工程效能监察工作汇报

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《工程效能监察工作汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：工程效能监察工作汇报

拓展效能监察工作新思路

效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理，实现自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。

效能监察是纪检监察工作融入企业生产经营管理的最佳切入点，是企业管理中的一种监督活动。随着企业改革发展稳定的需要，如何进一步规范和深入推进效能监察工作，对于强化企业内部监督、提升企业管理水平、源头上预防治理腐败具有重要的意义。本文拟结合中石化效能监察工作的实践，作进一步的分析。

一、企业效能监察重要性

效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理，实现自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。它是一项旨在促进管理增加经济效益、促进廉政建设增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任，适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作，是企业发展的内在需要。

当前，石化企业管理现状在深化体制改革的主要框架下所面临的是新机制、新要求、新环境的严峻挑战，加强管理创新已成为一种不可回避的选择。因此，推进石化企业健康发展，就必须发挥效能监察对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行监察的作用，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用，最终达到“改善管理，提高效能”的目的。效能监察作为管理的再管理，监督的再监督，属于高一层次的管理和监督。效能监察在企业的推广和应用，促进了监察工作与生产经营的紧密结合，加强了企业管理，提高了经济效益。

二、开展效能监察必须处理好的几对关系

(一)效能监察与廉政建设

在企业开展效能监察工作，是改善经营管理，提高经济效益，促进廉政建设的需要，也是保证政令畅通，促进高效工作的需要，更是全面履行纪检监察职能的需要。而廉政监察则侧重解决领导干部的行为是否规范，是否存在以权谋私等问题。效能监察与廉政监察都是以管理为主线的，二者之间有着内在联系，是相辅相成、相互促进的。如果既存在效能问题，也存在廉政问题，在开展效能监察过程中就会发现问题线索，查出经济上的违法违纪问题，这无疑是对廉政建设的促进。

(二)效能监察与服务大局

效能监察的工作定位是围绕中心工作、为建立行为规范、运转协调、廉洁高效的现代化企业服务。对于中国石化，以加快改革和发展，建设世界一流能源化工公司是长远发展的核心目标。近年来，中石化坚持围绕这个核心目标，明确效能监察工作是“一把手”工程，充分运用效能监察手段，把效能监察工作融入企业管理，进入业务流程，围绕生产经营管理的重点，选题立项组织实施。仅2011年，中石化开展效能监察457项，完成342项;提出监察建议4215条，下达监察意见书617份、决定书16份，协助有关部门建立制度1728项(条)，避免、挽回经济损失、节约资金、增加经济效益6.75亿元;发现案件线索43条，立案4件，移送司法机关处理4人，党政纪处分12人，组织处理10人。通过效能监察工作，发动广大员工参与对管理的再管理、对监督的再监督，有效地堵塞了管理漏洞，提高了企业效益，为服务中石化长远发展的大局和实现核心目标起到了保障和促进作用。

(三)效能监察与企业管理

企业效能监察不能脱离企业管理，更不能取代企业管理，它是管理的再管理，监督的再监督。它是对各种立项问题进行检查，主要发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度并督促落实，而非直接参与管理和纠正错误。指导企业尤其是各部门建章立制、监察一批项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础、实现企业的自我约束才是企业效能监察的重点工作和最终目的。

(四)继承借鉴与创新发展

1989年效能监察这个概念在我国正式提出，期间经历了探索起步阶段(1989年-1997年)、发展提高阶段(1998年-2002年)和推广普及阶段2003年-现在)，国企开展效能监察工作经历20多年的努力和探索，已经迈上了制度化、规范化和程序化的轨道。随着石化企业改革的不断深化，效能监察工作思路也在不断调整和创新，效能监察工作由生产经营型管理的一般领域，向资本营运和资产基础管理的深层次延伸，由一般纠错功能向促进经营管理活动整体规范拓展，由事后监督向过程监督推进，从具体项目监察向综合管理监督延伸，呈现出全方位和多层面、向纵深发展的态势。因此，必须在总结和借鉴过去做法的同时，根据“先试点后推广，先易后难，先单项后综合”的原则，搞准定位，积极探索效能监察的评价标准、工作程序和工作方法的创新，大胆实践、大胆探索，逐步推进效能监察工作，在实践中不断完善，在完善中不断规范和发展。

三、创新企业效能监察工作方法

企业效能监察是监督创新的产物，没有统一或现成的方法去解决效能监察工作中遇到的所有问题。近年来，中国石化不断探索新形式下因地制宜、因时制宜、因事制宜、有的放矢的效能监察工作方法。

(一)派驻督察，强化过程控制与跟踪监督

当前，很多国有企业正处于加快改革发展的关键时期，重点工程建设项目多，资本投入大，管理模式新，而重点工程建设项目中监督主体多，力量分散，监督滞后等现象时有发生。中石化创新工作思路，对重点工程项目实施派驻督察制度，有效地防止了国有资产流失。通过有选择地向投资建设的重点工程建设项目派驻督察组，监督检查重点工程建设项目效能监察工作实施情况、项目建设的相关管理者执行党和国家方针、政策、法律、法规以及履行职责情况，促进重点工程建设项目规范管理，提高工作效能，从源头上预防职务犯罪，防止国有资产流失。这些监督方式包括结合实际确立思路、选聘人员、建立制度，常驻现场、严格监督等，并做到监督到位不越位，促进管理不代替管理。

