(区域销售总监-推荐报告)（精选9篇）
推荐报告
（职位：区域总监）
一 基本情况
姓 名：冯先生 出生年月：1973/05 性 别：男 文化程度：本科 婚姻状况：已婚 户 籍：广州 居住地址：广州
目前薪资：底薪每月20K及其他福利
二 教育背景及培训
1991/09 —1995/08 广州华南建设学院（现广州大学）交通土建工程 本科
三 工作经历
2010/05—至今 美国爱思克空气环境技术（苏州）有限公司 华南区域经理 2008/10—2010/05 富斯乐（中国）有限公司 华南区域销售总监 2004/08—2008/09 瑞士吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司 华南区域经理 1997/12—2004/08 卜内门太古漆油（中国）有限公司 区域经理 1995/07—1997/11 广州市政工程总公司建材公司 销售代表
四 工作经历简介
2010/05—至今 美国爱思克空气环境技术（苏州）有限公司 华南区域经理 企业简介：Air System Components Inc是商用和高档家用供热、通风和空调系统产品的制造商，在市场中处于领先地位。隶属于总部位于英国伦敦的上市公司统基（Tomkins）工业集团。汇报对象：销售总监及亚太总经理
工作职责：
负责公司所有通风、净化系统产品在华南地区的销售，以工程项目为主，与甲方、设计院、咨询顾问公司、工程公司、承建商等维持良好合作关系，为客户提供系统解决方案。主要职责：
1、负责制定和实施区域市场销售目标及市场计划的制定；
2、开发区域内经销商网络和渠道，推广产品并对不同区域进行策略性营销；
3、负责建设和管理销售队伍，领导团队完成销售指标；
4、收集和分析市场信息，并提供给公司相应的策略和建议；
5、安排产品推广计划，建立与设计院、代理商和重点客户合作关系。
2008/10—2010/05 富斯乐（中国）有限公司 华南区域销售总监
企业简介：中英合资的跨国性建材公司，生产和供应建筑化工产品，包括工业地坪、防水材料、混凝土修补、混凝土外加剂、灌浆与锚固等十二大类建筑材料。工作职责：
冯先生推荐报告
本人负责公司所有建筑产品在华南地区的销售，以工程项目为主，与业主、设计师、总包、施工队密切合作，充分理解客户需求，为客户提供创造价值的最佳解决方案。具体职责：
1、完成区域销售指标，毛利润和货款回收指标
2、拓展销售渠道，发掘市场机会,提高销售量；
3、与客户保持良好关系，满足客户需求；
4、带领销售团队贯彻完成公司的决策与政策；
5、分析竞争对手的情况并提供给公司相应的策略；
2004/08—2008/09 瑞士吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司 华南区域经理
企业简介：瑞士独资的跨国性建材公司，为工业建筑，民用住宅和公用建筑提供全方位的排水系统解决方案，在排水领域具备极高的品牌知名度，产品包括虹吸排水系统、同层排水系统和感应卫浴产品等。工作职责：
本人负责公司所有系统产品在华南地区的销售，以工程项目为主零售为辅，与甲方、设计院、咨询顾问公司、装饰公司、承建商等良好合作关系，为客户提供系统解决方案。具体职责：
1、负责区域内销售目标的达成及利润指标的实现；
2、负责制定和实施区域市场计划, 实现区域市场销售目标；
3、负责建设和管理销售队伍，领导团队完成销售指标；
4、负责销售网络的扩大及完善；
5、负责收集市场信息以便于市场策略的调整；
1997/12—2004/08 卜内门太古漆油（中国）有限公司 区域经理
企业简介：英合资的跨国性化工企业，生产和供应建筑装饰涂料、高效能涂料、木器漆为主，产品应用在各种建筑领域，具有极高的品牌知名度
工作职责：
本人负责公司所有涂料产品在广东、广西地区的销售，先后负责批发零售网络的开发和维护及工程项目的跟踪和推广。与房地产公司、甲方、设计院、代理商、装饰公司、施工方保持良好的合作关系。具体职责：
1、负责制定和实施区域内销售及市场策略；
2、负责区域市场代理商的发展及管理, 销售网络的扩大及完善；
3、负责协调管理区域内的业务推广和客户服务工作, 监管价格体系的实施;
4、负责业务员的培训及管理工作，领导团队完成销售指标；
5、负责工程项目的跟踪与推广，与各房地产公司、设计院和施工方等单位保持良好的合作关系；
1995/07—1997/11 广州市政工程总公司建材公司 销售代表 工作职责：
负责代理商的开拓与管理工作，拓展销售网络及业务人员的管理 五 评价意见
1、十余年侧重于工程项目销售工作经验，熟悉工程项目特点、具备工程项目运作能力；
2、长期负责华南区域市场，在本区域市场具备良好的行业客户资源与渠道；
冯先生推荐报告
3、具备较强的语言沟通、谈判能力
上海宇瞻企业管理咨询有限公司
TGW集团作为全球著名的物流系统集成商和设备供应商,在自动化仓储系统实施方面具有丰富的经验。TGW提供从标准仓储系统到配送中心的动态拣货系统,以及高性能订单整合缓存等自动化仓储系统和解决方案,满足服装、电商、生产制造商、零售商或物流企业的实际需求。针对自动化仓储系统的实施要点与市场需求,本刊记者采访了TGW集团亚洲区域销售总监Wemer Weissboeck先生。
记者:您认为中国市场的自动化仓储系统呈现出哪些特点?与国际市场相比较处于什么样的水平?
