时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《示范班组建设工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
建设安全型示范班组
中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80%。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。中平能化集团通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业安全形势的总体稳定提供了有力支持。
实施“1515”工程 激发班组活力
为把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职丁培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，中平能化集团实施了“1515”工程，提出用3～5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组，培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。
中平能化集团按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。还建立了班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。
中平能化集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2～1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%，并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长…‘明星班组长…‘示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的，年龄放宽到38岁给予转招;荣获“示范班组长”的，直接授予集团“劳动模范”称号。
中平能化集团还实施了“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，做到培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资5落实。
突出5个重点 搭建班组建设平台
近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益加大、安全条件更加复杂的新形势，中平能化集团突出抓了5个重点，搭建班组建设新平台。
一是构建班组建设大格局。为推进班组建设，中平能化集团成立了以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，并明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责，在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。
二是成立班组建设研究室。为了更好地指导班组建设，中平能化集团制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题，并聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。同时围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关。截至2009年年底，班组研究室共有研究成果5项，课题立项9项，内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。
三是成立班组长协会。为给班组长提供学习交流的平台，中平能化集团成立了班组长协会，并制订章程，建立工作制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。为充分发挥协会作用，中平能化集团定期组织开展班组之间、班组长之间的经验交流、技术合作、观摩考察、互动联道等活动，促进班组长之间相互学习，取长补短。
四是创办班组论坛。为提升班组职工整体素质，中平能化集团各单位设立了“班组讲堂”“班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能;聘请专家讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息。同时中平能化集团还利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台，设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组;设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。
五是组建技术骨干学习工作室。为激发班组职工的创新热情，中平能化集团共组建技术骨干学习工作室65个，以组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。2008年，中平能化集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项。推行“45678”班组现场管理模式
为抓住班组现场管理的主动权，近年来，中平能化集团在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。
