引言:随着我国社会经济的飞速发展, 建筑行业已经成为了我国经济的主导性产业。但是, 越来越多的建筑工程如雨后春笋般涌现, 再加上建筑业的门槛准入制度低, 促使建筑业的市场竞争越来越激烈。在这种基础上, 我国的土建工程想更好的发展, 就必须要想办法来提高土建工程的预结算质量。
我们知道土建工程是一个比较庞大的项目, 由于它自身的工程量是比较大的, 施工工期也比较长, 从而参与的单位也比较多, 所以需要一个认真负责的预算员。但是影响工程结算因素非常多, 我们主要从以下方面分析:
首先和我们选择项目建设的地址有关系, 我们在选择的时候, 要根据社会发展的要求进行选择, 并且要考虑到市场的综合需求, 以及各地的经济资源等等。不同的项目建设地点也会导致不同的土地使用费以及拆迁补偿款, 同时, 项目所在地的各种地质条件会直接影响到工程的成本造价。其次, 确定一个项目建设的规模也会直接影响到工程的成本。所以我们在选择项目规模的时候一定要合理, 这是非常重要的, 因为它会直接影响到工程造价。
我们知道, 通常情况下工程造价都会使用分段式招投标的方式, 并且和相应的估算, 预算以及结算等进行相应的分段编制。设计单位主要是负责进行初步的设计概算, 以及进行施工图预算工作, 最后的结算环节是不进行参与的, 这样的话就会使得投资控制容易产生脱节, 现在我们正在不断的更新各种材料以及设备, 所以价格也正在不断变化, 此外, 因为定额调整处于相对滞后的状态, 这也会导致进一步的降低工程造价的约束力。如果设计单位没有了解清楚工程的实际成本, 同时也没有进行信息反馈以及事后分析, 这样的话就会造成预算以及结算之间具有很大差距。
影响工程造价的直接因素就是人为因素, 我们在进行实际的施工过程中, 为了能够使工程能够顺利的实施, 我们通常会支出各种各样的费用, 而工程实施的主体对象就是人, 所以会在很大程度上影响到工程造价, 比如工作人员的薪资待遇都包括在内。
质量的成本主要是我们为了能够保证产品的质量所进行支付的资金, 并且如果质量没有达到标准的话, 我们也需要承担一切损失的费用, 而这两种费用相加起来的总和就是质量成本。质量成本还包括了两个方面, 控制成本以及故障成本, 同时工程的造价成本和工程的质量水平具有十分密切关系。
工程结算是指在工程造价的具体管理过程以及控制中, 而我国大部分的施工单位都忽视了在工程结算的具体阶段进行的造价管理。在工程结算的阶段, 我们需要清楚工程整个过程的具体花费, 并且还要把这个方案交由相关部门进行报批, 从而可以达到对工程造价的全过程管理的目标。
在土建工程的实际施工过程中, 最重要的一个环节就是工程计量工作。而与工程计量工作直接相关的就是工程的施工图纸是否完善合理。比如说, 在一些安装工程中, 虽然在施工图纸中已经注明工程量的多少了, 导入为了保证与实际情况相一致, 还需进行二次的人工计算工程量。
通过对整个工程的结算而言, 占到最大的就是材料费, 达到了70%以上, 所以就是要把材料的差额处理好。但是, 如果想要科学的控制和管理的话就要做到以下几点:
(1) 因为工程建设中用到的材料不同, 其价格也不同, 所以我们就要对其进行区别确认标注。在目前的市场经济下, 对于不同材料的差价也有明显的规定, 我们在采购时要采用相关部分规定的合理价格, 从而进一步加强对工程控制的管理, 同时也能够起到一定的监督作用。通过对所用和材料价格的确定, 可以调整对材料差价的管理, 并且也要考虑各个材料的差价系数及市场价格的相互影响。我们通过对各个材料的差额和成本进行管理, 就可以了解自身的需求是否合理, 同时也能够更好的管理材料费用。如果遇到材料差额较大时, 企业一定要学会选择, 了解材料自身的优缺点, 然后在与自己对比, 看是否符合工程需求等, 当我们确定好之后, 在施工时一定要加材料的监管, 避免出现材料被偷换掉现象的发生, 减少不必要的损失。
(2) 建设周期比较短的的建筑工程, 我们在采购时一定要避免出现工程材料价格过高的现象, 如果出现这种情况, 一定要让业主和施工企业进行调整、商量, 然后对差价进行妥善处理, 通过对采购材料价格标注的控制, 可以有效的减少采购材料价格过高情况的发生。此外, 材料差额的处理条款要写到建筑工程的合同当中, 这样就可以减少一些不必要的经济纠纷。
(3) 在土建工程中, 要想合理地控制结算, 就要重视工程索赔工作。索赔是土建工程中, 因为一方没有按照事先所签订的合同履行自己该履行的义务而造成工程质量出现问题或者其他问题时要求违约方支付自己的损失的合法行为。索赔在土木工程中很常见, 由于各种的主客观因素的影响, 施工不可避免地出现索赔。因而预算人员必须将索赔这一工作落实到位, 在平日的施工过程中, 只要发生有关索赔的事件, 就得尽快落实, 达成共识, 提高结算的效率。
综上所述, 为了保证我国土建工程的预结算质量工作越做越好, 就需要每个环节都要认真处理。通过审核预结算工作, 可以有效的保证工程预结算的质量, 促进我国建筑业的稳定发展。
摘要:伴随着建筑业改革地逐渐深入, 建筑业市场不断地完善和扩大, 以工程项目项目为核心的企业经营和管理体制也基本建立并逐渐走向成熟。在建筑施工企业里基本上都实行了项目经理负责制和项目成本核算制。土建工程项目效益的好坏直接影响着企业的利润, 得到了企业的极大重视。为此, 做好、做对土建工程项目的预结算管理是提高企业利润和效益的关键性因素。所以, 本篇文章主要针对如何控制及提高土建工程的预结算质量进行了简单的分析和探讨, 希望可以帮到有关人士。
关键词:土建工程,预结算质量,控制,提高
[1] 黄建, 邓群芳.如何控制工程预结算质量[J].中国新技术新产品, 2010 (1) .
[2] 夏翠蓉.谈对工程预结算质量的管理和控制[J].广东建材, 2006 (6) .
[3] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技, 2012 (1) :172.
[4] 徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2012 (12) :161.
推荐阅读:
工程物资管理及成本控制要点探讨论文07-14
如何控制工程项目成本06-19
浅谈如何控制工程项目材料成本07-02
如何控制防洪工程建设成本的投资09-30
001土建工程质量控制要点07-03
信息工程质量控制计划06-11
分包工程的质量控制06-27
园林工程质量控制06-30
幕墙工程质量控制要点07-21