浅论电力安装施工的管理问题
摘要：目前电力安装施工管理在电力工程建设中起着重要的作用，直接影响到电力安装企业的发展以及在电力安装行业中地位。本文首先介绍了电力安装施工项目管理的概述。对电力安装施工项目管理中的主要内容，材料管理等问題进行了论述，并且提出了对电力安装施工管理需要注意的亊项。
关键词： 电力工程;安装施工; 管理
电力安装施工企业是电力企业发展的重要组成部分，但是电力安装企业受管理水平的影响存在一些不足。由于材料和设备的费用较高，人力资源的技术要求较高，小企业在市场竞争中无法适应整个社会市场的需求，达不到低成本和高质量这一要求，导致施工成本较高，企业利润较少。因此电力安装企业必须加强施工管理工作，合理利用人力和物力资源，提高市场竞争力，从而在市场上占据一席之地。
一、 电力安装施工项目管理概述
电力安装施工项目管理需以"保质量、低成本"为原则，因项目存在差异性，对施工项目进行配备的过程中，需要根据具体的项目内容而定。在施工项目的管理中，实施动态管理模式，对项目中的每个生产要素进行优化配置，并对管理工作进行优化，让生产要素能得到合理流动，避免出现人力资源、材料设备等的浪费。
电力安装施工项目管理就是企业进行电力安装施工项目的过程中，需要合理地调配劳动资源、施工材料和设备、技术及资金等，合理地协调和搭配每个项目或者项目的每一个环节，
使其能发挥出最大的作用。
二、电力安装施工项目管理的主要内容
(1)工程项目管理
电力安装施工项目管理就是对资源投人的数量、步骤、时间等进行明确安排，并对项目施工资源的供应进行合理计划，从而达到节约的效果，用最少的资源保证施工项目能顺利完
成，让投人的资源达到最佳的使用效果。
(2)工程项目劳动资源管理
对于电力安装项目的管理，劳动资源的管理占据主要地位，因为劳动力是掌握项目安装技术的主体，也是利用材料和设备完成安装项目的实施者。企业可在保证主要技术人员的基础上，从社会招聘技术性和专业性人才、合同人员和临时工等劳动力.从而使劳动力资源的调配流动多变，使劳动资源的利用具有弹性，不至于出现劳动力不足或者劳动力过剩的悄况。对于其他形式招聘的劳动力的管理，也可采取优胜劣汰的方式.挑选最佳的安装人员，并实施奖励和惩罚制度，提高其工作的积极性。
(3)工程项目资金管理
安装工程项目资金的管理是整个项目运行的前提保障，因此.对资金管理中资金的收人、支出、收支对比、筹措、使用等管理需要做到细致。项目施工前.就需对资金的支出和收人进行合理的测算，在时间和数量上要求管理者和施工者均有节约资金的意识。资金测算也要根据项目施工具体的情况而发生变化，如人工支出、材料支出、设备的使用费、物资的储运费、施工的管理费等在实际的施工中都会发生变动，因此，筹集资金时需要准备一定的活动资金。对筹措的资金管理时，需以合理利用现有资金为前提，通过收支对比，按照差额进行资金筹措，做到项目资金满足工程需求，并且不浪费的最佳状态。
(4)工程项目劳动力配置
电力安装企业的劳动力配置需按照劳动力的需求量进行。对于劳动力的需要量，要按照企业项目的任务及生产水平的发展计划而定。工程项目劳动力的配置需以施工进度、各工种的需要量等具体情况确定。如果项目在具体实施的过程中，劳动力的技术及素质无法达到要求时，企业需对劳动力进行相应的培訓，考核合格后再让其上岗作业。合理配置项目的劳动力，在具体的施工项目中利用劳动力时，需组织并保持其稳定。进行工种组合时，技工和普工的比例一定要处于合理的范围，从而方便电力安装施工的进行。
随着项目跟进，合同工和临时工会呈现逐渐增多的趋势，除了管理人员和技术人员等之外，劳动力的需求受施工项目的任务量影响。劳动力的动态管理一定要在项目施工的进度计划和劳动合同上进行.劳动力的合理流动采取的方式是动态平衡和日常调度。
三、 电力安装施工材料的管理
电力安装施工的现场材料管理中需做好领材料、用材料和退材料的环节，对材料的计划、验收、储存、保管、领发、使用监督、回收等工作进行严格管理。研究出比较经济的材料存储量、采购量、安全的存储量和材料节约的措施。电力安装的施工过程中，对工器具、设备和仪器等的选择和管理，也要与实际需要相符合，争取做到合理利用。对各种施工安装采取设备保养的责任制度，进行专机专人操作。合理组织人员、设备进行施工，并做好器具、设
备和仪器的有效利用和管理工作，对设备进行安全操作。
电力安装施工的材料管理本着节约的原则，在保障工程质量的基础上.尽量降低工程的成本。材料费占据流动资金和工程成本中很大的比例.对材料进行合理的管理，可提高企业的经济效益。企业的材料供应权一般是集中于法人等管理阶层中，企业的工程材料的所需种类、数量等，均需经法人层次及材料机构采购，从而避免企业内部出现多渠道供料的情况。多层次采购的过程包括投标报价、落实采购方案、编制供料计划、材料的核算及实施奖惩等。
四、电力安装施工管理中需注意的事项
在电力安装施工管理过程中，需要注意如下几点：
(1)在电力安装的施工过程中，会出现某些或大或小的偏差，从而影响到工期的长短，所以，实施判断时，需对施工中的偏差进行预算，将其控制在一定的范围内。
(2)检查自检工作组织、程序等的规范度，考核内容的深度及广度等是否达到投产要求，并检查自检整改及生产运行等情况。
(3)对于电力安装施工企业的专业技术人员及其他工作人员的管理工作，需做到在技术上提高的同时，也注重其思想素质的提升，从而提高整体的管理水平。
(4)资金的管理需注意在保持质量的基础上，对开支进行提前预算，并在时间和数量上保持总体意识，为资金的筹措和利用提供有利的依据。
(5)在施工管理中，特别要注意器械设备的维修工作，采取听、看、闻和查等各种方法，检查其运行的状况，并及时找出故障和隐患，从而减少或者避免发生事故，避免造成人身财产损失。
(6)对于材料的管理，需要做到各个环节都参与，同时需要注意的是不能为了节约成本购买劣质的材料，降低工程的质量。
结束语
目前电力工程得到空前发展，在具体的工作中，需要科学合理地管理电力安装施工的各项目。电力安装施工管理工作，必须做好每个项目的细节问题.即做好项目中的劳动力、材料、机械设备、相关技术工艺和资金等的管理工作，同时发挥出企业的技术、人力资源、设备和资金等诸多优势.在电力安装市场中站稳脚跟，并满足用户合理的需求。
参考文献：
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[5]王邢邢，刘琳.电力安装之施工管理的环节研究[J].城市建设理论研究，2013(11);46.
作者：史国强
摘 要：在电力安装工程施工的过程中，要将这三方面作为工程质量控制的要点，并采取相应的控制措施，做好电力安装工程每个环节的质量控制工作，以为电力安装工程的整体质量提供坚实的保障。 电气工程当中，往往会遇到建筑物比较复杂的情况，通常情况下，在进行电气安装的时候，都是从建筑的外围、屋顶、窗户、门等工程进行的起始施工，以此来增强维护结构的稳定性。
关键词： 力安装 工程施工 工程管理 智能化
在智能化电气安装的过程当中，需要注意的是，首先要保证的就是各项设备都能够满足相关的要求，例如照明设备的色温、零度、显色指数、此外，还需要保证与室内的舒适卫生的条件相符合，包括部门特殊场所，电气设施的特殊工艺等等应该让所有的管理人员都树立一个安全操作的意识，了解电气安装的重要意义，将技术的意识融人到施工的全过程，进行施工的工艺流程的确定，继而进行相关管理机制的建立以及完善，确保施工的整体进度在原先定制的时间之内。
1 电力安装工程施工中质量控制的原则
为保障电力安装工程中施工质量控制的有效性，应遵循以下三条质量控制原则。
1.1 质量首要性原则
电力行业不仅是支撑我国社会正常生产生活的基础性行业，亦是我国国民经济可持续增长的重要环节，而电力安装工程施工质量的好坏不仅直接影响着电力系统运行的安全性和稳定性，亦是影响电力企业经济效益的重要因素。因此，在电力安装工程施工的过程中，一定要將质量放在第一要素的地位，并谨遵质量首要性的原则，只要这样才能加强对电力安装工程的施工质量控制。
1.2 预防为主的原则
电力安装工程是一项较为复杂的系统工程，我国现代生产生活的方方面面都需要电力系统的支撑，一旦电力系统在运行过程中出现故障，即使及时采取相应的补救措施，也会造成一定的经济损失，甚至影响到人身安全。因此，在电力安装工程施工质量的控制过程中，一定要转变工作态度，遵循以预防为主的原则，对容易出现质量问题和引发安全事故的环节要做好提前的防范处理工作，并加强对工程施工的监管力度，从而为电力安装工程的质量提供更加全面的保障。
1.3 以人为本的原则
电力安装工程的现场施工人员是工程建设的直接参与者，他们的职业技能和工作态度直接影响着工程的施工质量。因此，在电力安装工程施工的过程中，要遵循以人为本的原则，既要注重对施工人员工作技能的培训，亦要加强对其的安全教育，并为其提供相应的安全防护措施，增强其对工作的认同感、对企业的归属感，从而充分调动施工人员的工作积极性和主动性，以为工程的施工质量提供更加坚实的保障。
2 影响电力安装工程施工质量的因素
在电力安装工程的施工过程中，影响工程质量的主要有3方面的因素，具体表现如以下几点。
2.1 人员因素
人员因素是影响电力安装工程施工质量的关键性因素，现场施工过程中的每个施工人员都会或多或少的影响到工程的施工质量，如施工人员的技术水平、质量意识等方面因素会对工程整体的安装质量产生直接的影响。
2.2 物资因素
影响电力安装工程施工质量的物质因素主要包含两个方面：一是材料因素，施工材料是影响电力安装工程施工的基础性因素，其质量的高低与工程质量有着直接的关联。在电力安装工程施工中，若施工材料的质量达不到电力安装工程对原材料的相关要求和规定，就会直接影响到工程建设施工的安全性和质量，也很难使电力安装工程通过最后的验收，亦影响到电力系统投入使用运行的安全性和稳定性。因此，在电力安装工程的施工中，要加强对材料的质量控制，以为工程质量提供基础性的保障。
二是机械设备因素，电力安装工程的复杂性决定了其在施工的过程中需要依赖各种功能的机械设备，其操作的安全性、精确性、性能的稳定性、仪器类型是否符合工程的需要、硬件质量、保养与维护工作是否到位等方面的相关因素都直接影响着现场工程的施工质量以及施工人员的安全性，因此施工单位在采办机械设备时，要综合考虑多方面的因素，以保障其用于电力安装施工的质量。
2.3 管理因素
在电力安装工程的施工过程中，现场施工的管理水平直接关系着人力、物力以及财力资源是否得到优化配置、各施工环节的质量检验是否符合标准、施工人员在施工中的各种操作行为是否符合规范、施工现场是否有序、工程进度是否合理等，进而影响到工程的整体施工质量，因此，在电力安装工程施工的过程中，要不断提高现场施工的管理水平，以为整体施工质量提供相应的保障。
3 电力安装工程施工中质量控制的要点
3.1 加强对施工人员的培训，提高其职业素养
一是要重视对施工人员的职业技能培训，在施工人员技能培训的过程中，要分岗位、多层次的进行培训，也即要有针对性的培训，而不是笼统的、概括性的向所有的施工人员培训同一种技能，以增强不同操作岗位电力施工人员的操作技能。二是要不断提高施工人员的质量意识，引导其树立起质量第一、预防为主的质量意识。三是要重视对员工的安全教育，以预防电力安装施工中安全事故的发生。四是要重视对员工的职业道德教育，以促使其严格遵守相关的质量控制原则、操作标准与行为规范等。
3.2 加强对施工材料和机械设备的控制，提高材料和机械设备的质量
一是要加强对电力安装工程施工材料质量的控制：首先要提高采购人员的职业素质，培养其较强的沟通能力、专业性的材料质量鉴定能力，以便实现材料采购成本和质量的最优化;其次，要选择正规的厂家购买材料，并要求其出具相应的材料合格证明;再次，要对进场材料进行严格地检验，禁止低质、不符合施工要求和规范的材料进场。二是要加强对机械设备的质量控制：在机械设备的购买或租赁上，要综合考虑机械设备的性能、体型、作业条件等方面的因素;要做好机械设备的日常保养、维修工作，严禁机械设备的超负荷工作;每次施工作业前都要对机械设备进行性能测试，以保障施工的稳定性和安全性。
3.3 建立完善的质量管理体系，制定质量责任制
完善的质量管理体系是保障各项质量管理工作“有章可循”的重要依据，而质量责任制则是各项管理工作切实实施的重要保障。因此，在电力安装工程的施工过程中要建立完善的质量管理体系，包括各项质量控制制度，如：材料采购制度、材料质量检验制度等、科学的质量控制目标、合理的施工方案等;将质量控制责任落实到每个员工的工作岗位上，以对电力安装工程各施工环节的质量进行严密的控制，并将质量控制任务与员工的绩效考核紧密挂钩，以激发其对工程质量控制的积极性和主动性，从而为电力安装工程的施工质量提供全面的保障。
4 结语
电力安装工程是实现电力功能的重要物质性基础，其涉及到的内容较多，因此，在施工的过程中，电力安装工程的质量会受到多方面因素的影响，并进而影响到电力系统运行的质量。基于此，在电力安装工程施工的过程中，要对其质量进行有效地控制，以为电力安装工程的施工人员以及电力系统的安全运行提供坚实的保障。
参考文献
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[5] 李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报，2013(1)：48-49，66.
