1.项目目标责任书

1.项目目标责任书（共13篇）

1.项目目标责任书 篇1

（安全生产、文明施工管理）

目

标

责

任

书

四川光耀建设集团有限公司

安全生产、文明施工管理目标责任书

责任单位：四川省光耀建设集团有限公司

（都匀一中华宸国际学校工程部）

为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，防止各类安全事故的发生，根据公司的实际情况，为确保公司年度安全生产、文明施工目标的实现，公司与责任单位签定本责任书。

一、责任目标

1、安全生产：全年死亡、重伤事故为零，轻伤频率全年不超过14‰，无急性中毒、火灾、职业病等事故的发生，按有关规定做好传染性疾病的防治工作。

2、文明施工：施工现场打围作业、标识标牌、平面布置、绿色环保、扬尘治理、排污降噪等工作，必须达到《成都市建设工程施工现场监督管理规定》的要求；施工现场必须按总公司要求，做好“关家营门建设股份有限公司”的品牌及企业形象宣传工作。

3、施工各阶段，应达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求，每次检查应达到75分以上。

4、全年不发生重大质量、机械设备以及一次经济损失在2万元以上的事故。

5、消防安全：施工现场不得发生死亡、重伤或一次经济损失在2万元以上重、特大火灾事故。

全生产工作的指示，制定安全生产管理的办法和规定，布置安全生产工作，进行安全教育。

②、责成安全生产管理部门及相关职能部门，对责任单位安全生产、文明施工给予帮助、指导。

③、公司安全生产管理部门及相关部门采取定期与不定期相结合的方式，对责任单位进行安全生产工作检查和监督，对检查出的安全隐患和文明施工的不足提出整改要求，并进行复查。

④、总结推广安全生产、文明施工的先进经验，促进责任单位争创标准化文明施工现场。

⑤、每月按期向责任单位通报安全生产情况。⑥、对责任单位的安全管理工作进行评价和奖罚。

2、责任单位职责

①、认真贯彻执行国家及各级政府颁布的有关安全生产、文明施工的法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，自觉接受公司安全管理部门的管理。

②、建立健全安全生产、文明施工的组织机构和安全生产责任制，明确各责任人的安全职责，签订班组安全责任书，坚持管生产必须管安全的原则，将安全生产和文明施工的各项工作落到实处；在开工前，应做好施工安全技术、措施和文明施工措施的制定，并针对工程特点编制专项安全技术方案（基坑支护、脚手架、临时用电、起重机械安拆方案、模板支撑方案）；施工过程中，项目安全生产管理人员，应对进场施工人员进行三级安全教育，并按照各工种特点和本工程情

伤害、电气伤害等事故发生，确保安全生产。

⑧、项目部应按《安全生产法》的要求建立应急救援预案。⑨、责任单位要参加财产保险，人身保险和工伤保险，以保障国家财产安全和劳动者合法权益。

⑩、总结推广安全生产先进经验和典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

四、处罚规定

1、安全生产：轻伤事故频率不得超过14‰，若发生重伤、死亡事故；急性中毒、火灾、职业病、交通事故等，项目责任人除承担上级有关部门的处罚外，公司将另行进行处罚。

2、文明施工：现场未打围作业、绿色环保、扬尘治理、排污降噪等工作达不到《成都市建设工程施工现场监督管理规定》的项目部必须限期完成整改，必要时由公司组织人员帮助完成，费用由项目部承担，公司酌情给予项目部和项目部承包责任人1000-10000万元的罚款；未能按总公司要求做好公司形象宣传工作的，公司将派专人督促或组织做好此项工作，费用则由项目部承担，并视情况，给项目承包人一定的经济处罚。

施工各阶段达不到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求，由项目部限期完成整改。根据项目实际情况，公司可派人帮助达到标准要求，费用由项目部承担。

1.项目目标责任书 篇2

1 项目责任目标成本管理

1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。

2 项目责任目标成本管理的实施

2.1 创新成本管理观念

推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。

2.2建立责任目标成本管理机构

公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。

2.3实施步骤及具体作法

1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。

2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。

3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。

4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。

项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。

3推行项目责任目标管理所需的基础工作

1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。

2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。

3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。

4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。

5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。

摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。

1.项目目标责任书 篇3

巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。

巴斯夫为什么要这样做？因为供应商直接影响巴斯夫产品的质量。正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关——只有下游企业能将制成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订单。

