中铁某公司项目责任成本管理办法
责任成本管理办法
为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条责任成本管理的原则
1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。
1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。 1.5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。
1.6建立有效的反馈机制，各责任中心按月(季、年)对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。
第二条责任成本管理体制
2.1责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。
2.3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队(班组)为责任主体，项目部对作业队(班组)实行责任成本承包并签订作业队(班组)承包协议，明确双方责任。
2.4项目部实行一级财务会计核算，作业队(班组)实行内部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。 第三条责任成本管理岗位职责
项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。 第四条责任成本费用控制 4.1责任成本控制
责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围分解指标，对消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费”，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质量关、工序循环与协调关、机械保障关和控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费。 人工费控制
4.1.1.1人工单价的确定和控制 人工单价依据内部价格、结合项目的实际情况确定，项目部与作业队(班组)签订工费承包合同。
4.1.1.2工天数量的控制
工天数量按照劳动定额或内部施工预算计算确定，并考虑一定比例的安全生产、工地文明施工工天，以承包合同的形式包给作业队(班组)，具体控制过程： ●项目部劳资员根据班组承包范围，计算各单工号用工天数和用工总天数，用于结算时控制。 ●月初，项目部劳资员根据当月生产计划，计算分析当月总用工天数及各工种用工天数，并下给作业队(班组)。
●月末，项目部劳资员根据当月完成的工作量实用工天及合同规定的价格办理承包结算。 ●根据项目承包合同中非生产用工指标，对超出非生产用工指标的工天予以核减。
4.1.1.3按实施性施工组织合理安排工序衔接和劳动力资源，控制非生产用工，减少窝工、杜绝返工损失。
4.1.1.4作业队(班组)工资分配要制定较为稳定的分配方案，并经项目部批准后实行，不允许有拖欠或超发现象发生。 4.1.2 材料费控制
4.1.2.1材料价格控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，其控制主要体现在以下几个方面。
●严把采购关：采购前要进行详尽的市场调查、评审，建立名册;采购时在合格的供应商中选定，实行货比三家。大宗材料实行招标形式采购。供应商经集体研究确定，采购过程实行“三员制”，严防腐败行为的滋生。
●严把质量、计量关：物资部门在进料前，必须按有关规定取样，送中心试验室进行试验，合格后方可进料(含分包队伍部分)。水泥按规定分批次抽样试验，进料时必须有分批出厂合格证及相关试验资料，如无出厂合格证及试验单的，不得采购。现场验收人员在材料验收中，及时严格办理验收手续，准确计量，对水泥、钢材、砂、石料经过磅计量后，与理论计算方法核对相符，确保数量的准确性，防止将超耗或短缺计入材料成本。
●运费控制。合理组织材料运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料采购地点应结合采购单价综合考虑。 4.1.2.2材料用量控制
材料消耗量控制主要由项目经理部在施工过程中通过限(定)额领(发)料来落实，具体表现在以下几个方面: ●定额控制，按单工号定额消耗总量限额发料，建立主材单工号材料消耗控制台帐，并实行节奖超罚制度，对于超定额领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。 ●指标控制，对于没有消耗定额的材料实行计划管理和按指标控制的方法。根据具体情况和节约的要求，制定领用材料指标，以此指标控制发料，超过指标的材料要经过严格审批才能领用。
●严格审核外来供料凭证，审核单价、数量是否真实，业务提成、运杂费收取是否合理，及时退转不合理的收费，保证成本费用的真实性。 ●各种材料进场时，材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。在发料的过程中要严格计量，防止多发或错发。
●自有周转材料按公司规定摊销，租赁周转材料按合同规定及时结算并列入当期成本。 ●施工过程中对部分小型零星材料(如铁钉、铁丝等)折算成货币代替实物，包干使用。具体做法是：根据某一项目的工程量计算小材料的数量，折算成货币，包给班组超支自负，节约部分班组自得。
4.1.2.3对于劳务分包或专业分包，区分不同形式采取不同方法控制。 ●劳务分包。由项目经理部(项目队)供料，原则上实行限额发料办法加以控制，对于超额使用的材料，在其劳务结算时从其劳务费中扣除。
●专业分包。若自行采购供应，项目经理部应以责任成本为基础，以计价方式结算;若由经理部供应，按上款执行。 4.1.3
机械费的控制
4.1.3.1合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置，合理降低租赁价格，加强机械设备的使用强度，尽量避免窝工，提高设备利用率。 4.1.3.2加强机械设备维修保养，避免不正当使用造成机械停置，协调机上人员与辅助人员的配合，提高台班产量。
4.1.3.3建立并完善台班运转记录，及时结算租赁费，登记台帐。 4.1.4 分包工程的控制
4.1.4.1对外分包工程严格实行项目法分包管理的规定，坚持“项管会”工作制度，对分包工程项目、分包单位录用、分包单价和支付工程款要集体研究决定，并签订分包合同，明确双方的责任。
4.1.4.2分包工程采用竞标方式，经“项管会”研究讨论择优录用，分包单价控制在责任预算价或公司指导价以内。因特殊情况，分包价高于责任预价或公司指导价时，必须报公司批准同意后执行。
4.1.4.3建立分包单位物资供应台帐，实行限额发料，特别要控制开工初期材料供应，防止出现倒卖现象。
4.1.4.4安质部要对分包工程的施工过程进行质量控制和检查，实行质量保证金制度，工程验收合格后扣留工程总额5-10%的质保金，待业主验收合格、质保期满后退还。质保期内发生的维修费用由分包单位负担。
4.1.4.5分包单位的分包价原则上一次包死。确需变更增加的，必须在施工前由工程部根据分包合同相关单价或计算单价并经协商好后经过项目经理签认方可成立，当业主或经理部提出变更减少工作量时，经理部应及时核减分包单位的分包总价。
4.1.4.6分包工程按月及时办理计价结算手续，计入当期成本。并建立外包工程计价台帐(工程部门)和外包工程计价付款台帐(财务部门)进行控制。验工计价单应由分包方和项目部职能部门及规定的领导签字，末次结算双方签订“末次结算封帐协议”，避免事后经济纠纷。 4.2 责任费用的控制
4.2.1根据公司下达的责任费用预算进行合理分解，将控制指标分解落实到部门或个人，建立费用控制台帐，把责任费用控制在预算之内。 4.2.2 严格控制非生产人员和非生产性支出。
4.2.3实行“一支笔”审批制度，项目经理在责任费用预算规定的开支范围内审批报销，报销必须符合财经制度和公司的规定，超责任费用预算范围使用需上报公司核批。 4.2.4制定费用开支标准及各项费用管理办法。
4.2.5对费用开支标准的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。 4.2.6严格控制工资总额，按工资总额的构成和规定比例计提各项费用并及时计入当期费用。 第五条责任成本核算与考核兑现 5.1 责任成本核算的原则
责任成本核算是指责任单位收集成本资料、数据，凡是能用成本核算的责任单位，根据施工中的每个环节、步骤落实到部门、项目队(班组)，做到干、管、算一致，对所管辖范围内的成本负责。
5.1.1项目独立核算原则
5.1.1.1贯彻项目直接发生制。项目成本费用应为施工项目直接发生，是会计核算项目的制造成本。
