规划设计管理措施

规划设计管理措施（精选8篇）

规划设计管理措施 篇1

建立健全组织领导机构，为了扎实推进课改工作。做到分工明确，责任落实，切实负责，着力践行课改各项具体工作，特成立课改工作领导小组：

二、目标规划。分期实施

结合校本实际，为积极稳妥地推进我校新课改各项工作。着力做好八项具体工作：

1组织学习。加强培训，更新观念，改善教育教学行为方式。

2编制我校新课程方案的相关制度。

3开发和利用课程资源。

4有计划地进行队伍培养。

5稳定并提升教育教学质量。

6抓好课堂教学。

7做实校本研修。

8着力开发和利用校本课程。提高学生综合素质，为学生终身发展奠基，拟定三年目标规划并分期着力实施：

践行新课改”领会新课程改革精神，学校近期课改工作规划目标是走进新课程。着力培训教师，做好新课程下的校本研修和教师培训及培训后培训工作，规范新课改理念下的教育、教学行为，注重“五项策略”实施“三步六环”教学模式，努力研究新课程，规范教学设计，编写新课程教学“导学案”着力研究新课程目标“叙写”和可操作性，加强学科建设，提高课堂教学质效，本阶段要重点做好六项工作：

1制定“新课程实施方案”按八个学习领域六个教研组的课程架构健全学科备课组。用好新教材。探究新课程下“自主参与式课堂策略与模式。实施“三步（学、探、测）六环”课堂教学。

2强化老师新课程各项培训及校本培训。开发新课程资源，稳定教学质量。

3切实改善教学方式和学习方式。着力上好必修课，有效提高教学水平和教学效果。

4积极开发校本课程。开出更多选修课，积极稳妥、有序地开展综合实践活动和研究性学习活动。

5做好学生学科学习过程评价登记工作。做好学生学期、学年学分认定和登记工作。

6建立与新课程改革相适应的教学管理和质量评价制度。

教学水平，学校中期课改工作规划目标是与新课程同行”大力推进三级课程建设（国家课程、地方课程、校本课程）着力推动“三个教学整合”课程目标、教学内容、教学手段及组织形式）努力实现三大提升（开发水平。管理水平）本阶段要重点做好以下工作：

1着力推进校本课改特色研究。凸显符合我校特色的自主参与式课堂教学模式”三步”六环”课堂教学特色）

2实施新课程背景下“微格”课堂参与式教学管理。

3有序推进校本教学课程。

4进一步研究符合校本实际的课程、提高教学水平和质效。

5开好通用技术课。研究通用技术课程的方法与途径，提高通用技术的实效性、彰显通用技术课程的校本特色。

6切实做好学科学习的过程性评价工作。

7切实做好教学课改教学质量监测评估工作。

形成符合学校办学理念的课堂教学模式，学校中远期课改工作规划目标：收获新课改”巩固和发展新课程背景下学科教学特色。形成精品选修课程，完善多元教学评价、学业评价和综合素质评价体系，健全新课程下教学管理制度和运作模式，构建与新课改相适应考评机制。本阶段重点要做好以下工作：

1构建符合校本实际且行之有效的课程管理机制。

2做好本校规定的新课改实验研究、总结、提炼工作。

3建立符合新课程要求的学科教学设计。以期推广、运用。编写符我校本实际的导学案”并形成我校“三步”六环”课堂教学模式特色。

4构建并形成新课程背景下的学生、教师评价体系和机制。完善我校首轮新课程改革下的学分认定和教分评价管理机制，建立和完善学生综合素质评价体系。

5形成符合校本实际的研究性学习、综合实践活动开展、运行和管理体系。

6形成符合校本实际的学生课程体系和特色。

三、突出重点。变革实践，有效推进素质教育

结合我校办学理念和办学特色，按照新课程改革各项工作要求。将努力做到按照新课程改革下的培养目标和学生身心发展规律，以全面推进素质教育为宗旨，适应社会发展和校本实际，力求实现新课程纲要指导下的教学理念、人才培养模式、课堂教学方式、学生学习方式、教育教学管理等方面的变革。并特别注意学生学习的过程和方法，以及伴随这一过程产生的积极情感体验和正确的价值观，为每个学生的终身发展奠定基础。校新课程改革的三期目标规划”既注意有课程的基本要求，又具有较大灵活性，有利于开发和建设适应学校、学生、教师实际，促进教师和学生的发展，又注意发挥课程体系的整体教育功能，构建适合我校新的教育教学评价体系，坚持面向全体学生，因材施教、充分发挥学生的自主性，促进学生健康、活泼、主动、全面地发展，全面提高教育教学质量，有效推进素质教育。

规划设计管理措施 篇2

目前, 城市规划建设正处在“大发展、大建设、大环境”的关键时期, 应该把城乡规划的效能建设和城市可持续发展的趋势紧密结合起来, 围绕加快城市的发展抓效能建设, 使城乡规划建设工作落在实处。城乡规划的行政主管部门, 要和土地、经济等部门紧密配合, 支持县、区和各开发区、工业园区项目的签约和建设, 高效率地做好引进项目的规划选址、规划方案、工程项目的审批落实。所以, 城乡规划管理就是要服务于城市发展, 满足城市市民和投资者的需要。

2 城乡规划管理必须大力推进机制的创新

2.1 加快审批流程

在项目审理中, 用“否定报备制”检查“一次性告知制”和“首问责任制”, 用“首问责任制”加强“A B岗工作制”。做到受理与接办同步, 第一时间与建设单位沟通、确定现场查勘等有关事宜, 由技术骨干前台受理、咨询, 保证资料齐全。采用“AB岗工作制”, 将杜绝建设单位报建的“扑空”。审批过程中将严格执行两次办结制、超时默认制和责任追究制, 破除层层汇报制。符合报建规定的必须在承诺时限内办结, 迅速解决问题。形成上下联动、共同服务, 确保服务品质。用微机“红绿灯”管理方式, 追求“当日办结率”, 公布各处“月办结率”, 监督“限时办结制”, 人力资源在窗口统一调配, 有效集中力量, 确保行政提速。在报建审批过程中, 应推“工业项目绿色通道, 重点项目特事特办, 招商项目超前服务”的工作原则。