2006年以来，中国石化有选择地对部分重点工程项目、物资装备部和总承包单位派驻了效能监察督察组，围绕工程建设的进度、投资、质量、合同和廉政建设，进行全过程督察。从向海南大炼油项目派驻效能监察督察组作为试点开始至今，已先后对青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化、川气东送建设工程项目、天津石化炼油乙烯一体化、镇海炼化100万吨/年乙烯、中国石化工程建设公司、洛阳石化工程建设公司等重点项目和单位，开展了派驻效能监察督察工作，有力地促进了重点工作的顺利进行。实践证明，开展派驻督察，与工程建设零距离接触，及时发现问题、整改问题，把问题消灭在萌芽状态，对工程建设打造“阳光工程”、“廉洁工程”有着不可替代的作用。从派驻督察组工作取得的明显成效可以看出，效能监察“更靠前一步”，更近距离地贴近企业管理，延伸效能监察工作的“触角”，可以及时监督检查相关经营管理者履行职责情况，纠正行为偏差，减少经营风险，进而增强企业的核心竞争力。

(二)统一立项，实现精细管理与降本增效

2003年以来，中石化不断围绕生产经营管理的重点选题立项，针对生产经营管理的重点难点和影响企业效能的业务项目，先后在全系统对清理不良资产呆坏账、油田化学剂及炼化“三剂”采购和使用管理、清理外协队伍管理等问题统一立项开展效能监察工作。要求凡涉及统一立项项目的单位都要立项开展，并会同总部相关部门开展监督检查。

为最低限度降低国有资产损失，中石化首次将清理“369亿元”包括不良实物资产、债权和投资的呆坏账作为重点项目，在全系统统一立项开展效能监察。至2006年底，该项工作已累计收益19亿多元、建章立制781项、处理71人。在统一立项项目开展过程中，首先做好梳理摸底工作，突出了抓住重点监察环节，以重点带全面，把内控流程要求落到实处。同时抓住阶段性重点工作，处理好了阶段性工作与整体目标要求、具体监察环节和整体业务流程的关系。在监督中，审计、财务、工程等相关业务部门和监察部门加强协作，形成合力，抓出成效，在检查、整改、落实中总结经验，探索创新工作机制，发现总结推广好的经验做法。通过开展效能监察，最大限度地挽回了损失，既剖析了369亿元不良资产呆坏账的深层次原因，同时建立健全了制度、堵塞了漏洞，从源头上预防和治理腐败，促进了企业管理，规范了企业经营行为，减少财务风险，防止和避免了国有资产流失。

(三)业务公开，提高效能监察科技手段

2008年，按照“选准一个项目，查透一类问题，完善一套制度，规范一项管理”的思路，依托ERP平台实施效能监察在线监控，以ERP管理系统和BW管理系统为支撑，对企业业务关键点、风险点、效益点进行实时监控、预警和分析。首先组织开发了化工产品销售业务在线监察系统，对发生的每笔化工产品销售业务进行实时监控。在此基础上，2010年组织开发了重点业务公开信息系统，对各单位主要对外经营活动的实施结果在一定范围内公开，以监督信息化促进业务公开透明化。中石化开发的业务公开这个平台，着眼于深化精细管理、深挖内部潜力、堵塞管理漏洞，不断创新监督模式，完善监督机制，改进监督方法。轻点鼠标，即可对全系统效能监察重点项目进行在线跟踪监督和检查指导。效能监察工作紧跟业务公开网上巡视监督发现的问题而开展，不仅推动了业务公开有效开展，而且拓展了效能监察的覆盖面， 通过“扫描”加“解剖”，加大网上巡视力度，加强网上巡视和线下调查相结合，实现重点项目“普照阳光”，有效促进了效能监察工作的深入开展。

(四)成果运用，发挥效能监察实效

效能监察成果是效能监察工作的核心，是项目从立项到调查乃至实施过程的最终结果的体现。效能监察成果利用在很大程度上决定了一个项目的成败优劣，其利用的充分与否，直接关系到效能监察的价值实现和工作质量的高低。效能监察成果的利用是前提、是基础，而对效能监察成果的综合分析是成果利用的进一步延伸和升华，效能监察成果的最终落实则是前二者的根本保障，三者相互关联，共同促进效能监察质量的提升。要提高效能监察质量，就必须充分利用效能监察的成果，而要做到这一点必须做好以下几方面工作：首先抓好成果的宣传利用，扩大效能监察成果的影响。其次抓好效能监察成果的分析工作，纪检监察部门组织有关专家，从选题立项的精准度、程序执行的规范性、综合效益的显著性等方面，对效能监察工作进行总结评审。第三狠抓成果的落实，要尽可能将效能监察成果的作用发挥到及至。

(作者系中国石化销售有限公司华东分公司纪委副书记、监察处处长)

作者：王峰

第2篇：关于企业效能监察工作思考

摘 要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下：加大宣传力度，统一思想认识;建立健全企业效能监察工作领导体制;抓好选题立项，坚持“四个结合”;加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。

关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益

效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。

一、充分认识企业效能监察的特点及作用

企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。二是监督作用。通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。三是促进作用。通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。四是保证作用。通过开展效能监察，能保证企业经营管理秩序，为企业提供良好的内部环境。