5.1.1.2划分前后方费用。分清公司费用与项目现场管理费，原则上公司费用不应列入项目核算的内容，项目核算的内容应与责任成本预算的内容一致。 5.1.1.3划分前后项目之间的成本费用。以项目经理部组建进点的时间作为项目核算的开始时间，以项目末次清算完成的时间作为本项目成本费用核算的截止时间。在末次清算前接手新项目的从项目进点开始纳入新项目核算，其发生的成本费用由原项目核算但不计入考核范围。 5.1.2遵循会计核算的一般原则，按企业财务规则和企业会计准则、施工企业会计制度进行核算。
5.1.3为责任成本承包和管理服务的原则，会计核算资料应满足项目责任成本承包和管理的要求，而不是企业外部对会计核算的要求，因此，责任成本核算的内容和形式应与责任成本承包和管理的要求相一致。 5.2 责任成本核算的内容
5.2.1责任成本核算的主要内容包括：人工费、材料费、运杂费、机械费、其他直接费、间接费和管理费、大临、小临、调遣、货车延时费、路用车租用费等。
5.2.2分包工程费用按月结算，严禁预支，由计财部、工程部、安质部到现场计量，并由项目经理部相关部门按规定计价计入各成本项目。
5.2.3项目经理部对施工的全部工程，既要核算全部工程成本又要分别核算每个项目的工程成本，分清成本核算对象。一个单位工程由两个或两个以上独立核算施工单位共同施工时，要分劈责任成本预算，各自核算其自行施工部分。 5.3
责任成本台帐
5.3.1分工号责任成本控制台账，由财务部负责填制，可以明细账代替。 5.3.2分包工程计价台账，工程部负责填制。 5.3.3开累材料消耗统计表，由物资部填制。 5.3.4分工号材料限额供应台账，由物资部填制。 5.3.5验工计价台账，工程部负责填制。 5.3.6责任费用控制台账，财务部填制。
5.3.7分工号工天利用台账，综合办公室填制。综合办公室应印制格式表，责成工班按天记录。
5.3.8分工号机械台班消耗台账，由机械管理人员填制。应印制格式表，交机械操作员按天填写机械运转记录。
5.3.9责任成本预算执行分析台账，财务部填制。 5.3.10分包工程计价付款台账，财务部填制。 5.3.11业主计价拨款台账，财务部填制。 5.3.12资金使用台账，财务部填制。
5.4
考核兑现按《项目经理部考核兑现办法》执行，项目部对项目队、班组考核兑现按双方承包兑现合同办理。
呼和铁建公司项目责任成本追究办法
(讨论稿) 第一章
总 则
第一条 为加强项目部责任成本管理，建立责任成本约束机制，实现企业利益的最大化，根据国家和上级有关文件规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 责任成本是以具体的责任单位(部门或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指：项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中，不执行公司有关规章制度、管理办法，不履行或不正当履行责任，责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损，公司利益遭受损失的责任追究制度。
第三条 责任成本追究分两种：
1、过程追究，指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中，发现项目部出现亏损，立即进行责任追究。
2、结果追究，指内部审计完成后，发现项目出现亏损进行的责任追究。
第四条 项目责任成本追究，按照人事管理权限办理。
第二章 责任追究机构与职责
第五条：成立项目责任成本追究领导小组： 组 长：董事长 党委书记、总经理
1 常务副组长：党委副书记 纪委书记 、总经济师 副 组 长：公司其他领导班子成员
成 员：纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。
领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。
第六条 领导小组下设办公室，设在纪检监察部，其成员由领导小组成员组成，具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。
第七条 按照各部门职责，负责跟踪检查项目部在经营活动过程中，由于不规范行为导致的亏损，并协助纪检监察部提报领导小组办公室。
第八条 项目部职责
1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计，并如实提供资料。
2、依照领导小组安排，说明经营管理的失职行为。 第三章 责任追究范围与处罚 第九条 责任追究的范围
1、没有认真执行《项目部管理系列办法》和公司各项规章制度，造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的;
2、施工组织不利，造成工期严重滞后，安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证，盲目组织施
2 工，加大成本支出的;
3、对外部劳务队伍管理使用，不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》，产生法律纠纷，给企业带来经济损失的;
4、材料采购不按规定进行招标，零星采购不比质比价，采购物资的价格明显高于市场价，疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备，设备租赁价格明显高于市场价的;
5、财务不按流程操作，基础资料缺失，成本、资金管理混乱，会计档案遗失。提供虚假财务信息，不能真实反映项目盈亏的;
6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当，造成经济损失的;
第十条：项目部责任成本过程追究
1、经济处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理、书记和直接责任人，按照亏损额的5%进行处罚;对连带责任人(包括第二责任人、项目班子成员、一般管理人员)，按照亏损额的3%进行处罚。
2、行政处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理及相关责任人给予撤职处分，并相应给与警告、记过、记大过处分直
3 至下岗。
第十一条：项目部责任成本结果追究
1、经济处罚。项目经理、书记按照亏损额的5%进行处罚;项目部其他班子成员按照亏损额的3%进行处罚;
3、管理人员和相关责任人按照亏损额的2%进行处罚。
2、行政处罚。按照项目亏损的严重程度及责任大小分别给予：警告、记过、记大过、撤职、留职查看和开除。涉及触犯法律规定的移交司法机关调查处理。
项目部在竣工末次清算中，由于项目部自身原因出现严重亏损或造成后期索赔、清欠指标没有完成形成呆账、坏账造成严重潜亏被撤职的项目经理，在撤职期间不得担任公司部门领导或项目班子成员职务，只能从事一般管理工作。并规定其今后不得担任项目经理期限为：亏损额在工程总价1%以内的1年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价1%-2%以内的3年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价2%-3%以内的5年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价3%以上的终身不得担任项目经理职务. 第四章 责任追究程序
第十二条：责任追究的提出：
1、组织决定或主管领导提出;
2、公司主管部门或有关监督部门提出;
3、举报;
4、其它渠道提出。
第十三条：按照领导小组要求，由纪检监察部牵头组成调查组，全面、客观、公正的对项目部亏损情况进行初步调查，弄清事实，取得证据。在查清事实的基础上将调查结论报领导小组。
第十四条：由领导小组常务副组长、项目分管领导组织召开领导小组办公室会议，听取责任单位和责任人陈述和辩解，根据有关文件精神和责任追究办法提出处理意见，连同有关资料提交领导小组，由领导小组最后决定处理结果，并在30日内将结果公布。
第十五条：若被处罚人不服处理结果的，可在收到处理决定十五日内，向领导小组办公室提出意见，领导小组办公室接到意见后，进一步核实并呈报领导小组认定最终结果。此次认定为最终结果，领导小组办公室不再受理被处罚单位和人员的任何质疑。
第十六条：领导小组办公室要将处分和罚款结果以书面形式告知被追究人员，并存入本人档案。
第五章 附则
第十七条：直接责任人是指在其职责范围内，不履行或不正当履行自己的职责，对造成项目亏损最直接，起决定性影响的人员。
第十八条：领导小组及办公室人员与责任人有利害关系，可能影响公正处理的，实行回避制度。
5 第十九条：经济处罚的缴纳，本人在接到通知三十日内一次交清或从工资逐月扣除，所有经济处罚由财务部门统一收缴。
第二十条 本办法适用于公司所属各在建项目经营活动的各个环节及人员(分公司比照本办法执行)。
第二十一条：本办法由纪委监察部负责解释。
项目部岗位责任书
(项目经理)
一、 岗位职责：
1、 贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。