4 排查，即：排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具。
5规范，即：规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为。
6 巡查，即：巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为。
7 落实，即：落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人。
8 确认，即：确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理，确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。
为推行“45678”班组现场管理模式，中平能化集团规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人。全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。并要求班组现场管理做到9个到位：隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群众监督员和党员安全岗、青年岗)。
推动“白国周班组安全管理法”生根开花
为发挥先进典型的示范带动作用，中平能化集团在班组建设上坚持典型引路的工作方针，针对不同时期的实际，选树不同的典型。为做好煤矿现场安全管理，2009年，中平能化集团选树了白国周这个典型。
白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“白国周班组管理法”的“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度;既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。白国周坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
为推广白国周班组管理法，中平能化集团启动了“861”推广工程。“8”就是强力8推助势，即：强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推。“6”就是强化6项行动，即：工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动。“1”就是实施一项工程，即：党政工一把手战略工程。(本文图片由肖坤提供)
编辑 吕楠俊
作者：中平能化集团
【摘 要】企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施，企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体，企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此，为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营，应该加强班组的建设，推进班组精益管理建设，尤其是对精益安全方面的建设，力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式，使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。
【关键词】企业管理;安全管理;精益班组;班组建设
1 精益安全示范班组及其意义
1.1 精益安全示范班组的含义
精益的意思是精益求精，在已经很优秀的基础上，更进一步。因此，精益安全班组是精益管理的一个方面，在勇争上游、不甘人后、锐意进取、追求完善的精益精神下对安全班组的建设也严格要求。
1.2 精益安全示范班组的由来
精益安全示范班组与传统班组的区别在于其具有更安全的工作环境、更高的工作效率，存在更好的工作质量和更高的工作热情。在传统的班组中，大部分员工对精益安全班组没有充分的认识，对自身工作环境安全缺乏一定的安全意识，存在重复劳动、工作效率低下，工作任务安排不合理、不明确等问题，并进行许多不符合安全规范的操作，对自身安全和企业发展都有阻碍作用。当今社会各行各业竞争越来越激烈，企业为了提升自己的竞争力，开始对传统的班组进行改进，开展精益安全管理，倡导以安全的生产方式进行生产，同时以低消耗来换取高回报，在工作中防微杜渐、保障安全，提升效率与工作能力，追求卓越，努力营造一个安全的企业生产环境，不断挖掘自身潜能，使企业进行精益安全转型。
1.3 精益安全示范班组建设的意义
?譹?訛提升公司竞争力。企业一切的建设都是为了自身的稳定发展，精益安全示范班组的建设通过对公司安全及各方面的精益化管理，原本的工作中存在的生产隐患被彻底取缔，取而代之的是安全得到保障的工作环境和在此环境下迸发的工作热情。这种管理模式大大改善了员工的安全意识和工作态度，不仅为企业创造了更高的价值，也使企业在日益激烈的行业竞争中占有了一定的优势。?譺?訛保障员工人身安全。精益安全示范班组在推进企业的精益化管理中突出了对安全的建设，这非常人性化，营造了一个温馨的企业环境。不仅员工安全得到了保障，而且对于公司高速发展也具有重要意义。?譻?訛激发企业创新与创造的活力。精益安全班组的建设贯彻落实，极大地保护了人才生命安全。同时，在有保障的条件下充分激发员工的创造活力，员工的业绩会更好，会为公司创造更多的价值，并且使原有企业的创新活力源源不断地迸发出来。
2 精益安全示范班组建设探究
2.1 加强对精益思想的宣传，推进精益安全示范班组思想文化建设
