物资超市建设（精选6篇）
一、建设井口超市的原因
我矿以往物资材料的管理是由各队统一领用物资，进入区队小仓库，建立入库手续后，由各队的班组和个人从区队仓库领取，并办理出库手续的模式。这种物资管理模式，由于各队为了仅满足于自我服务，队队之间缺乏沟通意识，使区队小仓库出现大量的物资重复储备现象，使矿物资管理部门不能很好发挥集中管理的优势。造成了大量的资金积压，储备资金周转速度慢，给我矿的生产成本控制带来了较大压力。区队的小仓库只是作为周转仓库，要再次办理相关的出入库手续，每班的发料各队都要配人去发放，这样造成了手续繁琐，浪费了大量的人力。
为了解决以上弊端，顺应集团公司精细化的管理要求，降低物资储备占用额和材料消耗成本，简化物资管理流程，强化材料消耗的管理、考核管理和监督管理。我矿自筹资金建设了井口物资超市，收缴了所有区队仓库物资，由矿供销公司集中管理，对所有物资通过井口物资超市，面向区队和班组实行24小时发放制。
二、井口物资超市的建立
1.对所有进入超市的物资实行条码管理制，所谓条码制，即
条码入库、条码存货、条码发放，也就是说每种物资在入库、出
库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一
种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系，统自动分配一个
唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物
资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集
货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实
行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯
性和准确性，降低物资在收发和存储过程中出错的可能性，也减
轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。
2．进入井口物资超市的物资参照零售超市方式，建立货品陈列
架，制定相应的货品陈列制度，形成样品陈列区，陈列区的物资
样品应按类别品种分类，并对每种物资实行条码制编号，同时设
置物资标签，明码标价。在陈列区外，还设立了相应的仓库，根
据物资的需求情况，储存了一定量物资，以备周转。陈列摆放的所以物资都贴有条码，实现编码、价格、实物三统一。对体积较
大的物资或部分大型设备配件等，物资超市不设样品或库存，而
是将物料编辑成条码信息簿，供使用单位随时选择，下单后由使
用单位材料管理人员到总库领料，集中装车。
3、井口超市物资零售信息卡
物资零售信息卡分类制作为劳保、办公（包含低值易耗品）、大修、部室控制设备配件、大宗材料、通防费、队成本、班组成本等磁卡种类，实现专卡专用。
给每个区队、班组发放物资领用信息卡，区队、班组凭卡领
用物资，信息卡的充值和消费扣款，物资出库时库房可打印相应的出库凭证，由使用单位和超市留存备查。班组、区队、考核办、财务亦可通过链接的计算机系统获取区队、班组的材料消耗信
息。区队、班组通过联网计算机，可随时查阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与单位核定的预算成本
和绩效控制成本对比，实现区队、班组自己算账，有计划地控制
成本。
三、建设井口材料超市的意义
1.由于超市全部实行计算机信息化管理，物资的领用细化到
了班组，直接面向班组发料，各班组都使用信息卡领用，各种物
资出入库单据、报表及每个班组的物资消耗等全部由计算机完
成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，可以实
现减人提效。区队、车间、班组通过物资领用信息卡，可随时查
阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与