二、正视企业开展效能监察工作中存在的问题

1.对效能监察工作认识不到位。部分企业认为企业根本属性是营利性，效能监察工作开展会影响企业日常经营管理工作，干涉相关业务部门的正常履行职责，严重阻碍企业的快速发展;有的企业重视党风廉政建设工作，忽视了效能监察在企业经营管理过程和关键环节的监督保障作用。

2.对效能监察的方法和途径把握不准。部分企业不能结合本企业生产经营管理特点，在对效能监察项目立项时，没有经过充分调研，针对性不强，方案的操作性不强，形式和方法较为单一。部分单位在效能监察实施过程中监督检查不深，问题查找不准，所提监察建议不实，对发现的案件线索不敏感、没有深入调查，惩治力度不够。部分企业纪检监察部门对效能监察工作不注重过程管理;只注重就事论事，不注重效果评估，缺乏工作主动性、前瞻性，预防性，使效能监察工作流于形式。

3.对效能监察的机制建立不完善。企业效能监察没有国家统一的法律规定，相比廉政监察工作，存在制度不够健全、操作不够规范的问题。加之企业内部制定的效能监察办法及其措施尚不配套完善，操作难度较大，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

4.对效能监察优秀项目的评价奖惩机制不规范。有的企业没有建立效能监察项目的评价奖惩机制。有的企业对优秀效能监察项目评定标准、奖惩标准未能进行仔细研究。有的企业还没有把效能监察工作成效纳入企业年终考核范围，使效能监察工作得不到管理层关注。

5.对承担效能监察组织协调工作职责的纪检监察机构设置不到位、人员配置严重不足。部分企业至今没有按照中央规定成立独立的纪检监察机构、纪检监察人员严重缺编，日常事务性工作较多;再加上纪检监察人员知识结构相对单一，缺乏综合管理能力，与效能监察工作领域日益拓宽、涉及的专业知识越来越广新形势不相适应。

这些问题的存在，影响了企业效能监察工作的进一步开展和整体水平的提高，应引起企业管理层的高度重视，必须采取有力，尽快加以解决。

三、关于提升企业效能监察工作质量的建议

1.加大宣传力度，统一思想认识。一是重视纪检监察组织机构建设和队伍建设，配强配齐满足工作需要的纪检监察人员。二是通过发放宣传材料，举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动，提高全体员工对效能监察工作的认同感，达到主动配合企业开展效能监察的目的。三是通过举办效能监察知识培训班，提高各级管理人员对效能监察工作的认可和支持力度。四是通过专题业务培训，提高效能监察人员的学习能力、综合分析能力，沟通协调能力、增强其工作的主动性。

2.建立健全企业效能监察工作领导体制。一是企业要按照精简、高效的原则成立以行政主要负责人任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、财务、审计等部门为成员的效能监察工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在企业纪检监察部门，由纪检监察部门负责效能监察工作日常组织协调。二是制定出台企业效能监察制度体系，明确企业效能监察工作的目的、原则、机构人员、对象、工作方法等，促进企业效能监察工作的标准化、规范化。三是制定企业效能监察优秀项目申报评审办法，规范企业效能监察优秀项目评审原则、评审指标、申报条件、表彰奖励，发挥好效能监察优秀项目的规范、示范和激励作用。

3.抓好选题立项，坚持“四个结合”。毛主席说过：“没有调查就没有发言权”。提升经济效益是企业效能监察的工作出发点和落脚点。企业要结合自身实际，在开展立项工作时要进行调查摸底，写出调研报告，提出立项建议。一是把效能监察与加强企业制度建设相结合。通过效能监察工作，着力发现企业管理漏洞，完善企业相应的规章制度。二是把效能监察与廉政风险防范工作相结合。根据效能监察工作中发现的廉政问题，将其列入廉政风险点，制定防控措施、明确防控主体，从而降低企业员工廉洁从业风险。三是把效能监察与企业关心的热点和难点相结合。企业要围绕生产经营管理“重点”和关键环节中存在的效益、效率、质量、安全等问题开展效能监察。围绕企业经营管理的“难点”开展效能监察。围绕员工关心的“热点”开展效能监察。如采购成本是企业生产成本重要组成部分，也是企业管理层关注的重点。企业应对物资采购管理工作中的计划申请、审批、采购、验收等重要环节，加强管理与监控，注重把效能监察工作渗透到物资采购管理的全过程。四是把效能监察与查办案件相结合。企业纪检监察人员要根据效能监察工作中发现各类违法违纪线索，按照规定，立案严肃查处，确保企业经济利益不流失。

