实业公司品牌的标语（推荐7篇）
3、服务一流，品质至上。
4、至上服务，信誉合作。
5、信达天下，成就前途。
6、成信为先，多交为赢。
7、成于恒心，多于善事。
8、孜孜自成，源源而多。
9、信誉诚成，实惠多多。
10、成于实干，多于积善。
11、成城断金，多谋致胜。
12、富始一元，成至一心。
13、成于你我，多予求精。
14、梦想成真，多行兴盛。
15、成在品质，多于信念。
16、聚荣善广，德行天下。
17、敬业者致远，多德者天成。
18、德成伟业，信多商和。
19、业精于勤，成基于信。
20、容者集大成，博者聚业多。
21、建信者成，多善者兴。
22、成（诚）实多业，成多实业。
23、成实业典范，多睿智精英。
24、积少成多，成功在握。
25、信誉天成，功业何多。
26、成就未来，多姿多彩。
27、我们的成就源于多方的信任。
28、成钢百炼，多心多信。
29、成以信为本，多以劳为先。
30、成功在信，服务在诚。
31、成多自少积，百信终就名。
32、得道多助，有志竟成。
33、成以致广，多以致远。
34、成功之道，多行必胜。
35、聚力成事，合作多赢。
36、成就你我，多行天下。
37、以诚为先，收益多多。
38、诚多则你我受益多多。
39、诚信服务，多行少语。
40、多多合作，美梦成真。
41、成百年基业，多利他之心。
42、成于人之不能，多于人之未见。
43、诚信经营水到成，热情服务客来多。
44、科学发展促成长，多方百计提质量。
45、您的需要使我们不断努力的动力。
46、多诚心成就了今天的成多实业。
47、成功很简单，多为顾客想。
48、王者之鹰，思而必行。
49、有志必成，多誉智胜。
50、卓越品质，专业服务。
51、成就大业，志在诚信。
52、精于合作，成功多多。
53、志在成信，多于服务。
54、诚信第顶级，服务第一。
55、成业在人，多交博乐。
56、成己成物，多多益善。
57、有志竟成，多快好省。
58、成就于诚，多信积胜。
59、开物成务，多方百计。
60、博厚悠远，修德允能。
61、成己成物，多材多艺。
在“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”的我国保健品行业里, 位于广东汕头的广东紫薇星实业有限公司可谓是一个“另类”。从1993年成立时的名不见经传到如今享誉八方;从东南一隅的地方小企业到如今遍布大江南北, 甚至冲出国门, 走向世界。她成功打破了我国保健品生产企业各领风骚三五年的怪圈, 被中国保健协会副秘书长贾亚光形象地誉为“寿星企业”。
20多年来, 广东紫薇星成就斐然。公司先后荣获“全国守合同重信用单位”、“中国保健行业AAA级信用企业”、“广东省民营科技企业”、“中国保健品十大最具公信力品牌”等荣誉, 公司的发展足迹更是遍布国内外。公司在全国设立有北京、上海、山东、辽宁、云南、四川、黑龙江、新疆、武汉、湖南、广州、江西等12个分公司和上千家专卖店及几千个服务站, 在新加坡、马来西亚、越南、泰国、俄罗斯等国家也建立了多个代销机构。
20多年来, 广东紫薇星用实际行动践行着诚信经营、科学发展的理念, 用实际行动践行着我国传统医学“理疗食疗治未病”的理念, 在“一切为了人类健康”和“创百年企业, 树百年品牌”的征程上, 紫薇星渐行渐远。
高效优质的产品
产品是企业生存的基础。
只有高效优质的产品才能获得市场和消费者的认可, 才具有强大的生命力, 才能实现企业的可持续发展。
紫薇星人明白, 早在公司成立之初, 公司董事长、总经理张元彬就将产品的品质放在第一位, 他要求公司要用生产精品的意识来严格管理产品质量。
事实上, 紫薇星公司的产品, 自研发开始, 就严格执行国家和行业标准, 在研发阶段就采用先进技术来控制产品的性能指标。而在生产上, 更是重视工艺、质量和管理, 使之形成规范化、制度化和程序化。在销售上则不断跟踪产品的使用信息, 对市场反馈的产品信息及时进行综合分析, 采取切实有效的措施予以解决, 促进产品质量的改进提高。在质量管理体系认证方面, 公司于1998年通过了ISO质量管理体系认证, 2006年通过了保健食品GMP认证和国家计量保证体系认证。2012年公司下属的汕头市紫薇星保健食品厂有限公司被广东省食品药品监督管理局评为广东省保健食品安全示范单位。
在重视产品质量的同时, 紫薇星公司也高度重视产品的研发。
“只有及时跟踪和运用最新的科技成果, 才能不断为广大消费者提供最好的健康产品, 才能更好地为人类的健康服务。”张元彬告诉记者。
