工程项目总工岗位职责(精选6篇)
1.积极配合项目经理的项目管理,主管各技术部门工作。
2.在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程,对项目施工技术工作及工程质量负责。
3.组织项目技术人员熟悉合同文件和图纸。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工并进行质量、进度控制。
4.负责制订施工方案,编制《施工组织设计》。
5.分管项目技术、质量管理工作;负责项目质量方针的制订并组织实施,做好施工图审查和工序施工方案审定工作。
6.负责施工总体进度计划的编制和目标分解,负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
7.积极在施工中推广新技术、新工艺,负责技术人员的岗前培训、书面技术交底及岗中指导。
8.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性,负责技术质量事故的调查处理,并及时向上级报告。
规范评审行业标杆
中国建筑施工优秀项目总工人才库建设是中国建筑学会建筑施工分会于2012年启动的一项重要活动。该活动的目的是为加强我国建筑施工项目总工程师人才队伍的建设,打造项目总工程师培养、沟通、合作及交流的平台,提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位。为了规范评选,坚持客观公正、公平、公开的评审原则,不断提高人才库建设水平,在经过反复调研、征询有关施工企业意见和建议基础上,中国建筑学会建筑施工分会制定了《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库入库人才评审委员会管理办法》,组建了全国建筑施工优秀项目总工程师人才库评审委员会。管理办法于7月份正式公布。
该项活动自2012年7月试点以来,得到了试点企业中建三局、八局、一局、七局及上海市、北京市、天津市、河南省等各建筑施工企业的大力支持。首批获得中国建筑施工优秀项目总工证书的有来自中建三局、中建八局、中建一局、中建七局、上海建工、北京城建、北京住总、天津建工及河南省的部分建筑施工企业的132人。据中国建筑学会建筑施工分会副秘书长吴学松介绍:参与申报的一些大型企业都非常重视,作为一项重要工作在公司内开展动员、推荐、组织申报、公司或集团级管理部门审查,把最好的项目总工发掘了出来,代表了该公司甚至国内高端项目的最高水平。首批参与申报的总工人数有158人,经过中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审,并报建筑施工分会理事长会议,最终确定132人为首批中国建筑施工优秀项目总工人才库人选。这132人平均年龄37岁,年龄最大的有50岁左右经验丰富的资深总工,最年轻的有80后青年精英;其中有工程师57人,高级工程师72人,教授级高级工程师3人;男性占88.64%,女性占11.36%。
这些项目总工近年来参与承担了大量重大工程建设项目,取得了显著的成绩,完成和在建的主要工程项目有:武汉体育中心、济南奥体中心体育场、南京奥体中心体育场、京沪高铁南京南站、上海火路站综合交通枢纽工程、南宁国际会展中心、首都机场扩建工程、昆明新机场航站楼、南宁机场新航站楼,上海国际赛车场工程、2010上海世博会主题馆工程,城市轨道交通工程、上海东海大桥、上海长江隧桥工程及各种市政、公路工程;国贸3期、天津津塔工程、福州世茂国际中心、深圳平安大厦、天津高银商务中心(117大厦)、武汉绿地中心等超高层建筑工程。这些重大工程都有优秀项目总工的贡献,每项精品工程都有优秀项目总工的智慧和付出。
评审工作坚持了科学、公开、公正、公平的原则。据参与评审的专家介绍,首批获得证书的项目总工,政治素质过硬,业务技能强,在技术创新方面,勇于探索,具有丰富的现场施工经验,敢于创新,获得多项科技成果在行业内起到标杆作用,对行业发展做出较大的贡献。他们代表了所在企业甚至国内高端项目的最高水平,可以说是众望所归,实至名归。
中国建筑学会副秘书长顾勇新、中国建筑学会建筑施工分会副理事长/秘书长刘子金、中国建筑学会建筑施工分会副理事长叶重农分别为首批优秀项目总工代表颁发了证书。
现场交流各展魅力
主持人在邀请有关领导向这些优秀项目总工颁发证书后随机采访了几位首批优秀项目总工代表。中建三局三公司项目总工代表李劲表示,对于如何才能成为一个优秀的项目总工,我从参与施工的项目管理中总结了四项法宝:首先是“推土机”精神,就是工作要像永不停歇的推土机,爱岗敬业、勇往直前;其次是“紧箍咒”理念,就是时刻要以规范标准为准绳,对工作严格要求;再次是要有“大喇叭”气概,就是积极组织参与项目的各项管理工作,遇到不符合要求的情况坚决处理;最后是“创新”意识,要有不断地挖掘潜力,通过科技创新寻求企业的可持续发展。我们将在今后的工作中,要充分的利用这个平台进行沟通和交流,更加积极努力的开展工程技术管理和科技创新工作,为建筑工程施工领域的美好未来做出贡献。
中建八局大连分公司毛立贤总工在会上表示:首先感谢中国建筑学会建筑施工分会组织了这样一个非常好的活动,使我们这些来自生产第一线的施工技术人员有了这样一个高端的交流平台,组成了全国优秀项目总工程师人才库这样的一个大家庭。我觉得作为一名优秀的项目总工程师,最重要的素质是优良的政治素质。作为一名优秀的项目总工程师,首先应耐得住寂寞,保持一颗平常心,不可急功近利、心浮气躁,处理技术问题时态度要谨慎、思维要缜密,要善于思考,大胆尝试,勇于交流,抓住细节,还要有屡败屡战的精神。
北京城建七公司项目总工马百存表示,工作中要严格要求自己,对自己定位准确,善于总结,敢于创新,积极要求进步,开阔自己的视野,把企业的利益放在第一位,认真做好传、帮、带工作,才有可能成为一名优秀的项目总工。
