物资部经济活动分析

物资部经济活动分析（推荐10篇）

物资部经济活动分析 篇1

部门分析资料之物机部

一、项目物资工作情况介绍

项目部开累实际完成产值20234.87万元,开累实际成本费用18827万元;开累消耗材料费9159.5万元(其中钢筋102万属半成品、成品未收方)，占实际完成产值的45.26%,占实际总成本的48.66%；其中：开累自购周转料摊销305.63万元，内租周转材料118.01万，外租周转料租费7.38万元，小计431.02万元，占产值比2.1%；开累发生低耗品、小型机具摊销费522万元，占产值比2.6%;开累发生机械租费2031.47万元，油料消耗132万元，占比10.7%；材料及机械费总占比60.7%。

二、材料收支量价分析及损耗率分析

1、材料本期及开累收支的量、价统计（详见WJFXB-01）开累材料收9136万元，滞后费用467万元(主要为局配送中心供应的主材），开累支出9159万元，库存444万元。

2、劳务队伍主要材料量差统计分析（详见WJFXB-02）各劳务队伍主要材料量除锚具、钢绞线、外加剂略有超出外均在合同约定范围内，开累应耗与实耗对比差异金额为节约137万元.3、量差分析（详见WJFXB-03、WJFXB-04）

（1）、钢筋盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施： 钢筋主要盈余部位：

①、主塔：桩基、承台、塔座、主塔、上横梁、支墩主要钢筋利用直螺纹钢筋连接套筒，减少钢筋搭接长度，内设劲性骨架，即保证了绑扎精度有降低了钢筋损耗；

②、锚碇：主要钢筋利用直螺纹套筒，减少搭接长度，锚杆锚梁部位钢筋图纸设计量没有较少，冲突的部位在核销时减少设计量，与实际用量相符。

③、引桥：钢筋主要结余部位，现浇箱梁支撑钢筋，箍筋、分部钢筋等部位；

④、桥梁预制板：根据施工图下料长度，采购12米定尺钢筋和直螺纹钢筋套筒，无钢筋搭接和下料余料；

⑤、大临设施结构用钢筋，主要是从主体结构中节省下来，在成本分析中没有做具体反映； 下一步拟采取的措施：

在剩余工程项目中将短料充分利用，为了提高协力队伍的积极性，减少协力队因短料增加的人工费用，将给予一定的奖励措施，真正做到工完场清料尽。

（2）、钢绞线盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施： 钢绞线亏损的主要原因：①下料长度不能很好的控制；②主塔上横梁分两次张拉，第二次张拉需要在主桥加劲梁架设完毕后第三次调整线型后张拉，由于时间较长，有两束需要更换。下一步采取的措施：严控下料长度；

（3）、商品砼盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施： 商品砼主要用于搅拌站在安装调试前产生少量用量，用于搅拌站基础和主塔桩基，无盈亏；

（4）、水泥盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施： 水泥总体控制在施工图设计总量范围内。主要结余主塔、锚碇、现浇箱梁等部位的混凝土用量上，①主塔结构尺寸控制在负公差规范范围内；②锚碇结余在基坑开挖回填、片石混凝土回填上；③箱梁结构尺寸控制在负公差规范范围内；

下一步采取的措施：

1、需要加强搅拌过程中的管理，增加砂石料含水率的测试，减少开盘试配；

2、定期校订磅秤；

（5）、外加剂盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施： 外加剂超耗原因分析：我项目使用的砼用高性能减水剂由集团公司招标中心通过招标选定，当时在招标文件中明确约定为I级粉煤灰，但在实施施工中大部分砼使用的是II级粉煤灰；以及在锚锭大体积砼施工中，砼初凝时间比通常技术标准有所提高，地材质量的不稳定等，这些因素的调整导致现场减水剂的掺量超过合同约定的标准。

（6）砂石料盈余（或亏损）的原因及下一步拟采取的措施：砂石料与供应商采取实际浇注砼反算，主要盈余在施工图设计总量控制上；

（7）、劳务队伍量差亏损扣款说明：

主要材料除钢绞线和外加剂损耗超量外均有结余，联合工管部、协力队伍查找出原因后给予扣款，4、价差分析（详见WJFXB-05、WJFXB-06、WJFXB-07）钢筋、钢绞线、锚具、水泥、粉煤灰、外加剂属局配送，①材料结算价格按本项目投标材料预算单价（《宜昌工程造价信息》2012年第9期）执行，《宜昌工程造价信息》中无信息价的，双方根据批准的施工图预算材料价格取定范围另行协商确定，可调整单价按照本项目总包合同规定执行；本项目主要物资集中采购配送形成的差价收益（含调差部分），在扣除经审核的配送中心人员费用及资金占用费用后剩下的利润，原则上按项目分部、配送中心、项目部以5:3:2比例进行分成；如出现亏损，则局配送中心方承担50%，项目分部承担50%。采购价格与责任成本对比累计盈利507.7万元，本项目业主清单未确定，无中标单价。后期密切与局指挥部沟通，做好材料的调差工作。

三、周转材料情况分析及其他分析（详见WJFXB-08、WJFXB-09、WJFXB-10）

1、本期发生内租周转材料费30.7万元，未入账8.2万元，开累发生內租周转材料费118万元。目前周转材料主要用于现浇箱梁支架、码头吊机、滑移栈桥等，后期无周转材料需用。自购周转材料主要为多卡模板、集装箱、板房、钢筋车间一次性摊销50%，金额为306.33万元，其他型材、管材、板材主要用于主塔、现浇箱梁、栈桥、码头吊等开累分摊583.8万元。

2、废钢处理：开累废钢处理64.84吨，处理金额115415.2元。

四、物资采购合同运行情况及采购资金支付及欠款情况物资资金支付情况（详见WJFXB-11）

项目本期新签合同4份，合同金额25.7万元，主要材料锚碇爬梯无缝钢管、主桥防撞栏杆钢板预埋件、委外钢结构加工和路基用生石灰。共签订66家，还要11家没有封闭；供货金额8743万，已支付7696万，占88%。存在的风险：

