建筑公司项目经理岗位职责（精选12篇）
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目经理岗位职责(二)
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
建筑项目经理岗位职责(三)
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
建筑项目经理岗位职责(四)
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
___对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
建筑项目经理岗位职责(五)
(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;
(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;
(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;
(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;
(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;
(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;
(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;
做为建筑幕墙项目经理, 如何才能做好工程项目管理呢?
一、社会关系的处理
1、项目经理的公司内部关系处理
要做好一个项目, 项目经理首先要处理好与本公司内部关系, 只有有了公司的强有力的支持, 项目经理在项目的运作上才能得心应手。这其中包括协调好与领导、下属以及相关联的各部门 (设计部门、财务部门、合同管理部门、材料采购部门、质量、安全管理部门以及供货单位等) 之间的关系。
做好项目首先要得到领导的支持, 领导的支持是项目经理做好项目的基础。这就需要项目经理与领导做好工作关系, 要做好项目内部运作和管理:对项目管理人员工作的合理分工、以及对管理人员的工作落实情况和监督。
2、项目经理外部关系的处理A、处理与业主的关系
a、项目经理部的外部关系中, 最主要的是处理好与业主的关系, 项目部全体员工都要有为业主服务的意识, 把工期和质量作为核心, 为业主提供一流的服务, 满足业主外型, 经济需求, 但当安全与外型需求, 经济需求发生冲突而需要进行必要改动时, 应及时禀报业主征询意见。
b、定期向业主提供工程进度报告, 对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工, 必须及时请业主或监理书面认可。
c、为保证项目的顺利施工, 应积极向业主汇报工作, 属工作范围内, 为业主提供解决方案, 和业主融洽相处。
d、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致, 发现有不符的及时查找原因, 并请业主或监理核实和签证。
B、处理与监理单位关系
a、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。b、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
c、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料, 经监理审核批准后再行采购使用。材料进场, 及时向监理报审。
d、工程隐蔽前, 在自检合格的基础上, 提前24小时书面通知监理。
e、若监理对某些工程质量有疑问, 要求复测时, 项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
f、及时向监理报送分项工程质量自检资料。
g、若发现质量事故, 及时报告监理和业主, 并严格按照共同商定的方案进行处理。
h、工程全部完工后, 先认真自检, 再向监理工程师提交验收申请, 经监理复检认可后, 转报业主, 组织正式竣工验收。
i、在工程竣工验收前, 将质量保证资料交监理审查。
C、处理与设计院的关系
a、全面理解建筑设计院的设计意图, 幕墙设计应满足总体设计的要求。
b、施工图设计过程中, 牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院, 并得到设计院的认可, 尤其是不能改动总体建筑效果。
c、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检, 修改完善后再进行三方会审, 会审通过应签证盖章。
d、施工图在施工中, 局部图纸如需修改, 必须得到业主、设计院的认可并签证, 并最终反映在竣工图中。
D、处理好与各参建单位的关系
a、接受总包单位对工程总体施工计划的管理, 总包单位是本工程建设的总负责人, 各分包单位均应服从总体安排, 自觉遵守总进度、总体协调。
b、接受总包方对施工现场的文明施工管理, 并在总包方管理下成立一个专门负责场容场貌、文明形象的工作组, 与总包方一起对现场进行监控和管理。
c、接受总包方对幕墙分项的质量管理。
d、接受总包方对工程进度的统一控制。幕墙施工进度与前续工序如土建施工、钢结构施工严密相关, 同时也对后续工序如室内装修、水电安装等产生很大影响, 工作面确定后, 应尽量将工期朝前赶, 为后续工序创造良好的工作环境。
e、在总承包单位的统一协调和部署下, 协调好与个参建方的关系, 它避免了交叉作业, 和现场存在工作盲区, 做到现场工作的有序性、合理性。
二、项目经理的职责
项目经理职责
a选配项目经理部成员, 明确各成员的职责分工, 定期考核。
b落实项目部人员质量责任, 对完成项目的质量目标负责。
c确认本工程特殊工序、关键工序, 确定质量管理点。
d保证本项目管理体系有效运转, 随时监督和检查。
e主持编制项目经理部施工组织设计实施细则, 成品保护等措施。
f参加每周总包、监理、业主工地协调会, 解决实际问题。
三、项目经理自身应具备的条件
工程项目经理的领导能力和管理水平, 不单是工程项目成功的关键因素, 又在上下级面前, 处处在接受着“考验”和“考核”。做好一名工程项目经理这个中层领导, 只有具备相应的心理素质, 才有成功达到自己目标的可能。那么, 这些心理素质具体包括哪些方面呢?
