中央组织部印发实施《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》
新华社北京7月6日讯，为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，经中央同意，中央组织部日前印发实施《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》(以下简称《综合考核评价试行办法》)。这是着眼于选准用好干部，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍的重要举措。
贯彻落实科学发展观，需要建立体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价体系。《综合考核评价试行办法》以科学发展观作为考核、评价和使用干部的重要指导思想和检验标准，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，明确了综合考核评价的指导思想、遵循原则和方法构成，要求综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话和综合评价等具体方法进行干部综合考核评价。
严格提名程序，扩大民主推荐。《综合考核评价试行办法》指出，选拔任用地方党政领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的要求和程序，经过民主推荐提出考察对象。为进一步扩大提名环节的民主，地方党政领导班子换届考察，在全额定向会议投票推荐和个别谈话推荐的基础上，可以根据实际情况，按一定差额比例进行二次会议推荐。
民主测评主要了解领导班子和领导干部履行职责情况及领导干部德才表现。《综合考核评价试行办法》要求对领导班子的民主测评，主要包括政治方向、精神面貌，贯彻科学发展观、执行民主集中制、驾驭全局、务实创新、选人用人、处理利益关系、处置突发事件的能力，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，以及党风廉政建设等方面。围绕以上测评内容，设置了“政治鉴别力和敏锐性，大局观念，工作指导思想”、“贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，联系本地实际贯彻落实的能力”、“发展速度，发展质量，发展代价”、“思想道德和纪律教育，履行廉政职责，班子自律”等14个评价要点。
对于领导干部的民主测评，《综合考核评价试行办法》按照“德、能、勤、绩、廉”设置测评内容，主要包括政治态度、思想品质，工作思路、组织协调、依法办事、心理素质，精神状态、工作作风，履行职责成效、解决复杂问题、基础建设，廉洁自律等方面。根据以上测评内容，设置了“理想信念，贯彻执行党的路线方针政策的坚定性，政治纪律，理论素养”、“发展观、政绩观，创新意识”、“事业心、责任感，敬业精神，学习态度”、“分管工作完成情况，抓班子带队伍情况”、“遵守廉政规定，对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，接受监督，生活作风”等12个评价要点。
民意调查主要了解对领导班子和领导干部工作成效和形象的社会评价。《综合考核评价试行办法》规定，对地方党政领导班子民意调查的内容主要包括在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设方面群众直接感受到的工作状态与成效，设置了“群众物质生活改善情况”、“依法办事、政务公开情况”、“公民道德教育情况”、“城乡扶贫济困情况”、“社会治安综合治理情况”、“党的基层组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设情况”等12个评价要点。
对领导干部的民意调查，主要包括工作作风、履行职责、公众形象等内容，设置了“开拓创新与敬业精神”、“深入基层、联系群众情况”、“分管工作完成情况”、“为群众排忧解难、办实事情况”、“廉洁自律和接受监督情况”、“道德品行”等6个评价要点。
《综合考核评价试行办法》要求对地方党政领导班子及其成员的实绩分析，主要通过有关方面提供的经济社会发展的整体情况和群众的评价意见，重点分析任期内的工作思路、工作投入和工作成效，以充分体现从实绩看德才、凭德才用干部。具体包括上级统计部门综合提供的本地人均生产总值及增长、人均财政收入及增长、城乡居民收入及增长、资源消耗与安全生产、基础教育、城镇就业、社会保障、城乡文化生活、人口与计划生育、耕地等资源保护、环境保护、科技投入与创新等方面的统计数据和评价意见，上级审计部门提供的有关经济责任审计结论和评价意见，还包括群众的评价。
个别谈话是深入了解地方党政领导班子建设状况和领导干部的德才素质的重要途径。《综合考核评价试行办法》进一步改进和完善了个别谈话的方法，要求分别不同情况确定谈话要点，提前发放谈话预告，提高谈话质量。对在现工作单位任职不满两年的拟提拔人选考察对象，还可到其原工作单位采取个别谈话等方式进行延伸考察，同時引入考察组集体面谈的方式，增强了个别谈话的针对性和深入程度。
综合评价是在全面掌握考核信息的基础上，对民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话的结果进行比较分析，并与纪检机关(监察部门)的意见，巡视组巡视、重大事项跟踪考察、参加民主生活会等方面反映的意见，以及其它平时了解的情况相互补充印证。通过考察组集体研究分析，对领导班子和领导干部作出客观公正的评价。
《综合考核评价试行办法》共分9章47条，适用于县级以上地方党政领导班子换届考察、领导班子成员个别提拔任职考察。县级以上地方党政领导班子及其成员的届中考核、年度考核，可参照执行。
(据7月7日《人民日报》)
(试行)
为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：
一、考核对象
试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容
考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法
在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次;在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次;在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。其考核程序如下：
1、个人总结。被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部考核。
四、考核结果的使用
1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
五、组织领导
干部试用期满考核工作在党委领导下进行，具体工作由组织人事处承担。
本办法自公布之日起施行。
中共安徽机电职业技术学院委员会2010年1月6日
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省管党政领导干部任职试用期满考核及审批办法》和《关于实行县(处)级领导干部任职试用期制的实施办法》的规定，结合我市实际，制定市管领导干部任职试用期满考核及审批办法。
一、考核内容
按照《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，对干部在任职试用期内的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核，重点考核其对所任职务的适应能力和履行职责情况及廉洁自律情况。