1、宜昌市龙都商贸有限公司供应砂石料，于2014年8月退出供货，后期结算多次通知不来对账，时间长、人员更换等原因存在一定的风险；

2、局配送材料：项目招标文件材料定价是根据2012年9月宜昌市地方信息价为基准价，按照每期（月刊）宜昌市地方信息价±5%以内不予调价，无信息价格的根据市场行情调整，目前主要钢材市场行情持续下跌，存在潜赢，但要和局配送中心做好调差结算；地材因受地方保护、环境整顿治理等因素存在一定的潜亏；

项目本期新签订物资合同情况。合同履约封闭情况；各种合同执行情况如何；欠各个供应商货款情况、存在风险情况等。根据附表中的资金支付情况表中的内容进行分析，支付比例等。

五、管理亮点

1、物机部采取中心库管理模式，建立中心库管理材料，油库集中管理，能够做到收料台账的材料来源、数量和发料去向、数量清楚无误，基础数据的完整为后续的结算工作提供了有力的保障。

2、材料验收方面，特别水泥，粉煤灰，外加剂，砂石料的验收严格按照公司相关规定，每次都有物资人员和试验人员共同验收，保质保量。

3、项目已进入收尾阶段，大临用周转材料已收集分类、分型号堆放，供新上项目随时随地调拨转运。

六、管理中存在的问题、风险及拟采取的措施

1、协力队伍签订劳务合同时，要高效有力的界定好协力队伍自购材料范围，以免在施工过程中出现项目部大包大揽材料的情况。物机部要严格根据各个协力队伍的具体情况来控制材料的发放，同时要坚持原则，严格把关。

2、物机部要每月21日定期对各协力队伍的材料进行盘点核销，在过程中控制好材料的损耗，规避材料损失的风险。物机部内业资料和现场材料管理要严格按照中国中铁精细化管理的要求执行

中铁大桥局第七工程有限公司

物资部经济活动分析 篇2

随着我国经济的不断发展, 建筑工程的建设规模也日益扩大, 很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力, 获取更好的生存机会, 取得更大的竞争优势, 就需要加强对材料物资的经济管理。当前, 很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上, 通过有效的经济管理, 能够更好地优化传统的管理流程, 使得企业取得更大的经济效益, 继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此, 本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。

2 材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性

对于大多数建筑企业的施工项目来说, 材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上, 对其进行经济管理, 无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行, 由于受到各种复杂因素的影响, 企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理, 对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然, 材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情, 企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视, 在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中, 并加以有效的监督和管理, 以促进企业的利润最大化[4]。

3 现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处

3.1 采购手段落后

随着现代信息化的快速发展, 很多建筑施工企业都构建了自己的材料物资采购现代化平台, 但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势, 而仍然采用传统的采购管理模式[5]。究其原因, 整体的从业人员并没有提高对现代化、科学化理念的重视, 他们往往认为建设信息化平台只会增加企业的成本。

3.2 管理的散乱

管理的散乱化也是当前一些建筑施工企业物资管理存在的一个问题, 比如, 有些施工企业虽然有专业的子公司对物资材料进行专门管理, 但是由于现代化程度等的限制, 如果二者不能够很好的衔接, 就会对工程项目的正常开展产生影响, 也难以达到预期的效果[6]。

3.3 缺乏专业人才

当前的很多建筑施工企业在材料物资人员的安排上, 很多都依靠上级领导的主观印象来安排的, 尤其对于一些地理位置比较分散的项目部来说, 对才材料物资采购人员的安排主要都是依靠勤快踏实、诚实守信等软性品质来考虑的, 这也导致了安排的人员往往并不具备专业化的理论知识, 而仅仅是通过主观的经验进行判断[7]。

3.4 配套设施不足

建筑施工企业在核算中往往都是以项目部为单位的, 而在核算过程中并没有针对一些通用而且标准的产品采取统一采购的模式, 继而带来了人力物力的浪费。比如, 针对一些地区建筑行业的资金给付率不好的情况, 无法对材料物资进行科学化管理, 也没有系统化的运作模式, 从而导致了企业对材料物资的管理还处于简单的采购、记录、台账等操作上, 还是一种比较简单的流程化模式[8]。

4 提高施工企业材料物资经济化管理的方法

针对当前建筑施工企业物资管理的不足之处, 本文结合笔者的实践工作经验, 提出了如下几条有效的物资材料管理方法:

4.1 准确定位物资材料经济管理目标

在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标, 而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此, 对于建筑施工企业来说, 打造必要的材料物资质量保证体系, 以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过, 经济管理的目标还应该是多元化的, 比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。

4.2 完善物资材料采购的相关环节

应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案, 在财务部门的参与下, 做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作, 尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。

4.3 建立企业物资材料的ERP管理系统

目前, 建筑企业面临的市场环境变的更加激烈, 很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力, 都在用信息技术不断武装自己, 而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过ERP管理系统的应用, 有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于ERP系统的突出优势, 使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过ERP系统能够不断提升自身的管理水平, 以最大程度地获取到自己的经济效益。当然, 将材料物资管理引入到ERP系统之中也是其中非常重要的一环, 对于建筑企业来说同样意义重大。

4.4 加强对物资材料的存储控制

对物资材料的存储控制也是建筑施工企业物资材料经济管理的重要内容, 通过对存储的有效控制, 能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。建筑施工企业都有这样的经验, “库存积压”是多个项目部运作过程中的突出问题, 也是比较难以解决的问题, 而如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制, 将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段, 以将其盘活, 达到对库存的良好应用, 实现“零库存”的目的至关重要。