另外，通过和供应链上的企业进行社会责任方面的合作，巴斯夫和企业之间的关系逐渐超越了一般的买卖关系，并形成了稳定的战略伙伴关系，从而给其带来了一个稳定和谐的发展环境。

安全生产目标责任书1 篇4

一、控制目标

杜绝特大事故，控制重大事故，减少一般事故，力争无事故。

二、职责任务

1、健全安全生产机构，落实安全生产第一、二、三责任人，明确其职责；

2、健全制度，保证经费，开展安全生产知识宣传培训、教育，提高自我保护意识；

3、开展安全生产检查，落实隐患整改措施，纠正违章行为；

4、在施工过程中所发生的安全事故概由乙方负责。

三、工作要求

1、各施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，切实做到分工明确，职责清楚，责任到人。

2、签订目标责任书，建立横到边、纵到底的安全管理体系。

3、健全制度，严格管理，簿册齐全规范。

4、落实工作计划，加强安全检查，落实隐患整改措施。

5、及时、准确上报安全工作情况和事故月报表。

四、考核及奖惩

1、考核办法：先考核效果（即有无事故），再考核工作。

2、考核方式：查平常工作、查资料、听汇报、综合考评。

3、奖惩：内实现了无事故目标的，根据综合考核结

果，择优评选先进，并给予表彰奖励。

第一责任人：

局

责 任

单 位：第二责任人： 第三责任人: 第一责任人： 第二责任人： 二○一一年

日

1份责任目标考核规1 篇5

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，结合本项目生产实际制定本考核规定，希各部门认真贯彻执行：

1、项目管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，牢固树

立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作、各尽其责、共同把关、做好安全工作。

2、项目管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到

会上有布置、目标有安排，坚持每周一次的安全文明施工检查，按《标准》对照检查。

3、发现隐患应及时消除，把事故消灭在发生之前。对整改不到位的应按目标分解追究责任，并按企业有关规定进行处罚，限期整改，落实措施，不留隐患。

4、凡发生工伤事故，应保护好现场，及时进行抢救伤员，同时防

止事故扩大或蔓延，采取针对事故的有效防护措施，并组织调查、分析，按“四不放过”的原则，提出处理意见，报告上级安全部门。

5、按公司各部门的管理要求，完成各自的责任目标，确保项目安

全生产、文明施工的正常运转。

6、凡对安全生产责任制不落实造成事故的责任人，给予责任工资

处罚50-200元。

江苏南通德胜建筑安装工程有限公司

1目标责任制度 篇6

1、下岗失业人员登记率100%；

2、实名制就业登记率100%；

3、下岗失业人员入户调查率100%；

4、有就业能力并有就业愿望的下岗失业人员就业率90%以上；

5、就业困难群体和零就业家庭入户调查率100%，申报登记率100%，稳定就业率100%；

6、对有申领小额担保贷款要求，并经认定符合条件的下岗失业人员，帮助落实贷款率100%，贷款回收率90%以上；

7、组织有就业能力并有就业愿望的失业人员参加普惠制培训率100%；

8、做好再就业典型宣传，每社区要培养一名创业典型和再就业典型；

9、社区下岗失业人员引导性培训100%；

1.项目目标责任书 篇7

巴斯夫与嘉宝莉公司联手开展“1+3”责任关怀项目, 以深化双方的合作, 并推动彼此的环境、安全等工作再上新台阶。

巴斯夫 (中国) 责任关怀部门的专家和“1+3”项目大使近日到嘉宝莉的生产区、仓库、实验室等地对设备、环境、安全防护等内容进行了仔细的参观检查, 并就“1+3”责任关怀的组织机构、产品监督、运输安全、职业安全、环境保护、应急响应、特种设备管理等内容向嘉宝莉相关人员进行了问卷调查。巴斯夫专家肯定了嘉宝莉在安全生产、设备管理、环境保护等方面所做的努力, 也指出了嘉宝莉在某些方面存在的欠缺和有待细化的地方, 并提出了自己的改进建议。

