新时期电力安全生产管理
【摘要】 随着电力改革的不断深化，电力安全的受关注程度进一步提升。基于此，本文将简单分析电力安全生产管理常见问题，并结合广东电网的相关实践探索，深入探讨新时期电力安全生产管理措施选择，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
【关键词】 电力安全 供电局 生产管理
前言：为满足民众不断提升的电力需求，電力安全稳定供应向来属于我国各地供电局工作的重心，电力安全生产管理则属于其中关键。为保证电力安全生产管理较好适应新时期变化，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
一、电力安全生产管理常见问题
结合广东电网的实践可以了解到，电力安全生产管理会受到多方面因素的影响，主要包括电网、设备、人身安全、环境与职业健康。在我国电力安全生产管理中，电网故障应急能力不足、电网管控力度较弱、人员操作不当、设备质量问题、设备运行缺陷、工作疏漏、主观违章、土壤污染、职业性疾病风险等均属于常见的电力安全生产管理问题，如电缆隧道等重要交流输变电设备故障、GIS设备故障、变压器故障等，这类故障多与施工及安装不良、设备制造质量不良、运维不到位等因素存在直接联系，电力安全生产因此受到的威胁必须得到重视[1]。
二、新时期电力安全生产管理措施选择
2.1电力安全生产管理重构
为适应新时期对电力安全稳定供应提出的更高要求，广东电网公司在电力安全生产管理重构层面投入大量精力，采用的具体措施包括树立电力安全生产管理文化、制定电力安全生产管理制度、优化电力安全生产管理流程、健全电力安全生产风险管理体系。电力安全生产管理文化的树立需首先围绕正确的电力安全生产管理理念进行，并重点培养集成员工的电力安全意识，配合业务流程、风险控制点、素质教育等培训，全方位宣传公司独有的电力安全生产管理文化，营造良好的安全生产舆论环境;电力安全生产管理制度的制定需结合公司实际，电力生产过程中的危险源需得到重点关注，并针对性制定管理标准及相关措施，危险源辨识管理职责的明确、电力安全生产管理专业小组的建设、工作前风险评估制度制定、配套的应急预案编写也需要得到重视;电力安全生产管理流程的优化需围绕安全生产政策、专职人员设置、数据管理和监控展开，以此满足安全生产信息流通需要，配合安全生产例会与动态控制机制，即可更好满足电力安全生产需要;电力安全生产风险管理体系的健全需以安全生产的原则、目标、任务为基础，以此构建电力安全生产管理系统，该系统需明确安全生产风险管控关键点、体系元素、得分率等内容，如安全生产法律法规与标准、安全生产责任制、安全生产目标与指标、安全生产流程与变化管理、安全科技、风险评估与控制总体原则，由此贯彻电力安全生产相关的全过程，即可更好适应新时期带来的一系列变化[2]。
2.2安全生产风险管理完善对策
为更好实现电力安全生产，广东电网公司还采用了一系列针对性较强的安全生产风险管理完善对策，包括优化电网规划设计、加强施工人员培训、加强设备运行维护、加强系统运行管理、自然灾害应对等。在电网规划设计的优化过程中，优化以《广东电网中长期目标网架研究》为基础，结合辖区内主网和配网存在的潜在风险，针对性制定了网架完善方案，电力安全生产的基础由此夯实;施工人员培训的加强围绕安全和防控的培训、场外作业技术培训进行，配合风险防控指引、5S工作指引、职业健康风险培训、安全风险指导、重点区域操作培训，以及安全教育宣传活动(基于企业报刊、微信公众号、宣传栏等渠道)、安全操作培训、施工技术培训，即可更好为电力安全生产的实现提供支持;设备运行维护的加强需以电网输送安全为基础，关键和重点区域的电网重点设备属于需要关注的重点，GIS并网管理、针对性的技术改进、设备质量保障也能够为电力安全生产提供支持;系统运行管理的加强需首先建立媒体、用户、电网企业、政府间联动的工作机制，配合自动化、通信、保护等措施，常态化电力安全生产风险即可得到有效控制，结合快速复电的主配网故障应急处置原则制定、系统运行并网管理的加强、多部门协同应急机制建设，即可更加好保证电力安全、有序供应;自然灾害应对可围绕配电线路抗风加固技术标准、防风能力核查标准的制定与规范展开，配合架空线路防风、差异化防雷等措施，完善应急电源配置，实现主配网防外力破坏信息共享，自然灾害对电力安全生产带来的威胁即可降到最低。
三、结论
综上所述，新时期电力安全生产管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的制定电力安全生产管理制度、优化电网规划设计、加强设备运行维护等内容，则提供了可行性较高的电力安全生产管理路径。为更好推进电力行业发展，反违章管理、工作经验交流、管理理念创新同样需要得到业内重视。
参 考 文 献
[1]李铭谦.反违章在电力安全生产管理中的应用探析[J].低碳世界， 2016(30)：116-117.
