对工程项目经理责任制的思考与解读
摘要:《建设工程项目管理规范》特别明确了项目经理负责制的规定,体现以人为本的管理理念,应切实履行和实践;笔者结合目前工程项目管理的现状和存在的问题,对这一课题进行思考和解读,阐述科学实践规范的必要性。
关键词:工程;项目经理;责任制
作者简介:曹所江(1967-),男,江苏南通人,扬州大学基建处科长,高级工程师,工学硕士,主要研究方向:施工技术、工程项目管理。(江苏 扬州 225009)刘红军(1974-),男,江苏泰州人,江苏圣泰建设有限公司,工程师,主要研究方向:项目管理。(江苏 泰州 225300)
一、以科学发展观为指导,认真学习和履行《建设工程项目管理规范》
1.贯彻规范的现实意义
《规范》总结了我国20年来学习借鉴国际先进管理方法,对推进管理体制改革,进一步深化和规范工程项目管理起到了积极作用;执行两年多来,一定程度上促进了工程项目管理科学化、规范化、法制化、国际化,提高了建设工程项目管理水平。《规范》重点强调施工企业应建立项目管理组织,明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,对考核和评价项目管理的成果发挥了基础性作用。同时《规范》特别强调,以人为本,科学发展,全面实行项目经理负责制,改善、提高管理水平,实现可持续发展。新规范符合时代发展要求,为建设项目管理,为建设、监理等提供科学依据。
2.学习规范有利于项目管理内容的落实
在规范的指导下,各施工企业和项目部有章可循,有法可依,有利于健全管理体制和制度,对企业人才结构、知识结构、综合素质、管理能力的形成有积极意义,也便于工程监理,使得项目管理的全过程即从项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织到项目经理责任制、合同、采购、质量、进度、安全、环境、风险等的管理做到规范化,制度化。
3.学习规范有利于实现项目经理责任制
规范对企业的约束作用,表现为企业用项目管理的理论方法和手段,规范企业管理自身行为,强调以项目经理为中心,项目团队为主体,体现项目经理责任制的“三责”,即责任书、责任制、责权利,来实现项目经理对工程的全面负责。
二、项目经理责任制完善了项目管理的责任体系和履责手段
1.工程项目管理与施工管理的内涵区别
项目管理与施工管理属管理学的范畴,但有着不同的科学内涵。项目管理是指组织运用系统工程的理论、观点、方法对建设项目生命周期内的所有工作,进行系统性的、科学的管理过程,是对要实现的质量、规定的时限、批准的费用预算等进行的全方位、全过程的规划、组织、控制、协调,以实现建设项目的目标。施工单位在施工阶段对工程进行管理即施工管理,两者在管理的任务、范围、内容上有所不同。为保证施工质量,在施工单位实施项目施工过程中,进行管理,项目经理是管理的核心,发挥主导作用。除对项目部内部制度、团队人员、信息等的管理外,更主要的对质量、进度、安全、环境、风险等的全面的负责和管理。
2.项目经理负责制的责任实践方式
管理是追求效益和效率的过程。在这个过程中,要挖掘人的潜能,就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。项目经理正是在管理的范围、数量、质量、时间、效益等方面有明确的职责,便于检查和考核,项目经理承担着管理的实时责任和直接责任。
3.项目经理责任制实践基础和现实条件
管理对人的活动绩效具有放大作用:通过管理使人与人、人与事、人与物之间的关系互相协调,从而使活动有计划、有目的、有准备、有效率。项目经理是对项目全过程的参与和管理,即采取以施工管理为主并参与工程施工方案论证、工程招投标、合同鉴定、施工管理、工程决算、回访保修等全过程的管理,而不仅仅是施工阶段的管理,这种责任形式对管理人员在工程组织管理、工程技术、工程经济等方面水平和技能要求较高,是项目经理参与事前、事中、事后的管理的有机结合,符合人力资源管理学的谋求人与事的相互适应原理,符合管理学中的系统、人本、责任、效益的原理,具有现代科学管理的理论基础,是改传统的以事为中心的管理为以人为中心的施工管理。实践证明,锻炼和培养了一大批项目管理人才,学历水平、专业技术职务、具有建造师、造价师等执业资格证书的人员有了较大提高,为实行这一管理形式提供了现实基础和客观条件。
4.项目经理责任制强化了项目经理管理主体的履责手段
项目经理责任制有利于调动项目团队的积极性,激发活力,运用自身的知识、技能有效地服务于工程实践,有利于形成责任意识、学习意识、法制意识等。实现项目管理中的“知”与“行”的统一,体现责任意识。
责任意识:改传统的以事为中心的施工管理为以人为中心的施工管理,有利于增强项目经理的责任意识和管理责任,实现项目管理中新型人与人的关系和人与事的关系,改被动控制为主动控制。
学习意识:促使项目经理积极学习施工组织的管理理论、技术、方法;建设法律法规;建设规范等。知识要由人去掌握,知识的背后是人才,知识经济时代的施工管理,更加强调人的作用,各种新材料、新技术、新工艺的不断发展,要求人们不断去学习和实践,更好地为现代工程项目管理服务。项目责任制度适应了时代的要求。
法制意识:促使项目经理自觉地遵守建筑法、合同法等,增强法制观念,改凭经验做事为制度管人,在依法治国的背景下,能够实现项目管理的依法“治权”,依法“治管”。