责任关怀是国际化工界广泛采用的一种行业自律性管理体系, 是化工企业关爱员工、关爱社会、树立自身形象的一个新的发展理念。这一理念在国际化工界提出已有20多年, 现已有53个国家和地区实施加入。2006年10月, 巴斯夫公司发起“1+3”责任关怀项目, 延伸并创新了全球企业社会责任的理念, 即由1家企业带动其供应链上的3家企业, 如1家供应商、1家物流服务提供商和一家客户, 共同践行社会责任, 使整个供应链变成行业中最负责任又最有效率的供应链, 从而成为最有竞争力的行业团队, 实现企业的可持续经营与发展。 (雪)

1.项目目标责任书 篇8

为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目经理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况：

1、工程地点：--------------。

2、建筑面积：--------------平方米。

3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。

4、结构形式：---------------。

5、工程总造价：---------------元

三、责任目标：

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、成本目标

工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。

工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。

5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。

四、项目经理职责

（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；

（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；

（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；

（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；

（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；

（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。

五、项目经理权力

（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；

（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；

（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；

（五）批准施工技术方案和技术措施；

（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；

（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

（一）分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：

1、公建项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

2、住宅项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。

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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 公司承担下列风险：

（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；

（三）工程决算后亏损的补偿；

（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。

项目经理承担的风险方式是：-。

八、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：

****年**月**日

项目经理（签字）：

签字日期：

年

1.项目目标责任书 篇9

目标责任书

（成员单位）

浮山县食品安全协调委员会

二〇一二年二月

为切实做好我县2011年食品安全工作，确保全县人民饮食安全，县政府与你单位签订食品安全工作目标责任书，要求你单位完成责任书所列各项工作目标，年终进行考核评比。

一、工作指标

（一）加强对食品安全工作的组织领导。制定并落实食品安全监管工作责任制与责任追究制；将食品安全工作纳入单位工作内容，单位主要领导为食品安全监管责任人，分管领导为直接责任人。

（二）认真贯彻执行食品安全法律、法规。县食品安全协调委员会成员单位按照国务院和省、市政府有关规定及相应监管职责，认真履行部门食品安全监管责任；建立健全食品安全监管制度，加强日常监管，有效落实本环节食品安全监管制度，有效落实本环节食品安全监管措施。重心下移，切实加强基层和农村食品安全监管工作。

（三）积极开展食品安全专项整治。按照全县食品安全专项整治工作部署，各成员单位要进一步理清监管职责，强化经营主体责任落实，实行分级监管，横向到边，纵向到底，不留监管空档和死角，并制定整治工作方案，落实整治责任和措施，按时完成整治任务。（部分单位主要监管职责附后，其余各成员单位都应按各自职责分工，承担食品安全监管责任，）

（四）切实提高应急反应能力。建立健全重大食品安全事故应急处置体系。对本监管环节发生的重大食品安全事故及时进行应急响应，有效控制事态发展，查明事故原因，妥善处置，并按规定时限上报，与媒体沟通及时反馈信息，防止将一些普通食品安全信息人为放大，积极开展食品安全教育活动，引导公众科学理性消费。

（五）加强食品安全信息管理。各成员单位要制定食品安全监管信息管理制度，形成机制，专人负责，及时收集、整理、分析、传递、报道食品安全监管信息，规范食品、安全监管信息发布行为。

（六）做好食品安全事故（案件）查办工作。依法查处本监管环节发生的食品安全案件，及时移交其他监管环节的食品安全案件，有效遏制制售假劣和有毒有害食品的违法行为。

（七）积极完成县政府和县食品安全协调委员会部署的食品安全其他监管任务。

二、事故控制指标

有效预防、控制和消除食品安全事故危害，确保本监管环节无因履行食品安全监管工作职责不力造成的重大食品安全事故。

三、责任目标考核

浮山县食品安全协调委员会将在年终对各成员单位的食品安全工作及对本责任书落实情况进行考核评价。对履行食品安全监管工作职责不力，造成重大食品安全事故的，对负有责任的领导和直接责任人员依据有关法律、法规的规定予以责任追究。