由于大多数员工在精益示范班组建设初期提升安全意识的积极性不高，不愿意进行改变，所以在初期建设过程中会有很大阻力。我们可以通过多方面的渠道来进行安全思想宣传，比如可以通过企业内部的各种媒介来宣传精益安全思想，围绕企业安全建设组织座谈会，参观先进企业的安保措施，借鉴优秀企业的经验等，塑造企业精益安全文化。?譹?訛精益安全理念宣传快速化。对精益管理举措进行整理，将精益化管理安全规范编制成员工工作指南。根据员工工作的实际情况制定恰当的安全条例与合理的安全手册进行推行，同时将一些经典的消防安全案例整理在册，对员工的工作做出规范。对于员工的安全学习要加强，使员工尽快了解精益安全管理的重大意义，落实贯彻精益化管理。为精益安全示范班组的管理提供快捷、高效的管理规范。同时，为了快速贯彻精益安全班组管理，要广泛开展相关的安全活动，定期检测员工对精益化安全管理知识的掌握水平，形成一个有利于企业安全发展的良好局面。?譺?訛精益安全管理平台宽广化。企业可以以班组为单位，举办一系列围绕精益安全班组建设为主的主题活动。以演讲或者相互交流来借鉴工作经验和班组消防措施的特色，为精益安全班组建设提供一个广阔的平台。同时可以以精益安全班组为主题开设一个专栏，对班组的精益安全建设工作状况进行反映。各个班组之间通过相互交流，及时发现自身安全管理中存在的安全隐患，营造一个融洽的学习氛围，促进各个班组之间的共同进步。?譻?訛积极借鉴优秀企业的安保管理思想，转变自身安保思想理念。要经常组织班组长及各级领导到一些先进的企业参观，找到企业在安保方面的不足之处，尽可能去完善，同时也发现自己的长处。经过实施多种措施，使企业全体员工的安全思想理念发生转变，从“企业要我做啥”的支配思想转型到“我要为企业做啥”的主动思想。
2.2 构建一个完善的安全体系，把精益安全管理的理论转变成实际
?譹?訛将考核体系与消防安全挂钩。制定合理的绩效管理制度，使其与安全考核挂钩，同时注重对团队活力进行最大程度的开发。以班组安全建设为重，采用Q、C、D、S、T、P绩效管理模型[2]，将两者合理地融合起来，建立合理的分级体系，对员工的绩效进行充分的衡量。通过合理的绩效安全考核制度，慢慢改变以往的安全管理体制，不再以工时长短来进行考核，而是以更高质量、更安全的保障及更高层次的管理作为考核标准。?譺?訛将人才的培养体系与消防安全掛钩。 过去的企业班组中存在着很大的漏洞：组员升任班组长后，基本不会再降级。这种只上不下的模式使员工没有任何压力，员工对安全生产也没有引起太大重视，导致安全隐患很多。所以，可以对此制度进行改革，并且与消防安全挂钩。组员和组可以互选，根据业绩和安全建设情况来选择组长，如果班组长不达标，那么就由业绩好的组员担任组长。这样可以使员工有一定的危机意识，在适当压力的驱使下，使员工工作有更高的动力。同时对员工进行系统的培训，提升员工工作能力和危机意识，充分授予权力，使责任权力对等;对班组长的待遇进行提升，使员工有更大的积极性和和更高的热情去投身于安全生产工作中。?譻?訛将评比方式与安全挂钩。建立新型的达标体系，对于完成消防安全工作任务的给予星级，反之则不给予，废除传统的星级达标体系。
2.3 加强建设精益安全示范班组过程中的监管力度，抓好建设的重点环节
?譹?訛保障組织安全建设。比如，东台供电公司把重点放在精益安全班组建设上，公司的领导班子积极主张推进精益安全班组的建设，频繁地检查公司基层安全生产落实情况，尤其是精益安全班组的建设。领导及班组长规定一定时间来召开例会，把上级公司对于精益安全班组的建设理念及要求深入发扬，将安全生产保证落实在实际建设中。?譺?訛推进安全制度建设。精益安全班组的建设被作为日常的规范，通过一系列方法全面推进精益安全班组的管理建设，使班组安全建设有了制度保障，有利于精益安全示范班组建设的持续发展。?譻?訛加强安全考核监管。对于公司一周、季度、月度的安全检查评估要继续深化。对于消防措施的结果无论好坏都要进行及时通报。对于不合格的要及时发现其中存在的问题，并进行整改。
2.4 保障安全措施
建设良好的工作环境和舒适的生产环境，是企业搞精益班组的初衷。因此，要根据各班组的工作性质，针对生产过程中可能出现的突发事故，定期进行演习，锻炼员工应急时间的处理能力，确保出现事故以后出现最小的损失。同时，加强安保方面的投入，使员工的工作环境得到保障。制定一系列的安全制度，对安保消防的责任分工明确，各个方面的安全工作都有人可以进行监督，及时发现工作中的安全隐患，将安全隐患扼杀在起始阶段。对员工定期进行消防安全知识的培训，使员工对于各类安全隐患都可以提前辨识、预知，将公司的生命财产损失降到最低。保证员工都会使用消防设备，熟练掌握各种消防设备正确的打开和使用方法，在已经发生事故时可以及时进行补救处理。通过一系列的安全保障举措，使员工培养出防患于未然的安全意识，具备高度的消防能力，同时掌握相应的安全知识，真正做到由理论到实践的安全防范，不再停留于过去对消防安全的形式主义，切实落实到实践中。用完备的制度体系和过硬的消防本领，将企业的公司安全支撑起来。
2.5 打造精益安全示范班组特色，提升班组自身涵养
?譹?訛加强自身建设。精益班组在建设过程中，要不断加强自身的建设，突出自身特点，在实际的生产生活过程中，找好自己的定位。对班组进行精益化安全管理，打造精益安全班组的特色品牌，定期召开安全工作会议，对近期的发展情况进行整理，明确发展思路，引导班组在精益化安全建设过程中合理、高效、安心地生产生活。增强班组的凝聚力，可以通过制定符合自身特色的班风班纪，根据自身的特点创作班歌，将安全建设融入于班组的文化当中，形成一个团结的整体。?譺?訛充分进行消防安全创新。创新是我国发展的源泉，企业在建设精益安全班组的特色过程中，要大力进行消防安全方面的创新，这是对员工能力最基本的要求，同时也是保证员工人身安全的基本要求。
参 考 文 献
[1]李香孚.配网精益化管理模式的构建与实践探究[J].工程技术，2017(3).
[2]周文娟.电网企业成本管理精益化管理策略分析[J].科技风，2011(7).
[3]范甬.浅析供电营销服务精益化管理[J].低碳世界，2013(10).