质量意识:用心去管理,用心去爱项目管理这项工作,克服管理浮躁的现象,是做好工程质量的基本精神,现场管理、工期、质量通病、签证、安全等一系列的问题解决,依赖于这种精神,“建筑质量关注生存空间和社会的祥和与安定,建筑文化是大地文化,土木之功。”因此,项目管理要像建筑一样坚实而沉稳,通过我们的项目管理工作,把好的工程质量变成深沉的建筑文化历史。
人本管理:以人为中心的管理思想是人本原理的核心,世界上一切科学技术的进步,物质财富的创造,一切社会生产力的发展,离不开人的劳动、人的服务、人的管理,因此,责任管理应做到人本管理,管的是人,理的是事,充分发挥人的积极性和主动性,让项目经理沉入施工实践,进行长效管理,克服人浮于事,实现项目经理的自身发展。
三、项目经理责任制的现状与存在的问题
工程项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优的实现项目管理目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。规范特别强调了项目经理责任制的规定,目前项目管理问题体现在以下几点。
1.合同约束力实现不力,项目经理有缺位
项目经理缺位现象比较普遍,主要体现投标的项目经理不能到位,其他技术人员取而代之,与规范要求的项目经理负责制相违背,质量事故难以追究,或互相推委等;究其原因,项目经理队伍中具有建造师资质尤其一级建造师人员偏少,而在招投标中项目经理资质的权重分又十分突出,这种矛盾,导致规范要求的一个项目经理宜担任一个工程难以落实,由企业之间实力竞争演变为项目经理资质的竞争,合同约束力难以实现。
2.项目经理职业资格不到位
尽管目前职业资格制度还处在过渡阶段,但实现职业资格制度应势在必行;目前项目经理职业资格新老机制同时运行,不太规范,应尽快过渡到建造师上来;项目经理的专业技术、管理水平等体现综合素质,技术技能和非技术技能并取,才能使工程项目管理上水平,走上科学管理的轨道。
3.分包、转包问题仍有存在,项目经理管理站错位
在工程实践中,分包的现象比较普遍,结果项目施工中总包单位蜻蜓点水很少过问业务和管理,技术优势、管理优势不能充分发挥,而分包单位技术力量薄弱,管理水平较低,内部管理不能到位,项目经理部在处理近外层和远外层的各种关系时,对外两张皮,缺少投标企业的监管,或监管不力,挂靠、分包、再分包等做法,使倒楼、坍塌等事故风险不断。
4.项目经理作用难发挥,项目管理常越位
目前我国项目管理形式有业主自管、监理咨询、工程指挥部、项目托管等,施工项目的管理形式又有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等形式,针对不同项目应采取不同形式,但由于规范落实不力,导致项目管理经常有越位现象。规范强调的是项目经理负责制,在图纸和合同的范围内,开展工作;而实际工作中,业主、监理、设计等职责不明,尤其业主过度的参与项目管理,监理过多干预项目管理,造成越位管理,使项目经理工作难以开展,规范得不到真正落实。
四、思考与建议
1.加强规范的学习检查力度,提高管理水平,增强合同的约束力
加强执法检查力度,建设行政主管部门要加大对规范执行情况的检查,尤其是项目经理责任制的检查,纠正一个项目经理负责几个工程的现象;招投标中一个项目经理投标几个工程,甚至跨地区跨省界的都有,造成招投标的许多矛盾和投诉,影响公平竞争和和谐社会的环境,影响企业信用,进而影响工程质量和规范的落实。
2.完善评价和监督体制,大力培养人才
项目经理责任制是项目管理的基本制度,对规范的落实要理顺关系,投标项目经理必须是现场执行经理,否则有业绩的永远有业绩,不利于企业人才培养,不利于规范落实。要让人才脱颖而出,建立正常的评价机制,让干事的项目经理名正言顺的成长起来,扩大企业的项目经理的队伍,尤其是高水平高资质的项目经理队伍,解决目前项目经理匮乏的问题,从而走向良性循环的轨道。
3.完善专业化队伍管理,促进项目经理管理水平提高
当前要完善专业化分包的管理制度,随着市场经济的发展,人、材、机等专业化分包的程度不断提高,涉及设备租赁,脚手、模板专业租赁的速度明显加快,班组劳务承包、劳务外包已经具有成熟的建筑市场,类似于模块化生产,各工种同行竞争日趋激烈因而要求项目经理不断提高自身的管理水平,适应市场的变化,提高综合素质,加强统筹协调和控制能力,充分实现项目经理责任制。
4.完善管理体系,提高企业竞争力
建立起从项目经理招投标源头抓起,健全项目经理责任制,完善项目经理考评机制。这个管理体系的建立,首先落实项目经理授权书制度,与企业法定代表人签订责任书,落实项目经理责任制,明确项目经理责权利,体现“三责”,有利于业主、施工企业加强管理,形成一对一关系;加强考核,主要对项目经理德、能、勤、健等进行评价,对职业道德、敬业精神、技术水平、管理能力等进行综合衡量,把企业行为和项目经理个人行为、把对项目外层的宏观管理和对项目内部的微观管理有机整合在一起,努力提高企业的竞争力。
五、 结束语
落实项目管理规范,核心在于落实项目经理责任制,只有抓住关键,对规范落实,对企业管理行为和建筑市场、招投标市场具有深远意义,真正实现规范目标和达到制定规范的目的。
参考文献:
[1]《建设工程项目管理规范》[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.