4.5强化材料物资经济管理的人员素质

在材料物资经济管理中, 强化材料物资管理的人员素质也是非常重要的内容, 当然, 在这之前, 需要对涉及的各项管理体制进行完善, 而通过相应的管理体制, 让相关的工作人员进一步理解自己的责任, 并规范自己的行为。只有在此基础上, 才能够使得材料物资经济管理人员在管理过程中做到有章可循。除此之外, 建筑施工企业也应该在日常的运作中注重对相关经济管理人员的培训工作, 不断提升他们的专业水平和综合素质, 只有这样才能够使得他们在经济管理工作开展中更好地取得管理效果。同时, 建筑施工企业还可以有意识地任用一些高水平的专业管理人才, 以不断丰富自己的用人队伍, 从而为增强企业的核心竞争力而服务。

5结语

伴随着我国市场经济体制的不断完善, 很多建筑施工企业的规模也在不断扩大, 如果这些企业还一味采用传统的材料物资经济管理措施, 显然很难适应当前社会发展的需求, 也不利于企业核心竞争力的提升, 因此, 应该勇于变革和创新, 以打造出更加适合企业快速发展的物资材料经济管理体制。

参考文献

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学, 2012.

[2]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑, 2015, 11:248-249.

[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界, 2015, 13:234.

[4]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界 (学术版) , 2014, 13:37-38.

[5]李国山, 林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产, 2015, 28:165.

[6]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究, 2016, 02:137.

[7]林静峰.以施工技术为保障促进项目物资材料管理[J].水利水电施工, 2012, 04:96-99.

物资部经济活动分析 篇3

【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；重要性

一、现代物资管理的核心内容

1.物资计划

电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。

2.物资采购

物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物资采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。目前我国的电力材料市场价格混乱、材料质量不同，因此电力企业在进行采购物资工作时，需要对电力材料市场的发展前景、价格、电力材料的供应关系进行合理的分析，不断完善企业的采购计划，保证电力企业的物资采购工作符合标准。同时，电力企业为了合理控制物资采购成本，需要在采购过程中监控采购人员的工作，避免采购人员和供应商进行不法交易、收取中间费用，给电力企业造成一定程度的经济损失。

3.物资使用

电力企业的物资使用包括物资配送和物资消耗两方面内容。物资配送是企业统一采购物资、集中存放物资、定时定量按照要求进行物资的发放工作，控制电力企业的物资使用，减轻电力企业物资管理部门的工作压力。随着现代化进程的脚步加快，电力企业的物资管理工作也在不断地改革。目前电力企业的物资配送的主要形式是随时配送、准时配送，并且随着电力企业的发展，物资配送方式也会不断的革新，提高电力企业物资配送效率。电力企业需要合理控制企业内部各部门的物资消耗，避免物资浪费，降低电力企业物资使用成本，从而实现电力企业物资管理工作的科学性。

4.物资储备

电力企业的物资管理工作的必要环节是物资储备工作。物资储备给企业的物资使用提供后备支援力量，是电力企业正常运营的保证。一般来说，电力企业会设有物资存储仓库，储备电力企业需要的物资，保证物资的数量。同时电力企业物资储备的数量应该根据电力企业的实际生产情况决定，要尽可能控制物资存储数量，避免占用更多的电力企业资金。

二、物资管理对电力企业经济管理的作用

1.合理调配电力企业物资

电力企业经济管理的实质是管理电力企业的物资，电力企业进行物资管理工作前需要制定符合企业实际情况的物资管理计划。管理方案中表明企业现有物资的实际情况，按照企业日常物资的采购、使用进行电力企业的物资采购、分配、使用等工作，对各个环节进行合理的监控，尤其是电力企業物资采购成本的控制，提高电力企业的物资使用率。优化电力企业的物资管理方案可以合理配置企业的资源，在最大程度上减少企业物资的浪费，提高企业的经济效益，从而提高电力企业的竞争实力。

2.保证合理的经济体系

合理的物资管理机制能够促进企业的正常运营，推动电力企业经济的发展。目前，我国大部分电力企业都有适合自身发展的经济体系，保证电力企业自身经济体系的运转，是提升企业经济效益的重要手段。同时，合理的经济体系是适应电力市场竞争和企业内部自身发展的需求。

3.保持材料的供给的连续性

电力企业顺利开展物资管理工作能够保持材料供给的连续性。电力企业的正常运营需要有足够的材料做支持。因此电力企业需要制定科学的物资管理方案，对电力企业物资的采购工作、使用、储备环境进行合理控制，协调各环节的关系，保证电力企业材料供给的连续性。

4.优化资源配置

物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。

5.提高管理效率

电力企业合理开展物资管理工作能够控制企业的物资消耗总量。企业领导人员对物资管理加强重视，可以增加企业管理人员的工作责任意识，提高管理人员的工作效率。管理人员意识到电力企业的物资管理与企业的生产息息相关，就能保证在电力企业出现麻烦时可以及时找到解决措施，保障物资正常供给，为电力企业的正常运转提供后备力量。

三、物资管理的成本控制作用

电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先，要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。其次，从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。

参考文献：

[1] 马志鸥.浅谈电力企业物资管理[J].科技致富向导，2013（18）

物资招标采购活动工作总结 篇4

监察部门认真履行职能，积极参加各项招标采购活动的监督。依据《招标采购活动监督办法》。建立了招标采购监督专家库，组织了监督专家业务培训。全年招标采购监督组，对13批次的各类招标和非招标采购活动进行了监督。总结如下：

一、按照招标采购活动管理办法，招标领导小组相对固定，而每一次的评标委员在监督组的监督下，根据实际情况设立，并经招投标领导小组批准同意。

二、招标文件公布前，组织项目主管部门、有关专业管理部门、项目单位、法律、监督部门等相关专业代表，及有关专家对招标文件的商务和技术条款进行审查。审查定稿后，需按程序经相关部门会签后由各单位招标管理部门批准，重大事项须招投标领导小组批准，任何单位和个人不得擅自修改经批准的招标文件。

