ERP电力项目管理

ERP电力项目管理（精选9篇）

ERP电力项目管理 篇1

《EPRO电力企业管理软件》是小超软件为电力施工或巡检企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。

国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！

系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；

系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

《EPRO工程项目管理系统》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。

一.网络问题:

本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问

3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了

公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题

二.系统集成:

本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。

对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。

数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单

三.系统特点:

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。

6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档

7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

四.分工协作:

1.项目权限:授权用户可以访问的项目

2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限 3.模块权限:授权用户可以使用的模块

4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理 五.主要模块 1.个人办公(1)个人信息(2)公司动态(3)工作流(4)发文及通知(5)工作任务(6)工作计划(7)工作总结(8)工作日记(9)请假申请(10)通讯录(11)资源管理 2.公司管理

(1)合同档案管理(2)固定资产(3)人事管理 3.销售管理

(1)项目信息登记(2)项目立项申请表(3)中标项目(4)标书管理(5)委托书管理(6)保证金管理(7)资质管理(8)投标报价管理(9)收款进度

(10)售后服务管理 4.销售合同管理(1)销售合同(2)工程任务单(3)销售提成管理 5.计经管理

(1)工程费用核定单(2)工程费用申请单(3)工程费用审批单(4)工程费用统计表 6.项目预算

(1)合同预算及清单管理(2)成本预算及清单管理 7.工程管理(1)开工报告(2)施工劳资管理(3)租赁设备管理(4)工具管理(5)施工进度(6)施工资料(7)分包管理(8)施工日志 8.项目财务(1)银行账户(2)收入类别

(3)成本结构分解(CBS)(4)间接成本预算

(5)间接费用录入(管理费用)(6)施工内部结算(7)成本分析(8)项目款项 9.项目过程管理(1)施工组织设计(2)专项方案(3)工程变更管理(4)工程技术交底(5)施工图纸会审(6)过程验收资料(7)工程联系单(8)设备验收管理(9)工程局部分包管理(10)竣工验收(11)项目投运方案(12)工程总结(13)竣工资料管理 10.质量管理

(1)质量事故报告(2)工程质量检查(3)工程质量竣工验收(4)质量管理体系认证 11.安全管理(1)安全事故报告(2)安全检查(3)安全措施方案(4)安全资料管理 12.物资管理

(1)材料维护及设置(2)计划管理(3)采购合同管理(4)材料管理(5)库存管理(6)供应商管理(7)通用查询 13.项目监督(1)项目督查(2)项目奖励(3)项目进度周报(4)项目质量周报(5)项目安全周报 14.电力物业管理

15.环境与安全健康管理 16.文明施工管理

六.实施效果:

1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况

2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况 3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率

4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌

5.只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花 八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题

6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的未来

七.实施优势:

ERP电力项目管理 篇2

1. 电力企业项目管理的现状

江西省的电力建设现状虽然从总体上来说还好, 但是现在的项目都是在发展中求生存, 用电量越来越大, 不管是日常生活中的照明制冷取暖, 还是工业生产用电都已经形成了用电紧张的局面, 各地都经常出现跳闸停电的情况, 尤其到了夏季的时候, 用电高峰期, 各小区都时常会轮流停电以缓解局面。针对这种情况盲目的兴建变电站是起不到很大作用的, 变电站虽说是输送配电的主要载体, 但一味求多求快肯定是行不通的, 我们要多方位地考虑全局, 我们要科学地行进。电力企业项目的现状是管理观念滞后, 一些施工企业对于项目管理的人的认识不深, 意识不到规范项目管理是提升企业整体活力的关键点, 项目的管理无序, 管理的目标不明确, 最终给企业造成巨大的损失, 项目管理制度不健全是我国电力企业项目管理的严峻局面。这时候ERP就能起到很大的帮助, 在之前的一个项目中, 国电九江发电厂“上大压小”的2×660MW扩建工程岩土工程勘察获得了优秀工程勘测的三等奖, 这个项目在采购的时候就是采用公开竞标的方式, 邀请了很多单位参加, 并且制定了相关的要求, 首先从安全角度考虑投标人必须具备火灾探测报警系统, 因为现在大部分还是火力发电, 风力发电, 核发电还没有普及, 气体、自动喷水或者超细的干粉消防系统有位重要。从机器方面来说, 具有两个含两个以上的600MW机组容量的电厂, 而且必须近年内没有发生过任何的安全事故才可以投标, 它是通过大量的信息收集和创新才得以成功投运的。

2. 水电、火电及其他发电形式的比例应合理调整

ERP强调合理化, 是流程制造等的管理模式。江西全境河流分布较多, 赣江, 符合信江等等是主要的河流, 而且还有全国最大的淡水湖鄱阳湖, 降雨量叶非常的充沛。所以江西的水电站比较多, 江西省的万安水电站, 主要是以发电为主, 以养殖, 防洪灌溉等为辅, 还有洪门水库, 罗湾水电站等等比较有名的。而火力发电只要是通过燃烧化学材料发电的, 比如煤, 石油, 把燃烧中产生的热能转化为机械能, 相对而言除了以前兴建的火电站之外, 近年几乎很少了, 在“六五”期间国家有一个重点的建设项目就是江西省贵溪市火力发电厂, 安装了4台12.5万k W泷水内冷燃煤汽轮发电机组, 总装机容量有50万k W。而江西也不符合潮汐能发电的条件, 月球引力变化引起潮汐现象, 是利用海水流动, 潮起潮落进行发电的。风能作为一种可再生的清洁能源已经受到越来越广泛地关注了, 风力发电是利用风力带动风车叶片旋转来促使发电的, 2012年的时候, 江西最大的风力发电站落户在瑞昌市, 在青山林场、大德山林场‘洪下乡、高峰镇登山去越五百多平方米建设大型的风电场。通过对几种发电形式简单的对比, 我们发现江西发电形式的比例是非常不合理的, 我们要对发电站的分布进行不断地管理优化, 发电站形式和位置的分布合理了, 才能更好地发挥作用。在鹰潭地区调度生产信息传输缺乏一个统一的数据平台, 重复建设浪费资源的情况时常发生, 这种无序的状态已经不能够满足电网调度的要求, 发电形式的比例应该也有所调整。

