电网企业人力资源开发与管理探讨

电网企业作为国有企业, 关系千家万户, 人力资源是电网企业的重要资源, 它要求我们必须正视在人力资源开发与管理工作, 从而提高企业的整体管理水平, 促进企业不断发展。

一、人力资源开发与管理对企业发展的意义

企业人力资源就是指企业内部成员及外部的可提供服务及有利于企业预期经营的人的总和。企业人力资源开发与管理是指企业充分发掘、科学培养和合理使用现有员工整体能力以及对企业发展有直接作用的其他人才的利用。

加强和改进国有企业人力资源开发与管理, 是搞好国有企业的关键, 有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍, 能够使企业由小变大、由弱变强, 提高国有企业的管理水平;加强和改进国有企业人力资源开发与管理, 是科技进步和经济社会发展最重要的资源, 有利于吸引和留住具有专业技术和专门技能的各类人才;加强和改进国有企业人力资源开发与管理, 确保国有企业的管理、制度和科技不断创新, 有利于提高职工队伍的整体素质;加强和改进国有企业人力资源开发与管理, 最直接的表现就是能够提高劳动生产率, 有利于国有企业降低成本, 使企业能在激烈的市场竞争中得到发展, 提高产品质量和市场竞争能力;加强和改进国有企业人力资源开发与管理, 可以在企业内部建立起合理的激励机制, 有利于增强企业的凝聚力和吸引力。

二、电网企业人力资源开发与管理现状

电网企业管理基本特征:它是一个自然垄断行业, 国家经济发展离不开的电力支持, 它是国民经济的重要的基础产业;电网企业是资金密集、技术密集型和网络性行业, 全国电网调度已经实现自动化;电网企业安全责任十分重大。一旦发生电力安全事故, 就会给社会造成巨大的损失;电力处于快速发展期, 电力供应直接影响到各地经济的发展和人民群众的正常生活;电力改革不断深入, 总体目标是实施厂网分开, 打破垄断, 引入竞争, 重组发电和电网企业;, 提高效率, 降低成本。

随着电力事业的蓬勃发展, 电网企业对人力资源的开发与管理工作取得了一定的成绩, 员工队伍基本状况有所改善, 对员工进行培训是人力资源开发的一项重要措施, 建立了后备人才队伍, 加强了对后备人才的培养, 建立健全了绩效考核体系, 对考核居前列的人员进行奖励。而在取得一定成绩的同时, 也存在一些问题, 这主要表现在:部分领导对人力资源开发与管理的认识有待提高, 人力资源开发与管理缺乏层次, “重物轻人”的现象在一定程度上仍然存在, 对人才只重“拥”不重“用”, 对低素质的人员缺乏开发意识, 观念有待转变;人员结构不合理, 人才总量不足。专业结构不合理, 人员总量大, 而人才数量不足。人才分布不均衡, 高层次、高素质、高水平、高技能人才缺乏;激励机制不健全, 薪酬未能充分反映业绩, 员工的积极性, 主动性、创造性不能充分发挥, 激励手段单一;教育培训体系不完善, 部分基层企业对员工培训重视不够, 对教育培训效果缺乏考核评估;人才评价不够科学, 正常“退出机制”尚未建立。

三、电网企业人力资源开发与管理应采取的对策

电力体制改革的深入, 电网建设力度加大, 对人力资源结构提出了新的要求, 对人力资源优化提出了更迫切的要求。社会对电力服务水平要求不断提高, 电力的快速增长, 对人力资源开发与管理提出了更全面的要求, 对人力资源队伍素质提出了更高的要求。

因此, 电网企业应当根据企业改革和发展的需要, 注意优化人才结构, 合理配置资源。要树立符合时代要求的新理念, 即树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”理念、“人才差别”理念、树立“人才开发”和树立“人才国际化”的理念, 为企业发展服务。

建立适应市场要求的培训机制。遵循人才成长的一般规律, 建立分级分类、循序渐进的培训模式, 不断提升各级各类人才的能力。整合培训资源, 建立资源共享、专业合理的培训支撑网络体系。要创新培训方法, 切实提高培训工作的有效性, 切实加强培训工作的制度建设。加强对培训效果的评估和考核, 落实培训工作责任制。

建立科学的人才评价机制。确立科学的人才标准, 完善科学的评价方法。充分运用人才评价的结果, 增加透明度和群众参与程度。

建立有效的选人用人机制。积极推行竞争上岗和公开选拔制度, 要别具一格有用人, 改进和完善专业技术、技能职务聘任制, 健全和完善绩效考核体系, 确保人才开发与管理取得成效, 达到深化劳动用工制度改革的目的。

建立行之有效的激励机制。加大物质激励力度, 完善薪酬激励制度, 充分运用事业激励的方式, 大荣誉激励的力度。

建立干事创业的留人机制。依靠事业留人、依靠待遇留人、依靠环境留人;要建立适合电网企业特点的人才引进机制。建立招聘机制, 要多渠道引进人才, 要积极推进协议用人制度, 加大开发利用“外脑”的力度。

建立可控的流动机制。要建好企业内部人才交流服务中心, 要正确对待人才流动, 要建立淘汰机制, 鼓励人才内部流动。

摘要：电网企业关系到国计民生, 随着社会不断发展进步, 电网企业人力资源开发与管理面临新的形势, 人们对电网企业要求越来越高, 要求提供更好的服务, 这对电网企业人力资源开发与管理提出新的要求。分析人力资源开发与管理存在的问题, 提出了具体对策建议, 对电网企业人力资源管理意义重大。

关键词：人力资源,挑战,电网企业

参考文献

[1] 盖勇.人力资源战略与组织结构设计.山东人民出版社, 2004.6