计院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天桥防护网改造工程由于该项目涉及川高公司和省内多条高速公路公司，项目管理部提高服务意识，在加强对设计项目组管理的同时，密切保持与各条高速公路公司的联系和沟通，充分考虑各公司的不同要求，力争做到最好。目前该项目已接近尾声，各业主公司反应良好。
三、根据年初确定的设计院今年的工作重点，项目管理部积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，加强与凉山、甘孜、阿坝等偏远地区各州县交通局的业务联络，并成功获取多项设计任务，使之成为设计院新的业务增长点。
四、由于设计院自身设计人员有限，今年在项目运作中，院领导和项目管理部在充分利用自身设计队伍的基础上，也通过拿到设计队伍后指定安排给其他合作队伍来做的方式进行尝试，在项目运行过程中进行磨合、考察，有意为壮大设计队伍人员储备做准备工作，也为资质升甲后的管理工作积累经验。
五、根据总公司、设计院年初的工作安排和部署，在实际工作当中，项目管理部积极配合院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；由于今年设计院设计资质到期，需要进行换证，项目管理部服从工作安排，在做好本职工作的同时，积极参与设计资质换证的相关工作，保证换证工作顺利有序推进，目前已顺利结束，换证成功。
六、2011年项目管理部的工作重点包括：
（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意；（2）继续配合做好设计院经营工作，拓宽市场，增加业务量，提高产值；
（3）为不断加强设计院参与市场竞争的能力，院领导提出要求在筹备资质升级的同时，也要努力扩大资质范围，争取增加市政工程和交通工程两项资质，拓宽设计市场。项目管理部将继续做好资质升级和增项（市政道路、交通工程）以及勘察资质换证的相关准备工作；
（4）做好培养以及充实扩大自身设计队伍的相关准备工作，同时继续尝试在设计项目中采取灵活多样的合作方式和管理方式，并使之成熟；
（5）力争在设计项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；不断完善提高设计质量与管理水平，消除工作中存在的诟病之处。
综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与各部门积极配合，共同努力，按照总体工作规划，步步落实，坚持以人为本、求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。
项目管理部
本项目采用公开竞赛方式, 内容贴近岗位需求, 引导企业参与赛项设计、提供技术支持和后援保障, 推动工学结合人才培养模式的改革与创新, 引导高职教育在嵌入式技术高速发展背景下的相应专业领域的教学改革与专业调整。检验高职学生在嵌入式技术应用方面的职业能力以及质量、效率、成本和安全意识。
一.赛题分析
本次嵌入式产品开发项目要求参赛队在规定时间组装调试一台“探月车”, 并在嵌入式开发环境下编制个性化的控制软件。“探月车”制作完成后在大赛提供的模拟环境中 (环境样图如图1所示) 执行寻迹、定位、图像识别与成像、无线通讯等任务。
“探月车”主要是完成以下三个任务:1.探测板电路调试与装配。利用大赛提供的探测板电路PCB板和套件, 按照大赛所提供的工艺文件焊接、装配与调试模块电路。2.嵌入式系统调试与装配。利用现场焊接、调试的探测板电路模块与预先准备好的探月车其它部件, 组装调试一台探月车, 在嵌入式开发环境下编制、安装 (或固件升级) 个性化的控制软件, 并进行整机调测。制作完成后的“探月车”, 在大赛提供的模拟“月球环境”中行进, 并对模拟“月球环境”中的地形标志物等进行探测, 同时通过无线通讯发回探测数据和地形标志物图像。3.技术文件编写与整理。文档包括 (1) 设计文件 (包括程序流程图) ; (2) 生产工艺文件 (执行《中华人民共和国电子行业标准SJ/T10320-92》) (包括主要的工艺流程图、元器件汇总表、PCB装配图、线缆连接图、仪器仪表明细表、产品调试记录等。) ; (3) 产品说明书 (包括产品概述、技术参数、操作说明、使用注意事项等。) ; (4) 答辩文件:PPT格式。
对于探测板电路调试与装配, 不仅要考核电子专业学生的最基本的技能——焊接 (元器件安装正确、规范, 焊点的可靠和美观) , 更关键是要考核选手对电路的理解和调试能力。没有正确的硬件电路和调试结果, 探测的任务就无法完成。对于嵌入式系统调试与装配, 要求选手具备使用开发环境、编程控制小车循迹、图像识别、无线上传数据等知识, 而且要根据不同的环境、不同的赛道、不同的任务进行调试。对于技术文件编写与整理, 要求选手具备资料的整理归档能力、技术总结和升华能力、标准使用能力等。
通过此次比赛, 我们认为赛题命制科学, 任务设计合理, 对于推进高职嵌入式教学有非常强的引领作用, 达到了比赛的目的。
二.竞赛过程
针对赛题, 我们做了赛前部署:三位选手一人负责程序的编写和嵌入式系统调试;一人负责小车调试、技术文件编写与整理, 以及统筹和协调;一人负责探测板电路调试与装配, 完成后协助嵌入式系统调试, 并检查文档和完善答辩PPT。
负责硬件的选手首先再次检查电源、示波器和万用表是否能够正常使用, 检查元器件以及PCB板是否有缺少或者已经损坏的, 检查无误后填写检查报告, 交给工作人员。选择合适的烙铁头以及适当的温度焊接探测板, 焊接过程中, 确保各元器件的位置正确, 焊点美观。探测板焊接完成后, 仔细检查是否有遗漏元器件, 或者元器件极性接反, 特别要检查集成IC芯片各个引脚是否有搭接或者虚焊。如果检查无误后, 交与队友再次检查确认, 无误后交给工作人员送至裁判组让评委打分。整理工作台, 与队友讨论接下来的比赛任务。待工作人员将探测板送回来时, 调试探测板的超声波测距模块, 测光模块以及IIC通信是否正常。调试完成后将探测板装在探月小车上, 与队友一起在模拟的月球环境下, 让小车完成探测任务。
负责小车的选手先打开电源, 用串口线进行调试, 设置小车的ip地址、子网掩码地址、路由地址、路由名。接下来进行网路测试, 使用ping命令和电脑相互ping, 看能否ping通。在这当中, 根据ping命令的结果进行修改, 直到ping命令的延时短且保证重启小车后每次都能联通。当网络设置好后, 接下来使用测试程序, 对小车进行控制, 首先测试电机, 使用计算机的键盘控制小车的前进后退拐弯。接下来就是小车的整体调试, 使用一个很基本的巡线拍照程序测试小车循迹板和摄像头。都通过测试以后就准备技术文档。
负责软件的选手, 根据赛题要求, 进行构思程序的改动和完善, 随即占用一台电脑进行软件的编写和编译。等软件完成后开始进行任务测试。仔细观察小车运行的每个过程, 比如拐弯时候偏离黑线是否过多, 到达拍照点是否停的稳, 停的准, 图像识别是否正确等。仔细观察后记录下现象, 然后再进行软件上的修改。