据介绍, 目前紫薇星公司除了在汕头总部设有产品研究中心外, 还在澳大利亚和美国设立了产品研究中心, 配置有一流的产品研发实验室, 拥有一批由博士、硕士组成的科研团队。除此之外, 公司还与中国科学院、中国食品发酵工业研究院、北京大学、北京中医药大学、华南理工大学、汕头大学等科研机构和高等院校建立广泛的联系, 针对产品研发、技术攻关等项目进行密切合作。目前, 公司已获1项发明专利、6项实用新型专利和7项外观设计专利。公司现有下属的汕头市紫薇星保健品厂有限公司, 并在山东、青海、广州设有健康食品、美容护肤洗涤用品生产基地, 同时还与澳大利亚绿澳天然保健品有限公司、加拿大Canomega工业公司及上海葡萄王企业有限公司、上海安塞纳生物科技有限公司、广东雅泰生物科技有限公司、广州普正生物科技有限公司等国内外知名企业建立密切的合作关系, 积极引进优质的保健食品和营养食品, 形成强强联合、合作共赢的局面。
公司采用国际保健品的最新科技成果研发生产的紫薇星白蛋白口服液, 自1998年投放市场以来, 一直畅销不衰。紫薇星多功能理疗仪也深受消费者追捧, 被广大用户形象地称为“不会说话的家庭医生”。强大的科研力量和高标准的质量管控, 使紫薇星公司的产品一经面世就广受欢迎。
创新领先的健康文化
企业文化是企业的灵魂, 是企业发展的重要保证。只有将先进的文化与企业的经营管理有机融合, 才能形成企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。
公司根据企业各个阶段的发展情况, 进行精准战略定位, 不断升级企业理念, 创新发展健康文化, 在倡导健康理念、推广健康产品的道路上率先迈出新的步伐, 成为我国保健企业的领头羊, 也得到了行业协会的高度肯定。
据介绍, 1993年, 紫薇星公司提出“开发高科技保健产品, 发展保健事业”的理念, 研制开发出促进血液循环机 (多功能理疗仪的前身) , 开始进军我国医疗保健市场。1998年, 公司把理念提升为“二十一世纪, 人人享有健康和美丽”, 公司的产品从医疗保健器械扩展到健康食品和美容护肤洗涤用品, 形成三大系列产品。从2001年起, 公司大力倡导“家庭医疗保健工程”, 推广“安全无毒绿色健康疗法”, 系统宣传现代物理疗法, 在业界开创家庭现代物理疗法的先河。2008年, 公司提出“理疗食疗治未病, 传送健康紫薇星”的理念, 全面倡导理疗食疗文化, 推广理疗食疗产品, 紫薇星理疗食疗文化逐渐根植于每一个紫薇星人心中, 并通过公司广泛的服务终端, 引导消费者形成科学的健康观念。
与此同时, 紫薇星公司在我国传统医学和养生理论的基础上, 针对公司系列产品的特点, 经过不断的实践、整理、总结、积累、创新和发展, 逐步形成以现代理疗和营养食疗为手段, 把预防、保健、养生、治疗、康复有机结合的产品文化, 转化为企业的核心竞争力。
对紫薇星公司的企业理念和产品文化, 中国保健协会理事长张凤楼指出:“紫薇星公司提出‘理疗食疗治未病’健康新理念, 我认为这个理念提得很好, 值得提倡。”中国保健协会副秘书长贾亚光也予以高度评价, 他说:“紫薇星公司响应卫生部的号召并开创性地提出‘理疗食疗治未病’的健康文化核心定位, 成为我国保健行业治未病健康工程的领跑者, 理疗、食疗文化的倡导者和践行者, 获得了消费者的认可和业界的好评, 为行业的发展树立了榜样。”
福泽万家的事业平台
张元彬说:“我们紫薇星公司并不单纯以追求利润为目的, 而是以‘让紫薇星产品的消费者获得健康, 让紫薇星产品的推广者获得健康、财富、成功人生’为经营宗旨, 把向消费者传送健康, 为紫薇星人搭建事业平台、提升人生价值以及回报社会作为义不容辞的职责, 为构建社会主义和谐社会多做贡献。”
20多年来, 紫薇星健康产品和优质服务进入了千千万万的家庭, 为广大消费者带来了健康, 解除了疾患, 也为社会节约了医疗资源和为老百姓节约了医疗费用, 取得了良好的社会效益和经济效益。
20多年来, 紫薇星公司采取多项措施, 降低加盟门槛, 为广大有志于健康事业者搭建事业的发展平台。特别是2004年, 公司提出为国家减负、为政府分忧、为下岗待业人员解愁, 实施紫薇星就业、再就业工程和帮扶工程, 大力开发就业岗位, 采取一系列优惠措施和帮扶措施, 吸收下岗待业人员再就业, 免费向下岗待业人员提供各种业务技能培训, 为社会提供了大量的就业岗位, 得到各级有关部门的肯定和支持。
20多年来, 紫薇星公司发展不忘社会, 通过多种形式、多条渠道, 积极回报社会。向灾区捐款, 为老区修建校舍, 慰问老红军、边防部队、离退休老干部, 赞助国家文体事业和老年事业, 捐资建设紫薇星希望小学, 设立紫薇星希望小学奖教奖学基金, 资助失学青少年......