[2]周三多,等.管理学——原理与方法[M].上海:复旦大学出版社,2000.
[3]陆惠民,苏振民,等.工程项目管理[M].东南大学出版社,2002.
[4]黄有亮,徐向阳,等.工程经济学[M].东南大学出版社,2007.
[5]齐宝库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社,2007.
[6]黄速健,等.现代企业管理[M].经济管理出版社,2007.
(责任编辑:苏宇嵬)
作者：曹所江 刘红军
摘 要：我国的国民经济正处于转型期，在这关键时期，国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用，但是在國际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。“项目经理责任制”是以项目经理负责制为核心，以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起，随着这几年我国经济的发展，项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析，思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。
关键词：国际贸易;项目经理责任制;思考
国际贸易管理领域在发展过程中经历了诸多变化，然而随着项目经理责任制在各个领域的成功实践，国际贸易管理领域也逐渐引进了项目经理责任制度，并期望通过这种制度来进一步激活国际贸易管理领域。世界经济一体化的变革与市场经济的成熟，对很多企业来说形成了新的经营需求和管理需求。项目经理责任制是为了帮助企业更好地实现高效率的管理，作为管理科学的新产物，项目经理责任制近几年来在多个行业取得了显著的成效。随着时间的推移，进出口贸易在促进经济增长效应上效果越来越明显。在推行项目经理责任制度上，不管是对人才的培养重心的变化，还是在国际贸易中所起的作用，项目经理责任制无疑对国际贸易带来了一些不可忽视的影响。项目经理制在国际贸易上推行了这么长时间，一定有其中的原因。
一、项目经理在国际贸易管理领域的作用
项目经理的责任主要是以企业与业主签订的合同为根本，规定人力、财力、物力，确保项目按时保质完成。为了确保承担的项目完成，项目经理拥有合理调配资源的权利，项目经理的权利贯穿于项目的所有方面。在国际贸易管理领域中，为了销售，项目经理责任制有其固有的特点，在工作内容和工作重心上也依据国际贸易的特殊性拥有其特定的责任分配。
1.项目经理责任制的特点
以任务为导向、以项目为中心是项目经理责任制的一大特点。项目经理在国际贸易中十分有利于新产品的推广，这要求了任职人员必须了解产品的特点以及对项目要承担明确的责任。项目经理责任制以项目的推广为重心，强调项目的销售性，这在国际贸易的推广上无疑是为其做了极大的业务保障。在另一方面，也赋予了任职人员极大的主动权来提高贸易的质量，争取把贸易的利润值做到最大。以项目推广为中心，在这一点上，变相地要求了任职人员务必具有稳定性和责任心。在实施这一管理制度的同时，必须不断激发任职人员的工作积极性和趣味性。
2.项目经理责任制的工作要求
在国际贸易中，项目经理责任制的工作要求主要是确定管理目标、制定相关规范、选用人才。在确定管理目标上，项目经理要制定好相应的目标，以此来增加相应的销售额度和提高销售质量，形成良性的竞争环境，在目标实现的同时，要跟进项目，不断鞭策和鼓励员工，协调所有员工的协调性，以最优质量实现国际贸易中的管理目标。
在制定相关规范上，项目经理要建立合理并且有效的项目组织管理体系来制定相关规章制度，以确保国际贸易的销售目标的实现。在制定过程中，项目经理要注意相关制度的便捷性和高效性，要体现系统管理的原则面向所有员工。在实施过程中，项目经理要确保审批和督促工作到位来进行绩效考核，真正确保规范制度促进国际贸易的良性发展。
选用人才是项目经理必须重视的一项工作职责。在选用人才时，项目经理必须考虑到国际贸易的特殊性，牢牢抓住贸易的多变性，把握好唯才而用的重要性，要选择真正能够为国际贸易发展作出贡献的人才。
3.项目经理责任制的工作内容
在任何领域，项目经理的工作内容离不开决策事宜、实施合同、联系员工和充实自己这几个要点。在国际贸易管理中，决策是其核心。在决策方面，项目经理必须按照科学的方法进行，不管是应对突发事件，还是重大问题，项目经理的决策必须要有前瞻性的眼光。另一方面，决策要果断并且明确，一个模棱两可的决策无疑会给国际贸易带来不可估量的损失，也会让项目经理在员工眼中的威望降低，引发不敢深思的后果。
在国际贸易中，实施合同是项目经理必须要得心应手的工作内容，也是项目经理最重要、最重大的工作。项目经理对合同中确定的各项工作的高效进行，协调好各方面的关系，以确保国际贸易发展中的经济效益良性发展。在实施合同中，项目经理要明确员工的工期，项目的质量、成本和相应的目标，虽然有些繁杂，但这是项目经理必须重视的一项工作。
群众是事物发展的不可或缺的力量，在国际贸易中更是如此。项目经理在协调人员工作上必须做到高效率、高标准，在管理上必须做到以人为本，把调动员工积极性作为一项标杆。平时可制定相关的奖惩制度来激发员工的上班积极性，在竞争时，做到公平公正。在核算员工的工资上，做到公开透明，必要的时候主动洞悉员工的心理需求，在适当的时候给予员工相应帮助。
