3.1项目经理安全目标责任书201

3.1项目经理安全目标责任书201（共10篇）

3.1项目经理安全目标责任书201 篇1

武汉公路桥梁建设集团有限公司

岗位安全目标责任书

2018年3月

武汉公路桥梁建设集团有限公司

武汉路桥集团2018 项目经理岗位安全目标责任书

为加强公司安全生产工作，实现公司2018安全生产目标，按照武汉港建集团等上级主管单位有关安全生产工作的部署和要求，依据国家有关安全生产的法律、法规、行业强制性标准等规定，结合公司生产经营实际，特签订本责任书如下：

一、责任人

项目经理为项目安全生产经营第一责任人，对责任期内项目安全生产经营负全面责任。

二、共性目标

1、死亡、重伤或直接经济损失30万元（含）以上事故为0；

2、轻伤事故率控制在1‰以内；

3、重大交通事故为0；

4、重大机械设备事故为0；

5、火灾、爆炸事故为0；

6、急性中毒、职业病危害事故为0；

7、重大环境污染事故为0。

三、岗位安全目标

1、建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩；

武汉公路桥梁建设集团有限公司

2、按规定配足项目专职安全生产管理人员；

3、结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；

4、组织制定项目安全生产教育和培训计划；

5、督促项目安全生产费用的规范使用；

6、依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案；

7、建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况；

8、组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；

9、及时、如实报告生产安全事故并组织自救。

10、完成领导交办的工作。

四、考核奖惩

1、本责任书所列责任人在责任期的共性目标和岗位安全目标，作为公司考核其工作绩效的依据。

2、本责任书所列内容，公司安全生产领导小组将组织安全管理部及相关单位和部门，按照公司《安全生产管理办法》和《安全生产监督检查办法》，每半年进行一次检查考核，并对考核结果进行奖惩兑现。

3、凡因玩忽职守、工作不力、管理不善或严重违反安全生产规章制度（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），导致责任人岗位职责范围内存在的重大安全隐患不能及时整改到位、发生安全生产责任

武汉公路桥梁建设集团有限公司

事故或造成其他严重后果，按照公司《安全生产管理办法》有关规定，对责任人进行严肃处理和相应处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书一式三份，公司安全管理部、责任单位（部门）与责任人各执一份。

武汉公路桥梁建设集团有限公司 代表人(签字)：

责任人(签字)：

3.1项目经理安全目标责任书201 篇2

浙 江绿 色

责

任

状

德 化 工

有 限公 司

二〇一三年九月一日

安全质量成本目标控制责任状

甲方：张恩送（浙江绿色德化工有限公司工程部经理）乙方：（浙江绿色德化工有限公司工程部项目经理）

为了加强公司内部各单位各工程项目质量、安全、成本的管理和控制，确保在建工程的施工质量和生产工人的人身安全以及合理的成本控制，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规，结合公司实际，遵循平等、自愿、公正和诚实守信的原则，甲乙双方就 工程项目中的质量安全成本管理控制责任作如下要求，希认真执行，确保质量安全成本目标的实现。

第一条工程概况

1、工程名称：。

2、工程地址：。

23、建设规模： m。

4、建筑类型：。

5、分包单位：。

6、工 期：。

第二条 组织机构及管理

机构建全，责任落实。必需建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程质量、安全、成本控制第一责任人，负责本工程的安全、质量工作并承担其责任。

1、有自已独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。

2、制度完善，职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、強制性标准、质量安全管理条例等要求，精心组织施工，并按ISO9001—2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，转序有交底，结果有总结。

3、接受公司和上级职能部门的定期或不定期检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。

4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日—31日上报月报至公司综合部备案。（不执行此条将罚款100元—500元）。