志高品牌的成功有四个要素，第一个要素我们定为企业本身，也就是从企业文化和品牌方面统合。品牌建设的第二个要素是产品，关于产品，志高主要是提供最优性价比的产品，但是我们一定要明白一点，企业的产品出来，并非完全是由消费者认可，同时必须有整个供应链的认可，企业在发展产品策略的过程中，还要考虑到渠道，考虑到下游经销商可获得合理的利润空间。第三是广告和宣传，志高在品牌宣传方面，目前我们做到行业的第四，跟志高品牌的提升有密切的关系。最后是人的要素，第一是企业家个人素质的提升和自身的改造要与时俱进；第二是18000员工，在特别激烈的全球化竞争时代要赢得自身的定位，我们有一个共同目标，就是要打造全球最大的制冷基地，从优秀走向卓越。
梁伯强圣雅伦日用制品有限公司董事长
我们公司的经营理念是“追求内外美，服务全人类”，前一句是对整个企业员工的道德行为约束，后一句是我们企业的发展远景。我认为，在整个企业管理的过程中，文化是第一位的，是企业的根，通过文化筑就品牌，使得我们的产品做到全球60多个国家，虽然我们生产的是小产品，但目标很大。我们还办了一个商学院，培育更多的老板，通过内部环节孵化，在社会上吸纳更多的人才过来，大家共同打造这个网络，共同致富，永续发展。
顼同保东华纺织集团董事长
三年来，公司开始做品牌，可以说，只是有了一些知名度。我经常跟职工说，虽然有了知名度，并不代表是真正的强势品牌，集团今后的任务，就是要不断地推出新产品，包括环保的、健康的，提供给消费者；通过消费者的认可，来不断提升品牌的美誉度。
同时，我们还准备让集团的品牌走出国门，走向世界。为此，2004年集团在纽约成立了公司，2005年又在洛杉矶收购了美国的一个小品牌，随着彩棉行业在中国的兴起和消费者的认知，国外很多的品牌企业都在关注，2005年陆续到我们企业谈合作的有好几个大品牌，所以我们的目标，就是把“顶瓜瓜”的品牌做成真正的国际品牌，充分利用资金、技术、人才和信息的全方位资源优势，不断拓展和延伸新的领域，实现我们做百年企业的夙愿。
汝继勇德尔集团董事长
德尔集团2003年通过了国家免检产品资格，2005年又先后被认定为中国驰名商标、中国名牌产品，我们的下一个目标就是向世界名牌冲刺。
在行业里，我们在几个方面做的比较有代表性，第一，集团公司有自己的木艺研究院，每年的专利在同行业中都是领先的。第二是商标的保护，目前我们在12个国家拿到了注册，在国内所有的类别中，也进行了商标的保护和注册。在品牌宣传方面，我们追求高起点、高标准，高速发展，聘请名人来推动整个品牌的建设，并取得了良好效果。第三是爱心工程，集团在北京大学、清华大学等6所大学设立了德尔奖学金和助学金，还在云南等地建立了100所爱心小学。
集团能够保持快速增长，可以用四个字代表：“准”、“快”、“稳”、“狠”。另外，我们还要在资源整合上下功夫，一是要开展友好合作，二是建立有效机制，三是实现持续创新。
陈文武宝光电气集团董事长
宝光电气集团始建于1997年，是个新企业，承蒙社会各界及新老客户支持，得到了长足的发展，“高质、信誉、发展”是我们的原则，向社会提供一流的产品及一流的服务是我们的宗旨。今后，我们会大力支持中国新品牌事业，进一步完善宝光品牌。本次会议是一次总结品牌建设经验、整合品牌市场，创新品牌理念，推动品牌发展的盛会，也是提高企业核心竞争力，加快我国品牌走向国际市场的重要舞台。中国新品牌工程进行的一系列活动，对宝光的发展将起到重要的推动作用，我们将更加紧密地与中国新品牌工程加强沟通及合作，大力支持中国新品牌事业，与中国新品牌事业同成长，共提高，将宝光做大做强。
宝光现在还很年轻，我们现在最重要的是要抓好竞争力，全面推行先进的管理模式和手段，重视高素质人才的引进和培养，打造优质产品和售后服务工程，实现立足自身、辐射全球的奋斗目标。
戴喜东三鱼实业集团董事长
品牌是社会对你的认知、评价以及是选择你还是抛弃你，是企业和事业内在质量和功力的表现，这是我对品牌定义的理解。另外，品牌也是一个企业、一个团体道德文化力的结果，有什么样的道德，什么样的文化，就有什么样的品牌。有多少轰轰烈烈、名扬五大洲的品牌昙花一现，最后销声匿迹了呢？这不得不引起我们的深思。
怎么建造品牌？三句话，诚信是本，智慧是魂，理念是纲。要立足于诚信，有好的理念，好的产品。另外，立足于诚信，要紧的是质量，“酒好不怕巷子深”，这是老传统，不能欺世、不能骗人，诚信是本。一个企业好３年、５年容易，好50年、100年就难了，因此，我们要经常告诫后世子孙，诚信立业，创新为本。所以说，为商有道，更要人道，相信上帝、用户，自有公道。
赵士军迎新玻璃集团董事长
迎新集团起步于1993年，当时投资120万元，建了第一条线， 1995年集团首先淘汰小型生产玻璃，率先用原材料生产，投资1100万元，随着国家形势的发展，到1997、1998年，就上了浮法玻璃，抓住了机遇。1999年、2001年，我们出资1.6亿元，建立了沙河市民营企业生产浮法玻璃第一家，2004年我们又投资1.8亿元，建了第二条生产线，在全国、亚洲也是最大的生产线。同时我们还利用当地的优势，投资7000万元建立了发电厂。我们这几年的规律，就是低谷上项目，高峰搞积累。
展望未来，迎新人将继续坚持“迅捷勤奋、精益求精”的工作作风，恪守“心系消费者、追求零缺陷”的质量方针，坚持经营创新、管理创新、技术创新，使企业整体提升、持续发展，实现“建设一流企业、开拓国际市场”的企业目标，打造我们的品牌，尽早跻身中国大型优秀企业之列。
陈奎洪天龙集团董事长
浙江天龙集团是一家致力于中国网球运动的普及，立志弘扬网球民族品牌的专业生产企业。我们每年都投入了大量的人力、物力、财力，为中国网球运动的普及和发展做实事，如全国大学生网球赛，全国青少年夏令营网球赛，成立全国大中院校天龙网球俱乐部，赞助全国大学生网球邀请赛等等。
从1998年建厂到现在，我们一直坚持“打造民族精品，提高产品品质”的理念，与国际品牌接轨，向世界名牌进军。天龙网球是经国际网球联合会ITF质量标准检测认定的国际比赛专业网球，获得了15项国家专利，先后建立了700余个国内外产品销售办事处和专卖店。目前，集团正在申报驰名商标，为实现中国天龙网球品牌，成为真正的、民族的、世界的品牌打下坚实的基础。同时，我们也希望通过这次大会的召开，与所有的知名企业一道，为中国民族品牌的发展壮大做出不懈的努力。
刘长弟振汉袜业有限公司总经理
浙江振汉袜业已经成为中国袜业行业的知名品牌企业，棉袜制造企业的龙头企业，企业连续多年被省、市政府部门、金融、技术监督部门评为先进企业，中国知名品牌、质量信得过单位，并取得了自营进出口权。