活到老学到老是每个人都应遵守的真理，在国际贸易管理领域的项目经理更要不断去学习。随着网络时代的发展，一些营销手段更新换代的速度大大提高起来，项目经理所设计的现代企业管理、现代生产管理组织、经营管理等方式，以及在国际贸易中，所利用到的统计学、运筹学、管理心理学一些领域，为了适应“一次性”需要，项目经理都必须事先学习好。总的来说，项目经理应该成为决策的领导人、学术的带头人的全能型人才，唯有这样，在国际贸易中，才能发挥项目经理的真正作用，在本质上带来上国际贸易的发展，促进国际贸易质量的稳步提升。
二、项目经理责任制在国际贸易中存在的问题
中国的国际贸易面临一些新的变化，大国之间的贸易规则被打破，将会对全世界的贸易格局带来巨大的变化。这也要求国际贸易中一些领域做出改变，尤其是国际贸易管理领域的项目经责任制，项目经理责任制以项目管理为对象，在现实约束条件中，在实现项目管理目标上，可以说是最有效的。但是在国际贸易管理体系中的项目经理责任制中，也存在着一些肉眼可见的问题，主要有以下几点：
1.项目经理职业资格不到位
根据上文所提的学习对于项目经理来说，是十分重要的一項工作任务。项目经理作为整个项目的负责人，必须在各个领域都有一定的见解，尤其是在国际贸易上。但是就目前来看，国际贸易中管理体系中的项目经理往往不能够做到与自己职业相匹配的程度。技术方面的技能和非技术方面的技能并没有做到齐头并进，在职业资格上存在很大的不足。时间久了之后，项目经理往往就会变得越来越专业化，在经验、知识、能力三个方面来讲，越来越重视经验而忽略了另外两个方面的上升空间，从而缺乏了综合性人才的培养，在这方面，极其不利于国际贸易管理层面的发展。
2.项目经理作用难以发挥
在国际贸易中，我国的项目经理责任制总是时不时出现很少过问业务和管理的情况。我国的项目管理形式有业主自管、检测咨询、工程指挥部、项目托管等，针对不同的项目采取不同的管理形式，但是在国际贸易中，因为一些管理机制不合理、落实不到位，在项目责任制中经常出现项目管理的作用难以发挥，对我国的国际贸易发展带来了恶劣影响。另一方面，在国际贸易中，经常出现业主过多的参与项目管理，造成了越位管理的现象，使得项目经理工作难以开展，相关的规章制度得不到真正落实。
3.项目经理出现缺位现象较为频繁
在我国国际贸易的管理领域中，项目经理的缺位现象比较普遍，主要体现在贸易过程中项目经理职能不到位，从而让其他的从业人员取而代之。这就与规范要求的项目经理所负责的内容相违背，在销售贸易上出现的过失上难以追究责任，给国际贸易管理带来了巨大影响。这种现象出现的原因归根结底在于项目经理的知识空缺，以及项目经理对合同约束力的一种忽视。
三、关于项目经理责任制在国际贸易发展中的思考和建议
近几年国际贸易的快速发展得益于经济全球化的发展，随着“一带一路”政策和港口税收优惠政策的实施促使了国际贸易领域，经营管理模式的新转变，现如今对于当前的时代下，需要运用新型的管理方式来不断地延伸市场，形成国际贸易发展的新业务。对于国际贸易的经营和管理需要不断地开设新的业务同时需要让项目经理明确具体的经营方向，不断增强信息收集，具体的工作指导和工作宣传的方向。随着经营项目组经理责任制的发展也促使国际贸易市场的开发和发展形成了一个新的台阶。
项目经理责任制以经济承包责任制为基础，不管是对人才的选拔还是销售成果的改善，在国际贸易管理领域中很大程度上促进了国际贸易的发展。但是根据前文的分析，国际贸易管理领域的项目经理责任制仍然有很大的上升空间。
1.创造有利条件，大力培养优质人才
在管理领域的项目经理责任制中，造就和培育优质人才在项目经理责任制中具有极其重要的作用。项目经理是综合性的管理人才，在国际贸易管理领域具有重要的地位，所以造就和培育优质项目经理人才是国际贸易发展的一大战略性目标。项目经理是国际贸易中的先进代表，如果项目经理本身没有较高的水平，那么就无法完成国际贸易的优秀管理工作，无法形成良好的销售模式，最终会造就国际贸易的不利地位。
2.加强规范力度，提高项目管理水平
在国际贸易中的项目经理责任制中，必须要加强规范力度，建设相关行政部门对规范执行的情况进行检查，尤其是项目经理责任制中的检查。唯有做好相关规范的内容，才能使得项目经理责任制真正落实到实处。
3.完善管理体系，提高业内竞争力
提高项目经理责任质量的过程中，建立健全项目经理责任制，完善项目经理考核机制是极其重要的一个方面。在这个管理体系的完善方面，必须落实项目经理授权的相关制度，明确项目经理的权利与责任，从而使得国际贸易管理领域的项目经理责任制得到良性发展。
四、结论
总的来说，国际贸易管理领域的项目经理责任制在促进国际贸易发展上发挥着重要的作用。尤其是经营目标和管理目标这两个方面，在促进国际贸易的销售发展和相关管理工作上做出了巨大贡献。但是在推行这种管理制度的同时，也要警惕运作过程中出现的一些偏差，聚焦于把握好人才质量的提高、建设好相关机制和规范措施、牢牢把握好职能的质量，使得项目经理责任制在根本上促进国际贸易的发展。
参考文献：
[1]郭宏亮.浅析我国对外贸易现状及解决方法的研究.科技创新导报，2014(30).