作者：任国东 邵国斌
摘要：工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，只有在时间上保持一致，才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制,提高企业竞争力。
关键词：项目管理;项目成本;成本控制
1、变电工程项目费用组成
电力安装工程费主要构成包括：
(1)直接工程费，有基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直接费(冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费)、现场经费(临时设施费、现场管理费);
(2)间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费;
(3)利润;
(4)税金。
2、项目管理和施工项目成本控制的原则
项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则：(1)责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处;(2)开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;(3)坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平;(4)坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行;(5)坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正;(6)坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3、树立新的成本管理理念重要意义
施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化,决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此,成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向企业的预测决策领域渗透，向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产成本扩展到企业的各个领域,并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此,树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。
4、施工项目管理中的成本控制措施
(1)确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。在投标时，常用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。项目部应根据中标文件，认真研究中标文件，树立明确的时间和成本观念，编制合理施工水平，有效组织施工，做好宏观成本控制。
(2)建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。
成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经济责任制的重要内容之一，经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
(3)完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。
围绕工程目标成本的实施和控制，结合工程实际情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标;施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来降低成本;技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低;材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制;定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
(4)抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
① 优化施工组织设计，提高工效。
在工程中标后，审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因素。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。如220kV城西变地质情况复杂，項目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。每道工序施工前，认真编写作业指导书、调试方案、施工组织设计等，寻求更经济可靠的施工方案。注意处理建设工期和成本之间的关系，合理使用资源通过优化施工水平缩短施工工期，及时安排好各方面影响因素，避免窝工。
② 积极采用先进工艺和技术，降低成本。
工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将要采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
③ 坚持计划指导生产，强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
④ 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
⑤ 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。材料管理包括材料用量控制和材料价格控制两方面：<1> 材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限額领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。<2> 材料价格控制包括：买价控制,通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费控制,合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
⑥ 加强机械费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。
根据施工方案，充分利用企业现有机械设备和建设地点机械市场，合理调度，力求提高主要机械的利用率和降低机械成本，合理控制本企业机械及租凭机械费用支出。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费;按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
⑦ 加强质安管理，杜绝事故和损失。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。优良质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应加强质量管理，控制质量成本。重视提高工程质量水平，降低检修成本。严格执行电力企业的相关验收工序，杜绝向用户移交不合格工程。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。
⑧ 关键管理，重点突出。
每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、料尽、场地清，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。项目管理要全过程控制，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本;在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。做好资料收集，及时办理结算，工程建设是一个动态过程，施工中的变动因素都会对工程造价有影响，项目部必须及时收集及办理有效签证，便于工程结算。
总之，工程项目管理反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。
作者：傅健
2002-02-26 08:25:00
《国家电力公司预算管理办法》出台
为了适应国家电力公司发展的需要，不断改进和完善预算管理，国家电力公司重新制定了《国家电力公司预算管理办法》，并于2001年12月26日以国电财〔2001〕812号文正 式印发口其全文如下：国家电力公司预算管理办法
第一章总则
第一条为适应建立现代企业制度的要效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式士预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：
1.确定企业的经营目标并组织实施;
2.明确企业内部各个层次的管理责任和权限;
3.对企业经营活动进行控制、监督和分析;
4.保证企业预算的全面完成。
第四条预算管理的基本原则是：
1.量入为出，综合平衡;
2.目标控制，分级实施;
3.权责明确，严格管理;
4.注重效益，防范风险。
第二章预算管理的组织
第五条企业法定代表人是企业预算管理的第一责任人。
第六条各企业都应建立预算管理决策机构。预算管理决策机构的主要职责是：
1.决定企业预算管理制度;
2.审议并决策企业预算方案;
3.协调解决预算编制和执行过程中出现的问题;
4.督促企业预算方案的实施。
第七条预算管理决策机构的日常办事机构设在财务部门。在预算管理方面的主要职责是：
1.负责建立和健全企业内部预算管理制度;
2.负责组织本企业预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，并向本企业预算决策机构提交预算报告草案;
3.负责预算管理的其他日常工作。
第八条企业其他职能部门或内部单位是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门或本单位分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
第三章预算管理的范围和内容
第九条企业预算涵盖企业生产、经营和建设的各个环节，企业的经济活动全部纳入预算管理。
第十条企业预算是对现金收支、经济效益、资金筹集与使用及预算未资产负债，情况做出的预计、安排。按内容划分主要包括损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算、现金流量预算和其他相关预算。
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第十一条损益性预算综合反映企业预算期内的利润目标及其构成要素情况。
第十二条资本性收支预算反映企业预算期内资本性资金的筹集与使用情况。
第十三条资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况。
第十四条现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况。
第十五条其他相关预算是损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算等资产经营预算的补充预算，包括其他主要财务指标和主要经济技术指标的预算。
第四章预算编制和审批
第十六条企业预算编制依据是：
1.国家法律、法规、财务政策和有关规定;
2.国家电力公司关于预算编制的总体原则和要求：
3.企业经营发展战略和目标;
4.企业生产经营、建设计划和技资、融资协议;
5.企业改纽改制、收购兼并等重大经营事项安排。
第十七条企业应该根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第十八条预算编制一般遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。第十九条企业预算编制、审批程序为：
1.国家电力公司于每年10月底前向系统内各企业下达下一预算编制的原则和要求。
2.企业预算管理决策机构根据本企业长期发展规划和上级单位的预算编制原则和要求，提出下一的预算目标。
3.企业有关职能部门按照职责分工先编制分部门的预算，然后由财务部门编制企业预算草案，提交企业预算管理决策机构审查。
4.企业财务部门和其他有关职能部门应 根据企业预算管理决策机构的审查意见对预算 草案修改完善，直至预算管理决策机构审查通 过。
5.国家电力公司的分公司、全资子公司和控股子公司下一的预算建议方案应于每年11月底前上报国家电力公司审查。
6.国家电力公司根据总体经营目标和各企业上报的预算建议方案确定下达各分公司、 全资子公司的主要预算指标，并对控股公司的预算草案提出审查意见。
7.各分公司、全资子公司应于国家电力公司下达主要预算指标一个月内编制上报正式预算。
第二十条各企业应根据预算编制月份或季度预算，以分期预算控制确保幸度预算目标的实现。
第五章预算的执行
第二十一条企业预算一经确定，必须严格执行。各企业应将预算指标进一步分解，落实到企业内部的各个部门、各个单位、各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
第二十二条企业财务部门应建立预算管理台账，实时监拉预算执行情况。
第二十三条企业应积极组织收入，确保收入预算的完成。严格控制预算外支出，对于未纳入预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经财务部门审查后提交预算管理决策机构审定。
第二十四条企业预算确定后原则上不得调整。当遇到国家重大政策，性变化或不可抗力因素等影响，或根据市场形势或企业经营战略的变化，企业预算需要进行调整时，应及时编制预算调整方案，并按照规定程序审批。
第二十五条国家电力公司分公司的预算调整方案应报国家电力公司审批;全资子公司的预算调整方案应报国家电力公司备案。
第六章预算的分析
第二十六条企业应建立健全预算分析制度，定期召开预算分析会议，对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行中发生的新问题，查找形成的原因，提出改进管理的措施和建议，适时控制预算的执行，确保预算目标的完成。
第二十七条预算分析按照职责分工由有关职能部门共同完成。有关职能部门负责对本专业预算执行情况进行基础分析;财务部门负责对预算的总体执行情况进行分析，撰写预算执行情况分析报告。第二十八条预算分析的主要内容包括：
l.企业预算的执行情况及存在的问题;
2.企业经营方针、经营策略、增收节支措施对损益性预算的影响;
3.企业的投融资方案对资本性收支预算的影响;
4.企业外部经济环境变化对企业预算的影响;
5.企业的融资风险、偿债能力和企业的财务状况的趋势分析;
6.企业的现金流动性状况;
7.影响预算完成的其他因素分析;
8.解决预算执行偏差的措施;
9.全年预算完成情况的预测。
第二十九条预算分析应根据预算期限，突出分析重点：
1.月度预算分析突出分析损益预算的执行情况，及时监控利润预算的执行;
2.季度预算分析应全面分析预算的执行情况，并通过趋势预测，及时调整下季度预算安排，确保预算的.完成;
3.预算分析应全面系统分析企业预算的执行情况，总结各项经济活动对企业预算的影响，评价企业预算目标的完成，提出下一的预算目标。
第三十条企业也可根据管理需要和特殊情况对预算执行进行不定期分析和专题分析，对于预算执行中发现的重大问题，要及时提交预算管理决策机构决策。
第三十一条国家电力公司对分公司、全资子公司实行预算执行情况分析报告制度，分公司、全资子公司要定期报告预算执行情况，季度预算执行情况分析报告要于每季后15日内报国家电力公司;预算执行情况分析报告应随下一预算报告一并报国家电力公司。
第七章预算的考核
第三十二条国家电力公司将分公司、全资子公司的主要预算指标纳入资产经营考核范围，并按照资产经营考核办法，每年进行一次考核兑现。
第三十三条国家电力公司建立预算管理工作考核制度，将分公司、全资子公司的日常预算管理工作纳入考核范围，对预算编制、审批、预算执行的分析、预算调整等工作进行考核，每年进行一次。
第三十四条所有企业都应建立预算考核制度，定期对预算执行情况进行考核，并与各职能部门和所属单位的利益挂钩。对不履行审批手续发生的预算外开支，要追究有关部门和当事人的责任。
第八章附则
第三十五条本办法适用于国家电力公司系统各企业，各企业应根据本办法制定本企业的预算管理实施细则。
第三十六条本办法自2002年1月1日 起执行，原《国家电力公司预算管理办法》(国电办[1998]339号)同时废止。
第三十七条本办法由国家电力公司负责解释。
一、各级人员安全生产责任制
一、法定代表人安全生产责任制
1、做为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。 在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。
3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会，明确主管公司安全生产工作的董事成员。
二、总经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。