Werner Weissboeck:自动化仓储系统作为整个物流大系统的一部分,它通过高效的设备连接灵活的流程,形成一个可以改善客户所有物流作业效率的集合,使得客户可以专注于其核心竞争力的构建。可以说,自动化仓储系统的合理打造对于企业而言意义重大。
目前,自动化仓储系统已经应用于中国市场的各个行业,特别是电商行业及服装行业,但是各个行业的自动化仓储水平有很大差别。整体而言,目前中国市场的仓储自动化水平普遍不高,还主要依靠人工配合叉车等设备作业,这与堆垛机系统、穿梭车系统应用普遍,自动化程度非常高的欧洲市场形成较大的对比。
不过,中国市场正在快速发展。客户对配送时间、配送效率、配送质量、配送准确度等提出了越来越高的要求,这也意味着市场对自动化物流设备和流程提出了新的需求,企业纷纷开始思考应该如何构建自动化仓储系统,或者进一步优化现有的自动化仓储系统。无论是全新项目建设还是原有项目的优化升级,整个中国市场的自动化仓储系统需求正不断扩大
记者:针对企业各种复杂的物流需求,自动化设备是否可以满足?TGW是如何判定客户企业是否需要自动化仓储系统并为其服务的?
Werner Weissboeck:自动化仓储系统不是万能的,TGW作为一个系统集成商,我们希望能够确保客户的自动化仓储系统以最高的效率、最高的水平运行,但是首要前提是基于客户的需求,为其提供最适合、性价比最高的解决方案。因此,我们在为客户提供自动化仓储系统解决方案时,首先会考虑客户公司的业务模式、公司定位、未来战略发展规划及发展目标,现有仓储模式以及对物流的具体需求等。
基于以上了解,我们通常会从客户那儿得到相应的数据,比如出入库物流作业量、仓库面积、货物种类等,通过数据对整个项目的概况有比较全面深入的了解,并在此基础上为客户提供更适合的设备和自动化仓储系统解决方案。这种解决方案有可能是纯粹的输送机系统,也可能是miniload系统,也有可能是几种系统的混合应用,比如minilad+shutlle系统,从而形成最优的解决方案。
记者:您认为企业在打造自动化仓储系统时,主要考虑的因素有哪些?
Werner Weissboeck:近几年,特别是过去的两年里,中国客户已经开始逐步了解自动化仓储系统,对miniload、穿梭车系统等高速自动化仓储设备越来越熟悉。在此过程中,TGW也在不断地培育市场,引导企业,例如通过带领企业参观欧洲、美国的先进物流项目,让其对自动化仓储系统有更加直观的认识,促进整个中国市场自动化仓储系统水平的提高。
我们发现,中国企业决定构建自动化仓储系统时,他们往往会重点考虑两个关键指标。第一,自动化仓储系统整个生命周期的费用,即投资回报率,也就是说多长时间能够收回系统的投资费用。第二,人力成本。随着中国人力成本的不断上升,客户在评价一个自动化仓储系统的优劣时会越来越多的考虑这个方面,人力成本成为非常重要的决定因素。
记者:TGW主要为中国市场提供哪些自动化仓储系统?实现了怎样的效果和价值?