[2]李铭谦.电力安全监察工作在电力安全生产中的有效运用[J].通讯世界， 2016(01)：159-160.
作者：邓伟华
摘 要：安全生产管理作为经济生活的一部分，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和基本原理。管理的基本原理有：系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等，通过对当前工厂的安全管理现状的分析，可以形成对安全生产管理基本原理的新思考。
关键词：安全生产;管理;基本原理;重要性
1 安全生产管理的重要性
安全生产一直是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近些年来，我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。虽然这几年特大事故的数量逐渐减少，但是事故的发生率仍居高不下，甚至呈上升之势。造成这些安全生产事故的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后，监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外，企业员工对安全生产方面的知识掌握少，缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。
2 推行安全生产管理的必要性
随着改革开放的深化，建筑企业的管理体制、经营模式发生了深刻的变化，建筑施工条件日趋复杂，主要表现在以下几个方面：
1)生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新隐患的威胁。
2)作业内容多变，主要表现在，一是同工种但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同;二是同工种但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同;三是工种时常不固定。
3)多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。
4)立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。
5)多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。
6)人员流动性大、作业技能参差不齐。
7)分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成安全文化冲突等众多安全隐患。抓好安全不是哪一个单位，哪一个部门的事情，必须发动企业方方面面的力量，依靠干部职工的共同参与，共同管理，建立一套行之有效的安全思想教育工作机制。把安全管理使之日常化、制度化。
3 我国安全生产管理措施分析
3.1建立安全生产管理目标，加强安全管理
1)单项工程实现安全生产“零”事故
2)工地和现场劳务队安全协议签约率达100%，作业人员(含民工)岗前现安全全教育培训率达100%，作业前施工人员安全交底全员签字率达100%，特殊工种持证上岗率达100%。
3)开展文明工地创建活动，施工现场安全生产必须符合《土建公司文明工地管理办法》要求，有文明工地创建活动的工程必须完成既定目标。
4)施工现场必须履行日检活动，并有文字记录，各级安全检查隐患整改率100%。
5)现场安全防护用品必须合格，严禁伪劣产品进入施工现场，现场作业人员个人安全防护用品必须齐全，并能正确使用。
6)工地安全管理体系健全，施工现场安全管理制度规范完善，安全防护设置严密，安全管理资料完整、齐全、及时。
3.2提高安全生产管理思想认识
抓好安全教育，必须要摒弃过去对安全思想教育“一陣风”、“走形式”的错误认识，把安全思想教育真正作为安全管理的第一道工序来抓。现如今建筑企业的施工单位用工形式较为复杂，职工素质参差不齐，知识面的掌握较为广泛，仅仅举办学习班已不能使职工将安全管理牢记心中，必须通过正向教育，使职工认识到人是生产力第一资源，安全管理就是要管人的健康。物的损伤可以修复，但人的损伤却不可能恢复原状，以此告诫人们身体健康的重要性，使各级领导干部、职工对安全思想教育的重要性有深刻的认识，必须树立自己的安全自己管，指望他人不保险，他人的安全也要管，联责联保连着咱，干生产必须抓安全的理念，把安全作为一种文化来倡导，把安全管理当成一种自觉的意识，作为工作的重心，发展的前提，不安全不生产，真正让职工成为安全的主人，要尊重、善待自己的身体和生命。