本责任书自签订之日起生效。

浮山县人民政府浮山县局

项目目标责任书（范文模版） 篇10

项目部目标管理责任书

为严格履行公司签订的《施工合同》，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，试行成本目标管控和项目分红制，激发项目部员工的责任心、积极性和主动性，全面提升项目团队素质和管理水平，提高项目的盈利水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目部的责、权、利关系。经公司与项目部协商并达成一致，特签订本项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构：

1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、工程范围及内容：

（1）工程范围：从施工前准备至竣工交验，并完成竣工决算的全过程。（2）工程内容：公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的全部内容。

4、项目经理部机构及定员：项目部共人，其中：项目经理人，项目执行经理人，项目总工程师人，项目商务经理人，其他安全员、材料员、资料员等共人。

5、工程时间：开工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保质、保量、保工期、保安全、保成本、保利润，完成项目施工的全部工作。

二、经济指标要求：

1、中标合同价款： 元；

2、目标责任成本： 元（详见附件一《成本目标明细表》预算基础上实际核实的成本）；

3、实现利润目标： 元，利润率： %。

三、管理目标：

1、质量目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的质量要求和公司质量管理体系中的质量目标要求（详见附件二《质量目标要求》）。

2、安全目标：达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的安全要求和公司职业健康、安全管理体系中的安全管理目标要求（详见附件三《安全管理目标要求》）。

3、文明施工目标：完成《施工合同》中的有关承诺，达到公司文明工地的建设标准（详见附件四《公司文明工地的建设标准》）。

4、回款率：按公司与总包单位签订的《施工合同》中规定，100%回款。

四、控制指标：

1、劳务分包：

（1）内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种、人数、进场时间等)由项目部依据施工进度计划，提前上报工程部审核确定方案，经公司审批后交工程部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

（2）需对外进行劳务分包的工程项目，由项目部提分包方案，报公司审批准后，由工程部组织在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，项目部承担连带管理责任。

2、物资采购：按照合同约定除业主指定供应的物资以外，其它物资均由项目部向工程部上报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由工程部组织项目部和市场部，采取竞价方式在合格供应商中进行采购，合理低价的一方有供应权。最终采购合同由项目部签/ 4

署，供货周期由项目部和供货商商定。

3、施工组织设计的方案执行、项目部办公、生活用固定资产、生产用机械设备的购置和租赁、配属资产的使用等，由项目部依据《成本目标明细表》要求，报工程部审批后执行。

4、严格按照公司的要求，及时、如实、准确上报项目各项统计报表和表格。

五、公司的权利和义务：

1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工及项目部其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。

3、对项目部的重大决策有审批权，对按规定应由公司签订的协议、工程预决算等有审批权。

4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

5、项目完工后，有权及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

6、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

7、向项目部推荐先进的施工管理经验、新工艺、新技术，协助解决施工中遇到的疑难问题。

六、项目部人员组成及主要工作要求和职责：

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司和《施工合同》规定的时间内完成所有目标要求的工作内容。

2、项目执行经理：，配合项目经理各项工作安排，负责项目的生产协调工作。

3、商务经理：，配合项目经理做好项目上所有商务工作及经济目标的管控。

4、施工员：，负责项目专业日常施工，完成本工程竣工相关工作，制作本工程项目专业竣工图等。

5、安全员：，负责项目的安全文明施工和劳务管理等工作。

6、资料员：，负责按要求完成本工程项目所有工程资料的制作和归档。

7、仓库保管员：，负责项目所有材料的进出库及统计管理等工作。

七、项目经理的责、权、利和义务：

(一)项目经理的权力与利益：

1、主持本项目部全面工作，对本工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备供应，有通过招(议)标或比价采购的建议权。对内、外劳务分包，有拟定权和建议权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时，对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按本《责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、公司赋予的其它权力和利益。(二)项目经理的责任和义务：

1、代表公司实施本项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的/ 4

各项规章制度、规定和办法，自觉维护公司的合法权益和信誉。

2、履行公司与总包单位签订的《施工合同》，严格履行本《责任书》，对本项目的施工进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度，并组织落实，确保体系有效运行。

5、负责与建设、设计、监理、政府等各外协单位的协调和沟通，以及与公司、劳务作业队间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各岗位之间的协作关系，加强合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督和检查。