2.2 优化行政资源

为进一步提高效率, 应实行建设项目并联审批制度, 即规划项目报建按照“一家受理, 抄告相关, 并联审查, 限时完成”的程序进行, 报建单位将不用再到各个职能部门去盖章, 而是由规划主管组织协调各相关参审部门进行联合审查。实行并联审批是缩短项目办理时间的有力措施。审批中涉及相关部门时, 用科学的并联审批取代传统的模糊的串联审批。需征求相关职能部门意见的, 用并联审批会解决, 减少建设单位不知往哪跑、多头跑、无用功的接力赛。加强沟通, 慎用否决权, 增加部门协调, 强化行政合力。

2.3 抓好政风行风

对外要全程阳光, 创新地实行“批准、批复、批驳”三种行政审批方式。限时办结, 文字量化明确, 不得模棱两可、不置可否或口头答复。暗箱操作, 推诿、拖拉等腐败土壤将失去存在的空间。审批环节全部集中在行政服务中心大厅办理后, 避免出现脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风。破除“官即管”的观念, 拉近政府与群众的距离。同时要有效的防止政府权力部门化、部门权力利益化。使建设工程项目的审批程序公开化、透明化, 显著地提高行政管理效能。

3 提高编制水平

3.1 重视多视角的切入, 多目标的统筹, 加强规划“广度”

城乡规划牵扯到经济、社会伦理、生态环境、空间布局等方方面面, 若规划论规划, 未免视线过于狭隘。因此规划强调多视角的切入, 按照目标与问题双重导向的思路, 强化多目标的统筹。为规划方案的制定提供较为全面的视角考虑。

3.2 以人为本, 强调公众参与的实践规划

城乡规划涉及政府、公众、开发商等多方主体, 各方主体在目标导向和主体利益上会有所不同, 在主体的的观念和思想上, 会存在着较大的分歧。因此, 城乡规划编制过程中要多路径推进规划的公众参与。通过公众参与能保证规划成果能够较为全面地反映不同主体的要求和意见, 通过公众参与实现不同利益主体分歧的协调, 减少实施中矛盾的激化。

3.3 多方统筹, 重视多部门利益的综合协调, 调动各部门参与规划的积极性

长期以来, 城乡规划制度的研究往往集中在规划部门本身, 城乡规划获得的权限也是建立在特定的行政组织结构基础之上的。导致城乡规划编制的侧重点也往往偏重在建设规划部门归口, 对其他部门职能利益考虑不全, 规划的实施也往往得不到相关部门的应有的支持。城乡规划的综合性要求在规划编制过程中加深对其他职能部门职权与城乡规划之间关系的研究, 重视多部门利益的综合协调, 突出各部门价值的导向, 主动引导、明确职责, 以期能得到了相关政府部门的积极响应, 为规划的实施提供良好的政府基础, 充分发挥城乡规划对社会经济发展的统筹和综合调控作用。

3.4 重视规划的政策属性, 加强“配套政策”的研究和支撑

规划编制具有技术与政策的双重特性, 规划成果既是蓝图, 也是规划管理的依据。规划编制既是分析问题、解决问题的技术, 也是建立目标, 指导实践的公共政策过程。为了体现规划“公共政策”的属性, 在规划编制过程中, 应该加大了配套政策和实践保障措施方面的研究, 进行体制创新。配套政策是城乡规划发挥效用的制度基础, 也是规划具有较强可操作性的主要体现。从政策层面来研究规划实施中的管理制度、标准、政策等问题, 可以大大提高规划的可操作性。

4 城乡规划管理应体现社会监督和行政监督并重

4.1 规范公示内容和程序

一是明确规划许可内容建设项目的批前、批后, 城乡规划管理职能、工作依据、办事程序和时限及查处结果;二是社会监督和投诉方式, 受理时限和程序;三是形成横向覆盖的规划编制、规划审批、规划监察三大职能, 纵向覆盖的事前、事中、事后三个过程的“阳光规划”体系。

4.2 拓宽公示形式和载体

对不同的公开内容采取不同的公开方式, 便于群众了解和监督。一是通过规划网站、报纸、公示牌和规划公示大厅, 开展四位一体的项目审批规划公示;二是采取调查问卷、广场咨询, 召开座谈会、规划报告会等形式进行公示;三是通过咨询、征询、听证、论证、评审等方式, 对公众普遍关注的居住区、公共设施和重要建设工程的规划设计方案等内容进行公示;四是依托行风监督员、专家组、咨询委员会、规划协会等队伍或载体开展公示。

4.3 加强公示互动和沟通

在公示实施过程中, 注重强化公众参与, 及时处理答复群众意见。采取畅通信访渠道, 公布信箱、监督电话和举报电话等方式, 积极引导市民参与和监督规划。对各界群众提出的意见建议, 及时进行整理, 分门别类地研究, 落实具体经办的责任处室和责任人。

在加强社会监督的同时, 重视机关内部行政管理执法教育和监督, 从建立教育、制度、监督并重的效能监督机制入手, 立足实效, 强化措施, 推进城乡规划系统整体形象的提高。

城乡规划管理是一项系统性、长期性、综合性的工作, 应进一步解放思想、大胆创新、求真务实、真抓实干, 努力把城乡规划管理工作开展得更好, 不断提高城乡规划工作水平, 为现代化城市建设作出更大的贡献。

参考文献

[1]蓝天.浅谈城乡规划管理体制改革策略[J].科技资讯, 2009 (1) :215.

路桥工程设计阶段的造价管理措施 篇3

摘 要 本文通过论述路桥工程设计中的造价管理，从设计初期阶段建立全寿命周期费用的理念，再到设计过程阶段的设计优化，设计阶段中需要采取的控制造价的有效手段进行了一定的论述。

关键词 路桥工程设计 造价控制 经济合理性

一般情况，路桥工程的特点包括建设周期长和投资数额大两点。因为投资数额很高，并且将社会功能作为最主要的使用功能，投资金额多来源于各级财政的拨款。如何更加有效地发挥出资金的投资效益，从而达到最好的投资效果，在路桥工程的设计阶段就需要将技术和经济互相结合，在保证项目可行性的同时，使其更有经济的合理性。

一、路桥工程项目要进行项目全寿命周期费用的研究与优化比选

目前来说，我国的路桥项目的建设，从立项、研究、初步设计、施工图的设计、招标、施工到竣工并且投入使用等方面，在方案的可行性研究阶段，较偏重于路桥工程项目的技术性研究，较为忽略对经济的合理性甚至是全寿命周期费用的研究，也可以说是对其的研究不够完全。另外，政府有关部门和相关设计单位更加注重研究的技术设计，这一现象是需要进一步改善的。