26号主要是展示本队作品, 完成探月车所有任务, 裁判完成评分。最后前十名进行答辩。
三.赛前培训
台上一分钟台下十年功。为了本次比赛, 我们做了充分的赛前培训。
首先, 选择合适的选手。本次比赛为团体赛, 在展示个人风采的同时, 更加突出职业道德与协作精神。对于从事硬件的选手, 我们选择了平时实践就非常细心、模电数电基础好、焊接基本功扎实、并具有实战经验的学生 (我队选手曾工学交替) ;对于从事软件的选手, 我们选择了性格开朗活泼、思维敏捷、逻辑性强的学生;对于队长, 我们选择机智沉稳, 综合能力强, 大赛经验丰富的学生。我们的选手各具特点, 而且具备较好的协作精神。
其次, 详细分析赛题。由于赛题公开, 所以我们在比赛前就能看到竞赛规程。仔细分析竞赛规程, 明确比赛任务, 分析比赛每个细节 (本次比赛, 很多老牌强队纷纷落马的原因就是没有注意一些细节) , 制作详细的培训计划。
再次, 有针对性和实效性的培训。对于高职学生而言, 嵌入式是比较前沿的技术, 接触的不多, 所以培训必须有针对性和实效性。按照培训计划, 坚持以学生为主体, 教师为主导。而且坚持每天两次会议, 晚上总结当天乃至近阶段的训练进展与成果, 并布置第二天乃至近一阶段的工作安排;早上则具体细化分工, 任务到人。
另外我们还多次走访有经验的兄弟院校和企业, 取经学习, 详细了解比赛的整个过程, 探讨比赛中可能遇到的各种问题。例如走访了淮安信息学院、苏州大学、长沙元享公司、北京凌阳公司、浙江求是等参赛经验丰富和技术能力强的院校及企业。
四.小结
会议由省农委科教处副处长秦吉主持。
省农委副主任吴晓光到会并讲话。吴晓光主任对2009年阳光工程工作所取得的成績给予了肯定,2009年全省共有50个市州和县市区实施阳光工程项目,先后分两批认定培训基地330个,重点围绕农机手、沼气工以及地方特色产业等八大类专业(岗位)开展了阳光工程培训,圆满完成了国家下达给我省的14万人的阳光工程培训任务。会议强调2010年阳光工程工作要以科学发展观为指导,围绕统筹城乡和推进县域经济发展、加快发展现代农业和新农村建设、支撑农业农村重大工程项目实施、促进农民增收致富等全省“三农”工作中心任务,以实施农村劳动力就地就近就业能力、创业能力和辐射带动能力为目的,以强化政府推动、搞好部门配合、确保培训质量为根本要求,引导农民转变就业观念,促进农业劳动力向农业产业延长链转移,为实现农村经济又好又快发展提供人才支撑。为确保完成2010年14万人的阳光工程培训任务,今年要从五个方面入手:一是要进一步强化组织领导,不断完善阳光工程管理工作体系。二是要进一步加强规范化和制度化建设,不断完善和创新阳光工程运行机制。三是要切实抓好项目监管,确保阳光工程培训质量。四是要大力培树典型,引导阳光工程健康发展。五是要认真履行职责,全面做好农村劳动者就地就近就业情况统计调查。
关于启动国家公派研究生项目2010年选派工作的通知
根据清华大学“2010年国家公派研究生项目启动通知”（清外派通[2009]363号）有关精
一、申请条件
除满足学校规定的条件外，申请博士生联合培养的应通过博士生资格考试。
二、派出渠道
除国家及学校现有的国际合作渠道外，学生也可以通过学院申请哈佛大学肯尼迪政府学院和锡拉丘斯大学马科斯韦尔学院的联合培养博士项目，并且只能从中选择一所。选择该两所院校的申请人，一经录取，中途不得因个人原因退出。
三、院内申报材料
1.填写申请表格
申请联合培养的博士生填写《清华大学2010年公派出国联合培养博士生申请表》、《攻读博士学位期间课程学习、各培养环节的时间安排》；申请攻读博士学位的应届硕士毕业生填写《清华大学2010年公派出国攻读博士学位申请表》；
2.个人简历和出国学习计划（英文），3000字；
3.提供入院后所修课程的成绩单（网上打印即可）；
4.研究成果或科研经历以及所获奖励情况的证明材料。
5.语言能力证明材料。
四、申请及推荐程序
1．提交申报材料。请申请人将书面申报材料按时递交赵堃老师（学院一楼104房间）。截止时间为：2010年1月4日（周一）下午5点；
2．初审通过者进行面试。面试时间安排在 应重点汇报研究领域、工作设想和预期目标。汇报应采用PPT，陈述时间为10分钟，总的面试时间为20分钟。面试语言为中文，如有必要，面试小组可以要求申请人用英文陈述及回答问题。
3．推荐人选经公管学院院务会议批准后，推荐上报学校。
五、其他事项
1．有关报名推荐、手续、要求及项目信息详见《2010年国家公派研究生项目学生申请指南》，学生可以在info上获取相关信息。
2．有关校内选拔、确定推荐名单、研究生培养计划安排等相关问题请咨询研究生院，联系人：刘丽霞，电话：62796684，电子邮件：yjsypyc@tsinghua.edu.cn。
3．有关国家公派研究生项目选派要求、专项研究生项目申请办法、准备项目申请材料及填写基金委网上申请表等问题请咨询国际合作与交流处，联系人：曾勤，电话：62784618，电子邮件：zengqin@tsinghua.edu.cn
4．学院联系方式：有关培养计划、相关教务规定及推荐名单可咨询业务办（62794350），有关选派要求、出国手续、海外合作项目可以咨询国际合作与交流办（62773832）。神，现将我院有关事宜通知如下：
业务办公室
国际合作与交流办公室
2009年工作总结和2010年工作建议
2009年工作情况
2009年，我市在上级慈善总会的大力支持和积极指导下，以人为本，精心组织，密切配合，扎实有力地推进了“微笑列车”项目工作的发展。2009年，我市共选送37名唇鄂裂患者实施手术。主要工作如下：
一、广泛宣传，扩大影响
“微笑列车”项目工作座谈会以后，我市即召开各县区有关人员参加的工作会议，传达会议精神，结合我市实际布置工作，下达2009工作任务。同时，利用市、县区电视台、电台、报刊等新闻媒体，广泛宣传“微笑列车”项目内容，着重加大对基层群众特别是边远山区的困难群众的宣传，让更多的唇鄂裂患者能够深入了解“微笑列车”项目内容。
二、深入调查，摸清底数
尊敬的各位领导：
在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。
（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。
（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。
四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。
五、2011年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。
总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献!
