项目经理等岗位职责 定稿（精选10篇）
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。
2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。
3、组织制定和审批各项管理制度、办法，健立健全岗位职责。
4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。
5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。
6．组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。
7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。
8、组织编制工作总结报告，制定下年的工作任务目标
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。
2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。
3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。
4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。
5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。
6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。
7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。
8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。
2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。
3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目《施工组织设计方案》和《专项施工方案》的审批。
4、负责组织推广“四新”技术应用工作。
5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。
6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。
7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。
8、组织编制重大事故应急救援预案。
9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。
10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。
11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。
12、完成公司领导安排的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。
2、负责项目部的技术管理工作。
3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。
4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。
5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。
6、发生工伤事故后，协助做好事故调查分析处理工作。
7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。
1.负责制订楼层经营计划，分解计划指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。
2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换季招商等商场招商及租赁工作。
3.负责组织商品销售及商品管理工作，执行公司营销策划方案。
4.跟踪和分析商品销售情况，采取相应改进措施，如商品结构、布局调整以及物业改造建议等工作；
5.负责经营情况分析设计和组织各种促销活动，促进销售，扩大市场份额，并监督各种促销方案的实施与效果评估；
6.负责按照公司要求核算和分摊各种费用，协调与供应商的各种关系；
7.负责本楼层日常管理，监督楼层现场、员工、安全、卫生等方面的制度执行情况；
8.及时提交经营情况报表与各种经营方案报告，分析状况，撰写经营管理工作总结及改进措施；
9.负责本商场促销费用的核算和分摊工作。
10.负责指导、培养、教育、本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
11.负责做好本楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
12.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
13.负责本商场人、财、物安全。
14.完成由上级主管指派的其他工作。
二、楼层副经理岗位职责
1.严格执行公司各项规章制度，服从领导的工作安排。
2.协助经理分解计划指标并督促落实，执行公司营销策划活动安排。
3.协助经理对楼层各项方案、计划进行跟踪检查、监督落实。
4.协助经理做好楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
5.贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
6.负责培养、教育本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
7.协助经理负责本楼层人、财、物安全工作。
8.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
三、楼层主管岗位职责
1.协助楼层经理完成招商工作。
2.协助楼层经理进行布局及品类调整。
3.协助楼层经理完成公司下达的各项经营指标。
4.协助楼层经理做好商户管理工作。
5.负责本楼层现场管理、员工管理，杜绝违纪现象。督查、指导、协调楼层员工开展业务工作。
6.督查、指导员工仪容仪表、文明用语和服务礼仪等职业要求，鼓舞员工工作积极性；
7.负责指导、规范、考核直接下属的工作。
8.负责本楼层的商品管理，指导、布置柜内的商品布局，检查、组织货源上柜，保持柜面清洁各新颖，安排商品保养，保证安全。
9.布置各种促销活动，检查“三信”、卫生和促销活动落实等工作。
10.处理售后服务和本楼层内、外部突发事件。
11.督促新进导购员办理进场，督促退场导购员办理相关手续。
12..完成上级领导指派的其他工作。
四、楼层管理员岗位职责
