随着社会的发展, 我国的综合国力不断提升, 对于煤炭、石油等能源的需求量也在不断扩大。石油, 是一种粘稠的深褐色液体, 被称为“工业的血液”, 在工业生产中常被用作燃油和汽油, 同时是化肥、杀虫剂、塑料等化学工业产品的原料[1]。目前, 我国的石油勘探体系已逐步成熟, 油田开发工艺不断改进, 油田地面建设由于工程规模较大、建设周期长、施工技术难度大等因素, 施工项目管理难度较大, 管理内容繁杂, 必须加大管理力度, 从各个环节完善管理机制, 从招投标阶段到竣工审核阶段实施严格的项目管理, 才能够确保工程顺利完成, 保障油气井顺利开发。
在油田地面建设项目招投标之前, 项目负责人应该组织员工做好准备工作, 实测相关事务工作面, 获取项目建设基地的实际情况, 包括地质、地形、施工环境等。随后, 在公共平台上, 发布项目建设信息, 接受施工单位的投标, 并且对候选投标单位的建设资质及综合实力进行评价, 是否符合投标制度规定的参考标准。在招投标阶段, 确定运营过程的公开透明, 为投标单位提供一个公平竞争的机会。招投标结束后, 双方签订承包合同, 洽谈油田地面建设中可能存在的问题及解决对策, 并在合同中显示出交底方式。
在合同签订后, 建设单位应该向施工单位介绍项目建设的基本信息, 在明确基础项目信息后, 设计部门应该着手施工图纸的设计工作, 明晰各个阶段的项目建设成果, 在图纸上详细标注施工参数。在图纸设计完成后, 交由建设单位、施工单位及监理单位多方会审, 对施工设计图的可行性进行探究, 对其中存在的质量问题如图纸标注不明等进行审核, 对于施工设计中存在的技术性问题, 由施工单位主导, 对设计图纸进行修改, 根据施工可能存在的障碍, 进行优化设计, 与施工之前做好设计变更, 确定最终施工图纸, 在确保工程建设质量的同时, 尽量提高工程建设效率, 控制项目建设成本[2]。
在油田地面建设施工之前, 施工单位应与建设单位联合做好准备工作, 具体包括: (1) 办好建设准备手续。在施工之前首先要修正施工场地, 在此期间涉及到树木砍伐及田地损坏的事件, 因此施工单位在此之前应该办理树木砍伐及土地征用的手续, 申请青苗赔偿, 为项目建设提供合法依据; (2) 做好物质供应准备。在项目施工期间, 需要应用到水、电、气等资源, 施工单位应该与建设单位联合做好物质供应工作; (3) 建设材料的采购。在施工图纸确定后, 施工单位应该根据施工规划, 做好第一期施工项目的原材料采购工作, 明确采购的型号、材质, 严格原材料质量审核程序, 在材料入库前仔细核对材料规格是否与设计图相符。
在油田地面建设的施工阶段, 应该加强原材料、施工人员、施工设备、施工工艺以及施工环境这5大管理要点的控制, 明确施工现场管理内容, 确保施工现场管理工作的顺利开展, 促进施工单位施工管理体系的完善[3]。施工单位在进行施工现场管理时, 首先就必须要抓住管理要点, 制定相应的管理策略, 明确人、材、机、环、法这5个重点的管理准则。施工前, 对施工图纸进行研究, 编制行之有效的施工进程方案, 确定施工管理流程及相应的施工质量标准, 加强对于各个管理细节的控制。在施工前检查施工现场技术设备, 排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患, 同时保证施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入, 确保各个施工环节能够按照计划、按照制度有条不紊地进行[4]
在施工完成阶段, 需要进行中间交接、诗韵、投产验收、竣工验收资料核查等环节, 对项目建设质量进行审查。在此期间, 由监理单位负责工程的质量评估工作, 详细记录评估结果, 撰写评估报告, 此时施工单位应该向编制竣工报告及施工技术档案, 交由监理单位审核确认, 并提出相关意见, 而且工程的竣工验收书需要监理人员签字确认后方可生效。同时, 在监理单位的辅助下, 建设单位与施工单位应各自完成规定的验收工作, 比如说建设单位需进行现场质量审查, 对施工细节进行检测。在竣工验收大会上, 由专业监理工程师需汇报此次工程的建设经过、成果。
石油工程是国家经济发展的主导性经济产业之一, 其开采技术和施工工艺都会影响到原油的产量及质量, 继而影响到油田开发的经济效益[3]。油田开发, 是只根据油田勘测结构, 在进行必要的生产性开发试验后, 按照国家制定的原油生存方案, 根据石油分布情况及开采规律对具有工业价值的油田进行开发的过程。在这一过程中, 由于油气井本身性质及开发工艺的影响, 存在一定的安全风险, 因此在施工之前应该做好准备工作, 完善施工设计及方案, 加强油田地面建设施工及其项目管理, 确保各道工序有条不紊的进行, 尽量减少工程变更事件。
摘要：油田地面建设施工规模比较大, 整体来说建设项目具有施工时间长、工程量大、施工工艺复杂的特点, 因此项目管理难度较大。要想做好油田地面建设施工及其项目管理工作, 就应该从始至终加大监管力度, 在扎投标环节, 认真执行国家工程招投体制, 严格审核施工图纸, 落实项目施工准备工作, 完善施工现场的管理机制, 加强竣工验收阶段的监督管控。
关键词：油田,地面建设施工,项目管理工作,策略
[1] 何清安, 易洋.阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作[J].中国石油石化, 2016, 22:113-114.
[2] 刘立华, 张健.油田地面工程安全管理的研究与探讨[J].中国新技术新产品, 2015, 21:181.
[3] 庞进, 雷光伦, 周光亮, 易斌.加强油田地面工程建设管理的对策[J].油气田地面工程, 2014, 03:87-88.
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