基于岗位能力的物资采购专业课程体系建设研究
摘要：课程体系建设是院校教学的一项重要工作，学员岗位核心能力需求是院校教学的出发点，也是课程体系建设的根本依据。课程在研究课程体系建设研究现状及存在问题的基础上，对物资采购专业岗位能力需求进行了系统深入的分析，探索了物资采购专业课程体系建设需要注意的问题，对物资采购专业教学改革具有一定的指导意义。
关键词：物资采购;专业岗位;核心能力;课程体系
物资采购岗位要求从业人员必须熟悉本专业相关的法律法规和规章制度，了解采购专业前沿及发展趋势;具备较强的采购组织、管理，应急采购，战时物资保障等能力，掌握相近岗位的专业知识，具备一定的任职拓展能力、自学能力、知识更新能力;养成服务、廉洁、规范、高效的行业作风。在教学大纲和人才培养方案的编写过程中，常常会遇到通识教育与专业教育考虑，基础课程与专业课程设置，实践课程与理论课程比例分布等方面的困惑。在实际教学期间，上述问题更加凸显，即：既要全面塑造学员的整体人文素养，又要强化专业技能;既要培养学员的长远发展潜力，又要锤炼过硬的岗位工作能力。想要解决上述矛盾，就需要从矛盾的源头，也就是课程体系的构建着手。
1 课程体系建设研究现状及存在问题
岗位核心能力需求是院校教学的根本依据，现代高等教育学指出：“课程体系，又称课程结构，它是课程设置及其进程的总和。我国目前高等教育课程体系的结构模式包含两方面的内容，一是层次构成，即公共基础课、专业基础题、专业课、跨学科课程;二是形成课程，即必修课程、限定选修课程、任意选修课程”[1]。
新中国成立以后的很长一段时间，我国高等教育照搬了苏联的教育模式来设置专业，强调按照国家的需要来培养人才，目前这种模式的缺陷正在逐渐暴露，西方通识教育的理念逐渐得到认可，“课程体系建设”也开始在中国生根发芽[2]。目前，国内对于课程体系建设的理解有两种。第一种是完全按照西方国家在通识教育中提出来的课程体系建设概念，另一种则认为课程体系建设是贯穿于整个学习阶段的主要课程，以及居于核心位置的少数课程。这两种理念的区别也就是通识教育与专才教育的区别，与重视基础的西方国家相比，中国高校的教育观念尚未脱离“轻基础、重专业”的传统，课程体系建设体系还难以提高到与专业课程体系相同的高度，更谈不上超越[3]。
在课程体系建设的研究过程中，关于岗位能力建设的研究越来越多。2003年，职业教育领域的专家学者首次将“工作过程导向”的核心课程理念引入我国职业教育体系[4]。研究指出，教学过程中的课程设置应该从工作任务转化而来。通过对一个职业(或岗位)的全面系统的分析结构，按照职业-工作领域(岗位)-工作任务-工作过程-学习领域-学习情境的思想进行开发和设计。课程内容应来源于实际岗位的典型工作任务，即岗位核心能力的要求[5]。学习领域，即高校课程学习的起点应是岗位工作任务，终点应是完成符合规范和标准的岗位工作任务。
在课程体系建设的实践方面，徐涵的研究指出[6]：课程体系的建设应注重学生岗位核心能力的养成，其课程设计不仅应注重知识与技能的传授，还应关注职业态度的专业性、解决实际问题和团队协作能力的形成。潘意志[7]等结合自己的工作实际，以国际物流、金融物流方向的工作流程为主线，分别确定了这两个专业方向的课程体系，并对物流采购管理学习领域课程开发进行了实践，为物资采购专业课程体系的建设提供了现实依据和理论参考。
综上可知，课程体系建设的根本依据，应该是岗位需求，其建设的出发点和落脚点，也应该是岗位核心能力的培养。因此，在物资采购专业教学改革过程中，结合物资采购专业岗位核心能力需求，吸收国内外关于课程体系建设的先进经验，确定课程体系建设的基本思路，合理构建物资采购专业教学的课程体系，探索符合我军实战化要求的、适合物资采购专业岗位人才培养需求教学模式，对物资采购专业人才培养，具有十分重要的现实意义。
2 物资采购专业岗位能力需求分析
针对当前物资工作岗位实际需要，结合物资专业学员培养目标，通过对物资专业学员能力需求进行的分析，明确了物资专业人才知识能力素质结构，主要包括以下几个方面：专业基础模块：需要掌握会计学、经济法、物流学、审计学、供应链管理等方面的知识，具备应用会计学和审计学知识对产品报价单进行成本核算和价值分析能力;应用物流学知识认清物流与物资采购的本质特征，弄清两者相互关系，具备根据用户的要求和采购项目的特點，科学使用自有运力或利用第三方物流资源，选择最佳的储运方案和配送路线，及时、准确地将采购物资配送到用户的物流保障能力。
市场分析模块：需要掌握统计学、商品学、营销学和市场调查与预测等方面的知识，通过掌握市场基本要素和变动规律、供求规律、竞争规律、价值规律以及有关市场产品生命周期、产品营销组合、物资销售渠道、产品推销策略等市场基础知识和基础理论，具备分析采购市场态势、判断价格升降变动趋势、供求变化趋势、物资在市场寿命周期所处位置、供应商的经营策略变化以及竞争对手采购策略变化的能力。
采购业务模块：需要掌握物资采购、工程采购、服务采购、合同管理和商务谈判等方面的知识，在熟悉采购基本理论和业务知识，精通常用的采购方式的基础上，具备起草采购文书，组织采购现场，以及招标评标、合同签订、货物验收等基本能力和独立进行采购谈判、独立进行决策、独立处理采购纠纷等方面的能力。
保障组织指挥模块：需要掌握物资采购机构管理等方面的知识，具备依据物资、工程、服务采购具体情况，科学选择采购方式，组织招标、谈判、询价等采购活动的能力。
信息应用模块：需要掌握高级语言程序设计、物联网技术、电子商务与运用和物资采购信息化技术及应用等方面的知识，适应采购信息发展的需要，具备运用各种采购业务信息平台，处理数据资料，利用电子商务等手段，开展网上采购的能力。
作者：赵媛莉 校云鹏 陈晰 李建松
摘 要：本文探讨了加强机械专业技能型人才培养的必要性，阐述了岗位创新的意义，职工创新工作措施主要是搭建创新实践平台，建立创新工作室管理机制，搭建创新展示平台，建立职工创新服务机制，搭建技术交流平台，搭建劳模工匠培养平台，搭建技能竞赛选拔平台，为职工的学习提供肥沃的土壤。