作者：吴文芳
焦家金矿荣获
“烟台市企业班组安全建设工作示范企业”
称号
11月2日下午，烟台市政府召开了全市企业班组安全建设工作会议。市委常委、常务副市长赵强出席会议并做重要讲话。
会议隆重表彰了企业班组安全建设工作先进单位、示范企业、示范班组、优秀班组和优秀班组长。其中，山东黄金矿业(莱州)有限公司焦家金矿凭借其在企业班组安全建设方面的出色表现荣获“烟台市企业班组安全建设工作示范企业”;其下71102采矿班、81110采矿班获得“企业班组安全建设工作示范班组” 荣誉称号;71102采矿班荣获“企业班组安全建设工作优秀班组”，同时，71102采矿班张铁强组长一并夺得“优秀班组长”殊荣。
焦家金矿始终重视安全生产工作，牢固树立“安全发展”理念，认真落实市政府关于实施“安全生产基石工程”的部署和要求，按照“树立标杆、典型引路、持续改进”的工作思路，大力开展班组安全建设活动，经常组织班组长开展安全教育、培训，现场巡检，发现隐患现象及时整改，进一步夯实了安全生产基础，涌现出一批班组安全建设工作先进典型，
焦家金矿表示要珍惜荣誉，再接再厉，争取更大的成绩。
各相关部门要以先进为榜样，开拓创新，扎实工作，按照“巩固、提升、拓展、延伸”原则，进一步加大班组安全建设力度，实现班组安全管理安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化的“四化”目标，实现班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力“五项能力”全面提升，筑牢企业安全生产基础，确保我矿安全生产形势持续稳定，为促进经济社会平稳较快发展做出新的更大贡献。
(安全环保部 石燕)
班组创建经验总结
我们松江经营部担负着对管内的市场进行全面调研和开发的任务，属于营销服务类型的班组，现有成员15人 ，为贯彻公司下发的文件精神，我们班组开展了一系列实际有效的工作，不断强化班组基层管理，建立有效的班组工作机制，在工作中求实创新，提高全员素质和工作效率。在班组创建初期，班组长组织全员召开了一次班组会议，首先介绍创建班组的各方面要求，明确班组创建的目的：想打造一个和谐、团结、有活力、有凝聚力又规范的团队，这样才能使团队的意识提高，素质提高，工作效率提高，绩效也会相应提高，让员工得到实惠，公司获得好业绩，这样一来，员工的积极性被调动起来，都踊跃参与到班组创建工作中来，大家献计献策为我们班组提出了口号、目标、LOGO等建议，同时大家共同设计了文化墙，并将我们身着工装的合照贴在文化墙上，在合照下面写下了每个人的祝愿，让每名员工都有主人翁意识，还决定每月评选出一个月明星，对其进行一定的奖励，由此我们共同制定了考核制度，规范了日常工作的管理，这样班组管理制度就诞生了。在不断改进的创建班组活动中，我们总结了一些经验向领导和同事们汇报一下。
一、 提高素质 增强技能 创建“学习型”班组
1 班组牢固树立“生命不息 学习不止”的理念，不断完善班组学习条件和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在岗位技能和服务问题上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证工作按时优质的完成。
在培训学习期间，班组从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，利用早交班时间有针对性的组织相同岗位的员工进行互相交流和学习，将工作中遇到的难题和大家说一说，集思广益，解决个人实际工作的瓶颈问题，再说一说工作中的新想法和新发现，根据员工提供的新想法对工作用处的大小，我们给予相应的奖励，从而提高员工创新意识，提高工作效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。为丰富班组业余文化生活，班组长组织全员讨论共读一本书的活动，大家积极发表意见，最后决定一起以传阅的方式阅读《公司就是我的船》这本书，每个人看完后都将自己深刻的感悟记录了下来，看到了大家话语，就觉得大家的心与班组、与公司连在了一起，能够劲往一处使，拧成一股绳，增近了彼此之间的距离，提高了班组凝聚力。
二、安全第一 消除隐患 创建“安全型”班组
2 为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组认真贯彻“安全第
一、预防为主、以人为本”的方针，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，消除安全隐患，对查找的问题和安全质量隐患及时进行整改。