[2]陈继勇，陈大波.特朗普经贸保护政策对中美经贸关系的影响.经济学家，2017(10).
[3]秦志华，张建军.PM-项目经理.中国人民大学出版社，2004(21-22).
[4]嘛昕，李泓泽.管制经济学.北京：高等教育出版社，2004.
[5]彭和平.公共行政管理(修订版).北京：中国人民大学出版社，2004.
作者：丛培飞 赵倩
[摘 要] 建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一方面作为责权利的主体，在整个施工活动中占有举足轻重的地位;另一方面，这些施工项目经理几乎把全部的职业生涯时间用在了项目上。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性，施工项目经理们交换出自己的使用价值，尔后又用自己的一生去收获价值。本文就施工项目经理人群的人生经历来实证研究施工项目经理人的商品属性。
[关键词] 施工企业 项目经理 商品属性 使用价值 价值
一、商品定义
在政治经济学中是这样定义商品的:商品是用来交换的劳动产品，是使用价值与价值的统一。使用价值是指物品和服务能够满足人们某种需要的属性,即物品和服务的有用性。可见服务是能够满足人们某种需要的,是具有使用价值的。而施工项目经理人正是提供服务者。当然,在这里,我们并不是要论证施工项目经理人是商品,虽然有学者曾经得出结论说“项目经理其实就是商品”。笔者认为人与劳动产品属两个定义,只有符合条件的劳动产品才能称为商品，商品是由劳动创造的。商品的使用价值和价值是由生产商品的具体劳动和抽象劳动决定的。具体劳动和抽象劳动是生产商品的同一劳动的两个方面，抽象劳动和具体劳动在时间上、空间上都是不可分割的。马克思说:“一切劳动，从一方面看,是人类劳动力在生理学意义上的耗费;作为相同的或抽象的人类劳动,它形成商品价值。一切劳动，从另一方面看，是人类劳动力在特殊的有一定目的的形式上的耗费;作为具体的有用劳动,它生产使用价值。”人作为劳动者在一定的时间、空间里消耗自身的生理(脑力和体力)来创造商品。基本定义不可混淆。
而施工项目经理人并不与上面所提到的一般社会意义的人相同，他们并不是花费一定的时间、一定的脑力与体力，比如八小时制或轮班制，而是几乎全部的职业生涯，甚至于生命。从这个意义上来说，施工项目经理人是有商品属性的。他们像商品一样将自己的使用价值交换出去，获得价值。
二、历史上经理人的商品属性
早在远古部落，就有大禹治水。用现代的眼光来看，禹是标准的一位施工项目经理，受命于舜，治理洪水。为了治理洪水，禹风餐露宿，跋山涉水，在外一待就是十三年。十三年中，他多次经过自己的家门，却没有时间进去看一看。人们看到的是禹的贡献、禹的精神，其实禹何尝不是通过这次治水的交换而获得了部落联盟新的领袖的价值呢。
记得《乔家大院》中，乔致庸开创先河要给伙计一厘“身股”。当时的掌柜早就有“身股”的。“身股”用现代语言描述为股份，是属于对掌柜或伙计的一种激励方式，也是如今广泛采用的一种激励模式。然而,“身股”一词在当时十分贴切和形象的。因为不管是掌柜(如今的经理)，还是伙计，在当时都是不准带家眷、没有假期，远离家乡在外做买卖的，作为交换的不只是一定的脑力与体力劳动了,而是整个“身体”，整个人。尽管掌柜与伙计都有不做的自由,但在获得“身股”的四年一个账期里,是必须将自己整个交换给拥有生产资料的东家的。如今的施工项目经理人也像当年的掌柜和伙计一样，为了项目，常年漂泊在外，交换出自己全部的劳动、理想与情感。
三、现代施工项目经理人的商品属性
1.施工项目经理的作用与特点
施工项目经理是为完成一项一次性的整体任务，对施工项目管理全面负责的组织者、管理者和责任者，是施工项目的管理中心。从企业管理看，施工项目经理是建筑企业法人代表在承包项目上的授权代理人，是对所负责施工项目的投资、进度、质量与安全全面负责的总负责人，是集项目责、权、利于一身的项目承包责任人，是项目生产要素合理投入和优化组织的组织者。对外业务关系看，代表法人在授权范围内对建设单位直接负责。因此，施工项目经理是项目目标的全面体现者，即对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效益性目标负责。
正是由于施工项目经理是工程项目的核心和焦点，使得项目经理被动地失去了一个自然人的自由。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,尤其是公路、铁路工程的施工,大部分在没有路的地方,这需要周密的布置,需要强健的体魄和充沛的精力来处理与业主、监理、设计单位、当地老乡之间的关系。除了协调经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系外,施工项目经理还得灵活自如地处理各种突发的情况。还需要团结大家的力量多谋善断,灵活机变，大胆用才,大公无私，大胆地进行目标管理、合同管理、信息管理等一系列的管理,为企业赢得最大的利益。
由于施工项目经理处于项目管理的核心地位，施工项目经理的行为关乎项目的成败。时间和压力成为即能强化又能减弱施工项目经理执行力的两个可变因素。时间是项目经理最有限的资源，一旦耗尽将无法复原。随着时间的推移和任务的执行使得施工项目经理压力增大。当然压力源是方方面面的，而时间与压力在项目中是天生相关的，但并不是每个施工项目经理都能对此进行非常好的管理。于是，大部分施工项目经理将自己的几乎全部的人生挥洒在了工地，将自己像商品一样交换出去。
2.实证分析
中国铁路工程总公司2007年度优秀青年项目经理苏洪斌，从1996年在南昆线开始，先后从事了西康线、株六复线、渝怀线、株洲绕城高速公路、绵阳核物理研究院滑车轨道项目、黔桂线、田东线，一共工作了八个项目，13个年头。如果按照工龄的算法，从施工项目经理成家那天起在家呆的时间加起来算家龄的话，苏洪斌经理的家龄只有265天。在苏洪斌经理心里最愧疚的是夫人生产小孩都未能及时赶回去，而是同时在生产株六复线新幸福1号中桥—中铁五局株六指优质样板工程。当然，苏洪斌经理在4次获中铁五局六公司的表彰，7次获中铁五局集团公司优秀科技工作者、先进生产工作者标兵等称号，曾获中国中铁总公司先进生产工作者的基础上再获中国中铁总公司2007年度集团公司优秀青年项目经理荣誉。获得这样的人生价值认可，是付出了全部心血的，回家成了偶尔的“出差”。同样的，中国公路一局华祥公司施工项目经理崔红伟，吃在车里，睡在车里，硬是在三个月里完成1.04亿的工程量，家人搬新家一年，他的家龄只有19天，女儿同他根本不亲。中铁20局施工项目经理李善明，在艰难时，每天睡眠不到四小时，几乎亢奋一样地守在工地。月，成了一枚思亲的印章。像这样的施工项目经理数不胜数。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性，施工项目经理在主动地交换出自己的使用价值的同时，也是自己在收获价值。
中国建筑工程鲁班奖得主，7次北京市爱国立功标兵，首都劳动奖章获得者，工程建设先进工作者，64岁的北京六建集团杰出项目经理狄克才，也是把一生都奉献给了工程建设行业的一名普普通通的施工项目经理人。他在56天里完成14层结构施工，18个月完成42个月的生产任务，3.6万平米宿舍楼仅用八个月就优质完成。工期紧，时间逼人，而老狄只是一名勤勤恳恳、任劳任怨的普通施工项目经理，他能做的只有实实在在地干。他所表现出来的只是对事业执着的追求，对工程孩子般的呵护，对质量严格的要求。他不是神，在重压下他做不到那怕一天的放松。他的理想是让每一幢建筑成为标志：香山饭店、京西宾馆、梅地亚国际广播中心、北京林业大学学生宿舍等等。狄克才只是众多干了一辈子施工项目的经理中一员普通代表。如中建三局全国优秀施工项目经理王德强，他吃住在工地，甘愿把身心全部交付给钟爱的事业，对于家庭、孩子，他只有无尽的歉疚。再如全国优秀项目经理张希朝，用钢筋水泥筑造自己的人生。这样的施工项目经理不胜枚举。服务是商品，具有不可储存性，即在生产的同时被消费掉。服务提供者不是商品，是在创造商品。而这些用毕生的精力去提供服务的施工项目经理们是具有商品属性的，他们交换出使用价值，又自己收获价值，用一生去收获。