二、工程设计阶段的造价控制

路桥工程中的设计阶段是控制造价的黄金阶段，能够最有效地对其进行控制并带来最深的影响。可是在实际的工作中，尤其在工程设计图纸审核的时候，专家们大多注重在技术性要求方面加以论证从而忽略造价以及全寿命周期费用等经济方面因素的研究。

1.在路桥工程项目通过发改委的批准并且立项之后，要求设计院做出项目的限额设计，但往往设计部门对整个工程的设计存在前期勘测的失误，资料收集不够，设计深度不够等，在施工中发生设计的改变。路桥工程项目最为常见的设计变更情况就是改变软弱地基，其原因就是地质的勘探和实际情况不相符，来增加换填料的工程量，从而对工程造价带来很大的影响。

2.通过加强设计时对图纸的综合审理，来有效地控制设计质量，而综合会审强调的是除了对设计图的有关技术规范进行审核、整改之外，还需要组织专业队伍来针对造价进行审查和控制，并提出优化的方案，这个手段同样是政府部门对工程造价控制的所采取的有效方法。

3.评审工程项目同样需要得到加强。路桥工程的设计图纸完成后，对施工方案的选择同样会对工程造价带来影响。例如：路基土方工程开设几个作业面，选用哪种开挖的方式，填方运料的路线等等，都会影响工程造价。所以，需要做好施工的评审工作，从而有效减少路桥工程项目的造价。

三、完善有关法律法规，有效控制工程造价

政府有关部门应完善路桥工程设计阶段中的造价控制等一系列的法律法规，应包括以下几个方面：

1.工程的设计需要经过专业部门的专业论证，将选择进行优化，做到工程的限额设计；

2.路桥工程完成设计之后，需要经过相应的专业机构进行工程量清单的编制，经政府部门的审定批准之后，才能作为招标投标的依据。

四、提高设计阶段的工程造价管理水平, 强化技术经济相结合的设计理念

如今，路桥工程的建设领域市场竞争日趋激烈，而国外通用的经营管理模式，更加适合市场经济的运行以及设计服务经济等方面。这套经营管理模式，将会深入我们国内的设计部门，使得项目设计更加经济，大大提高项目设计本身的内在价值，大大加强竞争力。因此，需要设计院加快改革的步伐，提前完成行業内部的经营转向，在加强对项目工程造价管理的同时，加强技术与经济的相互结合，从而切实有效地做到技术服务经济，经济和技术相结合的现状。

我们应有计划地从以下方面入手：

1.改变现有的经营管理模式，重视对路桥工程项目造价的管理工作并且能够与国外先进的建设经营模式相结合，从而建立技术和工程经济紧密结合的经营模式，逐渐调整设计院内部的结构配置，尽力做到控制初步设计限额，把初步设计预算作为标准来控制工程预算，有效地改变项目方案的内涵，并加以确保设计所具有的既有高技术又有科学控制工程造价的方案可行性。

2.能够调整内部的工作流程，从而加强专业之间的配套，在初步设计方案批准之后，把建设投资的估算作为依据，使得内部流程得以改变，实现设计专业提要求-造价专业报预算-设计专业完成设计-造价部门得出概算的交叉配套方式，尤其是在设计完全定稿以前，充分积极地听取造价专业工程师的意见与建议，提高整个设计方案的技术可行性以及投资额度的合理性。

3.通过加强专业之间的学习和交流，从而提高造价专业工程师的专业水平，充分地了解各项工艺流程的技术可行性以及施工时的难度值；与此同时，相应地提高技术人员的设计理念，令其对每一项工艺的流程经济合理性有充分的了解。使得专业的技术人员拥有综合的业务素质，从而提高设计的整体质量，更好地服务路桥工程的项目建设。

五、结语

路桥工程项目本身的投资额度较高，建设的周期较长，而在建设过程当中，每一个阶段的造价控制须做到谨慎，若在建设初级的设计阶段当中，不能做到及时地调整，那么带来的项目投资浪费和经济损失是难以挽回的。失之毫厘，谬以千里。

因此，专业设计人员就需在设计阶段树立技术与经济相结合的设计理念，并且有效地发挥设计阶段造价的控制作用，从而节约路桥工程项目的资金投入，减少浪费，以便提供更为优良的高效服务，同时为合理去顶工程造价坚定基础。

参考文献：

[1]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究.商场现代化.2010.11.

[2]杨大伟.路桥工程施工项目造价管理及措施.企业研究.2010.24.

[3]周文忠.试论路桥施工项目的质量管理.科技信息.2010.25.

[4]贾驰.浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施.今日科苑.2009.14.

规划设计管理措施 篇4

摘要：服装的设计管理是一门新兴的学科，也是现代市场发展的必然结果，这与工业化设计的发展具有一定的关系。服装设计与工业设计有密不可分的关系，同时也是工业设计的一个分支，在设计管理中也有较高的要求。对于品牌服装企业来讲，设计和管理都需要具有比较高的创造价值和艺术价值，这是一种无形的资产，他也是企业核心竞争力的具体表现，能够确实的发挥其管理作用，才能够真正的发挥其设计的价值创造力，是企业更有计划、更有步骤的发挥其作用。只有这样才能够在激烈的市场金正中发挥自己的优势，明确自己的地位，研究设计管理的主要意义，就站在管理的高度，对服装设计的管理和思想进行创新。本文主要围绕服装设计的管理型，理智的设计和管理在品牌发展上所的时间方式和手段，不断提升企业管理水平，提升品牌的上升空间。关键词：服装设计；管理；问题；改进措施 1前言

服装的设计管理可以作为一个概念来理解，是针对设计的一种管理，管理并不是目的，主要的目的是实现设计的理念。服装的设计管理，是一个新兴的学科，对管理的运作具有一定的针对性，对设计的管理主要有工作效率，成本管理，质量管理等等。服装管理具有一定的艺术性，而艺术的设计不仅仅是在经济上，在文化和城市建设方面具有重要的地位。而服装设计管理的主要目标是在服装设计中能够有计划、有效果的完成设计降低设计成本，真正的实现其市场的价值，由此也可以知道，服装的设计必须要具有一定的品牌效应，通过品牌和产品创造出更高的赢利点。通过服装设计来突出产品的风格和特点，体现出产品的价值，获得更多的赢利点，达成一定的品牌创新和趋势。2服装企业设计管理的特点以及存在的问题和解决措施 2.1服装设计管理的特点