3、建立健全本企业安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本企业安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
4、领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
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5、建立健全本企业安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入企业财务预算。
6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。
7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。
三、安全生产副经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。
2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。
5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。
6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程 2
中的安全生产问题。
7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。
8、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
9、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。
10、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
四、总工程师安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本企业法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作，对本企业安全生产工作负技术责任。
2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。
3、领导本企业安全技术攻关活动，确定企业职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。
4、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全生产技术交底。
5、参与本企业伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定范措施。
五、项目经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制 3
度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程的安全生产负全面领导责任。
2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确项目工程专(兼)职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。
3、专职安全员的配备： 1人
4、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。
6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
7、领导组织项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
8、领导组织项目文明施工管理，贯彻落实铜陵市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。
9、项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向 4
上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
六、项目工长(施工员)安全生产责任制
1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。
2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。
3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。
5、经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。
6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
七、技术员安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。
2、参加或组织编制施工组织设计(或施工方案)的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。
3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技 术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
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4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。
5、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。
6、参加项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
八、工程质检员安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。
2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。
3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。
4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。
5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
九、安全员安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章 6
作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
5、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
7、参加电力工程的验收，提出具体意见，并监督执行。
8、参加跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
9、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
10、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
十、班组长安全生产责任制
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关 领导。
5、认真做好新工人的岗位教育。
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6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
十
一、项目材料部门(人员)安全生产责任制
1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。
2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。
3、定期对架料、安全帽、安全带等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。
4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。
十二、机械管理人员安全生产责任制
1、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。
2、建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。
3、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。
4、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。
十三、全体职工安全生产责任制
1、牢记安全生产、人人有责、预防为主、安全第一的方针，积极参加安全劳动，接受安全教育。
2、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守、严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。
3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
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4、发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产，改善劳动条件的合理化建议。
5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
十四、安全部负责人安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本公司制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本公司安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意 9
见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
9、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加工程项目的设计、审查和竣工验收。
10、参加各种跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
11、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
12、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
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二、各职能部门安全生产责任制
一、技术生产部安全生产责任制
1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。
2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。
3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。
4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。
5、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
6、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
7、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。
8、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
9、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。
10、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术 11
上提出防范措施。
二、安全部安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发
“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈 12
整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
12、参加各种跨越的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
三、综合部安全生产责任制
(一)劳务人事方面
1、根据安全生产的方针、政策及企业实际，配备具有一定文化程度、技 术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。
2、组织对新调入、转业的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。
3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议 调整和补充安全监督管理人员。
4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。
(二)教育培训方面
1、组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。
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2、各企业主办各类专业学校，要设置劳动保护课程(课时不少于总课时的1~2%)
3、将安全教育纳入职工教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。
(三)保卫消防方面
1、贯彻执行上级有关消防保卫的法规、规程，协助领导做好消防保卫工作。
2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的审批，提出具体建议并监督实施。
3、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核工作。负责对冬季取暖炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。
4、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
5、负责调查火灾事故，提出处理意见。
6、参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
7、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
(四)、材料管理方面
1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材 料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、辽宁省及集团公司的有关 规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。
2、施工现场购置各类建筑材料，应符合辽宁省和集团公司有关文明施工 和环境保护的要求。
3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，
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并抽样送交湖南省有关部门进行检测。对集团、公司专控劳动保护用品，应 按集团、公司有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和湖南省质量技术 监督部门的监督检查。
4、认真执行湖南省文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保 证安全。
(五)行政卫生方面
1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
2、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。
3、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。
4、负责本企业食堂(含施工现场临时食堂)的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
5、对施工现场生活卫生设施按照辽宁省文明安全管理标准进行监督管理。
6、负责流行性疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。
四、财务部门安全生产责任制
1、根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