单位核定的预算成本和绩效控制成本对比，实现区队、车间、班
组自己核算，有计划地控制成本。满足精细化管理要求，为班
组核算和日清日结提供基础资料。
2.在生产过程中各区队、班组在井口超市领用的材料费用都
变成自己的费用，用多了工资就会减少，所以无形之中节约意识
就会增强，精打细算、修旧利废、回收复用、杜绝浪费就会成为
员工的自觉行为，达到控制消耗、降低成本的目的。物资“超市
化管理”能增强工资分配的合理性和透明度。在这种模式下，工
资通过计算得出，可减少或杜绝增减工资的随意性。员工要想多
拿工资，一要多干活，多出工作量，二要减少消耗。在公开、醒
目之处设立信息显示屏，随时公布各区队、班组材料成本、绩效
成本、绩效工资等信息。
3.充分利用井口物资超市管理系统，将具体指标细化分解考
核至单位、班组、个人，起到了挖潜增效，把控材料使用的效果。
（1）通过井口物资超市精细化管理模式，实行24小时工作制，最大限度的服务于生产，实行当班用多少领多少，月底通过系统
细化分解考核模式，结合职能部室，考核至各班组、个人，改变
了过去各单位材料“用了算”变为现在“算着用”，让基层班组员工
对材料使用管理由过去“要我管”变为现在“我要管”。
（2）通过井口物资超市精细化管理模式，对系统物资进行承包
责任分配，使物物有人管，件件有人问，事事有跟踪，追查有痕
迹，实行月度盘点机制，利用集团浪潮系统做入出管理控制，井
口超市实行虚拟入出管理，实行双层监管机制，杜绝了物资管理
1 煤矿井口建立物资超市的必要性
对于多数煤矿企业而言都成立了专门的供应科,建立了大型的物料存放仓库,甚至形成了对应的用料二级库,但是在实际生产物料服务的过程中,上述部门并没有发挥其效能,出现了各个方位各尽其职,缺乏监督,使得物料出现大量浪费的情况,由此使得单位的物资成本处于较高的状态。显然,在当前煤矿生产市场竞争激烈的背景下,这样传统的物资管理模式是不符合当前生产发展需求的,因此就有必要尝试以全新的方式去进行管理和控制。
煤矿井口物资超市就是在生产区域附近建立起来的,专门服务于生产,为其提供材料,保证生产所需的各种物资是能够满足需求的,避免因为物资供应不上造成生产环节停滞。具体来讲,这种物资超市的工作流程为:首先,派遣物资管理人员对于物资进行调拨,货物到达超市的时候,超市管理人员需要对物资的数量进行清点,并且做好收货签字。其次,生产队组负责人凭借领料单去领取物资,井口超市管理人员实现领料单的收集和整理,并且将其递交给物资管理人员,物资管理人员凭借这些信息实现出库手续的办理。另外超市管理人员实现对于库存的盘点,结合施工工序环节,明确所需的物资,对于物资管理部门提出补充物资的要求,并且在每月的月底对于超市物资进行清点,以书面和电子信息的方式进行录入。
显然这种井口物资超市的建立是很有必要的:其一,有利于改变原来古老低效率的物资管理组织格局,实现了各项管理资源的整合,最大限度地实现了资金储备率的降低;其二,符合当前统一化管理的基本原则,遵循了市场化运作的规律,并且推动物资管理朝着标准化的方向发展和进步;其三,极大程度地便利了生产基层单位,使得生产的过程得以精简,生产服务的水平得以不断提升;其四,废除二级库物资管理的模式,以创新的物资管理模式来进行,符合煤炭企业现代化发展的基本要求,对于提升煤炭企业整体管理水平来讲,是至关重要的。
2 煤矿井口物资超市供存货管理的策略
煤矿井口物资超市的建立,在改变煤矿生产的物资管理模式方面发挥着积极作用。但是实际上煤矿井口物资超市供存货管理效能的发挥,还需要积极做好以下几个方面的工作。
2.1 注重对于煤矿物资管理现状的调查和研究