3. 电力建设的规范

ERP让我们看的最明显的就是它的管理是自成体系的, 建立企业的信息管理系统, 有供查询参考, 在电力建设工程中, 我们可以慢慢地形成制度规范, 第一, 机器, 机械、工器具的采购应当要选择有生产许可的厂家, 并且产品要符合保护环境的相关规定, 比如它的噪声还有废气体的一个排放, 要注意的地方, 在验收的时候, 除了最基本的表面检查工作, 有没有裂痕, 变, 转动的部位是否灵活。还要经过试用实验, 只有都合格了才可以给施工单位。它的使用我们也要有据可依, 施工人员通过培训充分了解机器的使用方法, 使用前必须要检查, 使用后也要清洁保养, 这些都是常规的一些要求。第二, 人员。在机械运转的过程中不能擅自离岗, 对于各个部件的运转情况要时刻关注, 一旦有异常, 不能有侥幸的心态, 立刻停机处理, 在处理的过程中也不能想当然, 如果没有把握, 应该马向专业部门求助, 国网赣州供电公司的屠志斌是运维检修部电气试验的班长, 干这一行已经18年了, 完成了8万多份的技术方案, 操作电气设备超过了3万台, 脚踏实地几乎从未出错, 是值得我们学习的好榜样。第三, 已有的具体的明文规定, 施工用电线路要实行三相五线制度, 工作期间的零线要重复的接地, 电源线不能直接绑在金属物件上。施工的用电设备外壳要用软铜线还有螺栓固定, 电源控制点和用电设备的距离不要超过5m。

4. 绝缘油的存放和使用

很多电力工作者会忽略的一个问题, 加强对绝缘油的管理可以增加工作的安全性, 这是电力建设规范中的一个盲点, 具体的操作方法如下, 新油尤其是在补充添加油定货时应确定油源合牌号, 经过严格检验后才能使用, 并且禁止将不同种类或不同用处的油混合使用。需用添加油时, 必须使用同油源同牌号的合格油, 如果暂时没有同油源同牌号的合格油, 就必须先做混油试验, 确定混合可行才能够使用。工作人员要经常观察绝缘油介质损耗因数是否超标, 超标应进行滤油或换油处理, 换油处理前宜先将原绝缘油处理至较低介质损耗因数值, 充分滴油后再注入新油。如果油介质损耗因数超标且本体介质损耗因数也超标或接近超标、绝缘电阻明显下降的, 除了对油进行处理之后, 还应该对变压器器身进行必要的干燥处理。

5. ERP的实施需要复合型的人才

复合型人才的定义是多功能人才, 可以在电力企业建设的领域大展身手, 技术集成和知识融合是一个电力工作者基本的综合素质, 他们不单单要懂技术, 还要懂得管理。电力建设中往往有很多的技术人员去攻克难关, 不管是勘测设计, 施工安装我们的工作人员都成绩斐然, 这些人往往也得到重视, 其实管理型的人才经常会被我们忽略。他们在组织, 监督指挥的过程中发挥着重要的作用。举个例子来说, 最近很多学者研究电动汽车的问题, 大部分的工作人员把重点放在生产制造上, 而管理型的人才把关注度放在调市场机制上, 市场机制的意思是指一些价格的调整、参与者、现有规则的一些修改, 市场准入条件等等, 甚至更多的关注度是在后期的销售上。而管理人员不一定就是领导, 或者换一种说法是职位更高的人, 其实一般的工作人员也可以在在自己的工作范畴内成为管理者, 所以复合型人才的培养并不是单一固定的, 我们要善于发掘每一个员工的潜力, 这也是ERP教会我们的一点, 当能只有管理的能力也是不行的, 对施工中的操作也要明了, 当时代对高素质的人才是有标准的, 缺一不可, 这里就要讲到一个人, 之前的新闻也报到过, 吉安供电公司的总经理就是一个技术控, 不单拥有专业的能力, 而且管理也很有一套, 在吉安的系统配网故障中, 抢修恢复的时间已经位居全省第一。

结语

电力建设项目是我国发展的重中之重, 科技的发展要求电力建设发展得更快。在管理优化的过程中应当注重信息化的推进。电力建设在不断的发展并且取得了重大的突破, 以往的书籍研究表明, 电力工业平均是以10%的速度在增长, 但是电网结构依然是很薄弱的, 供不应求是常态, 我们应该利用ERP, 逐渐的让电网的安全性更高, 自动智能化水平更好, 保质保量的为21世纪提供便利。

摘要：ERP其实就是企业资源计划, 美国著名的咨询管理公司1990年一开始提出的时候, 起初只是将它定义为一个软件, 而随着时代不断变更进步, 它已经成为大部分企业参照的理论之一, 为企业的领导人及基层员工提供了怎么样去运行公司的依据, 为了适应新的环境, 大部分的企业都建立了ERP系统信息管理平台, 它的导入已经是大势所趋了。那么在EPR环境下电力企业建设是怎样的呢, 如何最大程度地对其进行管理优化, 是下文探讨的主要内容。

关键词：电力企业,ERP,建设项目,有效管理

参考文献

[1]邱俐俊.江苏SG-ERP项目实施的风险管理研究[D].西南财经大学, 2014.