首先, 认清自己的角色, 摆正职责位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度, 在尊重、理解并服从公司领导安排的同时, 通过协调、讨论、信息沟通等方式, 充分发挥好承上启下的作用, 积极利用自身的主观能动性, 在认真做好本项目部工作的前提下, 努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中常有许多意料不到的问题发生, 对于出现的超过自己权限范围的事件, 应当及时向公司有关部门和人员汇报, 不要越权越位, 既要主动地处理问题, 又要请示处理方案或者取得自己处理的授权, 当然这一切尽量以书面或邮件进行确认存档。
其次, 作为一名项目经理, 要具备开拓创新的意识, 虚心学习他人管理项目的经验和方法, 恪守“谦虚”二字。大胆尝试, 以超前的眼光看问题。
其三, 作为一名项目经理, 要有勇于实践和踏实的工作作风, 要有真抓实干的精神, 要在实际工作中不断充实完善自己。对于工作中出现的问题, 要敢于承担责任, 要善于分清问题的性质, 找到解决问题的方法。在工程项目中能够通过以身作则, 形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时, 项目经理还应注意不断培养和提高工作能力, 如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等, 努力做到在工作中要果断但不武断, 要稳重但不拖拉。
其四, 作为一名项目经理, 要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦, 扎扎实实地开展工作, 勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导, 应该既是指挥员又是战斗员, 作为指挥员就应该体现自己的能力和水平, 越是面对棘手难缠的问题, 越要沉着冷静, 迎难而上, 做团队的先锋表率。
其五, 作为一名项目经理, 要尽量将工作做适当的合理的分配, 责任到人, 做到知人善用, “知人定人”, 要让每个项目部人员了解自己的工作, 并时常注意他们工作进展情况, 要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排, 施工组织方案上来。
此外, 作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大, 尽量抛开个人因素。
四、总述
从上面所述我们可以看出项目经理的主要工作是处理好工作关系, 把施工过程中的质量、安全、进度、成本以及资料管理作为项目经理工作的主要控制线, 利用人性化的管理, 以其自身过硬心理素质, 全面的专业技术知识, 通过主观能动性, 调动利用好每一份可以利用的资源, 控制好每一分项过程的每一个工作节点, 一个项目经理也就顺理成章的把一个项目做好了。
参考文献
[1]张彩玲.浅谈幕墙工程的项目管理[J].内蒙古科技与经济.2008 (22)
[2]巴益成.浅谈幕墙工程项目管理[J].山西建筑.2009 (3)
[3]李建民.建设单位幕墙工程项目的风险管理分析[J].中国高新技术企业.2013 (6)
一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心
工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。
一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。
二、项目经理要有较强的组织领导能力
一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。
（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。
（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。
（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。
（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。
三、项目经理要有一定的经营管理能力
说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。
提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。
笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！
作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。
四、项目经理要有过硬的业务素质
项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。
五、项目经理要有较强的沟通协调能力
现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。
六、营造企业文化的能力
施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。
根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。
一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。
二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。
附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。
鹤壁鑫大地置业有限公司
二0一七年六月二十五日
公司项目部分管领导岗位职责
一、分管工程项目部工作。
二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。
三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。
四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。
六、负责政府及相关单位关系协调工作。
七、完成领导交办的其他工作。
公司项目部经理岗位职责
一、负责公司项目工程全面管理工作。
二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。
三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。
四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。
五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。
六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。
2014年11月21日
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单
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湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单
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资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响
作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。
目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。
