现阶段行政单位财务管理工作开展过程中，内控制度的构建起到至关重要的作用，可以在保障单位财务管理效果的同时，实现对资源的节约，帮助单位更好地控制财务资产。虽然现阶段财务内控制度的构建与实施已经取得良好成效，但是受到内外部因素的影响，导致财务内控制度仍尚存问题，进而影响到单位财务管理效果，无法为单位财务管理水平的提升提供保障。也正因此，对财务内控制度的探究具有长远发展意义。
针对现阶段行政单位财务内控制度的构建，需要依托于国家所颁布的法律规定，例如《新会计准则》等文件，以此为内控制度的构建提供理论依据。也正因此法律法规的遵循，可以保障行政单位对相关财务风险的规避。但是在具体财务管理中，仍存在些许问题，例如财务人员职责尚未明确划分、相关决策制定缺乏标准依据、财产清查工作的开展缺乏制度依据等[1]。上述问题的存在主要因素就是行政单位内控制度的不完善，进而对单位财务管理产生严重影响。
现阶段财务管理工作开展过程中，针对内控制度的落实与实践，部分单位受到人员财务内控意识薄弱的影响，导致其内控制度实施受到影响。在实际财务管理中，部分财务人员尚未正确认知财务内控制度的重要性，认为财务内控制度的落实仅是表面形式，这就导致部分财务人员在具体财务管理中，无法对单位资金情况完全掌握，进而导致财务管理中资金账目不相符的现象不断发生。再加上部分行政单位领导尚未认知财务内控制度构建的重要性，因为行政单位资金主要来源主体为国家和政府，所以认为财务内控制度无关紧要，进而导致财务内控制度无法有效落实[2]。
作为行政单位财务管理工作中的核心组成，预算管理工作同样是财务内控制度中的关键基础。针对预算管理工作的开展，需要依据完善、科学的预算体系和流程，才能保障预算管理工作满足行政单位财务管理的实际需求[3]。但是纵观现阶段部分单位财务预算管理工作的开展，仍沿用着传统的财务预算管理模式，在具体工作过程中依据以往的数据和模式进行预算编制，再加上部分行政单位各个部门之间缺乏有效的沟通交流，导致其预算管理工作开展效果不佳，进而影响到内控制度的构建和实施。
作为行政单位财务管理中的核心组成，财务内控制度的实施至关重要，关乎单位的资金控制情况，影响到单位的具体发展。所以，行政单位必须进行问题的有效解决，通过实施针对性解决方法，实现对财务内控制度存在问题的有效解决，为单位的可持续发展提供保障[4]。
在当前财务管理工作开展过程中，财务人员内控意识会直接影响到内控制度的实施效果，并关系到行政单位财务管理的整体效果。所以，必须重视对财务人员内控意识的强化，帮助财务人员树立责任意识。与此同时，行政单位领导需正确认知财务内控制度的重要性，进而对现阶段单位财务内控制度的落实情况进行完善掌握。并在日常工作中发挥自身榜样作用，引导财务人员不断提高自身财务内控意识。而在具体工作开展中，要想实现财务人员内控意识的不断强化，可以通过对相关培训的开展，帮助财务人员加强对财务内控制度的认知，鼓励财务人员之间进行有效的沟通交流，进而帮助财务人员端正自身工作态度，主动投身于财务内控制度实施中[5]。
当然，行政单位还需结合财务人员实际情况进行自身业务能力水平的提升。基于此，针对人才聘用工作的开展，行政单位必须适当提高人才聘用要求，并对引进程序进行严格审核，对引进人才的学历、职业道德、态度、经验等多方面进行考量。等到人员聘用结束，行政单位需开展高质量岗前培训，尤其是针对单位新引进的财务人员，进而能让工作人员更好地适应单位财务工作，为内控制度的实施与落实提供人才支撑。
此外，单位需构建完善的奖惩机制，以期对工作人员工作积极性和热情的调动。当然，需要注意，奖惩机制的实施，不仅要对员工进行精神激励，还需结合具体情况进行物质奖励。而针对表现不良工作人员，需基于实际情况给予适当惩罚，以此起到约束工作人员行为思想的作用[6]。再加上对考核机制的实施，最大程度上激发员工的工作积极性，端正员工态度，进而为内控制度的实施提供保障。