4.加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。一是增强效能监察工作的针对性。围绕企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，从事后查处事中制止向事前预防转变，提升企业的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。二是增强效能监察工作的规范性。效能监察实施方案要做到项目内容具体、工作职责明确、方法切实可行、实施步骤合理，操作程序规范。三是注重效能监察工作“预防性”。要结合企业廉洁从业风险防控工作，开展全员廉洁从业教育，在企业内部形成良好的廉洁自律氛围，提升效能监察工作的软实力。四是注重效能监察工作的连续性。效能监察是一个完整的管理监督过程，要边清查边整改，堵防结合，扩大成果。针对效能监察工作中发现到企业问题，要认真分析原因，找准问题的症结，及时向被监察单位发出《效能监察建议书》，使发现的问题得到及时整改和处理。纪检监察部门要经常深入被监察单位，主动督促被监察单位制定整改措施、加大对整改效果跟踪检查力度，总结经验，把效能监察逐步引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。五是严把责任追究关。按照“四不放过”原则对效能监察中发现的问题实行责任追究：即存在问题原因没有查清不放过;没有整改措施、没有完善管理制度不放过;违规违纪人员和相关责任人没有受到责任追究不放过;违规违纪的教训不吸取不放过。六是认真做好效能监察项目总结工作。总结内容必须包括基本情况、主要成效、具体做法、存在问题、整改情况，提出改进意见，使效能监察成果真正成为促进企业科学发展强大动力。七是要把效能监察的最终成果固化到企业制度上，落实到企业管理中，通过改善企业管理提高经济效益、实现社会效益。通过开展一个效能监察项目，完善一个领域的管理，坚决防止企业同样的效能监察项目年年开展、同样的问题年年存在的情况。八是适时收集资料，立卷归档。效能监察资料主要资料包括《效能监察立项报告单》、《实施方案》、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、执行《效能监察建议书》的整改报告、会议记录、检查记录、效能监察成果评审资料及获奖证书、工作总结及其他相关资料。九是要积极开展效能监察工作理论研究，努力探索效能监察融入企业管理的工作机制和有效方法。

总之，深入开展效能监察是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的具体体现和有效途径，是企业强化监督制约机制、完善规章制度、提高管理效能、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的有效手段。企业的效能监察工作必须围绕企业中心工作，不断调整工作思路和工作方法，创新工作形式，建立一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，为提高企业的经济效益和科学发展服务。

参考文献：

[1]刘占书.效能监察文件选编[M].北京：中国方正出版社，2005.

[2]《企业效能监察工作沿革》鳊写组[M].北京：中国方正出版社，2004.

[3]闫宏勋.基于现代企业制度下国有企业纪检监察工作的探讨[J].中国新技术新产品，2010，(6).

[4]郝贵诚.做好纪检监察工作应把握四个关系[J].中国监察，2010，(6).

[5]窦明初.国有煤炭企业纪检监察工作的现状分析与对策[J].现代交际，2010，(4).

[6]陈丽萍.现代企业制度下的纪检监察工作[J].中国有色金属，2010，(14).

作者：彭岗

第3篇： 关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报

根据上海城建市政工程(集团)有限公司下发的“上海城建市政关于开展工程分包管理专项效能监察工作实施意见”文件要求，我们分公司组织了工程科、经营科、物资科及相关人员召开了一次由分公司领导参加、党支部书记牵头的专题工作会议，关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报。大家一致认为文件下发的很及时、也很必要。一是可提高经营管理人员的效能和效率，加强行政监督，规范领导人员和关键岗位人员的从业行为。二是减少相关从业人员犯错、杜绝超合同支付超预算结算。三是完善内控制度，提高制度执行力，抓住关键风险控制点与管理流程。我们分公司紧紧抓住这一次机会，每个项目部从合同、预结算、支付、发票及合同签订手续等入手，依靠大家的力量和智慧，使我们的工程分包管理工作达到一个新的水平。

以下是我们自查阶段的方案和一些措施：

一.分包商、供应商评价选择管理，工作汇报《关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报》。

我们对已签订及正在办理的合同检查了合格分包单位评审表、招标或比价手续、技术评审表。分公司自查结果：已签订合同的手续齐全，符合公司规范要求，但分包商的选择较为单一，因此，我们在分公司内部专门组建分包商评选小组，对各个项目部进行有效的监督，从一开始，便介入跟踪监控，价格核实和进货渠道的源头督查。对一些不符合标准的材料坚决不用，坚决杜绝，坚决禁用。把一些不合格的产品，人情托劣品，来历不明货品拒之门外，真正使我们的每一项工程材料质量上没有隐患，施工信誉上没有折扣。

二.分包、采购合同的管理。

坚决贯彻集团及公司制定施行的“上海城建市政工程公司党风廉政建设责任制实施意见”“上海城建市政集团关于工程分包管理办法”“上海城建集团优秀分包商和不合格分包商评定办法”和“材料采购管理办法等规章制度”文件精神。我们认真检查了合同签订流转程序、工程资金支付手续、工程预算的合理性、五小协议的签订以及合共签署人及合同章使用是否有效，并将检查结果认真总结。分公司自查情况：合同签订均按公司及分公司的合同签订流程执行，工程款支付均有支付审批手续，无超合同支付情况发生，施工合同均附有五小协议，合同签约人均为法人或法人委托人(委托人手续齐全)，合同中合同章均为有效章。从检查中我分公司发现个别项目部合同流转有拖延，存在先施工后签合同情况，同时，分公司也对该项目的负责人进行了严格的教育和批评。由此来规范整个分公司的工程管理水平，坚决杜绝违反公司规定的事情发生。通过我们分公司各科室职员各负其职，层层把关，对每一项协议，每一项合同经过多人审核，多人复查。将分公司的工程管理水平提升了一个台阶