2、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。
3、 对副职的工作要进行协调、督促。
4、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。
5、 根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。
6、 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。
7、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。
8、 定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。
9、 加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。
10、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
11、 组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。
12、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。
二、岗位工作目标：
1、 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。
2、 作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。
3、 协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。
4、 督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(党支部书记)
一、 岗位职责：
1、 贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。
2、 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。
3、 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。
4、 加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 5、 组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。
6、 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。
7、 负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。
二、 岗位工作目标：
1、 贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。 2、 加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 3、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。
4、 统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2010年 2月16日
项目部岗位责任书
(行政部长)
一、 岗位职责：
1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。
2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。
3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。
4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。
5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。
6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。
7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。
8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。
9、组织本单位内部人员的健康体检。
二、 岗位工作目标：
1、 负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。
2、 保障本单位日常生活工作体系正常运行。
3、 勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。
4、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。
5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。
6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。
7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。
签发人： 责任人：
年2 月16日 2011年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(生产副经理)
一、 岗位职责：
1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。
2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。
3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。
4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。
5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。
6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。
7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。
8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。
9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。
10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。
11、 负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。
二、 岗位工作目标：
1、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。
2、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。
3、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。
4、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。 5、 督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(经营副经理)
一、岗位职责：
1、 熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、 组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。
3、 认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。
4、 认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。
5、 了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。
6、 根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。
7、 负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。
8、 负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。
9、 及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。