一、来华留学生管理工作现状
来华留学生人数猛增是高校国际化的重要标志之一。据教育部有关统计数据显示, 2011年, 来华留学生总数、生源国家和地区数、接受留学生机构数和中国政府奖学金数创中国成立以来新高。请看一组教育部国际司来华处统计数据。
注:来华留学生人数超过5000名的国家还有法国 (7, 592名) 、蒙古 (7, 112名) 和德国 (5, 451名) 。
二、来华留学生管理工作特点
1. 来华留学生人数猛增。
如上文表一所示, 2011年来华留学生总人数突破29万大关, 已发展至新中国成立以来的最高值, 较2010年同比增长10.38%。政府奖学金生25, 687人, 较2010年度增长3, 297人。中国接收机构增加到660所, 比2010年多了40所。生源国家数增加到194个国家和地区。
2. 来华留学生宽进难出。
由表二可知, 来华留学生来源国种类多。来华留学生中亚洲留学生最多, 其次是欧洲和美洲留学生。韩国、美国、日本学生列前三位。来华留学生入学门槛低, 他们无需参加中国政府的统一考试, 只需向中国高校申请入学, 获得OFFER即可来华就读。来华留学生申请来华签证一般不会被拒, 这些学生入学后, 常因语言障碍难以适应中国的教育方式, 加上生活习惯的差异使得他们的学习难上加难, 导致无法顺利毕业。
3. 来华留学生结构欠佳。
(1) 学历生和非学历生比例欠佳。由表四可知, 2011年来华留学生中选择两年或两年以上的学历教育118, 837名, 占来华留学生总数的40.61%, 同比增长10.62%。非学历来华留学生占来华留学生总数的59.39%。 (2) 来华留学生所学专业悬殊。59.39%的非学历来华留学生中, 学习汉语言最多, 其次是学习与中国传统文化有关的专业, 中医、戏曲等。由此可见, 来华留学生中有一大半是非学历生, 其中绝大多数是学习汉语言的语言生, 可见来华留学生所学专业悬殊, 结构欠佳。
4. 来华留学生管理困难。
(1) 流动性大管理难度加大。从上文图表数据的分析可知, 来华留学生发展速度太快导致后续管理硬件条件跟不上, 加上来华留学生在华时间短、流动性大导致安全保卫压力加大。另外, 来华留学生中语言生占多数, 他们无考试压力, 纪律松散难以管理。 (2) 教学管理渠道不畅管理难度加大。高校各学院和外事处在留学生教学管理衔接处问题多, 渠道不畅。多数中国高校留学生的招生与日常管理由高校的外事处负责, 由于来华留学生分布在各校区各学院的不同专业, 他们教学计划的制定与实施、成绩管理、学籍管理由学生所在学院负责, 学校教务处负责协调, 常与外事处留学生管理间工作衔接不到位, 加之各专业留学生人数较少, 各学院不可能安排专职人员负责留学生教学管理, 在教学计划的调整与执行以及学籍管理过程中往往出现问题, 一旦出现问题得不到及时解决, 造成对留学生毕业困难显而易见。
三、来华留学生管理面临挑战
1. 教学质量有待提高。
提高教学质量是来华留学生管理的生命线。教学质量的好坏直接关系我国高校的国际化水平。目前我国高校在来华留学生师资力量、课程设置、教学方法等方面存在问题。在工作中应紧抓教与学, 以教师队伍建设为关键, 以留学生的技能和素质提高为目标, 建立高水平教师队伍、因材施教改革教学方法、优化课程设置、引入竞争机制狠抓教学改革, 不断促进教学质量的稳步提高。
2. 教育管理尚待规范。
合理科学的教育管理体制是推进留学生工作不断发展的基础。目前, 来华留学生无论从国别、地区、数量、层次等各方面都发生了巨大的变化, 再沿袭过去的管理经验和措施, 显然不能适应目前的情况。再加上我国国情特殊, 不能生搬硬套国外的管理模式, 这就需要我们在实践中不断更新观念, 摸索行之有效的管理方法, 总结出适合我国国情和社会的教育管理模式。
3. 高校资源亟待开发。
完善基础设施是做好留学生教育工作的基本保证。由上文表一、表四可知:各高校招收的来华留学生, 从语言生、专业进修生到本、硕、博等种类齐全, 需求广泛, 从基本的生活资源到留学生专用的教学设备和设施, 以及留学生课外活动室等资源都是来华留学生在华学习生活所急需的。而目前我国高校专供留学生使用的硬件设施不完备, 难以适应来华留学生的广泛需求。
四、来华留学生管理优化的对策探析
教育部在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出:争取到2020年全国当年外国留学人员数量达到50万, 使我国成为亚洲最大的国际学生流动目的地国家。为此, 针对以上留学生管理工作中的现实问题, 提出相应的对策如下。
1. 因材施教、提高质量。
具体需要从以下三个方面着手: (1) 打造过硬的教师队伍。 (2) 狠抓教育与教学改革。 (3) 深入开展教学评估工作。
2. 优化环境、规范管理。
(1) 优化来华留学环境。优化来华留学环境是来华留学生管理工作的保障。优化来华留学环境包括:优化教学环境、住宿环境、集体组成和社会服务环境。 (2) 建章立制规范管理。来华留学生教育管理渗透到留学生学习生活的各方面, 从其来华开始, 管到其毕业。高校应根据教育部指示制定《外国留学生守则》、《外国留学生学籍管理规定》、《外国留学生出入境、居留、旅行的规定》、《外国留学生奖学金办法》等, 新生入学第一件事就发留学生守则人手一册, 并配中英文对照方便留学生查阅使用。
3. 创新理念、加大宣传。
宣传工作涵盖了国外招生宣传、学校内部宣传、友好学校交流访问等。创新宣传手段、拓宽宣传渠道, 加强国外宣传, 抓好校内宣传, 通过参加教育展、参加国际会议等形式介绍中国高校。加大宣传力度确实有效、势在必行。还可以通过媒体手段 (电视、网页、微博等让世界了解中国高校。也可以通过国外友好院校的交流活动, 建立长期稳定的合作与互访, 互派学生。国内国外高校合作办学是扩大留学生规模、发展留学生教育的有效措施与手段。
来华留学生管理工作是国际化发展的重要内容, 各项工作有异常广阔的前景, 需要我们不断探索研究之, 才能开创更美好的局面。
参考文献
[1]2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要》[Z].
[2]丁笑炯.来华留学生需要什么样的教育——基于上海市四所高校的数据[J].高等教育研究, 2010, (6) .
[3]朱国辉.高校来华留学生跨文化适应问题研究[D].上海:华东师范大学, 2011.
[4]夏青.对来华学历留学生实施“趋同教学管理”模式的思考[J].教育探索, 2010, (9) .
[5]艾忻.试论来华留学生管理国际化[A].北京高校来华留学生教育研究[C].2008.