2 企业项目经理管理存在的问题
我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。
首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。
其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。
3 加强企业项目经理对施工人员的管理
3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理
建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。
3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段
面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。
3.3 建立完善的项目组织管理体系架构
现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。
3.4 加强教育培训工作
项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。
3.5 制定计划并加强计划管理
项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。
摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。
5、对危险品(易燃、易爆、有毒) 材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。
2012至2013年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观, 发扬“敢为人先, 追求卓越”的武汉精神, 积极努力, 克难奋进, 取得了较好的业绩。涌现出了一大批优秀企业、优秀企业经理、优秀总工程师、优秀建造师 (项目经理) 。为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强;经企业申报、区建协推荐、协会评审专班初审、市区建管有关管理部门的会审、武汉建设网公示、常务理事会审议、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等157家企业为优秀企业、中天建设集团有限公司吴海涛等124名 (董事长、总经理) 为优秀企业经理, 山河建设集团有限公司程秋明等77名总工程师为优秀总工程师, 新八建设集团有限公司刘发才等517名建造师 (项目经理) 为优秀建造师 (项目经理) , 特此公告。武汉逑筑收协会二〇一四年十月二十九日
杨建达
北京建工集团国际工程部
彭世发
北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军
北京市第三建筑有限公司 衡晓东
北京六建集团公司
吴
伟
北京建工集团有限责任公司总承包部
张玉华
北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜
北京城建二建设工程有限公司 郑邦才
北京城建二建设工程有限公司 周树松
北京城建五建设工程有限公司
任发群
北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民
北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠
北京龙建集团有限公司 陈殿宝
北京市顺义建筑工程公司
刘瑞明
北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛
北京城乡建设集团有限责任公司 刘
哲
北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
关庆涛
北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明
北京万兴建筑集团有限公司 董
伟
北京城建二建设工程有限公司
天津市（13名）
赵振军
天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏
天津市建工工程总承包有限公司
吴
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君
天津三建建筑工程有限公司 杨桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路桥建设工程有限公司 沈环宇
天津住宅建设发展集团有限公司 金正良
天津天一建设集团有限公司
杨利全
中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有
天津新宇建筑工程有限公司 刘建民
天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉
天津市南洋装饰工程公司
李
斌
中铁一局集团天津建设工程有限公司
河北省（13名）
何文杰
河北建工集团有限责任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彦航
河北省第四建筑工程公司 刘双印
河北建设集团有限公司 刘文生
河北华鲁建设集团有限公司 王
正
张家口市第一建筑工程有限公司 任培农
保定建业集团有限公司 高根法
河北华信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮
河北大元建业集团有限公司 樊孜兵
河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海
河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平
承德华宇建筑安装工程有限公司
山西省（14名）
李兴波
山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕
山西省第一建筑工程公司
高
强
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋晓强
山西四建集团有限公司 白奎鹏
山西省第五建筑工程公司 张云飞
山西六建集团有限公司
王中华
山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺
山西省机械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣
华通路桥集团有限公司 赵建华
山西陆通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程总公司
内蒙古自治区（9名）
薛
瑞
内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘国旗
内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭
敏
内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高
钧
赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
辽宁省（16名）
陈祥生
辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝
朝阳建设集团有限公司
崔玉友
辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽
沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建
东北金城建设股份有限公司 郎春雨
东北金城建设股份有限公司 刘
强
鞍钢建设集团有限公司 王振平
铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君
本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和
辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤
大连金广建设集团有限公司 谷红军
大连阿尔滨集团有限公司 周玉千
大连筑成建设集团有限公司 张优良
沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨
东北金城建设股份有限公司 李树峰
沈阳天北建筑安装工程公司
吉林省（3名）
王德策
吉林建工集团有限公司 王
宏
吉林建工集团有限公司
辛继仁
江苏长安建设集团有限公司延吉分公司
黑龙江省（8名）
顾业举
齐翔建工集团有限公司
刘志刚
黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟
黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明
哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟
黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山
黑龙江省第一建筑工程公司 李长军
黑龙江省第一建筑工程公司 金
文
哈尔滨大东集团股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建设工程有限公司 柴刚强
上海港务工程公司 邓前锋
上海市基础工程公司
杨钱峰
中铁二十四局集团有限公司 张
斌
上海城建（集团）公司 李国忠
上海市第四建筑有限公司 孙建毅
上海市第一建筑有限公司 周铮
上海市机械施工有限公司 董泽龙
上海市第一市政工程有限公司 董泽荣
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李剑彤
宏润建设集团股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军
宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）
徐宏均
南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼
江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云
江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎
江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥
江苏省双楼建设集团有限公司 储建春
南通华新建工集团有限公司 朱一平
南通华新建工集团有限公司 戚森伟
苏州第一建筑集团有限公司 任先军
江苏顺通建设工程有限公司 石伟国
江苏省华建建设股份有限公司 钱
锋
江苏顺通建设工程有限公司 许双泉
正太集团有限公司
温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥
江苏江中集团有限公司
林建华
中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明
中国石化集团第二建设公司 张元春
苏州第一建筑集团有限公司 张山林
苏州二建建筑集团有限公司 李建华
苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明
苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵
江苏扬建集团有限公司
李善超
江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵
镇江建工建设集团有限公司 张曦涛
江苏省建工集团有限公司 戴汉忠
江苏省建工集团有限公司 钟一鸣
南通建工集团股份有限公司
孙咏新
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民
江苏省苏中建设集团股份有限公司 单
峰
南通四建集团有限公司 吴
达
南通四建集团有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁
浙江省二建建设集团有限公司 钱
建
浙江省建工集团有限公司 朱先康
浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞
浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍
浙江中联建设集团有限公司 陈
威
浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥
浙江中成建工集团有限公司 王文达
浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良
浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云
中天建设集团有限公司 蒋贤龙
晟元集团有限公司
何静姿
浙江省长城建设集团股份有限公司 金
炜
浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁
翔
宏润建设集团股份有限公司 范文光
温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌
五洋建设集团股份有限公司 郭伟民
浙江海天建设集团有限公司 金裕民
广厦建设集团有限责任公司 陈启虎
龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣
浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国
温州市建筑工程公司
朱宝根
浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫
浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮
歌山建设集团有限公司 姜文水
贝林集团有限公司
刘
刚
九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚
杭州建工集团有限责任公司
安徽省（10名）
王茂凯
中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏
中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏
安徽三建工程有限公司 毕继明
马钢集团建设有限责任公司 王皓荣
中建四局第六建筑工程有限公司 刘
延
淮北市一建工程有限责任公司 刘
齐
蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金
晓
中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君
安徽华力建设集团有限公司 剧永继
安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陈敦祥
福建六建建设集团有限公司 吴平春
中建七局第三建筑有限公司 程国扬
福建地矿建设集团公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建联美建设集团有限公司 邱文栋
福建省中马建设工程有限公司 黄汝来
福建登凯成龙建设集团有限公司 杜
健
厦门思总建设有限公司 熊凯越
福建三建工程有限公司 郑肃宁
厦门中联建设工程有限公司
江西省（12名）余恕保
江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯强
