通信企业风险财务管理论文提纲

论文题目：F公司财务集中管理模式研究

摘要：随着我国经济体制改革的深化和世界经济一体化大潮的推进,国有企业集团化趋势日益明显。激烈的市场化竞争要求国有集团公司建立新型的财务管理体制,增强资金运营效率,提高集团竞争力。大型国有企业集团一般都规模庞大,下设有众多分公司和子公司,管理层级比较复杂,财务资金分散,会计信息传递速度慢、成本高、存在人为操纵风险,导致财务管理的难度非常大,提升了企业的财务风险和经营风险,导致经营者无法正确判断企业的经营状况。目前,将财务基础岗位从各个经营单元中剥离开来重新整合,实行财务集中管理是国有企业集团开始应用的一种新型财务管理模式。现如今,企业集团的财务管理模式有向财务集中管理靠拢的趋势。财务集中管理一般依托于信息化建设,通过统一的信息系统让集团型企业下各个经营单元达到核算制度、报告制度和管理制度的统一。财务集中管理这一新型的管理模式便于集团型企业将各经营单元全部列入集团统一核算管理,此举要求集团型企业整合现有的财务资源,以达到强化集团对各经营单元的财务监管职能,防控财务风险的目的,最终推动整个集团长久稳定发展。本文分为六个部分,以通信行业的上市国有企业F公司财务核算中心为例,分析其财务集中管理模式现状,评价其优势及不足之处,针对其不足之处提出改进建议。其中第一部分,提出了本文的研究背景和研究意义,梳理了国内外学者对财务集中管理模式的研究成果,阐明了本文的研究思路和文章的主要内容。第二部分,从企业集团财务管理、财务集中管理和财务信息化三个小节阐述了财务集中管理的相关理论基础。第三部分,简要描述了F公司的概况,详细介绍了F公司财务核算中心的组织架构、财务集中管理相关制度建设和财务信息化建设现状。第四部分,通过分析影响F公司财务集中管理效率的因素,指出F公司财务集中管理模式中的优势与不足。第五部分,从F公司财务核算中心岗位职责的制定与履行、财务团队建设和对项目管理与财务管理一体化进程的推进提出建议。最后一部分总结全文,并对财务集中管理的在日后企业管理中的重要地位做出展望。

关键词：财务管理;财务集中管理;集中核算;财务信息化

学科专业：工商管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究

1.2.2 国内研究

1.3 研究思路与主要内容

第2章 相关理论基础

2.1 企业集团财务管理

2.1.1 交易成本理论

2.1.2 资产组合与风险分散理论

2.2 财务集中管理

2.2.1 财务集中管理的本质

2.2.2 集团财务控制的基本手段

2.3 财务管理信息化

2.3.1 财务管理信息化概论

2.3.2 财务管理信息化的目标

第3章 F公司的财务集中管理模式现状

3.1 F公司简介

3.2 F公司财务管理制度

3.3 F公司财务核算中心组织架构与岗位职责

3.3.1 财务核算中心的组织架构

3.3.2 财务核算中心人员的岗位职责

3.4 F公司财务集中管理的信息化

3.4.1 业财一体化的项目管理体系信息化

3.4.2 项目管理信息化

3.4.3 财务管理信息化

第4章 F公司财务集中管理模式评价

4.1 F公司财务集中管理的优势

4.1.1 财务核算中心的建立提高了会计信息质量

4.1.2 统一的财务管理制度落实了风险管控的谨慎性

4.1.3 财务集中管理提升了企业项目成本管理水平

4.1.4 财务集中管理促进了企业良性发展

4.2 F公司财务集中管理的不足

4.2.1 财务集中管理对经济事项的审核把关或有缺失

4.2.2 财务集中管理导致财务人员岗位职责模糊

4.2.3 财务集中管理模式下的绩效考核措施滞后

第5章 F公司财务集中管理模式改进建议

5.1 推进业财一体化进程，强化财务监督和管理职能

5.2 转变财务核算中心职能，强调财务管理核心价值

5.3 优化绩效激励机制，完善财务骨干团队建设

第6章 结论

参考文献

致谢