关键词：机械专业;技能型人才;培养实践
1 机械设计制图的基本内容
机械专业的主要内容包括机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程等。不少同学对机械设计制图有着不同程度的误解，其实，机械专业拥有非常大的适应性，比如设备维护、数控维修、环保设计等领域也有着不同的应用场景。同时，机械设计制图与其他学科还有不少交叉。通过相关专业知识的积累，也为跨行业就业提供了方便。机械专业要求职工具备敏锐的洞察力、别具特色的创造力和丰富的想象力，以及一定的动手能力，这就需要职工进行反复训练掌握其中的技能要点，解决学习过程中可能出现的各种问题，对所学的知识能够融汇贯通，适应不同环境下的艰巨挑战。
2 加强机械设计制图技能型人才培养的必要性
由于机械设计制图本身对于技能性要求较高的固有特点，因此在进行相关专业职工学习的过程中，对职工的专业素质、设计能力、创新能力以及动手能力都有着较高要求，为了能够让职工适应企业对员工的高标准，能够让职工在走上工作岗位的时候胜任自己的本职工作，教师要对机械专业的职工进行系统全面的训练，使其成为技能型人才。为今后职工的就业和企业的发展提供必要人才保障。由此可见，加强机械专业技能型人才培养就变得很有必要。
3岗位创新的意义
岗位创新是企业创新，或者说是社会创新的基础，是创新过程中最基本的单位，但其创新过程不但对个人，而且对企业乃至整个社会都有重要意义。
3.1岗位创新是实现个人价值与人生理想的重要途径。
个人价值要用个人的创造来实现，人生的理想是每个人奋斗出来的。岗位创新，是个人智力开发的过程，也是个人价值发挥的过程。在这个过程中，每个人可以按照自身的兴趣、爱好、能力、专业等不同制定个性化的发展过程，即要最大限度地激发个人价值，也能使个人能力得到最有效的发挥，更好地实现人生理想。
3.2岗位创新是提高企业利润和竞争力的重要手段。
創新是建立一种新的生产函数，即将技术发明应用到经济活动中引起生产要素与生产条件的重新组成，以获得潜在利润的过程。创新是一个企业可持续发展的保障，企业创新是由一个个岗位创新组合而成的。而这种组成不是一种简单的结合，而是在一个共同理念引导下的聚合。这种聚合会形成一种更大的向心力，保障企业在激烈的竞争中处于有利位置，并获得更高的有效利润。
3.3岗位创新是实现社会进步，提高社会发展质量的基础。
众所周知，当今社会发展正由量的积累向质的提升转变，而这种转变的速度和质量依赖于社会整体创新水平的提高。而岗位创新是创新过程中最小的单位，只有把千千万万个岗位创新做好，并将其有机结合在一起，才会促进社会的更快发展，从而提高社会发展的质量。
4职工创新工作措施
4.1 搭建创新实践平台，建立创新工作室管理机制
积极引导各成员结合实际，主动承担公司重点攻关课题工作，围绕工程质量、工艺技术、产品创效、成本降低、节能减排、安全生产等内容开展课题攻关活动。在工作中勇于变革，敢于创造，善于突破，以创新思维颠覆传统理念，研究并创造新技术、新工艺、新设备、新产品。通过创新引领，不断规范创新工作室创建标准、创新范围、创新原则，建立以攻关为手段，推进问题项目化，项目成果化，成果效益化的创新路径。
4.2激发职工CAD 技术兴趣
CAD 技术的利用能够极大的激发职工学习机械制图的兴趣，让职工主动的投入CAD 学习。首先是因为CAD技术具有多种职工学习方式，将其运用在实际的职工学习中，可以让职工喜欢上学习。其次，可以实现职工学习内容的改变，因为传统职工学习知识理论比较多，学习起来比较枯燥无味，而CAD 技术的利用能够让职工学习具有更多的新鲜感，让职工学习内容更有吸引力。最后，随着实践职工学习的增多，机械制图需要职工具备更高的实践能力，所以该技术的利用可以让职工更多的进行实践，提高学习的积极性。
4.3丰富职工学习内容
在传统的机械制图职工学习过程中，职工对于机械制图的认知具有一定局限性，教师口述的职工学习方法不利于职工对于知识的理解。尤其是职工遇见比较复杂的图纸，就难以理解制图的内容。在CAD 技术的利用就可以促进这一问题的解决，教师可以利用CAD 技术将机械的各个部分清晰的呈现在职工面前，让职工更加直观的对图形进行把握，并且还可以根据绘图的特点，进行实际的调整，从而让绘图职工学习更加方便，促进职工更加清楚的掌握相关内容。
4.4优化三维制图
将CAD 技术用于机械制图职工学习，能够极大的方便职工对知识的理解。首先，CAD 技术可以有效的突破二维制图职工学习的局限性，利于三维制图的优化，让职工的学习需要得到满足，保证学习的质量。其次该技术的利用，可以有效的将机械中的复杂零部件进行展现，让职工更加了解零件的构成，使学习的难度得到降低。最后，CAD 技术的利用能够实现信息共享，加强师生之间的交流，促进职工对知识的理解。
3.1 创新教育理念
面向工业界、面向世界、面向未来，强调“职工学习为中心，教师制图为主导”和“加强研究与创新”的教育理念，教师应以建构主义学习理论、情境认知学习理论、人本主义教学理论和多元智力理论等现代教育思想为指导，实现课程教育过程最优化。依托“赛、考”促学、促教，教师要注重为职工学习课内和课外学习创设情境、扩大职工学习的知识面，将工程实践知识及生产环境与机械制图有机结合、有效衔接，使职工学习了解和掌握本专业生产制造工艺，提升分析问题和解决工程问题的理性思考能力及技能，促进理论学习向实践能力的转化，以便职工学习更顺利地学习和理解机械制图内容，激发职工学习参与教学和师生互动的热情及求知欲，培养职工学习的专业兴趣，强化培养职工学习的工程实践能力、创新能力和可持续发展能力。
5 结束语
综上所述，机械专业技能型人才培养需要专业素质过硬的师资队伍进行有力配合，并建立完善的职工学习环境，改进职工学习方法并和企业开展校企合作，为机械专业技能型人才培养提供专业的指导。
参考文献：
[1]林健清.机械专业技能型人才培养的教育职工学习实践研究[J].教育评论，2016(12)：130-133.