第三条 质量目标及管理要求

严格按照《建筑工程施工质量验收规范》和强制性标准施工，确保工程质量，严禁将工程转包。

1、质量目标

⑴、单位工程一次性验收合格率100%，争创优质工程； ⑵、各种原材料、半成品、试件等试验合格率100%； ⑶、各种安全防护措施、设备合格率100%；

⑷、严禁发生一次性损失在500元以上的质量事故； ⑸、上岗人员培训合格率100%； ⑹、顾客满意度必须在80%以上；

2、质量管理要求

⑴、工程开工前，必须健全组织机构、责任制度、技术队伍；配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记及其它相关手续，做到亮证经营，压证施工，持证上岗。

⑵、必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。

⑶、对所承担的工程项目必须编制施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，报公司工程部、技质部备案，经单位技术负责人审核，报监理（建设）单位审批后执行。

⑷、在施工作业前应进行技术交底，并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自

检、互检、交接检制度。

⑸、工程完工后，应及时配合业主组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续后方可交付使用。

⑹、应指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的采购和进场验收，质检员对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查并留存，不合格的产品不得进入施工现场。

⑺、需送检的产品或必须见证取样送检的产品，施工单位应会同监理（建设）单位按规定取样，并在试样上或其包装上做出标识、封志，送至具有相应资质的检测（试验）单位检验。见证人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。

⑼、严格工序管理，做好隐蔽工程的检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应当及时通知监理（建设）单位和质量监督机构予以验收，未经验收或者验收不合格的不准转序。

⑽、加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业，特种作业人员证件末经年检的，不得上岗作业，严禁无证上岗。培训和考核须保持原始记录，以备检查。⑾、负责施工技术资料的的收集、整理。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。施工技术资料签证应齐全，签字盖章应符合规定要求。单位工程资料应按照国家GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》和相关行业标准以及工程所在地档案部门要求收集、整理。竣工图纸、资料数量（套数）按规定要求整理，并移交建设单位及相关部门留存。公司必须保留一套完整的图纸、资料存档。

第四条 安全目标及管理要求

依法组织，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产、确保职工的人生安全和健康。严格按照《建筑施工安全检查标准》执行，实现检查评价工作的标准化、规范化。

（一）安全目标

⑴、杜绝死亡事故，杜绝重大机械、设备、交通和火灾事故； ⑵、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰； ⑶、避免重伤事故，重伤率不超过0.5‰；

⑷、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生；

⑸、严格执行文明施工的有关规定，确保在建工程项目达到文明施工检查的要求；

（二）安全管理要求

1、乙方是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负全责；

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布臵的各项工作任务；

3、建立健全安全生产责任制，与各作业班组签订安全文明施工责任状，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位；

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位，必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

5、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。

6、工程开工前，必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

7、必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

8、每天必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。

9、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设臵安全警示牌。

10、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。

11、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。

12、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。

13、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。

14、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设臵消防水源。

15、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。

16、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。

季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。

17发生安全事故必须及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。

第五条 成本控制目标及管理要求

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，并据此对相关部门和乙方进行考核。

（一）成本控制目标

1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；

2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；

3、各项成本指标与前期相比，全部稳定或者降低；

4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；

（二）成本控制管理要求

1、负责对现场施工人员的成本控制教育，提高现场施工人员成本控制的思想意识；

2、加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证计划成本目标的实现；

3、经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生；

4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；

5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗；

6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于工程部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。

7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，真正做到节约资源，控制成本。

8、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由工程部依据施工进度进行调整，项目部安排作业方式，核算成本费用。

10、需对外进行劳务分包的工程项目，工程部提出分包方案，报领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

第六条 奖励及处罚

（一）、质量管理方面

1、奖励：

对质量、安全特别突出的个人，年终奖励现金1000—2000元。

2、处罚：

⑴、在工程施工中，出现施工质量问题，按照公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。

⑵对工程质量事故一次性直接损失在5000元以内的，给予乙方罚款200—500元的处理。⑶对工程质量事故一次性直接损失在5000—20000元，给予罚款500—2000元的处理，扣发乙方当月奖金。

⑷对工程质量事故一次性直接损失在20000—100000元的，对罚款2000—5000元的处理。⑸对工程质量事故一次性直接损失在100000元以上的，给予罚款5000元以上的处理，扣发乙方当年奖金。