10、 负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。
11、 督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。
12、 向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。
二、岗位工作目标：
1、 合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。
2、 挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。
3、 根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。 4、 廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。 5、 加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。
6、 保证经营工作无错误，无失误。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(主任工程师)
一、岗位职责：
1、认真执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工及验收规范、规程及相关质量标准，对工程的技术、质量工作全面负责。
2、 认真审图，组织技术人员进行审图，并参加图纸会审会议。
3、 认真执行上级的各项规章制度及规范标准，落实项目技术方面的规定，同时对施工生产上的技术问题进行督促检查，严谨求实。
4、 对项目的技术方案、施工组织设计、质量设计、TQC小组课题、测量、试验、环境保护等负直接领导责任，同时协助经营、生产方面抓好专项工作。
5、 督促技术人员做好工程的技术交底、隐检、变更洽商等各种技术资料，并对工程技术资料的质量负责。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术变更的，督促相关人员进行办理并及时通知预算人员进行工程量增减。
7、 协调业主、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 督促各种材料计划和上报工作，确保不因材料耽误工程施工。
10、 负责工程中新科技的开发和实施，积极采用新材料、新技术、新工艺，新工法，并对新技术进行总结。
11、 审核材料计划和加工订货计划，督促质检人员对进场材料进行检查，确保进场材料质量合格。
12、 及时提出技术、质量预防措施，保证无质量事故发生。
13、 认真审核项目部分包单位的各项技术方案及有关手续，并对分包单位进行督促检查。
14、 参加工程的各种验收，督促竣工资料的编制及办理交验手续。
二、岗位工作目标：
1、 严格要求，科学管理，把好技术质量关，保证工程质量目标的实现。 2、 督促技术人员工作，使之做到“技术先行、准备充分，严格控制、资料完整”。
3、 加强技术管理，严格审核或审批材料计划及各种技术资料，保证资料的质量。
4、 勤于指导，严格监督，保证无技术质量事故发生，杜绝材料的不合理浪费。
5、 保证贯标工作顺利通过，保证质量体系正常进行。
6、 督促工程技术资料的编写和整理，保证竣工验收合格并达到预定质量目标。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(栋号长)
一、岗位职责：
1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。 6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验;虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
签发人： 2011年2 月16日责任人：
年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(机械管理员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。
2、 贯彻执行上级下发的各种规定完成项目部下达的各项计划指标。
3、 制定设备安全操作规程，深入现场检查各机械设备的使用运行情况，做到定期保养，及时维修，并做好记录
4、 协助编制项目施工组织设计，编制项目施工设备申请租赁计划，及时报送设备部、工程部及吊装分公司、运输租赁分公司，以便保证机械设备，满足施工需要。
5、 编制施工机具设备计划表，并报生产副经理审批。
6、 按计划及时协调供应机械设备，保证工程的顺利进行。
7、 建立健全各种业内资料及机械使用的规章制度，确保机械的完好性，并监督检查设备操作者必须持有效证件上岗。
8、 对运至施工现场的施工设备按规定进行标识，建立租赁、自购和机械设备及零配件台帐，做到帐、卡、物相符。
9、 负责机械设备的安全工作，应对设备随时检查，掌握操作人员对操作规程的执行情况，发现问题及时处理，参与机械事故的调查，分析工作。
10、 及时做好进场大型机械设备的安全协议签认工作，检查分包项目的机械安全管理工作。
11、 监督设备操作者对设备的定期维修保养，确保机械设备的完好率在90%以上。
二、岗位工作目标：
1、 及时协调供应机械设备，确保施工要求。
2、 勤于监督检查，保证设备完好，保证无机械事故发生。 3、 对使用完毕的机械设备及时组织退场和维护保养。 4、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 年2 月16日 201
1责任人：
年 2月16日 2011
项目部岗位责任书
(环保员)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻国家和公司对工地环境保护的各项要求，并在施工中组织实施环保措施，工程开工后及时到相关部门申报环保审批手续，按照审批意见，结合工程特点，制定环保方案。
2、 保证环保体系的有效运转，随时进行信息反馈，制定整改方案。 3、 据不同的施工阶段编制施工现场环境保护的动态措施，制定有关管理规定，积极宣传环保知识。
4、 每月两次进行噪声检测，超过指标时及时反馈到生产部门，组织采取有效的整改措施，并监督实施。
5、 监督落实采取遮盖或洒水等措施尽量减少灰土扬尘。 6、 采用多种形式进行环保宣传教育。 7、 协同有关部门解决扰民等问题。 8、 做好环保资料的记录和整理工作。
二、岗位工作目标：
1、 督促落实，勤于检查，保证环保工作落到实处。 2、 保证现场、生活区无污染源。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日 项目部岗位责任书
(临电管理员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟知工程施工用电情况及安全用电和各项规定。
2、 根据施工现场用电要求编制《临时用电方案》，并报主任工程师审批。
3、 积极参加电工专业技术培训学习，提高安全意识和技术素质。
4、 按规定要求架设临时用电线路，安装配电箱，机械接地零保护，达到公司规定要求，对施工用电及用电安全负责。
5、 负责向施工人员进行安全用电交底，并监督执行。
6、 正确使用各种安全防护用品和劳动保护用品，不得违章作业。
7、 配合上级部门的安全检查，对提出的问题及时要求整改，并做好整改措施及整改后汇报工作。
8、 负责施工现场临时用电电料计划的编制。
9、 定期到施工现场检查施工用电情况。检查各分包项目用电情况及相关资料，对不符合临电规定的给予停止送电及停工处理。
10、 负责施工现场照明、机械等临时用电的管理和监督工作，保证昼夜有人值班，做到随叫随到。
11、 掌握现场用电的详细情况，定期检查、测试现场各用电器具的开关、仪表的使用功能性，定期对临电线路和设备进行巡逻检查，发现问题及时处理，不留隐患。
12、 负责保护负荷线、零保护线及开关箱等临时用电设备、线路，发现问题及时处理，确保施工用电的正常运行。
13、 检查监督用电人员的操作情况，制止违章操作和违章指挥，对用电人员进行用电指导和安全用电交底。
14、 施工作业机械需临时维修时，电工必切断电源，以保证安全。
15、 认真做好用电检查记录、值班记录及其它相关资料。
二、岗位工作目标：
1、 严格要求，防患于未然，保证无安全用电事故发生。 2、 勤于检查，发现问题及时整改，确保施工用电的正常运行。
3、 勤于督促落实和检查，加强对用电设备的保管和维修，保证用电设备的完好率。
4、 保证内业资料齐全，工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(安全员)
一、 岗位职责：
1、安全员持证上岗，认真贯彻国务院的安全施工管理条例及上级部门制定的各项安全施工管理制度，监督检查的安全施工生产工作。安全工作不下岗，纠正违章不分人。