[2]郑英华，梁华，李华.基于一体化课程的机械专业技能型人才培养模式改革探索[J].职业，2018(3)：79-81.
中石化胜利工程公司渤海钻井总公司，山东东营 257000
作者：张吉平 潘跃明 尤春光 赵守山 刘晓东
【摘 要】本文从提高职业学校学生的岗位职业能力出发，论述通过制定合理的教学目标、精选教学内容、有效结合理论与实践、良好的学情分析四个方面来提高职业学校机械制图课程教学效果，从而有效地提高学生的岗位职业能力。
【关键词】岗位职业能力 机械制图 课程改革 有效实践
在对机械制图课程制订教学要求的时候，笔者认为应当将实用以及够用的原则放在首位，在精选教学内容的过程中同样要围绕这一原则来展开，只有有效地将教材当中的理论教学内容与现实当中的实践训练有机结合起来，并在整个教学过程中重视提高学生的综合职业素质，才能使学生的就业能力得到质的提升。
一、机械制图课程的教学改革必须要以制订合理的目标为前提
我们通常所说的目标主要是指人们希望通过努力想要达到的境地或者标准。制订合理的教学目标是机械制图课程改革过程中首先要解决的问题，因为如果一门课程没有准确合理的教学目标，那么在此基础上进行的教学内容、教学手段和方法甚至教学的评价体系等多个方面的改革都会出现一定的偏差和错误。
我国设立职业学校的目的是为了培养专业的技能型操作人才，同时这也是国家赋予职业教育最为根本的任务和目标。在机械制图这门课程中，其目标的设置应当是将培养学生的岗位职业能力作为主体，将课程的培养目标同学生就业能力的培养良好地结合起来。机械制图这门课程主要是为了让学生掌握最基本的机械绘图技能，同时培养学生空间想象的思维能力，只有掌握了机械制图课程中的基礎知识以及了解国家的相关标准，具备一定的识图、认图能力，才能达成学习这门课程所要完成的任务。例如，中职学校学生的就业方向主要是以操作为主，而并非是绘制复杂的机械图纸，因此在为中职学生制订机械制图课程的目标时就要降低绘图的要求，尤其是在绘图过程中的尺寸标注以及技术要求等难度较高的教学内容，对于他们来说在教学过程中只要求他们能够理解其中的道理和含义即可。因此制订合理的教学目标对于机械制图课程的改革与实践无疑是非常重要的。
二、机械制图课程的教学改革必须要以精选教学内容作为保障
提高学生的岗位职业能力，就必须要将机械制图课程的培养目标与提高学生职业能力进行有机的结合，这就意味着职业学校在选择课程内容时就应该有针对性地选择教材内容，而不是追求这门学科的系统性和完整性。学校在选择学科教学内容时，应当选择适度的理论教学内容，然后在此前提下再根据学生能力的大小以及就业岗位的需求等因素来筛选出合适的教学内容，这些内容要与提高学生的职业能力有关，同时还应该具有较高的使用频率，为了更好地让学生在今后的职业生涯中能够可持续发展，在选择教材内容时还应当有一定的针对性，力求形成一个以培养学生职业能力为主体、以增强岗位技能要求为目的的教学内容知识体系，努力追求教学理论与社会实践的完美结合，让知识和应用有机地统一起来。例如，在学习机械制图课程的过程中，为了使学习内容更加明确和清晰，我们可以将课程的内容体系简化成四个主要模块，它们分别是：制图基础模块、制图的原理模块、制图的表达方法模块以及机械制图的图样模块。前面的两个模块分别属于基础理论知识的部分，而后面的两个模块则属于具体实践应用的部分。
三、通过有效结合理论与实践来提高机械制图课程效率
机械制图是一门有着较强实践性的理论课程，要想教好这门课程就必须采取与之相适应的教学方法来完成。在传统的机械制图课程模式下，教师只是一味地强调学科体系的完整性，过于重视理论知识的灌输，从而忽视了实践与应用的重要性，因此传统的教学方法已经不再适应当代学生的职业发展。大量的实践和数据都曾表明，只有让学生在学习中练习，在练习中进行学习才是提高职业学校教学效率的根本方法，这种教学方法较为注重让学生在社会的实践活动中运用理论课上学习到的知识，既能够有效地培养学生的学习能力，也能够锻炼学生的动手能力，很好地实现了理论与实践相结合的教学目的。
例如，教师在讲解“机械制图模块”的过程中，为了便于学生理解掌握，可以按照由简入繁的顺序来设计四个平面图形的学习任务，这些学习任务要巧妙地将学生日常用的图线的种类和应用、尺寸的识读、制图的基本方法以及制图所要使用的工具等内容函括其中，学生在完成了学习任务之后也就学会了这些基本内容，这样轻松的学习方法很适合运用在初学者学习枯燥难懂的知识上面。
由于机械制图课程是一门实践性较强的理论课程，因此在对这门课程进行改革的过程中，教师所要发挥的作用也必须由传统模式中的理论知识的传授者转变为学生社会实践活动的组织者和设计者。教师在引导学生进行实践活动时，还要切实把握机会对学生进行言传身教，同时还要注意培养学生的自主学习能力、解决问题能力以及团队的协作能力，力求通过培养学生严谨的工作作风和正确的工作态度来提高学生今后在社会中的职业竞争力。
四、良好的学情分析是机械制图课程改革的基本手段
对于大多数的学生来说相比于学习理论课程知识，他们更加钟情于进行实践操作。机械制图的理论知识较为抽象，重视培养学生的三维立体的思维，学生在学习过程中难免会感到无聊和枯燥，从而对这门课程的学习失去兴趣。笔者认为想要提高学生学习这门课程的兴趣，还要从学生的实际情况出发，做好生产实际的导入教学，只有利用课程中的亮点来吸引学生的注意力，才能够有效地将学生的积极性调动起来。
(一)做好课程设计，讲好绪论
俗话说，好的开端是成功的一半。教师在授课过程中一定要讲好这门课程的绪论部分，将学生的求知欲望彻底激发出来，从而促使学生积极主动地进入下面课程的学习。在绪论部分教师一定要将机械制图课程的学习目的、用途以及今后的发展前景都要讲清楚，只有将这些重要因素讲解清楚，才能激发学生的兴趣。例如，我们在日常生活中经常使用到的汽车，在学生学习机械制图的过程中，教师在讲解绪论时应当将汽车的设计、加工制造、检测、使用以及维修等内容中与机械制图课程中相关联的部分明确地讲解给学生听，学生在了解了这门课程的重要性以及趣味性之后就会对这门课产生兴趣，从而在今后的学习中主动地钻研和学习。
(二)设计好每节课的导入内容
为了吸引学生的注意力，教师在讲课之前应当向学生展示贴近学生生活的、生动有趣的、与新知识相关联的事物、模型以及教学课件等来作为课前的教学演示，这种教学手段能够最大化地调动学生的感官体验，提高学生的注意力，激发学生的学习动力和学习兴趣。例如，在机械制图课程中有一部分内容关于“三视图”的，教师在讲解这部分内容时可以将学生最为常见的粉笔盒作为展示的范例，通过对粉笔盒的讲解让学生明白学习“三视图”的目的，在教学演示的过程中，教师要逐渐地导入课程知识，让学生知道粉笔盒的实际形状是由这个物体的单个方向的形状综合构建而成的，三视图中的每一个视图都只能够将粉笔盒一个方向的形态展现出来，在一个视图中是不能完整准确地将粉笔盒的真实形态表达出来的。