中国科学院力学研究所研究员，中国科学院院士李家春、中国地球物理学会秘书长郭建首先分别就学会所承担的《中国力学学科史研究》和《中国地球物理学科史研究》作了报告，从研究的意义、研究思路、研究内容、研究成果等方面进行了详细介绍。
中国石油勘探开发研究院教授级高工、中国科学院院士郭尚平，中国科学院力学研究所研究员洪友士，中科院地质与地球物理研究所研究员、中国科学院院士刘嘉麒，中国科协学会学术部副部长刘兴平，北京工业大学教授隋允康，中国科学院自然科学史研究所研究员袁江洋，北京大学地球与空间科学院地球物理系教授臧绍先等组成的专家组分别对中国力学学会、中国地球物理学会所承担的《中国力学学科史研究》和《中国地球物理学科史研究》进行评审。专家组对两个学会的学科史研究工作给予充分肯定，并针对不同学科的特点提出了建设性的修改意见，两个课题按照修改意见作进一步完善、修改后准予结题。
按照中国科协学科史研究试点工作的进度，课题在2月上旬完成稿件的修改，研究成果将于2012年4月举办的中国科协学术建设发布会上发布。研究报告将作为正式出版物出版发行。
（中国科协 学会学术部）
工作总结
2010年科技入户推广项目，我镇领导高度重视，并根据区领导要求，对科技入户推广项目认真组织实施。项目经过全镇上下广大干部、重点联系户和技术指导员共同努力，圆满地完成了工作任务，取得了预期的效果。现将我今年的主要工作总结如下：
一、基本情况
为了使项目顺利实施，我是选择水稻种植相对集中、种植水平较高的 2个村为项目实施点，并针对各自的自然条件、水稻生产中存在的薄弱环节和群众的种植习惯，分别配套相应的品种和技术。推广应用‘新两优6号’、‘Ц号’，重点配套以水稻密植技术、测土配方施肥技术；病虫害综合防治技术。同时，为了保证项目落实到位，共筛选了22个示范推广重点联系户。在项目实施中，虽然遭受5月至6月严重干旱、病虫害尤其是稻飞虱特大发生等不利因素的影响，但由于技术指导员工作到位，重点联系户应用技术不折不扣，加之项目保障措施有力，配套技术选用准确，示范推广项目仍然取得显著效果。
二、经济、社会效益
1、经济效益。根据区专家组测产结果，示范片中的3亩Ц优号超级稻攻关田，理论产量是598公斤，抽样实割实打，去掉水分和杂质，按13.5%标准含水量折算实收亩产582.5公斤，比非项目区农户亩增产123.5公斤，增幅27%。科技入户示范户22户，带动了周边二百多户学科学、用科学，科学种田之风已逐步形成。
2、社会效益。一是农技推广工作作风得到转变。通过示范推广项目的技术指导员培训，使我在水稻生产上得到了较为系统的知识培训和
更新。加上技术人员包户，工作时间限定等措施，真正起到了深入田间地头，“手把手”指导农民水稻种植技术。二是农民科技素质得到提升。在科技入户示范推广的同时，通过广泛的宣传培训和引导，农民科学种田水平显著提高，学科学、用科学的积极性得到明显激发。三是水稻生产水平得到提高。通过该科技示范推广项目的实施，超级稻品种及其配套技术在水稻种植户当中得到普遍应用，使我镇农民种稻水平明显得到了提高。
三、技术应用情况
为了确保示范推广项目达到预期效果，我在项目技术应用上，重点抓了以下几个方面配套技术：
1、选用好的良种。我们从已通过国家审定的超级稻品种中选取了新两优6号、Ц优1号两个品种。
2、配套相关栽培技术。在项目实施中，针对超级稻栽培不同与一般常规栽培，以及水稻生产栽培技术存在的问题和制约因素，在示范推广中，重点推广应用了水稻密植栽培、测土配方施肥、无公害标准化生产和病虫草害综合防治等技术，把技术简化成一张可操作性的明白纸分发到每个重点联系户。
3、注重技术应用质量。我今年在超级稻示范推广中，围绕所选品种和确定的配套技术，通过印发“明白纸”、上户、到田头开展技术培训，召开现场会，建立示范样板和专家组、技术指导员开展巡回指导等手段，狠抓超级稻育秧、大田栽插密度、氮磷钾肥的平衡施用、适时烤田和病虫害防治等关键时期质量关，提高重点联系户的技术到位率。
四、主要做法
1、广泛宣传，开展培训。利用广播、电视、科技下乡、科技赶集、召开培训班、印发材料等形式，大力宣传超级稻示范推广项目的目的和意义。为让重点联系户掌握超级稻栽培技术，编写印发“超级稻品种简
介”、“超级稻栽培技术”、“超级稻有关知识”等宣传、邀请区专家组成员讲解超级稻品种及其栽培、水稻旱育稀植及抛秧、高温热害防御、配方施肥和稻田除草等技术。在播种前、移栽前和大田管理期，通过登门入户或相对集中的方式，对22个重点联系户进行培训、发明白纸200余张、技术手册22册，入户、到田指导每户不少于8次。通过广泛的宣传培训和指导，农民对科技入户示范推广项目有了较为全面的认识，对超级稻品种及其栽培技术有了初步的了解，各项超级稻配套高产栽培技术措施落实良好，同时也增强了我镇农民发展农业生产的信心和决心。
3、设攻关田，典型引路。超级稻在我镇属于新事物，处于示范阶段，必须要有典型带动，才能更快、更好地推广扩大。为此我建立二户，每户3亩高产攻关田，示范带动面积达500亩。攻关田产量达582.5，这些示范片均取得了较好的收成，对我镇超级稻示范推广起到了很好的典型带动效果。
五、下步建议
一是扩大宣传范围。由于今年是科技入户示范推广项目的第一年，在前期工作中，工作重点仅仅是示范片和重点联系户，下一步我们将加大宣传和指导力度，进一步扩大范围，在全镇范围内全面开展超级稻示范推广工作。
2010年的审计工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，坚持“依法审计、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针，坚持科学发展观，紧密围绕我县经济建设的中心，认真履行审计监督职责，坚持“全面审计，突出重点”的原则，按照“各项工作
要有新举措”的要求，不断改进审计工作方式方法，进一步提高审计的监督服务作用。以促进发展为宗旨，开拓审计业务工作新局面。
一、2010年全县审计工作的总体目标
2010年我县审计工作总体目标是从××经济和社会发展的大局出发，紧紧围绕县委和县人民政府的中心工作。充分发挥审计工作在规范财经秩序，推动深化改革，加强宏观调控，维护公平正义，监督权力运行，强化廉政建设等方面的作用。一是注重关注关系人民群众切身利益的重大事项和大对社会保障、教育、医疗及“三农”等专项资金的监督力度；二是深化领导干部经济责任审计及财政预算执行审计；三是加大审计决定的执行和整改力度；四是加强干部队伍建设和重点投资项目的审计。
二、2010年审计项目计划
根据××市审计局关于转发《××省审计厅办公室关于征集2010全省统一组织审计项目计划安排建议的通知》的通知要求，结合我县实际，2010年我县审计项目计划为17项，其中：财政预算执行审计4项（县本级财政预算执行情况审计1项、税收征管收支情况审计1项、部门预算执行审计2项）；专项资金审计6项（扶贫、中央扩大内需资金、农业综合开发资金、新型农村合作医疗资金、民政救灾救济资金及安全饮水项目资金审计）；经济责任审计2项；固定资产投资审计4项；财政财务收支1项。各项目审计的重点和要求如下：
（一）做好财政收支审计
1、审计财政部门具体组织2009本级预算执行情况。
围绕规范预算管理和建立健全公共财政体制，审查财政部门预算收入的完成情况和预算支出的真实性、合法性和效益性。在关注一般预算、基金预算的基础上，对政府负债及各种专项资金(基金)组成的政府性资金的管理使用情况进行审计。重点审查财政编制和执行预算是否规范，批复预算、专项补助和上下级结算过程中是否存在不及时、随意性大、透明度不高等问题;财政转移支付资金分配是否合理，政策依据是否充分;加大支出结构分析，重点对预算超收、支出、分配的合理性进行审计;以促进规范管理，提高资金使用效益;加强对非税收入管理情况的审计，分析非税收入管理中存在的问题，提出加强非税收入管理的建议。
2、审计税收征收管理情况。