三、各类招投标活动中，监督组组长列到评标工作领导小组中，协调各评标小组的监督专家，处理在评标现场出现的问题，提高对招投标监督的力度和说服力。

四、在开标阶段，每个有效投标报价都在现场宣读并且进入报价得分的计算，对宣读的报价进行录音，防范在开标截止日之后的报价进入报价评分。

五、评标专家的选用对评标过程尤为重要，但评标专家库人员比较少，加之每次评标受专业的限制，可供随机抽取的专家有限，专业相同的招投标的评标专家基本固定。因此，不断充实评标专家库，提高评标专家的培训力度，培养复合型评标专家。邀请地理条件相近、管理模式相同的其他单位的评标专家参与到评标工作中，实现资源共享，确保公平性。每个评标小组的组长的选择更为关键，要限定某个评标专家当评标小组长的次数，最好利用电子计算机手段随机抽取。

六、有效保证评标专家独立开展，在评标过程如有疑问，以书面形式写明原因，交由现场监督员，再由现场监督员转交给招标顾问或评标领导小组作答后，再由现场监督员转给评标专家。

七、根据项目规模合理确定评标时间，为详细评审投标文件留有足够的时间，防止走过场，评标专家超时疲劳工作，质量难以保证。

八、在评标过程中，由小组成员分别来评分，不能由一个专家评整个一包。同时监督专家有权对同一厂家的打分异常情况进行询问。

九、在评标现场设立三部公用电话，技术组、商务组和评标领导小组各一部，设专人值守，做好通话记录。

季度经济活动分析 篇5

一、核算依据

1、《施工预算》；

2、项目开工至本月实际完成工程量；

3、项目开工至本月机械设备投入及消耗情况统计；

4、项目开工至本月材料实际消耗统计；

5、项目开工至本月作业队实际投入劳务费用、小型机具等；

6、项目开工至本月间接费及其他直接费等实际支出。

二、主要形象进度及施工产值完成情况

1、主要形象进度

路基防护累计完成m

3桥梁工程（挖桩）累计完成米

桥梁工程（桩基砼）累计完成米

桥梁工程（立柱砼）累计完成立方米

桥梁工程（梁板预制）累计完成片

隧道工程累计洞身开挖米

2、形象进度产值

截止2009年第3季度累计完成产值元其中：工程量清单第100章完成元、第200章完成元、第400章完成元、第500章完成元。

三、总体盈亏情况

1、根据本项目施工预算，以及本季我部实际完成施工产值为依据，计算出项目本季目标成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，目标成本总计为元。

2、根据项目生产经营部、人事财务部、材料设备部、工程技术部等相关部门提供的成本核算资料计算出，本季我部发生实际成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，实际成本总计为元。

3、其他额外增加成本：

4、开工截止目前已发生间接费用共计元。

5、开工截止目前已发生其他直接费用共计元。

6、营业及附加税共计元。

7、上级管理费共计元。

综合施工产值、实际成本及其他费用计算出到目前为止累计利润为元。

四、成本及费用节超情况

1、第100章成本节超额为元

2、第200章、第500章为分包工程，未发生分包成本增减，目标成本可控。

3、第400章目标成本为元，其中：

人工费：元；

材料费：元；

机械费：元。

4、第400章实际成本元。其中：

人工费：元；

材料费：元；

机械费：元；

5、400章成本节超额。累计节余成本元。其中：

人工费节余：元；

材料费节余：元；

机械费节余：元；

五、盈亏分析

六、后期展望

建筑经营经济活动分析 篇6

2017年，是全面深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是加快企业发展，确保实现200亿奋斗目标的关键一年。按照集团及公司的要求，市场部科室人员结合公司经营发展实际，全面落实董事长提出的工作思路，进一步强化部门协调职能、管理凝聚职能、服务发展职能，重点抓好市场开拓工作，使市场经营工作再上新台阶，为实现全年生产经营目标做出新贡献。

一、细分市场，把握市场动脉，抓住大发展的机遇

经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成。各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。大型民营建筑施工企业将加速推进多元化的经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营建筑施工企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有建筑施工企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑施工企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。在“十二五”规划中，国家明确了政府鼓励的产业：新能源、节能环保、新一代IT（云计算、物联网）、绿色制造业（资源友好、环境友好）、新能源、文化传媒行业、生物医药行业、金融物流生产服务、现代农业、海洋工程。从产业政策上看，建筑行业没有直接进入“十二五”规划，但规划对建筑行业未来发展有着密切的关系：

（1）绿色建筑要求日益强化。住建部《建筑业发展十二五规划》中明确提出对绿色建筑、绿色施工的各项要求。绿色建筑将是未来社会的趋势，政策的倾向性也会日益显现。这对施工企业一直以来的现场施工管理提出了严重的挑战，现场的环境措施将大大被加强，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉尘以及能耗问题都会加重建筑企业的管控难度和成本。

（2）成本压力增加要求企业实施精益建造。建筑业是一个低门槛的行业，长期以来的“过度竞争”，造成了建筑企业利润微薄。客观层面看，微利状态是市场经济环境中建筑施工行业的必然走向——这迫使建筑施工企业去创新、去突围。“精益建造”是建筑企业发展的趋势，从内部如何再组合，提升效率，降低成本是建筑企业必须正视的课题。

（3）自有劳务，机械化、组装式施工时代来临。面临土地、房价、原材料、能源、人才、普通劳动力、环保、资金、知识产权、交易等这些生产要素成本将迎来全面上涨的压力，尤其是普通劳动力缺口会成为长期困扰企业的问题，建筑施工企业必然将进入高成本时代。建立起长期的工人培养机制是企业应该及早考虑的事情，有自己队伍与否也许不久后会成为企业的竞争力构成。加大机械化施工、组装类（NPC）施工这类能够减少工人手工作业的工艺和技术将会成为发展趋势。（4）城市化进程带来整个行业的持续发展机会。未来若干年，中国城市化率将逐步提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。具体至建筑业，未来建筑业热点将集中在铁路、公路、城市轨道、水运港口、能源建设和能源调度工程、城市建设房地产开发建设等领域，结合我公司实际，目前市场开拓的重点应着眼于城市建设及房地产开发领域。