⑹因质量事故造成的一切经济损失，由该乙方部自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。

（二）、安全管理方面

1、奖励：

（1）、年终评选安全工作“先进个人”及“先进单位”，对其给予物质和精神奖励，奖先进个人现金1000—2000元，奖先进单位现金2000—5000元，并通报表彰。

（2）、对预防安全事故或事故抢险有突出贡献者，奖现金2000—5000元。

2、处罚：

⑴、有下列行为之一者罚款50元—100元∕人次：

①不戴安全帽进入施工现场； ②酒后进入施工作业；

③擅自带小孩进入施工现场； ④穿拖鞋或赤脚上班。

⑵有下列行为之一者罚款100—500元∕人次：

①电线、开关或闸刀破烂，出现漏电；

②配电箱的安装和线路架设不规范而出现安全隐患； ③机械传动或危险部位外露无防护装臵；

④对自己使用的机械设备，缺少维修保养，造成设备隐患； ⑤未经领导允许，擅自动用机械设备； ⑥有意破坏安全设施和安全标志；

⑦明知自己使用的机具设备出现故障，既不维修也不及时上报情况； ⑧明知有安全隐患不处理也不上报。

⑶、对造成安全事故的责任单位及个人按以下标准进行处罚： ①直接经济损失在2000元以内的安全责任事故，罚款500元。

②直接经济损失在2000—10000元的安全责任事故，罚款1000元。

③对直接经济损失在10000元以上的安全责任事故，按损失总合的10%进行处罚，取消年终奖金，并给予降职、降薪处罚。

④触犯刑律的送交司法机关处理。

第七条 公司与乙方的权利与义务

一、公司的权利与义务

1、公司对工程资金、印章、安全、工期进行控管。控管工程资金实行专款专用，并对满足条件的工程，在其所在地设立工程资金专用账户，确保工程顺利竣工交付。

2、公司控管的业主拨付的工程资金，不得无故停用和挪作它用，确保工程所需各款项资金及时支付。

3、负责指导乙方做好管理和技术工作。

4、乙方必须按照公司规定和本责任状履行义务，否则，公司有权对项目乙方给予相应的处理。

5、乙方在施工过程中，不得采取任何方式、方法及手段来要求未经公司书面授权的公司工程技术人员或业务人员办理工程及其他签证，未经书面授权的工程技术人员和业务人员签字均无效，也无任何法律效力。

6、乙方必须服从公司管理，在公司的统一领导下进行工作；如有不同意见，应书面报告公司相关职能部门。

二、乙方的权利与义务

1、按公司施工要求，及时编制实施性施工组织设计或施工方案，审批后乙方组织实施。施工中认真填写施工日志和各种施工记录；按时向公司报送生产任务计划；质量、安全统计报表和向公司及时提供所要求的工程形象进度报表及其他有关档案资料。

2、实施可靠的质量保证措施，确保优质（省、部优）工程目标的实现。

3、乙方对本项目工程实施现场管理、经营等工作，做到文明施工。

4、乙方应公司领导、支持监理、工程技术人员和各职能部门的工作。公司为实行项目控管而安排的专门管理人员的工资福利由乙方承担，乙方应积极配合专门管理人员的工作。

5、如因乙方管理不当给任何第三方（包括但不限于业主、项目聘用的管理人员和民工、工程所在地居民或村民、其他有关单位等）造成损失，引发第三方对公司仲裁、诉讼或控告、举报、上访等，导致索赔或致使公司受到处罚，项目乙方应赔偿公司因此而受到的损失（包括为处理上述事宜而产生的费用）。