ERP电力项目管理 篇3

一、电力企业物资管理的特点

1.供电连续性

电力企业生产与用电规律与偶这紧密的联系，必须保证连续的进行供电。同时，生产的电需要直接使用，不能进行储存，这是电力企业不同于普通企业的差异。所以，在电力企业生产中必须保证物质供应的规范性，为电力生产提供良好的物质支持。

2.物质供应复杂性

电力企业物资供應是一项复杂的业务，与电力企业的运营有关系。在企业生产中，所应用的生产装置都是自动化程度高，对操作人员的技术要求高，运营费用较高的设备，这就对电力企业的物质管理提出了新的要求。

3.统一性兼分散性

电网在管理过程中保持较高的统一性，物质管理虽然具有分散性，但要符合总体管理的方针，所以也具备一定的统一性。电力企业物质管理需要结合生产情况，对需要统一管理的制定一致的管理规范，对需要分散管理的需要制定灵活的管理规范。

4.大量资金的投入

电力企业生产需要较大的投资，这是由于其生产设备成本较大，需求设备量大，一般回收投资时间较长，这就说明了电力企业物资管理投资较大的原因。

二、ERP的实施对物资管理的影响

1.有利于形成物资采购规模

电力企业实施EPR能够方便推广集中采购，能够最大程度上的保证企业运营成本。集中采购能够符合企业生产需求，能够更加直接的控制管理部门，能够提高企业生产竞争力。

2.有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理

EPR能够促进企业生产业务流程的完善，是企业能够达到标准化的物资管理，进而提升业务管理能力。在实施EPR过程中，可以考虑企业的具体生产过程，按照设计和生产过程进行，从而优化业务流程，达到平衡化的生产管理。

3.有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算

ERP实施能够帮助企业规范物质成本计算过程，能够更加清楚的账务生产过程中的与资金相关的各个因素，同时在系统中能够实时反映材料消耗，方便企业制定新的采购策略。同时，能够采用更加标准的成本核算体系，进行计算企业生产的成本。

4.有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道

ERP能够完成事前控制，能够在采购计划前进行申报前实时评估，从而监控整个采购行为，防止出现不规范的采购，达到规范物资采购，实现对供应商的监管，提升物资采购的标准化。

5.有利于合理调用库存，降低库存成本

电力企业可以根据ERP系统实时了解到库存信息，根据企业的具体生产情况制定相应的测量，达到控制库存成本的目的。同时，可以实现库存信息的共享，并且能够在SAP系统终端了解最新信息。

三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施

企业在正式进行实施EPR前，需要安装正规的系统软件，然而，最重要并不是安装系统，而是理解该系统的思想，并在实际生产中合理的应用该系统进行指导物质生产，这对于电力企业的发展有着重要的影响，具体需要注意的事项包括以下内容。

1.转变观念，营造信息化工作氛围

ERP系统需要依靠企业的员工来推广和实施，该系统在企业上线后需要首先保证的条件，就是转变员工思想。该系统不同于传统物资管理，在本质上完善了物质管理过程，能够大幅度提高企业的物质管理效率，达到最优的物质管理模式。同时，电力企业在国家经济中有着重要的地位，其管理一直受到了国家政府部门的影响，在企业中采用传统保守式的管理较为严重，不能根据市场发展做出及时的调整，这就导致在实施EPR中需要及时的改变工作环境，从员工思想出发，让员工意识到实施EPR的重要性。此外，还需要根据企业的管理情况制定相应的改善方针，将该系统的核心思想贯彻到整个系统中，达到企业建设与EPR系统发展相一致，从而保证企业发展符合现代市场需求，并且能够实现高效的物质管理，促进企业的全面发展。

2.加强领导，推动信息化工作体制建设

ERP系统实施必须得到领导的认可，并且需要领导作为主要的参与者来推动该系统的实施。企业应该成立专门的ERP系统推广小组，让领导负责专门的指挥工作，能够充分调动企业内部各个管理层的积极性，在企业组织内部做到推广ERP系统的准备，从而从上到下的推广该系统。

3.全员培训，提高员工信息化应用水平

ERP系统要求需要进行信息化的操作，对于计算机必须掌握后一定的知识。因此，为了保证ERP系统的顺利实施，有必要结合员工具体能力展开培训，充分的调动员工学习信息技术的积极性。此外，在企业的其他部门，都要积极开展信息化培训，在具备基本的人力资源条件后就可以开始ERP系统上线，从而让所有相关员工快速适应操作环境，提高ERP系统的运转效率。

4.绩效考核，确保ERP系统持续发展

为了让企业员工完全参与到ERP系统推广中，可以利用绩效考核的办法来调动员工的工作积极性，将ERP系统操作能力作为重要的评估内容，从而使企业员工在思想上形成重视，将ERP管理最为工作的基本内容。 同时，电力企业为了保证ERP系统的持续发展，必须在员工中展开定期考核，将ERP系统推广作为企业运营中长时间的内容，让员工能够从一入职就认识到ERP系统的重要性，从而不断地投入新的员工资源，形成良好的ERP系统工作模式。