二、结合自身优势，正确定位市场

正确的市场定位，关系到未来几年我公司发展的走向，公司王总审时度势，相继设立了青岛区域公司、潍坊区域公司、泰安区域公司，为公司区域性发展打下了良好基础。市场经营方面，我们要按照集团的“市内市外、省内省外、国内国外”的战略布局和“主攻大业主，承建大项目，占领大市场，扎根大城市，瞄准超高层，实现大发展”的经营思路，努力实施好大市场战略，转变传统的经营观念，自我加压，迅速扩大市场区域，提高市场占有份额，完成从经营工程到经营区域的转变。

三、筛选信息，做到有的放失

建筑工程信息渠道有较多种，每个工程信息都要经过搜集、分析、筛选这一过程，工程信息的搜集阶段主要注重搜集信息的直接性、及时性和正确性，公司近几年工程信息来源渠道主要是靠公司自身优势，公司在王总的领导下一直保持快速、稳固、健康发展的势头，在临沂及了解天元集团的单位、个人中享有较高的美誉度，公司已施工的工程基本都是靠公司品牌信誉所承揽到的，个人关系再好，或者说介绍人是领导等等，任何一个业主不会把工程交给一个资质低、综合实力不强的建筑公司来施工，公司多年营造的品牌优势是我公司这几年快速发展综合实力的体现，在公司今后承揽工程时要充分利用、抓住这一优势；得到工程信息并不是说我们每个工程都要去参与，要有的放失，要有针对性、选择性，就是前面提到的要对工程信息进行分析、筛选，诚信度不高的业主、生产产品未来销售前景不看好、所开发地产位置不佳等都是我们所考虑的重要因素，要充分考虑市场经营的风险，要承揽大工程、好工程。

四、认真组织投标，提高中标率

工程信息经过分析、筛选后要认真组织好工程投标工作，对招标文件研究、评审是至关重要的一个环节，要研究投标文件的编制方案。招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，如果招标文件研究不彻底、不详细，考虑不周全，不但影响投标工作的质量，出现漏项、少项、不中标等不利情况，或是中标后影响施工合同的签订。招标文件要研究，参与人员业务能力、责任心要强，时间要及时，组织要到位，如些这些，都是提高投标质量，提高中标率的关键所在。在此所着重强调的是：现阶段及以后工程招标采用工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项重要措施,是我国建立适应建筑市场运行机制的必然要求,也是建设工程承发包价由定额计价走向市场形成价格的必然趋势.针对工程招投标活动,应根据本地区的经济发展状况、定额执行情况以及市场的运作情况,实行相对合理的成本价计算和工程计价办法,并接“统一量、指导价、竞争费”的原则来考虑.随着我国加入世界贸易组织,建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋，这要求我公司职能部门要着重对核算人员进行工程量清单报价的业务培训、指导，核算人员要多参与、多煅练,以尽早适应这一计价方法。

五、合同签订及时，力争公平严谨

施工合同是工程履约的法律保障，施工合同的签订要及时，力争做到公平严谨，力争在合同签订源头规避经营风险，争取最大利益，保障我方合法应得权益。

六、搞好服务，防范经营风险

物资经济理论研究要深入发展 篇7

一、物资经济理论产生背景

物资经济学 (materials economics) , 是一门研究社会主义制度下工业生产资料产品从生产到消费的运动过程、规律以及与此相关联的经济关系的学科。在社会化的大生产下, 为连续的生产过程提供相关联的各种生产资料是进行社会再生产以满足人民日益增长的物质文化需求的必不可缺的条件。确切来说, 物资经济学是随着社会主义计划经济的建立应运而生的。五六十年代, 理论研究的重点在于物资的供求方面, 到了20世纪70年代后期, 由于改革开放, 社会主义市场经济体制的建立, 商品经济的进一步发展等一系列原因使得商品成为主要生产资料, 自此物资流通主要指商品的流通。[1]

二、物资经济理论的不断发展

社会主义市场经济体制下, 我国实行以公有制为主体多种分配制度并存的分配制度, 要求生产资料在各部门之间按照一定比例有计划的分配, 使得资源得到有效的配置。同时还要按照商品流通的自由规律组织生产资料的流通。生产资料交换的双方当事人都是独立的经济主体, 作为经济社会下的经济人, 双方都努力谋求自己的利益最大化, 因此使得生产资料的交换过程中各种经济关系更加错综复杂。然而, 在各方积极努力之下, 对于物资经济理论的研究仍然取得了很大的理论成果。

一是生产资料商品论, 对于现在发达的市场经济, 商品流通在物资流通中的关键地位得到不断强化。二是物资产业论, 物资的自由流通, 使得生产资料及时交换, 使得社会再生产可以有序连续的进行。物资的流动是社会生产的纽带, 为生产过程不断补充生产资料, 是进行社会再生产的必要条件。三是物资领域运行机制理论, 市场经济体制下, 必须保证生产资料, 商品劳务的自由流通, 这是与传统的计划经济下的计划体制的主要区别, 但同时也要重视政府的服务作用和宏观调控。四是生产资料价格理论, 对于市场上的生产资料类的商品, 应遵循等价交换的原则, 在价值规律的基础上, 反映出商品中所蕴含的真实价值, 即劳动者生产的剩余价值。当然, 有关物资经济理论的成果远不止这些, 再此就不做一一列举了。总之, 尤其是十一届三中全会以来, 对于物资经济理论的研究取得较大进展。[2]