将服装作为一个产品来进行设计，他需要根据不同的人和不同的环境、条件、时间来进行不同的需求，这样进行设计。在服装的设计上，无论是在表现上，还是在结构处理上，还是在色彩搭配上，还是在功能调节上，服装的设计过程是对服装的形象与功能加以实现的过程，以衣料作为素材，以人物作为形象，并且将设计融入到人物形象中去。服装设计的管理目标。服装设计管理必须要有一个合理的设计目标。设计目标也是企业设计部门根据战略需要和要求来制定的。根据制定的计划来取得预期的成果，企业的设计部门应高根据近期的经营效果，来制定一个近期的目标，除了要有一个战略性目标之外，还需要具有一定的数量计划、质量目标，以营利为目标，具体的管理目的需要是设计能够与企业的目标和市场的预测相吻合。

2.2服装企业设计管理的困难和主要表现形式

河南的服装品牌设计是不缺乏设计师的，但是缺乏一个良好的设计管理，对于管理的设计可以增加品牌服装的一种无形的价值，无论是高档的时装设计还是大众的成衣设计，都是设计的一部分，都需要被纳入到设计的一个行列，特别是服装品牌化的一个过程中，设计并不仅仅是传达一个人的理念和想法，更需要以市场作为导向，以消费者的利益作为核心，用理性的指导来带动社会的发展，对其进行科学合理的设计，并且可以不断提高产品设计的效率，用品牌建设来增加企业的竞争力。

2.2.1自由松散

服装在设计的过程中管理松散、自由，设计师在进行外出选料和市场调研上时间比较自由，没有一个固定的时间，这样管理起来会给企业的管理者一种混乱的感觉，不容易进行控制。

2.2.2成绩不如初

在设计的过程中，服装设计的完成时间没有一个明确的规定，有的设计很快，有的设计则是很慢，这样的情况给企业管理者的管理带来很多问题，给人造成一种不重视的感觉。

2.2.3成本很高

由于设计时间不规则，设计原则也没有硬性的要求，会导致产品的设计不够成熟，各个部门之间的沟通不够协调，有很多重复的设计样品，设计样品的成本孤高，很容易给企业的管理这一种混乱的而感觉，对企业的管理者来说，希望样板服装的采用率越高越好。

2.2.4缺少明确的指标

设计的数量和命中率都没有直接的英国关系，设计的质量与命中率有一定的关系，数量需要多少，质量是怎样的标准等等，这些都是需要具有明确的规定，否则很难以定论。由此可见，服装设计在管理的过程中是一个重点的问题。

2.2.5片面依赖设计

很多品牌服装设计都具有相似性，这样的相似性必然会影响奥品牌的生存效应。对设计必然要重视起来，但是不能够过分的依赖，要提高产品的设计能够是品牌长远的发扎下棋，但是还有很多因素会影响到品牌的生存。企业设计师的设计能力的认定与市场销量有关系，设计的好坏与市场销售成正比，产品销量与方式和环境都有关系，因此品牌设计的发展不能够完全依赖设计师，这样的做法缺乏科学有效的管理。2.2.6设计系统的部门缺乏沟通

服装企业对设计的理解是不同的，这样也造成了企业的活动没有顺序。不同的部门也是各负其责，缺乏沟通，设计理念也出现了分歧，最后很容易导致服装品牌没有一个统一而又有说服力的工作方式。2.3服装设计管理的要点

2.3.1设计成本控制

一般的设计成本都是由人为控制的，影响的因素有材料的样品、人工的工资、其他相关的费用等等组成。一般在材料一定的情况下，设计的成本与设计的思想是成正比的，若是过程的设计完成时间，不仅仅会影响到设计的成本有明显的增加，对于生产计划也会有一定的影响。以至于整个的营销计划的实施都会有一定的影响。因此，要明确一个合理的设计时间，制定一个合理的成本，这对服装企业的运作和设计都有一定的好处。

2.3.2服装设计货物上市计划控制

服装设计工作需要一定的计划，并且设计计划要按照产品部门的计划和工作进程的总体要求来完成。工作计划在实际操作时会有一定的误差，存在一定的变数。例如，供应商不能够按时提供材料，样板设计的效果与实际效果存在误差，并且误差很大需要全面修改，企划部门的临时修改产品的计划会因为以供成品衣物决策导致上市的计划和时间出现延误。

2.3.3设计品质的控制

服装在设计的过程中品质是最为重要的，款式的品质和样品衣物的品质都需要结合设计的结果进行判断。款式的质量指的是设计的产品与产品计划和销售的款式是否是相同的，样品的品质指的是样品服装的完成程度与计划完成程度是否是一直，在规定的时间范围内，品质的质量是最为关键的，并且也是设计的核心之所在。

2.3.4河南服装设计管理中的柔性处理

在服装设计中除了一些必要的管理条例和数据指标之外，服装管理中还需要有一些柔性的处理，对于服装企业来讲，设计部门需要有一定的艺术气息，艺术气息就需要具有创造性，但是设计还不是完全的艺术作品，在艺术和非艺术之间需要进行柔和的转化，在时间和空间上进行有限定的放开，适度的放开思维的发挥空间，提高设计作品的质量。3服装设计管理中主要的改进措施

管理的实质需要在一定过得管理模式下进行控制，对过程进行控制，对结果进行控制，很多服装设计行业和企业在运行的过程中更注重的是结果，而忽视整个过程。但是过程才是将结果的保证，结果也是过程的体现。只要在设定的控制方法之内，按照每个步骤进行控制，时灭一个过程都能够符合要求，就一定会有很好的结果，所以过程更是重要，服装设计也不例外。