2、参与施工组织“安全技术措施”的编制工作与实施，参加各项临时设施的验收工作。
3、会同技术部门下达重要项目(脚手架、外架、塔吊等)的安全技术交底工作，并做好监督实施情况记录。
4、 定期对现场施工人员进行安全教育，利用各种形式宣传安全生产知识，对现场施工人员进行定期的安全考核。
5、 协同上级检查部门对工地进行安全检查，对提出的问题及时进行整改，并编制整改措施及汇报整改情况。
6、 发生事故及时组织保护现场及上报有关领导进行解决。
7、 实行旁站监督制，加强对施工现场和作业面后防护设施进行检查，发现违章或隐患及时采取措施，并督促改正落实。
8、 检查现场防护设施及施工人员防护用品的佩戴，与施工队签定安全生产协议书。
9、 经常研究现场的不安全状态，提出整改意见，制止违章指挥和违章操作，必要时停止危险部位施工人员作业。
10、 加强对临时用电和施工机械的安全检查，对特殊工种持证上岗情况进行监督。
11、 按规定及时要求在现场相应位置设置安全标志。
12、 负责编写项目部安全生产分析及事故分析报表，编制年初安全计划，进行年终安全总结，负责“安全月”及“百日安全无事故”宣传工作。
13、 建立内业资料，做到齐全、准确，符合公司有关要求。
14、 按计划配发劳保防护用品，并监督正确使用和管理。
二、岗位工作目标：
1、 安全第一，预防为主，保证各种预防措施全面、可靠。 2、 勤于检查和督促，保证无施工安全事故发生。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(合同、预算员)
一、 岗位职责：
1、 和严于律己，秉公办事，坚持原则，持证上岗。
2、 熟悉图纸和定额、合同方面的相关知识。熟知工程合同要求及各施工队的施工范围及施工量。
3、 施工预算编制做到及时，保证项目齐全，数量准确。
4、 施工前将各施工部位的预算构成分解，能根据实际情况进行经济分析、做好两算对比。
5、 起草分包合同，协助领导组织对分包工程的招标工作。
6、 根据工程量变化及时办理经济洽商，及时编制补充预算并上报甲方，做到工程量随变随结。
7、 及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。 8、 加强预算零工的控制，凡可量化计算的工程量尽量不做零工。杜绝乱签零工现象。
9、 深入现场，了解工程实际情况，对工程量进行确认，及时办理结算。 10、 协助领导办理催款、付款工作，依据施工合同，做好施工索赔工作。 11、 每月25日前向甲方、监理上报工程计划。
12、 健全有关文件、资料的收集、整理和归档工作，以备检查。 13、 注意经济文件，结算资料，工程合同等重要文件的保密工作。
二、岗位工作目标：
1、 严于律己，克己奉公，保证无损害项目部利益的事件发生。 2、 熟悉图纸及施工现场实际情况，保证工程量计算的准确。 3、 熟知各施工队的施工范围和实际施工量，保证无错误发生。 4、 及时与甲方办理变更洽商的工程量结算，保证项目部利益。 5、 保证合同及预算、结算等资料合法性、准确性和保密性。 6、 保证各合同、预算等文件资料的妥善保管，无丢失、损坏。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(出纳员)
一、 岗位职责：
1、 严格贯彻执行国家财务制度和公司的现金管理和支付规定。
2、 对支票、现金的收支、管理、发放工作负责，一切开支项目必须经过领导或有关领导审核签字。
3、 库存现金不得超过核定限额，不得以白条的形式抵充库存现金，不得私设小金库。
4、 建立支票领取登记记录，准确登记现金日记帐和银行日记帐。 5、 不得无故拖延取存款时间。 6、 妥善保管现金、票据和财务印章。
二、岗位工作目标：
1、 保证执行国家财务制度和公司的财务管理规定。 2、 保证帐目的清晰、准确。
3、 保证现金、票据和财务印章的安全保管。 4、 保证及时进行报销、领取支票等业务工作。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(劳务、劳资)
一、 岗位职责：
1、 贯彻公司各项劳务用工制度和本单位的各项实施细则。负责本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂及劳务用工的管理。
2、 负责外埠施工队伍进场后的注册登记工作，督促并协助施工队办理各种施工现场所需证件。
3、 健全外埠施工队伍管理档案和相关台帐，掌握外埠施工队伍进场后的人员变动情况。
4、 负责抓好对民工宿舍的管理工作，定期对民工宿舍进行检查，做好疾病预防控制措施，保证民工宿的卫生条件，坚决杜绝食堂疾病传播及食物中毒事件发生。
5、 负责检查和督促预防疾病传播及食物中毒，防淹，防蝇，防暑等工作。 6、 每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。
7、 贯彻国家和公司的有关方针、政策，熟悉国家的劳动法，掌握公司工资、奖金的分配制度和标准。
8、 建立本项目部各类人员名册，掌握各类人员的上岗情况，及时办理谈判工资协议的签订、解除、变更、终止等手续。
9、 联系教育培训中心，做好各类人员的上岗培训，并作好记录。 10、 严肃考勤制度，做好考勤记录。
11、 负责组织联系项目部管理人员的岗位培训、综合性培训、适应性培训和其它培训教育工作。
12、 负责组织工人技术等级培训和岗位培训、转岗培训、应急培训。 13、 积极与职工教育培训中心配合，全面完成上级下达的各项教育培训指标。
14、 做好工资台帐和其它内业资料。
二、岗位工作目标：
1、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。 2、 勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。
3、 及时下达公司有关教育培训方面的各种信息，保证项目部人员持证上岗。
4、 严格考勤，保证考勤记录的真实性，保证及时按公司的工资制度和有关管理规定做工资报表。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(技术员)
一、 岗位职责：
1、 熟悉规范，协助主任工程师工作，对所分管的技术工作负责。 2、 认真审图，熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施等技术资料。
3、 掌握各部位的具体做法，及时编制施工方案并上报监理等有关单位，做好技术交底及隐、预检记录，并及时与生产、资料、安全、行政等相关部门交圈。
4、 按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。 5、 负责办理本工程技术洽商和设计变更手续。
6、 监督技术交底措施等技术措施的落情况。对特殊部位的施工工艺下达作业指导书，并进行必要的现场指导。
7、 了解设计意图，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
8、 及时、准确编制材料计划表并报材料部门。 9、 协同测量、质量人员参与工程重要部位的验线工作。
10、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 11、 对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。 12、 参加结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。
13、 参加质量事故调查、分析会，会同质量员、施工员编制预防和纠正措施，并作好记录。
14、监理、甲方、设计单位下达的通知要及时反馈到相关部门并予以回复。
15、积极推广应用“四新”技术，并归纳总结。
二、岗位工作目标：
1、 技术先行，指导施工，保证施工方案、材料计划、技术交底等资料的前期指导作用。
2、 认真检查，严格要求，保证按技术交底和相应施工规范施工。 3、 深入现场，及时解决施工技术难题，保证不因技术原因影响工程进度。 4、 科技创新，勤于实践，能认真归纳和总结，实现技术变为生产力。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(水暖技术负责人)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻执行国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对水暖工程的技术、质量工作负责。
2、 认真审图，参加图纸会审并对图纸中不明晰、错误以及不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
3、 督促水暖分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、 督促水暖分包单位的各种技术资料按要求完成。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。