（作者单位：黑龙江省绥化市郊农电局）

ERP电力项目管理 篇4

屠总决定上ERP项目后，说动就动，召集了相关部门的负责人，进行了ERP项目的第一次会议，经过上次的通气会议后，各个部门负责人回去也都找了相关的资料，对这次项目的动员会议，也都是有备而来，在会议上纷纷发表自己的见解，希望能够得到老总的认可。

所以，在这次的项目启动会议上，氛围非常的浓厚，但是，在有些问题上，也出现了分歧，大家针锋相对，争的不可开交。

大家的不同意见，主要集中在以下三个方面：

一、开源软件与商业软件之争。

在项目的启动会议上，IT部门提出了用开源的ERP软件，因为其免费，而且其源代码都是免费开放的，自己可以修改，不用受制于软件公司;但是，其他部门提出了反对意见。他们希望能够使用商业软件，如此的话，一拿来就可以使用，而不是要通过IT部门漫长的开发后才能使用，另一方面，企业自从一开始就有这种”商业”的观念，如用电脑时要用品牌电脑，而不用相对便宜的组装电脑，有不把公司的钱当自己的钱花的嫌疑。

二、平台型产品与与成熟型产品之争。

IT部门在会议上，还提出了平台型产品的建议。IT部门希望企业在选择ERP产品时，能够选择平台型的产品，如此的话，二次开发的速度比较快，能够缩短二次开发的时间。但是，这个建议，也遭到了其他部门的竭力反对，他们主张使用成熟型的产品，而不希望采用平台型的产品。

三、国内软件与国外软件之争。

这个企业有点”月亮总是国外的圆”的倾向。他们希望能够利用国外的ERP软件，因为他们认为国内的ERP软件没有好的，他们希望能够采用价格比国内软件贵好几倍的国外软件，如ORACLE、SAP等。

顾问评论：

以上三个认识的分歧，是企业在选择ERP产品，必然会遇到的问题，企业必须正确面对，做出正确的选择。否则，ERP项目就会有失败的隐患。现在，笔者把这些产品的优缺点总结一下，到底选择哪一种产品，还是需要企业根据自己的情况，选择符合自己的产品。

一、开源软件VS商业软件。

1、开源软件的优点：

(1)软件免费。

ERP产品的开源软件，同Linux的开源操作系统一样，也是免费的。这相对与商业软件动辄几十万、上百万的费用，具有很大的吸引力。所以，一般资金有限制的企业，很希望选择开源的产品。

(2)代码全部开放，二次开发方便。

开源产品的另一个特点，就是其开放全部的源代码，这对IT部门是比较有吸引力的，很多企业的IT部门，都希望能够提升自己在公司中的影响力，摆脱”高级民工”的角色。而选择开源的ERP产品，能够帮助IT部门，实现这个角色的转变。所以，无论是为公司考虑，还是为自己的前途考虑，IT部门在选择ERP产品时，都会倾向于选择开源的软件，虽然，其会增加自己很多的工作量，很多的压力。但是，这能够极大的提升自己部门在公司中的影响力，付出这点辛苦，还是值得的。

当然，代码的开放，对企业二次开发确实很方便。企业现有的需求ERP产品不一定满足，最完美的ERP软件，或多或少都需要二次开发。而企业拥有了ERP软件，所有的源代码，若企业配备相关的技术人员，则一些简单的需求都是可以自己通过编写代码实现的。这可以为企业节省不少的成本开支。

2、开源软件的缺点：

(1)企业要有一定的IT实力，

开源产品，其提供的只是一套免费的产品，而对于软件的培训、项目的实施来说，可能都要企业自己来完成。所以，从这点来说，企业至少要配备两类人员，一是有实际ERP项目经验的顾问来帮助企业实施ERP项目，二是需要有一定经验的技术人员，即程序开发人员，帮助企业进行一些二次需求的开发，而这两类人才的聘请，都是需要企业大出血的，不是象一般的人那么好请。人请对了，可以帮企业节省不少精力，少走很多的冤枉路;人请错了，则企业可能会浪费大量的人力财力，最后用户被他们折腾的筋疲力尽，最后项目还是以失败告终。所以，企业选择开源软件并自己负责实施的话，关键是如何选择优秀的人才。

(2)顾问水平比起商业软件的顾问，有一定的差距。

由于开源软件都是免费的，一般都是一些业余的爱好者的”玩具”，少部分软件是有人赞助。所以，一般他们不配备专门的顾问。而现在有些公司就看到了商业机会，就纷纷针对开源的ERP产品，推出了实施服务。但是，凭良心的说，这些实施顾问的水平，跟那些商业软件的顾问水平相比，平均水平还是有一定的差距。所以，企业在选择开源软件的同时，选择外部公司提供实施服务的话，还是要多对其能力进行考核。

(3)有些开源软件具有一定的功能缺陷。

开源的ERP产品，大部分是业余爱好者的”玩具”，所以，他们新功能的开发等很少会经过严格的测试才会发布。而商业软件来说，他们任何一个版本的发布，都会有严格的测试，所以，其产品功能相对来说比较稳定，产品的缺陷也会少很多。而开源产品的很多缺陷有时候连开发者都不知道，而要让企业自己一个个去测试，这会给企业的经营管理带来不小的风险。