6、遵守国家法规和当地政府的政策法令，尊重当地群众的习俗，主动创造良好的外部施工环境，如因项目乙方违章所造成的各种损失均由项目乙方承担。

7、乙方必须为所有劳务人员购买保险，确保劳务人员的安全、合法利益。

8、所属项目应坚持挂牌制度，做到文明施工。确保施工场地周围建筑物、地面、地下管线和构造物以及行人和行车的安全；做到工完场清、场地复原、现场整洁美观。

9、所属项目在施工过程中，乙方不得擅自以公司、工程部或个人名义到业主方领借款，也不得将工程资金挪作他用，必须做到工程款专款专用，工程所需资金由项目乙方自筹解决。

10、工程竣工后，乙方将所建工程竣工资料等全部装订交回公司存档。

11、乙方自签定本责任状之日起，必须无条件遵守国家法律法规和公司下达的各项规章管理制度文件。

12、乙方管理期间，项目乙方以乙方部或个人名义发生的所有债权、债务均由项目乙方自行承担，公司不承担任何责任。

13、乙方不得以任何形式挪用侵占工程资金，如挪用侵占工程资金或财物价值达3万元以上，公司将追究项目乙方的经济责任，并移交司法机关追究其刑事责任。

第八条 其它

1．乙方工程未达到国家各部委行业规范标准的，乙方必须进行返工，其返工费用由乙方自行承担。如果出现工程质量，公司根据实际情况扣收质保金和履约风险保证金，如有不足公司可另行追究乙方的经济责任。

2．乙方项目进场后，未能按公司及业主要求组织施工，使质量、安全进度及管理等方面达不到业主和公司的要求，公司有权清除项目乙方和劳务作业队，并另外任命其他乙方，同时没收项目乙方缴纳的各项保证金。

3．乙方不得私自刻制公司的各种印章，一经查实，将追究乙方和有关人员的经济、行政、刑事责任。

4．在施工过程中，如被业主批评，公司将对乙方处以伍仟元至壹万元的罚款； 5．乙方签定责任状后至责任状终止期间，严禁乙方以公司的名义对外签定任何协议和合同，一旦发现，将严肃处理，所造成的经济损失和一切后果均由乙方自行负责，公司将追究乙方的法律责任。

6．乙方所属项目如果业主资金不能及时到位，乙方自己应积极筹措资金，确保工程施工的顺利进行，维持工程建设的日常开支。

7．依法维护和保障本项目民工的合法权益。及时、如实支付民工工资；工程施工中必须保证每月兑现应得工资的80%。工程完工后壹个月内必须将民工工资全部付清，否则公司有权按民工自己提供的依据代扣代付或由业主直接代付。代付时如因民工提供依据不属实和其他任何原因造成多付和其他一切经济损失全部由项目乙方自负。

8．乙方在项目施工中和工程决算前不得伪造和虚增民工费、材料费以及其他任何费用来骗取公司和业主的资金，情节严重者公司将移交司法机关追究刑事责任。

9．乙方为处理工程项目所涉及的各类民事、经济纠纷引起的费用，包括但不限于诉讼费、鉴定费、评估费、律师费、差旅费等均由项目乙方负责。

10．公司派员到乙方开展事务性工作，以及公司和各职能部门对工程的工作检查，发生的差旅费由乙方承担。

11．乙方所属项目部发生的乙方、技术人员等的变更而与投标文件不一致的，其产生的费用由项目乙方负担。

12．本责任状有效期自甲乙双方签字之日起生效，至责任单位所承担的工程顺利无事故竣工验收届满后自动终止。

13.本责任状内容与相关相关法律法规有抵触时，一律以法律法规为准。14．本责任状一式三份，一份由公司存档；一份交由项目乙方收执。

甲方：

乙方：

时间：

3.1项目经理安全目标责任书201 篇3

为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目经理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况：

1、工程地点：--------------。

2、建筑面积：--------------平方米。

3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。

4、结构形式：---------------。

5、工程总造价：---------------元

三、责任目标：

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、成本目标

工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。

工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。

5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。

四、项目经理职责

（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；

（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；

（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；

（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；

（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；

（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。

五、项目经理权力

（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；

（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；

（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；

（五）批准施工技术方案和技术措施；

（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；

（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

（一）分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：

1、公建项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

2、住宅项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。

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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 公司承担下列风险：