7、 协调水暖分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 负责水暖工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。
10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。
二、岗位工作目标： 1、 全面负责对现场水暖分包单位的技术质量管理，保证水暖工程施工的顺利进行。
2、 严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、 遇到技术质量问题，及时会同监理、设计进行解决。 4、 严格检查分包单位的材料、设备，保证质量合格。 5、 勤于督促，确保水暖工程竣工资料的齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(电气技术负责人)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻执国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对电气工程的技术、质量工作负责。
2、 认真审图，参加图纸会审，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
3、 督促电气分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、 对电气工程质量进行检查，督促技术资料按要求完成。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。
7、 协调电气分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 负责电气工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。
10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。
二、岗位工作目标： 1、 全面负责对现场电气分包单位的管理，保证电气工程施工的顺利进行。 2、 严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、 严格检查分包方的材料、设备，保证质量合格。 4、 遇到技术问题，及时会同监理、设计等单位进行解决。 5、 勤于督促，确保电气工程竣工资料的齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(质检员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟悉相关质量检验评定标准和验收规范。
2、 对工程质量进行检查，负责工程的质量控制工作，确保工程预定质量目标的实现。
3、 根据工程的特点及要求，编制质量目标设计和质量管理方案，制定具体的控制措施，并监督实施。
4、 组织对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。
5、 深入施工现场进行质量检查，加强旁站，指导施工人员按技术交底及质量标准施工，发现质量问题及时指导纠正。
6、 监督办好隐予检手续和防水工程蓄水试验记录，并做到及时准确。 7、 认真落实三检制度、样板制度，加强质量检查。
8、 参加对进场材料、成品、半成品材料的质量检验，严禁不合格的材料进入施工现场。
9、 协同测量、技术人员参与工程重要部位的验线工作。
10、 填写质量报表，及时向上级质量部门、监理单位申报质量报表。 11、 内部质量检查合格后及时邀请监理进行工序报验。 12、 参加工程各项验收，收集、填写、整理质量相关资料。
二、岗位工作目标：
1、 认真负责，预先控制，把好工程质量关。 2、 现场指导，勤于督促，保证无质量事故发生。 3、 严格要求，一丝不苟，保证工程质量目标的实现。 4、 熟悉现场各工序进展情况，保证各工序报验及时。 5、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 2011年2 月16日
责任人：
年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(测量员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。
2、 负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。
3、 编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 4、 对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 5、 对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 6、 做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 7、 为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 8、 做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 9、 协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。
10、 对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。
11、 负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。
12、 负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。
二、岗位工作目标：
1、 仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、 认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。
3、 督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、 爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、 保证测量资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(测量主管)
一、 岗位职责：
13、 持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。
14、 负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。
15、 编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 16、 对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 17、 对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 18、 做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 19、 为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 20、 做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 21、 协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。
22、 对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。
23、 负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。
24、 负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。
二、岗位工作目标：
1、 仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、 认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。
3、 督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、 爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、 保证测量资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(试验主管)