煤矿物资超市的构建,需要对煤矿物资管理工作进行全面的调查和研究,只有充分了解煤矿物资管理工作的缺陷和不足,才能知道如何更加高效地构建煤矿物资超市,切实地发挥物资超市在供存货管理方面的最大价值。为此,笔者建议应该积极做好几个方面的工作:其一,邀请同行煤炭企业的物资管理经验丰富的专家,集合企业内部在此方面经验丰富的职员,矿长,生产队队长,供应科成员,财务部成员,企业管理部门成员,形成煤矿物资管理调研团队,从经济性和可行性多个角度对煤矿物资管理工作的问题进行归纳总结;其二,要求从数据方面对于当前煤矿物资管理的问题进行分析,并且对于建立物资超市可能实现的物资成本降低数据进行预测,由此给予决策者更加直观的物资超市构建效益,为制定物资超市的构建方案打下信息基础。
2.2 制定科学合理的井口物资超市的筹建方案
物资超市的筹建方案,不仅奠定了物资超市效能实现的基本格局,还是影响其供存货管理效能发挥的前提和基础。因此,保证井口物资超市筹建方案是科学的、合理的,是很值得去探究的问题。一般来讲,在确定方案合理性的过程中,应该高度重视几个方面工作的开展:其一,做好煤矿井口地质情况的调查,根据后期实际生产环节规划方案,一般会在井口和副井口之间的距离建立对应的物资超市,保证后期物资超市能够服务于整个生产环节;其二,从形成的角度对物资超市的便捷性进行分析,保证最大限度的便捷生产,使得其物料供应的价值得到最大化的发挥;其三,物资超市构建方案除了要考量其后期效能的发挥,还需要将超市管理人员的日常工作考虑进去,保证其能够在理想的环境下进行各项物资管理工作,也是我们需要积极思考的。比如,给予其设置专门的工作台,保证物资供应管理工作的效益和质量。
2.3 注重对于井口物资超市各种物资设备的投入
物资超市的建立需要投入对应的硬件设备,这是保证物资超市供存货管理效能发挥的前提和基础。因此在此方面也应该注重管控,笔者认为需要注意几个环节的工作:其一,制定煤矿物资超市构建的基本物资设备标准和规范,将其作为奖励物资超市的依据,使得井口物资超市物资设备的投入是符合各项要求的;其二,注重对于超市构建的硬件投入,建立健全完善的超市货架设备,从稳固性和安全性多个角度对其进行质量检查,保证其后期效能的实现;其三,保证物资超市面积的合理性,实现对应配套设施的完善,并且制定明确的物资超市设备管理规范和制度,实现对于超市管理人员行为的监督和管理。
2.4 实现物资超市供存货管理流程的标准管理
前面提及物资超市供存货管理流程要朝着标准化和规范化的方向发展,这是最大化发挥物资超市在供存货管理方面效能的关键所在。对此,应该着手做好几个方面的工作:其一,实现与同行企业之间的合作,考察已经纳入物资超市的企业,对于其已经成文的物资超市供存货管理流程进行学习和研究,结合自身煤矿生产的实际情况,因地制宜地实现对应管理规范的调整和改善;其二,在日常的物资超市管理效能发挥的过程中,不断总结其中的管理缺陷和不足,积极实现对于现有管理制度和规范的调整和改善,以保证其与实际供存货管理的需求是一致的;其三,坚持与时俱进的基本原则,定期对物资超市供存货管理流程进行价值分析,以找到其中的管理漏洞,以便采取对应措施来改善调整。相信随着上述几个步骤的开展,物资超市供存货管理的制度将会不断完善和调整,由此发挥更大的效能。
3 结论
综上所述,以物资超市建立的方式,实现煤矿供存货管理模式的创新,的确能够在实现生产成本降低,促进物资管理工作效益和质量提升方面发挥积极作用。尤其在当前煤矿生产企业之间竞争趋势加强的背景下,积极引入物资超市供存货管理新模式,的确可以形成全新的煤矿企业核心竞争能力,由此引导煤矿生产朝着标准化、现代化的方向发展和进步。相信随着煤炭企业越来越意识到物资超市的价值,就会积极在此方面加大投入,由此切实发挥其在物资超市供存货管理方面的效能。
参考文献
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[2]王小滨,卢建军,卫晨.基于物联网的煤炭企业物资超市管理系统研究[J].工矿自动化,2013(6):94-97.
[3]周建平.基于ERP平台物资超市管理系统的开发与应用[J].电力信息化,2009(10):50-54.
[4]张玉建,陈新永,朱心亮,等.井口物资超市管理系统在煤矿企业的应用[C].2009煤炭企业管理现代化创新成果集,2010:6.
