如何做好医院全面预算管理工作探讨

随着国家医疗体制的改革,医院面临的运营环境条件越来越偏向于市场化,市场经济因素可能给医院的建设、发展带来极大的影响,在这样的情况之下,医院便应当将全面预算管理作为一个关键的课题,积极加强相关的研究、探讨与实践。

一、医院实施全面预算管理的重要性

在市场化的运营环境条件下,医院各项医疗卫生服务工作的开展,以及其自身的建设、发展,都离不开财务资金的支撑,如果其财务资金的运转入不敷出,或是资金调配不能及时满足业务的规划和安排,便会直接的影响到其医疗卫生服务工作质量,并阻碍到其建设、发展,最终患者和社会的健康、安全便难以得到保障。为了防止这样的情况出现,我们便应当重视并切实做好医院的全面预算管理工作,以经济学、管理学的相关理论为基础,结合医院历来的业务开展情况、财务运转情况,对医院在一段时间内,所有部门(科室)、所有工作岗位、所有工作环节的资金开销做出合理、科学、准确的预测,并编制分配计划书,要求按照计划严格执行,同时还需要通过监督、考核以及动态调整等一系列措施,来保证全面预算落实到位,发挥出显著成效,节省医院运营成本,防止财务风险,确保医院各项业务的正常、有序开展,提高医院的医疗卫生服务质量,为患者和社会的健康、安全提供更加有力的保障。

二、医院全面预算管理的实施途径

(一)提升全面预算管理在医院中的战略高度

要想在医院中有效的推进、实施全面预算管理,并取得理想的成效,首先是医院领导应当客观认识到全面预算管理的重要性,加强对全面预算管理的重视和投入力度,将全面预算管理提升到医院的战略高度上来,为全面预算管理的实施创造良好的条件。其次,由于全面预算管理工作涉及了医院的各个部门(科室)、各个工作环节、各个工作岗位,所以全面预算管理的实施就必须要得要所有人员的共同参与,这就需要医院开展好对内的宣传、教育工作,让所有的工作人员都认识到全面预算管理与医院整体、与其自身都是密切相关的,使其认同并积极配合全面预算管理工作的开展,为全面预算管理的实施营造理想的氛围。

(二)健全全面预算管理组织及制度体系

为了规范、有序、高效的推进全面预算管理,医院必须要针对全面预算管理建立健全的组织及制度体系,具体来说应当做好以下几个方面的工作。第一,由于全面预算管理具有战略全局性,必须从医院的发展全局出发,因而必须建立由医院最高管理层组成的战略决策机构;第二,全面预算管理在广泛性和专业性均有很高的要求,因而必须建立在医院内部有广泛代表性的高级管理人员,以及具有专业预算管理理论和财务知识的高级管理人员参与组成的委员会,可称之为预算管理委员会,决定全面预算的日常管理事务;第三,由于全面预算管理的核心在于财务管理,且需对医院预算执行过程进行监控,有必要成立负责预算管理具体事务的办公室,由医院的财务部门负责,在预算管理委员会的领导下,对医院的日常预算支出情况进行常规的监控。在制度体系的建设方面,医院应当根据自身的业务情况和全面预算管理需求,制定详细的、科学的且具有高度可行性的全面预算管理制度,如《预算编制手册》、《预算执行控制规定》、《预算绩效考评规定》等,为全面预算管理的推进、实施提供规范的指导,保证全面预算管理各项工作的有序开展。

(三)科学做好全面预算的编制工作

在全面预算管理工作中,预算的编制是最为核心的一个工作环节,对全面预算管理的实际成效具有很大、很直接的影响。对于预算的编制,一方面是要考虑到成本的控制,减少和消除不必要的资金浪费,另一方面是要考虑到医疗卫生服务工作的需求,不能因为过于的成本控制,影响到正常的医疗卫生服务工作开展,在成本的控制和正常的开支之间,必须要保持平衡。这就需要医院在编制全面预算的过程当中,对各个部门(科室)、各个工作环节、各个工作岗位进行统筹,根据历来的财务数据,准确定位其资金开支需求,明确预算指标。当然,医院也还需要考虑到就医的高峰期问题,可以根据医院历年的门诊、急救、住院数据,分析就医的高峰时期,并相应提高这一时间段的预算指标,使预算的编制最为符合医院的实际需求。

(四)增强全面预算的严格执行力度

除了科学、合理,完全符合医院运营情况的预算编制之外,预算的执行、落实,才能最终发挥出全面预算管理的作用、价值。因此,医院在合理的编制了预算之后,还需要严格的执行预算,强化预算执行力度。具体应对预算的执行情况进行全程化、动态化的监控,对照医院实际业务情况对预算开支进行审核,及时发现情况,及时处理应对,如果是因为业务需求,导致了预算开支的增加,则应当调整预算指标,保证正常医疗卫生工作开展,但如果是因为预算执行不力,就需严格追责,与绩效考核挂钩,对医院所有人员起到监督和督促作用,立起奖惩分明的鲜明导向。

三、结语

现如今,医院必须要重视并切实的做好自身全面预算管理工作,采取科学的全面预算管理措施,提高自身全面预算管理成效,节省医院运营成本,防止财务风险,从而确保医院各项业务的正常、有序开展,更好地为社会、患者服务。

摘要：在市场化的运营模式下，作为医院来说，也必须要高度关注和重视自身的财务经济情况，要尽量的节省成本开支，保证自身的建设、发展，这样才能更好地为社会和患者服务，为了达到这样的效果和目的，作为当前的意愿来说，就应当切实做好自身的全面预算管理工作。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单分析了全面预算管理对于医院的重要性，然后主要就医院如何做好自身的全面预算管理工作提出了部分探讨性建议，以期能为相关的工作实践提供参考。

关键词：医院,全面预算,重要性,策略

参考文献

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