区域性电子银行论文提纲

论文题目：MB银行数字化转型发展战略研究

摘要：近年来,随着数字科技突飞猛进的发展,全球范围内正经历一场传统产业数字化转型的变革浪潮。在金融行业,随着数字化金融科技迅猛发展,传统银行在与新兴互联网银行、蚂蚁金服、京东数科等类金融科技公司的竞争中,日益凸显出自身的劣势与短板。MB银行作为一家区域性城市商业银行,正面临着数字化转型的发展困惑:虽然在金融科技应用上,开通了手机银行、智慧银行等金融科技应用产品,但是与新兴网络银行、电子银行相比,在数字生态圈构建、大数据平台应用、数据流量变现、实体网点智能化、传统业务赋能等方面,差距明显,如何进行数字化战略转型,着力打造数字化金融生态应用平台,对于MB银行未来发展显得尤为重要。本文以MB银行为研究对象,综合运用战略分析工具,对MB银行的内外部环境进行了系统分析,运用PEST分析方法分析了MB银行面临的发展机遇和环境威胁,运用波特五力模型对影响MB银行发展的五种主要因素进行了全面分析,运用SWOT分析工具列出了企业战略分析矩阵,并通过综合比较,得出外部机遇大于威胁,内部优势好过劣势的结论,提出MB银行应采取以WO战略为主的发展战略,选择差异化竞争战略,全面进行数字化转型,重点构建数字化金融生态平台,实现业务的数字化、生态化、平台化运营,成为“小而优”的地方性数字银行;同时为确保战略执行到位,又制定了包括组织保障、业务保障等在内的战略实施保障,期望为MB银行在推进数字化战略转型过程中提供帮助。本文以MB银行实施数字化转型发展战略作为研究案例,旨在通过具有实践性、创新性、开拓性的案例分析与研究,总结出具有通用性和普适性的传统银行数字化转型经验,以为同行业在适应移动互联时代的创新发展中提供具有可资借鉴的经验与做法。

关键词：MB银行;数字化转型;发展战略

学科专业：高级管理人员工商管理

摘要

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 战略管理理论文献综述

1.4 战略分析工具

1.4.1 PEST分析

1.4.2 五力模型分析

1.4.3 SWOT分析

1.5 研究方法与内容

1.5.1 论文研究方法

1.5.2 论文研究内容

1.5.3 论文研究框架图

第二章 MB银行发展现状概述

2.1 MB银行发展概况

2.1.1 银行简介

2.1.2 发展历程

2.2 MB银行发展现状分析

2.2.1 主要经营业绩

2.2.2 核心业务分析

2.2.3 组织构架

2.3 MB银行业务发展的战略困惑

2.3.1 战略定位不明晰

2.3.2 金融科技应用技术支撑不足

2.3.3 零售金融业务缺乏竞争力

2.3.4 普惠金融业务发展缓慢

2.3.5 缺乏高端金融管理人才

2.3.6 组织结构与发展规划不匹配

第三章 MB银行外部发展环境分析

3.1 PEST分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会环境

3.1.4 技术环境

3.2 五力模型分析

3.2.1 现有企业的竞争

3.2.2 新进入者威胁

3.2.3 替代品的威胁

3.2.4 购买者讨价还价的能力

3.2.5 供应商讨价还价的能力

3.3 机遇与威胁

3.3.1 机遇

3.3.2 威胁

第四章 MB银行内部发展环境分析

4.1 内部发展资源分析

4.1.1 人力资源

4.1.2 财务资源

4.1.3 渠道网络资源

4.2 内部发展能力分析

4.2.1 客户能力

4.2.2 金融科技能力

4.2.3 创新能力

4.2.4 运营管理能力

4.3 优势与劣势分析

4.3.1 优势

4.3.2 劣势

第五章 MB银行转型发展战略选择

5.1 SWOT分析

5.2 MB银行发展战略选择

5.3 竞争战略选择

5.4 主要业务

5.4.1 构建数字化金融生态平台

5.4.2 全面推进数字化零售银行业务

5.4.3 大力发展普惠金融业务

5.4.4 实施网络数字化智能化升级工程

5.4.5 重构投行业务发展智能投顾

5.4.6 拓展跨境金融服务领域

5.4.7 争取非银牌照布局综合经营

第六章 MB银行转型发展战略实施保障

6.1 组织保障

6.1.1 推进分行模拟法人制

6.1.2 推行事业部制

6.1.3 优化总行部门与职能

6.2 金融科技保障

6.3 业务保障

6.3.1 推进事业部改革

6.3.2 发展特色金融

6.3.3 提升机构类客户服务能力

6.3.4 实施大零售金融战略

6.4 人力资源保障

6.4.1 改革完善管理干部选拔机制

6.4.2 强化人才队伍培养与储备

6.4.3 优化薪酬和绩效管理体系

6.4.4 搭建高精尖人才引进平台

6.5 企业文化保障

6.6 风控机制保障

6.7 治理结构保障

6.7.1 优化股权结构提升治理能力

6.7.2 推动公司治理结构优化

6.8 战略管理保障

第七章 结论

参考文献

致谢