综上所述，我们分公司认真落实了市政集团的文件精神，并严格

规范各项分包商、供应商评价选择管理及分包采购合同管理。

城建市政集团机施分公司2012-7-30《关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报》

第4篇：上海市轨道交通工程建设质量安全效能监察汇报材料

上海地铁11号线南段15-1标轨道工程

质量安全效能监察样板工地汇报

中铁十一局集团有限公司

上海地铁11号线南段15—1标轨道工程项目经理部

2012年9月7日

质量安全效能监察样板工地汇报

一、工程简介

上海市轨道交通11号线南段土建15-1标轨道工程正线全长36.582双线公里，线路起自浦东新区的龙阳路站，至终点A30敞开段。

川杨河车辆段站线13.68km，铺设单开道岔25组，交叉渡线1组。 工程特点及难点：

1、全线管理跨度大，施工断点多，施工便道极差，高架物流组织困难;且高架跨高速及主干道、河道较多，安全风险较大。

2、线路设计标准高，设计时速达120km/h;高铁等新技术新工艺引入多，施工难度较大。

3、线路减震降噪标准高，道床型式多，施工工装不断转换，对质量、安全控制要求更高，施工组织难度更大。

二、效能监察

1、建立健全责任体系，实行责任考核制度

集团公司与项目部主管领导、项目部与各部室(作业队)均签订了质量安全管理目标责任状;项目部建立了质量安全体系，通过体系对不同岗位，分别明确质量安全管理目标，制定了过程控制措施和实施标准，实现分工明确、层层把关、有序推进的良好局面。

2、完善质量安全交底，落实责任人

项目部对进场作业管理人员及各作业队进行岗前集中质量安全交底，并按照岗位职责分类进行专项交底，落实到人，加强体系的执行力建设。

3、项目管理结构设置齐全、合理，职能明确

项目部分别成立党委、行政、工会、精神文明、安全质量、劳动

竞赛、应急领导小组，由项目领导成员负责各组管理工作，分工明确、全面;并建立质量、安全保证体系，通过体系，细化各部门、各岗位质量、安全职责，实现层层管理。

4、建立考核制度，实行质量、安全责任追究

项目部成立检查小组，对施工现场质量安全措施落实、过程管理及实施结果进行日检查、周点评、月考核兑现;有效地促进了质量安全控制效果，现场管理逐步提高向标准迈进。

三、风险管理

1、建立风险管理网络，识别重大风险源

针对项目部安全风险，分类进行识别，制定本项目重大风险源，编制重大风险源控制方案和管理网络，以项目经理为风险管理第一责任人，项目安质部为重大风险监控部门，各施工作业队操作人员为落实人的管理体系，做到有人负责、有人监控、有人落实的立体网络。

2、重难点工程、重大风险工程实行专家评审制度

项目部邀请申通集团、项目公司、设计院及监理单位相关单位专家对施工组织设计及部分工程方案进行专家评审，方案针对性、合理性加强，风险控制得到完善。

3、加强现场落实，风险管理实行定人定岗

针对项目起重吊装、施工用电及轨行区等风险源，设备使用一人一机，施工用电一机一闸，现场监控一人一点等措施，避免了相互推诿，管理效率低下等安全漏洞。

4、编制应急预案，开展应急演练

项目部高度重视参建人员应急能力建设，针对现场可能出现的突发事件，编制了各项应急方案， 建立了应急物资仓库，贮备了各项

应急物资。项目部先后多次开展消防、防汛防台等演练，成功抵御了多次台风侵袭。

四、经营管理行为

1、施工准备充分，施工手续齐全

项目从投标至进场，所有施工手续均按相关法律法规进行，取得中标通知书后，及时办理施工许可和合同备案;施工人员、机具及设备进场严格按照合同要求进行，特殊工种人员全部持证上岗，施工准备充分，达到合同和现场施工要求。

2、物资、设备进行社会招标

采用招标形式进行大宗物资、设备的采购，杜绝暗箱采购，阳光采购，过程透明。项目部专门邀请公司纪委监察部门及业务部门监控招标过程，以公开、公平、公正的原则，以质量要求为标准，充分考虑供应单位信誉、履约能力及售后服务等因素，进行综合评价，择优选用。项目进场的钢筋、支承块、垫板、扣配件、套管及大型设备均经过招标采购，进场材料、设备经检测，均符合要求。

五、安全生产

1、安全防护设施统一标准

针对高架轨道施工特点，项目部在桥梁登高、上下U梁通道等防护措施上，统一标准;为解决高架吊装作业中临边指挥的安全防护问题，项目技术、设备部门专门设计、制作了移动式临边指挥栏，保障了安全。

2、狠抓安全基础工作

开展多种形式的安全教育形式，坚持领导带班制度，实行集中与分散、广泛与专项、理论与操作相结合教育方式，实现安全教育常态

化、人性化。

①、进场人员进行岗前教育，实行三级教育制度 ②、施工现场实行跟班作业，督促落实

③、针对施工、岗位特点，分别开展了地下线、施工用电、轨行区管理、自轮运转设备等专项质量安全教育培训。

④、利用雨季等待工时间，项目部组织安质部、工程部深入生活区进行教育培训。

通过现场悬挂安全标语、横幅;制作安全标牌，规范安全操作流程;印制轨道工程安全注意事项手册;实现安全宣传多样化。

完善项目安保体系建设，构建现场安全“防火墙”，顺利通过上海市安全体系外审。

3、严把设备使用安全

施工现场大型起重吊装设备安装完成后，邀请上海市质量技术监督局进行特种设备检测，取得检测合格证书，累积检测大型设备16台套。

设备用电防护用品齐全，漏电、消防保护均安装到位，三级用电、一机一闸制度落实良好。

4、积极推进安全文明工地建设

依托焊轨基地工厂化、流水化作业特色，高标准建设安全文明标准化工地;通过细化各操作岗位安全操作规程，合理布置各项安全设施，加强现场作业人员安全意识，焊轨作业基本实现现场作业规范化、安全管理标准化。