南昌市第一建筑工程公司 卢绍军
江西省国利建设集团有限公司 姚
军
宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军
新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德
江西省抚州建设集团有限公司 万国良
中鼎国际工程有限责任公司 李祥平
江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉
江西临川建筑安装工程总公司
山东省（26名）
董先锐
山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武
济南二建集团工程有限公司 刘长法
济南长兴建设集团有限公司 王松山
莱西市建筑总公司
姜焕胜
青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强
青岛海川建设集团有限公司 张秀泉
山东万鑫建设有限公司
刘玉艳
山东天齐置业集团股份有限公司 田
间
山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛
威海建设集团股份有限公司 贾志臣
山东聊建集团总公司
陈德生
山东寿光第一建筑有限公司 晋业广
山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰
山东港湾建设有限公司
祝永强
胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王
健
山东兴润建设有限公司 张晶波
山东滨州城建集团公司 杨海波
德州天元集团有限责任公司 张允乾
山东枣庄长城建筑集团有限公司 王
磊
青岛一建集团有限公司 张
磊
山东新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集团 程云亮
山东齐泰实业集团 王顺修
新泰市建筑安装公司 赵洪标
山东金城建工有限公司
史玉恒
山东平安建设集团有限公司
河南省（15名）
冯敬涛
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中
河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民
河南三建建设集团有限公司 王昌领
河南四建股份有限公司
白国灿
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲
河南六建建筑集团有限公司
刘全社
河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学
河南安国建设集团有限公司
汪红卫
郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青
新蒲建设集团有限公司 原有生
河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义
河南国基建设集团有限公司 李海修
河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业
河南天工建设集团有限公司
湖北省（13名）
祝少华
湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林
山河建设集团有限公司 杨东城
湖北远大建设工程有限公司 杨
勤
武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司
吴成钢
湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣
中建三局建设工程股份有限公司 文武松
中铁大桥局股份有限公司 朱红明
湖北省路桥集团有限公司
薛
原
中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善
中建三局建设工程股份有限公司 林天斌
中博建设集团有限公司
任慧军
中建三局第二建设工程有限责任公司
湖南省（8名）
何桂安
湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吴开明
长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军
湖南省建筑工程集团总公司 梁
昕
长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛
湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘
二十三冶建设集团有限公司
广东省（12名）
陈廷池
汕头市达濠建筑总公司
黄志雄
汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志
广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟
广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生
汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林
广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆
汕头市建安（集团）公司 陈汉长
广东省第一建筑工程有限公司 江创福
广东浩和建筑有限公司 黄雄斌
广东建粤工程有限公司
吴木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生
汕头市建安（集团）公司
海南省（4名）
钟承东
海南省第五建筑工程公司
庄亚明
海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广
海南省第二建筑工程公司 林法启
海南省建筑工程总公司
广西自治区（7名）
蒋
旭
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青
柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬
广西华宇建工有限责任公司 罗森华
广西华宇建工有限责任公司
四川省（27名）
邓本汉
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋
四川省工业设备安装公司 廖忠伦
成都市第四建筑工程公司 袁旭东
中冶成工建设有限公司
黄金平
四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤
四川华西集团有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 刘永红
成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫
四川华西集团有限公司 曹
谦
成都市第一建筑工程公司 杨恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑机械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 罗立志
中国华西企业有限公司 邓富强
成都建筑工程集团总公司 王建权
四川星星建设集团有限公司
熊大文
华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德
四川忠信建设工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陈
文
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
马忠诚
四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬
华西集团四川省场道工程有限公司
田义平