为提高员工安全意识，规范员工的安全行为，班组经常讨论强调安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，包括天气路面不好时员工的上下班交通安全问题。 为了将安全生产工作落实到位，配合秋季检查工作，班长不定期的进行走访抽查，除了要求环境整洁设备安全，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，做好思想疏导工作，稳定生产。
三、控制成本 节约发展 创建“节约型”班组 班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的观念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
3 抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，班组大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
四、挥洒汗水 提高效益 创建“活力型”班组
在市场竞争激烈、发展疲软的情况下，我们班组一改以往营销方式，决定在新接入的光纤小区(骏景小区、松江家园)进行挨家挨户宣传的同时调查用户资料，虽然爬楼很辛苦，但是一想能为班组带来效益，我们就充满了活力与激情。不过光靠活力与激情是不够的，经调查这两个新接入小区，很多用户已经安装联通、电信的宽带，这时我们上门宣传往往会吃到“闭门羹”，对于我们产品推广产生了很大的影响，我们秉着“办法总比困难多”的信念，想出了在宣传的同时送上一个小小的鼠标垫用户就会欣然接受了。接着我们就成立了几个活力小分队，定于每天5点至7点开始爬楼宣传，多数用户听到送鼠标垫都会欣然开门，聆听我们对产品和优惠政策的宣传，同时我们也会记录用户联系方式和他网到期
4 时间，在发展现有用户的同时也为发展潜在用户打下基础。两个小时的工作下来，大家都疲惫不堪，汗水从一张张充满笑容的脸上流下，这就是快乐工作，健康生活的体现。有时宣传的当天就会有用户要安装宽带，我们就觉得非常欣慰、开心，直到现在我们按照用户资料逐步将他网到期用户发展为我们的用户，取得了良好的收益。只要积极主动去工作，我们就会有收获，并从内心深处感觉到了工作是快乐的，是美丽的，从而使团队充满了活力与激情。
这就是我们班组创建初期做的一些准备工作，班组虽已成形，但是我们知道在细节上还不够成熟完善，我们做的还不够好，有很大的进步空间，在以后的日子里我们班组成员会共同摸索进步，使我们的班组建设更加完善，打造一个高绩效、高素质的活力班组。
汇报完毕，谢谢领导。
2018年5月21日
目 录
第一部分：基本情况简介
第二部分：安全管理标准化示范班组创建工作开展情况第三部分：班组安全管理的基本做法
第一部分：基本情况简介
班组是油汽聚集场所，员工每天所面对的是众多油汽、机械、压力容器，主要危险为火灾爆炸、人员中毒、机械伤害、高处坠落、触电、井喷污染等职业危害。针对井站设备多而杂，涉及到的危险点多面广，员工操作风险较大、承包商施工风险掌控难等现状。2号站以贯彻落实关于全面推进安全生产标准化建设的系列文件精神为主线，坚持安全发展理念，持续开展全员安全教育培训行动，不断提高班组员工素质能力;深入开展安全生产标准化活动，严格操作技能过程控制，促进全员安全责任履行和措施落实;积极创建安全文化，营造良好的班组安全管理氛围，保持了良好的安全生产秩序。
第二部分 安全管理标准化示范班组创建工作开展情况
为认真创建安全标准化示范班组， 2号站以安全管理标准化达标创建为契机，按照“全面启动、分级推进、融入实践、注重实效”的原则统筹推进。
一是统一思想，制定标准。2号站在征求班组职工意见的基础上，结合班组实际，从班组员工应具备的安全素质、班组安全活动的开展与规范、岗位日常安全检查、规范操作技能等方面，指导班组职工熟悉掌握班组安全工作要做什么、怎么做及做到什么程度，将安全管理的要求具体化、内容标准化。
二是选树典型，重点突破。2号站将安全管理标准化示范班组建设与
各项安全检查活动结合起来，从每次的安全检查中找寻班组安全管理方面的不足，并加以整改，杜绝安全隐患。开展以作业全过程控制为核心的班组建设，建立健全各项操作标准，构建了班组岗位绩效管理体系，强化了日常操作中的危险预知与风险管控。
三是分级推进、按月考评验收。2号站每月检查班组职工对操作规程及各站安全规章制度的掌握情况，并在班组内部进行检查通报，并将检查情况纳入各职工的奖金考核。通过创建活动的开展与推进，班组安全水平得到明显提升，日常的行为规范严格按操作规程及规章制度进行，为保持班组持续稳定的安全生产形势奠定了良好的基础。