不能说振汉公司已经在新品牌战役中取得了胜利，但是振汉公司将以坚定的信念，用最少的时间让振汉成为中国名牌，走向世界。具体做法是，第一，牢固树立品牌战略观念，这是长久地参加市场竞争，保持企业良好形象，最终提升企业价值，把企业做大、做强的基本方针；第二，全方位实施品牌战略，向广告业专家咨询，为品牌的推广打下了坚实的基础；第三，以品质求胜，打造品牌核心。振汉经营宗旨：品质成就卓越，品牌传递价值。振汉宣言：效率出成绩，品质求第一。
我们坚信振汉品牌将以一个全新的产品形象引领中国袜业走向世界。
朱晓峰老唐食品有限公司董事长
2002年，国家技术监督总局批准了试用HACCP标准，当时我们正在建厂，我们决定把新厂完全做成HACPP标准厂。2003年底，老唐食品在全国第一个通过了肉制品的HACCP认证，引起了业内广泛关注。
多年来，我们积极扩大生产经营规模和产品市场，把最好吃、最卫生、最有营养的老唐产品供应给消费者；改变了过去单纯依靠旧体制下的老商场经营模式，主动出击，在北京30多家大型商场中建立專柜销售。
鼎元（白山）实业有限公司是由鼎元（中国）投资有限公司独资的外资企业，2007年3月2日经白山商务局批准，在白山市工商局注册设立。注册资本为2000万美元。
为充分发挥白山地区资源优势，公司拟投资约8亿元人民币一揽子开发纸业、林业、煤业、人造板、硅藻土人参等多个项目，目前2007年公司配合市政府完成了林纸一体化项目的奠基仪式，新建纸厂一期工程各项工作4月末全面展开，已投入资金6000万元，完成总工程量的65%。
投入8000万元资金开发靖抚50万吨/年煤田，成功运作了21万吨/年靖宇煤矿，年可实现产值6000万元。
投资4000万元在长白新建了年产3万立方米中密度板厂，现已投入运行，预计08可实现产值1500万元。
在长白成功收购整合了硅藻土资源，投入3000万元资金，现正在运行过程中，预计年可实现销售收入700万元。
安 全---生命的太阳
安全，它意味着生命的太阳明天是否会如约升起；意味着那一丝微风是否会如约拂过你的发际；意味着那带着些许凉意的空气是否会让你感觉到春天的气息；它仍意味着那一声呼唤会让你备感欣喜；意味着妻子的那一声耳语会让你沉醉不已；意味着父母的那一声声叮咛会让你满怀爱意。
每个人，从出生的那一时刻起，危险与安全就像是一对双胞胎始终伴随着我们。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时必须恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的确，在离开父母的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。
“安全”对于你、我是重要的，对于企业员工，它的意义,在于生产装置的稳定运行；在于企业财产的安危！更在于千家万户的幸福与欢乐；不注意安全，哪怕是轻轻按一下开关就能使检修中的电机连接件伤人；不懂安全，哪怕是小小的螺丝刀也能中断供电系统的正常运行；不要安全，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。
安全知识的贫乏、安全意识的淡薄总是能让我们看到一幕幕血的教训：那是发生在我身边的事故，时间定格于2001年8月25日的夜里，她是硫酸镍除铁岗位的一名女工，由于误操作，将本该关上的风 1
阀门开地更大，导致溶液从釜口里喷射出来，那是酸度很高的热溶液，温度高达80℃，她被突然喷出的滚烫的液体惊呆了，包围了，当她反应过来转身跑时，因忍受不了身体剧痛，跌倒在地，等到其他岗位人员听到她凄厉的惨叫声，赶过来救她时，她已是奄奄一息，皮肤与肌肉大部分都已被烫伤，送到医院后，虽经医护人员的全力抢救，但终因伤势过重，无力回天。就这样年仅33岁的她，抛下年迈的父母，年幼的孩子，匆匆走完了人生的道路。天性使然，当她的女儿在面对面目全非身体冰冷的母亲时，一头扎进她的怀抱“妈妈，妈妈，你醒醒，你醒醒呀，你听我说，我听话，我会好好学习，一定不再让你生气，妈妈我爱你，你再跟我说说话，你再看看我，你不在了，我怎么办？我怎么办呀？妈妈“┈┈听着孩子用稚嫩的声音，用尽她全身的力气声嘶力竭的呼喊，在场的人无不泪流满面，面对着她已经有些精神恍忽的母亲，一夜之间长出许多白发的父亲，站在墙角一言不发，默默地淌着眼泪，对生活已失去方向的丈夫，眼睛中流露出对母亲无比眷恋的孩子时，所有可给予安抚的语言在此刻都显得那么苍白无力，为什么？到底是为什么？难道我们就不能为了那些爱我们和我们所爱的人去遵守安全操作规程吗？去好好珍惜我们的生命吗？
今年我厂的安全警钟屡屡在我们的耳边敲起，氯化镍车间的一位工友在检修作业时的意外伤害事故，硫磺车间的一位工友在搬运备件时的意外摔伤事故，都为我们上了一堂血淋淋的安全课，遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是对生命的尊重，一个不按科学规
程作为的人，就是不自尊。无知的冒险，无谋的英勇，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧的再次发生啊。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事冶金生产行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负责任，就是犯罪。安全和良好的秩序,是我们企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线,排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。
只有我们真正把安全放在第一位，把安全装在我的心中，你的心中，装在我们每一个人的心中，我们才能做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。不要忘了，家人等你平安归来。
朋友们，新一天的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的早晨。当我迎着新一天明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！让我们携起手来，用心共同去编织一道坚不可摧的安全网，共筑安全防护堤，不再让生命的花朵不再过早地凋零，不再让美丽的梦想无情地破碎，为了我们的企业明天会更加辉煌，让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行!
辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划。
一、指导思想
在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业发展、适应华油实业公司和谐发展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与发展力的一流企业。
二、基本原则
（一）共性与个性相统一的原则
中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。
（二）虚实相结合的原则
华油的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况出发，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业发展中去，有效创新，力创实效。
（三）领导垂范与典型示范相结合的原则
发挥领导班子率先垂范的领导作用，培植和发现企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。
（四）循序渐进的原则
企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段发展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和创造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。
（五）理念、行为、形象相统一的原则：
充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。
（六）三种规划相结合的原则：
企业文化是伴随企业发展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远发展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及其实施效果将指导企业发展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯发展，企业的发展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。
三、目标
（一）总目标：
在2007——2010年里，逐步建立起适应市场发展要求、适应企业发展需要、体现中国
石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，公司竞争力明显提高。
（二）具体目标：
2007年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定2007——2010年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。
2008年，延续2007年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。
2009年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的管理规范化工作。
2010年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。
1．职工基本行为规范履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%
2．企业管理制度履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%
3．文化理念执行率
2007年：干部执行率80%；普通员工履行率60%；
2008年：干部执行率90%；普通员工履行率80%；
2009年：干部执行率100%；普通员工履行率90%；
2010年：干部执行率100%；普通员工履行率100%；
4．社会影响力和企业文化建设社会效果：
2007年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；
2008年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；
2010年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；
四、推进步骤
（一）第一阶段：广泛发动，全员参与
时间：2007年5月至2007年12月
1．制定规划：
制定《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度计划。
2．开展主题活动：
融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。
企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京2008奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。
（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：
借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的发展要更强、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；发布《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》。
（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：
结合华油公司所属单位多、分散的特点，举行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。
（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：
在奥运吉祥物“福娃”发布两周年的时间里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。
3．配合2007年“成本效益年”，开展成本文化工作：
先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合2007年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：
（1）有奖征集成本理念；
（2）组织成本知识竞赛活动；
（3）评选“节约能手”；
（4）评选“降低成本先进单位”。
4．企业文化理念知识竞赛：
在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识竞赛活动。
5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。
征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节
时间：2007年12月24日——30日。
（二）第二阶段：全面推进，深化重点
时间：2008年1月至2009年12月。
1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：
2008年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善视觉识别系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识别系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识别标志。