Werner Weissboeck:从某种程度来说,自动化仓储系统可以是一套自动化系统,如miniload系统、穿梭车系统、输送系统等,也可以是多个系统的结合。拿电商行业来说,业务流程不同,自动化仓储系统的选择也会不同,WCS、WMS的设计流程也不同。一个典型的电商自动化仓储系统通常是一个非常纯粹的输送系统加上WCS和WMS,也可能再加入分拣系统和大批量的输送系统,以及穿梭车系统等。
以上这些系统TGW全部都可以提供。除了各种高速物流设备系统,TGW还可以提供自己的软件,如PLC软件、WCS、WMS软件等。事实上,TGW可以为客户提供一站式的解决方案,我们不仅仅是一个设备供应商或者软件供应商,还提供项目的咨询,同时还拥有非常完善的售后团队,如果客户有需要,我们还有专业的驻场工程师在项目现场为客户提供服务。
因此,TGW通过提供全球领先、高效、稳定、24小时运行的自动化系统和全天候服务,不仅高效地满足了客户的物流需求,节省了人力成本和用地成本,还极大地缩减了客户的整体拥有成本(TCO),同时极大程度降低了生命周期成本(Life Cycle Costs)。
记者:作为外资品牌,您认为TGW在自动化仓储系统提供上具有哪些竞争优势?
Wemer Weissboeck:作为全球化的物流系统集成商和设备供应商,TGW自1969年在奥地利成立至今已成功实施了从小型物流应用到复杂配送中心的各种内部物流解决方案,无疑在自动化仓储系统方面具有突出优势。首先,我们在全球的众多成功案例,使得公司具有得天独厚的技术实力和丰富经验;其次,TGW的技术人员也是“身经百战”,无论专业技术知识还是实际项目经验都非常丰富;第三,TGW的所有核心设备都是在总部奥地利生产,原装进口到中国,有效保证了产品的品质。正是这些原因,TGW的自动化仓储系统具有很高的作业效率及性价比。这些优势也正是多数跨国公司和国内大企业在建立自动化物流系统时选择TGW的重要原因。
不仅如此,TGW一直认为,立足客户的需求,专注于客户的成功才是我们最大的优势。换句话说,当客户并不明确自已的真正需求时,我们会站在客户的角度思考,推荐最适合的方案,而非盲目地满足客户的要求或者简单提供最新的产品和技术。因为只有真正专注于客户的成功,让客户全神贯注地塑造核心竞争力,才是TGW最大的成功。如同TGW的标语“living logistics (生命不息,物流不止)”所言,物流已经存在于TGW的血液中,TGW从产品规划、方案设计到项目实施、终身售后服务,不断进行升级和改进,致力于为客户量身定制最适合的一站式物流解决方案,让客户再无物流之忧。
记者:您如何看待自动化仓储系统的发展趋势?对此TGW有哪些技术储备和发展规划?
Wemer Weissboeck:自动化仓储系统的重点无疑在于自动化,依靠成熟机器人技术实现的无人仓库虽然较为遥远,但物流自动化趋势显而易见。同时,我认为稳定、高效也是自动化仓储系统未来的必然发展方向。以自动化仓储系统水平最高的电商行业为例,系统每天都要处理大量的订单,促销日的单量更甚,如果设备不能满足高效、稳定的需求,一旦系统停止运作,由此造成的损失将不可估量。
稳定、高效也是TGW一直不断努力的方向,并且我们已经在高速物流设备领域建立起核心优势。例如,TGW新推出的KingDrive技术便是专门为高速处理最大负载达50kg的周转箱和纸箱而设计的KingDrive输送系统兼具灵活性和扩展性,将输送系统分成多个小模块,既能提高作业效率,又能灵活应对企业发展需要,支持系统柔性扩展。目前,KingDrive技术已经成熟地应用在欧洲多个自动化仓储系统中。
2、带领团队完成责任区域联网智能锁及解决方案市场渠道建设、管理和维护；
3、信息收集能力强，快速了解和熟悉责任区域内的市场格局；
4、信息分析能力强，准确分析客情和市场，合理布局市场渠道；
4、通过学习，熟练掌握公司产品知识并准确表述，积极赋能渠道商；
5、根据公司销售计划，带领团队努力达成销售目标。
★ 营运总监工作职责是什么
★ 商务总监工作职责
★ 销售工作职责
★ 总监职责
★ 融资总监的工作职责范本
★ 教学总监助理工作职责
★ 客运部总监工作职责
★ 工程总监的工作职责是什么
★ 成本总监工作职责具体内容
1、负责达成销售任务目标;
2、负责开拓区域内客户，建立区域内客户资源与人脉体系;
3、负责针对意向客户进行商机挖掘;
4、负责销售工作的推进的全过程，并能够对客户需求进行方案演示与商务沟通;
5、负责客户关系持续深入经营。
岗位要求：
1、全日制统招本科及以上学历，经验丰富者可适当放宽;
2、2年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)相关工作经验，有OA销售工作经验者优先;
3、熟悉或了解企业管理咨询或企业管理软件行业(SAP、Oracle、用友、金蝶、鼎捷、浪潮、东软、神州数码等);
4、对销售工作有较高的工作热情和坚韧的销售意愿，勤奋踏实，销售工作体系执行能力强;
5、有较强沟通和表达能力,有较好的行业理解能力，理解客户需求和项目推进能力强;
(1)根据部门总监/总经理下达的目标任务，按计划完成业绩目标及任务
(2)负责客户拓展，完成发现需求、客户跟踪、商务洽谈、合约签订等过程