2、按照国家、湖南省以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
3、协助安全主管部门办理安全奖罚款的手续。
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二、安全生产规章制度和操作规程
(一)安全生产规章制度
1 公司安全生产检查制度和操作规程
第一章
总则
第一条 为贯彻落实安全第
一、预防为主的安全生产方针，防止和减少生产安全事故，减轻职业危害，落实安全生产责任制，强化安全工作，更好地落实《中华人民共和国安全生产法》，特制定本制度。
第二条 本制度所称安全生产检查(以下简称安全检查)是指为了防止和减少生产安全事故、减轻职业危害而进行的各种检查活动。
第三条 安全检查的范围包括生产经营过程中物的不安全因素、从业人员的不安全行为、管理上的漏洞、相关人员的执业资格、生产经营单位的执业资质。
第四条 安全检查应依据国家法律法规和行业规范、企业的规章制度和有关规程、危险源(点)及事故隐患的监控措施、岗位特点以及生产要求进行。
第二章
安全检查的组织
第五条 公司主要负责人对公司安全检查工作的绩效负总责。各级单位、部门主要负责人对公司安全检查工作绩效负责，各级从业人员对所从事的安全检查的绩效负责。
第六条 在日常工作中，各级安全部门具体负责对本单位的安全检查工作的开展情况进行监督检查，公司安全部是公司安全监督检查机构，有权对全公司各项目和个人的安全检查开展情况进行抽查。
第七条 公司各单位、部门、人员要按安全责任制的要求，及时的有针对性 16
的开展安全检查工作。
第三章 安全检查与隐患处理 第一节 各级从业人员日常安全检查
第八条 所有从业人员必须随时对自己所处的环境进行检查确认，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
第九条 岗位操作人员应对所管区域、所管设备按班进行安全检查工作。对易发生事故或留下隐患的部位要随时检查，确保安全运行。检查出的问题应及时向相关人员沟通处理并向班组长或安全员汇报，并记入班组安全日志。
第十条 班组长每天对本班组人员贯彻落实各项安全生产制度和执行规程情况、生产现场安全状况进行检查，抽考记录和发现的问题记录在班组安全日志中。对抽考情况和发现的问题做好记录，并对相应问题进行处理。
第十一条 安全员(含兼职)应对项目现场进行不少于每天一次的巡检，并做好相应记录。
第十二条 项目经理在检查生产(施工等)工作的同时应检查安全工作。每周至少要组织一次安全专题检查并记录，要保证每月对项目工程做到普检，不留死角。具体情况记录工程安全检查记录中或自备的安全专题记录本，每月至少对施工现场和班组的安全管理情况进行检查签认。
第十三条 公司领导应每月至少检查一次安全工作或分管专业的安全工作。 第十四条 各级领导在开展各项专业工作时，安全检查要与专业工作同步进行，确保身边无隐患、无违章行为。
第二节 专业(职能部门)安全检查
第十五条 各项目部每月至少组织一次文明生产检查，确保施工现场安全有
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序，各类物品按定置要求码放，保持现场安全通道和人员巡检路线的畅通;发生各类意外事件导致停工时，必须组织对现场进行安全检查，确保安全后，方可恢复施工;每年汛期来临前，要组织一次防汛大检查。
第十六条 在对设备进行检查时，必须同时检查设备的安全装置;在对设备使用与维护规程进行检查时，必须同时检查其安全使用要求完善情况、岗位人员熟知情况以及落实情况。每年五月前后必须组织一次机械设备安全大检查工作，检查必须有材料或记录。
第十七条 劳资人事部门要加强劳动纪律检查，杜绝离岗、酒后上岗现象发生;对安全专业提出的考核、奖惩落实情况要进行抽查;对特种作业人员培训、复审及配置要及时进行检查，不能出现特种作业人员短缺的情况;在进行劳动组织检查时，要检查人员配备情况是否有利于安全工作。
第十八条 卫生部门应经常组织对职业危害方面的检查，并加强对食品卫生、冷饮管理的检查。
第十九条 保卫部门要定期对要害部位进行检查，确保无关人员不得进入;日常工作中要对防火情况进行检查;对易燃易爆场所进行检修动火的，要检查防火措施落实情况。
第二十条 技术质量部门在采用新工艺、新技术时，要组织对其安全性进行确认，在进行新产品合同评审时，要对工艺进行安全性确认;在对产品质量进行检查时，要确保产品不影响施工的安全。
第二十一条 安全部门至少每周组织一次对承接项目的安全检查;项目要按工程进度情况组织动态安全检查，确保整个工程安全顺行。
第二十二条 其它专业系统要按本专业安全生产责任制的要求开展有针对性 18
的安全检查工作。
第三节 专项安全检查
第二十三条 在高温雨季来临之前及期间，各主管系统要按职责分工分别组织对土建、防触电、防雨、防汛、防雷电、防塌方、防暑等专业工作的检查。重点检查以下内容：
(一) 防风、防雨、防汛、防雷、防塌方、防触电各项措施的完善与贯彻落实和执行情况;
(二) 高处悬浮物清理情况，风载荷大而不牢固的设施加固情况;
(三) 各在施工中的变压器、低压配电室防、排水措施，室外电气设备、工具闸箱防雨设施到位情况;
(四) 避雷装置检查情况;
(五) 施工工地的安全措施的落实情况，是否落实专人严密监视和设置危险警示标志;
(六) 高压操作配备的绝缘用具是否完好、有效;
(七) 移动式电气设备、手持式电动工具的漏电保护器是否齐全有效和是否进行了定期检查;
(八) 检查相关人员触电抢救知识的掌握情况;
(九) 压力容器在露天使用时是否有防暴晒措施;
(十) 患有高温禁忌症者调离高温岗位情况;
(十一) 防暑饮料、药品落实到位情况，防暑措施落实情况;
(十二) 危险场所安装警示标志情况。
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高压绝缘用具的检测及高压用电设备的预防性试验以及防雷设施的安全检测应由具有专业资质的单位进行，使用单位进行日常安全检查。
第二十四条 在冬季来临之前及期间，各主管专业系统要要按职责分工分别组织防冻、防风、防滑、防火、防煤气中毒等专业安全检查。重点检查以下内容：
(一) 露天使用的起重机械的防风牢固情况，是否制订防倾翻措施，并落实到班组岗位; (二) 防寒用品的配备情况，特别是露天作业人员的配备情况，劳动防护用品的穿戴状况;检修(施工)现场防滑设施的建立和措施的制定情况;高处冰锥清理情况;5级以上大风时有无高处作业和电气焊作业等; 第二十五条 专项检查由各主管专业组织，相关专业安全委员会进行指导，相关专业部门共同参与。
第二十六条 专项安全检查要有计划、有组织、有针对性的进行，专项安全检查出的问题要报同级安全部门备案。
第四节 定期安全检查
第二十七条 在每年“五一”节前、“十一”节前、“元旦”节前、“春节”前公司要组织定期安全检查工作。重点检查以下内容:
(一) 各级贯彻落实国家、当地政府安全生产法律法规及上级单位安全工作要求情况;
(二) 各级领导和职能部门安全生产责任制的贯彻执行情况;
(三) 安全生产制度体系、管理体系、安全机构网络体系建立健全及制度规程发放情况; 20
(四) 从业人员安全教育情况;
(五) 现场隐患治理情况;
(六) 检修、施工安全措施制定及执行情况;
(七) 特种设备、特种作业管理情况;
(八) 各类应急预案制定落实情况;
(九) 各级危险源(点)管理情况;
(十) 安全警示标志设置情况; (十一) 各类事故按“四不放过”原则处理情况。
第二十八条 在定期安全检查工作时，项目部对重点区域、班组进行普查，一般区域、班组抽查;公司有针对性的对各项目部综合安全管理情况进行抽查。
第二十九条 在定期安全检查工作中，公司领导要参与安全检查工作，并有安全检查记录。
第三十条 在公司组织的定期安全检查工作中，各职能部门要将本部门安全检查的情况抄报同级安全部门，安全部门要对有关部门落实相关工作进行监督检查。
第三十一条 定期安全检查要有计划、有组织、有重点、有针对性的进行。
第五节 检查记录及隐患和问题处理
第三十二条 班组及岗位一线人员安全检查记录在安全检查表签认和班组安全日志上体现。
第三十三条 各项目部安全检查内容必须有书面记载，能体现所进行的安全检查工作。对查出的较大问题在报主管领导的同时必须报同级安全部门备案。
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第三十四条 安全专业人员(含兼职安全员)检查记录人手一册，安全记录由公司统一样式，由主管领导每个项目签认一次。
第三十五条 对各类安全检查查出的隐患或问题要有记录。填写不安全隐患台帐，隐患或问题记录要具体、清楚，要明确整改时限及负责人或控制措施;公司对暂时整改不了的隐患和问题要有记录，要有整改计划和控制措施。重大隐患要上报公司安全部门;公司安全部门设立重大隐患台帐或记录。
第三十六条 隐患(问题)的整改原则是“三定三不推”(三定:定整改措施、定责任人员、定完成时限，三不推:班组能解决的不推向项目部，项目部能解决的不推向安全部，安全部能解决的不推向公司)，一时解决不了的要采取控制措施，并落实到人。隐患及措施要告知相关人员，避免发生伤害事故。
第三十七条 对已经整改或采取控制措施的问题、隐患，必须按照“逐级负责”的原则，进行随机或定期检查，以保证问题、隐患的根除或有效控制。
第三十八条对查出的各类隐患和问题要查找出管理原因，要按“四不放过”(事故原因没查清不放过，责任者没有得到处理不放过，领导和群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则处理，防止反复。
第四章
安全检查通知书的形式、要求
第三十九条 安全检查通知书应按年编号，有签发人、批准人、被下达单位名称、存在问题详细情况、检查时间、要求反馈时间、签发单位名称(加盖公章)。必要时应注明判定隐患或问题的依据，考核的依据和幅度。安全检查通知书的具体样本由公司安全部编制。
第四十条 安全检查通知书分为“不安全指令书”、“隐患(问题)整改通知书”、
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“安全检查报告书”、“ 考核通知单”、“ 罚款通知单”。
第四十一条 不安全指令书
(一) 公司质安科提出意见，由公司领导签字，加盖公章下发执行。不安全指令书为一式三份，签发人自留一份，签发单位存一份，被下达单位一份。
(二) 下达“不安全指令书”的范围：
1、严重威胁从业人员人身安全的不安全隐患或问题，情况紧急，必须立即整改的;
2、问题虽不十分紧急，但一旦发生，后果十分严重，容易发生重大事故或多人事故的不安全隐患;
3、遇有紧急的不安全情况时，安全专业人员可下令停止作业并及时向有关领导汇报后，补发“不安全指令书”。
(三) 接受指令书的项目部，按指令书所指项目无条件立即组织整改，并于三天内向下达指令书的部门反馈处理情况，签发指令书的部门在一周内派人前往复查后签认。
第四十二条 隐患(问题)整改通知书:
(一)公司质安科提出意见，由科室领导签字，加盖公章下发执行。隐患(问题)整改通知书为一式三份，签发人自留一份，签发单位存一份，被下达单位一份。
(二)对一般性隐患(问题)下发“隐患(问题)整改通知书”。
(三)接受通知书的项目部，按通知书所指项目立即组织整改，对一时整改不了的，要制订整改计划，并采取控制措施，并于一周内向下达通知书的部门反馈处理情况。
第四十三条 “安全检查报告书”是公司在安全检查中对所检查项目安全工 23
作的综合评价，包括好的作法、存在问题，下发“安全检查报告书”后，可不再下发“隐患(问题)整改通知书”，但如需下发“不安全指令书”时必须下发。安全检查报告书一式三份，检查单位一份，被检单位两份，在被检单位领导签字后，返还检查单位一份。
第四十四条 任何项目部和个人不得拒收安全检查通知书，也不得推诱扯皮。 第四十五条 对冒险蛮干的项目部和个人，安全检查人员可以视情况停止其作业，责令其按要求整改后方可恢复施工。
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2 职业危害预防制度和操作规程
为保证建筑施工安全生产，防止职业病的发生，保护劳动者的身体健康，根据有关法律、行政法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本职业病预防制度。
一、职业病防治工作以预防为主的方针，实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。
二、本公司的职业病防治工作由安全部负责监督管理，各部门负责人、项目部的项目经理对单位职业病防治工作负全面责任。
三、职业病防治工作需的费用在施工安全措施费中列支。
四、公司各部门应当加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。
五、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。
六、对施工现场易产生粉尘、焊接弧光、噪声、苯类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。
七、采购设备和材料，优先采用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新工艺、新技术和新材料，对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。
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八、在公司的各项生产活动中，从业人员必须严格遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个部门，每一个岗位，每一个人。
九、对在职业病防治工作中，有突出成绩的单位和个人，将给予表彰和物质奖励。
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3 安全教育培训制度和操作规程
一、安全教育是企业生产管理工作的重要环节，是人才开发、智力投资的重要手段，也是保持和发展生产的重要措施，为加强各级生产管理人员和全体职工的安全生产责任感和自觉性，增强安全意识，贯彻党的安全生产方针，奠定了正确的思想基础，使全体职工掌握施工安全的科学知识，不断提高安全操作技术水平，增强自我防护能力，减少工伤事故的发生，特制定本制度。
二、加强思想政治工作，严格遵守劳动保护法规和劳动纪律，贯彻执行党和国家安全生产方针政策。
三、广泛开展安全生产的宣传教育，使全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想。自觉遵守各项安全生产和规章制度
四、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全生产教育、培训、考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。
五、项目部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。
六、项目部的管理人员(项目经理、施工员、安全员等)必须经过有关部门的培训考核，取得“安徽省企业安全生产管理人员资格证”后，持证上岗。
七、特种作业人员必须经劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。
八、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。
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4 安全生产事故报告及处理制度和操作规程
一、总则
1、为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制定本制度。
2、本制度所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
3、伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
二、事故报告
1、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
2、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地建委、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
3、企业主管部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：
(1)事故发生的时间、地点、单位;
(2)事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计;
(3)事故发生原因的初步判断;
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5)事故报告单位。
4、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措 28
施抢救人员和财产，防止事故扩大。
三、事故的调查
1、轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。
2、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地建委、劳动部门、公安部门、工会等组成事故调查组，进行调查。
3、事故调查组的职责：
(1)查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况;
(2)查明事故的性质和责任;