5、建立轨行区安全管理制度

设立调度联系机制，成立调度室，安排经验丰富的行车调度员进

行管理。轨行区管理先后进行了三次宣讲，一次考核;实行日请销点、周例会制度;全线轨行区防护用品实现统一化、标准化;保障了施工安全。

六、文明施工

1、高标准建设工地场容场貌

按照上海市文明工地创建要求的标准，做好工地设施布置，高标准建设项目大门、围挡及图牌设施，完善五小设施建设。

2、文明工地建设

开展文明工地创建工作，通过提高场地硬化及绿化环保率，降低粉尘污染;通过改造轨道车辆汽笛，降低噪音污染;为加强项目精神文明建设，项目专门投资近五万元建设阅览室，修建活动中心，购置体育设施等各项举措，确保职工业余生活丰富多彩。

施工现场材料分类存放规范，堆放整齐，标识标牌齐全;投入大量人力进行现场清理，防止污染;为解决施工现场如厕问题，项目部购置了移动厕所，既解决了难题，又美化了工地;工地食堂各项记录齐全，菜品留样、生熟食车间、体检等卫生管理到位，顺利取得餐饮服务许可证。

七、施工质量情况

项目部根据施工特点，确定了重难点，施工组织设计通过专家评审;编制了重难点工程专项施工方案十余份并顺利通过监理审核。

1、加强技术能力培养

施工前，项目部深入各队对参建人员进行质量技术交底;施工过程中，通过邀请业主、设计、监理等专家进行专项质量教育，有效地加强了过程控制力度，提高了现场施工质量;组织所有技术管理人员

和现场质量管理工程师技术培训考核，熟练掌握质量标准。

2、严把原材关，实行第三方检测

自开工以来，进场材料除项目部自检并报监理验收外，所有原材均通过相关第三方单位检测。其中，轨道橡胶、尼龙材料通过上海市橡胶制品研究所检测;钢筋、砼通过同济大学检测中心检测;钢轨焊接通过铁科院检测，探伤通过上海市铁路局相关工务部门第三方检测。

3、改进现场工装

本轮建设全部采用定型钢模板，道床线型、外观易控制，减少砼表面质量缺陷通病产生;为控制道床浇筑表面标高，项目部设计制作了高度控制尺，方便现场直观控制标高，提高了道床表面质量，排水坡度易控制。

4、上轮建设通病防治

①、现场逐一检查轨排组装质量，检测扣配件扭矩，杜绝出现轨枕歪斜、吊空等病害。

②、加强轨底坡控制：通过在钢轨支撑架预设设计轨底坡，购置专用轨底坡检查尺进行现场测量等措施加强检查。经抽检，轨底坡控制均在误差范围内。

③、道岔病害：通过严格测量标记道床浇筑标高，控制排水坡度以及道床预埋排水管道，消除了道岔道床面积水问题;道岔由短枕设计变更为长枕，有效解决了岔枕空吊等病害。

5、样板工地建设

①、编制了样板工地创建规划，高标准制定了各工序验收标准，施工质量实行工序验收制度，注重细节管理。确保过程工序完全达到

规划验收标准，有效地实现过程监控。

②、样板工地地段全部采用基础控制网控制轨道尺寸，避免了测量误差和人工调轨读数误差，轨道各项精度大幅提高。

③、建立了现场施工展示，奖励先进，曝光落后，督促施工现场安全、质量及文明施工稳步提高。

④、定制了专用扣配件防污设施，有效地降低砼污染，确保扣配件材料质量不受施工影响;设计高架移动防雨棚，避免雨季对刚浇筑的砼质量产生影响，也保障了雨季施工进度。

⑤、加强施工现场文明施工管理，施工一段，成型一段，工完料清。

6、科技创新

①、引进进口固定焊机，建设标准厂焊基地，大幅提高了钢轨焊接质量，有效地降低了焊接质量通病的机率。

②、引进高铁CPⅢ测量技术和轨检轨检小车，建立轨道基础控制网，有效地提高了轨道施工精度，现场轨道尺寸调整实现设备化和精细化。

③、引进高铁长轨铺设设备，确保长轨施工安全、高效。

八、专业接口管理

1、加强与土建单位的联系和沟通，掌握土建单位的施工进度及现场实际情况，合理安排施工进度计划，调整施工方案，确保业主下达的节点工期。

2、做好梁面的排水设施及防迷留铜牌的保护。采用木板或PVC管对梁缝和落水孔进行保护，防止混凝土浇筑及梁面清理时混凝土残渣落入梁缝或堵塞落水孔。

3、根据现场情况，布设岔区排水管，配合土建做好岔区排水系统。

4、道岔组装好，道床砼浇筑前，邀请工务和信号单位对道岔组装精度及转辙机坑尺寸进行检验和确认。

5、站场施工中与装修、安全门、土建单位进行相关轨面标高桩位移交确认，确保后续施工顺利进行。

上海地铁11号线南段土建15-1标轨道工程项目经理部 2012年9月7日

第5篇：纪委监察局效能监察工作汇报

2005年，**县积极开展优化经济发展环境机关效能监察工作，通过创新工作思路，破解工作难题，狠抓工作落实，在县内打造了一个高效廉洁的政务环境，有力地推动全县经济和社会各项事业快速健康发展。主要做法如下：