机械制图是一门涉及面较广的专业技能课程，讲授这门课程的教师不仅要有扎实的专业理论功底，也需要具有丰富的实践经验，只有将理论和实践有效地结合并融为一体，让学生学到的知识技能切实地与企业的需求相符合，机械制图这门课程的改革与实践才算取得成功。
(责编 罗汝君)
作者：谢秀连
物资机械部部长岗位职责
1、在项目部分管理领导的指导下，负责全标段物资机械供应管理的组织、协调、督导工作。
2、负责贯彻执行各项物资机械管理制度。
3、严格计划的审批签字制度，以保证计划的严肃性，并存档备查。
4、及时上报各类物资机械统计报表，准确、完整。字迹清楚，如实反映情况。
5、负责项目部下属各单位材料的标识、存储和检查管理，负责材料标识和可追溯性要求的实施。
6、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。
质检员职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导
处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理。
8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、技术管理等工作
2、对项目经理负责，协助项目经理落实质量管理、职业健康安全与环境保护管理方针及目标，向项目经理报告质量管理体系，职业健康安全与环境管理体系运行情况，负责项目三个体系的管理评审工作
3、贯彻执行国家及行业技术标准、规范、规程及上级有关施工、技术管理工作的决议、命令、指示精神
4、负责组织研究解决施工中的重大技术问题，优化施
工组织设计及降低工程成本的措施
5、负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广及启用
6、负责组织竣工文件、技术总结的编写及审定
7、参与审查项目部员工的技术业务培训计划审定项目部制定的有关技术管理规章制度
工程技术部部长职责
1、协助总工程师审查各工作工区上报的施工组织设计。
2、负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好更管理工作。
3、负责竣工验交工作。
4、完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
1、认真执行国家、铁道部和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，执行业主、监理部门，咨询公司等有
关本工程的文件、通知和会议纪要，执行股份有限公司的各项规章制度，确保企业与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术指标的完成，对业主、咨询公司和股份公司负责。
2、负责工程项目的全面管理以及与项目有关的各项重大问题的研究决策。
3、组织制定项目部各管理机构和主要人员的职责、权限和项目管理的规章制度，积极探索推行新的管理模式和管理方法。
4、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。
5、主持召开项目部办公会议和生产经营管理会议。
6、主持编制工程项目总体施工计划，并向下属单位下达各项计划任务和经济指标。
7、在项目管理中积极推行GB/T19001质量管理体系，GB/T28001职业健康安全管理体系与GB/T24001环境管理体系，对工程项目施工安全、质量、环保、进度、成本进行控制，并对工程质量负终身责任。
8、严格财经纪律，加强财务、成本核算和合同的管理。
9、搞好工地“两个文明”建设和塑形工程。
10、协调与业主、设计、监理等单位的工作关系，为现场施工创造一个良好的生产环境。
11、完成上级领导交办的其它工作任务。
生产经理岗位职责
1、在项目经理、总工程师的领导下，全面负责项目的现场施工管理，对现场调度、各作业实行领导，科学合理地组织施工生产，保证施工生产活动的正常进行，对项目经理负责。
2、对施工方案、措施提出改进意见，并在研究审定后组织实施。
3、合理调配使用各种生产要素，提高综合经济效益。
4、负责对安全生产状况、工程质量状况和生产计划的执行情况进行监督、检查、落实。
5、负责监督安全生产、工程质量等工作的实施情况，及时组织处理施工中出现的事故隐患或发生的安全质量事故。
6、负责主持召开生产调度会议。
7、经常深入现场指导施工，研究解决施工中发生的问题，搞好工程项目的施工控制。
8、搞好与股份公司指挥部监理和现场监理的关系;督促相关人员做好计量签证工作。
9、搞好现场文明施工，负责现场标准化工地建设工作。
10、完成领导交办的其他任务。
机电物资部质量职责
一、按照招标文件要求及经理部要求购买、租赁满足施工要求的机械设备。
二、建立和完善各种规章制度、作业制度及安全技术措施，使机械设备的管理、使用、保养、修理达到正规化、标准化，做到有章可循、各司其责、各负其责。
三、做好市场调查，编制物资申请采购计划，组织好采购进料工作，做好在库(场)物资的保管、保养、发放及工地物资管理工作。
四、经常深入现场，掌握施工生产中材料动态。做到优质、高效、适时、齐备地保证施工生产顺利进行。
五、在力求及时供应现场所需各类工程材料的前提下，确保各类工程材料的质量。严禁采购不合格的材料和产品。若在施工现场发现不合格材料或产品且用于工程建设中，对部门负责人处以5000元以上罚金。
六、参与河砂、碎石、水泥的计量及验收，验收时，由供货方、物资设备部、试验室联合验收，验收单同时交物资设备部一份，验收人员必须认真、仔细。
机电物资部安全职责
一、机电物资部对本职范围的机电设备、各种机动车辆的安全运行以及各类物资的采购、发放、使用安全负责。
二、制定和实施机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维护保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。
三、负责制定机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、防滑措施，并督促检查实施情况。按施工技术要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准，以确保使用。
四、对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计并督促其实施。
五、经常深入施工现场、跟车上路检查，纠正与制止违章操作，参与安全生产检查，及时解决机械设备、动力、机动车辆等方面的隐患。
六、负责设备事故的调查处理，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查处理，并提出防范措施。