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文
成都倍特建筑安装工程有限公司
重庆市（16名）
王俊如
重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平
重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平
中冶建工有限公司
孙仁锡
重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣
重庆第九建设有限公司
匡志国
重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本
重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉
重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东
重庆花溪建设（集团）有限公司 张
建
重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录
重庆渝康建设（集团）有限公司 王
彬
重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进
重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰
重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇
江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红
重庆市中大建设集团有限公司
贵州省（3名）
肖锡康
贵州省桥梁工程总公司 何兴国
中铁八局三公司 樊德铸
贵州建工集团总公司
云南省（9名）
王春华
中国云南路建集团股份公司 王嘉贵
云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡
云南建工第四建设有限公司 赵
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
杨少真
云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王
宾
云南华邦钢结构工程有限公司 张
乐
云南官房建筑集团股份有限公司 张国海
云南省第三建筑工程公司 陈祖军
云南省第三建筑工程公司
陕西省（15名）章贵金
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东
中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰
中铁一局集团电务工程有限公司 时
炜
陕西省第三建筑工程公司
石鸿江
中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平
陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺
陕西建工集团总公司
张英海
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张
涛
陕西省第五建筑工程公司 袁国庆
陕西省第五建筑工程公司 吴
昊
陕西华新建工有限公司
李银生
陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社
陕西华达建筑工程有限公司
陈建军
江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠
咸阳古建集团有限公司
甘肃省（8名）
田志辉
甘肃省第三建筑工程公司
王加民
甘肃第四建设集团有限责任公司 米
炜
甘肃第六建筑工程股份有限公司 王
彬
兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊
甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强
兰州二建集团有限公司 周彦飞
天水市第一建筑工程公司
苏跃华
甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司
青海省（3名）
李鸿云
中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生
青海联宇工程有限公司 武
健
青海平兴建设有限公司
宁夏自治区（5名）
崔成涛
宁夏建工集团第七分公司 穆迎信
宁夏煤炭基本建设公司 谢
珮
宁夏建工集团第五分公司
韩勇民
银川第一市政工程有限责任公司 季光军
银川三建工程有限责任公司
新疆自治区（5名）
来德志
永升建设集团有限公司
邢清松
新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏
力
新疆建工集团
刘国庆
新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军
新疆天一建工投资集团有限公司
新疆生产建设兵团（2名）耿
华
新疆兵团一建
李
壁
新疆兵团第四建筑安装工程公司
中国铁道工程建设协会（9名）
安国勇
中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋
中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发
中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平
中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新
中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东
中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵
中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏
中铁十八局集团第五工程有限公司 张
云
中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司
中国冶金建设协会（4名）
马友利
河北冶金建设集团有限公司 王少卿
山东莱钢建设有限公司 袁正池
中国第四冶金建设公司
白立欣
山西钢铁建设(集团)有限公司
中国化工施工企业协会（3名）汤海波
四川省化工建设总公司
曹明刚
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山
吉林吉化华强建设有限责任公司
中国有色金属建设协会（5名）陈建平
十一冶建设有限责任公司 张长军
中色第十二冶金建设公司 陈延虎
二十一冶建设有限公司 王
勇
二十三冶建设集团有限公司 周瑞基
深圳华加日铝业有限公司
中国电力建设企业协会（9名）蔡
宏
北京送变电公司
陈
刚
安徽电力建设第一工程公司 黄光德
四川电力建设二公司
李志波
西北电力建设第四工程公司 马诗文
山东送变电工程公司
刘吉宗
东北电业管理局第一工程公司 李亚林
东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地
甘肃火电工程公司 李其岗
天津电力建设公司
中国煤炭建设协会（4名）
王
鹏
中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅
中煤第七十一工程处
马瑞达
山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎
中煤第一建设公司第四十九工程处
中国石油工程建设协会（6名）
孙伯华
中国石油天然气管道局工程部
陈连山
中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州