(3)具体负责所属客户关系的维系，拜访、关怀、售前、售中、售后的全过程一战式组织服务支撑
(4)参与团队的规划和组建，具体负责销售组的业务指导和销售支持，对区域市场负责，对团队业绩负责
【任职要求】
(1)2年以上销售管理工作经验，熟悉产品销售管理的系统和程序流程
(2)强有力的领导力和销售团队管理技能和卓越的沟通技巧;
(3)具备强大的解决和分析问题的能力，高水平的计划拟定和组织能力;
第一章
总
则
第一条
按照务实创新、高效管理的要求，为进一步完善公司薪酬管理办法，充分调动公司区域销售总监的积极性，体现人力资源价值，参照国内企业年薪制度，结合公司实际，制定本办法。第二条
本办法适用于公司区域销售总监职位的人员，其他岗位暂不参照执行。
第三条
公司对各区域销售总监结合任期目标管理实行年薪制，对其他有必要实行年薪制的高级专业技术和管理人员另行规定。
第二章
年薪的构成
第四条
年薪为年薪享受者在年度内实际所得薪酬的总额，由基本薪酬（简称“基薪”）、浮动薪酬和奖励薪酬三部分组成。
（一）基薪指按月发放的薪金，具体数额在责任人的任期目标责任书中规定；
（二）浮动薪酬为责任人任期目标责任书中确定的年薪减去基薪的余额，一般随任期目标完成程度浮动；
（三）奖励薪酬指超额完成纯利润指标的提成或超额完成销售任务的奖金。
第三章
目标管理
第五条
公司对实行年薪制的各区域销售总监（简称“责任人”）实行目标管理考核，签署“任期目标责任书”，任期内未签署“任期目标责任书”者，不享受年薪。
第六条
各区域销售总监的目标管理主要内容为：
（一）经营目标
销售合同额、销售回款额、销售成本、销售费用、管理费用、纯利润等经营指标；
（二）管理目标
严格执行公司《财务管理基本制度》、《工程销售合同管理办法》、《工程项目销售管理办法》、《员工手册》、《行政人事管理手册》等制度；提高企业管理水平；加强员工队伍建设；不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展等。
（三）其他目标
具体在“任期目标责任书”中明确规定。
第四章
年薪额度的确定
第七条 年薪额度按以下方式确定：
（一）基薪按责任人月薪金标准×12；
（二）浮动薪酬根据责任人任期目标完成程度（按百分制）计算：
1、年度任期目标考核得分为100时，责任人享受全额浮动薪酬；
2、年度任期目标考核得分在75-100时，责任人的浮动薪酬按考核得分同比例计算；
3、年度任期目标考核得分在75以下时，责任人当年不享受浮动薪酬。
（三）奖励薪酬。年度经营超额完成纯利润指标时，提取奖金，区域销售总监的奖励薪酬为该销售团队超额完成的利润奖金的40%。奖金提取办法为：
1、超额25%（含25%）以内的部分，提取20%；
2、超额25-50%（含50%）的部分，提取25%；
3、超额50%以上的部分，提取30%；
4、奖金的60%用于奖励员工，具体分配方案由该区域的销售总监提出，总经理批准后发放。
区域销售总监年度超额完成目标任务的，有特殊贡献时，由总经理另行决定奖励。
第五章
年薪的支付
第八条 基薪以现金形式逐月平均支付。
第九条 区域销售总监的浮动薪酬经目标管理考核后，采取以下方式支付：
（一）任期为一年的，以现金形式支付；
（二）任期为二年以上的，一半支付现金，另一半作为现金期权积存于公司，任期届满按审计考核结果一次性支付。
具体按以下原则执行：
1、从第一年起算，连续两年任期目标完成低于75分的，取消其经营责任人的资格，不再享受浮动薪酬；
2、三年制任期中，除以上第一种情况外，有一或两年未达75分的，允许以高于75分的完成年份的得分数抵补至75分；
3、三年制任期中，平均任期目标完成程度低于75分的，任期内累积的现金期权予以取消。
（三）任期未满一年的，浮动薪酬按以下原则处理：
1、任期内调任其他工作的，按实际工作月份发放基本薪酬；总经理对其任期内经营业绩进行审计考核决定奖励，且无论是否奖励，均不再享受浮动薪酬。
2、任期内因违反公司有关制度和管理办法的规定而被免职的，不享受浮动薪酬。
3、任期内自动离职的，不享受浮动薪酬。
（四）虽属于实行年薪制范围，但未签定任期目标责任书的，由公司薪酬管理委员会、公司绩效管理委员会研究决定薪酬发放，但不得享受浮动薪酬和奖励薪酬。
第十条 区域销售总监任期未满离职，继任者当年是否签定任期目标责任书，按下列原则确定：
（一）继任者认可前任所签任期目标责任书规定的各项条款，并且有能力履行任期目标责任书所规定的各项义务，应变更责任人，另签责任书，重新确定浮动薪酬，原责任书规定的任期目标继续有效，责任期限连续计算；
（二）继任者不认可前任所签任期目标责任书规定的有关条款，原任期目标责任书自行终止，继任者当年的业绩由公司根据审计考核结果决定奖惩；
（三）继任者虽愿履行前任任期目标责任书规定的各项任务，但公司总经理认为其能力或其他主客观条件尚不完全具备，暂不与其签署任期目标责任书。
第十一条 奖励薪酬主要以现金形式发放。
第十二条 浮动薪酬和奖励薪酬还可以采用与现金等值的实物、及其他有价证券形式支付，具体实施时间和办法由公司薪酬管理委员会决定。
第十三条 凡以现金、实物或其他方式支付年薪的，由公司财务代扣代缴其个人所得税。
第十四条 享受年薪者不再享受所在企业其他奖金、福利和其他工资性收入，如有发生，从浮动薪酬中等额扣除。