（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；

（三）工程决算后亏损的补偿；

（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。

项目经理承担的风险方式是：-。

八、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：

****年**月**日

项目经理（签字）：

签字日期：

年

3.1项目经理安全目标责任书201 篇4

为了更好地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步落实安全生产责任制，完善安全措施、明确安全责任、防范安全事故，结合我公司实际，特制定本安全生产目标责任书。

一、安全生产主要控制指标：

1、杜绝交通死亡事故；

2、年道路交通责任事故伤人率小于1.6人次/百万车公里；

3、年道路交通责任事故率小于1.5次/百万车公里；

4、道路交通事故直接经济损失3万元/年；

5、应持证上岗人员持证上岗率100%；

6、安全隐患整改率100%；

7、安全生产经费提取和合理使用率100%；

8、相关安全保障设备完好率100%；

9、从业人员安全教育培训率100%；

10、消防、应急救援器材齐全完好率100%。

二、安全生产主要工作任务：

1、对公司安全生产工作负重要领导责任，负责处理公司日常安全生产工作事务。

2、建立健全安全生产管理机构，选定合格的安全管理工作人员；认真组织落实生产培训教育，监督和管理好公司安全生产工作。

3、全面了解和掌握安全生产动态，定期组织安全隐患排查和安全生产检查，对发现的问题及时进行研究和决策，并积极组织治理和整改。

4、结合公司实际工作情况，合理分解安全生产控制指标，明确各岗位安全工作职责，建立健全并层层落实安全生产目标管理责任制，签订安全生产目标管理责任书，经常督促检查各岗位安全生产履职情况，适时组织考核和奖罚兑现。3.1.1

5、组织制定类别齐全的突发事件应急预案和现场处置方案，适时组织应急预案演练。如果发生事故，要及时组织抢救并认真组织事故的调查、分析，按照“四不放过”原则和责任追究制度进行处理；针对事故原因，吸取教训，及时制定并落实相应的防范和整改措施。

三、考核办法

1、以百分制形式进行考核；

2、得分在90分（含90分）以上者为优秀；

3、得分在80分（含80分）至89分者为合格；

4、得分在80分以下者为不合格；

5、每年考核一次，时间为每年12月份。

四、本责任书一式二份，签字双方各执一份；签字盖章有效。

五、本责任书自签字之日起执行，至 年 月 日止。

主管领导（签字）： 责任人：（单位盖章）

技术部经理安全生产目标责任书 篇5

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司xxxx安全生产目标的内容，现公司常务副总经理与技术部经理签订如下安全生产目标责任书：

一、安全目标值：

1、实施危险化学品安全标准化，提高公司安全管理水平；

2、全年无爆炸、无死亡、致残事故，无重大责任事故，本部门轻伤事故不超过1次；

3、两人以上的中毒事故零，一人轻微中毒不超过2次；

4、直接损失xxxx元（含本数）以上的试验事故为零，直接损失xxxx元以下xxx元以上的试验事故不超过x次；

5、无重大环保责任事故。

二、技术部经理的安全职责:

1、负责制定生产工艺的技术标准，解决生产过程中出现的技术问题，组织技术人员、危险品原料仓库保管人员学习、执行劳动保护法规、标准和技术规范。

2、负责主持制定生产工艺、技术规范，在审查新建、改建、扩建的工程项目中必须同时设计安全保障措施和安全生产规范，推广新产品、新工艺、新技术，引进技术、设备都必须严格遵守国家安全审查法规和有关规定，确保安全技术和安全保障措施与主体工程同步进行。