以规范税收征收管理为目标，重点检查揭露人为调节税收收入，超越权限、违反国家统一规定自行制定税收优惠政策，以及超越规定的提退范围、用办理退库的方式调节收入等严重违规行为;加强对税收优惠政策的清理和检查，加强对退税资金后续使用的跟踪问效;检查税收发票的管理使用情况，重点检查税务部门代开的发票;审查税务部门代收、代征各项基金的情况。
3、审计本级部门预算执行情况。
以促进依法规范管理和提高资金使用效益为目标，以财政收支真实性为基础，以资金、资产为主线，以抓大、求深、提高、创新为基本要求，把审查预算政策执行和预算管理情况作为审计的重要内容，重点揭示政策执行不到位，预算管理不规范等问题，突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督，促进各部门建立具有“严格的预算、合理的收支、规范的操作、严密的监督“为特征的财政管理体系，提升公共产品和服务的质量，促进公共财政制度的建立和完善。
（二）加大财政专项资金跟踪审计力度
重点对扩大内需、中小学校舍安全工程、农业综合开发、新型农村合作医疗等专项资金、基金的收支、拨付、管理情况进行监督。对项目资金拨付及项目实施情况进行审查剖析，一查有无滞留;二查有无挤占挪用;三查有无随意变更项目，是否确保专款专用等。确保专项资金的安全完整。
（三）拓宽固定资产投资审计范围
积极探索审计机关审计引进社会中介机构参与审计等多种审计实施操作模式。着力提高固定资产投资审计的覆盖面，把工作重点放在关系本地区经济社会发展全局的重大建设项目上，同时注重审计的深度，积极开展投资效益评价，注意总结资源整合方面的成功经验。
（四）做实经济责任审计
根据县经济责任审计工作联席会议决定，根据县委组织部委托，结合预算执行审计、财政决算审计和固定资产投资竣工决算审计进行。按照”积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险“的工作方针，贯彻落实”做优经济责任审计"的要求，不断深化审计内容，进一步规范审计评价，提高审计质量水平，加强对权力运行的制约和监督。
《投资者报》数据研究部对60家基金公司2010年的管理效率展开统计发现，资产规模在300亿元至500亿元的基金公司最具效率。
统计结果显示，“2010年基金公司管理效率榜”前10名中，有7家公司去年末资产规模在300亿元~500亿元间，分别是诺安、交银施罗德、中邮创业、长盛、景顺长城、兴业全球、长城。
管理效率最低的10家中，有9家去年末资产规模小于100亿元，分别是浦银安盛、民生加银、金元比联、天治、金鹰、天弘、诺德、新华和中欧。
管理总效率最高：诺安两年摘冠
在经济学中，存在规模经济效益之说。《投资者报》对基金公司去年的数据研究显示，300亿~500亿元管理资产，是当下基金公司规模经济效益最佳状态。
规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益。对基金公司来说，管理100亿元和30亿元所需部门设置、人员配备无太大差异，且在各项费用支出上也无太大差异，但管理费用收入却相差很大。前者每年能收到超过1亿元的管理费，后者只有几千万元，体现在管理效率上，前者效率会高于后者。
基于这个原理，《投资者报》数据研究部将现有的60家公司（新成立的基金公司暂不列入统计）按4档分类，第一档为管理资产规模在100亿元之下，共13家；第二档在100亿~300亿元，共17家；第三档在300亿~500亿元，共15家；第四档，500亿元以上，共15家。
从排名的相关性分析，管理资产规模的大小与管理效率的高低存在较强的相关性，效率高低的排名与管理资产排名总体相关系数为0.61。
但从具体各阶段的相关系数看，规模小的公司与效率越紧密，如低于100亿和100亿元~300亿元的公司规模与效率的相关性为0.65， 而超过500亿元时公司规模与效率的相关系数为负相关，为-0.31。
具体来说，基金公司的管理效率主要从两个方面进行考察：一是人力资源的效率，即每位员工人均为企业创造的净利润，人均净利润越高，效率就越高，反之则越低；二是管理费用支出的效率，即支出每单位管理费用产生的收益，产生净利润越高，则效率越高，反之，则越低。
管理效率高的公司主要集中在300亿~500亿元区间，原因一是他们的员工较少，二是运营费用支出较低，从而实现了投入相对较低、产出相对较高的局面。
《投资者报》数据研究部统计数据显示，管理总效率最高的10家公司依次是诺安、广发、交银施罗德、中邮创业、长盛、易方达、景顺长城、兴业全球、光大保德信和长城。
继2009年之后，诺安在2010年再次成为管理总效率最高的公司。
在《投资者报》“2009年基金管理效率榜”中，该公司管理每10亿元资产实现682万元净利润，而2009年的行业均值仅为330万元；该公司每管理单位资产消耗费用最低，每亿元花费约440万元，仅为行业的二分之一，行业平均标准是860万元。
2010年，诺安人均净利润和单位运营费用产生的净利润仍位居前列。该公司管理了近500亿元资产，目前共有员工122名，2010年共实现净利润3.6亿元，人均实现净利润293万元，在行业中居第二名。
运营费用的控制，进一步提高了公司的管理效率。统计数据显示，诺安2010年运营费用支出约2.37亿元，与净利润相比，相当于每支出1元运营费用，产生1.5元净利润。
与诺安类似高效率的，还有其他几家同处在400亿元规模的公司，如交银施罗德、中邮创业、长盛、景顺长城、兴业全球，他们的员工多数在100~150人之间，生成的净利润均超过2.5亿元，且总运营费用都不高，均值在3亿元左右。
相比而言，资产规模较小的公司，效率明显偏低。总效率后10名者，有9家资产规模低于100亿元。这10家公司分别是摩根士丹利华鑫、中欧、新华、诺德、天弘、金鹰、天治、金元比联、民生加银和浦银安盛。
他们的平均规模仅有53亿元，各家公司的平均员工人数为72人，人均管理资产规模不到1亿元。如浦银安盛去年末管理的资产规模仅19亿元，员工人数64人；金元比联规模仅12亿元，员工人数53人。
人均净利润远超银行业
据中国证券业协会网站公布，截至今年7月，62家基金公司共有9069人，属于从业人员很少的行业。从业人数最多的基金公司为华夏，共628人；最少的为纽银梅隆西部基金公司，共41人；平均每家公司146人。
虽然该行业人不多，但创造的净利润却高得惊人。
2010年，60家公司共创造净利润113亿元，平均每家公司创造的净利润为1.88亿元。净利润总额最高的是华夏，为10亿元，除华夏外，净利润超过5亿元的还有易方达、广发、嘉实和博时。
如果从人均净利润分析，基金公司也属于高产出行业，人均净利润不仅高于上市公司整体平均水平，且与同处金融行业的银行业相比，也遥遥领先。
2010年上市公司的平均人均净利润为14万元，银行业为56万元。基金公司为125万元，为上市公司的9倍，为银行业的2倍。
基金公司人均净利润最高的前10家依次是广发、诺安、易方达、景顺长城、中邮创业、大成、兴业全球、交银施罗德、博时和长城，除长城外，人均净利润均超过200万元。
广发人均净利润行业最高，为328万元。该公司共有员工202人，管理公募基金资产1036亿元，人均管理资产5亿元。2010年广发共收取管理费13.48亿元，实现营业收入16亿元，净利润6.62亿元。
但也有不少小公司人均净利润为亏损。亏损公司共9家，总额亏损最多的是民生加银，2010年亏损5490万元。
在人均净利润比较中，人均亏损最大的依次是民生加银、浦银安盛、金元比联、金鹰、天治、天弘、诺德、新华和中欧。
民生加银成立于2008年底，2009年3月成立了第一只产品，截至目前，该公司管理了5只产品，总资产规模32亿元，共有员工64人，平均每两人管理一亿元资产。与广发相比，民生加银十个人的效率相当于广发的一个人。2010年，民生加银人均亏损86万元。
人均运营费用最高：融通
除了从人力资源投入效率进行考量外，《投资者报》还进一步考量了基金公司运营费用支出的效率。