3.1数据是设计最好的体现

服装的设计，数据是最好的体现，设计部门可以通过相应的数据来汇报结果，通过数据与各个部门进行沟通，数据才是最为准确的，是语言不能够替代的，也是一种辅助沟通的手段。

3.2服装设计的检验工具是市场

设计的结果完全可以再市场中体现出来，通过市场检验的结果来进行改进和修正，设计一个有效的方案。4设计能力的认定

服装企业的设计主要由设计部门和营销部门来共同完成的，一个服装企业的品牌的设计可以决定这个品牌的发展年限，由此可见，服装品牌设计依然很重要，设计人具有一定的压力。服装品牌的设计企划案可以通过文字、图像、和书籍等共同表达完成，这也是一个服装产品出台的第一个环节，设计部门通过具体的方案来设计完成。每一个设计方案都有自己的风格和特点，每一个设计师的兴趣爱好和经历不同，导致了设计方案必然是不同的。同一件产品不同的设计师表现的结果也是不同的。一个设计师在不同的企业环境中的工作表现和工作结果也是不同的。所以一个服装设计管理的设计师的能力很重要，能力会有高有地，最重要的是需要个人努力。一个良好的工作业绩与良好的工作环境有一定的关系，能够极大的发挥自己的设计才能，才能够设计出更完美的产品。要加强对设计师的管理，不能放任自由。在服装设计部门也会分成几个小的版块，风格设计、总体设计、画稿设计和搭配设计，每一个设计师只要完成自己的任务就可以，把自己的版块做的完美，结合在一起就是一个完美的作品。

5河南服装品牌设计团队

一个高效的服装设计团队，一般都是有2个以上的设计师组成的一个服装设计工作室，设计团队可以根据个人或者是企业的需要来完成各项任务，通过设计团队的管理者来带领团队进行设计工作，建立一个统一的设计思想和思路，通过分工合成工作来完成工作任务，这样能够区别于设计的团队，使团队的设计师能够有自己的作品，设计更多成功的作品。一个品牌的服装想要在激烈的市场竞争中独立出来必须要有主线的产品，要哦具有一定的职业操作性。建立一个服装设计的团队意识，对于长期发展的企业来讲具有重要的意义，但是服装在设计的过程中也具有一定的季节性，目前的市场发展更新的速度比较快，并且企业的扩张和品种的增加数量都很多，质量和数量变得很复杂，这样的情况下就需要一个稳定的设计团队能够灵活的进行设计和生产，能够保质保量的完成，减少不必要的损失和损耗。6建立一个完善的服装设计团队

建立一个完善的服装设计团队，建立一个独立的设计团队，最为关键的就是在于高效的发挥集体的集体的智慧，高效的发挥团队的力量，不让参与者在同一个目标下齐心合力，相互支持，这样才能够取得成功。一个良好的设计团队，需要有一个平等的关系，并且要具有一定的团队优势，个人很重要，但并不能仅仅依靠个人，还需要团队集体的力量。设计团队必须要有一个领导者，通过领导者的合理领导，了解每一个成员的优势之所在，加强沟通，了解市场，能够了解消费者的需求，并且企业的各个部门都能够达成一个合理的设计，并且将这些信息转化为明确的理念表达出来，整个过程需要更新想法，不断的沟通和探讨，不断完善团队合作，获得具有价值的服装设计产品。6.1设计人员合理分工

服装设计包括服装材料设计，结构设计、色彩设计、款式设计、生产设计等几个设计环节。一个设计团队在合作的过程中，需要每一个部分都有一个明确的分工，并且每一个人负责自己的一部分，这样才能够减轻个人设计者的负担，并且更加具有针对性的工作。不断增强器责任感，并且将工作做的更细致，将设计进行不断的完善。6.2服装设计不能够完全依赖设计师

设计师的工作在整个设计中占有相当大的比例，但是目前的设计师不能够紧紧局限在单纯的设计上，不能够狭隘在一个范畴之内，更需要注重市场信息的变化。服装品牌的竞争是实力的竞争，也是由设计走向产业化的过程，不能够仅仅依靠设计来完成工作，需要根据市场的需要，市场流动的方向来寻找灵感，设计出高质量的产品。在一个设计团队中也可以有一个人来负责市场，对市场进行调研。为设计师提供更新的、更贴近消费者的信息，提炼出潜在的产品。

6.3不断加强团队内部的沟通

设计团队的设计人员不是由一个两个所组成，一个团队会有很多人，人与人之间是不同的，每一个人之间的观念和教育背景也是不同的，同样思维方式也是不同的，很多设计师都喜欢以不同的眼光、不同的角度来看问题，但是没有根据的设计思想并不能引起消费者的共鸣，所以沟通很重要，避免团队之间出现冲突。能够正确处理设计上的问题，对灵感进行激发，设计师之间的沟通很重要，以客户利益为基准的前提下，进行设计，并且不能够忽视设计产品的质量，发挥协调团队的内部任务，发挥集体的智慧，致力于服装企业所创造的利润和价值产品。

6.4加强团队外部的沟通

设计团队与其他部门的沟通很重要，良好的沟通能够保证整个企业工作的流动性和高效性，利用最有利的数据来沟通能够确保准确性，数据不仅仅能够直观搞笑的实现各个部门的沟通，并且能够减少繁琐的错误问题，更加方便管理。7结语

随着我国市场经济的不断发展，竞争也愈演愈烈，一个合理的服装设计会给服装企业带来新的生机和活力。服装设计管理是服装企业发展的必要措施，那是一种方法，一种原则。在发展过程中需要结合企业的实际情况来进行着实的推敲与研究，在企业的运营过程中不断推进发展。河南服装品牌企业与整理水平相比还是有些落后，但是随着设计质量不断提高，其水平也会不断提高。在设计管理上要有有效的管理模式，在方法上要有新的突破，这也是河南乃至我国品牌服装设计开拓创新的有力武器。

参考文献

规划设计管理措施 篇5

【摘要】随着城市化建设的快速推进，城市规划设计工作从最初社会经济发展的战略研究起，最终要落实到物质建设上，形成供人们生活和工作的环境。本文首先阐述了城市规划设计原则的具体体现，简要分析了城市规划设计中存在的一些问题，并针对城市规划设计中存在的问题提出了改进措施。

【关键词】城市规划设计；原则；问题；改进措施

一、城市规划设计原则的具体体现

1、社会原则.所谓社会原则，就是在城市规划设计中树立为全体市民服务的指导思想原则，尽量满足市民的各种需要。（1）设计要注重人与环境的和谐。人是环境的主角，让建筑与人对话，引人公园、广场成为市民交流联系的空间，使市民享受充分的阳光、绿地、清新的空气、现代化的公共设施、舒适安全的居住环境。（2）大力推广无障碍环境设计。城市设施不仅要为健康成年人提供方便，而且要为老、弱、病、残、幼着想，在建筑出入口、街道商店、娱乐场所设置无障碍通道，体现社会高度文明。

