在社会主义市场经济持续增长, 建筑市场竞争随之激烈, 如何提升企业的核心竞争优势, 打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理, 可以实现各个环节资源合理配置, 降低资本投入力度, 保证工程项目可以获得更多的效益。但是, 建筑工程造价管理中, 由于工程涉及到众多内容, 很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益, 所以需要寻求合理的解决途径, 确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究, 推动工程改革的同时, 为建筑企业可持续发展奠定基础。
建筑工程管理中, 对于造价管理需要提高重视程度, 在把握影响造价管理的因素基础上, 寻求合理措施予以规避和控制。当前影响建筑工程造价管理的因素主要表现在以下几点:
(1) 行业市场竞争。建筑行业是国民经济持续增长的支柱型产业之一, 伴随着城市化进程加快, 建筑行业市场竞争越来越激烈, 尤其是材料价格、机械设备和人力成本波动, 都会影响到工程造价。受到建筑行业市场供求关系的影响, 工程造价存在一定不确定性, 这就需要在建筑工程造价管理前, 综合考量影响因素, 便于工程造价原有作用发挥。
(2) 施工队伍水平。建筑工程施工中, 施工队伍整体水平高低, 同样会影响到工程造价, 其重要性不容忽视。由于工程造价涉及到众多环节, 这就牵扯到众多人员, 包括管理者、设计者、施工者和监督者, 同时还有很多辅助施工人员, 贯穿于施工全过程。而这些人员均需要经过专业学习, 掌握扎实理论知识和丰富经验, 并且不断学习前沿理念和技术, 掌握相关政策制度, 只有这样才能保证工作质量。所以, 需要相关人员积极主动参与培训和学习, 根据施工需要合理配置人力资源, 促使工作人员可以严格遵循制度和要求规范作业, 以便于创造更大的工程价值。
(3) 行业政策制度。建筑行业对于国民经济持续增长影响较大, 而影响工程造价的因素较为多样, 其中政策制度因素不容忽视。尤其是一些大规模建筑工程而言, 政策制度出台都将影响到工程顺利开展, 这就需要相关利益单位充分学习和掌握政策, 根据实际情况动态调整。在把握政策变化情况后, 可以结合实际情况动态调整, 以便于推动建筑工程建设和发展。具体的造价管理中, 结合政策变化来管理成本费用, 尽可能规避此类问题对工程造价的不良影响, 有效降低建筑工程施工成本。
纵观当前建筑工程造价管理现状来看, 受到客观因素影响, 不可避免的陷入到困境, 不仅影响到工程整体效益, 还会损害建筑企业整体形象, 在激烈市场竞争中优势逐渐丧失。就建筑工程造价管理困境来看, 表现在以下几个方面。
建筑工程投资管理方面, 由于工程过度投资问题的出现, 导致建筑工程造价随之提升, 在不同程度上影响着建筑工程施工成本。部分企业在投资管理中, 缺乏施工成本的有效控制, 致使后续资金分配不合理, 加剧资金损耗问题出现。同时, 还有很多企业的工程造价缺乏科学合理评估, 价格依据不充分, 甚至是由专业技术水平不高的人员负责, 可能受到客观因素影响导致工程造价出现偏差, 影响到工程整体造价水平。
建筑工程造价管理中, 由于设计工作不够细致, 多数是考虑工程设计, 却忽视了施工过程和施工技术原有作用。建筑工程造价设计中, 由于费用计算不够细致, 设计方案同实际情况相差甚远, 加之人为主观因素的不良影响, 在不同程度上影响到建筑工程造价管理成效。尤其是在设计招投标阶段, 前期准备工作不充分, 考虑不够全面, 导致后续工作混乱, 预算和实际价格差异过大, 导致工程造价溢出问题出现。
当前建筑工程造价管理中, 由于客观因素影响, 导致现有的建筑工程造价管理体制不健全, 实施中受到诸多因素阻碍。造价管理需要专业人员负责, 严格遵循制度和要求进行, 但是由于造价管理体制监管缺失, 部分建筑企业为了谋求更大的经济利益, 通过不正当手段来竞争, 从中谋求利益, 带来了十分恶劣的影响。
施工成本控制是建筑工程造价管理中的重要内容, 可能受到客观因素影响出现突发情况, 导致施工成本失控。由于竣工施工结算出现工程造价超标等问题, 将会制约造价管理原有作用发挥, 制约后续工作开展。此外, 部分工程项目缺乏健全的工程预算机制, 后期工程管理不当, 将严重影响到建筑工程造价管理质量。
面对建筑市场激烈的竞争, 建筑企业为了谋求可持续发展, 提升核心竞争优势, 首要一点是优化和完善建筑工程造价管理机制。这就需要工程造价管理部门充分履行自身职责, 结合实际要求深层次分析, 细化工程造价管理内容, 落实职责到各个岗位, 在对建筑工程造价合理评估基础上, 选择合理的管理方式开展工作。建筑企业内部领导干部和管理人员应提高造价管理认知和重视, 定期组织培训和考核, 不断提升造价管理人员专业能力和职业素养, 严格遵循制度要求进行, 保证造价管理工作透明度。同时, 依托于信息技术构建信息库, 提升工程管理信息化水平, 实现工程造价相关内容整合在一起分析和存储, 切实提升企业的工程造价管理水平。
建筑工程造价管理中, 为了保证预算和实际价格一致, 需要提升招投标设计重视程度。这就需要设计人员积极参与到设计招投标中, 完善配套制度的同时, 编制科学合理的招投标方案, 有效提升经济指标控制水平。同时, 结合实际情况完善限额制度, 动态调整设计内容, 在配套制度支持下切实提升工程造价管理水平。
工程造价管理对于工程整体建设效益影响较大, 为了降低工程施工成本, 创造更大的效益, 应该将其贯穿于各个环节, 严格遵循合同内容建造, 为工程质量和安全提供保障。设立专门的监管小组, 根据不同阶段下达不同任务, 保证工程造价管理工作有序开展, 提升工程造价透明度。在后期的管理和决策阶段, 优化工程造价设计, 在完善的工程造价管理体制下统一化管理, 在不影响工程质量和安全前提下, 降低投资成本, 提升工程建设效益。
为了保证工程造价管理有序展开, 应该聘请和培养专业型人才。结合实际岗位需要, 定期组织培训, 促使工程造价管理人员可以不断提升理论知识储备, 了解前沿政策和制度, 在掌握先进技术和手段基础上, 为工程造价管理开展奠定基础。同时, 引导工程造价管理人员积累工作经验, 将人员的薪酬和绩效考核相挂钩, 充分调动人员工作积极性, 切实提升工程造价管理质量。
综上所述, 面对建筑市场激烈的竞争, 建筑企业需要提高工程造价管理重视程度, 结合配套制度和政策整合资源, 培养更多高素质工程造价管理人员。在完善的工程造价管理体系支持下, 规范化开展工作, 提升造价管理成效的同时, 对于企业健康持续发展具有重要促进作用。
摘要：建筑行业随着城市化进程加快, 呈现新的发展趋势, 无论是工程规模还是数量都急剧增长, 在促进建筑市场发展的同时, 也对新时期建筑企业可持续发展提出了更高的要求。在建筑工程建设中, 造价管理是工程管理的主要内容, 直接关乎到工程整体效益, 但是由于客观因素影响, 其中不可避免暴露出一系列问题, 迫切的需要寻求合理的解决途径, 保证工程质量和安全的同时, 提升工程造价管理成效。本文就建筑工程造价管理进行分析, 在把握建筑工程管理要点的同时, 提出合理改善措施。
关键词：造价管理,设计招标,施工结算
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