三、物资经济理论的运用及影响

在社会主义制度下, 生产资料在市场上自由的流动其实在客观上反映着社会主义的交换关系。而在社会主义市场经济下, 社会主义下的生产交换关系是社会主义生产关系的重要组成部分。因此, 对于物资经济理论的研究, 对于市场上的商品流通交换, 促进市场秩序的维护, 最终使得完善发达市场的形成有着重要的意义。具体来说, 是研究企业为生产社会所需产品和劳务, 并为社会扩大物流量, 降低物资损耗, 从而获取最大利润或实现其他目标而设立的一门新兴的经济学科, 它是商业学的一个分支。实际上物资流通即生产资料性商品在社会再生产中起着不可替代的中介作用。对于生产资料的不断补充, 是进行社会再生产必不可少的条件, 社会化的大生产使得市场中的每个企业既是生产资料的生产者, 同时又需要社会上的其他的生产资料进行再生产, 在市场的交换经济中, 任何企业都要通过以货币为媒介的交换才能得到相互满足。而物流经济理论的研究正是从在这方面入手, 经过大量市场调研及先前的经验, 案例的归纳, 得出一系列的理论成果, 而这些成果的应用, 使得商品的交换流通更加有秩序, 促进了市场的效率, 使得政府对于市场的预测、管理, 及为市场提供服务更加有效便利, 对于市场中的大量企业, 在先进的物资经济理论的指导下, 加快了生产资料的交换效率, 提高了企业的生产效率。[3]

四、物资经济理论的深入研究

由于对于物资经济理论的研究时间并不长, 且社会主义市场经济的发展并不充分, 商品作为主要生产资料的观点获得广泛认同的时间并不长, 且生产资料市场不健全, 商品交换略有不畅, 市场信息并没有得到充分的流动, 加之政府对于宏观调控的地位作用认识的不足, 导致在物资经济理论研究的方面存在一些较大问题, 例如, 如何为市场上的大量企业营造良好的经营环境, 让市场在资源配置上起基础作用的同时, 发挥政府的作用, 促进市场和计划的结合, 完善生产资料的大市场。如何正确处理企业在市场条件下交换地位不平等, 导致市场公平公正秩序混乱的现象, 再如, 如何正确的处理好生产与流通的关系等等。加之各种历史政治原因, 对于物资经济的研究确有很多问题。

物资经济理论有利于规范社会主义市场经济体制下商品经济中生产资料的交换, 促进商品交换的畅通, 提高商品市场的运行效率, 促进社会主义市场经济的发展, 形成发达完善健全而又高效的市场, 然而, 由于种种原因, 对于物资经济理论的研究仍是任重道远, 今后在正确的思想领导下, 应不断对物资经济理论的进行深入的研究, 形成更加完善的理论体系, 指导建立促进生产资料商品的交换流通, 形成一个发达健全的市场。

摘要：十一届三中全会以来, 物资经济理论作为流通经济理论的重要组成部分取得巨大发展, 它通过对中国特色的社会主义制度下, 生产资料 (主要指商品) 在一个生产过程的结点到另一个与之相连的生产消费过程的起点期间, 生产资料各种形态的运动过程, 及运动过程中较为复杂的经济关系的研究, 在社会生产中起着越来越重要的作用。

关键词：物资经济,商品流通,生产资料交换,企业

参考文献

[1]流通在一定条件下对生产的决定作用[J].江西财经大学社会科学学报, 2012 (2) :8~9.

物资部经济活动分析 篇8

【关键词】经济效益；成本；以人为本；资金管理

物资管理对保证煤田各项工作的顺利进行、降低投入成本和提高总体经济效益起着举足轻重的作用。从这个角度来看，物资管理工作不仅是田煤物资部门的专业管理活动，更应是煤田各个行政管理部门共同关注的活动，需要各岗位人员共同参与和监督。因此，要构建合理的物资管理模式、全员参与、全过程监督控制，才能有效地完善油田现代化的物资管理体系，进而实现煤田综合实力的提升在本文中，笔者结合自己的生产体会和工作经验，提出了几点关于提高煤矿经济效益的措施方法，希望能够起到一定的参考借鉴作用。

一、物资管理存在的问题

物资管理作为支撑正常运行的主要工作之一，管理的有效性和系统的完善性将直接关系到煤田的快速发展。但是，由于受传统思想观念、管理水平、人力资源配置等的影响，物资管理过程存在以下几个方面的问题。

（一）从思想观念上看，落后于现代化管理的理念

物流在快速发展，而大部分物资管理尚未能与物流市场有效接轨，增加了运行的成本，阻碍了资源的最优化配置，影响到煤田的发展和竞争力的提升。

（二）从物资管理的体制上看，管理体制不健全，造成资产利用率低下，浪费严重大部分物资管理机构基本上仍采用计划经济时建立的管理体制，如设备部门管理仪器设备，财务部门负责价值核算等等，造成油田物资管理体制分散、部门之间协调不一、管理措施不到位、责任不明晰，导致物资管理缺乏有效的统筹规划。

（三）从物资管理的操作实践上看，由于我国仍采用收付实现制会计核算办法，所有油田物资的财务核算仅设置两个对应的会计科目

资产购入后，除非做报废清理，否则资产的账面价值就会一直反映着历史成本并始终保持不变。但随着物资的使用和科学技术的进步，资产的损耗始终都在发生，减值风险随时都在出现，不计提折旧的做法，使物资的账面价值与实际价值的偏差过大，造成资产负债表中的“资产”账面余额与其真实价值不符，从而导致虚增净资产。

二、构建物资管理模式

改革发展的模式不断转换。大致说来，随着承包制、分离制、“一处两制”和集团制等改革模式施行过程中弊端的暴露，归口制被各油田纷纷采用并施行。所谓的归口制，是把所有物资归口于资产处管理的模式。其中包括土地、房产、公共设施等一切资产的管理以及仓库的建设和设备维护工作。归口制管理对长期以来物资管理条块分割的状况进行了彻底的改革，消除了条块管理的许多弊端，规范了油田物资管理机制，提高了管理体制工作的效能。