2、经济原则.（1）要本着合理用地、节约用地的原则，做到精打细算，珍惜城市的每一寸土地，尽量少占农田。不占良田。土地是城市的载体，是不可再生资源。我国耕地人均数量少，总体质量水平低，后备资源不富裕，必须长期坚持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的方针。（2）要量力而行，科学合理地确定城市各项建设用地和定额指标，对一些重大问题和决策进行经济综合论证，切忌仓促拍板，造成不良后果。我国城市在发展过程中，资源占用与能源消耗过大，建设行为过于分散，浪费了大量宝贵的土地资源。因此，在城市发展中要把集约建设放在首位，提高对城币发展中可能出现的矛盾的预见性，为城市更新预留政府控制用地，以实现城市的可持续发展。

3、生态原则。规划设计是一门综合艺术，需要按照美的规律来安排城市的各种物质要素，以构成城市的整体美，给人以美的感受，避免“城市视觉污染”。（1）要注意传统与现代的协调，保护好城市中那些有代表性的历史文化设施、名胜古迹的同时，也要注意体现时代精神，包括使用新材料、新工艺。（2）要自然景观和人文景观的协调，建筑格调与环境风貌的协调。城市规划设计需要通过对建筑布局、密度。层高、空间和造型等方面的干预，体现城市的精神和气质，满足生态的要求。

4、整合原则。（1）要正确处理好城市规划设计近期建设与远期发展的辩证关系。任何城市都有一个形成发展、改造更新的过程，城市的近期 建设是远期发展的一个重要组成部分，因此，既要保持近期建设的相对完整，又要科学预测城市远景发展的需要，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展，要为远期发展留有余地。（2）应当使城市的发展规模、各项建设标准、定额指标。计发程序同国家和地方的经济技术发展水平相适应。（3）要处理好城市经济发展和环境建设的辩证关系。注意保护和改善城市生态环境，防止污染和其他公害，加强城市绿化建设和市容环境卫生建设，保护历史文化遗产、城市传统风貌、地方特色和自然景观；不能片面追求经济效益，以污染环境。破坏生态平衡、影响城市发展为代价，避免重复“先污染，后治理”的老路，而要使城市的经济发展与环境建设同步进行。

5、安全原则（.1）编制城市规划设计应当符合城巾防火、防爆、抗震、防洪、防泥石流等要求。在可能发生强烈地震和严重洪水灾害的地区，必须在规划中采取相应的抗震、防洪措施；特别注意高层建设的防火防风问题等。（2）还要注意城市规划设计的治安、交通管理、人民防空建设等问题。如城市规划设计中要有意识地消除那些有利于犯罪的局部环境和防范上的“盲点”。

二、城市规划设计中存在的问题

1、忽视环境的保护，生态平衡遭到破坏。目前我国的城市规划建设一方面带来了社会经济的发展和焕然一新的城市面貌，另一方面却对城市的生态环境产生强烈的冲击。虽然国家也制定了相应的法律法规，但在实际操作过程中，这些法律法规仅仅流于形式却难以得到落实。

2、规划科学性不强，缺乏长远性。首先，城市基础设施规划滞后于经济增长的速度。其次，生态环境规划不能满足社会发展的需求。再有，没有科学有效地分区规划，使整个城市功能布局、用地平衡、资源配置等都处在模糊的状态。

3、地方特色不鲜明，综合功能不配套。部分中小城市不是结合本地区的人文、历史、地理、景物等实际来搞规划，而是贪大求洋、舍近求远，搞大而全、高而空的规划；不是结合自己经济能力、社会发展、生态环境等实力和功能来搞规划，而是在出政绩、顾眼前、想局部等心态和目的下定规划，因而出现一个模式、一张脸或者功能不齐、配套不全的城市设施现象。

三、城市规划设计的改进措施

1、正确的规划设计理论。城市规划不能仅仅限于理想模式的探讨，还要注重务实，从我国的特有国情出发，及时调整思路，加强应用理论的研究，以动态地解决城市发展中存在的问题。可以说，城市规划中规划研究是基础，规划技术是保证，规划实施是关键。（1）可持续发展的指导思想。可持续发展是人类发展的必然选择，实现经济社会文化人口等的协调发展是当代城市发展的主流。城市规划建设中对生态环境的破坏在所难免，但要采取科学合理的规划措施把这种消极影响降到最低，要把可持续发展的思想贯彻到规划的各个层面上。（2）人性化的规划理念。城市规划是一项与城市社会发展密切相关的主体性行为，涉及到人与自然的关系，人与人的关系，人与自身发展的关系。所以说，不管怎样规划，首先应该树立为人民服务的理念，如果一个城市规划不是从人的思路出发，再完美的技术条件、再雄厚的物质投资都是微不足道的。应该把城市的规划提高到人性的高度来对待，让城市规划体现人文关怀。

2、合理的规划设计实施。（1）在规划目标和规模确定上要实事求是。我们的基本国情是人口众多、资源相对不足、生态环境承载能力还很弱，经济的增长方式比较粗放，科学技术的含量不高，在市场经济条件下有效调控和管理城市的经验不足。因此，把握好城市建设节奏，科学制定城市总体规划的目标，合理确定城市人口，面积等主要指标，防止盲目扩大城市规模，防止随意占用土地资源，防止任意调整行政区划，防止人为刺激投资扩张至关重要。（2）在规划布局和利益分配上要合理。我们说城市规划是门理论结合实际的科学，并不等于说规划是个绝对真理，可以谋求城市发展方方面面都获得利益分配上的最大化和用地布局上的最高理想，其功能是通过规划手段综合分析、统筹安排、分清轻重缓急，使各项建设布局得当、利益适量、协调发展、相辅相成、相得益彰、相对合理、追求的是城市经济效益、社会效益和环境效益的综合效益。尤其要加强历史文化保护，风景名胜保护、生态环境保护和维护公共利益。加强住宅及交通、环保等市政基础设施建设，努力解决群众住房难，出行难等问题。