一、 岗位职责：
1、 熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师 审批。 2、 试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。
3、 及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。
4、 负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。
5、 按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 6、 及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 7、 及时索取试验单并报交资料员保管。 8、 及时向监理单位报交各种试验资料。 9、 安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。
10、 深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 11、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。
二、岗位工作目标：
1、 熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。 2、 及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(试验员)
一、 岗位职责：
12、 熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师
审批。
13、 试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。
14、 及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。
15、 负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。
16、 按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 17、 及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 18、 及时索取试验单并报交资料员保管。 19、 及时向监理单位报交各种试验资料。 20、 安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。
21、 深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 22、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。
二、岗位工作目标：
1、 熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。 2、 及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(资料员)
一、 岗位职责：
1、 熟悉国家及公司对建筑工程资料审核方面的的有关要求和规定，掌握北京市关于工程资料文件的有关管理规定。
2、 负责制定本单位、本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织计划落实。
3、 对本项目部的资料发放、收集、整理、归档、移交工作负责。 4、 及时向甲方、监理上报公司资质及其它相关文件，并做好记录。 5、 建立文件的借阅台帐，收、发文台帐，能及时做好记录，并有签字手续。
6、 及时清点、整理技术资料。做到工程资料的及时、有效、清楚、明了、完整，对重要资料做必要的备份。
7、 定期组织本单位、本部门质量活动中内部质量审核，填写审核中的不符合报告，提出纠正和预防措施，并跟踪检查措施的落实情况，不断进行质量改进。
8、 做好项目部会议记录，必要时整理成“会议纪要”并及时发到各相关部门。
9、 及时将监理通知或其它文件发到项目部各相关部门。 10、 及时收集、整理方案、洽商等施工技术资料，并能及时整理成竣工资料并移交。
11、负责日常必要的打字工作，并对打字室的复印机、纸张的使用进行监督和管理。
12、组织贯彻实施公司ISO900
2、ISO14001和OHSMS18001三个体系文件，保证其持续有效地运行。
13、组织有项目部有关人员学习各程序文件和手册，传达、阐明审核要求，做好记录。
14、编写内部审核计划表，负责将贯标文件条款分解到有关业务人员，并监督按文件规定实施，认真做好记录。
15、收集与整理各种合理化建议，并及时反馈到公司标准化办公室。 16、定期对项目部各部门进行指导性内审，监督各体系的有效运行。 17、负责收集、整理各体系文件运行记录，按程序规定保存体系文件。组织审核工作，及时将审核信息传达给各相关部门，并监督实施。
二、岗位工作目标：
1、 保证资料齐全、工整并顺利移交。 2、 保证贯标工作的顺利实施和正常运作。 3、 监督打字室纸墨的使用，保证节约使用。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(消防保卫员)
一、岗位职责：
1、 认真贯彻国家及公司有关“预防为主，防消结合”的方针，建立本单位的行政卫生、消防保卫责任制，建立健全的行政、保卫组织。 2、 熟悉消防业务，确定消防工作计划和对重要部位的灭火预案。 3、 编制行政消防保卫措施，重大节假日的值班表及消防保卫领导小组并上报公司。
4、 监督落实食品卫生法，建立健全的行政卫生制度，杜绝民工食物中毒事件发生和传染病事故发生。
5、 负责对施工队的行政、卫生、治安保卫工作的落实及对民工生活区、办公区卫生监督。
6、 负责消防保卫器材等办公用品购置，配发，维修和报批;食堂使用灶具及施工现场用火证的报批;冬季使用的各种电热气具的报批。 7、 定期进行行政、卫生、消防、治安检查，督促消除各种隐患，及时制止有可能引起火灾或爆炸危险的行为。对重大隐患及时发出隐患通知单并抄送上级业务部门。
8、 督促检查本单位行政、卫生、消防、治安制度的落实情况，并对现场施工人员进行消防、治安宣传教育，指导基层行政卫生、消防治安工作，定期组织施工人员学习行政卫生、消防治安知识，和预防经验。 9、 参加生产例会，提出行政卫生、消防治安要求，接受上级行政部门的业务指导，不断学习行政卫生、消防治安知识，提高业务水平。 10、参加事故调查、勘查和鉴定，提出处理意见。 11、按时填报各种报表及记录，建立健全行政档案。 12、负责本单位的交通安全管理及计划生育工作。
二、岗位工作目标：
1、 认真贯彻，勤于检查，保证无疾病传染，无食物中毒，无“三防故事”及治安、交通、消防事故发生。 2、 保证消防器具及各种预案的有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(财务主管)
1、 对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断改进财务会计工作，并负责本单位各类费用报销。
2、 组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行，要随时检查各项制度的执行情况。
3、 组织编制本单位的财务成本计划，内部银行借款计划，并组织实施，同时负责收取工程进度款并参与分包单位的工程款支付。
4、 根据生产经营发展和节约的要求，组织有关人员合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理提高资金使用效率。
5、 根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支，计划外或不符合规定的收支，应及时提出自己的意见，并及时向主管领导汇报。
6、 对于应上交的税费、利润以及个人收入调节税，要按照国家的有关规定严格审查，督促办理解交手续，确保按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠或截留。
7、 协同有关业务口开展经济活动分析，按月、季、年分析财务成本和收支计划的完成情况，充分运用会计资料分析经济成果，找出生产经营管理中的漏洞和不足之处，提出改善经营管理的建议或改进措施，为进一步挖掘增收节支的潜力而提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。
8、 审查、参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，对于违反国家法律和规章制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导和系统领导报告，对主要的经济合同和协议要积极参与拟定，加强事前监督。