第三部分 班组安全管理的基本做法
1、加强班组基础制度建设，完善班组安全管理体系
全站高度重视班组基础制度建设，完善了班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、操作规程等一整套班组安全管理规定。优化了班组基础工作，引导班组将更多的精力放在活动实效上，促进班组安全基础进一步夯实，职工安全技能和安全意识进一步提高。
2、健全班组安全责任评价体系，明确员工安全责任
为推进员工安全职责落实，推行职工安全责任区，全面推进员工安全风险抵押承包工作，将员工主动查隐患、无“三违”作为风险抵押兑现的重要内容，所在责任区完成安全达标创建、安全工作绩效良好的班组长，单位给予专项奖励兑现。
为进一步发挥好员工安全专项承包的作用，修订完善员工安全责任履行评价标准，评价标准更具写实性、可操作性，考评细则进一步数字化、具体化、标准化。并建立安全责任制考评台账，将日常责任制考评与经济收入结合起来，严格执行考核规定，不断激发员工抓好班组安全工作的积极性、主动性和责任心，发挥员工“站队当家人”的作用。
3、强化设备设施安全监管，提升现场标准化水平
良好的现场安全环境、齐全有效的现场安全设备设施是企业生产安全顺行的必要条件，现场安全标准化是班组安全标准化的重要保障。海南2号站始终将生产经营现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为重中之重的工作。要求做到重点部位、重要设备设施、配套安全设备设施等数量、状况“一口清”，建立完善管理台帐，并对照规范、标准对现场危险源监控情况、设备设施本质安全状况、安全设备设施配备情况进行全面清理，对安全通道、平台、栏杆、架空管道及可燃气体监测、设备设施、安全警示与标识等现场管理应达到要求和标准进行明确。
4、加强外来施工作业过程控制管理
针对易燃易爆区域动火、登高、起重吊装、挖掘、临时用电等作业的高风险，有效强化落实作业中的危害辨识与风险管控，班组安全生产保障能力得到有效提高。
5、开展全员安全教育培训，落实员工本质化安全要求
为将职工打造成“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，班组开展全员安全“双考”(考试、考核)活动，考试内容为岗位安全操作规程、安全规章制度等必知必会内容，所有职工全部安全专项培训和闭卷考
试，“双考”成绩严格与奖金挂钩，通过“双考”工作的实施，为班组安全工作提供了深厚的管理基础。
6、全面创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制
2号站牢固树立“安全第一，严格管理，遵章守纪”的安全文化理念，积极开展各项安全活动。宣传画报上墙活动，时刻提醒职工注意安全风险;安全手册的推广，保证职工随时学习安全防护知识;履职卡的建立可让职工了解自己的岗位职责、岗位风险、业务风险及对自己岗位的危害分析。通过各项安全活动，对创建安全文化，构建班组安全发展的良性机制提供了良好的基础。
虽然2号站在安全管理标准化示范班组创建中取得了一定的成绩，但安全工作只有起点、没有终点。我们将认真领会关于标准化示范班组创建的精神实质，积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，及时总结班组安全管理标准化创建中的成效与不足，继续深化安全管理标准化建设，建立健全安全管理标准化建设长效工作机制，促进安全标准化的落地生根，不断提升班组安全管理水平。
金马采油作业一区海一调驱站申报辽宁省安
全生产示范班组材料
作为在辽河油田率先开展调驱先导实验、建站初期全部是大学生队伍的首个青工创新创效团队，金马采油作业一区海一调驱站无疑是金马油田三次采油的排头兵，开路先锋。组建于2010年8月的海一调驱站，现有员工18人，青工16人，大中专毕业生17人。该站严于安全夯基础，常于培训提素养，精于管理保质量。始终把“安全责任重于泰山”当作班站全程安全、全员安全的信条。五年来多次获得辽河油田公司五型五好标杆站、安全生产示范班组、金马公司模范学习型班组。在历任大学生站长的带领下，创新创效创稳产量，精诚精细出精品，为作业区高效开发、清洁生产全程助力。
一、重实站内安全节点分析，严于安全夯基础