3、商业软件的优点

(1)顾问水平普遍较高。

因为现在比较大的ERP软件，其软件费用少则10万起步，大则上百万，千万以上的ERP项目也不少见，而且，其实施顾问的培训费用也高的吓人，一般都在4000元/天左右。这么高的费用，软件公司当然要派一些有真才实学的顾问，否则，企业才不会认帐。当然，实施顾问本身的待遇就不错，越是大牌的软件公司，其顾问的待遇越是高，也只有这些商业软件公司，能够养得起这批顾问。

(2)售后服务好。

商业软件一般都有自己的售后服务部门，专门负责解决客户提出的问题、二次需求的开发等等，所以，就象买电脑一样，买联想的产品，不怕找不到服务商，只要肯花钱就好。从售后服务来讲，开源ERP产品基本上没有的。

(3)产品比较成熟。

这点我在开源ERP的缺点中已经谈到，因为商业软件每发布一个新版本，都会经过大量的测试，以求把产品的缺陷降到最少。

4、商业软件的缺点。

(1)费用贵，软件费用与实施费用，是一大笔支出。

企业若购买商业软件，则其投资不是一笔小数额。软件费用、实施费用，十万是起步，百万也是司空见惯的事情，千万的项目也是常有的事情。而且，最让企业不能接受的是，有些软件公司还按点数来收费，用的人越多，要支出越多的费用，而且，以后每年还要支出一笔不小的服务费用，一般都在合同金额的5%到10%左右。

(2)软件设计比较死，二次开发需要软件企业完成。

商业软件还有一种不好之处就是，二次开发能只能依赖软件公司解决，就算是比较简单的需求，企业也不可能通过自己写代码解决，而二次开发的费用有时候又贵的吓人，如500元/小时，还没得打折扣，所以，有的用户常常反映说，软件公司是在趁火打劫。

如何正确实施ERP项目管理 篇5

你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似：保守地说，70%的实施ERP的企业没有达到预定的好处，远远超过预算，需要比预期更多的时间或者这个ERP项目从来没有真正应用。同时，咨询成本平均占全部项目开支的60%。这种情况有什么错误吗?不现实的预期和糟糕的项目预测肯定是一个问题。但是，显然是某些事情误入歧途了。

观念的转变

人们目前很难找到任何其它像这样的行业：有悲惨的记录却仍然以旧的失败传统智慧继续这样做。毫无疑问，我们有更好的ERP软件、更好的技术、更自动化的实施工具和方法上的一些新的改进。但是，对于如何运行一个项目的基本的设想在过去的里一直没有改变。

经济学家约翰・凯恩斯(John Keynes)在“就业、利息与货币通论”一书中曾指出，世俗智慧教导我们说，名誉按照传统地失败要好于非传统的成功。我认为，这个讲话足以证明多年以来 ERP行业中一直存在的错误。虽然有一些ERP项目管理做法发挥了作用，但是，许多做法必须重新考虑，有些做法需要提高到更高的层次，有些做法要彻底抛弃。

实际上，我同情任何从业人员试图要在主流ERP媒体中找到“可付诸实施”的信息。原因是大多数ERP图书、网站、博客和“免费的”白皮书是咨询顾问或者软件公司为了吸引客户而发表的。其中许多内容实际上就是流行词汇或者伪装的销售广告。

虽然所有的厂商都希望自己的客户成功或者支持这些概念，但是，这种事情实际上很少发生。肯定地说，这个事情的很大一部分是客户的错误，

这是我们在博客中需要更多地解释这些类型的教育的一个原因。然而，让我们面对这个问题。让受到更多教育的客户依靠自己做更多的事情的想法在大多数厂商的圈子内部都是一个忌讳的话题。这并不让人们感到意外，因为大多数顾问或者软件厂商不想让自己成为关系不大的人或者从自己的口袋里拿出太多的钱。

新的范例：ERP项目风险不能委托

ERP是以一个由咨询顾问和软件厂商占统治地位的数十亿美元的行业。由于软件和软件专业知识对于任何自动化的系统都是比不可少的，因此，这种情况在短期内不会发生改变。然而，对于任何负责自己的实施的从业人员和必须与这些结果一起“生活”的机构，我提出了这个问题：“你头脑中最关心的是谁?”作为一个行业的从业者和前ERP软件顾问，我只能说一件事情：这个情况显然对你不利。对于多数人来说，咨询顾问的帮助可能是必要的。但是，机构必须得到教育并且绝对不承担任何事情的责任。

首先，ERP系统的建立通常是很大规模的和复杂的，影响到企业的许多方面。但是，这只是这个故事的一半。ERP项目有许多“活动部件”，使它们与其它有关的信息技术或者纯粹的建筑类型的项目隔离开来。ERP暗示着“巨大的变化”，任何时候你把人员、文化、软件、咨询顾问、政治观点、商业流程和技术混合在一起，风险都会成倍增加。更糟糕的是，当这个系统实际应用时，你经验业务的能力取决于让这个系统正确地运行。

要获得成功，机构不仅必须要在可能一开始就毁灭这个项目的许多的替代的软件包、咨询顾问和相关的销售宣传中进行筛选，而且还要经过实施的挑战。在实施期间，人们必须管理咨询顾问、应对软件的局限性和其它违反厂商承诺的事情。

同时，人们必须修复商业流程，处理人员问题并且在许多情况下一个机构注定要成为自己的最糟糕的敌人。无论任何人说什么，这些问题只能由这个机构解决。他们对项目的成功有最大的影响。虽然厂商能够提供软件、技术专长、教练和帮助许多事情，但是，他们不能“让”客户做大多数事情。