第十五条 公司根据目标管理考核结果，决定区域销售总监的年薪发放方式。
第六章
附
则
第十六条
本办法未尽事项，按公司有关规章制度执行。第十七条
本办法由公司人力资源部负责解释。第十八条
在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家整理的销售总监述职报告，希望能够帮助到大家。
一、绪言
20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。
二、主要业绩
（一）公司战略制定与业务支持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴
XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的`经济利益。
（三）行政事务管理与人事任命
1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
（四）公司博客更新与新闻发布
1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施
在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：
1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：
1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。
述职人：
销售总监辞职报告1
亲爱的各位同仁、代理商朋友们:
我很遗憾向公司提出离职申请，获得__总和集团的理解和批准，并于12月9日老____先生莅临之高级经理全体会议中宣布。很荣幸再次获得老____总裁对我过去近7年贡献的褒奖，感谢和祝福。我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!
6年多共同努力的结果，大家有目共睹，更可贵的是，我们成为“一家”!我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队，何为公义正直与慈爱怜悯的平衡，为何信仰和榜样对每一个人的重要，人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力量。感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。说这些不是我已完全得着，乃是仍在学习中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量来面对困难。记住“我们的队伍只要目标明确，一定可以达成的”。这6年来工作确实辛苦，但心中一直是热情洋溢的，好像在打篮球比赛一样(我喜欢打篮球嘛!)，回想起来，初时我打中锋或大前锋，带领大伙冲锋陷阵，远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及实施。之后，我自觉地开始打“教练”了，的不同在教练不只关心赢每一场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成长，以及真团队的建立。因为这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的部分。最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩，只要大家认真尽力了，不论输赢，我保证给予所有的队员最温暖的怀抱。
这个工作我很清楚是上帝赏赐的，而今年以来，内、外部环境的变化令我心生倦怠，很多地方实际上也使不上力，因此常切切向神祷告，求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思?终于神依我祷告的要求，给我清楚的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。很快地我就向__总提出了辞呈，但为了让__总有时间空间来处理,以及尽量降低不必要的震荡，我很抱歉在未得公司许可之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。
____这列快速火车正缓缓进站，我听到了广播，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，休养休养身体，等待上帝带领我乘下一次列车，展开惊喜丰盛之旅;就在下火车门之前蓦然回首，瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍!不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度飞驰，只有默默祝福各位一路平安，万事顺利。我们虽然在此分手，但拜现代科技之赐，其实联络倒是蛮方便的。我的手机号码不。反正我一时半载也没啥事做，若有人来信，我会很高兴的。谢谢你们，珍重再见了，我的朋友们。
此致
敬礼
辞职人：
20____年__月__日
销售总监辞职报告2
某某地产领导：
您好!