3、负责危险品原料仓库、试验室、中试车间的安全管理工作。

4、组织制订或修订危险化学品原料仓库、试验室、中试车间的技术规程和专业操作规程并监督执行，对危险化学品原料仓库、试验室、中试车间的安全生产工作负责。

5、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

6、负责组织制订本公司生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

7、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

8、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施，并自觉接

受分管副总经理监督和管理；

9、在确保安全的前提下组织进行产品试制工作，始终把安全工作放在首位，当“安全与试验”发生矛盾时，始终坚持安全第一的原则；

10、按规定对员工进行安全培训和组织好本部门新员工三级安全教育培训；

三、安全奖惩：

1、实现安全目标，给予xxxx元至xxxx元的奖励；

2、未完成安全目标，视具体情况给予xxx元至xxxx元的罚款。

四、本责任书一式二份。

五、本责任书自xxxx年x月x日零时起开始执行，至xxxx年x月x日x时止。

常务副总经理：目标责任人：

3.1项目经理安全目标责任书201 篇6

×物业管理有限公司

二〇〇×安全保卫部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司安全保卫部计划目标得以实现，经公司与目标责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二〇〇×年工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

4）抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90以上；

5）员工绩效考评合格率98；

6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；

7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8）工作的操作规程抽检合格率92；

9）消防设施、设备的使用完好率为100；

10）普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100；

11）其他各类突发事件的有效处理率100；

12）灭火预案演习达标率100；

13）训练考核达标率98；

14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100。

2、服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97。

3、经营目标

1）全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

2）配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

3）收入指标

收入指标明细表

序次

费用项目

年定额数（元）

备注

1寄车费用

2汽车停车费

合计

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(安全保卫部经理)的权利如下：

1、人事管理权

1)对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

4）主持安全保卫部的日常管理工作。

5）组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

6）主持召开安全保卫部的各类工作会议。

3、申请支持权

1）依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2）申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

3）申请业务支持。

三、责任人的义务

1)接受公司的统一领导。

2)向公司作工作汇报。

3)确保责任目标的逐步实现。

4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8)积极配合公司完成其他专项工作。

9)保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10)保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

11)保证员工的生活、工作秩序。

12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

13)为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供

信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(安全保卫部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

目标责任人签署：总经理签署：

日期：日期：

附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

3.1项目经理安全目标责任书201 篇7

为搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经公司确定，订立如下责任书：

甲方：

乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定 同志为公司安全生产副经理及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4 对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。

2、组织实施公司中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。

4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。

三、控制目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖惩规定：

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—2000元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日 法人代表与项目负责人签订的目标责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标淮化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。特制定以下责任书：

甲方： 乙方：

一、甲方职责

1、甲方确定、、、四位同志为本公司项目施工安全生产责任人及经济法律直接承担者：

2、甲方负责审批工程安全施工组织设计：

3、甲方负责定期组织人员对本工程进行安全文明施工检查：

4、对职工进行安全和遵守纪教育，督促各级领导，干部和各职部门的职工做好本质范围的安全工作；

5、主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

6、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

7、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

二、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《安全生产管理条理》、《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际指定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、组织指定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目拿权僧产第一责任人，积极争创文明工地。

3、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备等进行检查，并作好检查记录。

三、控制目标：

1、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

2、施工现场每月组织2次安全大检查。

3、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

4、施工现场设专职安全员不少于1人。四：奖罚规定：

1、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理5000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

2、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

3、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款3000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款5000元；

4、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的部门，按照公司奖励办法进行奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日

法人代表与专职安全负责人签订的目标责任书

为更好地贯彻落实施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特制定以下责任书：

甲方： 乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定 同志为公司专职安全负责人及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4 对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

2、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

3、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持：三不防国的原则。

4、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

5、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

三、控制目标：

1、管理施工现场无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、所分管的部门参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90% 以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖罚规定

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—1500元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

项目经理安全责任 篇8

1、对项目工程的安全生产与环境保护工作负全面责任，要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产和环境保护的法令、法规、标准、规范以及所在企业的安全环保规章制度。本项目不论以何种形式组织生产经营，项目经理均对本项目安全环保工作负总责。

2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。

3、提供和保证安全生产、环境保护和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体从业人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程，并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。组织编制环保方案，建立健全环保体系，落实环保方案的实施工作，亲自组织环保实施情况的检查。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术与环境保护要求及作业防护条件的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格（未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症）的作业队或人员上岗作业。必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业。

7、亲自组织安全环保检查工作，及时纠正违章，消除隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。

10、要建立事故应急救援体系。发生事故后，要组织人员全力抢险，重大事故要保护好现场，及时上报企业和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”（即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过）的原则