7、做好各种原始凭证的登记、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加本项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受公司审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

8、负责本项目工程竣工验收及交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9、按本《责任书》及公司有关规定，处理好项目部与劳务作业队之间的利益分配关系。

10、承担项目管理风险，经考核审计，若未完成本《责任书》确定的目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

11、积极参与项目的后续任务追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助公司投标。

12、自觉履行公司规定的其它责任和义务。

八、考核程序及评价：

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，公司组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《项目成本目标控制暂行方案》及本《责任书》各项目标实施效果进行考核。

2、公司对工程项目实行和项目竣工两个阶段考核，对内和跨但工期不满一个完整的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行考核，考核结果作为项目部和最终分配的依据。考核结果与项目部成员的项目奖金挂钩；项目竣工考核结果与项目部成员的项目分红及奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价办法：以本《责任书》确定的工期、质量、安全、回款、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、财经纪律、规章制度等控制指标为依据进行考核，考核结果与项目分红奖金挂钩；经济效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目成本目标考核范围。

5、工期超过一年的项目，依据本《责任书》制定目标，进行考核预分配。

6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

7、竣工考核最终清算作为兑现本《责任书》主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故、盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

九、奖惩：

1、签订本《责任书》的项目部，按公司《项目成本目标控制暂行方案》文件要求实施项目分红奖励，项目竣工考核后总清算。项目分红奖励的人员一律列入公司考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。/ 4

2、考核预分配：对于考核达不到支付条件，项目部停发或减发项目奖金，具体方案由项目部拟定上报工程部审批。

3、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发项目奖金；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付的项目奖金。

4、对于项目工期不满完整的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

5、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得奖励的70%用于奖励项目部有关人员。

6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发项目奖金（详见本《责任书》相关附件），并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可立即辞退。

十、其他事宜：

1、项目部制定的内部分配方案，必须报公司管委会审批后备案执行。

2、项目经理负责项目竣工验收交付后的清算及项目善后相关事宜的处理、索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、材料帐册的移交及与外部单位有关遗留问题的处理等。

3、与工程造价有关的各种资料(即各种材料、设备发票、各种协议、变更设计资料等)，及与工程清算有关的原始资料，必须在日常工作中随时收集，及时登记上报公司存档。

4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行开发承揽的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案上报工程部审批备案，公司将按相关奖励制度执行。

5、项目经理是项目目标管理责任考核第一责任人，项目部人员考勤和目标工作完成时间，由项目经理负责安排，项目部人员奖罚由项目经理决定，并上报工程部和行管部备案。

6、项目部解体与目标责任书终止：

(1)项目全面竣工、验收达到合同要求，且工程价款全部清算完毕后，项目部可以解体。(2)项目全部清算完毕后，经公司考核、审计、兑现后，本《责任书》终止。

7、本《责任书》未尽事宜，由项目部与工程部和行管部协商解决，公司管委会对本《责任书》有最终解释权，本《责任书》的内容由项目经理负责对本项目成员进行讲解和执行。

8、本《责任书》一式四份，行管部、工程部、财务部、项目部各执一份。

我本人作为项目经理，已充分知晓、理解本《责任书》中目标管理考核等全部内容，自愿带领项目部全体成员认真履行本《责任书》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工项目部(章)：

主管领导(签字)：

项目经理(签字)：

项目部成员（签字）：

__年_月_日

新的项目目标责任书 篇11

为充分调动经营部下属各项目部积极性，确保各项目部完成经营部年度生产目标的实现，按照责、权、利对等的原则，工程部与各项目部签订2018年度年度目标责任书，以明确项目部完成经营目标的责任、权利和义务，本责任书仅适用于本经营部内部，工程部监督督促各项目部日常落实。

一、目的

严格履行工程部《硬性指标百分百》（以下简称“百分百”）在项目施工中的具体落实情况，规范各施工阶段工法要点，提高工程质量以及合格率，实现项目各项管理目标，提高工程项目管理水平，工程部制定此目标责任书。