1.负责导购员考勤。负责召开员工早会，传达公司或楼层各项工作，总结经营管理、促销活动等情况，传达当天或近期主要工作计划。
2.负责营业前的各项检查工作。
3.负责营业中的各项跟踪检查工作，规范员工的行为。
4.负责现场管理、商品陈列、氛围布置、宣传品规范、员工就餐规范、卫生、三信、安全、施工等各项检查、管理工作。
5.监督指导员工做好商品管理、检验和退换货工作。执行商品促销计划，提出促销建议。
6.负责处理顾客投诉。
7.负责按规定程序提出商品补货、调价、新产品开发等建议。
8.监督、管理商户的进、撤场工作。
9.监督导购员办理入场手续。
10.负责员工进场应知应会知识和安全知识培训。
11.做好顾客意见、市场信息、调研的收集、反馈工作。
12.做好“安全清场”工作。
13.负责统收收银台的留台确认及安全工作。
14.监督导购员营业结束的退场秩序
15.负责商场值班及交接工作，认真完成楼层值班日志。
五、督察岗位职责
1.监督检查各楼层员工进场、早会纪律、晚间退场情况。
2.监督检查迎、送宾工作。
3.监督检查员工行为规范、现场各项规范，依照公司制度进行奖惩。
4.监督检查各楼层值班经理工作。
5.协调处理现场突发事件。
6.及时向公司反馈一线各项工作。
7.认真记录各项检查情况，参与统计、汇总各楼层、各部门管理工作情况，作为公司考核的重要依据。
年刘真201
2工作总结
智能工程中心：
我是工程部刘真，在2012年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。
二、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题
为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行
安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作
弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。
5、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不
同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
1、负责制定本部门管理制度、岗位职责及工作流程，建立健全合同预算部各项管理规章制度。
2、负责编制和完善公司各项目招投标管理、施工合同管理、结算管理办法和工作流程。
3、负责本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结等内部事务的管理，以及与公司各部门的总体协调工作。
4、负责各项目投资估算，按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
5、负责对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。
6、负责编制各项目总体进度资金使用计划并按照计划进行动态管理。
7、负责组织工程及材料、设备招标以及各项目招投标合同签约工作。
8、负责制定技术评标、经济评标、商务评标，进行综合评审，审查招投标文件，组织招投标总结，工程合同谈判、签订合同等工作。
9、负责工程施工过程中的设计变更、工程洽商、工程结算的报批审核工作，组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
10、负责形象进度、物资进场材料设备的造价核算，以及公司各类工程款支付审批跟踪落实工作。
11、协调配合公司其他部门完成相关业务工作。
12、完成公司临时交办的其它工作。
采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作，领导采购部门按部门的工作职能完成公司各项工作任务。
2、制定本部门的采购相关制度，带头遵守并督导实施，杜绝不良行为的发生。
3、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
4、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机，控制好物资批量进购，规避由于市场不稳定所带来的风险。
5、根据各项目材料计划和施工实施情况制订相应的采购计划，协同预算部及时签订采购合同，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
6、负责库管员所有的管理工作，监控项目材料使用情况，控制不合理的物资采购和消费。
7、进行采购收据的规范指导和加收审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
8、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
9、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
11、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
12、负责整体材料供应调配工作，及时掌控各项目材料库存情况，清理和处理废旧材料并报公司财务部统计。
13、定期组织部门员工进行采购业务知识的学习，培养采购人员业务和技巧，主持采购相关业务的会议，并做好各部门间的协调工作。
14、完成上级领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
1、负责制定本部门管理制度、岗位职责及工作流程，建立健全财务部各项管理规章制度。
2、认真执行《会计法》，加强部门财务制度管理，提高会计信息的及时性和准确性，并严守公司秘密。
3、负责本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结等内部事务的管理，以及与公司各部门的总体协调工作。
4、负责对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。
5、监督部门员工按规定时间完成各类型财务报表，加强原始凭证管理，并及时申报各项税金。
6、负责对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整，严格执行现金管理，确保公司的一切现金收付有合法的原始凭证。
7、加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
8、负责公司所有应收帐款的催收，配合项目部及时完成工程款的收取，避免形成坏帐。
9、加强应付帐款的管理，严格付款审批程式，定期对固定资产和其他资产进行盘点。
10、协调配合公司其他部门完成相关业务工作。
11、完成公司临时交办的其它工作。
办公室主任岗位职责
1、在公司直接领导下工作，对该岗位实行年度考核和月度考核结合方式；
2、负责企业管理资质工作，对各类公司证件、各类人员岗位证书年检进行管理，对贷款卡保存及年检；
3、负责做好领导要求的文秘工作；