以上的施工项目经理可谓成功的施工项目经理，他们风雨人生，他们凯旋战来。可吴忠市建筑工程公司项目经理胡占江在1991年垫资精心修建了市公、检、法三栋办公大楼，在追讨工程欠款175.71658万时遭遇十多年的拖欠。而这十多年里，被材料供应商上门逼讨，22岁的女儿无法承受十多年来的漫骂、侮辱、威胁、贫穷，服毒自杀。妻子因此患上精神分裂症，老母瘫痪在床。面对家破人亡，面对无法生效的判断书，胡占江从中年到老年，有的只是虚弱的身体，备受折磨的精神。胡占江只是施工项目经理中比较典型的一位代表，而现实中由于甲方拖欠工程款项，而至使施工项目经理们在呕心沥血地完成工程后，还要四处躲债，有家不能回，有年不能过的景象时有发生。施工项目经理只是企业的授权代理人，项目的总负责人，但在处理经济关系时，那些钢筋、水泥、木材等供应商们、那些分承包商们只认施工项目经理本人了。这样一来，这些施工项目经理们在交换出自己的使用价值后，连基本的安全需求都没法保证。这种现象到是符合商品使用价值与价值的矛盾性了。从这种意义上讲，施工项目经理其实就是具有商品属性的。
随着建筑企业改革的不断深化和发展，不仅施工企业进入了市场，而且施工项目经理也进入了市场。建设单位不仅需要有资执、有成效的建筑企业，更需要有卓有成效的施工项目经理。施工项目最显著的基本特征是商品性、生产的流动性和项目环境的多变性。正如施工项目的招投标一样，如果能由官方或社会中介方开办一个网站或一个市场，让这些具有商品属性的施工项目经理们能凭借自己多年的业绩、经验、荣誉等公开地竞投某某工程的施工项目经理职位。让这些施工项目经理们流动起来，可能能为社会带来更大的财富，能为施工项目经理们交换出更大的人生价值。
参考文献:
[1]吴树青 逄锦聚:《政治经济学》[M].2003年9月第二版
[2]牛季收 张贵良:《施工项目管理》[M].科学出版社，2004年
[3]高丽荣:项目经理在施工项目管理中的作用,《科学之友》[J].2005,11
[4]仲跻恒:项目经理在建筑装饰工程施工中的地位和作用,《建筑与工程》[J].2007,14
[5]洪 鸿:项目经理—任重道远,《执业在线》[J].2006,12
[6]彭跃立:项目经理决定工程项目成败，《河南理工大学学报(社会科学版)》
作者：付群英
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
(1) 项目合同文件;
(2) 组织的管理制度;
(3) 项目管理规划大纲;
(4) 组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：
(1) 项目管理实施目标;
(2) 组织与项目部之间的责任、权限和利益分配;
(3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
(4) 项目需用的资源的提供方式和核算办法;
(5) 法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
(6) 项目经理部应承担的风险;
(7) 项目管理目标的评价原则、内容和方法;
(8) 对项目经理部奖励的依据、标准和办法;
(9) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种管理体系，并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
(7)接受审计。处理项目部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限
项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定授权人授予的其他权利。
四、施工方项目经理的责任
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的情况具体而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;
4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;
6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;
7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十
一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十
二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二
十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十
二、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术总工岗位职责
1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。
10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。
九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十
二、上级领导安排的其他工作。
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2.贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底;
3.加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;
5.开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等;
6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故;
7.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;
8.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除;
9.参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见;
10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出
1、项目经理责任书规定内的职责;
2、协调项目参与各方的关系及工作;
3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报;
4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理;
5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控;
6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施;
7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收;
8、协调并参与环保验收;
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
1、对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一人;
2、保证本项目部绿色施工资金的有效使用;
3、组织为本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施工方案，报公司审批;
4、制定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理人员的做好各方面的绿色施工工作;
5、制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施;
6、组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技术措施落实;
7、督促、检查本项目部的绿色施工工作;对上级提出的整改要求，要定时、定人、定措施予以解决;