签发人： 年2 月16日 2011责任人：
年 2月16日
2011
项目部岗位责任书
(材料保管员)
一、岗位职责：
1、 认真学习国家物资政策，努力学习业务技术和仓库管理的基本知识，不断提高政治、业务水平，为国家管好仓库，全心全意为生产建设服务。
2、 严格遵守国家的物资政策和纪律，遵守仓库管理的各项规章制度，所有物资的进出库，均应按有关规定办理，保管员不得自作主张，各行其是。
3、 所有进出库物资的手续，必须按《库存物资收、发料制度》实行，对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签订交接，手续清楚，否则出现的差错，保管员应负其责任。
4、 保管员对其所管物资，必须，按类分帐，新旧废分堆，标志鲜明，材质不混，名称不错，规格不串，做到井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，做到横平竖直，库内、库区要经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，经常保持卫生清洁。
5、 保管员对其所管物资的维护保养，应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》实行，对需要维护的物资应及时进行维护保养。
6、 保管员在工作时间内必须要坚守岗位，要坚持每日班前、班后两检查制度，特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗灯锁及灭火器具等是否安全妥当。
7、 保管员要做好包装容器及废品回收，上交工作，凡有押金的任何包装容器都要进行回收，上交给有关部门，对施工单位返回的废料及包装品，也要给予妥善保管，尽量进行利用。
二、岗位职业信条：严格管理，帐、卡、物相符。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
岗
位
责
任
书
(材料部长)
一、 职责：
1、 廉洁奉办，团结同志，热爱本职工作，不断提高业务水平。熟悉和了解图纸和中标文件的具体内容和要求，参加合同评审。负责施工组织设计中的材料计划、供应、管理等部分内容的编制，制定材料(物资)管理办法及分项工作程序，验证实施效果。
2、 深入现场、掌握工程情况，从严管理负责材料计划的审核并监督实施情况，负责对供应商的评定和选择，建立合格供应商台帐，及时收集市场价格信息，做到选择有参考，采购有依据，搞好三材对比工作，制定节约措施，控制费用支出，定期组织材料管理分析会，查问题找原因，制定控制对策，降低消耗，提高经济效益。
3、 负责公司质量保证手册、程序文件，及有关贯标文件的落实与执行，指导工程材料和产品的采购，检验和试验、贮存，使用和标识工作制定不合格品的防范措施，达到过程控制运行合理，符合施组要求，台帐齐全，帐、卡、物相符。
4、 学习先进的管理经验，推广科学的材料管理办法，完善本单位(经理部)的管理措施，制定高效科学的管理目标，加强材料管理人员的业务学习，掌握操作技能，提高管理水平。
二、 岗位职业信条：严格管理，供管及时。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
库房管理员岗位责任书
一、 工作守则：
1. 热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。
2. 秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。
3. 服从领导，听从指挥，严守纪律。
4. 对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。
5. 具有团队协作精神，好项目部经理、项目经理、项目工程师、库房管理员的配合工作。
6. 以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。
二、 职责：
1.负责事业部经理、项目部经理交办的各种事项的执行;
2. 积极配合项目经理、项目工程师，做到当日事当日处理完毕;
3. 无条件执行项目部制定的各种工程管理规定、规章制度和工作流程;
4. 按照项目部管理制度、流程及规范进行自我约束;
5. 及时向项目部经理反映各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决;
6. 将库房分为材料库与设备库两个组成部分，并做好设备的分类摆放;
7.负责保管好库存物资，严格执行公司的规定，严把验收和出入库手续，做到出入库数量准确、及时，设备摆放整齐，便于查找，并做好安全措施。
8.对于直接送到现场的货物，要注意与项目经理和工程秘书的协调，要确保在第一时间内做好入库和出库的记录。
9. 要及时填写入库单与出库单的表格，做好电脑录入，并做到可以随时提供库存设备报表;
10.每周进行库房盘点，保证做到账实相符。
三、 权利：
1.有对项目部经理具实报告工作情况的权利;
2. 对各项目组管理、工作流程有建议权;
3. 有对相关管理、规范、提成等制度提出建议的权力;
4. 有权对不符合规定的出库单拒绝出库;
5. 有权对包装、附件不全产品拒绝退库，并做好保护包装的提醒工作;
6. 有权柜绝接收不合格产品入库;
预算员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。
二、岗位职责
1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。
2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。
3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是
4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。
5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。
6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。
三、岗位目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低
额 %;
(2)编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会;
(3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。
2、 创新和挑战目标
(1)项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低额 %;
(2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算;
(2)充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理;
(3)负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性;
(4)熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为项目增收创造条件;
(5)协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。
2、创新和挑战目标
(1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进 2
行成本交底
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字)：
岗位责任人(签字)：
年 月 日
施工员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底， 1
检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)隐蔽工程自检率100%;
(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;
2、创新和挑战目标
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清;
(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源;
(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
2、创新和挑战目标
(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字)：
岗位责任人(签字)：
年月日
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