基金公司的运营费用主要包括员工的日常工资、奖金和福利，还有办公费用、渠道尾随佣金和广告费用，这些支出的主要目的是扩大资产规模，增加公司的收入和净利润，如果这些支出产生了效率，将反映在净利润上。
《投资者报》数据研究部统计及测算，2010年基金公司的运营费用支出合计约为205亿元，整个行业人均228万元。与人均125万元的人均净利润比较，每支付一元运营费用能为基金公司带来0.55元的净利润。
但高支出一定带来高净利润吗？未必。
统计数据显示，人均运营费用最高的10家公司依次是融通、广发、建信、华夏、景顺长城、易方达、工银瑞信、大成、南方和华宝兴业。他们的人均运营费用支出均超过280万元，最高的是融通，高达370万元。
如果将管理费用支出与净利润收入直接比较，可以表示每支出一元钱为公司带来的净利润。统计数据显示，运营费用使用效率最高的公司依次是诺安、交银施罗德、光大保德信、长盛、中邮创业、广发、长城、兴业全球、博时和易方达。仅易方达和广发的高额费用支出带回来了高额的净利润。
这10家公司每支出一元营运费用，平均能创造1.05元净利润，其中诺安創造的最高值能达到1.51元。
2010年3月25日, 国家安全生产监督管理总局办公厅印发2010年安全生产政策研究重点工作安排的通知 (安监总厅政法[2010]52号) 。2010年安全生产政策研究工作的指导思想:以中国特色社会主义理论和党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持安全发展理念, 服务于总局党组的中心工作, 研究解决安全生产工作中遇到的困难和问题, 提出对策措施, 促进安全生产形势持续稳定好转, 为实现安全生产形势明显好转和根本好转的奋斗目标提供政策保障。具体包括9个方面: (1) 研究安全生产工作如何为转变经济发展方式、实现经济平稳较快发展服务。 (2) 建立和完善安全生产理论体系。 (3) 加强安全生产制度建设的研究。 (4) 研究如何把安全生产纳入社会主义精神文明建设和党风廉政建设、社会治安综合治理体系之中。 (5) 继续探索企业安全生产诚信建设的思路和对策。 (6) 继续推进高危行业安全生产责任保险和安全生产风险抵押金转换工作。 (7) 研究进一步加强职业安全健康工作, 推动安全监管工作再上新台阶。 (8) 研究进一步加强安全生产基层基础工作的有效对策和措施。 (9) 研究制定生产安全事故赔偿办法, 进一步规范生产安全事故的赔偿工作。
服务项目工作计划
为认真贯彻落实旗卫生局有关深化医药卫生体制改革精神，促进基本公共卫生服务逐步均等化的要求。根据克旗公共卫生服务项目”服务机构”考核评估标准，制订如下工作计划：
一、指导思想和目标要求
通过实施基本公共卫生服务项目，明确相关责任，对影响居民健康的主要卫生问题实施干预，减少主要健康危险因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病，提高公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力，使城乡居民逐步享有均等化的公共卫生服务。
（一）建立政府领导，镇、村分级负责的农村公共卫生管理体制，为顺利开展基本公共卫生服务奠定组织基础；
（二）按照“政府花钱买服务”的原则，建立责任乡村医生制度，创新基本公共卫生服务工作机制；
（三）整合农村资源，构筑以社区卫生服务中心为主体、农村责任乡村医生为基础、预防保健人员为骨干、村级卫生力量为补充的集预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导“六位一体”的新型农村公共卫生服务体系；
（四）实行社区卫生服务中心的管理体制，建立一支相对稳定，以公共卫生服务为主体的较高专业水平，充满活力的队伍；
（五）建立基本公共卫生服务经费调配与绩效考核机制，为健全公共卫生服务提供有效保障。
二、工作内容
现阶段基本公共卫生服务项目的主要内容包括九大类22个项目内容。
（一）建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的基础上，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，健康档案主要信息包括居民基本信息、主要健康问题及卫生服务记录等；健康档案要及时更新，并逐步实行计算机管理。
（二）健康教育。针对健康素养基本知识和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容，向城乡居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，开展健康知识讲座等健康教育活动。
（三）预防接种。为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；在重点地区，对重点人群进行针对性接种，包括肾综合征出血
热疫苗、炭疽疫苗、钩体疫苗；发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理。
（四）传染病防治。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。
（五）儿童保健。为0—36个月婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。新生儿访视至少3次，儿童保健1岁以内至少4次，第2年和第3年每年至少2次。进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。
（六）孕产妇保健。为孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。进行一般体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。
（七）老年人保健。对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。
（八）慢性病管理。对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理，定期进行随访，每次
随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。
（九）重性精神疾病管理。对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。
三、工作步骤
各村按照根据克旗公共卫生服务项目”服务机构”考核评估标准的统一要求。一是调整基本公共卫生服务领导小组。明确一把手负总责，分管领导具体负责，并落实一名公共卫生管理员，负责农村公共卫生管理与服务工作。二是召开村级动员会议，明确各乡村医生具体责任，深刻领会文件精神，掌握政策和具体操作办法。三是要开展全方位的宣传活动，各村（社区）利用墙报、宣传栏、标语、横幅、广播电视，分发《健康教育读本》和健康教育知识宣传，营造浓厚的实施氛围。
实施基本公共卫生服务是一项长期性的工作任务，涉及到服务观念和服务模式的彻底转变。各村（社区）要根据九大类22项内容，制定长期的工作计划，付诸实施，并逐步规范提高。今年，一是要制定具体基本公共卫生服务项目实施办法，按照分级管理、分工负责的要求，将工作任务和责任落实到相关责任单位和责任个人。二是要建立乡村医生责任制度，确定农村责任乡村医生人员，确定责任医生，依据“分片包干、团队合作、责任到人”的原则，理顺条块业务服务关系，扎实做好基本公共卫生服务项目。三是建立公共卫生联络员例会和乡村医生例会制度，听取各村工作进展情况，总结经验，及时研究解决工作中存在的问题，每月将工作进度情况汇总上报。