3.3创新企业安全生产文化
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标就是丰富安全物质文化，完善安全制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员、全社会关注安全的氛围。
开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全培训教育、安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。创新安全文化形式、丰富安全文化内容。由公司发放的《建筑施工人员安全常识读本》其内容精练，形式活泼是建筑施工人员安全教育和培训的必备教材，汇编某单位事故案例，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教训，用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
综上所述，通过对企业安全管理文化、安全管理目标以及安全管理意识的建设，可以有效提高企业生产的安全性，更好地促进我国企业的发展和经济的发展。
参考文献
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作者：罗伟雄
摘要：目前，在社会不断进步和发展的背景下，我国各项企业发展迅速，为提高企业班组安全管理效率和水平，本文提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究，阐释班组安全管理新模式，并应用于实践。研究表明： 班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平，更具有系统性和有效性。
关键词：生产型企业; 班组;安全管理模式
引言
安全生产标准化管理，是现代先进管理思想在安全生产领域的重要应用。它通过确立安全目标、建立安全工作标准，运行风险防控机制，规范生产作业行为，对企业生产经营的全员、全过程和全方位的全要素进行标准化管理和动态持续改进的一种模式。安全生产标准化管理体系，能有效提升运行质量，已成为企业安全生产管理的重要内容。
一、安全生产管理工作的意义
无论是哪一个领域的企业，安全管理工作都是非常重要的，对于企业来说，安全管理工作的顺利展开，能够保证企业正常稳定的运行，也能够保障企业内部各个部门工作人员的生命健康安全，所以从这个角度来说，企业的安全生产管理，是企业内部一切工作运行的前提与基础。除此之外，企业在日常经营生产的过程中，一般出现安全事故的几率要比其他的企业更高，所以从这个角度来说，针对一些不良安全事故，只有确保安全生产管理工作全方位地落实到位，才能够从一定程度上防患于未然，降低安全事故发生的几率，避免工作人员的生命安全受到威胁。在企业中，提高对安全生产管理工作的重视，首先可以降低安全事故发生概率，提高日常生产工作效率，为企业带来更多的经济效益。如果没有安全生产意识，不能将风险因素控制在科学范围内，那么会严重阻碍正常生产工作，加重安全事故发生危险概率，为企业带来不必要的经济损失。因此安全生产管理工作的有序开展，可以定期排查在生产过程中存在的安全隐患，检查生产设备等情况，避免由于设备频繁出现问题而影响正常生产工作，确保生产任务可以按时完成，提高企业生产效率。因此，加强安全生产管理工作可以为企业带来更多的效益，提高其自身的竞争力，在市场中处于不败的地位。其次，安全生产管理工作的有序开展还可以提高企业形象，通过有效控制生产风险与事故发生的概率，提高企业的信誉，为工作人员构建良好工作环境，提高其工作的热情与凝聚力。
二、企业班组安全生产管理新模式
1.工作理念改变