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。____年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到天工地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。____年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向天工地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向天工地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在天工地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少??令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在天工地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。
天工地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能的情况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩!
以上辞呈，恳请批准。谢谢!
此致
敬礼
辞职人：
20____年__月__日
销售总监辞职报告3
尊敬的______领导：
您好!
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才 或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作 我将感激不尽!
我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
20____年____月____日
销售总监辞职报告4
尊敬的领导：
你好!首先感谢您在百忙之中抽时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司以后，由于您对我的关心.指导和信任，使我获得了很多机会和挑战。经过这段时间在公司的工作，让我学到了勤劳致富，踏踏实实做事情才能成为自己想要成为的人。以及关于红酒销售这方面的知识，做人做事的方法。积累了一定的社会经验和工作经验，对此我深表感激。
在这两个月的工作中，我从富家公子哥式的纨绔子弟蜕变成一个勤劳，踏实的有志青年。即使我的高考以失败告终，却永远不会让我忘记有志者事竟成的道理。从刚进公司什么东西都不会做，到后来可以独自一人行动。这期间不乏您以及各位同事的帮助和支持。同样体现出我具有一定的学习能力和工作能力。为了更好的吧、把优质干红送入客户手中，我常常冒着酷暑工作。在此期间我从未打烂一瓶红酒。在上述事件中，足以特显出我是一个热爱自己工作岗位的员工。
由于我个人问题，以及未来事业规划与公司的发展不符，所以我渐渐失去了刚进公司的那份激情。为此我进行了长时间的思考，觉得公司的发展需要更有用的人才来建设。所以我提出辞职。我知道这个过程让我痛苦，也会给您带来一定程度的不便，对此我深表歉意。
我于20____年8月10日离职。为了减少我离职对现在工作的影响。我请求公司保留我的手机和QQ。在此期间我会完成工作交接。对同事的疑问，做出详细的解答。
对于一名优秀的员工，他热爱自己的工作岗位。我就那名员工。接下来我将面临更艰难的挑战，以及对未来的选择，这需要公司对我的肯定，虽然我马上就要离开。我希望公司给我这名优秀的员工奖励，不只只是精神上的，还有物质上的。这是我离开公司的也是最后一个心愿。
非常感谢您在这期间对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言是弥足珍贵的。将来无论什么时候，我都会为曾是公司的一员感到荣幸。我确信在公司这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司经理和所有同事身体健康，工作顺路!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
销售总监辞职报告5
尊敬的公司领导：
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在宝马这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去两个工作过程中我给公司添了很多麻烦，大部分都是由于自身能力不足造成的，在此深表抱歉!这个也是我辞职最主要原因。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我自已提出辞职。祝公司汽车销售再创佳绩，祝庄总和李总家人身体健康、万事如意!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
销售总监辞职报告6
尊敬的陈总你好：
首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入____这个大家庭的机会。
几个月过去了，____使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。____带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。____让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓____广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年____在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。
也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。
话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开____的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在____的日子，回想____。
谢谢____小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望____健康成长，请批准我的请辞。
辞职人：______
作为一名生产总监兼采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
ERP沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个R1和7个R2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。
整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为R1+R3+R4。然而R1，R2提前一个季度采购，R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我身兼两职，细心计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。
【(区域销售总监-推荐报告)】推荐阅读：
区域销售市场工作总结报告07-25
销售人员管理区域划分07-18
区域销售主管实习心得10-08
区域销售代理协议10-24
区域销售经理培训课程07-07
区域销售经理年终工作总结07-01
联通分公司区域销售经理竞聘演讲稿09-22
销售总监发言07-21
销售总监职责范文07-09
销售总监工作简历09-12