（一）加强成本预算管理，实现生产成本的有效控制

受资源能源短缺加剧的影响，煤田的市场价格在不断提升，企业要想获得更多生产效益，就需要对成本进行有效控制。当生产成本降级，而煤炭市场价格上升时，企业的经济效益自然会得到大幅度提高。但是从目前我国的很多煤矿企业生产现状来看，除了少数大中型煤矿企业采用了先进的生产设备和生产管理模式以外，大部分中小型煤矿企业都还是沿袭传统的生产管理方式，尤其是在成本控制和管理方面，更是固守成规，不懂得变通和创新，很难适应当前市场经济体制环境。面对这一情况，笔者建议煤矿企业应该加强管理创新，做好成本预算和成本控制管理，并将成本控制工作落实到各个部门，通过奖惩的方式来督促各部门做好成本控制工作。采取绩效考核制度，对于表现优秀的部门或员工给予一定的嘉奖，以激发员工的积极性、创造性，使每个员工都意识到节约资源降低成本的重要意义。只有使基层员工树立良好的成本意识，才有利于企业实现面的成本控制管理。另外，煤矿企业还需要建立起完善的成本核算体系，加强对生产原材料和易耗物资的管理，以精细化管理的模式来对生产资源进行有效配置，实现资源利用最大化和生产成本最小化。

（二）加强人力资源管理，坚持以人为本，提高企业员工的整体素质

21世纪是一个人才竞争的时代，人力资源是一个企业得以创新发展的主要动力。在新的经济体制环境下，煤田企业的生产、管理、经营以及营销等几方面的方式方法都有了一定的改变，必须要引进一批具有现代经营理念和管理知识的综合型人才，来提高企业的整体员工素质。而要想吸引和留住更多的优秀人才，就需要企业注重人性化管理，采用以人为本的人力资源管理方法，树立人才就是效益的思想理念，通过合理科学的设置人才结构，使每个人才都能在自己擅长的专业领域发挥自己的功能作用，从而为企业的经济效益提高做出自己的贡献。在此过程中，企业必须要任人唯贤而不能任人唯亲，要本着公平公正的原则进行人才选拔和任用，只有这样，才能增大人才对企业的归属感和使命感，才能最大程度的激发其主观积极性，为企业创造更多的效益。

（三）做好流动资金的管理工作，最大程度的盘活企业存量资金

资金是企业生产经营活动中的原动力，因此，在企业财务管理活动中，重视对企业的资金管理是关键。也就是说，只有管理好资金，才能够做好煤企业财务活动中的会计核算，最大限度避免资金的不合理使用，充分发挥资金的效能，同时要对资金进行全额控制，重视对物资供应的管理，科学降低闲置资金的储存量，建立健全资金的控制职责并保障将此落到实处，盘活存量的资金，采取措施将死资金转变为活资金，这样就能够有效地促进资金的周轉，促使现有资金得到更好地发挥。此外，提高清欠的力度，降低陈欠以及新欠也是盘活资金的关键。

三、结语

总之，在当前的市场环境形势下，煤企业要想取得更好的经济效益，就必须要从成本、人才、设备和资金四方面抓起，即通过制定成本预算管理体系来控制生产成本，通过以人为本的手段吸引更多的经营人才，通过改进设备购买、使用和维修保养制度条例来最大程度的提高设备的使用效益，通过对企业生产资金的有效配置来提高资金利用率。只有这样，才能使煤企业紧跟时代潮流，更好更快的适应现代社会的发展需要，提高市场竞争力，增大企业经济效益。

参考文献：

[1]马惠.强化煤质管理 提升经济效益[J].内蒙古科技与经济，2010（21）

[2]殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析[J].山西建筑，2008（01）

经济活动分析报告 篇9

D北京人眼中的国货与洋货比较分析

比较家庭拥有率

在家庭消费里，大件的消费能较好地反映出家庭的消费状况。本次调查中，我们了解了北京市民10种主要耐用消费品拥有状况，并要求被访者指出他们所拥有的哪些大件属于国货，哪些属于洋货。北京居民大件拥有状况以及产品性质详见下表。

居民家庭大件拥有率及产品性质

产品名称拥有率(%)国产所占比例(%)进口所占比例(%)

电视机954。139。4

电冰箱98。173。220。3

洗衣机95。284。010。3

空调29。969。122。1

……(略)

由上表能够看出，在八种商品市场中，国货与进口产品共占90%以上的份额，其他类型产品所占份额较少〕国产洗衣机与进口洗衣机相比占有绝对优势。小轿车、电冰箱、空调等市场，国货与洋货基本相当。组合音响、影碟机市场洋货略占上风。

比较品牌知名度

本次问卷调查请被访者自由列举出三个最有名的品牌(没有特指是国货还是洋货)，被访者共回答出了近200个品牌名称，下表显示消费者提及国货与洋货品牌在各领域的分布状况。

市场类别国货品牌累计出现频次洋货品牌累计出现频次

电视机530418

音响060

电冰箱3122

洗衣机1212

?…(略)

由上表可见，国产名牌在总的知名度方面要比洋货高。电视机、电脑、服装、汽车、洗涤用品市场，国货与洋货已然分庭杭礼。在音响、饮料市场，洋货占据较大优势。

消费者列举产品品牌排行(前10位)

在知名。

中国有真正的名牌吗?82。9%的消费者认为国货中有真正的名牌。

调查时，要求被访者列举出一个最有名的国货品牌，统计结果如下：度排在前30位品牌中，国有品牌占18名，洋品牌占了12位，国有品牌具有必须的优势

国货品牌被列举频次排行

名称频次排行

长虹1551

牡丹III2

海尔783

同仁堂364

…(略)