【关键词】信息化；电力物资；超市化管理
引言
近年来，随着社会经济的迅速发展，国家对电网建设的投入不断加大，建设规模不断扩大，尤其是智能和特高压电网的建设，对物资的需求和保障能力提出了更高的要求。伴随信息技术的发展，实施电力物资超市化管理可实现物资的集约化管理，为现代化电网的建设提供有力保障[1]。
一、管理模式的创新
电力物资超市管理模式的选择直接影响到管理水平，在实现信息化物资管理模式就必须进行创新：（1）遵循“虚实”结合原则。将办公用品、应急物资、设备器件等均纳入超市管理范畴；将电网建设需要的各种设备、材料纳入信息化虚拟超市管理范围，以达到降低储运成本的目的。（2）实行“两次定价”。利用电子化竞争方式，通过竞价和比价进行采购，可促进相关供应商的良性竞争，也有利于降低成本。（3）建立省市两级物质超市。推行代储代销管理，可有效解决库存积压问题，降低储备成本，达到“零库存”的目的。（4）积极推进信息化管理。强化物资超市管理系统和ERP管理模式的结合度，实现“物资、资金、信息”三者的统一化管理，以降低运营成本。
二、采购配送模式的优化
1.配送点优化
对于配电点的优化建设应做好这几点：（1）适当超前，配送点的规划和建设，并行从长期和近期的发展需求来考虑，要有一定的超前性，以适应信息化环境下电力物资配送管理的发展趋势。（2）优化整合：科学合理的进行资源整合，促进资源的利用率提高；同时还应优化资源的配置，以满足电力物资的供应。（3）集中管理：利用计算机信息技术创建信息共享平台，实现电力物资仓储和运营的集中化管理。
2.配送网布局
各省级电力公司应统筹现有的仓储资源，打破内部限制，建立协作关系形成以国家公路干线为载体，以配送中心为主体，以区域仓库为网点，以中转仓库为依托的层次化、网络化的系统化配送网络。
三、物资配送流程的改进
应对各级物流服务中心的职责和功能，在此基础上规范物质配送的具体内容，整合既有的配送资源，建立快捷、合理的电力物资配送渠道，改进和优化配送流程。具体而言，要做好这几点：（1）配送需求：应该严格根据物资采购订单、订货计划、物资调拨计划等，及时有效的制定配送计划。（2）配送调度：根据制定的物质配送需求，制定科学、合理的配送计划，并确定具体的送货方式，包括供应商到仓库、送达现场等；并制定合理最佳的配送路线，在满足条件下实现最优的配送质量和效率。（3）配送执行：在配送调度基础上执行具体的物资配送，应根据配送计划组织配送。同时，要强化配送的监督，可充分利用GPS、手持移动终端设备等对物流的配送过程进行全面监控，以确保配送的及时性和有效性，并针对发送具体的情况做到实时监控。（4）单据结算：在配送完成后应对记录的各项费用进行结算，包括到货款、预付款、质保金等费用的结算办理。
四、强化电力物资超市供应管理能力
1.提升超市化管理物资供应能力
在电力物资超市的全程化信息化管理，包括交易、采购、配送、结算等[2]。电力物资采购供应的超市化管理是对招标采购的积极补充，是确保采购实施的有效性，能有效解决量小、批次多的散状式采购。同时以一体化信息平台，将物资超市化管理系统和ERP系统有机融合，应用电子化报价方式，实行比价模式，以满足散碎物资的需求。
2.統一管理备用物资
应该根据设备器件的需求，结合设备分布特点和区域需求，科学合理制定管理方案，达到统一管理备用物资的目的。对竞价入围的供应商能力和库存协调机制，对大型设备存储信息进行动态获取，签订必须的备用协议，对大型设备进行虚拟备用管理[3]。根据设备运行参数和分布情况，对开关类设备采取集中储备；对小型备件实施虚拟化超市管理。
3.建立应急物资保障机制
应在省级电力企业应急储备基础上，建立三级联动，实现资源应急储备的共享网络，统一进行应急资源的调配。同时，还应建立调配和轮换机制，以保证应急物资能够得到合理的储存和利用。
五、结语
总而言之，在信息化基础上实现电力物资超市化管理是顺应新形势下电力行业的发展的趋势，能有效降低电力建设的成本，提高电力物资的超市化管理的水平。本文主要对基于信息化电力物资超市管理技术进行剖析，为电力企业物资管理发展提供理论参考，以实现电力建设的稳定、可持续发展。
参考文献
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[2]陆华军.电力物资超市化运作模式探索[J].技术与市场，2011，18（11）：93-94
[3]张敬伟.H省电力公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2011，（05）：16-18