七、负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全发放、登记、保管、退库、防火、防爆、看守等管理制度，会同有关部门，按照规定，搞好物资仓库、易燃易爆品仓库的选点和建筑，负责组织人员进行爆破器材性能试验，未经试验及试验不合格的爆破材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位或个人，有权拒绝发放。
八、采购或提运有毒材料及危险品时，必须索取其性能说明书及合格证，并会同有关部门确认使用范围。无说明书及产品合格证者不得采
2 购和下发使用。
九、负责防护用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量，如用不合格劳动防护用品造成的事故，应负安全责任。
十、负责供应安全措施项目中所需物资。按照有关规定管理好所管范围的安全工作。
3
机电部部长岗位职责
一、认真贯彻执行上级颁发的机电管理规章制度及管理措施，并结合具体情况，制定实施办法。
二、根据施工生产需要，编制年度设备、电力申请计划，办理设备租凭及在用设备的调剂与经租。
三、编制设备使用、保养及维修计划，并组织实施;掌握设备技术状况及动态，贯彻落实岗位责任制和《安全技术操作规程》，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。
四、做好配件管理工作，掌握配件的供需信息，制定科学的储备定额，缩短配件的储备周期，确保机械的正常运转，提高企业的经济效益。
五、制定具体的施工、生活用电安全管理办法，并组织实施。
六、组织并参加机械设备大检查及“红旗设备”评比，总结推广先进经验，表彰奖励先进集体和个人。
七、参加机械、电力事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施;做好工程机械施工中的安全、质量、环境保护全面达标工作。
八、健全并完善设备台帐、技术档案和各项规章制度管理，做好各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报各类规定的统计报表。
九、按时完成领导临时交办的其它工作任务。
机电部部长质量职责
一、贯彻执行上级颁发的相关质量责任制，并结合实际情况制定实施办法。
二、根据施工生产需要，编制施工生产所需设备、电力计划，并组织实施，以保证施工生产。
三、根据《安全技术操作规程》，坚持按制使用、保养、维修，掌握设备技术状态和动态，保障设备的完好和安全运转，确保施工生产顺利进行。
四、把好配件关。掌握市场配件信息，科学制定储备定额，把好配件质量验收关，确保设备的完好率，提高企业经济效益。
五、参加机电事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。
六、健全和完善设备台帐、技术档案和各项规章制度的管理，做好原始资料的统计、填写和分析，并及时上报各类报表。
七、做好其它相关质量管理工作。
物质部部长岗位职责
一、在经理部及公司主管部门的领导下，负责对本经理部工程施工供管范围内所需原材料、部分其它主要材料的协调、组织、供应、结算;负责本经理部工程所需劳动保护用品及经理部人员所需少量
二、三类料的采购、组织、分发，并对质量负责。
二、按物资纪律及公司有关物资管理办法，结合本经理部施工特点、制定部门的物资规章制度、管理办法、并实施监督检查。
三、严格质量标准，严把本部门供管职责范围内原材料的采购质量;密切配合质检、试验、及监理单位，做好质量检测、试验工作，严把物资质量关;依据公司质量体系运行要求，加强对原材料分承包方的进货质量控制、仓储、保管、标识、及对质量记录的及时归档、整理，保证原材料的质量具可追溯性。
四、依据工程部门提供的设计数量及现场试验配比，核定各工区的原材料的限额量，并严格按限量进行各工区施工用料的分劈，控制材料成本。
五、加强市场调查、熟悉市场行情、了解各种原材料销售渠道，为领导出谋划策。做好物资保障工作中的安全、质量环境保护的达标工作。
六、加强与项目经理部机电物资部的工作协调、沟通、做好每月结算工作，保证经理部钢材、水泥的质量及正常供应。
七、及时、准确上报各种物资报表及统计资料，做好物资业务工作的标准化、规范化。
八、按时完成领导临时交办的其它工作任务。
物资部部长质量职责
一、在经理部和公司物资部双重领导下，负责本经理部工程所需的物资材料的采购和管理工作。
二、进行市场调查，建立合格分承包方档案，参加合格分承包评定和合同评审。
三、拟定采购计划和采购合同，把好订货关，按计划采购，在比质、比价、比运输条件后择优而行，把好产品验证关。
四、搞好物资材料的搬运、贮存、收发工作，加强防火、防盗、防潮、防变质工作，定期组织物资检查，发现问题，及时处理。
五、加强业务技能培训，提高管理水平，搞好质量记录工作。
六、按规定做好产品的检验、试验工作，保证产品具有标识和可追溯性。
7 机电(物资)部长安全职责
一、推行全面质量管理，对本部安全生产负责，对经理部安全生产负有管理责任。
二、按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
三、建立健全收发、登记、保管、退库、防水、防爆、看守等管理制度。
四、会同有关部门，按照安全规定，搞好物资仓库、易燃、易爆仓库的选点和建筑。
五、负责组织有关人员进行爆破材料性能试验。
六、按照有关规定管理好所属单位的安全生产，搞好本部职工的安全技术教育。
物资管理交底
物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资合同管理、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。
物资市场调查：公司及项目部应组织人员对当地资源分布状况、供求态势、运输条件、价格走势和主要物资供应商情况等进行市场调查，调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并形成书面调查报告或调查纪要，上报上级公司进行备案。
公司对项目(含代局指)的物资调查报告进行审核及备案管理。 物资计划管理：项目部物机部应依据经审核汇总的工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》，编制《主要物资总量控制台帐》，作为项目物资采购、消耗的总控目标;并按月(季)编制物资申请(采购)计划，经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，主管领导审批后组织实施。当有变更时，物机部根据工程部提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需用量核算表》、《主要物资总量控制台帐》。对钢轨、石化产品等有特殊规定的必须上报专项采购申请计划。上报区域物资集中招标采购计划;及时上传网上竞价采购计划。