一、统一思想认识，强化保障措施。全市效能监察工作动员大会召开后，我县迅速成立了县机关效能监察工作领导小组，召开了“县效能监察工作会议”，组建了县机关效能监察投诉中心，设立了举报箱、举报电话，并统一在县行政服务中心设立办事窗口。同时，在全县开展“如何加强效能建设”大讨论，引导全县各单位把改进服务、提高效能与优化发展环境统一起来。还在电视台开辟了“效能监察工作聚焦”栏目，在县“政务公开栏”按月刊出效能监察工作动态，在工业园区和乡镇开展了效能监察文艺巡演。

二、深入调查摸底，找准效能病症。我县围绕“企业和群众什么事最难办、什么事最需要办、什么事最想办”组织座谈调查，对各单位围绕“执法规范化水平、服务优质化水平、政务公开化水平”组织问卷测评，在网上围绕“管理之我见、监督之我见、服务之我见”组织纳谏。通过调查摸底，我们掌握了各单位在效能建设上存在的“两高两低”问题。即集约服务少，创业成本高;涉企检查多，扰商频次高;滞后政策多，办事效率低;官本思想重，服务水平低。

三、突出关键环节，把握工作规律。我县在深入调查的基础上出台了《**县机关效能监察工作方案》，在实际工作中，突出“三个关键环节”、用好“三条工作规律”。一是突出“政务公开承诺”环节，用好“发挥群众参与的积极性”这一规律。落实政务公开承诺工作后，群众的政策水平得到提高，积极性增强。二是突出“跟踪问效监督”环节，用好“注重监督双方的互动性”这一规律。2005年，我县组织县建设局、县供电公司、县技监局等单位召开了现场对话会，解答和解决效能问题86个，对16个效能问题承诺限期整改。县级聘请的12名“特邀监督员”通过暗访收集的8个效能问题也得到及时解决。三是突出“惩与导相结合”这一环节，用好“治理腐败必须惩防并举”这一规律。一方面，在效能问题发生的单位推进抓源治本，防止类似问题再次发生;另一方面，选取典型的效能问题开展警示教育，将“一案一整改”机制引入效能监察工作中，防止同样问题在其他单位发生。

我县机关效能监察工作的深入开展，促使我县干部的服务意识、政务效率、创业态势、廉政建设等方面发生了深刻变化，取得了比较实在的工作效果。

一、服务意识进一步增强，政企干群关系进一步融洽。呈现“四个增多”势头：一是便民服务制度增多。各单位积极实施首问责任制、首违不罚制、一次性告知制、政务公开制等制度;二是效能建设投入增多。各单位对机关效能建设工作常议、常抓;三是优质服务态度增多。全县各单位普遍推行了微笑服务、全程服务、让利服务等;四是群众支持力量增多。我县在机关效能监察工作中求真务实，赢得了群众的积极支持，群众配合各单位依法行政的举动日益增多。

二、政务运行机制进一步简化，政务工作效率得到明显提高。县内政务环境发生“四个变”：一是滞后政策障碍变少了。全县废止文件85件，修订8件;二是行政审批环节变少了。各单位删减办事环节、归并过细程序，新设定的办事程序明显简化;三是办理时限变短了。各单位对简单的事项即来即办，复杂的事项由原来的3天缩短为当日办结、7天的缩短为5天内办结、20天的缩短为7天内办结;四是集中服务平台变大了。我县投资近3000万元建成了一个集效能监察、政府采购、招标投标等14个部门中心于一体的行政服务中心大楼。34家行政事业单位统一在服务中心设立了服务“窗口”。

三、经济发展环境进一步优化，全民创业热情得到充分激发。全县共出台各种优惠政策141条，为全民创业创设了“政务绿色通道”。同时，各套班子的县领导对效能监察工作给予高度重视，亲自挂点联系企业，帮助发现和解决制约创业发展的效能问题。各责任单位的高效工作加快了县内基础设施建设的速度。县行政服务中心大楼工程比预期提前交付使用、县民营企业园二期工程提前实现“三通一平”、率先设立海关办事处和外汇管理支局。2005年，我县实际引进利用内资14.06亿元，外资5523.5万美元，入园企业109个。

四、事前监督途径进一步拓宽，惩防体系建设得到有力推动。集中表现为“三个机制得到完善”：即违纪线索的收集机制得到完善，苗头问题的预警机制得到完善，管理制度的优化机制得到完善。2005年，我县在机关效能监察工作中，共收集违纪线索36条，查办违纪案件22件，发现苗头性问题15个，发布预警信息7次，全县各行政事业单位建立健全惩防腐败制度51项。(**县纪委监察局)

第6篇：造船企业效能监察工作汇报

造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这一推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损1400万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单全国第4位、全省第1位，年产值7.2亿元，创利税5000万元的骨干企业。现将工作汇报如下:

围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了《物资采购招投标制度》，对价值在10万元或2万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式。运行一年多来，共进行了一百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降10%以上。

围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了《关于对生产管理过程进行效能监察的意见》，对船舶生产过程中涉及的人、财、物等诸多管理环节进行跟踪调研，对影响生产管理的各种因素进行分析，对造成生产进度拖延的主、客观因素进行责任界定，从中找出薄弱环节，提出切合实际的有利于生产管理的建议、意见，并针对影响生产计划执行责任人员的情节轻重，提出责任追究的意见。通过生产效能监察，生产管理的被动局面得到了较大改观，部门之间的推诿现象、职责不到位现象减少了。