作者简介
近年来，在村团总支的正确领导下,我超市大力推进团支部组织建设，积极引导本企业务工青年坚定党的信念，坚持党的原则，广泛开展各种主题教育，切实加强共青团员的政治教育、思想教育、意识教育，团结带领广大务工团员青年围绕中心工作，开展了一系列富有特色的引导活动，团的工作取得了一定成效。
1、抓理论学习，不断提高企业团员青年的政治素质。我超市团支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建“学习型团支部”为载体，教育务工团员青年、武装务工团员青年，以村团总支活动室、企业青年培训基地为主阵地，深入开展“党的十七大、团的十六大、创造新业绩”主题教育，帮助广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步统一了务工青年的思想认识，明确了肩负的历史责任，树立了远大的理想，认真组织学习党的十七大、团的十六大及上级共青团工作会议精神，并将会议精神化做强大的动力，全面落实到团的工作和建设中，并积极引导务工团员青年正确处理好国家、集体、个人之者之间的利益关系。
2、抓道德建设，不断提高团员青年的思想道德素质。我超市充分利用广播、板报、宣传栏、网络、QQ等多种形式，认真学习、宣传、贯彻《公民道德建设实施纲要》，切实加强对务工青年的爱国主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育。贯彻社会主义核心价值体系，使务工团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，维护社会公平和正义，坚守道德底线，努力提高务工团员青年的思想道德修养。
3、抓阵地建设，丰富务工团员青年的业余生活。
针对青年团员精力充沛、思想活跃的特点，我们不断加大阵地建设力度，开展多样的活动。团支部利用业余时间举办了羽毛球比赛、参加村团总支举行的拔河等比赛、并且结合村团总支的读书活动，组织团员青年定期到村图书室读书看报等，很好地丰富了务工团员青年的业余生活。我们还经常开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。利用节假日，我们组织青年团员开展主题团日活动，通过开展“弘扬五四精神，坚定理想信念”、“立足岗位做贡献、火红青春献山水”、“新世纪新奉献”、“远学延安精神近学青年先进”等活动，极大地激发了团员青年立足岗位、建功立业的热情。
4、抓主题活动，发挥团员青年的先锋模范作用
为更好地发挥团员青年的先锋模范作用，我们积极开展主题活动。每当国家或村委新的政策及规章制度出台后，我们都要进行宣传，带头贯彻执行。另外，每逢节假日，我们还组织团员青年义务活动，充分发团员青年的先锋模范作用。
5、抓活动载体，展青年风采
团支部的重要作用之一就是带领青年开展丰富多彩的活动，增强团组织的凝聚力。为此，超市团支部积极主动地开展了一系列丰富多彩的活动。
（一）独立开展活动。组织了文明员工评比活动、开展了漫画征集、摄影征集、格言征集和典型事件回头看等活动、组织了防汛演习活动和岗位练兵等活动，促进了工作，丰富了生活。
（二）团总支活动。团总支每年带领团支部开展郊游、棋牌、运动会、参观等系列活动。
（三）青年突击队系列活动。在汛期内成立了团员青年防汛突击队，并且组织团员防汛演习。
安排使用管理工作实施计划
根据《关于成立陕西延长石油集团油气勘探公司工程建设领域突出问题专项治理工作通知》的要求，结合工程建设领域物资采购和资金安排使用管理工作专项工作组的工作方案，现就加强工程建设领域物资采购和资金安排使用管理工作提出如下实施计划。
一、工作目标
通过深入排查问题、认真进行整改、巩固治理成果等专项治理工作，着重解决工程建设项目物资采购监管薄弱、资金管理使用混乱以及工程超概算等问题，规范物资采购活动，促进工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用，健全完善各项管理制度和运行机制，构建科学、规范、严密的物资采购和资金安排使用管理的法律法规体系和长效机制。
二、主要措施和责任单位
（一）严格按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，加强对工程建设重要设备、材料采购的监管。