现代化的安全管理工作，需要企业管理人员坚持“以人为本”理念，高度重视对人为因素的管理。企业可以采取各种各样的防护措施，保障职工的生命安全，除此之外，也可以制定比较严格的工作体系制度，确保职工的安全健康权益不受到威胁。( 1) 系统管理。企业安全管理经历了基于本能与事故经验、基于流程与制度標准、基于风险与体系化管理以及基于生产系统的本质安全管理系统的演变与进步，从“孤岛式”安全管理向“人、物、环、管、法、文”的全面、均衡发展的新本质安全生产风险管理模式转变 。( 2) 人本管理。职工是组织内最重要的资源，企业应基于职工个人的马斯洛需求层次理论，使用科学的管理方法，以组织、职工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培育、驱动、赋能等管理机制与方法，充分挖掘人的特长和潜能，使职工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，创造出以“团队安全”为核心的安全文化氛围，为达成企业发展目标做出最大的贡献。( 3) 风险管理。以“风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制”为班组安全管理的重心，通过班组的风险自辨自控、隐患自查自治，实现纵深防御、关口前移、源头治理，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。(4)创新管理。引导班组开展职工技术创新、质量管理、“6S”管理，分析生产过程中的危险因素，制定相应措施，研发探讨有利于工作的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，并将成果运用到实际岗位当中，从而实现降低安全风险，提高职工安全健康水平。
2.加强科学管理，注重管理制度落实见效
企业应结合实际，准确有效地制定标准化管理制度，促进安全生产标准化管理的规范化和制度化。在建立健全责任制、标准制度的同时将重点放在责任制是否落实、制度是否执行上，解决制度规定不执行、不落实的问题。管理过程应真实记录工作过程，反映真实管理成果，进而针对性地进行整改提高，使标准得到落实，有效促进安全管理水平提高。
3.强化企业生产监督，保证企业生产的安全性
企业应建立健全生产监督机制，明确企业的安全生产条例，建立生产奖惩制度。自上而下的清晰的管理机制是有效提升企业安全生产管理的水平的重要保证。监督人员必须明确自身的工作职责，严格执行监管任务，强化风险预控能力，保证监管工作落到实处，切实保证企业生产的安全。全面监督管理生产人员的安全行为，对不当的操作错误应当及时指出，对出现严重错误的操作人员应进行惩罚。只有强化企业生产监督才能将企业可能存在的安全事故概率降到最低，切实保证企业生产的安全性，提高企业的安全生产管理水平。
4.科学合理的引入自动化技术
通过自动化技术的应用，不仅能够确保生产工作更加稳定，还可以进一步降低成本投入，提升整体工作效率与工作质量。而在企业的实际实践阶段，自动化技术的应用主要有以下几种形式：首先要借助自动化技术对故障点进行检测，从而对设备进行隔离，避免故障问题的扩大。其次，利用自动化系统对设备的自动化生产进行控制，可以使操作人员的安全性得到提升，保证操作人员安全的同时避免因为人为操作失误所导致事故的发生。最后，安全事故发生的应急设备可以在事故发生后降低事故所造成的影响，比如，所设立的消防自动系统可以对安全事故导致的火灾进行及时的扑救，需结合安全风险的等级进行有效的识别和防控。
5.提高人员素养
有些工作人员由于在岗位工作时间较长，其具备的知识和技能难以满足新时期安全生产管理的具体要求，如果没有终身学习意识，仅仅依靠工作经验进行生产，那么极容易出现安全事故。因此企业应当根据各个岗位工作的特点制定相应的培训计划，引导工作人员树立与时俱进的意识，学习先进的技术手段，以便于灵活运用先进的生产设备。其次在培训中，还要实施理论联系实践的方法，将工作人员的理论知识作用到真实的生产工作中，提高其工作技能与综合素养。最后，管理人员还需要学习先进的管理理念，提高安全生产管理工作的科学性，根据不同环节的生产特点对管理方式进行创新，及时发现在管理中存在的漏洞并进行弥补。
结语
安全生产标准化是企业实现安全生产的前提和基础，主要是指运用现代管理理论和技术，形成覆盖全员和生产经营全过程的安全标准和过程管理，让每个职工对生产过程负责，按照相应的程序和标准工作，识别和控制风险、排查事故隐患，实现风险前置与末端治理的双重管控，对企业实现安全发展起着非常重要的作用。
参考文献
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[5]周冲.新时期化工安全生产与管理分析[J].化工管理，2018(32)：54-55.