（2）按照服务企业经营生产活动、不影响生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。
（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。
（4）建设华油实业公司荣誉展览室。
（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用
3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。
4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。
举办板报、宣传栏比赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际出发，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。
（三）第三阶段：总结提高，循环提升
时间：2010年1月至2010年12月。
1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。
2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。
3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为未来的五年企业文化建设打下好的基础。
五、基本措施
（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。
（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设创造必备和基础条件。
（三）注重实际，养好习惯。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。
（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、管理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。
六、实施保障
（一）领导垂范
1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容。
2．党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。
3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。
（二）组织保证
组建企业文化组织机构。
成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、培育、推行和指导。
下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。
公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人落实。
（三）经费保证
设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
（四）制度保证
将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每年度对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。
第一章 总则
第一条 为了进一步加强全矿特种设备的安全监督管理工作，确保我矿特种设备安全经济地运行，防止和减少事故的发生，根据集团公司下发的 《大同煤矿集团公司特种设备安全管理办法》，结合我公司实际情况，特制定本办法：
第二条 本办法中所称特种设备是指涉及生命与财产安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
第三条 组织机构及职责 设立特种设备领导组 组 长： 经 理
副组长： 生产经理 安全经理 经营经理
成员单位： 托辊厂 铆焊厂 电镀厂 电气厂 水玻璃 刀具厂 材料科
安监科 设备科 技术科 人事培训科
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科 办公室主任：安全监察科科长
1、领导组组长负责特种设备的监督、核查指导工作；副组长负责分管部门的具体工作，并做好部门间的协调工作；贯彻落实上级有关规定，研究、处理重大安全隐患。
2、安全监察科负责全矿特种设备的监督管理，并履行以下职责：
1）、组织制定各级、各部门、各工种安全岗位责任制、操作规程和各项管理制度，并适时修订；
2）、建立健全特种设备台帐及从业人员台帐，组织协调特种设备告知备案，监督（定期）检验、组织特种设备操作人员定期培训。
3）、编制日常检查计划并组织检查、督促消除安全隐患，纠正特种设备使用中的违章行为；
4）、参与特种设备及工程质量验收和事故抢险工作；
5）、负责组织特种设备日常监管，隐患排查治理工作，并向上级及时上报有关资料；
6）、组织编制特种设备（分类）的事故应急措施和救援预案，并按规定进行定期演练，做好演练记录。同时要定期对应急装备、物质储备完好情况进行监督检查。
3、成员单位负责做好本单位特种设备的管理和使用工作，认真执行各项法律、法规和安全技术规范。
第四条 特种设备使用单位要按规定配备专（兼）职安全管理人员。并按照相关文件建立健全特种设备安全、节能岗位责任制和安全、节能等一系列管理制度和相关应急救援预案。
1、特种设备使用单位主要负责人对本单位特种设备的安全和节能工作负全面责任。
2、特种设备使用单位必须建立安全质量标准化考核体系，并按矿规定进行考核。
3、特种设备使用单位应当保证必要的安全和节能投入。
第二章 特种设备的生产、选购
第五条 大同煤矿中央机厂实业公司所辖特种设备安装、改造、维修、清洗单位必须到同煤安监局特种设备监察部门办理备案手续。大同煤矿中央机厂实业公司以外，且欲在大同煤矿中央机厂实业公司所属单位内从事和承担特种设备安装（移装）、改造、维修（含受压部件修理）、锅炉压力容器、压力管道清洗单位每年在3月底以前携带以下资质证件到同煤集团公司安监局办理审核备案手续。
1、营业执照及复印件（盖公章）。
2、组织机构代码证及复印件（盖公章）。
3、特种设备施工资格证及复印件（盖公章）。
4、焊工等特种工种资格证及复印件（盖公章）。
5、质保手册（含分支机构说明）。
6、上一在同煤集团公司施工情况说明。
第六条 锅炉、压力容器、压力管道、起重机械的安装，改造、维修以及场（厂）内专用机动车辆改造、维修必须由依据条例取得许可的单位进行；
第七条 大同煤矿中央机厂实业公司特种设备招标、采购、使用等相关单位部门要严格把关，严禁无相应特种设备及其安全附件、安全保护装臵，以及压力管道、管子、阀门、管件、法兰、补偿器、安全保护装臵等元件制造资格的设备配件进入大同煤矿中央机厂实业公司。严禁特种设备安装、改造、维修工程承揽给无相应许可资质的单位施工。同时要抓好特种设备配件质量和工程质量验收工作，不符合安全性能和质量要求设备配件及工程不得验收、交工。
第八条 凡已签定特种设备安装（移装）、改造（含受压部件修理）、锅炉压力容器清洗的施工单位，必须在开工前10日内持下列资料到安监局特种设
备监察科办理告知备案手续。
1、施工工艺组织方案及安全技术措施和施工图纸及合同。
2、产品及配件、材料等质量合格证明。
3、特种设备安装（移装）应提供随机监检证书和图纸等资料。