调驱是在油田发展的中后期实施的一项驱油技术，在药品注聚的过程中，需要利用地面高压注聚泵配合搅拌罐将配置好的药液打到地下。该站属地所管3台高压注聚泵，2台地面转移泵，4个12立方搅拌罐和3个高空架设的50立方米熟化罐。对应注聚井5口，日注聚量要达到430方。该站坚持每日开展班前安全教育，带领员工认真学习安全操作规程，针对药品加注过程中由于员工操作不慎可能出现药剂害和污染事件，聚合物是药面带有粉尘，加注过程中操作不慎就会进入呼吸道造成呼吸系统伤害，站长要求员工必须劳保着装，佩戴好防毒面具和胶皮手套，一旦污染立即清洗，确保人身安全。针对药品落地易造成环境污染的问题，要求员工自觉养成习惯，用过的桶和药袋集中存放，药品落地立即清理，确保环境清洁。调驱站投产5年来无一起人身伤害和环境污染事件发生，连续4年被公司评为安全环保先进班组。
二、重视安全行为习惯养成，常于培训提素养 该站16名青工大多数都是近年新入职的大中专毕业生，员工三班倒。每天加药员工要上下罐观察30余次，24小时坚守在生产岗位。站长依据员工文化程度和实际操作能力，依托于“目视化管理”，结合“对标操作”抓安全行为养成与规范操作，通过导师带徒跟班培训、开办小课堂因势利导，不断提高员工排查隐患的能力。定期开展危害因素识别，严格按操作规程办事，实现对隐患源头与过程的控制;对个人实行违章积分考核，建立档案，奖惩一季度一结，完善安全环保隐患考核，按照“三查四不放过”考核标准，每周一次剖析式检查，提升安全执行力和应急处理能力。一系列举措强抓员工的执行力，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。
三、重在创新创效抓革新，精于管理保质量
海1调驱站属于高危操作班组，该站强抓员工的执行力，全站员工认真执行各项安全操作规程，认真落实“36915”安全管理规范，安全工作落到实处，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。自海1调驱站投产以来，该站青工开动脑筋， 利用他们学到的理论知识结合实际，整改生产过程中不合理设备的设置，对转移泵房加药装置由机械加药改造为利用射流器抽吸加药，延长加药管，降低加药易造成药品堵塞问题，减轻工作强度，控制粉尘浓度，节省设备占用空间，降低用电消耗。改造搅拌罐上盖和安装室内换气扇，降低室内蒸汽含量，提高设备防腐标准，提高泵房空气干度。实行药品分堆摆放，避免环境污染。技术革新的不断深入，提升岗位操作安全。
一直以来，海1调驱站内的每位员工通过不懈努力，出色的完成了区里下达的各项任务，药品成胶率达标，全面提升了调驱队基层管理水平，在各项检查考核中，多次受到集团公司兄弟单位和油田公司专家组检查好评。
后工序班组是一支能吃苦耐劳、不断上进、凝聚力强的团队。班组的基本概况如下：员工共计18名，其中女员工16名，占总人数的88.89%;其中正式职工7名，占总人数的38.89%;劳务工10名，占总人数的55.56%;退聘人员1名，占总人数的5.55%;技师有1名，占总人数的5.55%;高级工4名，占总人数的22.22%，中级工1名，占总人数的5.55%，其他占总人数的66.68%。
总的来说，后工序班组是一个比较特殊的班组，劳务工占的比重较大，在工艺基础知识和技能等级上都相对比较薄弱;但是在班组长和正式工的传、帮、带作用下，劳务工们进步非常快，所以后工序班组对整个车间的生产和质量起到了铺垫的作用。
一、不断学习、日益进步
2015年是车间不寻常的一年，旧产品相继退出历史舞台，而第一个替代新产品在今年2月正式投入生产。面临新产品的投产，后工序班组员工积极配合工艺员，投入到新工艺的培训中，相互学习和讨论，碰到新的问题主动与领导交流、探讨，学习氛围非常浓烈。
2015年又是总厂推广“精益生产”的一年，车间也推行精益班组的管理。后工序班组邀请车间精益绿带人员对员工进行精益和5S管理的相关知识培训，组织员工对生产现场进行“找茬”活动，指出现场的不足并讨论整改，班组每月组织、定期对员工进行精益和GMP相关的培训，并进行考核，将后工序生产现场的目视化管理和定置管理落实到位，让全体员工将精益生产的理念用于实际工作中，并进行复制与推广。
企业的管理在进步，员工必须跟上企业的发展步伐才不会被淘汰，后工序员工就是抱着这样的信念在一点一点的进步和成长。
二、无私奉献、坚守岗位
车间2015年的生产任务非常繁重，面对新产品的交货压力，后工序全体员工自告奋勇的要求加班加点，解决车间的燃眉之急。他们用满腔的热情融入到工作中，为了保证按时交货，他们舍弃了双休日与家人团聚的时光;为了工作，他们舍弃了都市的繁华与喧闹，剩下的是每天在操作设备旁不停地重复相同的包装动作。