中建八局广西分公司副总工唐际宇说:中建八局对于技术人才的培养是高度重视的,由这些年来企业所取得的成绩可以证明这一点。一系列荣誉的取得,与企业高度重视人才的培养是密不可分的。对于人才的培养机制,中建八局有其整套的制度和方法。限于时间关系,仅以个人的工作经验做简单介绍。我曾经在今年刚通航的昆明长水国际机场项目担任项目总工,实行导师带徒,当时总工办7人,有2007年到2010年不同时间参加工作的毕业生,梯次相配。四年下来,培养出公司总方案师1名、项目总工2名、项目副总工2名。通过项目总工自身较为丰富的工作经验,带动了一批年轻技术人才。我现在的南宁机场项目,同样带领了4个年轻的技术人员,希望通过本项目3年的建设期,再培养出一批技术骨干。通过这样的一种做法,以部分成熟的项目总工,迅速培养出一大批技术力量,以适应企业的快速发展。
持续推进扩大影响
中国建筑学会副秘书长顾勇新对建筑施工分会组建全国建筑施工优秀项目总工程师人才库表示了充分的肯定,认为这是一项利企利国、有利于提高建筑施工企业技术人才素质的活动,学会将给予大力支持。
中国建筑学会建筑施工分会负责人表示:首批人才库人员发布后不久将启动第二批材料申报,把这项工作持续推进下去,促进优秀科技人才快速成长,在建筑施工行业发挥更大的作用和影响。期望广大施工技术人员为打造具有时代特征的中国建筑,为建设我们的和谐家园,做出不负时代和人民期待的贡献。
(1)协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
(2)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。(3)负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。(4)负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
(5)组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
(6)主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
(7)负责分包方技术方案的审核工作。
(8)负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,(9)组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动(10)对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
1、对经理负责,业务上受公司施工技术部指导,负责本项目的技术管理工作,做好技术人员的职责分工。
2、参加工程项目施工调查,负责组织交接桩及复核测量,施工图纸、设计文件审核及技术标准的学习。
3、组织全体技术人员做好施工组织设计和工程预算的编制,提报施工验收与交接,掌握工程进度及安全质量情况,负责本项目施工技术管理和工程任务的协调分工,及时做好内部调整,交接工作。
4、贯彻施工规范和操作规程,下达安全措施。
5、组织编制实施性施工组织设计及工程变更设计工作。
6、组织并主持编写技术总结。
7、深入工地解决施工技术问题,积极开展技术革新活动,降低工程成本,参加安全质量大检查,并制定改进措施。
8、组织编制竣工文件,参加工程验交,按时提出竣工文件。
9、按时参加队或经理部会议及生产碰头会。及时掌握施工计划及生产安排情况。
10、及时准确传达上级技术部门的技术命令及通知,并认真组织落实。
11、积极参与工程管段的施工征地、拆迁工作。
12、负责工程项目的试验管理工作。
13、负责并组织技术人员的培训和学习,提高技术人员的业务水平。
14、负责本项目的贯标管理工作,并经常对参建各队进行检查和指导。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等,负责工程项目的技术管理工作;
2、做好工程开工前的技术准备工作,组织编制施工组织计划及施工方案,熟悉图纸,做好图纸会审和施工组织交底工作,做好设计变更和现场签证方面工作;
3、严格按图纸施工,认真做好工程质量和施工安全工作,做好关键工序、特殊工序的管理和监控,解决施工过程中的技术难题,确保工程质量;
4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划,确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施;
5、完成公司及领导交办的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上学历,土木工程及交通工程等相关专业优先,具有5年以上市政、路桥施工管理经验;
2、熟悉现场施工技术及工艺,具备较强的成本意识、质量意识和安全意识;
3、熟悉现行道路桥梁工程施工规范、标准、工序和流程,掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核;
2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单
为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。
武汉建筑业协会
二○一○年七月十二日
2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单
2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单
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