二、明确目标责任人

经营部在建所有项目（未交付验收为准），以项目经理为第一责任人，项目总工、技术负责、安全负责为第二责任人，各级工长为第三责任人。

三、参照规范

1、《安全文明类指导手册》；

2、《土建类指导手册》；

3、《装饰装修类指导手册》。

四、完成目标值

1、项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，结合工程部编撰“百分百”规范施工，能够完成其中分项为准，按照完成百分比。

2、项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼等做到成本节约，按照百分百规范做好材料成本控制。

五、责任目标涉及内容

（一）2018年经营部目标责任年度期限：2018年3月XX日至20XX年XX月XX日。

（二）工程部的权利和义务

1、工程部有权对所有项目部的工程质量、安全文明进行检查和监督，并提出改进意见。

2、工程部有义务为所有项目部在施工过程中提供必要的技术支持和协调力度。

3、工程部有权对所有项目部施工过程中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（三）各项目部的权利和义务

1、各项目部应严格遵守经营部、工程部制订的各项规章制度和各类操作规范。

2、各项目部享有经营部规定范围内独立管理日常施工并进行正常决策的权利。

3、在“项目经理合伙人制度 ”前提下，项目有权决定其生产活动，并积极拓展生产范围，加强内部管理，降低营运成本，加强内部团队建设，提升各级管理水平，提高工程质量，提高项目结余盈利能力。

4、各项目部必须保障经营部有形、无形资产，不得因项目操作失误、管理不当使经营部受损。

5、各项目部必须在日常工作中争创优秀，保证其各项检查、各级检查的排名靠前，为争取各类现场会、各类“创杯”积极做好配合工作。

1.项目目标责任书 篇12

为了认真贯彻落实上级有关文件会议精神，调动各相关部门，密切合作，加强对未成年人思想道德建设，预防青少年违法犯罪，现结合我乡实际，特制定本责任书。

一、指导思想

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极开展“八荣八耻”思想道德教育，加强青少年法制及社会主义道德教育，崇尚科学，反对迷信，促进青少年思想道德教育健康发展。

二、目标任务

1、学校：学校是加强青少年思想道德教育、文化教育的重要阵地，应切实做好青少年的思想道德教育。

⑴是按要求上好思想品德课，不得随意减少和更改，确保教学任务的按时完成；⑵是制度完善，领导小组健全，工作职责落实，在校园内建好宣传栏，定期进行张贴、更换；⑶利用班会、集会、“六一”、“三月道德宣传月”等特定时间，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，广泛深入地宣传强化思想道德教育；⑷搞好法制宣传，一是办好法制宣传栏，板（墙）报。二是聘请法制课辅导员，适时对

学生进行法制课教育，杜绝违法犯罪的发生，每期不少于三次；⑸做好远程教育，让先进的教育思想、规范的校容校貌助推学校发展；⑹办好学校图书馆，让学生课外活动有丰富的第二课堂；⑺要高度重视青少年的思想道德教育工作，杜绝校园内“黄、赌、毒”等书刊、音像、物品出现，正面引导学生，整治校园外的环境，不得出现网吧、影像店等不利于青少年健康成长的不利因素。

2、广播电视站：

⑴做好本辖区内广播电视的转播工作，不得出现不利于青少年健康成长的节目；⑵适时播放崇尚科学，反对迷信，健康向上的广播电视节目，正面引导青少年，积极向上；⑶通过做好广播电视的播放等途径，大力营造促进青少年健康成长的社会舆论氛围。

3、宣传文化中心：

⑴按文化部、教育部的要求，整治文化娱乐场所，坚决杜绝未成年人进入娱乐营业场所；⑵加强对学校的保护，坚决取缔学校周边的娱乐场所，为学校创造良好的教育教学环境；⑶加强对社会音像、书刊的管理，为未成年人营造良好的舆论氛围。

xx乡党委责任人：单位责任人：

（签字盖章）（签字盖章）

项目管理目标责任书(试) 篇13

项目管理目标责任书（试行）

（范本）

为了规范项目管理，落实项目经理责任制，提高项目综合管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人们共和国建筑法》和《项目目标责任制管理办法》、《工程承包合同》，公司任命为工程的项目经理，为项目管理的第一责任人，实行项目管理目标责任制，为此经公司与责任人协商，特签订本《项目管理目标责任书》。