围绕重大技改工程开展效能监察。企业自调整产品结构以来，先后实行了三期技改，累计投入2亿多元，大小工程项目几十个。公司纪委规定：凡工程项目投资高于50万元的必须由市招标办牵头组织招标，对低于50万元的项目，公司与中标单位在签订合同的同时，纪检部门还要求他们订立廉政协议。施工过程中，监察部门则跟踪监察，严格把好预决算关、资金使用关、工程质量关，有效地遏制了技改工程中的腐败行为。

在进行专项效能监察的同时，公司积极抓好日常、综合监察。公司纪委每月对废旧物资处理、劳动纪律督查、岗位调整、外包工使用、外包工程发包等方面介入监察，通过查台账、记录，看手续是否完备，程序是否合法，是否存在弄虚作假、营私舞弊的行为。公司纪委还主动介入厂内人事工作，主动配合有关领导对全体中层干部每个月的履职情况、任务完成状况进行考核。据统计，今年共有300多人次因被监察出有失误、失职行为而被扣罚，扣罚金额达3万元。

第7篇：工程管理效能监察工作总结

.页眉.

工程管理效能监察工作总结范文

200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

页脚. .页眉.

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。

会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。

除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加页脚. .页眉. 和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面页脚. .页眉. 进行了48次专项检查和抽查工作。

页脚.

第8篇：预制厂党委效能监察工作汇报

预制厂党支部效能监察工作汇报 2009年，预制厂党委按照《实施纲要》战略方针及葛新局总公司党委、纪委年初总体工作部署， 认真研究安排全年工作重点并抓好落实，较好地完成了全年各项工作任务。现将我厂上半年主要工作开展情况通报如下：

一、开展反腐倡廉教育，推进企业廉洁文化建设

2009年，预制厂按照葛新局总公司党委和纪委的教育工作安排，坚持经常性教育与集中教育相结合， 普遍教育与重点教育相结合，通过组织全体学习，开展反腐倡廉教育，积极推进企业廉洁文化建设。取得了较好的效果。

预制厂以加强领导干部作风建设为重点，坚持对两级领导人员开展理想信念教育，以预制厂《风纪教育专刊》为载体，组织全体机关干部深入学习和领会胡锦涛同志在讲话中大力倡导八个方面良好风气的重要意义。并将此项内容贯彻全年教育工作的始终，对于加强干部作风建设，坚持坚定正确的政治立场和方向起到了很好的作用。

二、抓好制度建设和落实，加强监督工作，促进领导人员廉洁自律。

一是完善制度建设，进一步健全监督保障机制。今年我们制定《预制厂关于加强党内监督工作的实施细则》，结合预制厂实际，对党内监督的内容、监督的主要方法和措施作出了具体的规定，对预制厂监督保障制度进行了补充和完

善，进一步加强了预制厂惩防体系建设。 二是认真落实“三重一大”制度，严格执行领导班子议事规则和程序。半年来，我们严格执行《预制厂落实“三重一大”制度实施细则》坚持民主集中制原则，凡预制厂重大决策、重要项目安排、干部任免和大额资金使用，都经领导班子集体研究决定和严格按制度规定执行。三是坚持民主生活会制度。生活会前，班子4名成员分别参加了所在支部的民主生活会和基层党员干部交流意见，沟通思想，征求干部和党员对领导班子和班子成员的意见和建议。并通过纪委和党委办公室等部门以座谈会、访点等形式广泛征求中级管理人员、党风监督员、职工群众对领导班子的意见和建议。

一、 落实党风廉政建设责任制，促进“一岗双责”全面履行。

确保各项任务完成 2009年，我们认真抓好党风廉政建设责任制的落实，做到了责任主体明确、责任内容明确、考核规定明确。一是按照《葛洲坝党风廉政责任实施细则》中关于领导人员和部门责任内容的规定，结合公司和预制厂2009年党风廉政建设工作任务，进行责任分解，及时制定了预制厂领导班子成员及部门落实党风廉政建设责任制分工，明确了责任主体和责任内容。二是抓好党风廉政建设责任制向基层(部、室)延伸工作，延伸率为100%，领导班子成员签订承诺书100%，对落实责任制情况检查2次。支部对本单位领导班子成员落实责任制情况进行自查自纠4次。

经过领导班子的共同努力，预制厂2009年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追究问题。

四、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化。

根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，2009年，预制厂党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的同时，重点加强对工程管理的监督工作，决定对外工程实行招投标管理，并确定为2009年效能监察项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招投标工作开展半年来，预制厂加强对工程管理工作的领导和监督，及时发现工作中的问题，对没有规范执行程序的传达效能监察建议书，建议改正，提高了制度的执行力;经过长时间的努力，预制厂工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。

五、存在问题和不足

1、2009年我们在管理监督工作方面，重点加强了对工程招投管理的监督，对其他管理工作的监 督力度还有待加强，如在完成各项经济技术指标中管理部门履行职责、落实责任制情况的监督等还需要加大力度。

2、在廉洁文化建设方面，还需要进一步丰富形式，创

新载体，调动基层的积极性，以便形成全员参与的局面。

预制厂党支部效能监察

工

作

汇

报

葛洲坝新疆工程局(有限公司)预制厂

二〇〇九年八月十四日党支部