正是因为员工对企业有很强的归属感，热爱自己的岗位，对本职岗位的尽忠尽责，才会自愿的为车间解决困难。这样的事例比比皆是，因为车间的产品品种结构的原因，后工序电子监管码生产流水线仅配置了一条，经常是一个接一个品种的替换。利巴韦林气雾剂HFA是替代新产品，包装规格跟以前的老产品截然不同，电子监管码的工位参数设置都是需要由专业技术人员操作，车间员工是没有权限修改的。车间在请专业技术人员修改时，我们后工序的操作工们在后面主动将操作过程中的工位参数以及修改的过程详细的记录下来，并向技术人员请教各种现场遇到的问题，一起沟通。这样在今后的生产过程中，遇到类似跟换规格的事件，操作工基本上就不再向专业人员求助，既节约了时间和维修费用，又大大提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了盈利。
三、团结互助，提升效率
大部分劳务工没有制药相关工作经验，不过在后工序班组所给予的相应岗位知识技能培训之后，他们在极短的时间内适应了新岗位，在这个过程中离不开经验丰富的老员工对新进员工的悉心指导以及慷慨无私的经验传授。不仅如此，在实际操作时，后工序班组也会积极主动，互帮互助以提升工作效率。如包装工序中的塑封操作：将已包装完毕的产品进行塑封后需要对塑封成型的成品贴上电子监管码，以便于后续的装箱操作，由于流水线长度及设备的本身原因，无法一次性将所有产品全部放于传送带上，所以起初的时候经常会看见操作员工忙于跑前跑后，将一部分产品放于传送带上之后，急急忙忙赶至塑封机出口处将已完成塑封的产品进行贴签，不仅大大影响了塑封效率，也增加了许多潜在的不安全因素。因此，后工序班组成员自发组成“一对一”小队，两人为一组，一人负责将包装产品放于传送带上，一人负责将塑封完毕的产品贴上电子监管码，如此一来，不仅极大的增加了工作效率，也增加了安全系数。如果有人临时有事，不能临时组成“一对一”小队，已完成塑封的成员或正在休息的组员也会放弃休息时间，主动上前帮忙。
虽然后工序班组员工的整体技能水平并不是很高，但他们却秉承着“笨鸟先飞、愚公移山”的精神，把每一件细小的事情都当做重要的事情来对待，不满足已有的成绩，以更加高昂的热情，向着更高的目标攀登，为车间的未来发展做出自己的贡献，不愧为“巾帼建功示范班组”。
湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案
为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。
一、 总体指导思想
以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。
二、总体目标
重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3‰以内。
三、 组织机构
组长：胡智
副组长：钟红常、王配良
组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇
三、 创建安全环保示范班组活动具体要求
1、 标准创建阶段(2012年11月10日前)，结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则;
2、宣传摸底阶段(2012年11月-12月)。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。
3、典型培育阶段(2013年1月-6月)。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的
创建。
4、经验总结阶段(2013年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。
5、全面推广阶段(2013年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。
四、创建安全环保示范班组激励管理
1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。
2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。
3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。
五、 工作要求
1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。
2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。
3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。
安环部
二〇一二年十一月五日
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