ERP项目验收标准 篇6

1、系统应用范围是否已经达到期初目标？

一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。

2、相应子系统的应用目标验收

如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标： 1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。2)登记合同、变更、结算、付款信息，形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。4)登记供应商，形成公司统一的资料信息库。

3、核心业务数据的验收

根据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如房地产企业的成本系统，在合同合算环节，预计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。

4、项目工作成果的验收

也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。

5、业务流程验收

在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。

6、系统功能验收 在ERP项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相匹配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。这些开发功能是否已经实现，并且通过功能校验，这也需要明确的目标。

ERP电力项目管理 篇7

(一) 项目投资管理。

项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响, 并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代, 电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代, 电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑, 并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新, 人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷, 但是在ERP的应用下, 可以很好地进行数据化和参数化, 使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来, 从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。

(二) 企业成本管理。

成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响, 并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响, 从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。

二、电力企业ERP财务管理项目的实施

(一) 对电力企业的财务进行协同集中管理。

这种管理模式的实施就是在电力企业中建设一个中心系统, 然后与各个部门的子系统密切相连接, 从而在电力企业中形成非常大的关系网。那当销售、采购与生产等发生物流现象时, 中心系统就会把数据传递给会计信息系统, 当会计信息系统把数据处理好后, 又传递回给中心系统, 就这样不断地形成循环。而决策与监督系统都可以对中心系统的信息与数据进行分析与进行预算控制。就这样, 把整个电力企业都归纳在信息化的管理当中, 不仅解决了企业内部信息的不流通的现象, 还提高企业各个部门的相互协调性, 促进企业的发展。不仅如此, 还对企业的生产经营的情况与外部情况都实行了监督, 使企业随时了解外面市场的变化, 从而做好竞争准备。

(二) 对电力企业的业务流程进行重组与建立网络财务管理系统。

在如今竞争如此激烈的环境中, 如果不进行改革就一定会被淘汰的, 电力企业也是如此。为了提高电力企业的竞争力, 为了满足客户的需求与实习工作流程的快速和畅通, 利用ERP思想对电力企业的业务流程进行重构是必须要实行的。除此之外, 还要在重构业务流程的过程中分析其的信息需求与流动的情况, 建设符合该业务流程的网络财务管理系统。利用ERP思想所建设的网络财务系统的应用不仅打破了各个部门的界限, 还优化了企业的业务流程, 提高企业的生产效率与管理效率。除此之外, 利用ERP思想所构建的网络财务系统还推进了企业的业务与财务一体化的进程, 使企业的预算管理与资金的动态运作得到很好控制。

(三) 财务信息市场化的实现。

当电力企业的各个部门之间、电力企业与外部的财务信息达到交换与共享时, 当财务信息真正达到开放管理时, 才能够实现财务信息市场化。因为各个财务软件都是不同的, 因此要求它们在运行时完全一致是不可能的。所以在网上建立一个网站或者是财务处理中心时, 必须要求其拥有非常强的兼容性, 能够接受、传递与处理各种不同的财务软件所发出的财务信息。随着电力企业的内部与外部的信息网的建设, 企业的网络财务的功能的完善, 财务信息网络化与市场化的目标就会实现。财务网络化与市场化的实现有利于财务管理系统的集成, 从而加强对企业资金的控制。

ERP是现代企业管理的思想和方法, 其面对的是供应链管理, 将经营过程中的各个环节如客户、分销网络、制造工程、供应商等集成在一个紧密的供应链中, 对企业的供给、生产、销售等活动进行有效的安排, 使企业充分利用全社会的市场资源进行快速高效的生产经营。为更好的应对企业外部竞争环境的变化, 有效利用业务流程中的所有资源, 进而改善管理效率和管理水平, 增强自强核心竞争力。

ERP电力项目管理 篇8

【关键词】电力系统；人力资源管理；ERP（enterprise resource pianning）系统

一、ERP系统概述

ERP（enterprise resource pianning）系统是由美国加特纳公司在90年代提出的，它是建立在计算机技术和网络通信技术的发展，基于模式化、系统化、层次化的管理思想，高层管理人员及工作人员为企业决策提供决策工具和标准操作流程管理平台。在这个系统中，信息能够得到有效的共享，公司的部门与部门之间、公司与客户之间、公司与原料商之间以及公司与公共机构之间都可以实现信息共享，使各种内外部的资源得到有效的整合。ERP系统主要会从企业的战略计划、管理控制和业务操作这三个层次上来对管理行为提供支持。

二、ERP系统在人力资源系统中的应用效果

1.应用ERP后对人力资源管理产生的益处。ERP是一个包含着先进管理思想的技术系统，它适应了电力公司的发展需要，在人力资源管理中发挥了重要作用。首先，它提高了人力资源管理的层次，在现代化的人力资源管理中，它实现了信息化共享，从而进一步推动公司信息化科技化建设，使企业的劳动用工、组织机构、业绩考核和教育培训、表彰奖励等各项工作的管理更加精细化和集约化，有效的提升了企业人力资源管理层次，增强了企业的综合竞争力。

其次，它帮助企业适应复杂的管理要求。目前，随着我国信息化的不断发展，企业相互之间的联系也越来越紧密，经济开放化、全球化也给企业的外部条件带来各种机遇和挑战，也使企业面临的情况更加复杂，将业务流程和业务模式进行整合，采用系统化的管理已是企业的必然选择，电力行业目前呈现出了市场化、成熟化、高素质化的特点，EPR系统在管理思想和模式以及信息技术的高度集成上有着天然的优势，能够帮助企业适应复杂的管理要求。