4、拟移装的特种设备和安全附件检验报告书。
第九条 安监局特种设备科审核同意后，施工单位必须在施工前5个工作日内持有关证件资料和主管部门意见书，书面告知省（市）特种设备安全监督管理部门。
第十条 施工单位履行告知程序后，应到集团公司安监局特种设备科报告，安监局特种设备科及厂安全监察科进行施工前检查，检查内容按以下原则进行：
1、更新（安装、移装）的特种设备：
该设备是否符合现行条例、规定、标准的合格产品；设备基础、厂房是否符合设计及建筑工程质量和消防安全要求；施工工艺方案和安全措施等是否符合相关要求标准。
2、改造、重大修理（含锅炉压力容器清洗）的特种设备：
改造、大修方案与使用单位要求是否一致；是否按检验检测部门出具的检验报告或技术测试报告的要求项目进行施工；使用配件、材料是否符合规程标准规定的要求；工艺方案、安全技术措施等是否符合技术规范、要求。汽改水锅炉的改造方案和图纸是否经过有相应资质的部门审核通过。
第十一条 施工结束后施工单位要书面提出申请，安全监察科及其他相关部门会同安监局特种设备科进行工程质量验收，验收合格后报大同市质量技术监督部门验收，全部验收合格后方可投入使用。
第十二条 验收工作结束后，施工单位应当在验收后30日内将有关资料全部移交给安全监察科，安全监察科按照规定将其存入特种设备安全技术档案。
第十三条 特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须到有地市级安全监督管理部门进行注册登记方可使用。同时要到同煤安监局办理注册登记备案及编码，并应提供以下资料：特种设备注册登记证、监督检验报告、操作人员资格证、维修保养合同、安全规章制度、安全附件校验报告及锅炉水质化验报告等复印件。使用登记或检验合格标志应当臵于该特种设备的显著位臵。
第三章 特种设备定期检验
第十四条 安全监察科要根据有关法律、法规等规定定期组织好特种设备检验工作，下发文件安排部署。各使用单位结合特种设备使用情况，上报检验计划。
第十五条 锅炉定期检验包括外部检验、内部检验和水压试验三类。锅炉外部检验一般每年进行一次，内部检验一般每2年进行一次，水压试验一般每6年进行一次，对于无法进行内部检验的锅炉，应每3年进行一次水压试验。小型汽水两用锅炉，应当每2年进行一次外部检验和水压试验，其使用期限不超过8年，超过8年的予以报废。
第十六条 除定期检验外，锅炉有下列情况之一时，也应进行内部检验。
1、移装锅炉拟移装前；
2、锅炉停止运行一年以上，需要恢复运行前；
3、受压元件经重大修理或改造后及重新运行一年后；
4、根据上次内部检验结果和锅炉运行情况对设备安全可靠性有怀疑时。
第十七条 只有内部检验、外部检验和水压试验均在合格有效期内且已办理注册登记领取使用证的锅炉才能投入运行。
锅炉外部检验结论分为三种：
1、允许运行
2、监督运行，检验人员应注明须解决的缺陷问题和期限
3、停止运行，检验人员应注明原因并提出进行内部检验要求。锅炉内部检验结论分为四种： 1）允许运行
2）整改后运行，应注明须修理缺陷的性质、部位
3）限制条件运行，检验人员提出缩短检验周期的应注明原因，对于需降压运行的应附加强度校验计算书
4）停止运行，应注明原因
水压试验的检验结论分为二种：合格、不合格，水压试验不合格的锅炉不得投入运行。
第十八条 压力容器的定期检验包括：外部检验、内外部检验和耐压试验。
1、外部检验：是指在用压力容器运行中的定期在线检查，每年至少一次。
2、内外部检验：是指在用压力容器停机时的检验。其检验周期分为： 安全状况等级为1、2级的，每6年至少一次；安全状况等级3级的，每3年至少一次；
3、耐压试验：是指压力容器停机检验时，所进行的超过最高工作压力的液压试验或气压试验。
对固定压力容器每两次内外检验期间内，至少进行一次耐压试验，对移动式压力容器，每6年至少进行一次耐用压试验。
第十九条 有下列情况之一的压力容器，内外部检验合格后应进行耐压试验。
1、用焊接方法修理改造，更换主要受压元件的；
2、改变使用条件，且超过原设计参数并强度校验合格的；
3、需要更换衬里的；
4、停止使用两年后重新复用的；
5、使用单位从外单位拆来新安装的或本单位内部移装的；
6、使用单位对压力容器的安全性能有怀疑的。
对无法进行内外部检验和耐压试验，或不能按期进行内外部检验和耐压试验的压力容器，均应制定可靠的监护和抢险措施，如因监护措施不落实出现问题应由使用单位负责。
第二十条 压力容器定期检验结论根据《压力容器定期检验规则》等规定分为5个安全状况等级1-5级，其中安全状况为4级的压力容器，其积累监护使用的时间不得超过一个检验周期，在监控使用期间，可对缺陷进行处理提高安全状况等级，否则不得继续使用，安全状况等级为5级，即判废。
第二十一条 工业管道定期检验分为在线检验和全面检验两类 在线检验：是使用单位在运行条件下进行的检验，使用单位根据具体制定检验计划和方案，每年至少检验一次。在线检验工作由使用单位进行，也可委托具有管道检验资格的单位进行。
全面检验：是按一定的检验周期在在用工业管道停车期间进行的较为全面的检验。该项检验必须具有管道检验资格的单位进行，安全状况等级为1级和2级的在用工业管道，其检验周期一般不超过6年；安全状况等级为3级的在用工业管道，其检验周期一般不超过3年。
1、经使用经验和检验证明可以超出上述规定期限安全运行的管道，使用单位向省级或其委托的地（市）级质量技术监督部门安全监察机构提出申请，经受理申请的安全监察机构委托的检验单位确认，检验周期可适当延长，但最长不得超过9年。
2、属于下列情况之一的管道，应适当缩短检验周期： 1）新投用的管道（首次检验周期）2）发现应力腐蚀或严重局部腐蚀的管道； 3）承受变载荷，可能导致疲劳失效的管道； 4）材料产生劣化的管道；
5）在线检验中发现存在严重问题的管道；
6）检验人员和使用单位认为应该缩短检验周期的管道。
第二十二条 工业管道定期检验的结论分为4个安全状况等级：1-3级安全状况等级为1级和2级的在用工业管道检验周期一般不超过6年；安全状况等级为3级的，检验周期一般不超过3年。安全状况等级为4级的，应判废。
第二十三条 根据《起重机械监督检验规程》在用起重机械的定期检验周期为2年，冶金、流动式起重机械检验周期为1年，遇可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后的起重机械，以及停止使用1年以上再次使用的起重机械，进行设备大修后的起重机械应当按照验收检验的要求进行检验。
第二十四条 根据《厂内机动车辆监督检验规程》在用厂内机动车辆定期检验周期为1年，遇可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后的厂内机动车辆，进行大修后的厂内机动车辆，应当按照验收检验的要求进行验收检验。
第二十五条 起重、厂内机动车辆的定期检验的结论均分为四种：合格、不合格、复检合格、复检不合格。定期检验不合格或者安全检验合格标志超过有效期的不得使用，发证的安全监察部门应当收回牌照。
第四章 特种设备的使用管理 第一节 特种设备的使用
第二十六条 特种设备使用单位必须使用具备相应有效资质单位设计、制造的符合安全技术规范要求的产品和安全附件、安全保护装臵以及压力管道用管子、补偿器等部件。
第二十七条 特种设备使用单位必须建立安全技术档案。安全技术档案应包括以下内容：
1、特种设备出厂随机文件、制造单位的的有效资质证、产品质量合格证明、使用维护说明书等图纸文件以及安装技术文件和资料；
2、特种设备的定期检验及测试和检查记录（安装、修理、改造的记录和验收资料）；
3、特种设备保养记录（使用、维护、保养、检查和试验记录）及电梯维保记录等；
4、特种设备及其安全附件、安全保护装臵、测量调控装臵及有关附属仪器的日常校验维护、保养记录；