8、执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声防扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不能超过22时，早晨作业不早于6时。
9、控制扬尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响。做到不违章占道，不违章搭设，不污染周围环境，控制施工噪声。
10、建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正。责任到心里、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
施工员绿色施工责任制
1、对所负责的施工项目的绿色施工负技术责任;
2、贯彻、落实绿色施工方针、政策、严格执行绿色施工技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的绿色施工技术交底;
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查绿色施工技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督和落实;
4、负责主持节能、节水、节电、节材等专项施工方案编制，要制定相应的绿色施工技术措施并监督执行，及时解决执行中中出现的问题;
5、项目工程应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的绿色施工技术培训、教育;
6、参加绿色施工检查，对施工中考核绿色施工成本控制，现场布置从技术方面提出，及落实每天设置的数据查核;
7、执行文明施工、绿色施工要求，减少人为的大声喧哗，真强全体施人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时;
8、控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
9、树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美; 责任人：
年
月
日
施工员绿色施工责任制
1、对所负责的施工项目的绿色施工负技术责任;
2、贯彻、落实绿色施工方针、政策、严格执行绿色施工技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的绿色施工技术交底;
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查绿色施工技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督和落实;
4、负责主持节能、节水、节电、节材等专项施工方案编制，要制定相应的绿色施工技术措施并监督执行，及时解决执行中中出现的问题;
5、项目工程应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的绿色施工技术培训、教育;
6、参加绿色施工检查，对施工中考核绿色施工成本控制，现场布置从技术方面提出，及落实每天设置的数据查核;
7、执行文明施工、绿色施工要求，减少人为的大声喧哗，真强全体施人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时;
8、控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
9、树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美; 责任人：
年
月
日
安全员绿色施工责任制
1、 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。
2、 督促本工地人员严格遵守各项绿色施工操作和绿色施工规章制度。
3、 负责督促和检查绿色施工设施及用品的发放和在生产过程中使用情况。
4、 协助工地负责人，对本工地设施，设备进行严格检查。
5、 确保文明施工，与工地负责人一道采取有限措施，做好绿色施工的各项工作。
6、 及时检查落实施工现场文明施工、绿色施工安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广做好环境保护。
7、 总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
8、 督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。
9、 积极开展反“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。
10、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
11、控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
12、树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美;
责任人：
年
月
日
安全员绿色施工责任制
11、 坚持“安全第一，预防为主、绿色施工”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。
12、 督促本工地人员严格遵守各项绿色施工操作和绿色施工规章制度。
13、 负责督促和检查绿色施工设施及用品的发放和在生产过程中使用情况。
14、 协助工地负责人，对本工地设施，设备进行严格检查。
15、 确保文明施工，与工地负责人一道采取有限措施，做好绿色施工的各项工作。
16、 及时检查落实施工现场文明施工、绿色施工安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广做好环境保护。
17、 总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
18、 督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。
19、 积极开展反“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。
20、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
11、控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
12、树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美;
责任人：
年
月
日安全员绿色施工责任制
21、 坚持“安全第一，预防为主、绿色施工”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。
22、 督促本工地人员严格遵守各项绿色施工操作和绿色施工规章制度。
23、 负责督促和检查绿色施工设施及用品的发放和在生产过程中使用情况。
24、 协助工地负责人，对本工地设施，设备进行严格检查。
25、 确保文明施工，与工地负责人一道采取有限措施，做好绿色施工的各项工作。
26、 及时检查落实施工现场文明施工、绿色施工安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广做好环境保护。
27、 总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
28、 督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。
29、 积极开展反“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。
30、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
11、控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