根据克旗公共卫生服务项目”服务机构”考核评估标准，镇中心卫生院及卫生防保站，要对全镇基本公共卫生服务项目工作开展情况进行阶段性考核评估，同时进一步总结经验，促进工作开展。
四、工作要求
（一）加强领导，强化责任，全面加强基本公共卫生工作领导。各村要充分认识加强基本公共卫生工作的重要性和紧迫性，切实加强领导，做到各司其职、各负其责，把基本公共卫生工作落到实处。卫生部门要充分发挥卫生职能作用，积极探索，定期研究，及时总结经验，建立长效机制，确保取得成效。
溆怀高速公路第三合同段项目经理部
2010年质量工作要点
一、质量方针：
提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求。
二、质量目标及分解：
1、质量目标：满足合同对质量的要求即交工验收合格，竣工验收优良。
2、质量目标分解：
①各类原材料符合设计要求，合格率100%。
②各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
③各分部、分项工程合格率100%，分项工程一次验收合格率90%以上，工程交工验收合格。
④无施工责任质量事故。
三、质量工作要点
2010年是溆怀高速路工程建设攻坚年，也是第三合同段工程全面开工的一年。为了保证工程进度目标的同时确保项目质量目标的实现。项目部2010年质量管理将重点做好以下七个方面的工作：
中国水利水电第八工程局有限公司溆怀高速公路第三合同段项目经理部
11、继续加强质量教育培训，提高全员质量意识
①项目部全体人员每季度进行一次质量意识教育。在全体员工中树立“百年大计、质量第一”的观念。
②加强对质检人员的培训教育，建立一支强有力的高素质的且相对稳定的质量管理队伍。
③加强对外协队伍的施工技术培训，提高工人的施工技术水平，实现标准化、规范化施工确保工程质量。
2、继续完善质量保证体系
①建立以项目经理为组长、总工程师为副组长、各部室负责人为组员、各施工层次质检人员参与的质量保证体系管理机构。②随着工程施工工作面的展开，相应增加专职质检工程师、试验工程师、测量工程师及专职质检员等质量保证体系管理机构人员。
③配备满足工程施工检测需要的各种仪器设备。
3、继续健全各项质量管理制度、加大执行力度
①严格执行“三检制”，确保对现场施工质量进行有效的控制。
②建立和完善对质量管理部门、人员、外协队伍的质量奖罚办法，实现质量与经济利益挂钩。
③坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。
4、进一步加强对各种原材料的质量控制
①所有材料（工厂制作的材料）必须有出厂合格证，无合格
证材料不得进场使用。
②所有进场原材料必须按规范要求进行抽检试验合格经监理工程师认可后才能使用。
③现场所有原材料都必须按规定存放，如因存放不当等原因造成质量受到影响的原材料不得使用或降级使用。
5、强化技术管理，确保工程质量
①及时作好设计图纸会审及设计变更工作，确保施工图纸的完善和正确。
②所有施工技术方案、措施中应包含有质量管理计划、措施、标准、体系等内容，并作好技术交底工作，确保施工图纸的正确理解及按图、按规范施工。
③加强技术人员对施工现场的指导和监督，根据现场实际情况及时调整和优化技术措施方案，确保工程质量。
6、进一步加强关键工程（工序）的质量控制
①高填方路基填筑施工质量控制及路基94、96区填筑质量控制。
②做好管段内特长隧道（白岩山隧道）隐蔽工程的施工质量控制。
7、做好工程的交工验收，及竣工资料的整编工作
①组织质检、技术人员学习监理程序及监理施工用表的填写。
②做好各种现场原始记录及工序验收资料，及时进行分项工
程交工验收，作到工程验收与施工进度同步。
③做好工程的交工验收的各项准备工作，确保工程完工后及时进行交工验收。
④成立竣工验收小组，专门负责竣工资料的整编及工程的交、竣工验收。
中国水利水电第八工程局有限公司
溆怀高速公路第三合同段项目经理部
今天上午, 我们召开了协会的新一届会员代表大会, 通过了工作报告和修改后的协会新《章程》, 按照章程的规定和大会程序, 选出了协会的第五届理事、常务理事、正副理事长、正副秘书长, 推举了名誉理事长, 聘请了新一届顾问等, 完成了协会的换届工作。我们都深感历史使命的神圣和肩负责任的重大。“而今迈步从头越”。第五届理事会将竭尽全力地为行业的发展做出贡献, 继往开来, 努力开创协会工作的新局面。
现在, 根据王素卿理事长对今年下半年工作的考虑和通过征求部分会员单位意见提出的协会近期工作重点, 向大家作一汇报, 听取大家意见, 以达成共识, 形成合力, 为开创协会工作的新局面开好头, 为勘察设计行业又好又快发展做出新的努力。
1 关于2010年下半年协会的工作安排
今年年初, 各同业协会以及协会的各个分会、工作委员会在总结2009年工作的基础上, 已经提出或制订了2010年的工作计划并做出了安排, 一些工作事项正在具体组织实施, 从目前看, 有的已可能取得或接近预期成效。请大家按各自的工作计划继续进行。从工作年度来看, 现已时间过半, 希望抓紧推进与落实。
今年下半年, 中国勘察设计协会换届后重点要开展调查研究工作, 简要概括为十六个字, 即“开展调研, 厘清思路、明确目标, 促进发展”。调查研究是做好任何工作的一个必要前提和重要的基础, 是制定阶段性工作目标的基本依据。大家知道, 我国为应对国际后金融危机时期经济社会的发展, 中央把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措, 提出了必须紧紧抓住机遇, 承担起历史使命, 毫不动摇地加快经济发展方式转变的新要求。工程勘察设计行业的一些先进企业积极拓宽业务领域、发展战略性新兴产业, 推进工程服务业与制造业有机融合以及在管理体制、经营模式方面深化改革的新一轮探索已正在悄然兴起。新形势、新任务、新情况对协会今后如何为行业科学发展提供更加有效地服务, 如何为企业提升市场竞争力、增强发展后劲提供更加有力的支持提出了新的课题。为此, 协会拟利用3个月左右的时间, 围绕四个重点课题开展调研, 进一步厘清工作思路, 提出协会深入贯彻落实科学发展观, 促进行业发展的工作目标。
调研的主要课题是:
1) 工程勘察设计行业在落实节约资源和保护环境基本国策、在工程建设项目实施中履行节能减排工作责任制和保证工程建设项目质量、安全的现状情况;持续提升工程勘察设计工作节能减排水平, 确保工程建设中勘察设计质量、安全的建议、对策以及长效机制架构;勘察设计企业如何迎接低碳经济将成为新的经济增长点这一挑战;协会在上述工作中应提供哪些服务。
2) 工程勘察设计企业的技术创新、管理创新的现状情况, 行业协会在企业技术进步方面要加强哪些工作, 在技术标准、规范的建设中协会的地位、作用与应有的作为;企业的专有技术在行业内应如何取得确认, 为推进行业技术进步应建立怎样的机制并切实保护专有技术拥有企业的权益。
3) 建立良好的工程勘察设计咨询市场秩序当前需要解决哪些主要问题及应采取的对策, 协会应在哪些方面发挥作用;协会在执业队伍、行业自律、诚信建设、企业文化建设方面应如何加大工作力度。
4) 协会的各分会、工作委员会, 各部门、行业协会同业协会和各地方同业协会, 在协会第五届理事会 (2011年至2014年) 期间各自的促进工程勘察设计行业改革发展的工作思路及目标;并提出对全行业发展改革思路及工作目标的建议。
这次的调研工作以各个同业协会、大协会的各分会和工作委员会为单位组织进行, 在上述4个调研课题的基础上, 结合实际, 细化提纲, 扎实开展, 于9月底提出调研报告。中国勘察设计协会将与此同时进行全行业面上的调研与某些专题的深入调研工作, 并将在11月份组织召开行业发展研讨交流汇报会, 总结调研成果。通过多层次、全方位、相互配合的调研和研讨活动, 要达到摸清行业底数, 明确重点诉求, 完善工作思路, 提出发展目标, 制定措施办法, 促进行业发展的目的。
2 对近期协会工作重点的考虑