一、内容与适用范围

本《项目管理目标责任书》明确规定了公司与责任人的权利和义务，明确了项目部管理责任目标及经济技术指标。

二、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程范围：

建筑面积：

工程工期：

合同造价：

三、责任指标

（一）工程质量：满足承包合同的质量要求，达到业主满意。

（二）工期：开工日期：年月日

竣工日期：年月日

责任工期共天

（三）安全生产：无重大伤亡、机械、火灾、和中毒事故，轻伤事故频率：

﹪

（四）成本控制：

公司根据项目的不同情况，结合相关的管理制度和要求，对成本控制指标选择管理模式：

1、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”（简称标价分离模式）；

●项目考核利润指标：﹪，具体费用详见附表一。

2、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”（简称量价分离模式）。

●主要材料消耗、辅助材料费、人工费、大型机械设备费、分包工程费用、措施项目费

用及现场经费详见附表二、三。工程施工营业税、增值税、保险等税、费公司代扣代交，不含在承包范围之内。但纳入项目完整成本核算。

（五）文明施工和VI形象：创级文明工地，VI管理达标。

四、管理要求

（一）认真贯彻执行公司ISO9001-2000，ISO24001-2004及OHSAS28001-2001等管理体系文件，按照上级主管审批的《施工组织设计》组织施工，针对项目实际，制定企业贯标的第三层次文件，做到岗位职责分工明确，责任落实，不断提高项目管理水平。

（二）注意工作方法，保持与业主及监理的良好关系，力求做到干一个项目，培养一批人才，赢得一片市场，确保公司以现场保市场的二次经营理念。

（三）工程资金由公司统一管理。资金回收由责任人负责。责任人每月30日前提出下月资金使用计划并报告上月资金使用情况。公司拨付资金的前提是责任人已及时回收工程款，并按计划扣除应上交公司的利润、代扣代缴的各种税、费。如责任人因资金周转困难，需从公司借用资金时或要求公司迟扣上交费用时，资金使用费用按银行同期贷款利率计取,进入项目成本。

五、责任与权利

（一）公司的责任和权利

1、监督责任人贯彻执行国家有关政策、法规、法令和本企业各项规章制度。

2、监督责任人认真履行《工程承包合同》所规定的各项条款，满足业主要求。

3、聘任项目经理，由项目经理提出项目领导集体和其他管理人员建议名单，报公司批准，组成精干高效的项目领导集体。

4、公司负责向项目派出预算主管及造价人员（部分项目实行公司造价人员兼管）。派出的造价人员业务上接受公司商务合约部指导，但行政上隶属于项目经理部统一管理。项目经理部开展的各项经济活动必须接受预算主管的监督和指导，尤其是材料设备采购、租赁的数量、价格审核、与业主及分包单位的经济活动，预算主管必须全过程参与。

5、公司组织包含项目经理在内的评审小组，负责分包队伍、劳务队伍、物资供应商的选择、考查、招标和审定工作。

6、公司原则上负责项目的钢材、水泥、商品砼、木材、施工现场砂、石、砌体材料、外装饰材料（磁砖、涂料、石材、玻璃幕墙等）、门窗、地面砖、卫生洁具、灯具、水暖器具、上下水、消防、通风采暖设备等大宗材料设备的集中采购供应。对上述供应范围若有变化，则由公司另行明确，通知责任人。为有效降低工程成本，同时鼓励项目全员参与控制成本，项目有权对公司采购的材料设备等进行竞价，以优质优价为原则，择优选择供方（此条款适用于量价分离模式）。

7、确定项目管理责任目标和各项经济指标，项目实施前与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并对项目进行责任目标考核，核实项目临时性的工程成本，并以此预发部分薪金，待工程竣工结算完成后兑现责任人奖罚。

8、对责任人所需的人、财、物、技术、生活等生产要素提供服务。同时，公司有权对责任人的项目管理活动进行检查监督、指导和审计。对公司提出的相关建议或意见，责任人必须认真执行，并及时反馈执行情况。

9、协助责任人及时回收工程款和办理工程结算。

（二）责任人的责任和权利

1、遵循国家的政策、法律法规和行业规范，遵守企业各项规章制度，认真履行企业法人委托，全面履行《工程承包合同》所赋予的各项权利和义务，认真搞好项目的生产质量、工期、安全、文明施工、及成本控制，确保《项目管理目标责任书》各项目标的实现。