纵观现阶段行政单位财务管理工作的开展，其中内控制度的构建与实施，是财务管理工作的主要依据，是财务人员在实际工作过程能够做到有法可依的主要保障，如若单位财务内控制度不完善，势必会导致单位财务管理工作中问题不断涌现，进而影响到单位的稳定发展。基于此，行政事业单位必须重视对财务内控制度的完善。当前，仍有部分行政单位针对财务管理工作开展，仍采用传统内控制度，这就导致其财务内控效果不佳，无法与现代化市场经济的发展相适应。基于此，行政单位可以充分参考和借鉴国内外先进经验，然后基于对现阶段市场经济的发展，以及通过对单位财务管理工作开展现状的深入分析，实现将先进经验与单位财务内控制度进行有效结合，进而达到取长补短的目的，实现财务内控制度的完善和健全，进而为单位财务内控水平的提升提供保障。
行政单位财务预算管理工作的开展，其质量效果会直接影响到单位的收支情况，所以单位要明确预算管理的重要性，提高预算管理工作的地位，并基于对单位当前预算管理现状的分析，构建完善的财务预算管理标准规范，以此为预算管理工作开展提供保障。而在具体财务预算管理中，需要结合以下方面进行财务预算管理的提升：(1)财务人员需全面掌握单位的收支情况，并且对单位的每一笔费用的产生都必须进行细致记录，进而为预算管理工作的开展提供数据支撑;(2)注重对报表审核工作的强化开展，进一步提升单位预算管理质量;(3)结合具体情况，进行财务预算的调节，结合行政但为自身发展具体情况，进行财务预算支出的合理调节，进而在满足行政单位发展需求的同时，促进财务预算管理效果的提升。此外，在财务预算管理工作实际开展过程中，财务人员必须对资金的去向进行全面的监督和跟踪，进而保障行政单位的每一笔资金都能发挥出最大的效用[7]。
综上所述，财务内控制度的构建与实施直接影响到单位的财务管理效果，进而影响到单位的发展。所以，要想进一步提升财务内控制度的实施效果，有效解决财务内控制度的问题，必须结合对单位财务内控制度现状的分析，提出针对性解决方法，进而全方面提升财务内控制度构建和实施效果。
摘要：市场经济体制的完善促使行政单位发展面临不断的革新与优化，作为形成单位主要管理工作，财务内控工作开展至关重要，不仅影响到行政单位财务管理水平，甚至对行政单位可持续发展产生一定的影响。但是纵观当前行政单位财务内控制度的构建，其中尚存的问题仍制约其内控工作开展实际效果，需要通过实施针对性解决方法来提升单位财务内控效果。基于此，本文针对行政单位财务内控制度中问题及其解决方法进行分析研究。
关键词：行政单位,存在问题,财务内控制度,解决方法
[1] 李扬.浅析行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济,2016(19).
[2] 王晓梅.行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策分析[J].财会学习,2016(19).
[3] 张晓伟.行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2016(16).
[4] 陆燕.试论行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J].现代经济信息,2017(8).
[5] 解晓霞.行政事业单位财务内部控制存在的问题及完善对策[J].财会学习,2018(16).
[6] 于晓冬.行政事业单位内控制度建设过程中存在的问题与对应措施分析[J].中国经贸,2014(14).
[7] 郭庆枝.浅议事业单位财务内部控制存在的问题及完善对策[J].行政事业资产与财务,2017(6).
推荐阅读：
行政事业单位安全防范制度07-01
行政事业单位内部控制制度研究06-27
行政执法是什么单位06-11
行政事业单位会计的知识归纳06-21
关于明确区级行政事业单位会计核算06-27
公安行政执法面临的问题及对策05-31
财务工作先进单位事迹06-27
行政财务管理试题(有答案)06-02
咨询单位财务审计报告06-06
行政审批存在的问题06-09
上一篇：高等职业院校职业能力“4+3+x”培养模式探索与实践——以襄阳汽车职业技术学院经管类专业试点为例下一篇：微波配合康妇消炎栓治疗慢性盆腔炎的疗效探讨
