项目经理职权规范

项目经理职权规范（通用2篇）

项目经理职权规范篇1

项目经理作为项目开发过程中对开发团队的管理者，对项目的规范化开发有着决定性的作用。为规范培训系统的管理，确保项目经理能够确实有效的对项目开发进行规范化的管理，特制订如下条款。

总则：

如本制度中未作单独规定，所有事项按照公司、部门统一规定执行。

1.工资绩效

 项目经理的工资绩效由部门经理确定。

 项目经理根据项目组内成员的工作情况，逐个统计项目组内成员的项目绩效。统计结果在第二个月的10号之前向其所在的部门经理进行汇报。

 项目绩效的数值范围为个人工资±10%

 各部门经理根据收到的项目绩效，同时结合该员工在部门内的表现进行确定员工的部门绩效。项目绩效和部门绩效两者总浮动范围为个人工资±20%

例如员工甲当月在A项目工作5天、B项目工作7天、C项目工作10天。，ABC项目经理对其的项目绩效分别打出100%、110%、90%三个数值，同时部门经理给出的部门绩效为108%，则该名员工单月工资为

当月工资=基数工资*[1+项目绩效+部门绩效]

=基数工资*{1+[(100%*5+110%*7+90%*10)/(5+7+10)-100%]+[108%-100%]} =基数工资*1.0664

2.上班制度

 项目组工作时间与公司规定保持一致。

 如应项目开发需要，对工作时间进行变动，需由项目经理填写相关申请单进行申请。 工作时间的变更，在申请单通过申请后在项目组内统一执行。个人申请将不予批准。

3.请假制度

 项目经理对项目组内成员的请假进行管理。

 如需请假，需征得项目经理的同意。项目经理负责将请假等考勤信息发到公司BBS； 由于请假导致的项目工作延期需由项目组内自行解决。如无法解决的，需提交至该员工上一级领导处，进行申请。

 除以上情况外，请假制度按部门制度执行。

4.外网开通制度

 项目组如因工作需要，可由项目经理申请开通外网。

 外网开通后，将按公司制度执行检查。

5.周报制度

项目经理负责整理项目进展情况，在每周最后一个工作日进行汇报。

汇报内容如下：

 项目本周工作总结及下周计划（在每周五下午16：00前将本周工作总结和下周计划写成文档并提交到CVS中，此为工作计划的初稿，经过项目例会后，各组负责人应根据会议内容调整计划，生成最终的工作计划），同时提出需要其他哪些组提供协助工作；

总经理办公室职权篇2

名

称

总经理办公室

职权

编

码

版

本

页

次

1/1

修改状态

总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。

1．部门职责

〔1〕国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；

〔2〕总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；

〔3〕参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；

〔4〕经济开展趋势和行业开展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；

〔5〕定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；

〔6〕协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；

〔7〕协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；

〔8〕协调总经理、各位总监之间的工作；

〔9〕做好总经理办公室接待工作；

〔10〕做好总经理及各位总监的后勤效劳工作；

〔11〕监督公司执行国家经济法规，标准公司经营活动；

〔12〕总经理、总监交办的其他相关工作。

2．部门权力

〔1〕有权参与公司重大生产、经营决策；

〔2〕对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；

〔3〕部门内部工考核的权力；

〔4〕部门内部员工聘任、解聘的建议权；

〔5〕部门内部员工作开展的自主权；

〔6〕要求相关部门配合相关工作的权力；

〔7〕其他相关权力。

项目经理职权规范