作者：李煜柱
安全生产工作伴随着生产力的提高，科学技术的飞速发展，需要不断地去创新。我们要有与现有生产相配合的举措、思路来适应先生产工作，以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路
一、安全工作思想观念的创新
以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题;安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好;安全工作责任重于泰山;条条规程血染成，不能再用血验证;安全工作无小事;宁听骂声、不听哭声;安全工作是个系统工程，必须齐抓共管;”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。
二、安全管理体制和机制的创新
要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。
21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励;第二是地位和权利的激励。
建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名优秀人才每月每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。
三、安全管理制度和手段的创新
在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段;提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化;安全制度依法化;现场管理标准化;安全责任全员化;安全技术科学化;安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。“六化一落实”安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用;马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。
深入开展安全质量标准化工作，突出以人为本，强化基础装备、基础设施、基础资料的建设，按照职业安全健康管理体系的基本理论，建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制，规范机制的运行程序，程序分四个步骤：工作现状评价、策划、运行、再评价。程序运行从工作现状评价开始，依次进行到再评价，完成一次循环，同时开始下一次循环。生产矿井每月循环一次，公司每季度循环一次，并通过明确职责、完善制度，保障投入，加强培训，强化监管，确保各专业达到目标要求。通过安全质量标准化长效机制的实施保证安全质量标准化工作常抓不懈，实现时时达标，事事达标，促进安全生产的稳步发展，使整个
企业处于良好运行状态。
四、安全科技的创新
世界上没有一种事物是一成不变的，企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的方面也不同，尤其是在经济飞速发展的今天，科技创新对于企业的发展非常重要。
科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，经常更新技术结构、技术装备，开展技术创新，才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新规律、适应当前市场经济要求的机制。建立有利于科技创新的机制，必须坚持以市场为导向，以改革为动力，以企业为主体，明确企业在技术创新中的主体地位，完善以企业为主体的技术创新体系，鼓励企业增加研究开发投入，加强企业开发机构建设。
在科技创新上，要着重解决安全工作的难题和挡手问题。对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，要紧紧围绕发展和解放生产力、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新活动。对有价值的创新成果，尽快转化成为生产力。
充分发挥科技人员的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进安全工作提供理论指导。大同煤矿集团公司在这方面做了一些卓有成效的工作，煤矿地下火区探测研究与应用、两硬条件国产综采双高工作面开采技术研究、大同特殊条件开采技术研究、大同两硬条件短壁装备技术研究等11项科技成果通过国家及省级鉴定。对通风系统、安全监测系统、顶板管理等15项安全技术改造项目进行技术论证，为项目的实施提供技术保证。科技人员通过大力开展技术攻关，有效解决了顶板、防灭火等方面重点和难点问题，为提升安全技术水平奉献了聪明才智。
把科技投入作为重要的公共战略性投资，未雨绸缪，舍得在科技上投入;宁可在别的方面少花钱，也要集中更多的资金用到科技、教育和人才上。积极调整财政支出结构，更多地满足科技发展的资金需求，加强资金管理，把有限的科技投入用在刀刃上;发挥好企业在科技投入中的主体作用。
大力推广和应用安全新技术、新装备、新材料，加快了安全监测信息网络的建设，矿井安全监测实现了三级联网，采用先进的制氮灭火设备和罗克休等新型材料对火区进行治理;采用汽雾阻化措施，预防放顶煤工作面的自燃发火。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺，引进了先进的薄煤层开采刨煤机，生产矿井装备了综采顶板连续监测记录仪、传感式斜井防跑车装置等先进设备，提升了安全装备水平。
五、安全文化的创新
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员、全社会关注安全的氛围。
安全培训是提高人员素质的主要手段，是安全工作的重要基础，同煤集团建立了以安全技术培训中心为核心，以大同煤炭高级技工学校、北岳职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，不断加强“现代化设施、教材、教师队伍”建设。坚持全员培训，强化安全管理人员和特种作业人员的培训。创新培训形式，举办了中日煤矿安全技术联合培训班，并派专业人员赴日本参加煤矿安全技术培训，扩大了安全技术国内外交流。
开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。创新安全文化形式、丰富安全文化内容。开展了亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台，运用亲情寄语、在区队换班室张贴“全家福”、班前入井安全宣誓等形式，举办“小手拉大手，安全一起走”安全演讲活动，嘱托员工、提醒员工为了家庭的幸福时刻注意安全。编辑企业内部安全教育读本，工会编发《煤矿安全生产格言选编》、《安全征文汇编》等文集;安监部等部门编发了《生命警示录》、《瓦斯事故反思录》等安全教育读本，汇编本单位事故案例，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教训，用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
尊敬的各位领导、评委老师、来宾们，大家下午好!