最后，它能帮助公司建立标准化的模式管理。电力企业通过ERP系统的应用来吸取现代企业的管理思想和管理方法的经验，对落后的企业管理模式加以完善和改进，从而有效提升了企业的发展空间，建立起具有竞争力的企业管理模式。

2.ERP系统下电力企业人力资源管理存在的问题。ERP在电力企业人力资源管理系统中的应用意义巨大，但是目前在实际的应用过程中也存在着信息化基础薄弱的问题，导致公司无法建立起统一有效的管理系统；传统的业务模式对管理模式过分的束缚，无法充分发挥作用；ERP技术操作人员的操作技能水平不够，严重影响管理等问题，这些问题也给电力企业的发展带来了一定的阻碍。

三、ERP系统下企业人力资源管理的发展趋势和发展要求

随着计算机网络技术的发展和应用，信息技术也得到了越来越多的人员的运用，在电力企业中，懂得和掌握信息技术应用的人也越来越多，企业内部管理也在不断重新分配，人力资源管理得到重大发展，主要表现为两个方面：提高员工工作生活质量成为核心目标，人力资源职能发生转变。提高员工工作生活质量是指员工越来越期待工作的自主权和工作时间的弹性，人力资源职能发生转变主要是指企业的人力资源管理部门由以前的行政角色转向管理专家和学习教育的组织者。在未来的人力资源管理方面，企业可以从這两方面加以留意。

此外，针对目前电力企业资源管理存在的一些问题，可以从改变现有管理体制的束缚、整合多套系统并存的局面以及健全和加强人才的培养等方面来进行。打破传统管理体制的束缚首先需要对整个企业的业务流程进行分析和梳理，并对ERP进行分析和研究，同时对人力资源管理模块的实施步骤加以规范，对实施过程中出现的问题加以规范并制定好系统日常维护管理办法以及人力资源管理的验收标准，实现组织和制度的双重保障。整合系统主要是许多公司在运用ERP系统后各个部门缺乏有效的实际沟通和技术交流，所以企业可以整合平台结构，实现企业各个部门之间的信息系统兼容。

结束语

近年来，随着电力行业的纷纷改革，电力企业也越来越面向市场化，而电力行业本身是技术密集型行业，为了更好的适应市场化的需求，也需要构建企业资源计划系统。

【参考文献】

[1]薛春文.ERP在HL电力公司人力资源管理中的应用研究[D].吉林大学，2015，（5）

[2]王楠.人力资源EPR系统在东南电力研究院的实施研究[D].华北电力大学，2012，（06）

[3]赵颐.电力企业ERP平台下的人力资源管理系统探讨[J].管理；论坛，2012，（05）.81-82

ERP项目实施经验总结 篇9

一、需求调研：

1、调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施工作的难度，甚至会延误工期；这些情况的发生都会使操作人员产生抵触情绪，严重者会引起双方的矛盾，不利于项目的顺利实施。

2、在调研过程中一定要做到全面细致，尤其是对用户的比较特殊的业务，应详细的了解业务的操作流程，并收集相关资料，调研结束当天就应根据纪录，经调研小组讨论后，出具相关调研总结报告；调研工作的不到位会直接影响到合同的签订，双方责任的明确、以及软件功能的界定。

3、必须有明确的需求，一般我们的客户是在我们业务人员的极力推动下上ERP的，在现有产品条件下不可能象SAP那样满足用户的所有需求，所以实施人员必须了解用户的关键需求，如：是资金积压太多、还是市场预测不准。满足了关键需求项目就算成功了一大半，能够比较体面的结束项目。

4、搞清楚哪些问题在ERP中处理哪些问题不能在ERP中处理。用户曾经提出这样的需求：能不能自动测量储油大罐中油的容量，实际上这是自动控制方面的问题，肯定不能放到ERP中。

5、由用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，实施顾问给出改进意见。因为用户对自己的业务是最熟悉的，执行起来也比较方便。

6、项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访者对ERP的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现问非所答，所以调研报告的水分是很高的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。调研报告水分高的另一个致命原因是被访者报喜不报忧。

二、系统初始化：

1、正式初始数据之前，发现基础数据准备不够充分，从而加重了实施过程中劳动强度；甚至在整理过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如：有时产生仓库账和财务帐不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。

2、在初始数据过程中，对用户的各种数据和业务，要做出正确的分析和判断，尽可能发挥软件的优势，避免返工。

3、不要轻易答应用户将老系统中数据转入新系统，否则可能会加重实施人员的工作负担，造成数据不准确性隐患，而且有时一些不正确在当时可能不被发现，从而对以后的维护工作带来难度。如果确实需要通过sql或小工具导入，一定要反复做测试。

4、千万不要替用户做初始数据和初始化，不管企业有何理由。这顶并不漂亮的帽子会使用户只知其然而不知其所以然。

5、部分操作人员的重视程度不够，在准备数据或录入数据过程中，工作不够认真、仔细，可能产生大量的重复性录入。所以我们应要求企业建立审核机制，做为实施顾问，要经常在软件界面中查询相关数据，帮助分析数据的正确性，发现错误及时纠正。

