会计师行业发展论文提纲

论文题目：江苏省注册会计师行业发展战略定位、实施及改进建议

摘要：中国注册会计师协会公布的“2014年会计师事务所综合评价前百家信息”中，江苏省第一大会计师事务所——江苏天衡会计师事务所只位居21名。这样的排名，对处在经济强省的江苏而言十分不对称。可见，江苏省会计师事务所的综合水平，与国内外发展较为成熟的会计师事务所相比，差距仍然很大。据此，结合其实际状况，对江苏省注册会计师行业发展战略实施情况进行深入分析十分必要。 本文根据江苏省注册会计师协会发布的十二五规划，分析了江苏省注册会计师的行业发展，主要从江苏省会计师事务所的发展概况、规模情况、业务收入情况等方面进行了内部条件分析，同时分析了江苏省注册会计行业发展战略实施过程中存在的诸多问题，主要存在的问题：（1）业务范围狭窄，非审计业务刚起步；（2）缺乏具有影响性的大所，小所偏多；（3）大中小型会计师事务所业务缺乏差异性；（4）缺乏高学历人才和国际化复合型人才。并运用PEST方法从宏观层面对江苏省本土会计师事务所进行了环境分析；运用波特五力分析法，分别从五个角度对江苏省会计师事务所所处的行业竞争环境进行了分析；运用SWOT分析方法，对江苏省注册会计师行业在实施发展战略时所具有的优势、劣势以及机遇和威胁进行了分析。在做上述分析的基础上，分析了行业发展五大战略，五大战略主要包括行业人才培养战略、准则国际趋同战略、事务所做强做大战略、行业信息化战略、新业务领域拓展战略，以及对如何更好的实施江苏省注册会计师行业发展战略提出相应改进建议，包括（1）吸引全国各大会计师事务所到江苏省建立分所；（2）鼓励江苏省会计师事务所走出去建立分所；（3）联合高校建立人才后备军；（4）扩大省内需求；（5）吸引西部地区大型会计师事务所总部迁移到江苏省；（6）品牌建设，鼓励创建企业文化。

关键词：江苏省注册会计师行业;发展战略;现状;改进建议

学科专业：审计（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外会计师事务所发展战略文献综述

1.2.2 国内注册会计师行业发展文献综述

1.3 研究范围的界定

1.4 本文研究方法和主要内容

1.4.1 本文研究思路和方法

1.4.2 本文研究内容

2 江苏省注册会计师的行业发展分析

2.1 江苏省注册会计师行业发展现状

2.1.1 江苏省会计师事务所数量和注册会计师人数

2.1.2 江苏省注册会计师行业发展规模情况

2.1.3 江苏省会计师事务所收入情况

2.1.4 江苏省会计师事务所从业人员情况

2.1.5 江苏省会计师事务所进入全国前百家情况

2.2 江苏省注册会计师行业存在的问题

2.2.1 业务范围狭窄，非审计业务刚起步

2.2.2 缺乏具有影响性的大所，小所偏多

2.2.3 大中小型会计师事务所业务缺乏差异性

2.2.4 缺乏高学历人才和国际化复合型人才

2.3 宏观环境分析

2.3.1 政治法律环境分析

2.3.2 经济环境分析

2.3.3 社会环境分析

2.3.4 技术环境分析

2.4 行业环境

2.4.1 潜在进入者威胁分析

2.4.2 替代品的威胁分析

2.4.3 买方的议价能力分析

2.4.4 卖方的议价能力分析

2.4.5 行业内现有会计师事务所之间竞争分析

3 江苏省注册会计师行业发展战略分析

3.1 我国注册会计师行业发展历程

3.2 市场需求

3.2.1 经济全球化的影响

3.2.2 宏观经济改革的影响

3.3 江苏省注册会计师行业自身发展需求

3.4 国内外注册会计师行业的发展的借鉴

3.4.1 国外注册会计师行业的发展-以“四大”为例

3.4.2 国内注册会计师行业的发展-以浙江天健合并为例

3.5 江苏省注册会计师行业 SWOT 分析

3.5.1 优势（Strengths）

3.5.2 劣势（（Weaknesses）

3.5.3 发展机遇（Opportunities）

3.5.4 发展面临的威胁（Threats）

4 江苏省注册会计师行业发展战略定位与实施

4.1 战略的涵义

4.2 江苏省注册会计师行业发展战略的目标

4.2.1 开拓新业务领域

4.2.2 形成一批省内知名的中小型会计师事务所

4.2.3 加快实施行业人才培养力度

4.2.4 提高执业和质量，加快信息化建设

4.3 江苏省注册会计师行业发展战略的选择

4.4 江苏省注册会计师行业发展战略定位与实施

4.4.1 事务所做强做大战略

4.4.2 新业务领域拓展战略

4.4.3 行业人才培养战略

4.4.4 准则国际趋同战略

4.4.5 行业信息化战略

5 加快江苏省注册会计师行业发展战略实施的改进建议

5.1 吸引全国各大会计师事务所到江苏省建立分所

5.2 鼓励江苏省会计师事务所走出去建立分所

5.3 联合高校建立人才后备军

5.4 扩大省内需求

5.5 吸引西部地区大型会计师事务所总部迁移到江苏省

5.6 品牌建设，鼓励创建企业文化

6 总结

参考文献