项目经理：安保科：

项目经理安全生产责任 篇9

为了确保张胜业项目部安全施工管理制度的正常运行，保证安全生产责任制的落实到位，明确项目经理的安全生产责任，公司特制定以下安全生产责任书，用来考核评定。

一、项目部安全生产目标：

1）杜绝重伤以上事故发生。

2）轻伤事故控制在2‰以内。

3）安全教育面及特殊工种持证上岗率百分之百。

4）严格执行省、市有关文明施工文件要求施工，达到市级文明工地标准。

5）提供安全卫生的工作和生活场所，施工现场符合JGJ59现行标准要求。

6）场界噪声控制：白天≤65dB，夜间≤55dB。

二、项目经理安全责任：

一、项目经理 张胜业 是施工项目安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全”的方针，不违章指挥，制止违章冒险作业。当进度、效益、人财物资源与安全发生矛盾时，必须服从安全。

二、对施工现场环境安全和一切安全防护设施是否符合安全要求负责。

三、认真试行安全规程、制度和上级的指示、决定，认真执行上级要求及施工组织设计、施工方案内容。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把

安全生产贯穿到每个环节中去，要做好有针对性的书面安全技术交底。

五、组织制定和实施安全技术措施。

六、组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用

具，并检查执行情况。

七、对新进场的临时工、民工以及变换工种的工人，必须先

进行安全培训，后上岗。未经安全培训的工人，无操做合格证的特殊工种不得在本工地安排上岗。

八、抓好班前必检。督促、检查电工、卷扬机手、架子工，组长等做好班前检查和签子手续，并抽查其工作质量。

九、负责脚手架、物料提升机（龙门架、井字架）电线架设、电器设备、机械设备安装后的安全验收工作，合格后方可交工人使用。

十、对施工项目的危险部位或危险阶段，要组织好工序交接的安全检查工作，专职安全员验收，签字同意后方可施工。对危险部位要设醒目警标。

十一、发生重伤以上事故或重大未遂事故要保护现场并立

即上报。

项目经理签字：分公司主管领导：

河南天工建设集团有限公司一分公司

项目经理安全防火责任制 篇10

1.根据“谁主管，谁负责”的原则，项目经理必须全面负责本项目经理部，施工生产、生活、仓库等消防工作。

2.认真贯彻、落实上级的消防工作、政策、法规、法令及局、公司各级安全防护制度，结合实际情况，制定本项目经理部的安全防火制度及岗位责任制，并经常检查执行情况。

3.必须将安全防火工作纳入生产、行政管理和施工法案中，做到与生产同计划，同布置，同检查，同评比，同奖罚。

4.定期召开有关职能人员和班组长，民工队队长会议，听取有关消防安全工作汇报，解决存在的标安全因素，确保防火安全。

5.每月组织有关职能人员进行一次安全防护检查，发现不安全因素和隐患，要本着“三定”（定人、定时间、定措施）原则立即整改，对一时解决不了的重大隐患，必须采取有效措施，可靠的安全措施，并及时报公司安全部门，并对保卫人员的购置给予支持。

6.利用各种会议对职工和外协人员进行防护安全教育。

7.负责审查施工方案，组织设计中的防火措施的安全防火措施，组织制定方案，落实“十项标准”，重点部位做到“四有一及时”。

8负责定期组织义务消防队，门卫及护场人员业务学习和训练，在时间上给予保障。

9．对新进场的施工人员，进行入场前的安全防火教育，教育面达100%。

10.负责组织对火灾事故的补救，调查，处理并及时上报。

11.负责组织组建义务消防队和安全领导小组。

12.负责配备本项目的灭火器材和设施。

13.对上级提出的防火隐患及时组织人员整改并上报。

14负责组织事故防火、保卫方案，置地阶段性的各种制度（包括：基础阶段，主体阶段，装修阶段），并按规定配足巡逻，看护人员。

南通英雄建设集团有限公司 责任人项目经理：