6、在初始化时，注意权限设置，像维护工具、各个系统的系统参数设置、基础数据维护、单据记帐等功能权限不要赋予无关的人员。

项目组织：

1、ERP项目是“一把手”工程，而不应仅是电脑室的工作，而且用户的项目负责人至少应是副总或相当于此级别的人员，如果项目负责人不能在项目实施中，发挥领导作用，会产生部门之间的责任不够明确，造成部门之间相互推诿，推卸责任，互相踢皮球。

2、企业认为上ERP完全由软件公司一手承担，他们只是配合角色，这是不对的客户高层领导必须重视，领导的重视并不是停留在口头上的，也不是非要亲自学计算机、学软件。而是要在总体上安排计划，协调人力、物力资源。而不是“你们帮着做吧，一周向我汇报一下就可以了”。

3、我方项目组的分工要合理搭配，让项目组每个成员在这个项目上能感觉学习到新东西，工作量可以适当的再饱和一些，给每个人规定任务完成的最终时间，把他们的积极性调动起来，同时也要给他们一定的压力，一个项目的成功与否，是一个团队的共同努力，光靠项目经理自己是不行的，注意调动内部和外部的力量。项目管理

1.重视项目周报的编制质量和及时性。

 项目周报是对每周项目进展情况的正体反映，涉及实施、开发、项目管理、商务等方面。所以对周报请大家高度重视，如果周报上反映的问题，相关人员没有及时响应或反馈意见，比如需要商务经理协调的问题，大家反映了，商务经理没有响应，那出了问题，是商务经理的责任，但如果没有把问题及时反映，那出了问题就是项目经理的责任，所以说，不要认为周报写了也没有用，尤其是需要我们公司开发、高层领导协调的问题，一定要在问题刚暴露时就要反映，不要报喜不报忧。

 周报不仅仅是给客户看的，对不方便客户了解的内容，大家可以一式两份，其中一份给客户，另一份给公司，比如对开发进度的要求、项目团队内部问题等不方便客户了解的内容，可以单独一份发给公司。周报上尤其是跟计划的对比，请大家多花点时间考虑一下，如果拖期到底原因是什么，我们项目拖期很多时候都是由于不重视计划，不仔细分析拖期原因，结果最后就拖长了。 对周报的报送时间请大家注意，既然我们规定是周一上午报送，就应该按时报送，这本身也是体现项目经理的项目管理水平的一方面，并且我们周报是要求对方项目经理每周签字的，如果是上周的周报每次都是周二才给客户签字，客户原意吗？这次在石家庄办事处的信息栏上，我看到河北区三位同事因为没有按时交总结，被罚了50元钱，我想对于文档报送的及时性，我们虽然不会去罚钱，但将来在项目考核上应该有所体现。

 有时我们觉得周报编制比较费时间，建议每天可以抽出10分钟时间记录一下当天项目情况，周末时汇总整理一下，编写速度会加快，另外，从锻炼和培养的角度，项目经理也可以让实施经理写周报，项目经理最后审核补充。2.合理控制需求。在项目实施的过程中，企业肯定会提出这样那样的新需求。在满足企业要求时，要以合同为依据，量力而行，少承诺，重信用。客户满意是我们的目标，但这种满意必须是建立在客户合理的预期基础上。我们必须明白，把客户的满意率从80%提高到100%所付出的成本远比从0%提高到80%高的多。3.对于客户提出的需求，不要轻易的答复能做或是不能做，跟开发经理或产品部商量后，如果不能做，一定给客户一个让人接受的理由，不要简单的说‘NO’。4.具体问题具体分析，不要什么事都凭经验去做，有时，仅凭经验做事会发现，经验会让你错误。

5.项目组要进行‘走动管理’，不要用户打电话给你或者反映给你了才到现场，平常即使用户不反映问题，也常到现场走走，询问一下各岗位有无问题，使用情况怎么样，甚至有时拉拉家常，这样做一方面可以及时发现问题及时解决，避免小问题变成大问题，另一方面可以增进与用户之间的感情交流，拉进距离，双方熟悉了，互相信任了，出现问题后，用户也不会出现过激的反应。6.对于做ERP项目，做为软件方，我们可以跟客户进行协商、探讨，但是也不能什么事情都依着客户，我们有自己的实施方法、有自己的项目管理方法、有其他客户成功和失败的经验教训，在这些方面，客户需要听取我们的意见，比如在实施范围、进度、实施方法方面，这方面要多跟客户沟通，以我们为主。7.为保证客户数据安全，防止不必要的数据泄密，发生双方法律上的纠纷，建议在项目组内部建立客户数据保密制度，可参考如下：

 客户的数据在没有项目经理允许的条件下，不准项目组成员随便拷贝、传输给项目组以外的人员（包括公司内部人员）作测试、模拟以及其他用途。 对于客户的数据界面，除非得到客户方项目负责人明确书面同意，否则不允许用客户的数据作对外演示使用，也不允许在说明书、宣传材料中直接引用，当然，在改动客户数据资料，以非真实数据可以引用。

 不允许将其他客户的数据在另外一个客户的服务器上恢复后作测试、演示使用，如果确实需要作测试使用，只能专人专管，并且只能在我们自己的机器上作测试用，并且绝对不要让客户知道。

 对于为了解决客户问题，确实需要公司开发人员对客户数据库作测试分析这种情况，发到公司的数据库必须专人专管，尽量不要放到公司公用服务器上，可以放到个人电脑上，一旦不使用后，立即删除。

 不要在一个客户现场，太多的谈另外一个客户的一些业务流程以及机构设置、人员关系等情况。