(3)提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取措施的建议;
(4)提出对事故责任者的处理建议;
(5)写出事故调查报告。
4、事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。
5、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
四、事故处理
1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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3、在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位责任人和直接责任人员给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、拘私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
5.伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。
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5 重大隐患整改制度和操作规程
一、由公司安全部、技术生产部会同项目部技术负责人，专职安全员每月定期对各项目部安全生产大检查。查出安全事故隐患的来源。
二、召开安全生产现场会议，分析、确定安全事故隐患产生的如工序管理不当，技术交底不明确，施工人员不具备相应的施工设备不能满足施工要求，生产人员缺少相应的培训工管理不到位，自检互检工作不到位，责任分工不明确、责任心不强等。
三、根据上述原因，采取有针对性的整改措施。
四、整改后必须进行跟踪检查，直到彻底消除隐患为止，并记录采取纠正措施的结果。
五、评价确保重大事故隐患不在发生的需求，利于不断改进。
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6 机械设备安全生产管理制度
1 目的
为加强设备的安全生产管理，提高公司设备管理人员和操作人员的安全生产意识，保障人民生命财产的安全，最大限度地减少事故损失，特制定本制度。 2 适用范围
适用于本公司管理的、机械、动力等设备的安全生产管理。 3 管理职责
技术生产部负责整个公司的设备安全生产管理工作，贯彻执行上级有关安全生产的方针政策和各项规定，组织和实施公司的设备安全生产宣传教育活动，开展设备操作者的理论和技能培训工作，努力提高其安全生产意识;定期开展设备的安全生产检查。负责设备安全生产的调查和处理;协助公司安全生产领导小组做好各项安全生产管理工作。 4 工作程序 4.1 基础管理
4 .1.1 设备操作人员必须持有效证件才能操作相应设备，专用设备操作人员必须经过专门培训并经管理处设备科同意后才能操作相应设备。
4.1.2 特种车辆的操作人员、电工必须经过专门培训，取得有关部门核发的特种作业操作证才能上岗。
4.1.3 设备操作人员必须遵守相应设备的安全操作规程。
4.1.4 设备操作人员必须遵守本单位有关设备管理的办法、制度和规定。 4.1.5 技术生产部要经常利用各种会议、书刊、标语等形式宣传党和国家关于 32
机械设备安全生产的方针、政策、法规、法令以及机械设备安全生产技术知识和标准。
4.1.6 技术生产部每月定期组织设备操作人员进行安全学习，并做好记录，督促操作人员遵守安全操作规程和安全生产制度，参加各种安全生产活动。 4. 2 责任事故范围
4. 2. 1 责任机械事故:凡下列原因引起的机械非正常损坏或损失，造成机械技术性能下降，使用寿命缩短均属责任事故。
a)不按规定加注(更换)润滑油、冷却液，造成设备损坏的。
b)因能检查到的部位(螺丝、螺母、销钉、键及连接杆)松动、脱落而造成设备损坏的。
c)由于外部因素(工具、螺丝、杂物)等物件遗落在设备内而影响设备正常运转，造成设备损坏的。
d)设备运转超过核定速度或核定载荷，造成设备损坏的。 e)违反设备安全操作规程，违章操作造成设备损坏的。 f) 非本设备定岗人员操作设备，造成损坏的。
g)设备在运转中发现异常现象而不停机检查排除隐患，造成设备损坏的，或操作人员擅自离开岗位，不能及时发现事故隐患，造成设备损坏的。
h)设备管理员及维修人员在设备检查中发现事故隐患，设备操作人员接到通知后不及时排除造成设备损坏的。
i)指挥人员或主管领导强迫工人违反机械性能或操作规程进行危险作业，使机械在恶劣环境中工作造成设备损坏的。
j)设备自然事故隐瞒或拖延不报者，经检查发现后按责任事故处理。
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4 .2 .2 非责任事故，凡因自然灾害或不可抗拒的外界原因而因设计、制造等先天缺陷，而又无法预防和补救所造成的事故，属非责任事故。 4 .3 责任事故分类
4 .3 .1 根据事故造成的直接经济损失，机械事故分为： a)一般事故:直接经济损失价值5000元(含)以内; b)大事故:直接经济损失价值在5000~20000元; c)重大事故:直接经济损失价值在20000元以上。
4. 3. 2 根据事故造成的直接经济损失或人员伤亡，交通事故分为： a)轻微事故:一次性造成轻伤1~2人，或直接经济损失不足1000元; b)一般事故:一次性造成重伤1~2人，或轻伤3人以上，或直接经济损失不足3万元;
c)重大事故:一次性造成死亡1~2人，或重伤3人以上10人以下，或直接经济损失在3~6万元之间;
d)特大事故;一次性造成死亡3人以上，或重伤11人以上;或者死亡1人，同时重伤8人以上;或者死亡2人，同时重伤5人以上;或直接经济损失6万元以上。
4. 4 事故的调查
4. 4. 1 发生设备机械事故，操作员应立即停机，保护现场并报告设备管理人员及单位领导，设备管理人员必须及时到现场。如涉及人身伤亡或事故损失有可能扩大的情况，应首先组织抢救。
4. 4. 2 凡发生事故应在8小时内报有关管理部门，发生重特大事故在2小时内报有关管理部门。
4. 4. 3 事故发生后，设备管理人员要及时召集有关人员进行现场检查和周密 34
调查，听取当事人和旁证人的申述，详细记录事故发生的有关情况及造成后果，作为分析事故的依据。
4. 4. 4 发生机械大事故及一般交通事故，设备部应会同有关人员到事故现场进行事故调查与分析。 4 .5 事故的分析
4 .5 .1 对于发生的责任事故必须按照“四不放过”原则(即事故原因没有分析清楚不放过;事故当事者和干部、群众没有受到教育不放过;没有切实可行的防范措施不放过;责任人未受处理不放过)，认真进行分析和处理。 4. 5. 2 事故分析的基本要求：
a)要重视并及时进行事故分析。分析工作进行得越早，原始数据越多，分析事故原因的根据就越充分。要保存好分析的原始数据。
b)如需拆卸发生事故的机械部件时，要避免使零件在产生新的损伤或变形等情况发生。
c)分析事故时，除注意发生事故部位外，还要详细了解周围环境，多访问有关人员，以便得出真实情况。
d)分析事故应以损坏的实物和现场实际情况为主要依据，进行科学的检查、化验等多方面的因素和数据仔细分析判断，不得盲目推测，主观臆断。 e)事故发生往往是由多种因素造成的，分析时必须从多方面进行，确有科学依据时才能做出结论，避免由于结论片面而引起不良后果。
f)凡发生事故，必须在24小时内填写《事故报告》报有关，发生重特大事故必须在10小时内填写《事故报告》报有关管理部门。
g)凡隐瞒事故不报或拖延上报时间，破坏现场阻碍调查和处理，一经发现， 35
从重处罚，并追究相关人员责任。
4. 6 责任追究
4. 6. 1 属责任事故且有经济损失的，责任人要按事故造成直接经济损失的10%进行赔偿，赔偿最高金额为5000元，另外根据事故性质分类和责任大小分别作出其它经济处罚、行政处分直至追究法律责任，经济赔偿和经济处罚之和最高不超过事故造成的直接经济损失。
4. 6. 2 机械事故
a)一般事故:取消1个月浮动工资及奖励资格(聘用人员取消1个月的绩效奖励及评奖资格)。
b)大事故:取消z个月浮动工资及奖励资格(聘用人员取消2个月的绩效奖励及评奖资格)。
c)重大事故:取消3个月浮动工资及奖励资格(聘用人员取消3个月的绩效奖励及评奖资格)。
4. 6. 3 事故处理结束后，设备部负责填写《事故调查及处理记录》。
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7 安全生产档案管理制度和操作规程
一、为加强公司安全生产档案管理工作，有效地保护和利用安全生产档案，特制订本制度。
二、本制度所称的安全生产档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事安全生产工作中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
三、公司各部门、员工都有保护安全生产档案的义务。
四、安全生产档案工作由公司总经理统一领导，综合部负责接收、收集、整理、立卷、保管，并监督各部门的安全生产档案管理工作。
五、综合部应逐步完善安全生产档案管理制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。
六、整理办法：
1、方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。
2、步骤：
A、收集
文书档案:当年立前一年的卷，并预立当年的卷。企业科技档案类:立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。
B、整理:根据分类和成立时间整理。
C、立卷:区分不同价值确定保管期限分永久、长期、短期。
七、过程管理：
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1、属于公司保管的安全生产档案：公司各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季第一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。
2、属于部门保管的安全生产档案：在每季第一个月十日前汇编成册上报综合部，各分级保管者在每年的二月十日前将安全生产档案总目录、预立卷材料的目录交综合部。
八、监督：
综合部根据各部门和各部门上报的安全生产档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门安全生产档案的管理工作。
九、销毁：
须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。
十、公司安全生产档案的分类及编号：
指定资料员经综合部培训后，按有关分类及编号要求操作。
十一、在业务中对外签署的各种涉及安全生产的经济合同按《合同管理规定》处理。
十二、借阅:因公司需要借阅安全生产文档的，应填好档案查阅单，员工不得将安全生产档案随意外带，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经综合部核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。
十三、公司所有有价值的安全生产档案如:文件、报表、考数字化处理和保存。
十四、各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于档案资料的数字化处理和保 38
存。
十五、对存入电脑的有关安全生产的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。备份盘与源盘应分开存放。
十六、有下列行为之一，据情节轻重，给予50-500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任:
1、毁损、丢失或擅自销毁安全生产档案。
2、擅自向外界提供、抄摘安全生产档案。
3、涂改、伪造安全生产档案。
4、未及时上报归档或管理不善的档案管理者。
5、未按手续就借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。
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8 安全生产奖惩办法
第一章 总
则
为了认真贯彻落实“生产必须安全，安全促进生产”的方针，坚决克服忽视安全和法制观念不强的现象，做到安全生产，奖惩严明，保障职工在生产中的安全与健康，保证安全施工，根据安徽省企业劳动保护条例的有关规定精神，结合我市电力施工行业的特点，特制定本规定。
第二章 奖
励
第一条 凡全年实现无死亡，无重伤频率低于千分之三安全机构健全的单位。
由公司发给项目部(施工队)安全奖金200元(奖给工区管理安全生产的主任，专职安全员);班组长由项目部发给安全奖金30元，(每10万元产值)
第二条 职工在避免重大伤亡事故和改进安全措施有突出成绩的经群众评议领导批准，由项目部(施工队)发给奖金200~500元。
第三章 处
罚
第一条 凡发生死亡事故，每死亡一人，罚该公司400~600元(其中部份罚款应落实到主要负责人，公司主管安全生产的副经理以及专职安全员每人罚200元，项目部(施工队)主管安全生产的主任，专职安全员每人罚款400元，项目经理罚600元，有关责任人员款额由公司确定。
第二条 凡发生重伤事故，毒重伤一人，罚公司200~400元(其中:部份款落实到主要负责人，项目经理及专职安全员每人罚100元，其他有关人员款额由公司确定)。
第三条 属于下列情形之一者，罚款100~500元;
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1、发现事故隐患不采取排除措施的;
2、擅自变更、衡减劳动保护措施的;
3、发生事故隐瞒不报或阻碍调节的;
第四条 现场文明施工差，没有醒目的安全标志，罚项目经理100元。
第五条 进入施工现现场未按规定戴安全帽，每发现一人，罚款20元，(若50%工人未戴安全帽罚项目经理100元)。
第六条 机械设备无防护措施或‘三宝’配重不妥，每发现一次，罚项目经理50元。
第七条 违反下列情形之一者，如发现一次罚款50~100元。
1、无证从事起重工、电工、架予工等特殊工种作业者。
2、有防护装置不使用者。
3、高空作业者往下投掷物件者。
4、电工架设电线不符合规定，电器设备不全部接零或接地，电动手持其无漏电掉闸的装置，保险丝不按规定装设者。
5、搭设跨越及用材不当，不符合规程要求者。
6、高空作业穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋或代钉易滑的鞋者。
7、有意制造事端、戏要斗欧、谩骂生产班长、项目经理、安全人员者。
8、酒后从事高空作业者。
9、由于违章作业造成或他人轻伤者。
10、项目经理对架子及其他劳动保护设施未验收就允许工人上岗操作者。 第八条 由于违章指挥、违章作业造成的机械设备事故价值超过千元以上者(损失价值)，罚责任者15%以上的罚款。
41
第九条 对于违反十项安全技术措施的现场和个人，公司、项目部(施工队)的领导及专职安全员有权停工及罚款。
第十条 上述罚款不包括劳保监察机构的罚款。
第四章 处罚管理办法
公司安全部门在日常工作中，根据以上条例精神，亦可核实填写罚欺通知书，由项目部(施工队)负责将罚款交公司财务部门单独帐户保管。
第五章 附
则
凡发生重大伤亡事故者或造成经济损失在万元以上的设备事故的单位和个人，除按本条例处罚外，并应追究行政和刑事责任。
42
9 安全会议制度和操作规程
安全例会是安全管理工作的好传统，是有效的安全工作方法，坚持安全例会制度是做好安全工作的保证，制度内容如下:
一、公司的安全工作例会，由安全办公室主任召集，分管领导主持召开，所属部门领导、安全员参加。会议应分析安全形势，讲评安全工作情况，传达上级有关指示和会议精神，学习安全工作的有关文件和法律法规，布置下一阶段安全工作任务。
二、公司下属各部门每月由其领导主持，独立召开全体员工安全生产例会，通报各方面安全生产情况，指出整改问题，不断教育员工，增强安全意识。员工不能缺席，做好签到记录和会议记录。
三、公司安全例会由公司安全办负责组织召开，时间定为每月5日(逢休假日顺延下周二)下午4：45~ 5：45。
四、安全工作例会的内容以会议形式为主，主要是通报、分析事故案例和学习交通法规，传达上级文件和指示精神，电化教育、图片展，请专业人员讲学等，以提高员工的安全思想意识。
五、对不按时参加例会学习的员工，当月公司应安排时间随时给少数人或个别人进行补课学习，并适当采取强制学习措施。
六、对长期不参加安全学习或不愿接受安全教育的员工，公司将进行通报批评，并根据规定扣罚其安全保证金。
43
10消防安全管理制度和操作规程
第一条 为了加强消防安全管理，认真落实消防安全工作责任制，预防火灾事故的发生，根据《中华人民共和国消防法》的要求，结合公司的实际，建立本制度。
第二条 公司经理一是本单位消防工作的第一责任人，分管消防工作的副经理是本公司消防工作的第二责任人。
第三条 在本公司各单位实行逐级防火责任制。
(一) 公司下属各部门的负责人是公司下属部门消防安全工作的第一责任人;全面负责本部门的消防安全工作。
(二) 公司下属各部门领导、消防安全员是部门消防安全的第三责任人，负责实施和落实本单位的消防工作。
第四条 各部门应层层落实防火安全责任制，确定重点部位的防火责任人。
第五条 各部门应明确1名兼职消防主管人员，负责本部门的消防管理工作，在公司主管领导下开展工作。
第六条 消防安全责任人职责，按《消防法》相关条款执行。
第七条 专(兼)职消防管理人员职责，按《消防法》相关条款执行。
第八条 公司内各部门消防安全职责，按《消防法》相关条款执行。