中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林
大庆油田建设集团有限责任公司 李
伟
辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君
中国石油天然气第六建设公司
解放军工程建设协会（12名）
邸利军
中国航空港建设第十工程总队 张洪涛
中国航空港建设第十工程总队 李光明
中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志
空军第一建筑安装工程总队 赵
钧
中国航空港建设第三工程总队 丁
旭
中国航空港建设第二工程总队 黄庆国
中南航空港建设公司
樊建良
中国航空港建设第八工程总队 李玉宏
中国航空港建设第九工程总队 周铁仿
北京蓝天建设有限公司 叶
勇
空军第一建筑安装工程总队 吴中强
空军第一建筑安装工程总队
中国水利企业协会（6名）
曾
泰
湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军
江苏盐城水利建设有限公司 史庆德
山东黄河工程集团有限公司 董桂英
山东黄河工程集团有限公司 陈小霖
济南市黄河工程局
史庆军
山东乾元工程集团有限公司
中国安装协会（5名）
季
豪
南通四建集团有限公司 朱永标
南通四建集团有限公司 宋茂进
南通四建集团有限公司
朱卫如
中建环球建设工程有限责任公司 李晓新
南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）
吴吉波
中国石化集团第二建设公司 周赢冠
中国石化集团第二建设公司 齐玉宏
中国石化集团第五建设公司
中国建筑工程总公司（31名）
张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 严开权
中建三局建设工程股份有限公司 闻
康
中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴
中国建筑第五工程局有限公司 李宝民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 张贺涛
中国建筑第八工程局大连公司 张志平
中建国际建设有限公司 卜庆龙
中国建筑股份有限公司 张亚东
中国建筑装饰工程有限公司 侯本才
中建一局集团建设发展有限公司 邓振华
中国建筑第二工程局总承包部 叶
磊
中建三局建设工程股份有限公司 林开元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路桥安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯庆红
中建七局第四建筑有限公司 徐德华
中国建筑第八工程局有限公司 梁家友
中国建筑第二工程局总承包部 党保卫
中建钢构有限公司
郭
晟
中国建筑一局(集团)有限公司 王
亮
中国建筑第八工程局总承包公司 高
生
中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生
中建三局建设工程股份有限公司 高明兴
中建一局集团第三建筑有限公司
马亚军
中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁
中建五局第三建设有限公司 李沛俊
中国建筑土木建设有限公司 张晓剑
中建国际建设有限公司 袁小东
中国建筑股份有限公司
中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜
中国铁建股份有限公司 许顺生
中国铁建股份有限公司
况世聪
中铁十九局集团第二工程公司 张新朝
中铁十四局集团有限公司
张清仙
中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李
伟
中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵
誉
中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌
中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄
泽
中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富
中铁十六局集团公司 张永春
中铁建设集团有限公司 王忠良
中铁建设集团有限公司 碗国建
中铁二十三局集团有限公司
陈选生
中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹
中铁二十局集团第四工程有限公司 李
明
中铁十一局集团有限公司 夏敬礼
中铁十一局集团有限公司 范
军
中铁十二局集团有限公司
卢长德
中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢
朋
中铁十七局集团有限公司 赵俊武
中铁十七局集团有限公司
谭伟姿
中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞
中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华
中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民
中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国
中铁二十四局集团浙江工程有限公司
中国中铁股份有限公司（18名）
张永强
中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵
中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东
中铁一局集团第三工程公司 王云波
中铁二局股份有限公司
孙述灿
中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新
中铁五局集团有限公司 肖于太
中铁六局集团有限公司
高荣峰
中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李
俊
中铁八局集团有限公司 孟庆一
中铁九局大连工程处
甄德东
中铁十局电务工程有限公司 向龙会
中铁大桥局股份有限公司 易国良
中铁隧道集团一处有限公司 白纪军
中铁隧道集团二处有限公司
杨兆余
中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明
中铁建工集团有限公司 刘会民
中铁建工集团有限公司
丁以伟
中国中铁股份有限公司工程建设分公司
中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军
中交一航局第一工程有限公司 刘其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭
中交一航局第四工程有限公司 马长宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中国港湾工程有限责任公司 杨
勇
中国港湾工程有限责任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 谭晓林
中交广州航道局有限公司 石
峰
上海交通总承包有限公司
陈
林
中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强
2、根据集团公司提出的战略目标，组织制订公司发展战略。
3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划，并落实分解至季度、月度。
4、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
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