首先，感谢“东郡杯”安全生产演讲组委会，给我了这次锻炼和学习的机会。
在这人海如潮滚滚红尘的社会现实中，我们偶然走到了一起。我想请问您最需要的是什么?是金钱美女呢还是功名利禄。如果让我来回答，只有两个字：安全。 它是人类最重要、最基本的要求。安全既是我们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。
去年的5月，习总书记在河南考察时指出：研究当前和今后一个时期的安全生产工作，必须要深刻理解和把握“新常态”这一新概念。“新”意味着不同以往，“常”意味着相对稳定。新常态是“国民经济的升级版”，是速度、质量、安全和效益的有机统一，是节能、环保、安全、保障、公平等一系列科学发展指标的刚性约束。面对新常态、适应新常态，就是要立足于新常态的大背景、新要求，对安全生产进行新摆位、新谋划、新思考。着力构筑安全新常态，就是要深入学习和贯彻落实习总书记《关于安全生产的重要论述》。就是要我们安全管理工作者发扬“踏石留印、抓铁有痕”的精神，敢于担当，勇于负责。
抓安全生产工作重在落实，因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。实践证明，各项安全规范、规程及措施都是用血的教训换来的。 安全规范、规程及措施的落实自然也就成了我们的保护神。在此，我们回顾一下去年发生在如皋双马化工厂的一起粉尘爆炸事故，这起事故的现场让人触目惊心，事故造成9死8伤，直接经济损失高达1594万元。事故的同时还给社会带来了极大的负面影响。事故源于企业法定代表人没有履行好安全生产职责、源于车间负责人违章指挥、维修人员违章作业导致的较大责任事故。这起事故的 20名责任人和一个责任单位受到了相应的处理。警钟长鸣!我们要牢记事故的惨痛教训，积极发动员工向“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行为宣战，消灭身边的“三违”行为。众多的事故警示了我们，世界万物皆有生命，安全是生命存在的有力保障，拥有安全才能拥有生命。假如我们每个人都能以事故教训为戒，重视安全，珍惜生命，我们就能拒绝事故于千里之外。
抓安全生产工作贵在坚持，成在坚持。我工作中体会到，抓安全管理工作从来没有“一劳永逸”，因为我们的工作对象不是千遍一律，而是千变万化，工程项目的特征也各不一样，工种、工序众多繁杂，员工掌握的知识面程度参差不齐。我们要在抓安全生产管理工作的同时不断总结、不断学习，根据不同的对象，不断创新思路，更新工作方法。不管春夏秋冬，我们要把安全装在心中;无论严寒酷暑，我们要把安全看成幸福的源泉。一份耕耘一分收获，我们情系安全，换来的是幸福，是社会和谐与稳定。我们关注安全，必将迎来美好的明天。
人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。为了我们能潇洒的走完人生路，为了我们的国家昌盛，为了我们的企业兴旺，为了我们的家庭幸福，更为了世界上少一点悲哀、多一份欢笑。来吧朋友!让我们从现在开始积极的行动起来，大力倡导“科学发展、安全发展”，让我们的安全管理工作更上一层楼，让安全之花在美丽的如皋大地竞相开放!
我的演讲完毕，谢谢大家!
张建华 2015年5月15日
★ 湖南磅先桥防工程有限公司 管理制度.2010
安全生产管理总则
为了加强安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的施工安全工作方针，保护职工人身安全、健康和国家财产，根据国家有关规定及《施工现场安全检查评分标准》(《JGJ590-99》标准)，从严管理施工现场，切实抓好安全生产工作，结合我公司实际情况，特制定本制度。
1、安全生产管理目标
1.1、各项目部必须建立健全的目标管理制度 1.