1、规范工程建设项目招标投标活动。一是严格执行招标制度。单项合同估算价在20万元以上的重要设备、材料等货物的采购，是否严格执行招标制；具体招标事项该审批、公告的，是否履行报批核准和公告手续；是否存在要挟、暗示投标人在中标后分包工程给本地、本系统供货商问题；投标人是否有弄虚作假，骗取投标资格问题。二是保证评标活动公正性。评标委员会的组建是否符合法定条件，是否严格执行回避制度；评标标准和方法是否在招标文件中公开载明，在评标过程中是否随意改变评标标准和方法；是否采取抽签、摇号等博彩性方式确定中标人；对评标专家在评标活动中的违法违规行为是否依法给予查处。三是规范招标代理机构。招标代理机构是否与行政主管部门脱钩，是否存在隶属关系或者其他利益关系；是否存在违反《中华人民共和国招标投标法》等规定，设立和认定招标代理机构资格的行为；对违法违规的招标代理机构是否依法给予处理。
2、工程建设项目执行《中华人民共和国政府采购法》的有关情况。对工程建设投资在工程招标标准以下的项目，是否执行政府采购制度规定，工程招标标准20万元以上的工程建设项目，在招标投标外是否执行政府采购制度规定；工程建设领域中纳入部采购目录的货物和服务采购是否执行采购制度规定；是否做好招标投标法和政府采购法的衔接工作。
（二）加强工程建设项目资金监管，严格概、预算清理，控制建设成本。
1、强化财务监督，建立覆盖资金运行全过程的监管机制。一是加强项目资金预算下达审核把关。审核项目资金预算是否按照预算管理程序审核下达，具体项目安排是否符合国家确定的投向和范围；是否存在超概算，擅自提高建设标准和增加建设内容问题；是否挪用其他专项资金；对没有履行基本建设程序、前期准备不足、不符合规定要求的项目，以及概算明显偏高、不合理的项目，是否下达了项目资金预算。二是加强项目资金预算执行审核把关。项目建设资金支付不仅要依据预算文件，还要根据项目建设进度、供货合同以及国库集中支付管理规定等进行审核把关。在确保资金及时拨付的同时，要重点审核是否符合预算要求，是否具备拨款条件，是否符合工程进度需要，是否存在执行偏慢或超量预拨，是否按照规定的用途安排使用资金，是否存在截留建设资金等问题。四是加强督促检查，重点审核项目预算是否按规定执行；工程结算是否按合同、协议支付工程款，各类取费标准和支付凭证是否合规；是否按照规定的时间要求及时组织工程决算审核和编制竣工财务决算；是否按规定及时办理资产移交；对发现存在的问题是否及时整改。
2、严格预算执行管理，控制建设成本。一是控制投资概算。审核有关批复部门是否严格把关，科学合理地确定项目建设投资规模，严格执行有关工程造价和标准，工程项目设计是否严格按照批准的建设内容、规模、标准、概算等控制指标执行；工程监理单位是否依法、依规对施工单位的施工质量、建设工期和建设资金使用等实施监督；对发现问题又没有及时制止和报告的监理单位，是否给予相应处罚。二是强化预算约束。工程建设项目预算是否严格执行，是否存在擅自调整建设内容、规模或提高建设标准，是否存在超概算、超规模、超标准问题；是否按工程进度、合同、协议和规定程序申请支付工程款；项目配套资金是否及时足额到位；是否存在拖欠工程款问题；确需调整的项目，是否按时规定履行相关报批手续；对没有履行报批手续的，是否按规定采取相应的惩戒措施。三是加强财务管理。加强对基本建设投资项目概、预（结）算、决算审核，对重点项目实施全过程管理和跟踪问效。审核项目建设单位财务管理基础工作是否规范，内控机制是否健全；财务管理和会计核算是否严格执行基本建设财务制度；项目建设资金是否按照规定的范围和标准使用，是否存在转移、侵占或者挪用问题；已完工项目是否按照规定的时间要求，及时编报项目竣工财务决算；项目净结余资金，是否按照有关规定及时处理。
三、工作步骤和要求
（一）深入排查问题。
各有关部门要按照部领导小组统一部署，对照有关法律法规和政策规定，重点对工程建设项目和资金使用进行排查，认真查找项目招标投标、物资采购、资金拨付和使用等重点事项和关键环节存在的突出问题。对查出的问题，要建立台账，逐一登记造册，摸清存在问题的底数，掌握涉及问题单位和人员的基本情况。在全面自查、排查和总结的基础上，形成排查书面报告报部专项治理领导小组。
（二）认真进行整改。
针对排查中发现的问题、监管中存在的薄弱环节和漏洞，部各有关部门要逐一研究制定切实可行的整改措施，明确落实整改责任，及时进行纠正，确保工程建设项目优质、安全、廉洁。对整改措施不力、效果不好的，要重新进行整改。要落实监管责任，强化内部防控机制建设，进一步完善加强物资采购和资金使用管理的规章制度，增强制度的针对性、系统性和有效性，最大限度地减少滋生腐败的机会。
（三）巩固治理成果。