第九条 公司要按照市政府的规定制定有本单位的防火安全责任制、消防值班制度、消防安全检查制度、用电安全管理制度及危险场所作业动火审批等制度。
第十条 公司消防安全工作例会制度
(一) 公司消防安全工作会议结合生产、交通安全会召开分为定期和不定期 44
两种，每月下旬召开一次全公司安全例会，由经理或副经理主持，各部门负责人参加，不定期会议根据情况需要召开。各部门每月应召开本部门消防安全例会一次以上。
(二) 做好会议记录，各部门要将每次例会召开时间、地点、人员、会议具体内容、提出的问题、处理情况及决定等记录存查，必要时整理成文下发会议材料。
第十一条 消防安全检查制度
(一) 公司消防安全检查由主管安全副经理负责。互查时，抽调各单位负责人参加。每月和重大节假日各组织一次全公司消防安全大检查：各部门至少每月检查一次，重点部位要每日巡查，并做好记录。
(二) 消防检查的主要内容:查贯彻落实《消防法》及上级有关消防工作要求的情况;查消防安全责任制的落实，消防管理责任是否明确，是否落实到人;查消防安全管理制度是否健全，是否严格执行;查消防设施是否配套齐全;查消防教育工作是否正常开展;查隐患的整改落实情况。
(三) 隐患的整改
1、凡在检查中查出问题及火灾隐患，由检查人员填写“安全检查问题记录”和“事故隐患整改通知书”(一式三份)，检查部门一份，整改单位二份(整改后反馈上级检查部门一份，自留一份)，对重大隐患应立即采取措施，并填写重大隐患记录。
2、对检查出的问题、隐患，能解决的要及时解决，一时不能解决的要订出整改计划逐步解决，对重大隐患一时整改不了的，应采取应急措施。
3、部门收到检查组签发的“安全问题登记表”或“隐患整改通知书”后， 45
必须落实整改负责人，并在限期内认真整改，整改后将情况报检查部门。
4、对不落实整改责任人，又不按期整改及不采取整改措施的单位，根据情节轻重给予整改部门负责人适当处理。如发生事故，由整改部门负责人负全部责任。
5、公司应按政府要求，建立危险源分布图，明确责任人、监控人及治理措施，制定灭火和应急疏散预案，定期组织演练。
第十二条 公司应当建立由职工组成的义务消防队负责扑救本单位的初起火灾。
第十三条 公司发生火灾、事故，应积极有效组织自救同时及时报告公安消防部门及有关上级。事后，积极配合，协助公安消防部门做好事故的调查处理工作。
第十四条 公司发生火灾的责任追究《消防法》相关条款执行。
第十五条 消防安全工作列入公司年终考核内容每年年终进行一次考核;考核不合格的公司取消年度评先资格，各部门也要采取同样的办法考评。
46
11 财务安全管理制度和操作规程
1 目的：为了加强我公司财务管理，确保财务工作的安全进行，特制定本制度。 2 工作程序：
2. 1财会人员必须认真学习贯彻执行国家安全法规，认真履行各自岗位职责，严格财务管理制度，按制度办事。
2. 2 财务负责人兼任本部门的安全员，具体负责本部门的安全检查督促工作，及时传递安全检查信息，落实安全隐患处理工作以及制度落实的监督管理。
2. 3 财务部门办公室必须安装防盗门窗，财务人员离开财务办公室前，必须断开所有电源，将柜及门窗上锁。
2. 4 现金的存取。财务部门日库存现金金额不得超过5000元，并妥善保存于单位财务部门的保险柜内，任何人不得将单位的库存现金带出财务部门;存取现金必须由专职出纳人员办理，不得向非财务部门人员透露信息;存取大额现金(超10000元)，必须有2人以上，专车接送，不得携款在中途逗留或办其它事情，专车上不得搭乘非本公司人员。
2. 5 单位所有财会票据、凭证、帐本、记录，必须存放于有门锁的铁柜内，按会计档案管理办法管理，防止意外烧毁(损坏)。
2. 6 公司使用票据的人员必须妥善保管好领用的票据，办理好交接手续;财务人员必须定期或不定期检查票据领用人的票据保管、使用情况，及时发现问题，防止票据丢失。
2. 7 发生毁损、丢失等责任事故的，追究有关当事人责任，按相应制度处理。违反法律、制度的规定，发生毁损、丢失的，由当事人承担一切责任。
47
12 班组安全活动制度和操作规程
一、安全生产是当天第一目标。从这个目标出发，必须使人人都知道安全生产的重要性。
二、班组长应根据当天工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。
三、检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。
四、检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正后制止进入施工现场。
五、检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。
六、下班前进行总结评比。
48 工地安全纪律
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽
三、操作前不准喝酒。
四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
五、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区域内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及装置。
八、不准带小孩进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹。
十、不准以高处向下抛掷任何物品。
49
13
14 合同工、临时工安全管理制度和操作规程
一、凡进入施工现场的合同工、临时工每人带相片二张，必须办好临时户口暂住证，并造花名册报送公司保卫部门。
二、上岗前要一个不漏的参加安全知识学习班，接受“三级”安全教育，考核合格后方可上岗操作。
三、所有人员必须加强政治思想，职业道德水准的学习，遵章守纪，不得有违法犯罪和违反社会治安秩序的行为，一经发现，必须接受公司保卫部门或当地公安机关的处罚。
四、所有人员必须服从项目经理和安全、保卫等负责人的领导和管理，否则将予以清退。
五、凡成建制的队伍或团体，都必须指定或推选一名专职或兼职的安全生产管理人员，负责安全生产管理和消防保卫等工作。
六、育龄妇女必须持有当地计划部门的有关计育、节育、绝育等证件。
50
张静
【摘要】当前，电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部份。电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程，也是决定产品质量的至关重要阶段，要想提高电气设备安装工程项目的质量，就必须紧紧抓住施工阶段的质量监控。本文在此主要探讨了电力设备安装工程质量的管理以及控制，并分析了影响电力设备安装工程质量的有关因素，在此基础上提出了提高电力安装工程施工的具体管理措施。
【关键词】：施工;质量管理;工程;因素
电力安装工程施工质量的重要性：电力设备安装工程施工涉及广泛，其过程复杂，影响质量的因素很多，设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、人员素质等，都直接影响着安装工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变化，造成质量变异和质量事故。电力设备安装项目完成后，如果发现质量问题再进行拆卸、解体、更换配件，将会造成更大的损失。而且，还会直接影响电网的安全运行、电气作业人员安全、会公共安全和社会稳定。因此 电力设备安装项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。
一、培训、优选施工人员，奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。
1.提高施工人员质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的观念。
2.提高施工人员的技术素质
施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量一次成优率达标，实现预定管理目标。达标，实现预定管理目标。部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量.二、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
1.优选采购人员
挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人员任采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。
2.掌握信息，优选送货厂家
掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可，有一定技术和资金保证的供货厂家;选购有产品合格证，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对电器产品质量混杂情况，还要对电器元器件和设备实行安装全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检侧外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
三、掌握影响电力安装工程施工质量的主要因素
1.人的因素
人是电力安装工程项目建设的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直
接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的工程。
2.材料
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力安装工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。 因此 ，对工程材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。
3.机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、 仪器的类型是否符合电力安装工程施工特点， 性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。 所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4.施工方法
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资 。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5.环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定盆分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质最的“标准”和“制度”，形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。 在进行质量控制时，实施目标管理可以激发工作人员质量控制积极性、主动性，使关键问题得到迅速解决。
五、合理加强工程监控规则，明确监控目标
合理规定监控规则、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依
据、方法、制度及保证体系等 。对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接 。同时建立质量保证体系包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
六、小结
电力设备安装工程是一个庞大的、复杂的工程系统，建筑电气安装设备工程质量的好坏是直接影响建筑工程的一个重要因素，所以在建设工程中必须抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，严格按建设程序办事 ，严格按照建设规范控制质量，把电器安装工程放在重要位置上，才能提高施工的安全系数和工作效率。
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单项选择题：
1. 电力安装工长是电力安装工程的直接(
)和组织者。
A 决策者
B指挥者
C 工作者
2. 现代企业中，企业管理层从纵向结构上可分为三个层次，即决策层、管理层(
)，且三个层次是宝塔结构。
A 职工层
B 干部层
C 执行者
3. 决策层由董事长及所领导的董事会、总经理和副总经理组成，他们的主要职责是负责企业(
)的设置、生产经营策略的制订等。
A 组织机构
B 工作流程
C 人员流向
4. 电力安装工程主要有两大任务：一是将电力设备(
)，二是将安装的设备调试合格。
A 采购到位
B 运送到场
C 安装就位
5. 安装中的调试是指设备安装过程中对(
)在安装就位后进行的调试。
A 一个或一组元件
B 整组设备
C 部分设备
6. 电力安装工长是安装企业完成各项施工任务的最基层的(
)和组织管理人员。
A 生活
B 工作
C 技术
7. 电力安装工长的使命包括：1.确保安装质量 2. 提高安装效率 3.(
) 4. 防止工伤和重大事故的发生。
A 降低安装成本
B 修旧利废
C 减少材料损耗 8. 作为工长要(
)，处处为人师表，切不可因为自己手中握有一定的权力而放松自己。
A 严格要求职工
B 严格要求自己
C 严格要求领导
9. 工长要尊重大家的意见，有问题摆在桌面上大家商量，用工段共同的(
)增强每个成员的群体意识。
A 目标、利益
B 信念、观点
C 关注的事件
10. 工长作为本工段(
)应按期组织安全活动，保证安全生产。
A 工作负责人
B 安全第一责任人
C 行政负责人
11. 工长接受任务后，要根据任务做好施工准备，是完成建设任务的前提，施工准备的重要内容是编制(
)。
A 施工组织措施
B 施工组织要领
C 施工组织设计 12. 网络计划技术又叫(
)，是完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。
A 优化法
B 统筹法
C 筛选法
13. 网络计划技术是以(
)为基础建立计划模型，把一项计划作为一个系统的整体进行定量分析，并实现计划的最优化。
A 进度表
B 计划表
C 网络图 14. 在正式施工以前，需要提出(
)，经工程主管部门或其他上级部门批准后才能正式开工。
A 书面报告
B 口头报告
C 开工报告
15. 施工措施分为(
)和分措施，分措施有时也称为个体措施，即针对某一单一工作而制定的措施。
A 组织措施
B 总措施
C 技术措施
16. (
)为施工机具的管理人员，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修等工作，并制定施工机具管理办法。
A 安全员
B 质量元
C 材料员
D 保管员 17. 任何施工工序有(
)，施工前都要进行安全、技术交底。
A 工艺流程和标准
B 批准件
C 工作票或操作卡 18. 施工过程实行(
)，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应记录。
A 样板制
B 示范制
C 挂牌制 19. 在安全、优质、高效地完成建设任务的同时还应责无旁贷地搞好(
)、处理好地方关系。
A 环境保护
B 设备保护
C 人身保护 20. 资料收集整理应与工程进度(
)。
A 同步、正确
B 迟后、正确
C 同步、大约 21. 工程不具备文明施工条件时应找出(
)，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。
A 原因
B 差距
C 办法
22. 在编制施工组织设计、施工作业计划时，必须同时编制(
)方案，改善劳动条件，防止伤亡事故发生。
A 安全技术措施
B 组织措施
C 保证质量措施
23. “四不放过”是指事故原因未查清不放过;事故责任人未处理不放过;有关人员未受到教育不放过;(
)。
A 组织措施未落入不放过
B 技术措施未落入不放过
C 整改措施未落入不放过
24. 安全目标是工程项目从(
)所要达到的安全生产总目标，根据工地的实际情况和上级对安全生产的一系列要求来制定。
A 中标开始
B 开工到竣工
C 签订合同开始 25. 工长应亲自抓(
)，必要时应亲自向职工讲课，来提高职工对安全的重视程度，达到确保施工安全的目的。
A 技能教育工作
B 安全教育工作
C 质量教育工作 26. 新工人入场必须进行现场(
)和岗位教育。
A 安全教育
B 事故教育
C 法制教育
27. 安装工程开工前组织不少于(
)的全员安全教育培训，施工人员经考试合格后带证上岗。
A 1天
B 3天
C 1周
28. 若项目为改建或扩建项目，施工地点临近有带电运行设备，那么安全措施除了基建安全措施外，还应设置(
)安全措施。
A 防止高空坠落
B 防触电
C 防止误入有电区域
29. 施工工地日常安全检查，一般由班组、工地(
)和监理部门的安全负责人来执行。
A 安全员
B 工作负责人
C 专职技术员 30. 一旦发生事故，(
)要树立正确态度，不隐瞒，不袒护，实事求是处理事故，接受事故教训，为以后工作敲响警钟。
A 质量员
B 安全员
C 工长
31. 电力建设企业发生生产事故时，应按(
)的内容进行调查处理。
A 国家有关规定
B 电力生产事故调查暂行规定
C 企业有关规定
32. 事故调查组应根据事故发生、扩大的原因和责任分析，提出(
)同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施。
A 处理
B 防止
C 杜绝
33. 根据有关规定质量管理必须贯彻“百年大计(
)”的方针。
A 安全第一
B 质量第一
C 效益第一