二、考核时间
考核工作一般在干部任职试用期满后一个月内进行。也可结合实际情况，与考核一并进行。
三、考核程序
考核工作由渭南市委组织部组织实施。主要步骤是：
①通知干部本人撰写思想工作汇报。
②组织召开民主测评会，由考核对象本人进行述职，与会人员根据考核对象的平时表现和述职情况，填写《干部任职试用期满考核测评表》;也可直接进行考核谈话，对单位人数在20人以下的全谈，超过20人的，谈话人数必须达到应谈话人数的70%以上，对其余未谈话的人员通过发放测评表的形式征求意见。
③考核对象所在单位党组(党委)对其任职试用期间的思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况写出书面鉴定，同时提出是否同意其正式任职的意见。
④市委组织部根据考核对象所在单位党组(党委)的意见和测评、考核情况，再提出考核对象是否正式任职的意见，由市委组织部部务会讨论研究。由市委发文任职的，经市委分管组织工作副书记同意后报市委书记审定。
⑤对符合《关于县(处)级领导干部任职试用期制的实施办法》第六条规定之一的，经组织考核认定后，免去其试任职务，一般按试任前职级安排工作。
干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。
四、正式任职
经审定正式任职的，按照有关规定办理正式任职手续，任职时间从试用期任职时间算起。在正式任职前，应同干部本人谈话，肯定成绩，指出问题，提出要求。
我市过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
附：《干部任职试用期满考核测评表》
中共渭南市委组织部
2004年11月30日
扬州环境资源职业技术学院
2004晋升中层领导职务试用期
考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对2004竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：
一、考核对象
1.学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。
2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核，延长试用期半年。
二、考核内容
按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序
(一)考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告送组宣部。
(二)本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为5分钟。
(三)民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：
1.全体院领导(权重0.4);
2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人(权重0.3);
3.系(部)或所属党支部范围内的全体教职工(权重0.3)。 1
其中，系(部)中层干部接受系(部)全体教职工的测评;党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系(部)中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以9
5、80、60、30计分，按总分100分加权计算被考核人的得分。
(四)个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈话原则上不少于7人，谈话人员包括：
1.本部门、本单位中层领导干部;
2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工;
(五)受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。
(六)综合分析，撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。
四、考核结果的使用
1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。
2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫勉，由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情调整其领导职务。
3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部，应按《学
院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。
4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。
五、考核工作时间安排
5月底前将《实施方案》报党委研究;
6月9日，书面通知被考核人撰写个人总结;
6月18日上午，召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进行：一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评;二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。
6月20日-24日，考核组个别谈话;
6月25日-28日，撰写考核综合报告，并报党委。
六、考核纪律
1.考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。
2.考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定，不得泄露考核情况。
3.考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁。考核工作结束后及时交组宣部统一保管，以备领导必要时调阅。
七、考核工作的组织领导
考核工作在院党委领导下，由党委组宣部组织实施。
第一章 总则
第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、 考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、 考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。
第二章 考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2、 EQ测定，满分5分。
3、 职业定位及潜力测评，满分20分。
4、 职业素质测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、 基本实际工作能力，5分。
2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、 进入工作状况的时间(快慢)、程度，10分。
4、 与同事工作的配合情况，10分。
5、 工作积极性，5分。
第八条：综合测评内容及标准
1、 个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。
2、 人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，5分。
3、 工作业绩能否达到基本标准，5分。
4、 其他有关同事的意见。
第三章 考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条：
