活动品牌党建论文提纲

论文题目：SZ航空公司企业文化改进研究

摘要：企业文化是企业在长期经营过程中形成的一笔隐性财富,是保持企业内生动力的关键。SZ航空作为国内五大航空公司之一,一直在民航领域不断探索前行,开航20多年来,从无到有、由弱到强。但是,随着市场经济的快速发展,国内外的政策变动,让SZ航空面临巨大的生存压力。此时,企业文化作为企业经营管理和企业创新的核心力量开始受到越来越多的关注,对其进行深入研究也变得十分必要。本文以SZ航空公司研究对象,以企业文化四层次结构为理论依据,结合文献研究法、问卷调查法、案例分析法对SZ航空的企业文化进行研究,发现其在企业文化建设方面存在各种问题,如员工物质需求未得到满足,公司集权程度高、员工缺乏自主决策权,晋升通道不公平,企业文化过于零散且缺乏合理有效的措施助力企业文化的落地等等。针对以上问题本文提出以下改进策略:提升服务质量,促使SZ航空形成品牌文化;坚持以人为本,充分发挥人的能动作用;从理念物化和活动仪式两个角度入手打造文化场域;加速企业文化深层渗透;进行组织结构扁平化变革;改变企业领导者的任命机制,由指派改为选聘;强化模范人物形象,发挥标杆作用;利用典型事件管理文化;将企业文化融入人才管理;设立独立的企业文化管理部门;设立自我批判机制;持续优化制度,保持制度与实际相匹配;在企业文化建设过程中坚持党建引领;明确企业内部的企业文化,突出文化核心;实行有效的文化管理助力SZ航空企业文化落地。SZ航空作为国内五大航空公司之一,其由国企控股,在民航业较有代表性,对其进行企业文化研究,一方面有助于补充国企控股航空企业相关的文献研究,丰富企业文化的研究对象,另一方面,SZ航空存在的企业文化建设问题在其他航空公司也可能存在,本文针对SZ航空所提的对策建议对其他航空公司也有一定的借鉴意义,此外,作为地处深圳特区的航空公司,SZ航空面临“双区驱动”的重大机遇,在这一背景之下进行企业文化优化研究有助于SZ航空取得更大的成就提供思路。

关键词：SZ航空;企业文化;企业文化四层次结构

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究思路和研究内容

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究内容

1.5 研究方法和研究创新点

1.5.1 研究方法

1.5.2 研究创新点

第二章 企业文化相关概念和理论

2.1 企业文化建设的影响因素

2.2 企业文化建设步骤

2.3 企业文化测量工具

2.4 企业文化建设效果评估方法

2.5 企业文化的结构

2.6 航空公司企业文化的特点

第三章 SZ航空企业文化现状

3.1 SZ航空公司简介

3.1.1 企业基本资料

3.1.2 企业组织结构图

3.1.3 SZ航空的区域优势

3.2 SZ航空企业文化现状

3.2.1 物质文化现状

3.2.2 行为文化现状

3.2.3 制度文化现状

3.2.4 精神文化现状

第四章 SZ航空企业文化存在的问题及原因分析

4.1 现状调查及主要问题

4.1.1 调查背景与目的

4.1.2 问卷设计与发放

4.1.3 调查对象分布

4.1.4 调查结果描述与问题分析

4.2 原因分析

4.2.1 人员原因

4.2.1.1 领导对建设企业文化重视不足

4.2.1.2 高层领导变动频繁

4.2.1.3 股东意见难统一

4.2.2 组织原因

4.2.2.1 组织结构过于僵化

4.2.2.2 人文关怀的缺乏

4.2.2.3 企业文化建设缺乏组织性

4.2.3 环境原因

4.2.3.1 外部环境竞争激烈

4.2.3.2 企业文化建设形式化

4.2.3.3 企业文化建设复杂化

第五章 SZ航空企业文化的改进

5.1 企业文化改进的目标

5.2 企业文化改进的原则

5.3 企业文化的改进策略

5.3.1 物质文化的改进

5.3.1.1 提升服务质量

5.3.1.2 坚持以人为本

5.3.1.3 打造文化场域

5.3.1.4 趣味宣传

5.3.2 行为文化的改进

5.3.2.1 进行组织结构扁平化变革

5.3.2.2 领导由任命制改为选聘制

5.3.2.3 树立模范人物形象

5.3.2.4 利用典型事件管理文化

5.3.3 制度文化的改进

5.3.3.1 将企业文化融入人才管理

5.3.3.2 设立独立的企业文化管理部门

5.3.3.3 设立自我批判机制

5.3.3.4 持续完善制度

5.3.4 精神文化的改进

5.3.4.1 坚持党建引领

5.3.4.2 明确企业文化内涵

5.3.4.3 树立“安全+”理念

5.3.4.4 实行有效的文化管理助力企业文化落地

第六章 保障措施

6.1 组织保障

6.2 制度保障

6.3 人员保障

6.4 物质保障

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢

附录 A SZ 航空企业文化建设调查情况