4、负责公司印章管理和介绍信及其它有关证明材料的签发；
5、公司宣传资质资料制作及发放，各类先进评选材料撰写及上报；
6、组织企业资料库数据建立及完善（含公司业绩、人员业绩的编制）；
7、投标工作组织及标书制作；
8、公司办公设备管理及维修；
9、公司网站维护及更新；
10、各级公章管理；
11、负责公司办公文档管理及打印
12、根据规定和要求，配合公司领导承办好职工的招聘、录用、转正、定级、调资、晋级等项工作；
13、负责公司建章建制；
14、负责公司人员招聘及考核管理；
15、负责办理公司员工社保管理；
16、负责公司办公区域内文明建设的具体工作，保持良好的工作环境。
17、负责公司办公用品计划和采购管理工作。
18、负责公司统计审核及管理
严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。
制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。
建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
督促施工相关人员提前制定材料供应计划。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。完成公司领导交办的其它各项工作。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并将规章制度落实情况向公司反映。
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表我公司全面履行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的进度、质量、安全和费用全面负责。
（1）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行北京院的管理制度，维护本单位的合法权益。
（2）负责组建总承包项目部，确定并按需要调整项目部二级部门和主要人员的职责及授权范围，组织编制项目部各项管理制度。聘用项目部各级人员，并对其进行管理、评价、考核和奖惩。组织编制项目部的设施设备配备计划。
（3）负责编制工程总承包项目管理计划，组织编制工程设计、设备/材料采购、施工及竣工试验、试运行(含考核、验收、交付)阶段的实施计划，检查计划实施情况，并随工程项目的进展按规定程序对其计划作必要的调整、补充。
（4）负责对工程设计、设备/材料采购、施工及竣工试验、试运行(含考核、验收、交付、交付后服务)等过程进行策划、组织、协调和控制。
（5）负责项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制以及职业健康安全和环境管理。
（6）主持或参加设备/材料采购、施工/安装分包的招标、合同谈判及合同评审活动。
（7）负责工程项目内外部接口的管理。协调项目部内部及与北京院各部门间的工作关系，与业主及项目各干系方沟通协调，解决项目实施中出现的问题。
（8）负责组织工程验收和工程移交工作。组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;
3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;
4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;
7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);
1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工。
4、组织制定有关技术管理规章制度，研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计、降低工程成本的措施。
5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺，主持安全技术交底，负责员工安全技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。
6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术业务培训计划。
7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。
8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。
9、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。
10、参与事故调查、处理，负责制定事故整改措施，并组织实施。
建筑办便函[2006]4号
各区、县建委，各有关单位：
我市于2006年正式启用项目经理IC卡后，对加强建筑施工企业项目经理从业行为管理，整顿和规范建筑市场秩序发挥了重要作用。现就项目经理IC卡使用过程中，恢复项目经理投标资格和变更在施工程项目经理的有关事项通知如下：
一、关于恢复项目经理投标资格
工程竣工后，经验收合格的，施工企业可向市建委申请解除IC卡锁定，恢复项目经理的投标资格。由施工企业持项目经理IC卡，前往市行政许可服务中心二楼84号窗口申请办理。申请时提交下列材料：
1、《天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表》（可从网上下载，网址：）；
2、工程中标通知书；
3、建设工程施工承包合同；
4、建设工程竣工验收证明等材料。
二、关于更换在施工程项目经理
依据《天津市建筑市场管理条例》等有关法规规定，建筑施工企业不得随意更换已中标的在施工程项目经理。对于确因特殊原因需要更换在施工程项目经理的，需经建设单位同意并到市建委办理有关备案手续，经批准后方可更换。由施工企业持项目经理IC卡前往市工程建设交易服务中心二楼资质资格窗口申请办理。申请时须提交下列材料：
1、《天津市建筑施工企业在施工程项目经理变更备案表》（可从网上下载，网址：）；
2、工程中标通知书；
3、变更项目经理后的建设工程施工承包合同等材料。
凡是未经批准擅自中途更换项目经理的，现场监理公司应责令其退出施工现场，对于不服从监理指令的，监理公司应及时向建设市场监察机关报告，建设行政主管部门将依法予以查处。
三、本通知自2006年3月1日起执行。
特此通知
天津市建设管理委员会建筑业办二OO六年二月二十八日
附:
1、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表
2、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格办理流程
终端岗位责任制
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
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