公司审核项目的主要物资总量控制台帐，对于超总量控制的物资用料计划进行审批。
物资供应商管理：供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应商调查、供应商评价、供应商复评。项目从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，对不在合格名录内的供应商须进行调查。调查内容包括：营业执照、经营范围;产品所使用或依据的质量标准;生产条件、运输条件;产品检测机构和检测设备情况;履约情况及服务质量方面情况;产品质量管理体系及环保、安全法规和标准的执行情况。属于行政许可和强制认证的产品，应查验行政许可或强制认证证书、试验室出具的取样试验报告或具有相关资质的检测机构出具的最新产品检测报告，具体表式详见《供方调查评价表》。根据“谁采购谁评价”的原则，对物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，上报公司纳入《合格物资供方名录》。每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入“黑名单”，三年内不得使用。
公司负责审核项目供应商评价资料，每年发布本单位《合格物资供方名录》。对供应物资存在严重质量问题而影响集团公司声誉或服务极差、不能及时履约的供方，应逐级呈报，并列入集团公司供应厂商“黑名单”，三年之内集团公司各单位均不得从这些单位实施采购。在合格分供方名单不能满足施工生产需要时，应进行分供方应急评价，《应急评价表》应及时上报上级物资主管部门。
物资采购：积极推行物资集中(区域)招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式;充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。严禁劳务企业自行采购工程实体物资。项目部负责编制物资采购方案，并提报公司进行审核;负责在电子商务平台录入项目信息及提报物资采购计划等内容。严禁不履行规定程序随意采购，严禁劳务企业采购工程实体用主要物资。
公司应按相关规定审核、优化所属项目物资采购方案，并上报集团公司履行相关审批程序;根据集团公司审批意见组织实施;负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购;负责对电子商务平台本公司所属项目的相关信息进行维护;严禁超审批范围进行物资采购。
物资合同管理：招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，物资采购合同签订前应严格履行合同评审制度，采购合同及相关补充协议签订前应组织两级合同评审，报上级主管部门审核后签订，严禁未经评审随意签订物资采购合同。物资采购合同应以集团公司公布的采购合同范本为蓝本，并进一步补充完善相关条款内容。
项目部物机部应建立物资采购合同管理台帐，据实登记合同履行情况。公司通过合同台账对合同的签订、履行情况进行动态监控。集团公司对重点项目的合同台账进行监督抽查。
物资验收与检验：项目部物机部是进场物资验收的主责部门，要积极推行双人共同验收和视频远程监控等措施，严把物资数量和质量验收关并及时填写《进场/入库物资验收登记簿》。对工程规范要求复检的主要物资应及时通知试验部门进行检验试验，建立《物资送检台账》。严禁未经检验试验发放工程主体用主要物资。物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。 公司负责对项目物资验收和检验工作进行指导检查。
物资使用与盘点：物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制;根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。劳务企业的物资发放。项目部实行物资月末盘点制度。
物资核算：项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。项目部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核。
周转材料和小型机具管理物资调差资料管理：公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。项目部物机部根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报公司审批。严格执行集团公司周转材料摊销、租赁标准。周转材料、小型机具的购置，应上报公司领导审批后，方可进行采购。
项目部负责编制周转材料配置方案上报公司审核，严格执行购置、处置审批流程，进一步加强周转材料验收工作，确保质量合格。建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。
物资调差资料管理：工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，工经部、物机部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主提供全面、真实的调价依据。
工地剩余物资和废旧物资处理：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行;禁止帐外处理。
机械设备管理交底 机械设备管理主要包括项目机械配置、机械设备购置管理、机械设备租赁管理、机械进退场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理方面内容。
机械设备配置：子分公司由主管副总经理组织机械、经营、财务、工管、工经、安质环保、战略规划等有关部门，依据企业发展战略规划及机械设备装备现状，提出子分公司机械装备规划建议，子公司经总经理办公会审议通过，董事会批准;分公司经总经理办公会审议批准，报集团公司机械管理部。项目机械配置前期策划工作内容和原则，参与施工调查，了解项目名称、中标通知和施工调查手册，大致了解项目工程内容。根据施工调查手册，了解主要工程数量、工期、特点和完成工程所需机械设备类型和数量。准确掌握全公司可以调剂和用于本工程项目的机械设备资源。机械配置方案内容包括调剂、调配、购置、租赁以及协作队伍自带机械设备名称、型号规格、数量和进出场时间等信息;
机械设备购置：子分公司于上年12日20日前将次年年度机械设备购置计划报集团公司机械管理部。子分公司根据《集团公司年度机械设备购置计划》，制定机械设备购置实施计划，并报集团公司机械管理部备案。子分公司购置集团公司管理的机械设备时，计划购置前15日，向集团公司提报机械设备购置申请，购置申请应明确购置机械设备预计金额、资金来源、机械设备使用项目及拟安排的机械设备操作司机名单。