1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
4、 成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
5、 成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。
6、 考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
7、 试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
第十五条、本制度解释权归人事部所有。
第十六条、本制度生效日期为年月日。
------公司人事部
员工试用期管理办法
1 目的 为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。
2 范围 公司所有正式在编岗位新进、异动员工试用期管理均参照本办法执行;D类岗位不适应本管理制度。 3 工作程序
3.1录用手续办理
3.1.1 聘用手续详见《员工招聘管理办法》相关规定; 3.1.2 人力资源部与员工签署《试用期用工协议》。 3.2岗前培训(详见《员工培训管理办法》) 3.3 用人部门接收新员工后应做的工作
3.3.1由新进员工的直接上级为其做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色。
3.3.2带领新员工到行政后勤部办理食宿手续; 3.3.3帮助新员工申领办公用具、用品;
3.3.4向新进员工收集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片2张;
3.3.5其它应交待办理的事宜。 3.4 员工试用及转正规定：
3.4.2试用期限 试用期最长为6个月，持有特殊技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。 3.4.2试用期定级
3.4.2.1新进人员试用期定级：参照《员工招聘管理办法》相关规定执行; 3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。
3.4.3员工在试用期期间由新进员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。
3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写《试用期鉴定表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。
3.4.3.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期，但大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行3.4.3.1条款的规定。
3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。
3.4.3.4员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该员工发放《延长试用期通知书》,延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用人部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理;若延长试用到期后，该员工经考核仍不适用本岗工作，参照3.4.3.3执行。
3.4.4 员工在试用期间，因个人原因提出离职，需提前一周通知公司，按《员工异动管理制度 》相关规定办理相关手续后，方可离职。 3.4.5 员工转正审批权限
3.4.5.1部门经理以上职位及关键岗位人员的转正审批需经总经理办公会审议，经总经理批准，方可由人力资源部办理转正手续。
3.4.5.2后勤服务人员经行政总经理批准即可由人力资源部办理转正手续。 3.4.5.3其余人员的聘任需经总经理批准方可办理转正手续。
3.4.6人力资源部负责对经审批的《试用期鉴定表》进行复核，确认无误后向该员工发放《转正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。 3.5 正式录用手续
3.5.1收回《试用期用工协议》，根据用工方式不同，签署不同期限的《劳动用工合同》;
3.5.2调档 人力资源部发“调档通知书”，要求将个人档案调入公司在“北京市工商人才服务中心”所设立的存档户中，进行统一管理，存档年费由公司负担; 凡不能按规定调档的，需向人力资源部做出解释，经行政总经理批准同意后方可延后调档或不进行调档。
3.5.3凡持外地户口的员工，必须提供暂住证复印件及暂住地址。 4 附表
4.1 《转正通知书》
4.2 《延长试用期通知书》 4.3 《终止试用通知书》 4.4 《试用期鉴定表》 4.5 《调档通知书》
为加强对新进员工的试用期考核，严格试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、精神上契合阳光文化的员工留在公司，建设一支高素质的员工队伍，制定新进员工试用期考核办法，望各分公司遵照执行。
一、明确员工职责
要指定新进员工的指导人，相关人员和指导人要与新进员工进行上岗面谈，使新进员工了解公司有关制度，明确自身职责。
(一)人力资源部门相关人员向员工介绍公司概况、公司文化、人力资源基本制度等。
(二)用人部门相关人员向员工介绍部门概况及工作要求。
(三)指导人与员工面谈，明确员工的工作职责、工作事项与工作流程等。
二、记录员工工作
新进员工试用期工作记录、培训记录
三、试用期满考核
(一)自我评估。员工要对试用期的工作进行自我评估。
(二)评估得分。根据试用期满员工的工作能力、工作
态度、工作绩效表现等，由部门负责人、指导人、所在部门员工分别对试用期满员工评估打分。
(三)评估结论。指导人、部门负责人要分别对员工做出评估结论，并提出是否按期转正的意见。
(四)综合鉴定。人力资源部根据员工工作与培训记录、评估得分与评估结论，对试用期满员工做出综合鉴定，并提出按期转正、延期转正或不予录用的意见。
(五)领导审批。公司领导对员工能否按期转正进行审批。
二〇〇六年八月十五日
为让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司规章制度和各自岗位的要求;为公司筛选出适合岗位要求的员工，特制定本考核办法。
一、适用范围
公司各部门新进的员工均适用本管理办法。
二、薪金体系
第一个月：基本工资1200元+考评工资400元
第二个月：基本工资1600元+考评工资400元
第三个月：基本工资1800元+考评工资400元
三、试用期限及转正
试用期原则为3个月，但也可提前转正，业务人员当月完成指标任务及以上的可以当月转正，其他部门人员特别优秀的也可申请转正。
三、具体考评方法
1、由主管根据试用期员工在岗位上的工作情况填写周考核表和月考核表。
2、主管每周与试用期员工面谈一次，了解新员工对岗位操作规范的熟悉进度及个人想法做好综合评价。
3、主管每周六下午14:30之前把周考核表交财务存档，每月3号之前把月考核表交财务存档。否则第一次罚5分、第二次罚10分，即连续违规不交或迟交，每次增加5分罚款。
4、因未交考评表造成试用期人员没有考评工资，有该主管负责。
5、具体考评内容见附表。附表一：试用期员工周考核表，附表二：试用期员工月考核表。
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2014年9月22日
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