部各有关部门在对本部门查出问题进行整改的基础上，要加强调查研究，把专项治理工作中的有效措施和经验转化为法规制度，进一步提出需要完善的法规制度和加强日常监管的工作措施，建立健全长效机制。
四、保证措施
（一）加强组织领导。
部工程建设领域突出问题专项没理工作领导小组牵头，组建专项工作组，由部监察室、党办、企业管理科、人事科、财务科、生产科等科室参加，负责“加强物资采购和资金安排使用管理”专项治理工作的具体组织实施。
（二）加强协作配合。
“加强物资采购和资金安排使用管理”专项治理工作涉及面广，政策性强，工作难度大，牵头单位要和各责任单位依据有关法律法规和职责分工，切实负起监管责任，形成专项治理工作的整体合力，建立健全各部门有效联动、密切监控的监督机制。要建立信息通报与统计制度，定期通报工作进展情况。
（三）加强监督管理。
3.1营造良好氛围
集团公司企业主体地位确立后，经营责任将逐步落实，物资管理作为企业管理的重要环节，理所应当发挥其管理效益，具有专业知识和实践经验的优秀物资管理人员是实现良好管理效益的基础。集团公司应实行“上岗证”类的标准管理，提升专业门槛;通过组织专业技能比武、竞赛提高职工学业务的积极性;推行晋级、提职与管理效能和竞赛成绩挂钩等有效的激励机制，提高从业人员学业务、提素质、创先争优的热情，营造良好的竞争氛围。
3.2加强培训教育
结合中国铁路总公司、集团公司“强基达标、提质增效”工作要求，一方面根据物资管理队伍人员特点，分层次、有重点地制定物资业务培训计划，通过集中授课、网上答题、学习交流等多种形式，普及物资管理基础知识，提升从业人员基本业务水平;另一方面鼓励职工立足岗位开展有针对性的自学，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，重点提高从业岗位的本职技能。
3.3认真检查考核
3.3.1强化日常管理。坚持日常的监督检查，实行物资管理工作完成质量和个人履职情况与内部月度安全考核、干部岗位履职责任制考核以及集团公司季度管理质量考核相挂钩，奖头促尾，增强业务人员责任心、促进工作质量上台阶。3.3.2规范基础管理。完善标准化仓库年度检查评比等管理制度，全面规范物资管理基础，适当侧重集团公司年度关键文件、重点任务贯彻落实情况检查，选树标杆典型、交流学习经验，对敷衍塞责、重点工作落实不力的单位及责任人进行通报、警告，督促后进赶超，通过真检查、严考核提升系统整体工作效率、效益。
3.4强化廉政建设
物资系统在充分发挥经营管理职能，努力提升集团公司经济效益的同时，必须不断加强物资系统的廉政防控工作。一是坚持廉政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核，做到“两手抓、两手硬”;二是贯彻落实中央八项规定、集团公司党风廉政建设责任制实施细则，通过“机制保障、集体决策、阳光操作、信息化技术”等具体措施，有效防控物资系统廉政风险。打造成严守政治纪律、工作纪律、自律自爱、廉洁从业的`优化物资管理队伍。
4提高物资管理人才队伍素质的设想
在集团公司高速铁路里程迅速增长、新型设备不断投入使用，市场竞争日趋激烈的新形势下，加强物资人才队伍建设，培养一支优秀的专业管理队伍，发挥好管理人才的积极性和创造性，是保证集团公司“内实外美、平安和谐西铁”建设和总体经营目标实现的重要条件。建设一支优秀的专业管理人才队伍，是一项浩大、繁杂的长期工程，需要企业领导、相关部门协同作战。首先作为专业管理的物资部门要积极努力，当然也离不开人事、教育、劳资等部门的密切配合和大力支持。
4.1源头加强
集团公司招聘新职工的时候，适当招聘一部分与铁路物资管理相关的毕业生，引进活水，从源头上逐步完善物资从业人员知识结构。使物资管理队伍达到专业精、素质良、效率高，为高质量完成中国铁路总公司、集团公司各项物资管理工作提供强有力的人才保证。
4.2科学管理
科学的用人机制是提高人才队伍素质提高的关键。
4.2.1坚持以人为本、人尽其才。一个人不可能是全才，但大多数人具有一定的特长，根据工作岗位需要让职工去做自己擅长的事、喜欢的事、熟悉的事，才能最大发挥人才的主观能动性。
4.2.2建立培养机制。对于基础人才要立足于自身培养，基层单位按照物资人员从事工作强化日常学习，培养出实际的应用型人才，并提供锻炼机会往更高层次冲击。
4.2.3建立人才战略储备。为满足铁路事业不断发展的要求，必须对各类专业人才进行储备，形成多元化、合理化的人才结构，实行尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才的梯次管理，既注重当前，更着眼于未来。
4.3做强兼职