机械租赁管理：工程项目租赁社会机械设备实行审批制度。项目部根据项目施工需要，编制《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成租赁申请报告，上报公司审批。项目部于机械租入前15天向本公司机械管理部提出租赁机械申请报告，租赁申请报告明确租赁机械名称、规格、使用时间、租赁价格和用于施工工程等情况，对需要长期(使用期超过6个月)使用的机械，申请报告需要对租赁、自有设备调配、购置进行详细的经济核算对比。机械使用原则上内部调剂，机械连续租赁时间超过一年或租赁费超过机械购置价值二分之一时，原则上不租赁，应购置。子(分)公司机械管理部审核确实无法调剂或购置时，子(分)公司机械管理部提出准许租赁意见，公司主管副总经理批准。
机械进退场管理：项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进(退)场，必要时要编制设备进(退)场安(拆)装专项技术方案，经公司物资机械管理部门、技术部门、安质部门会审，总工程师批准后方可实施。进场机械设备投入使用前必须经过检查验收，检查验收合格(即符合二级及以上机械技术标准)后方可投入使用。通用、常规机械设备由项目部物机部门组织，安质等部门会同操作人员共同参加检查验收;大型非标机械设备(盾构机，450-900t提、运、架设备)安装调试完成后，在项目部自检自查合格完成后报请子(分)公司检查验收，由子(分)公司机械管理部门组织，会同安质等相关部门进行检查验收。验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进(退)场验证记录。
机械设备现场管理：项目部应建立项目机械管理办法，制定机械设备使用岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、定期保养制度以及检查验收制度等，实行“定人、定岗、定机”管理原则。 项目部应建立本项目机械设备台账(含自有机械、租赁机械、分包队伍自带机械、特种机械)，掌握项目机械设备动态、技术状况和设备运行情况。机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。项目部负责组织机械设备管理、使用、维修。编制在场主要机械保养规程、巡回检查路线图、润滑图表等机械检查、保养标准，并对维保、操作人员进行培训。现场机械设备必须标识清晰、规范，日常机械保养严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，合理使用，规范保养，及时维修，保证机械运行正常，机况良好，无带病作业现象。项目部负责制定进场机械安全技术操作规程，并严格落实执行，保证人身及设备安全，制定和采取防范措施，禁止机械超负荷和违章作业。项目部按机械设备管理规定，由项目主管领导带队，每月组织一次机械检查。对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有机械、外租机械和分包队伍自带机械，对检查存在问题整改关闭，并对检查整改情况规范记录。项目部应制定以机械设备的台班或工作量核算办法，建立机械运行，燃油、电力、配件消耗统计台账，每月开展单机、工号(经济单元)机械使用费用成本分析，提出成本控制措施，促进项目机械成本控制。
特种设备管理：特种设备管理符合国务院《特种设备安全监察条例》(第549号)文件规定，特种设备操作人员管理符合《特种设备作业人员监督管理办法》(国家质检总局令第70号)文件规定。购置的特种设备必须是由国家颁发生产许可证或者安全认可证厂家生产的产品。属国家规定需要进行型式试验(如架桥机，门式起重机等)，须通过国家法定机构型式试验验收且取得合格证。特种设备投入使用前，子分公司机械管理部、安质部应当核对其安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件是否齐全。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，子分公司安质部应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。使用特种设备的子分公司机械管理部门要建立特种设备台账。
第一节 主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。 (5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
附：主要材料、构件用量计划表
第二节 主要施工机械设备情况
一、施工机械及设备配置的原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素: (1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
拟投入的主要施工机械设备表(见附表)
五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
(一)、主要物资和施工机械设备情况
1、主要物资情况 1.1、施工物资准备
本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做准备如下：
1.1.1、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。
1.1.2、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
1.1.3、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物质(设备)。
1.1.4、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。
1.1.5、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。
1.1.6、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。
1.1.7、加强对本工程混凝土的管理。
1.1.8、对于进场的材料，设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。
1.1.9、材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目负责管理。物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。