34. ，专职质量检查人员应列为生产人员，人数可按企业职工总数的(
)配置，并保持人员的相对稳定。
A 5‰
B 7‰
C 10‰
35. 作业指导书是控制工序(
)的重要文件。
A 安全
B 质量
C 进度
36. 安装企业的工作中心就是向业主回交一个(
)的工程。
A 装置合格
B 质量合格
C 安全合格 37. 把质量管理贯彻于施工管理的全过程，以(
)为中心环节，实现全面施工管理。。
A 安全管理
B 质量管理
C 工艺管理
38. 工程质量控制的主要依据是现行的(
)和行业标准。
A 国家标准
B 企业标准
C 地方标准
39. 电气安装施工工程质量管理重点，一般从整个工程的接受介入到竣工送电移交进行(
)的管理控制。
A 全过程
B 部分过程
C 抽检过程
40. 安装工长应加强施工现场的巡视，对不符合(
)要求和未按标准施工方案施工的要及时制止和纠正。
A 工序质量
B 工艺流程
C 合同要求
41. 安装工程质量检验评定，是依据(
)和行业技术标准的统一尺度，对工程进行全面的检测检验、评定的过程，最后评出合格或优良工程。 A 企业
B 国家
C 地方
42. 从以分项、分部和单位工程评定程序中，可以看出(
)工程质量是质量评定的基础。
A 分部
B 分项
C 单位
43. QC小组是企业中(
)质量管理活动的一种有效的组织形式。
A 群众性
B 企业性
C 干部层
44. 现场型QC小组是以改进现场存在问题为课题，以班组和工序现场的(
)为主体而组成。
A 操作工人
B 管理人员
C 技术人员
45. 电力安装工地(
)是实现电力安装企业总目标的手段并为总目标服务的。其主要任务是：标准化生产、质量第
一、低投入高效益、创建优质工程 A 安全管理
B 质量管理
C 技术管理
46. (
)是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。
A 统一化
B 典型化
C 标准化
47. (
)是指对全国经济、技术发展有重大意义，必须在全国范围内统一，在全国范围内执行的标准。
A 国家标准
B 行业标准
C 地方标准
D 企业标准
48. 施工工地可根据工程大小、多少、技术复杂、简易程度等情况，设置工地专职或兼职(
)人员。
A 工程后勤管理
B 工程技术管理
C 工程材料管理
49. 项目总工程师职责之一是：参加组建管理系统，根据公司颁发的(
)和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度。
A 技术管理制度
B 安全管理制度
C 材料管理制度 50. 施工图纸是施工和验收的(
)依据之一。
A 一般
B 次要
C 主要
51. 当采用扩大总承包(总包)经营方式时，图纸会检的主持单位由(
)单位负责。
A 总包
B 设计
C 建设
52. 在项目工程开工之前，项目部(
)应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
A 总经理
B 负责人
C 总工程师
53. 施工技术交底工作由各级(
)组织，各级技术负责人交底。
A 安全负责人
B 质量负责人
C 生产负责人
54. 施工技术交底的目的是使(
)了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施。
A 后勤人员
B 施工人员
C 管理人员 55. 设计变更文件由(
)主管设计的技术部门整理保管(纳入工程档案)，并作为施工及竣工结算的依据，工程竣工时移交生产运行单位保存。 A 运行单位
B 建设单位
C 施工单位
56. 员工宜定期进行(
)考核，考核合格后才准上岗操作。
A 职业道德
B 技术业务
C 文化素质
57. 适时、适量、适质适价、齐备配套地供应工程所需的(
)是保证施工顺利进行的物质前提。
A 设备材料
B 材料性设备
C 各种物资
58. 仓库管理既是一项业务工作，也是一项具有(
)的工作。
A 安全科学性
B 经济技术性
C 管理标准化
59. 没有配套的、能满足施工需要的施工机械，是无法完成施工任务的。(
)是完成施工生产任务的重要保证，也是企业管理的重要方面。
A 施工机械管理
B 施工技术管理
C 施工材料管理
60. 单位价值在(
)以上的施工机械、运输机械和生产动力设备均属施工机械固定资产。
A 1000元
B 2000元
C 3000元
61. 规范工地后勤管理，营造良好的职工生活环境，树立(
)的指导思想，为促进项目工地各项工作的顺利完成可靠的生活服务和后勤保障。
A 一切为一线服务
B 保障后勤供给
C 搞好生活福利 62. 近几年现场文明施工的要求越来越严格，(
)成了一个施工队伍最好的名片和形象代表。
A 优质施工
B 标准施工
C 文明施工
63. (
)就是根据法律法规按照客观规律，运用科学的理论和方法，对招聘、培训、工资、保险、福利、普降级、辞退职工等有关劳动方面的一切管理工作的总称。 A 工资管理
B 劳动管理
C 福利管理
64. (
)工作是企业管理的一项重要基础工作，是评价管理水平的重要标志，也是国家实施宏观调控的手段之一。
A 定额管理
B 成本管理
C 效益管理
65. 劳动合同是劳动者通用人单位确定劳动关系，明确(
)的协议。
A 劳动者的权利和义务
B 用人单位的权利和义务
C 双方权利和义务
66. 签订和变更劳动合同，应当遵循(
)的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
A 求大同，存小异
B 平等自愿，协商一致
C 个人服从集体(企业) 67. 我国劳动争议处理程序主要有：(
)、调节、仲裁。
A 对话
B 协商
C 谈判
68. 劳动诉讼是经劳动争议仲裁委员会裁决，而当事人一方或双方对仲裁不服，可向(
)起诉。
A 公安局
B 人民法院
C 检察机关
69. 电力工程全部安装完毕，在投产前要进行(
)和启动验收。
A 竣工验收
B 分项验收
C 总体验收
70. 检查验收可分组、分专业进行，一般可分为资料组和现场组。现场组又分为土建组、(
)。
A 一次设备组
B 二次设备组
C 设备组 71. 竣工资料编制的原则是(
)，编制的要求是及时、完整、准确、详实。
A 建设单位编制
B 中标单位编制
C 谁施工，谁编制
72. 基本建设工程各参建单位应在工程移交试生产(
)月内向建设单位提交完整、准确、并经施工单位有关技术负责人签字的工程技术档案资料。 A 一个
B一个半
C 两个
73. 未经电力建设(
)监督机构监督认可的机组，不能启动，不能并网。
A 安全
B 质量
C 技术 74. 机组的启动试运行及其阶段的(
)，应在试运行指挥部的领导下进行。
A 交接验收
B 竣工验收
C 分项验收
75. 试运行工作完成以前，全部工程和整套设备运行中存在问题由(
)单位负责处理。
A 生产单位
B 安装单位
C 运行单位
76. 验收委员会在对变电站启动试运行前，先对工程质量进行验收。合格后再对(
)进行检查。
A 运行人员的配备工作
B 启动试运行准备工作
C 运行准备工作
77. 按照试运行方案，主变压器从零起升压或按额定电压冲击合闸(
)次。满负荷运行24h，如运行正常，试运行即告完成。 A 2
B 3
C 5 78. 如线路实验结果符合要求，即以线路额定电压带负载试运行，在(
)h内正常运行，未曾中断，试运行即告完成。
A 12
B 24
C 48 79. 施工测量(线路)是接到设计图纸后，由(
)组织的复测，以便发现设计中的不足。
A 施工单位
B 建设单位
C 运行单位
80. 线路复测值与设计值比，偏差不应超过(
)M，超过部分应由设计单位查明原因给以纠正。
A 0.2
B 0.5
C 0.8 81. 杆塔基础坑深的允许偏差值为(
)mm，坑底平整。
A -50—100
B 0—100
C -50—0 82. 不同品种水泥(
)在同一基础腿中混合使用，且出厂时间不宜超过3个月。
A 可以
B 随意
C 不能
83. 普通钢筋混凝土电杆不得有纵向裂缝，横向裂纹宽度(
)mm。
A ≤0.1
B ≤0.3
C ≤0.05 84. 钢圈连接的混凝土电杆的焊接，必须由经过电焊焊接培训，并经(
)的焊工操作，焊完焊口应及时清理。
A 施工单位认可
B 建设单位认可
C 考试合格
85. 调整好的横旦应平直，上下左右歪斜不得超过(
)mm。
A 15
B 20
C 25 86. 根据铁塔组装时起吊方式不同，铁塔的地面组装主要有整体组装铁塔(
)两种形式。
A 分解组装铁塔
B 分面组装铁塔
C 分段组装铁塔 87. 不同规格、不同捻向的导线、避雷线，(
)在同一耐张段内连接。
A 可以
B 随意
C 不得
88. 所有张力放线用的机械设备，必须按照操作说明书和操作规范进行操作。操作人员必须经过训练，并(
)者才能进行操作。
A 经上级同意
B 有合格证
C 有进网单工作业证 89. 在施工专业班组自检的基础上，(
)要亲自组织和参与的验收由三种：隐蔽工程验收检查;中间验收检查;竣工验收检查。
A 项目经理
B 总工程师
C 工长
90. 工长不但要熟悉变压器的相关标准，还要了解变压器相关配套设备、二次非电量保护相关接线，信号配合及电气试验的相关知识，掌握整个(
)，协调好各专业工作，保障安装作业的顺利进行。 A 安装标准
B 安装进度
C 安装质量
91. 工长根据所承接安装变配电站规模，认真编写施工进度计划、开工报告、质量管理、施工现场(
)，明确组织措施、技术措施、安全措施。 A 工作票
B 操作票
C 作业指导书
92. 电力变压器安装就是将出厂并已运至安装地点的变压器，(
)按工艺组织起来，并就位于设计要求的位置。
A 按厂家说明
B 按程序
C 按运行要求
93. 装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体电器气流方向有(
)的升高坡度。
A 0—0.8%
B 1—1.5%
C 1.5—2.0% 94. 变压器吊罩后，当空气相对温度小于75%器身暴露在空气中的时间不得超过(
)h。
A 10
B 16
C 20 95. 变压器器身检查完毕后，必须用(
)变压器油进行冲洗，并清洗油箱底部，不得有遗留物。
A 合格的
B 普通的
C 废弃的
96. 变压器安装完毕后还应进行整体密封试验，即在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验，其油箱盖上承受0.3MPa压力持续时间为(
)h，应无渗漏。 A 16
B 24
C 32 97. 变压器安装基本就绪与母线连接后，套管不应受到过大(
)。如用硬母线连接时，应有伸缩节，以防套管过度受力引起渗漏。
A 向下压力
B 横向力
C 向上拔力
98. 安装后的变压器各项试验检查项目合格后，可加压试运行，试运行的操作由(
)安装单位配合。
A 建设单位负责
B 承包单位负责
C 运行部门负责 99. 变压器并列运行时，应核对(
)应一致。
A 相序
B 相位
C 变比
100. 箱式变箱体就位后，要进行固定焊接，并通过箱体专用接地端子将壳体保护接地及零相接地(
)与地网连接好，并确保牢固可靠。 A 分别
B 合并后一起
C 随意
101. 箱式变箱体在设计上充分考虑了防火安全性和操作的要求，箱门三点连锁，只有在(
)。
A 打开低压间隔后才能打开高压间隔
B 打开高压间隔后，才能打开低压间隔
102. 紧凑型箱式变箱体采用模块化设计，全部采用(
)，便于组装，又方便更换损坏部件。
A 插接连接
B 螺栓连接
C 电焊连接
103. 配电装置一般是指电气装置，它将多种有关电器设备合理地组合在一起，是电力系统中的一个具有(
)的重要环节。
A 综合功能
B 相当功能
C 专门功能
104. 空气断路器以(
)作为灭弧介质，具有灭弧能力强，动作迅速等优点。
A SF6气体
B 压缩气体
C CO2气体
105. 安装时及安装后真空灭弧室外壳不应受超过(
)的纵向压力，也不应受到明显的拉应力和横向引力。
A 500N
B 1000N
C 1500N 106. 断路器的固定应牢固可靠，支架或底架与基础的垫片不宜超过3片，其总厚度不应大于(
)mm，各片间应焊接牢固。 A 5
B 10
C 15 107. 新SF6气体应具有(
)及合格证，运到现场后，每瓶应作含水量(湿度)检验，有条件时，应进行抽样做全分析。
A 出厂日期
B 出厂试验报告
C 生产厂地址
108. 断路器要求操动机构(
)动作迅速、结构简单、重量轻和操作方便。
A 工作可靠
B 工作灵活
C 工作连续
109. 隔离开关，它没有灭弧装置，不能用来接通或断开(
)，它的主要作用是隔离电源和倒闸操作。
A 线路空载电流
B 较大负荷电流
C 变压器励磁电流
110. 具有引弧触头的隔离开关由分到合时，在主动触头接触前，引弧触头要(
)接触。 A 先
B 后
C 同时
111. 隔离开关合闸后，用0.05mm厚度塞尺检查触头接触情况。对于线接触的，塞尺应插不进去;对于面接触的，塞尺插入深度不应超过(
)mm。 A 4—6
B 3—4
C 6—8 112. 成套配电装置可分为三类：一是(
);二是高压成套配电装置;三是六氟化硫(SF6)全封闭组合电器。
A 低压成套配电装置
B 固定式低压配电屏
C 抽屉式低压配电屏
113. 互感器是一种特殊变压器，它将电路中的大电流变为小电流，将高电压变为低电压，供给(
)、继电保护和自动装置使用。
A 功率表
B 电能表
C 测量仪表
114. 阀型避雷器是多年来普遍应用的避雷器的一种，主要由火花间隙和(
)两部分组成。
A 串联电阻
B 工作电阻
C 电容量测量 115. 电力电容器安装结束后，必须进行(
)、工频交流耐压和冲击合闸三项试验，试验合格后方可进行竣工交接。
A 绝缘电阻测量
B 介质损测量
C 电容量测量
116. 作为工长不但要熟悉电力电缆的敷设及分支箱的安装的(
)，还要了解电力电缆相关知识、电缆中间头(终端接头)制作工艺要求。
A 技术要求
B 工艺要求
C 相关标准 117. 电缆敷设时，应按电压等级排列。(
)。如两侧装支架，则电力电缆与控制电缆应分别安装两侧。
A 高压在上面，低压在下面 ，控制电缆在最下面
B 高压在最下面，低压在中间，控制电缆在最上面
C 控制电缆在中间，高压在上，低压在下
118. 电缆终端接头与中间接头从开始剥切到制作完毕的过程(
)。
A 必须连续进行
B 可以间断进行
C 可根据具体情况进行
119. 电力电缆敷设完毕后，在工程交接前，应按规定在电缆的有关部位悬挂电缆(
)。
A 警示牌
B 标志牌
C 警告牌
判断题：
1. 决策层，也称经营层、核心层或经营决策层，由董事长所领导的董事会、总经理和副总经理组成。(
)
2. 企业管理层的任务是负责组织和指导监督落实好管理层的指令。(
)
3. 电力安装企业按其属性可分为四类：1.军队编制的电力安装部队 2.国营电力建设安装企业 3.市县级供电公司的多种经营性电力安装企业 4.社会电力安装企业。(
) 4. 执行层是最基层的管理者，是指企业的部长、科长、车间主任等。(
) 5. 管理层是指工段长、班组长、专业队长等。(
)
6. 电力设备安装就位是依据设备主人的要求可不按设计图纸进行的工作。(
) 7. 电力安装工长是一个施工现场或一个施工项目的最直接的领导者。(
)
8. 电力设备调试比价复杂，一般由施工企业在施工现场进行，调试可分为三种形式，即安装前、安装中、安装后的调试。(
)
9. 安装后调试是指设备安装后，逐个设备调试。(
)
10. 施工任务交底，向班组重点交待清楚任务大小、工期要求、关键工序、交叉配合关系等工作。(
) 11. 安装工长接受任务，是在电力安装企业中标后，将中标工程中的一部分或者工作规模较小的工程，交由工长来组织施工。(
)
12. 施工准备之一，清除现场障碍和平整场地，接通水、电、交通和排水渠道。(
) 13. 施工计划指施工进度的计划控制，主要是以工程合同签字日期为依据。(
)
14. 网络图形式表达一项计划中各个工序的向后顺序和相互关系，找出其中关键工序和关键路线，向关键15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 工序要时间，向非关键工序要节约。(
)
开工报告可依据工程等建设规模的大小，管理层在编制时可有所增减。(
)
为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。(
)
施工总措施依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计编制，对项目工程作出全面安排。(
)
施工专业措施依据总设计、技术合同、有关专业图和设备技术说明书编制，指导这个工程项目的施工。(
)
施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制、为项目工程作出全面安排并指挥施工。(
)
项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。(
)
凡由施工方在施工中损坏的道路、桥梁、涵洞等，由发包方负责修复或赔偿。(
)
电力安装施工现场安全管理的主要内容是：建立安全生产责任制，明确安全目标，做好现场安全措施，加强安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施、并严格执行。(
)
安全施工工地工长，可根据管辖工地规模大小，设置安全质量管理组织机构。工长是该工地的第一安全责任者。(
)
在施工进度和安全质量发生矛盾时，必须首先保证施工进度。(
)
在安装现场应具备安全管理的规章制度，可根据工地的实际情况建设、颁布和使用。(
)
根据各专业的实际情况，坚持班前安全交底，提醒工人不要违章操作。班后安全小结就不一定进行。(
)
所有送电至施电气设备的断路器，隔离开关应全部断开，并在操作把手上悬挂“止步，高压危险“的标示牌。(
)
施工现场的安全检查分为三种形式。一种是日常安全检查，一种是重点安全检查，再一种就是上级部门组织的安全抽查、安全互查、安全评比性检查和专项安全检查。(
)