比较相对竞争力

从耐用消费品市场的周期来划分，任何一个产品的市场均可划分为两类，一类是尚未开发的市场即潜在市场，一类是已经构成的市场。在已构成的市场，竞争力主要表此刻市场的况固潜力和瓜分其他市场的潜力;对于潜在市场，其竞争力主要表此刻市场的开拓潜力方面。一个产品的综合竞争力是这三方面的潜力之和。

我们把人们实际拥有的产品种类与其购买意向综合起来思考，能够考察不一样产品的市场竞争力。

分析证明，国产电视机的竞争力是进口电视机的2。2倍。

国产电冰箱的竞争力是进口冰箱的2。9倍。

国产空调的市场竞争力是进口空调的2。2倍。

国产电脑的竟争力是进口电脑的1。8倍。

……(略)

比较产品特性

本次调查要求消费者从产品的11种特性上对国货与洋货进行评价，由此可找出国货与洋货在产品各方面的差异。

总体来看，国货在“产品质量”3。3分)、“包装”(3。0分)、“造型设计”(3。I分)等八个方面与洋货(三个方面得分分别是3。8、4。0、3。9)存在差距，差距最大的是“产品包装”、“造型设计”和“广告质量”。

……(略)

物资部经济活动分析 篇10

【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；问题分析

一、物资管理简介

所谓物资管理，就是指在企业的生产过程中，对企业发展所需的物资进行采购、使用等行为进行组织、计划和控制的过程。其目的是通过对物资的有效管理，不断降低企业的运营成本，加快资金的周转速度，提高企业的竞争力。物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。

二、物资管理与电力企业经济管理的关系及主要内容

1.物资管理与电力企业经济管理的关系

电力企业及其相关单位所涉及的直接、间接及辅助材料就是其需要的主要的物资。对这些物资进行管理就是规划、组织、控制电力企业经济管理中的各个环节，影响十分重大。与此同时，电力生产具有高度的连续性、特殊性，电力的消费和生产同步，因此，高质量的电力生产才能保证供电质量、供电安全。可以看到，相比其它行业，电力企业的物资管理要求在一定程度上显得更加苛刻。那么，这就需要我们把物资管理放在电力企业经济管理中非常重要的一个位置，要仔细组织、指导、监控物资管理的全过程。加强物资管理工作，逐步提高物资管理水平，能为电力企业的成本控制、材料供给等经济管理提供科学指导，有助于提高电力企业的经济、社会效益，确保电力生产的安全、经济、高速的运行。

2.物资管理在电力企业经济管理中的主要内容

（1）电力物资的计划管理

一般而言，编制电力物资计划是电力企业经济管理中最重要的一个环节，它旨在把已有的物资更合理地分配下去。电力企业要想完成物资采购、订货、供应等工作，物资的计划就是一个非常重要的依据。目前，分析物资的价格、质量、中间费用等需要采用对比的方法。

（2）电力物资的采购管理

物资的采购质量是控制电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，当前电力企业采购物资必须实施限价、比价、定价等主要采购模式。充分关注物资采购工作能促进经营者更加重视材料供给、杜绝物资浪费。

（3）电力物资的储备管理

电力物资储备是有效保障电力企业的基本生产、经营活动按正常流程进行的一种必要手段。过去的物资储备管理倾向于“物资储备越多越好”的观念，因此，物资力量被看做是衡量企业综合实力的一项标准。不同的是，现代的企业物资储备管理则要求尽量做到降低库存、减少资金占用，不过这要以保障现实生产、扩大再生产的需求为前提。

（4）电力物资的使用管理

物资的使用即物资的配送与消耗。电力企业应该灵活、多样地进行物资配送，并适度地控制物资消耗。当前，统一进货、集中存放、定点发放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即时配送、准时配送、及时送料。

三、物资管理在电力企业经济管理中的主要作用

1.合理调配电力物资

对于现代电力企业，保障电力生产活动就要以物资作为基本条件，拥有足够的物资储备、实现物资的高效利用才能满足其发展需求。相反的是，没有先进的管理体制和科学的分配机制，电力企业的经济收益就会下降。因此，只有制定合理的物资管理方案、掌握及时的物资信息，并参照实际需要来供应物资，才能提升物資的使用效率。

2.规范电力经济体系

随着改革的不断推进，大部分电力企业都构建了能够满足其经营的电力经济体系，运营成本及盈利收入由这个体系的运转来决定，合理调整这个体系就能得到可观的收益。可以想到的是，强化物资管理能使这个体系变得比较畅通，进而使企业实现收益的最大化。

3.优化配置电力资源

物资管理可以实现电力资源的优化配置，从而降低工程建设、电力生产的投资成本，并加快流动资金的周转、提升电力企业的行业竞争力。例如：采购物资前，电力企业应该详细了解该物资的销售状况、市场行情，选择使用同类产品中价格最低的，这样，就能在供求市场实现低价采购、节约物资成本。由此可见，在电力企业的经济管理中，物资管理能在一定程度上起到优化电力资源配置的作用。

4.维持电力材料供给

材料供给是电力企业的日常经营活动，及时补充电力企业的各项活动物资就需要维持高效率的材料供给水平。制定物资管理方案就是协调物资的计划、采购、使用、储备等环节的操作，使物资的材料供给变得更科学、更规范。

四、结束语

通过上述分析可知，物资管理是现代电力企业经济管理中非常重要的一部分，它负责电力生产活动所需物资的协调分配。科学的物资管理，能降低电力生产成本、加速资金流动，能促使电力企业合理地使用物资，能增强电力企业的竞争实力，能为电力企业带来更好的发展前景。

参考文献：

[1]金琦洙，边春梅.物资管理在企业管理中的作用[J].管理学家，2014，（14）：101-101

[2]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013，（36）：288-288，291

[3]丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，（23）：245-245

[4]张道亮.物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].沿海企业与科技，2012，（3）：75-77

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