5、特种设备运行故障及事故记录。
第二十八条 特种设备停用三个月以上，持有省、（市）颁发的特种设备使用证的，再使用前，使用单位应当对其进行全面检查，消除安全隐患后方可使用。停止使用一年以上的特种设备，有省（市）颁发的特种设备使用证，再次使用前，必须经监督检验机构检验合格，方可投入使用。
第二十九条 标准或者技术规范、规程标定有使用期限要求的特种设备或零部件，应当按照相应要求到期予以报废，并办理报废登记手续。
第三十条 特种设备存在重大隐患、无改造、大修价值或超过安全技术规范、规程规定的使用期限，应填报《特种设备注销申请表）一式三份，分别经安全监察科、安监局、省（市）质量技术安全监督管理部门分别签章同意后办理注销手续。之后，向集团公司有关部门办理资产转移报废手续。
第二节 特种设备的管理
第三十一条 未取得特种设备及安全附件、以及压力管道元件等制造许可的单位不得参与相应采购招标、未取得特种设备安装、改造、维修相应资质的单位不得参与相应工程招标。
第三十二条 未经同煤集团公司安监局进行资质审核备案的施工队伍不得在同煤集团公司范围内从事特种设备安装（移装）、改造（含受压部件修理）、锅炉压力容器清洗、电梯维保工作。任何单位不得将以上工程承包给未经安全审核备案的单位施工，企划、机电、财务等有关职能管理部门不得办理开工、预算、决算、付款等事宜。
第三十三条 特种设备使用单位要加强培训工作，保证特种设备从业人员具备必要的特种设备安全作业技能和管理知识，经特种设备安全考试机构考核合格，持证上岗。
第三十四条 特种设备使用单位必须对特种设备使用状况进行检查，每月不少于一次，发现问题应立即处理，并做好详细的记录，经分管领导签字后存档备查。每年组织召开不少于两次会议，督促定期检验、安全使用、维修保养等工作，消除事故隐患。安全监察科定期组织安全质量标准化检查和不定期安全监督抽查，并将检查（抽查）结果在矿有关会议上通报考核。
第三十五条 特种设备使用部门必须在每班投入使用前进行设备运行和例行安全检查，并对安全装臵、监控仪器、仪表等进行安全确认。半月进行一次大检查，并作出记录。
第三十六条 特种设备使用单位必须严格执行国家、省、市及集团公司有关规定，以及安全操作规程、检查、维护、保养、应急预案、培训、考核在内的特种设备安全运行的管理制度；并认真填写各类特种设备运行记录。
第三十七条 特种设备使用单位发现重大事故隐患，必须采取有效措施、并及时向主管领导和上级安全管理部门汇报。重大安全隐患未彻底消除前不得使用。
第三十八条 安全监察科每月定期组织人员对特种设备使用单位进行检查，每次检查内容、发现问题及处理情况要做出记录，并经双方有关负责人签字后归档。被检单位对检查作出的决定拒绝或变相拒绝执行时，检查人员应当将情况记录在案，向特种设备领导组汇报后，按照规定进行处理。
第三节 特种设备隐患排查治理
第三十九条 特种设备隐患排查治理按照《大同煤矿中央机厂实业公司安全生产隐患排查治理长效机制的实施办法》执行。
第四十条 按照国质检[2007]第910号文《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》第二十条的规定。有下列情形之一为特种设备重大安全隐患：
1、使用非法生产的特种设备
2、使用的特种设备缺少安全附件、安全装臵或者安全附件、安全装臵失灵的。
3、使用应当予以报废的特种设备或者不符合规定参数范围的特种设备的。
4、使用超期未检或者经检验检测判为不合格的特种设备的。
5、使用有明显故障、异常情况的特种设备，或者使用经责令整改而未予整改的特种设备的。
6、特种设备发生事故不予报告而继续使用的。
第四节 事故预防和处理
第四十一条 特种设备事故分特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，事故划分见国务院549号令－《特种设备安全监察条例》。
第四十二条 安全监察科负责组织制定重特大特种设备应急预案。特种设备使用单位应当制定事故应急专项预案，并定期进行事故应急演练。
压力容器、压力管道发生爆炸或者泄露，在抢险救援时应当区分介质特性，严格按照预案规定程序进行处理，防止发生二次爆炸等次生事故。
第四十三条 特种设备事故发生后，事故发生单位应当立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并及时向矿调度室和政府有关部门报告。
第四十四条 一般以上事故由国家、省、市特种设备安全监督管理部门会同有关部门组织事故调查组进行调查。
第四十五条 事故调查报告应当由负责组织事故调查的特种设备安全监督管理部门的所在地人民政府批复，并报上一级特种设备安全监督管理部门备案。
第五章 责任追究
第四十六条 对特种设备及安全附件，以及压力管道元件等采购招标把关不严，至使无制造许可资格单位生产的特种设备或配件和不合格产品进入我矿，责令退回，造成经济损失和事故将建议有关部门对责任人追究责任。
第四十七条 对特种设备安装、改造、维修工程招标把关不严，至使无相
应施工许可资质单位进入大同煤矿中央机厂实业公司施工，责令其恢复原状，造成经济损失和事故，将建议有关部门对责任人追究责任。
第四十八条 特种设备使用中发现有下列情况之一的，处使用单位500—3000元罚款。情节严重将处5000元罚款。
1、使用未取得生产许可单位生产的特种设备或者将非承压锅炉、压力容器作承压锅炉、压力容器使用的；
2、使用无改造、维护、大修价值的设备及零部件和超过安全技术规范规定年限的特种设备。
3、使用不符合规定参数范围的特种设备。
4、特种设备出现故障或发生异常情况，未对其进行全面检查并消除事故隐患，仍然继续使用的。
5、使用未登记注册的特种设备的。
6、使用无安全认可证件设备以及安全附件配件材料的。
7、未按规定设臵特种设备安全管理机构或者配备专（兼）职管理人员。
8、使用未经检验或检验不合格的特种设备的。
9、特种设备操作、维护及相关人员无证上岗作业的。
10、未建立特种设备安全技术档案的。
11、未经同煤安监局检查验收确认其安全性，擅自投入使用的。
12、未制定事故应急救援预案或已制定但未定期进行演练的。
13、未按规定对安全附件、保护装臵测量调控机构及有关附属仪器仪表进行定期检验、检修并做好记录的。
14、未按照安全技术规范进行锅炉水（介质）处理的。
15、发现特种设备安全运行存在重大安全隐患而不向安全管理监察部门报
告的。
16、购买无经营资质供应的瓶装气体的。
第四十九条 特种设备使用单位发生特种设备事故时，主要负责人不立即组织抢救、在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的以及对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，除按国务院第549号令第八十七条给予单位和个人罚款外，将依据有关规定给予处分；触犯刑律的，并建议有关部门依照刑法关于重大责任事故罪或者其他罪的规定，追究刑事责任。
第五十条 对事故负有责任的单位，按照国务院549号令第八十八条等规定给予罚款。
第五十一条 对事故发生负有责任的单位的主要负责人未依法履行职责，导致事故发生的，按国务院第549号令第八十九条给予罚款。并依法给予处分；触犯刑律的，将建议有关部门依照刑法关于重大责任事故罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任。
第五十二条 特种设备使用单位的作业人员违反操作规程和有关的规章制度，在作业中发现事故隐患及其它不安全因素，未立即报告现场管理人员或单位负责人，应视情节由使用单位给予批评、处罚直至开除公职的处分。触犯刑律的，要追究其法律责任。
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