手持电动工具要有保持接地或接零，戴绝缘手套，使用电源不一定要装漏电保护器。(
)
事故发生后，事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护现场。未经调和取证记录的事故现场，不得任意变动。(
)
事故调查清楚后，事故调查组随即提出并逐级上报的书面报告称为事故档案资料。(
)
工程质量是安装施工企业各项工作的综合反映，也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要指标。(
)
质量管理的目标一般要求是：施工质量全面达到国家标准和施工及验收技术规范的要求，杜绝重大质量事故，努力克服质量通病，建成优质工程。(
)
作业指导书是控制工序质量的重要文件。其作用是在施工时，通过图纸及安全技术措施来明确操作过程、方法和质量要求等。
树立为生产服务的思想，工长作为一个项目的领导者，必须十分重视工程质量，正确处理质量数量和成本的关系，三者有矛盾的时候，必须首先服从质量。(
)
质量管理中的事前控制是指对质量形成过程进行监督和检查，发现问题及时纠正，决不使隐患移至下道工序。(
)
工程质量评定程序是，先分项工程再分部工程，最后是单位工程。(
) 优良工程是指质量符合建设安装工程质量检验及评定标准中合格的要求。(
) 质量事故分为三种：一般质量事故、重大质量事故、特大质量事故。(
)
一般质量事故是指事故造成直接经济损失在5000元以上，10万元以下，且无人员伤害。(
) QC小组以职工自愿参加为基础，自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。(
) 42. 攻关型QC小组是由管理人员组成，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。(
)
43. QC小组活动必须是以搞好安全工作，减少事故发生，提高经济效益为宗旨，主要选择有关课题，开展扎实活动，取得实效。(
)
44. QC小组的活动程序是根据全面质量管理PDCA原理进行的。P表示计划，D表示检查，C表示处理，A表示执行。(
)
45. 技术管理是企业管理的重要组成部分，电力安装工程施工现场的技术管理是施工企业技术管理的基础。(
)
46. 技术管理的基本任务是正确贯彻国家各项技术政策，贯彻执行国家技术标准和规程、规范。(
) 47. 技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。(
)
48. 专职技术人员职责之一：参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划，并按批准的施工组织设计开展工作。(
)
49. 为使运行人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在开工前有图纸会检。(
)
50. 工长在接到工程设计图纸和批准的施工组织设计后，应组织有关人员进行技术交底。(
) 51. 施工人员应按建设单位要求施工，可以根据要求变更施工方法和质量标准。(
)
52. 进行各级技术交底必须要时应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论、消化交底内容。(
)
53. 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求。工程建设过程中，必须要以高度的负责精神和科学态度，认真做好技术检验工作。(
)
54. 技术检验的内容、方法和标准应按建设单位的意见进行。(
)
55. 经批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图纸施工，建设(监理)单位按图验收，确保施工质量。(
)
56. 职业道德教育是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段。(
)
57. 物资是人类劳动成果——社会产品的总称，它包括生产资料和生活资料。其种类很多，电力安装工程常用的物资一般称为金属材料和非电气材料。(
)
58. 消耗性材料是指按照设计要求，在建设工程中有一定的装置位置和形态要求的主要物料。(
) 59. 施工机械管理的主要任务是管理好施工机械，用好和维护好施工机械，使施工机械处于最佳的技术状态，保证施工机械的安全经济运行。(
)
60. 凡是新购、自制、改造、大修和重新组装的机械，都必须按照有关规程的规定进行技术试验，合格后方可交付使用。(
)
61. 建设单位要对施工单位所占用的施工场地范围的防火、防洪、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。(
)
62. 施工现场的文明施工应当由安全员指派专人管理，定期进行文明施工检查、评比，并进行奖惩。(
) 63. 劳动管理一般分为宏观的社会劳动管理和微观的企业劳动管理。(
) 64. 产量定额的含义是用规定时间内完成产量或工作量来表示的劳动定额。(
) 65. 工时定额的含义规定单位产量或工作量所必须使用的时间。(
)
66. 劳动生产率它可以用劳动者在单位时间内所生产的产品数量或产值来表示，即时间表示法。(
) 67. 劳动生产率它可以用劳动者生产单位产品所消耗的劳动时间来表示，即产量表示法。(
)
68. 电力安装企业的员工必须参加工伤保险，工伤保险由企业统一缴纳，职工本人按基本工资额的一定比例由企业扣交。(
)
69. 失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。(
) 70. 劳动合同是双方合同，必须由双方当事人亲自订立。(
)
71. 劳动争议的处理原则有：1.着重调解，及时处理的原则 2.合法原则 3.公正平等原则。(
) 72. 电力工程的技术资料编制应做到“三同步”和“五统一”。“无统一”是指工程的计划管理、施工管理、施工图预算、工程结算和竣工图、施工技术记录编制移交统一进行。(
)
73. 工程实行总承包时，各分包单位工程竣工的技术档案资料，由建设单位负责、审计、整理、汇总、归档。(
)、
74. 工程竣工技术档案资料内容，应与工程施工过程的实际情况相符合，做到分类科学，记录准确，规格统一，文件符号清楚，图文整洁。(
)
75. 整理归档的工程竣工技术档案资料，必须正确地反映工程施工全过程和工程结构，可以修改和事后补做。(
)
76. 电气设备启动试运行一般分为分部试运、整套启动试运和正常运行三个阶段。(
)
77. 在验收过程中发现设计、安装及设备方面存在的问题，应分别加以解决，或由监理单位责成有关单位限期完成。(
)
78. 新建变电站工程验收启动中，带电设备消缺工作，均办理工作票，由运行单位实施。(
)
79. 电力架空线路架设的主要内容包括：线路测量定位，基础施工，杆顶组装，电杆组立，导线架设等。(
)
80. 杆塔基础坑超深采用填土或沙、石夯实处理时每层厚度不宜超过100mm，夯实后的耐压力不应低于原状土。(
)
81. 普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土养护期不得少于1周。(
)
82. 对杆塔的组立，工长要严密组织、精心安排，首先必须有完整的施工设计、施工方案，在组立过程中，有可靠的不导致部件变形或损坏的措施。(
) 83. 钢圈连接的混凝土电杆一般采用气焊焊接。(
)
84. 在架空电力线路中，凡承受不平衡荷重比较明显，一般尽量不安装拉线。(
)
85. 铁塔组装要注意连扳和斜材的正反面，防止联板和斜材组装颠倒或反向，当发现组装困难时应进行检查，不得强行组装。(
)
86. 铁塔组装螺栓的穿入方向不作统一规定，以方便施工为前提。(
)
87. 放线前的准备工作是整个导线架设中，内容繁杂的前期工作，也是整个工作是否顺利进行的前提保证，工长可委托他人进行，不必亲自过问。(
)
88. 为了抵消紧线时导线、避雷线产生的部分拉力，以减轻杆塔的所承拉力，对所有耐张杆塔均需安装紧线用的临时拉线。(
)
89. 放线就是沿着线路方向把导线、避雷线从现盘放开。常用的方法有拖放法、展放法和张力放线法。(
)
90. 将各个分段导线连接起来叫导线连接。导线接头的安装制作常用的有线夹连接、钳压连接、液压连接、爆炸连接等。(
)
91. 紧线操作顺序是先紧避雷线，后紧导线;先紧边相导线，后紧中相导线。(
)
92. 交流变压器是一种静止的电气设备，是用来将某一数值的交流电压变成频率不同的一种或几种数值不同的交流电压设备。(
)
93. 在现场进行变压器的安装工作，需做好防雨、防潮、防尘和消防措施，同时应注意与带电设备保持安全距离，安排好储油容器、大型机具，拆卸附件的放置地点和消防器材合理布置等。(
) 94. 装有滚轮的变压器，其滚轮应灵活，滚轮用电焊焊死在轨道上，加以固定。(
)
95. 变压器器身检查应尽量在干燥的空气内进行，在露天进行时应选择晴朗天气，并有必要防尘措施，在雨、雪、雾天不宜进行。(
)
96. 检查变压器器身人员可穿一般工作服和工作鞋，但所用的工具要用白布带系在手腕上。(
) 97. 电气试验做完后，如变压器没有问题，则可清理器身下油箱硝器身上，油箱内无异物，即可开展扣钟罩工作。(
)
98. 气体继电器应经试验合格后方可安装，安装时要水平，其顶盖上标志的箭头应指向本体，与连通管的链接密封良好。(
)
99. 一般安装工程保修期为1年，在保修期内发现的质量问题，施工单位应积极处理。(
) 100. 当变压器需要补油时，为防止空气进入油中，在现场注油经常从变压器下部油阀处注入的。(
) 101. 箱式变体积大，占地面积小，结构紧凑，造型美观;现场安装工作量少，安装调试周期短，运行安全可靠，检修方便等优点。(
)
102. 配电装置主要包括开关设备(断路器、隔离开关等)、连接母线、互感器、测量仪表、保护、信号及其他有关设备。(
)
103. 空气断路器的组装是整个断路器安装中的重要环节，由工长亲自动手组装。(
)
104. 手车式少油断路器轨道应水平、平行，轨距应与手车轨距相配合，接地可靠，手车应能灵活轻便的推入或拉出;但同型产品不具有互换性。(
)
105. 真空断路器适用于频繁操作的场所，如控制10KV高压线路，投切电容器组，控制电炉变压器，切合高压电动机等。(
)
106. 六氟化硫断路器运抵现场后，对充有SF6等气体的灭弧室和罐体及绝缘支柱，应定期检查其预充压力值，并做好记录，有异常时应及时采取措施。(
) 107. 断路器的操作机构是用来使断路器合闸、分闸的设备。(
)
108. 气动机构的空气过滤器应清无堵塞，吸气阀和排气阀完好，阀片方向不应装反，阀片与阀座接触面的密封应严密。(
)
109. 液压机构在慢分、合时，工作缸活塞运动应无卡阻和跳动现象，其行程应符合产品技术规定。(
) 110. 弹簧机构在合闸弹簧储能完毕后，辅助开关应立即将电动机电源切断，合闸完毕，辅助开关应将电动机电源接通。(
)
111. 根据隔离开关运动方式不同，分为水平旋转式、垂直旋转式、摆动式和插入式四种。(
)
112. 隔离开关当控杆或手动机构的手柄位于上部或左端的极限位置，或涡轮蜗杆的手柄位于顺时针方向旋转的极限位置时，应是隔离开关的分闸位置，反之应是合闸位置。(
)
113. 高压开关柜为国家规定的生产许可证的产品，因此高压开关柜的订货必须选用具有生产许可证的生产厂家，并且应当选用优质产品。(
)
114. 高压开关柜及电缆管道安装完毕后，应做好封堵，必要时要用防火材料封堵，以利于防火和防小动物进入。(
)
115. 具有等电位弹簧、支点的母线贯穿式电流互感器，其所有弹簧支点应牢固，并与母线接触良好，母线可位于互感器的任何位置。(
)
116. 电流互感器接线时应特别注意，极性不能接错，二次侧严禁开路，且不应装设熔断器，二次侧的一端和外壳必须做好接地。(
) 117. 电压互感器二次侧允许短路运行。(
)
118. 电容器分层安装，一般不宜超过三层，每层不宜超过两排，上下层布置应不一致，电容器四周及层间应设置隔板隔开。(
)
119. 电力电缆的基本结构主要包括导体、绝缘层和保护层三部分组成。(
)
120. 根据电缆路径的实际情况选择敷设方法，确定施工方案，编写电缆敷设施工大纲，其内容包括施工组织措施、技术措施、安全措施、施工计划和敷设施工作业指导书。(
)
121. 敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，应站在电缆弯曲半路的内侧，便于观察。(
) 122. 电缆直埋敷设时要求电缆表面距地面不应大于0.7m，穿越农田或绿地时不应大于1m，与地下建筑物交叉及绕过时应采取保护措施。(
)
123. 电缆头的制作应由经过培训的、熟悉工艺、熟练操作的人员进行，或一组电缆头的制作中，必须由满足上述条件的人，其他人员在其指导下可进行一些辅助性工作。(
)
甲方：
乙方：
甲方委托乙方进行xxxx工程施工用电安装及xxxx用电、搬迁工程。为明确和维护甲、乙双方责权利，依据《中华人民共和国合法网》及其它相关法律、法规，双方平等自愿公平原则，就本工程施工安装及管理工程协商一致，订立本合同：
一、工程名称：1、xxxx工程施工用电安装
2、xxxx工程施工用电搬迁安装
二、工程地点：
三、承包方式：包设计、包设备材料采购及安装包工程施工通电。
四、工程造价：
根据电力工程定额及材料市场价编制预算：
工程完工后由甲方报审计部门，以审计工程造价进行结算。
五、工程内容和范围：
1、①高压线路架设;
②变压器安装;
③配电间高低压配电盘及计量安装。
2、①拆除原已安装变压器及高压电杆;
②延伸高压线路的电线电杆架及安装;
③配电间拆除及搬迁安装。
六、合同工期：甲方通知乙方进场施工后七个工作日完工。
七、质量标准：本工程严格按国家相关电力安装工程技术规法进行施工，工程完工后报电力主管部门验收。
八、工程款项支付：工程完工验收合格后，乙方据审计工程造价开具税务发票，由甲方一次性付清工程款。
九、甲方责任：
1、甲方必须在通知乙方进行开工前三日对施工现场进行整理，清障确保施工车辆畅通，施工现场具备开工条件，并在开工后继续负责解决以上遗漏问题。
2、负责协助处理施工过程中的有关纠纷。
3、按约定时间支付工程款，否则视为违约。
4、如甲方未按以上合同约定完成影响到施工进行，工程相应顺延。
十、乙方责任：1、负责本工程设计电力线路敷设及相关材料设备采购安装，保证工程质量。
2、保证工程进度确保按期按质完工，通过甲方及供电部门验收合格并正式通电正常使用。
十一、工程变更：凡涉及到本工程原设计规模以外的变更，建设工程项目，由甲、乙双方协商确定，并相应调整合同价款和竣工日期。
十二、安全施工：
乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，严格按有关规定工程操作，如在施工期间因乙方自身安全措施不力造成安全事故，乙方应承担因发生的一切费用，非乙方造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用，因不可引起的安全事故工程损失，工期延误由甲乙双方协商承担。
十三、解决合同纠纷方式：
在执行本合同过程中，如甲乙双方对合同有关条款有不同看法或发生其它争议纠纷，由双方协商解决，经协商不能达到一致意见的可向有关仲裁机关申请仲裁或起诉法院解决。
十四、合同生效和终止：
本合同自签订之日起生效，甲方工程款支付完毕，除有关保修条款外，合同其它条款即告终止。
十五、本合同正本贰份，副本贰份。
具有同等效力，甲乙双方各执正本壹份，副本壹份。其它未尽事宜，由双方另行商定补充。
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
代表人：
代表人：
签订日期：
年
月
日
低压配电工程承包合同
(以下简称甲方)
(以下简称乙方)
根据甲方配电改造方案,乙方承担其施工任务,为明确双方在施工过程中的权利和义务,保证施工任务按时、优质、顺利完成,经双方协商，签定本合同，以资信守。
一、 工程概况及承包方式：
1、
2、
3、 工程名称：工程地点：承包方式：包工包料(线材由甲方指定采购，由甲方负责与供货方结算)
二、 承包范围：
1、
2、
3、
4、
5、 定制专用配线柜一个(2米*1.5米*0.5米)，计8500.00元。 指定乙方采购PVC绝缘管(直径100毫米)以及配件，计600.00元; 指定乙方采购接线端子,绝缘带，计3000.00元; 维修低压电容补偿屏2块并并指定乙方负责购买相关配件，计6000.00元; 乙方拆除老配电间低压出线;安装新配电间各路低压出线并保证车间正常
运转，安装及拆除工资计10000.00元。
三、 工程期限及质量
工程期限：合同签订，预付款到账后即开工，有效工作日45天;
工程质量：工程质量合格，以保证各车间用电正常，无功补偿正常工作。
四、 甲方责任及权利：
1、 协助乙方现场施工，协调好周边环境，严格控制影响工程进度的不良现象。
五、 乙方责任：
1、 明确施工措施和质量要求，作好施工前的准备工作，并密切协调好与高压
的安装工作。
2、
3、
4、 安全生产，文明施工，杜绝安全事故的发生，如发生事故，概由乙方负责; 搬迁电器设备时若有损坏负责维修或赔偿; 结算前，乙方负责提供符合报帐要求的票据;
六、 合同价款与付款方式：
1、 工程费用：根据本工程预算书，经甲乙双方商定，确认工程总价(不含电
缆线)为贰万捌仟壹佰元整(￥28100.00元);
2、 付款方式:合同签定甲方即预付工程备料款壹万元整(￥10000.00元) ,
本电缆安装工程和低压补偿工程均验收合格后,于2010年4月15日前一次性付清其余工程款壹万捌仟壹佰元整(￥18100.00元)。
七、 未尽事宜，双方协商解决。协商不成时，根据合同法、电力法进行解决。
本合同一式二份，甲、乙双方各持一份。
甲方：乙方：
法定代表人：
委托代理人：
时间：年月日 法定代表人： 委托代理人： 时间：年月日
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