结束语

为确保城市可持续发展，应从城市规划设计开始。我们必须自觉地运用广泛的知识与丰富的想象力和创造力来规划设计城市安全、环境、建设等方面，以促进城市化建设的健康发展。

参考文献

[1]郭玲玲.浅析现阶段我国城市规划设计存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究，2012，（25）

[2]徐喜霞.现代城市规划设计的问题及对策[J].建筑与文化.2013，（3）

三基建设措施规划 篇6

“安全三基工作”活动

实 施 规 划 和 方 案

拆装七工区 2011-2-28

拆装七工区关于“安全三基工作”

活动规划及措施

为进一步夯实安全基础，有效控制各种事故发生，响应集团公司《关于进一步加强安全三基工作的意见》（集政〔2011〕22号文件的精神）和（安政〔2011〕11号文件的精神），确保安装公司拆装七工区抓好安全三基工作及推进安全生产等各项工作的持续开展，特制定本活动实施措施：

一、宣传文件精神，贯彻安全目标

加大宣传力度，使我工区班子成员和全体职工要明确安全三基工作主要内容是指围绕公司安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以区队班组为重点的基层建设，以安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练。工区上下要充分提高思想认识把安全三基工作作为全年的安全生产的主线，形成长效机制，贯彻到位，抓实抓好。

把集团公司和安装公司的1号文中的安全目标和2号文中的质量标准化的目标贯彻到位，以此为契机和三基工作形成一种相辅相成的体制。加大三基工作的力度，为工区的安全生产形势提供保障。

二、形成组织机制、明确责任落实

工区成立安全三基工作小组，工区区长和党总支书记任组长。工区副区长和技术主管任副组长，技术员和各班队长为小组成员。小组

人员具体分配如下：

组

长：郭士清

陆云龙 副组长：水新江 李元桥 王颖林

小组成员：陈亮亮 张成 葛鹏飞 韩维付 朱长久 朱少平宗文学

区长郭士清抓工区的三基建设总体工作，是工区安全三基工作的第一责任人。

书记陆云龙负责抓三基工作的具体工作，对工区的三个班组的安全三基工作进行总指导。

副区长水新江分管工区安全三基建设的基层工作，负责各队各班组的安全生产建设，要做到从上到下延伸到个班组。

副区长李元桥分管工区安全三基建设的基础工作，要做到由粗放到精细落实到各班组。

技术主管王颖林负责工区安全三基建设的基本功建设工作，做到由零散向系统覆盖导各班组。

技术员陈亮亮、张成、葛鹏飞负责工区的质量标准化自查、工区三基工作的材料收集和整理，以及安全、技术培训。

机安一队队长韩维付同志，书记朱少平同志；机安二队队长朱长久同志、书记徐学宏同志，电安队队长宗文学同志是所在队的安全三基工作第一责任人，对安全三基工作各项任务要做到认真落实，贯彻到位。

三、突出重点、狠抓落实

（一）在抓基层管理上 坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”，严把班队长任免的程序关、素质关、能力关。严格按照《安装分公司班队长管理办法》和《安装分公司班队长选拔任用考核淘汰补充规定》规定的程序进行班队长的选拔任用。条件成熟时逐步推行民主推荐、公开竞聘方式选拔班队长。重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。在集团公司和安装分公司的关于三基建设的文件精神和要求下，加大对在职班队长的教育培训工作。每半年，对班队长进行一次考核。积极响应《安装分公司五好区队（班组）建设实施意见》，任命一批管理有特色、安全业绩好、站得住、推得开的优秀班队长。

（二）抓基础，突出质量标准化建设

及时宣贯集团公司和安装公司的2号文，严格执行2号文规定，抓好质量标准化、“手指口述”和两规范。加大安全质量标准化自查力度。积极配合公司安监处对工区月度的质量标准化动态检查，填写“安全质量标准化检查考核表”和“综采工作面拆装安全质量标准化动态检查表”。在日常跟班中工区领导及时纠错，加大对井下施工的规范操作要求，技术人员严把措施贯彻和落实，在井下现场做到及时纠错，及时整改。

按照《安装分公司“两规范|”、“手指口述”实施办法》要求，继续抓好“两规范”和“手指口述”工作。“手指口述”重在安全确认，搞好固定岗位工种、班队长现场交接班、工序转换关键环节以及其它存在安全威胁需进行安全确认的地点。将责任落实到人，有分管副区长对班队长直接问责，技术人有负责监督和记录。同时每周对各队的班评估和三班交接班记录进行检查。对没有现场交接班者进行当班扣资处罚。

四、抓基本功，提高岗位工种操作技能、规范职工操作行为 基本功作为安全三基工作的重点之一，抓好基本功是基层和基层工作的奠基石。按照《关于加强员工安全教育培训工作实施细则》要求抓好培训工作。配合公司培训中心进一步抓好职工培训工作。2011年上半年，按照公司2011年培训计划要求认真组织开展井下电钳工、绞车司机和乳化泵司机实操培训基地各项自培、送培工作，切实提高培训质量。

严格职工培训和职工技能等级培训

积极向公司申报工区初级工和中级工培训，培训做到有计划、有实效。响应集团公司高级工和技师的培训目标，向公司申请高级工名额

按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则开展班前安全教育培训工作。由工区分管领导牵头，技术员配合，各班组组织实施，抓好班前一日一题、一周一案学习。一月一考由技术组负责组织。

各班队长负责大力开展师徒结对子活动。对象为新工人、转岗工人、技能不熟练工人和自主保安能力不足职工，工区制定师徒结对子考核细则，重点考核师父带徒弟质量和徒弟技能提高程度，建立奖励约束机制，签订师徒合同并分专业分工种建立档案上报两级工会备案，三基活动小组根据各班队实际情况分别确定师傅带徒的人数，工区每年组织评选10对最佳师徒进行表彰奖励。大力开展技术比武活动，扩大职工参与技术比武覆盖面。工区每年分层次、分专业开展技术比武活动，做到主要工种全覆盖。技术组制定岗位练兵、技术比武激励机制并与技能鉴定挂钩，工区对技术比武优胜者给予表彰奖励并在参与高级工、技师、高级技师评定时予以相应加分。进一步加大反“三违”工作力度，深入分析“三违”产生原因，改进教育和管理方法，提高反“三违”针对性时效性。