12、树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美;
责任人：
年
月
日质量员绿色施工责任制
1、 模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见，协助施工员、专职安全员做好本项目部的绿色施工工作。
2、 有关键工序、特殊工序有针对性地制定绿色施工技术措施，指导班组负责人进行绿色施工技术交底。
3、 协助项目部组织现场绿色施工学习，协助安全员搞好新工人的绿色施工宣传、教育和技术工种的技术培训。
4、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
5、
控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
6、
树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
材料员绿色施工责任制
1、 对所购置的各器械，防护用品的质量负责。
2、 凡购置的各种机、电设备、节材机具等料具或直接用于绿色施工用的料具及设备。
3、
采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及天津市有关规定，并上级主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
4、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
5、
控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
6、
树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
机管员绿色施工责任制
1、 对所施工的所有绿色施工机械及安全负责。
2、 负责进场施工机具的验收，审查有关资料、各类部件、动力系统、安全装置及电气系统的完好情况并做好记录。
3、 负责施工机械的安装验收，杜绝安装不合格的施工机械投入使用
4、 负责所有施工机械的日常维护及保养工作，严禁带病设备投入使用。
5、 协助项目工程师(施工员)对机械设备操作人员的安全教育及技术培训工作。
6、 负责定期组织机械设备的查检，认真贯彻培训，持证上岗。
7、 参与调查机械设备事故的分析和处理意见。
8、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
9、
控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
10、 树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
预算员绿色施工责任制
1、 根据项目部绿色施工的实际需要，及时上报本项目部技术措施、劳动保护、及其它绿色施工所需经费，保证专款专用。
2、 按照国家级天津市对劳动保护用品的有关标准规定，负责审查购置的劳动保护用品的合法性。
3、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
4、
控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
5、
树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
资料员绿色施工责任制
1、 负责上级单位取办的各项绿色施工培训学习的组织工作;
2、 模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见，协助绿色施工员，专职绿色施工管理员做好本项目的绿色施工工作;
3、 协助绿色施工员组织班组学习，协助管理员搞好新工人的绿色施工教育和技术工种的绿色施工技术培训;
4、 及时收集、准确记载施工现场技术内业资料，做好实物与文字相符、行为和记载对应，反映出管理绿色施工的全貌和全过程;
5、 参与施工现场的绿色施工检查，对检查中发现的问题给予及时记载，对定人定时定措施并进行监督，及时记录在案;
6、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
7、、
控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
8、、 树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
技术经理绿色施工安全生产责任制
1、 协助项目经理做好环境及绿色施工管理的全面工作，负责组织编 制环境及绿色施工管理计划，定期召开环境及绿色施工管理例会，及时组织分析会，对已发生的不符合情况，提出纠正与预防措施，及时向有关单位反馈各种环境信息。
2、 组织为本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施工方案，报公司审批。
3、 执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。
4、 控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声;
5、 树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气在、责任心强、语言美、行为美、形象美。
责任人：
年
月
日
777333工程设计有限公司
项目经理施工任务责任书
甲方：777333工程设计有限公司
乙方(项目经理)：
777333工程设计有限公司 (简称甲方)，工程承包方为项目经理(简称乙方)就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：
一、甲乙双方将合同编号，客户，的预算直接费用经过预算测算进行开支分配，甲方为元，管理费及其他费用归甲方为元,甲方合计支配金额为元。其余款额元作为乙方此项目总承包价，乙方对所承包的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任(包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等)均由乙方自行承担，概与甲方无关。乙方在完全遵照其他条款的前提下，甲方在工程竣工后15个工作日内给予结算。
二、为确保工程质量，工程所需材料均需到公司指定材料商处购买，未经指定的材料产品均要有业主(发包方)认可的签名，未经同意外购材料必须立即更换、并处以五倍罚款(不合要求材料总价);
三、除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收。
四、乙方必须对甲方和业主(发包方)负责，保质保保量完成生产任务;对工程质量、安全、进度直接负责。
五、乙方对其所分配开支的款额直接负责。
六、工程中出现工程增减，可用软件对决算直接费重新计算进行分配。
七、乙方必须认真负责执行合同条款，按照甲方公司的有关规定进行施工操作，对违规操作和违反有关规定的，甲方有权动用乙方质保金并随时有权解除本协议，乙方承担为此引起的一切责任。
八、本协议属公司机密文件，不外带，由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏。
九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效。
十、本协议解释权归属本公司。
十一、其他约定：本协议为777333工程设计有限公司项目经理合作合同的补充件。甲方签名(盖章)乙方签名(盖章)
代表人：
年月日年月日
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
推荐阅读：
装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析06-03
装修项目经理项目岗位职责06-03
项目经理岗位情况06-27
施工项目材料管理06-03
施工项目前期准备工作05-29
施工单位项目汇报材料06-05
酒店项目施工策划书06-16
施工项目述职报告06-16
实行项目经理责任制06-11
安全责任书项目经理06-19
