为了促进经济的灵活运转,部分电力企业内部管理比较宽松,导致一系列问题凸显出来,在财务内部控制方面,电力部门费用支出不够合理,内部控制不严谨,物资购销管理制度比较松散,电力企业要引起极大关注。整个财务内部控制流程主要包括运输、采购、付费、保管、验收等,财务人员要明确自身的岗位职责,严格遵循各项规章制度,准确登记各项支出费用。财务内部控制要合理控制资金,对各项问题进行统计分析,严格规范内部人员行为,才能减少不必要的经济损失。但是,电力企业高层管理人员缺乏正确领导,始终坚持重经营,轻管理的思想理念,忽视了财务内部控制机制管理的重要性。除此之外,某些电力企业财务人员没有具体问题具体分析,采取行之有效的解决方法,并且对内部控制问题缺乏研究,影响了电力行业的顺利开展。
随着信息技术的改革,我国对会计核算提出了更高的质量要求,经过统计得出部分电力企业财务会计核算流程不够规范。财务人员内部核算不尽合理导致账目混乱,导致会计信息失真不能真实的反应出电力企业的发展状况,内部控制问题如果没有及时处理,影响了整个企业的内部财务管理,为账目核对增加了困难。少数企业为了转移资金,对很多收入登记不清甚至隐瞒,致使一部分资金没有得到循环使用,这些问题必须得到控制解决。再次,一些电力企业财务部门为了应付任务做假账,对财务信息进行处理后再上交,这些都是缺乏控制管理的表现。内控机制要求缺乏明确性,相关财务人员职责界限不够清晰,对财务内部控制缺乏严格监督。电力企业总公司没有正确处理好与各个部门之间的关系,影响了电力企业内部发展,很难满足居民的基本需求。因此电力企业要定期对财务人员进行考核,财会人员既要保证企业财务的正确核算,又要对日常问题进行深入研究,导致时间不够用。再加上政府部门缺乏严格监管,电力企业内部秩序过于混乱,很难提高市场竞争力,会计人员自身的专业水平与素养相对较低,真正达到业务要求的并不多,日常培训过于注重在外形式,并不能从本质上解决问题。
电力行业内部控制主要针对工作人员进行全面管理,要职责分离,从细节工作入手。首先,为了能够更好加强财务控制,电力企业内部所有的交易都应该清晰明确,严格要求每一位工作人员。其次,要定期优化财务内部控制流程,在人尽其职的基础上,工作人员要相互监督,这就要求对电力部门以及人员的工作时间、控制流程进行设计创新。再次,控制相应的票据以及记录,票据能够说明交易的发生。可以对票据进行编号,过期作废的票据单独处理,及时核对,确保结算款项能够按时到达。
电力企业内部控制工作不能停留在形式上,必须将控制问题与实际情况有效结合,电力企业相关的管理人员要明确内部控制的重要作用。健全完善各项管理制度,促进企业管理人员去建立、完善、实施其内控制度。比较完善、科学的财务制度涉及多方面内容,其中应当建它资产管理、各项支出费用,财务报告管理,根据电力企业需求进行修改调整,使其趋于完善,对电力企业的发展有着深远影响。
电力企业的优化创新为人们的生产生活提供了便利条件,而如何加强财务内部问题控制是当前形式下存在的主要问题,企业部门要对常见的问题进行研究分析,从本质出发建立成本控制机制,遵循各项规章制度,形成电力企业内部成本预算以及管理体系,并且在实施中逐步完善控制体系,尽量将各项损失降到最低。对年度、季度、月度的成本控制提前进行预算,明确责任,严格控制。为了对财务成本进行控制,根据电力企业发展情况定期对财务人员展开专业技能培训,使成本的控制以责任的形式进行。对电力企业所涉及经济管理环节准确监督、核查,及时发现问题并采取相关改善措施,可以降低会计风险。第一,建立良好的内部控制防线,电力企业在运行过程中,各个环节是相互影响、相互制约的。财务控制应当贯穿于企业管理的所有方面、整个过程、所有环节,部门之间要及时交流。第二,要做好事中监督,除了常规性的核算,还必须对会计部门各项业务进行周期审核检验,对监督过程中的最终结果反馈给财务部门。第三,重视事后检验维护工作,为了促使内控机制行之有效,电力企业要引入一批能力强,有责任心的财务人员,对内控定期进行检查
财务内部控制是整个电力企业发展中不可或缺的环节,会计控制中做好财务审核、评价也十分重要,这项工作应该由企业相应的审计部门来实施。检查工作的目的能够反映出电力企业的整体发展情况,通过检查以及评价及时发现控制管理中需要改进的问题,促使各级部门认真的贯彻落实内部管理制度,使工作起到成效,有利于提高电力企业平稳发展。
综上所述,电力企业财务内部控制问题是经常存在的,工作人员要从细节问题抓起制定科学的改善策略,才能稳固市场地位,也有利于带动其他行业的全面发展。因此,电力企业要综合考虑各项影响因素,对财务内部控制人员进行专业化培训与指导,有利于提高工作人员的综合素养。
摘要：随着经济水平的快速提升与发展,电力行业作为市场竞争中的重要组成部分取得了一定的优势,电力行业要想确保长远性发展,采取有效措施加强财务内部控制尤为重要,企业部门及工作人员要引起足够重视,建立健全财务内部控制管理机制,财务人员要从细节问题抓起,制定可行性改善对策,有利于推动电力行业的正常运营。本文主要对电力行业财务内部控制问题进行了简要分析并提出了科学合理的实行方案。
关键词：电力行业,财务,内部控制,突出问题,解决对策
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