五、严肃查处安全生产违规违纪行为

1、班队长对触犯20条红线和84条较严重“三违”行为隐瞒不报或未按规定处理到位的，给予撤职处理。

2、班队长违章指挥、违章作业、触犯84条较严重“三违”或者造成重伤或重大非死亡事故的，给予撤职处理。

3、安监员查出“三违”隐瞒不报、私自处理的，调离安监员岗位，给予待岗1年处理。

六、保障措施

工区每月召开一次安全三基工作专题会，通报各班队安全三基工作开展情况，研究解决存在问题。日常安全三基动态考评情况及时在工区安全生产例会上进行通报和安排，每季度对安全三基工作考核情况进行通报总结，推广各班组三基工作中好的经验做法，对落实不到位的班组进行问责。

工区每年召开一次安全三基工作总结会，对安全质量标准化、班队长建设、技术比武、师徒结对子等工作中的先进集体和先进个人进行表彰奖励。

根据安全三基工作活动细则要求，区队成员认真学习，严格按细则要求落实整改。

所有负责人员各司其职，认真负责，确保在本次安全三基工作建设活动中优质高效的完成任务。

规划设计管理措施 篇7

房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败, 由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上, 认为设计公司配合不积极, 方案总不能达到甲方满意, 施工图设计不负责任, 二次设计多, 造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。

其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目, 这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销策划、融资管理等, 这些人或公司都是房地产项目的参与者, 但这其中有很少一部分是开发商自己项目管理团队成员, 大多工作都是通过承包和采购的形式完成的, 而设计工作是贯穿项目始终的, 对设计公司合理准确的采购, 对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产项目的顺利进行至关重要。

从项目管理理论结合中国房地产建设的实际出发, 同时结合中国规划设计市场的特点, 项目可以分成以下几个阶段:启动阶段——设计阶段———工程计划阶段———工程施工阶段——控制阶段———收尾阶段

以上阶段是项目被批准开展后的项目生命周期, 之前的项目选择、项目分析过程即可行性研究报告和项目建议书不包括其中。

很多住宅或商业项目在其项目周期还未结束时就已经开始其产品生命周期的销售阶段, PMI的项目管理知识体系PMBOK没有类似的论述, 在随后的论述中分析一下此阶段在房地产项目周期中所处的位置。

1 启动阶段

设计工作在项目全过程中起着不同的作用, 但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因, 市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。作为一个房产项目, 启动阶段更多的是明确项目组织结构、产品范围, 很多房地产组织结构都是典型的项目式结构, 划分成几个职能部门, 启动阶段明确各项目参与人员的权责至关重要, 包括总裁、总经理、部门经理、职员的权责。规划设计部门要明确项目产品范围, 渐进明细产品的总体定位。以住宅项目为例, 住宅社区—别墅住宅社区—地上二层底下一层节能别墅住宅社区, 通过每次对项目的定义加深, 明确项目的产品范围, 就是常说的概念设计, 同时制定产品范围说明书, 和项目章程一起作为项目开展的原始依据。

2 设计阶段

这个阶段又分为设计采购和产品设计两个阶段。

2.1 设计采购时选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。

设计采购可以用两种方式进行, 直接指定设计公司和招投标选择设计公司。直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师, 这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。方案招投标可以分内部招标和公开招标, 现很多公司都采用此方式就不再赘述。

2.2 产品设计是在概念设计的基础上深化建筑设计, 这包括方案设计和初步设计。

方案设计的主要内容是:总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。作为一个完整的房地产项目, 这三项内容是紧密衔接相互制约的, 必须在方案阶段同时考虑同时深化。初步设计阶段包括内容:规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛。

首先是项目投资人或发起人的认可, 暂且把项目投资人或发起人称为老板, 让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的, 有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面, 其实这不是老板的错, 是规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式, 让老板没有理解设计方案的真实信息或过滤掉了部分信息, 要顺利通过这个门槛, 就要建立有效的沟通系统, 不只是规划设计而是整个项目的管理。

其次是政府各职能部门的审核, 这也是伴随项目始终的重要工作。对国家及地方的法律法规进行充分的了解, 多吸取同类项目的经验作为本项目的风险。

3 工程计划阶段

这是整个项目的关键阶段, 要制定工程施工总体计划, 其基础就是施工图。施工图设计包括:市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围, 而大部分材料设备采购也应该在这个过程完成, 并成为施工图的内容详细表述, 这其中也包括专项设计的采购, 例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等。各专业施工图设计越细致, 项目成本预算就越完整详细, 项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制。对于大多数建设商业住宅的房地产项目, 此时已开始产品的销售策划工作, 这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息, 把设计语言翻译成大众语言进行宣传, 吸引客户同时让客户准确理解还未建成的产品, 避免虚假错空的信息传递给未来的客户。

4 工程施工阶段

按照项目总体计划按部就班的进行施工组织, 这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作。

5 控制阶段是和工程施工阶段并行的, 质

量、进度、成本以项目总体计划进行实施和控制, 而开发商一方主要控制的就是变更, 设计管理要及时准确地审核各种变更, 提出准确地通过或否定的意见, 使变更的发生尽量不脱离总体计划, 同时还要提出对项目有利的变更申请, 例如变更新技术可以提高工程进度和质量。

6 收尾阶段

此阶段往往被忽略。除了合同管理中要有很多合同进行收尾, 其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训, 这对一个公司持续发展有着重要的支持, 一个项目的完整历史纪录会成为其他新项目的模版、风险库、数据库、专家库。

但是, 再先进的管理方法和技术手段都是僵化的, 而其背后的思想和理念才是精华。在项目的实际操作过程中, 要结合实际情况, 适当地运用它的手段和方法, 才能达到事半功倍的效果。

规划设计管理措施 篇8

关键词：建筑设计工程；设计工程管理；控制因素；招投标；人力资源

1.前言

建筑工程设计的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。

2.建筑工程设计管理中产生问题的原因分析

2.1技术方面的因素

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

2.2管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

3.建筑工程设计管理的控制因素

建筑工程设计管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

3.1进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计劃配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。

3.2成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

3.3质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

1、明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

4、重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

5、抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

3.4安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。

4.提高建筑设计工程管理效益的措施

4.1完善招投标办法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加強建设计筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

4.3优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.4充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5.结语

由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]罗纯文.对建筑设计工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）：57.

[2]林胜华.浅谈建筑工程设计管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.

[3]刘建国.浅谈建筑工程设计管理[J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.