1.1.10、建立现场检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收规范标准。物资进场验证：产品合格证、质量证明文件(包括出厂检验、试验报告)、数量规格、型号、产品标识包装完好情况、外观质量等。施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周转材料台帐，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材料的退场工作。对周转物资使用中出现的损坏和丢失应有项目承担成本损失，经采购负责人与项目核实后，由财务部门进行转帐。
1.2、拟投入的材料计划表
本工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。产品质量均能达到合格标准，不影响工程质量，满足各项功能的要求。
本工程所有材料供货均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划。 1.3、材料供应保证措施：
水泥：我公司常年在各地区施工，多年来与山水等各水泥厂家及商砼搅拌站有着良好的业务往来，能够确保水泥及商砼混凝土的供应需求。 木材：各地区的木材经营商常年供应我公司的木材，并且能够送货上门。
钢材：我公司与钢材供货商有常年的业务往来，与济钢、莱钢等各钢材厂有直接的供货关系，可保证该工程钢材的使用。
其他材料：我公司在多年的工程建设中，建立了良好的材料供应网络，在材料供应商中游着良好的信誉，能够保证优质、价低的材料。
我公司保证材料设备及时不影响工程工期。
2、主要施工机械情况
经过以前在施工当地施工的经验，同时对当地的设备供应商有了很好业务往来，所使用施工机具完好，大多数机具最近两年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备可以按照施工网络计划调配到工地现场。
详见主要施工机械设备表。 2.1、垂直运输机械
考虑到该工程布置的特点，现场投入2台QTZ-40塔吊，主要负责施工期间模板、钢管、钢筋、砖等材料垂直运输及模板的周转使用。
2.1.1、塔吊的选择
根据本建筑物的造型、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择安装二台自升式塔式起重机。
2.1.2、塔吊安装
2.1.2.1、塔吊安装时必须做到以下几点：
(1)预埋螺栓设置时，必须将螺栓群焊在钢板上开成钢凳。
(2)浇筑砼时，必须用仪器对预埋螺栓钢凳进行监测，确保其水平误差不超过2mm或垂直度不超过1‰。 (3)浇筑砼时，对预埋螺栓外露部分应进行保护。
2.1.2.2、塔吊的安装、顶升塔身及锚固等作业，必须由经过专业培训并取得作业证的人员和有塔吊安装资质的队伍完成。
2.1.2.3、安装塔吊的过程中，对各安装部件和联接件，必须特别注意按说明书的规定、安装齐全、固定牢靠，并在安装后详细检查。
2.1.2.4、在安装起重臂和平衡臂时，严禁安装一个臂就中断作业。
2.1.2.5、在紧固要求有预紧力的螺栓时，必须使用测力扳手，将螺栓准确地紧固道规定的预紧力值。
2.1.2.6、塔吊顶升作业时，必须按说明书规定，使塔吊处于最佳平衡状态，并将导向装置调整到规定的间隙。
2.1.2.7、在顶升塔身的过程中，必须有专人仔细注意检查，严防电缆压拉、刮碰、挤伤等。
2.1.2.8、其他均按塔吊说明书的规定执行。 2.1.
3、塔吊拆除
塔吊设置在建筑物外，拆除时可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解体，用汽车吊及汽车运出场。
2.2木工设备
在本工程施工场地内设一处木工加工区，木工房配制平刨、圆刨、圆锯等木工机械。负责整个工程的模板加工和修补。考虑需提前配备模板，木工设备在土方开挖时进场。
物资设备科职责范围
一、认真贯彻执行国家和上级有关物资、设备管理的政策、法规、规定、规范;
二、拟定物资、设备管理办法，并对实施情况进行监督、检查、指导;
三、负责主要物资设备调查，参与前期策划中物资和设备部分的编制;
四、负责制定机械设备装备规划，提报机械设备购置计划及设备大修计划;
五、负责机械设备的管理，参与机械设备的事故分析、处理和索赔事宜;
六、负责物资供应的组织、协调、监察工作，主要物资的采购、供应的管理工作;
七、参与组织的施工调查，指导所属项目部制定主要机械设备计划和主要物资供应方案;
八、负责废旧、多余物资上报、调剂工作，及价售方案的制定，并组织实施;
九、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为项目经理部决策提供信息;
十、建立健全物资工作标准，强化物资设备基础工作，加强内部监督，规范采购行为，确保采购质量;
十一、负责物资设备统计报表的汇总上报; 十
二、完成质量、环境、职业健康一体化管理体系主要要素和相关要素;
十三、负责工程项目的风险预警、风险控制及相关资料上报; 十
四、配合财务科做好经济分析、财务预算、财务决算; 十
五、负责归口业务的监督、检查、指导、考核; 十
六、完成领导交办的其它工作。
物资设备科科长岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定;
2、在项目经理部领导下，全面负责完成物资设备科的各项管理工作;
3、负责主要物资设备调查，物资和设备使用的前期策划;
4、负责制定主要物资采购供应和大型机械设备的购置或租赁的方案，并组织实施;
5、负责指导所属项目部的经济分析和并进行考核;
6、负责对所属项目部的基础管理工作定期进行考核、监督、指导，提出整改措施和建议;
7、参与质量管理体系在物资设备管理系统中运行与实施;
8、负责大宗废旧、多余物资的调剂、价售处置方案的制定，并安排组织实施;
9、负责本部门的合同的审核签订，规范结算程序，执行结算规定;
10、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为公司决策提供信息。
11、加强各科室之间的沟通与协作，提高工作质量及办事效率;
12、按时完成领导交办的其它工作。
物资设备工程师岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定;
2、负责项目的前期调查，物资采购方案的编制;
3、负责权限内的物资计划管理、物资采购、合同评审以及所属项目部采购过程监督检查;
4、负责项目经理部物资设备统计报表的汇总上报，执行统计报表制度法规，并对所属项目部统计报表工作实施监督指导;
5、负责本科室文件的接收和发放;
6、负责基础资料管理，健全台帐记录;
7、负责供应商的调查、资料收集、评价、名录登记、定期发布及年度评审等管理;
8、负责物资标准化管理，并组织实施和定期检查指导;
9、负责有关物资设备质量标准的收集、发布、归档;
10、按时完成领导交办的其它工作。
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