中国勘察设计协会近期工作的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观及有关产业政策, 积极推进工程勘察设计行业结构调整和企业创新, 发挥协会“提供服务、反映诉求、规范行为”的作用, 做好行业的代表, 当好政府的参谋和助手, 搞好为行业和企业的服务, 抓好节能减排等创新技术措施的推广, 加强行业自律和协会自身建设, 推动工程勘察设计行业又好又快地发展, 进一步加强制度建设, 开创协会工作的新局面。
1) 以科学发展观为统领, 落实节能减排基本国策
工程勘察设计作为工程建设项目的先导和灵魂, 是把科学发展观落实到投资运作全过程的重要载体, 是在工程项目中落实节能减排国策的关键环节。拟在调研后抓紧以下工作:
(1) 开展“节能减排创意行动”。以节能减排创新技术的工程化为支撑, 以鼓励创新、推广典型、运用有关产业政策等为措施, 大力推进工程建设事业低碳发展和实现我国节能减排的国际承诺。如组织“节能减排”专题调研, 总结先进经验, 开展“节能减排创意行动”, 举办工程勘察设计行业节能减排的专题论坛和节能减排的技术产品展示会等活动。
(2) 加强工程勘察设计节能减排工作机构的建设。技术措施的落实要以组织落实提供保证。将筹备组建或充实协会现有的工作机构, 组织节能减排的专家团队, 积极参与区域的、行业的、专业的战略发展规划、政策法规、标准规范的编制, 协助政府管理部门修订有关节能减排的标准和规范, 制定相关的技术措施, 发挥工程勘察设计在落实节能减排国策中的桥梁纽带作用。
(3) 引导节能减排工程技术发展的方向。在“评优”活动中要增加技术创新及节能减排在标准中的权值, 研究设置“节能减排的专项优秀项目”, 开展节能减排的专题宣传和培训教育, 组织国内外节能减排先进技术的交流, 引导和推动节能减排工程技术发展的方向。
2) 以优质的服务, 推动技术创新和保证工程质量安全
协会要开展多种多样的技术咨询与交流活动, 组织企业积极开展技术服务, 以国家及社会关注的工程项目质量、安全、节能减排为重点, 持续地推动技术创新。
(1) 提高工程勘察设计在创新体系中的地位。鼓励企业加大技术创新的投入, 鼓励企业拥有更多自主知识产权的专有技术, 鼓励创新型人才的脱颖而出, 鼓励参与“产-学-研-设”创新体系的建设, 积极反映行业诉求, 向政府建言献策;大力宣传工程设计将创新技术转化为现实生产力重要作用, 促使工程勘察设计行业在国家创新体系中取得应有的地位。
(2) 促进工程勘察设计质量的不断提高。质量是工程建设的生命, 是工程勘察设计企业安身立命的重要基础。协会要继续加强对企业质量管理体系建设的指导, 建立企业改进质量管理体系有效运转的自律机制;协会将继续推广“三标一体化”认证, 组织交流保证质量、安全的管理经验;组织交流在施工图审查中发现“常见病、多发病”的讲座及培训, 将共性的有效的防治措施纳入标准的修订内容, 在持续改进和创新中提升工程勘察设计的质量管理水平, 从源头上保证工程的质量安全;协会将对质量管理工作委员会的职责进行调整, 加强行业质量管理研究, 引导企业持续提高工程质量, 进一步确保工程建设项目的质量、安全和环保健康。
(3) 发挥“评优”对创新和质量的引导作用。协会将加强“评优”工作的组织领导, 完善“行业优”评选标准及办法, 注重工程建设项目技术创新的含量、技术经济和质量管理的效果, 研究专题优秀项目的设立, 开展典型工程项目讲评和典型事故剖析交流活动, 鼓励和引导技术创新, 推动节能减排和环保, 引导循环经济和低碳发展, 促进企业技术、管理水平提高, 增强市场竞争的实力。
郭允冲副部长十分重视评优工作, 并做出专门指示:“评先评优三原则:一是保证质量, 要高标准、严要求;二是程序要公正、公开、公平;三是数量要少, 数量多了, 就要发生你好我好大家好, 送人情。”对此, 我们一定要深刻领会, 在开展评优工作中。
3 以信息化建设, 带动工程勘察设计水平的提高
在新的新形势下, 要继续推进信息化管理创新, 努力跟上国际先进水平。把工程勘察设计行业的信息化建设提升到新的高度, 带动行业技术进步登上新的台阶。
1) 制《“十二五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要》。要在总结《十一五信息化发展纲要》实施的基础上, 调研行业的现状和尚待解决的问题, 确定发展方向, 找出现状差距, 组织编制《“十二五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要》, 提出建设思路, 明确发展目标, 制定相关标准, 确定工作进度, 推动逐年落实。
2) 创建行业、专业、地方的信息中心。研究行业、专业、地方信息中心的创建, 推广适合国情的信息化管理平台软件, 加快实现资源共享、协同设计、协同管理的步伐, 促进管理手段的信息化。
3) 推广国产二维CAD平台软件的应用, 推进使用正版软件。以典型引路的方法, 推广信息化的先进应用经验, 支持以服务工程勘察设计行业为目的的国产CAD平台软件协会、国产应用软件联盟, 大力推广国产二维CAD平台软件。通过与主管部门、国内外软件商、有关协会和使用单位的多方协作, 加强行业自律, 继续积极推进软件正版化工作, 更好地保护知识产权。
4 以坚持市场化导向, 推进行业发展
坚持市场化改革方向, 推进市场化改革进一步深化, 是增强行业活力和实现可持续发展的重要前提。
1) 坚持市场化、社会化的改革方向。要通过总结行业30年来改革的经验, 参与《工程勘察设计行业"十二五"发展规划》的编制以及有关行业发展的课题研究, 继续推进行业市场化、社会化的改革, 引导企业在市场竞争中快速成长。
2) 推进工程总承包和项目管理。通过组织行业内外的工程总承包和项目管理经验的交流, 积极推进市政等行业开展以设计为领衔的工程总承包和项目管理。加强与主管部门的沟通, 继续做好项目经理资格考评工作, 加强项目管理人才的培养, 为行业实施“走出去”战略发挥作用。
3) 探索专业技术人员注册后执业的规范管理。协会拟成立专门的注册工程师执业管理研究机构, 开展专业技术人员注册后执业管理的研究工作, 厘清注册执业人员责权利的关系, 探索加强执业管理的方式方法, 协助政府部门进一步规范注册执业人员的行为, 提高执业人员遵纪守法、尽职尽责的自觉性。
5 坚持服务宗旨, 加强自身建设
协会必须认真贯彻落实党和国家的方针政策, 履行"提供服务、反映诉求、规范行为"的职能, 全心全意地为工程勘察设计行业服务, 坚持务实高效地为行业办实事、办好事, 推进行业的健康发展。
1) 努力有所作为, 提升行业地位。协会将通过多种形式的咨询服务工作, 在政策上、法规上、技术上、管理上和市场上等方面做出积极的贡献, 发挥好政府与企业之间的桥梁纽带职能, 突显工程勘察设计在工程建设领域贯彻落实科学发展观的独特作用, 努力提升行业的知名度、影响力和社会地位, 为行业的科学发展拓展空间。
2) 加强沟通协作, 提高服务效能。协会要加强与各级政府、各同业协会以及兄弟协会的沟通与协作, 进一步加强对办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的管理与指导。根据协会工作实际需要, 适时对下属机构及人员进行调整, 搞好各级“班子”的建设, 明确职责, 加强思想、业务、作风、制度等方面的自身建设, 弘扬学习风气, 提高协会工作人员的政策水平、业务素质、工作能力和整体服务效能。
3) 发挥媒体、网站作用, 通畅业内信息。加强对协会及各分会网站及刊物杂志出版的指导, 加强与媒体的沟通, 合作设立行业专版, 为行业和企业的发展提供灵敏、准确、便捷、高效的服务, 及时报导协会活动, 宣传行业先进典型。
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