2、项目经理是资金回收和工程结算的第一责任人，负责工程款回收和工程结算工作。及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工交付使用后，在合同规定的时间内办理完工程索赔和结算事宜。项目要加强各种经济技术资料的管理，向公司提交各项技术资料和工程结算资料，并在工程交验后的10天内写出项目工作总结及专项技术总结。

3、项目有参与《项目策划书》和《项目预算》的权利；有参与选聘项目员工的权利；享有生产指挥权和自主分配权。对项目员工有辞退权和奖罚权。项目经理有权审批、签署对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结果承担责任。

4、项目实行独立核算，在确保上缴后，对项目资金的使用（但要执行资金的计划管理）和内部的分配形式有分配的建议权，但工资和奖金发放明细表要报公司备案。

5、在公司授权范围内，项目有零星物资采购权和小额劳务分包合同的谈判和签署权（5万元以下）；有与业主、监理和设计单位的日常事务直接处理权。

6、有权拒绝公司和有关部门及单位违反合同和法规的要求，对因其违约造成的经济损失可要求赔偿。

7、责任人对责任目标中的工程实行工程质量终身责任制，责任人在施工过程中和工程竣工后，要认真搞好服务，确保企业的信誉不受损害。

8、自觉接受地方政府和公司职能部门的业务指导和监督、检查及审计。定期向公司上报各种报表。

9、责任人在办理支付项目各项资金上，必须报公司相关部门审核，同时责任人必须严格执行公司财务管理的相关规定。

10、责任人必须按月进行成本的统计、分析，及时查找原因，并采取积极的措施予以弥补或控制，并在每月底将统计分析情况及所采取的措施报公司相关职能部门。

11、责任人必须加强现场文明安全施工管理，遇突发事件，按应急处理程序妥善进行处理，并及时给公司主管部门汇报。

12、责任人必须积极组织协调工程的各项验收，准备好与业主及分包的结算资料，定期不定期的进行总结，并将各项资料及时上报公司。责任人办理的各项结算手续必须接受公司商务合约部的审核。

六、薪金、奖罚、考核与兑现

（一）薪金：

项目领导集体及项目部其他人员的薪金标准和发放参考《项目目标责任制管理办法》执行，本项目项目经理每月工资为元（其中含各种津贴）。

（二）奖励

1、本项目项目经理奖励基金每月元。项目奖励基金要计入项目成本，并且项目经理要在公正、公平、公开的原则下进行考核，奖优罚劣。

2、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”下，本项目领导集体超额完成利润指标的，公司与项目领导集体五五比例进行分配，但项目部分配的奖金总额最高不能超过万元。其他奖励参照项目目标责任制管理办法执行。

3、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”下，其奖励参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（三）处罚

项目领导集体必须完成文明安全、质量、工期目标，此三项目标具有一票否决的权利，如项目领导集体不能完成其中一项，公司将视损失的大小扣除对项目领导集体的奖励。其他处罚措施参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（四）考核

公司组织项目考评小组对项目经理部的各项指标进行综合考核，具体的考核按《项目管理综合考评实施细则》执行。

（五）兑现

参照《项目目标责任制管理办法》执行。

七、责任书修改和终止

本责任书执行期内，由于国家政策性重大调整和签约人无法抗拒的外因，致使责任书实施和指标内容有较大变化时，由公司或责任人提出修改或终止意见，经双方同意可修改或终止本责任书。

八、责任书的解释、仲裁和签字

（一）责任书涉及的指标预算、统计口径、计算规则等解释由公司负责。

（二）本责任书执行中的争议，应由双方协商解决。

（三）本责任书及其附件经公司与责任人签字生效，责任书正本一式二份，公司与责任人各执一份。公司职能部门可根据需要复印。工程完工，责任书内容执行完毕，奖金兑现后，责任书自行失效。

（四）《项目管理目标责任书》（范本）中的有关条款，公司可结合工程实际情况适当增减补充。

公司（盖章）责任人（盖章）

代表（签字）责任人（签字）