2、进行全员安全教育，杜绝重伤、死亡事故。 1.3、工伤事故月频率控制在3‰以内 1.
4、施工现场安全达标率100%，优良率50%
2、安全生产管理机械
2.1、公司设立安全生产领导小组，且公司经理是全公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负总责，公司主管生产的副经理对安全生产负具体责任。
2.2、公司安全科是公司安全生产管理的职能机构。负责对全公司所属各项目部的安全生产管理、监督、检查、奖罚。
2.3、各项目部必须设置1名取得“安全生产考核合格证”的专职安全员，各施工现场必须设置专(兼)职安全员，重点工程必须设专职安全员。
3、安全教育
各项目部必须建立健全安全教育制度(三级教育、员工培训教育等)。
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凡属公司招收的新工人，在进入施工现场前，搞好“三级”安全教育，受教育面100%，并履行实名制。
经过安全生产教育，培训后考试不合格者，必须辞退，不得聘用。 项目部的负责人必须经过有关部门的培训考核，取得“安全生产考核合格证”后，持证上岗。
施工管理人员必须经过培训、考核，不合格者，不得上岗。
4、安全合同管理
经营承包合同必须有安全管理合同条款，明确安全生产的职责，权利和事故发生的责任，各项目部必须与安全科签订安全生产管理目标责任书。所有施工人员要登记造册，办齐“三证”，即身份证、暂住证、计划生育证。严禁私招乱雇劳务人员和未成年人员，未签订安全合同的劳务人员发生安全事故，要追究用人单位领导和直接责任人的责任，并进行严肃查处。
5、安全技术交底
各项目部必须建立健全的安全技术交底制度及班前活动制度，单位工程开工前，每道工序开始前必须安全技术交底，安全交底工作由施工员和现场安全员组织进行，以书面形式，并履行签字手续。
对专业性较强的项目，架子、起重机械、施工用电、卸料平台等要单独编制专项安全施工技术交底及设计计算书。
对分部(分项)工程安全技术交底要有针对性，不得缺部少项。
6、机械设备安装验收和特种作业人员持证上岗 建立机械设备安装检验测试检查制度
机械设备的安装必须由具有相应资格的人员安装，由行业管理部门、安全科、安装单位及使用单位共同进行验收。
特种作业人员必须经有关部门进行专业技术操作和安全知识培
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训，持证上岗。
7、安全员管理
各项目部施工现场必须设置具有安全管理资质的专(兼)职安全员，并报安全科备案。对违反安全管理规定进行违章作业的单位和个人，安全员有权责令停工，并按有关规定进行处罚。安全员必须忠于职守、坚持原则，在现场进行安全检查和监督，如实填写《安全巡查记录》和《建筑施工安全检查评分表》。安全科负责对专职安全员的日常工作进行检查考核。
加强专职安全员的培训，提高专职安全员的管理水平和素质。专职安全员半年集中学习一次，开展各单位的专职安全员参加安全五检活动，互相学习，互相促进。
8、工伤事故处理
各项目部必须建立健全工伤事故报告处理制度，一旦发生安全事故，所在单位必须积极采取救护措施，必须派专人保护现场。无论事故大小均应立即报告公司安全科，对拖延报、瞒报者，将严肃追究有关责任人的责任。安全科会同事故单位进行事故调查，按照公司《程序文件》中的有关规定和四不放过的原则落实事故责任，提出整改意见，进行专项安全教育，实行事故处罚;协助劳动部门进行事故善后处理。
本制度由公司安全科负责解释。
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安 全 检 查 制 度
1、安全检查分为定期和不定期两种，定期为每月两次。
2、开展班组互检，每个班组在开工前必须对所施工的工作面进行综合系统的安全检查，确认无隐患后方能施工。
3、机操工每天对所操作的机具进行检查，看有无安全防护装置，接地接零是否良好，电线是否有破皮漏电现象，提升机操作工检查地锚螺丝、绳卡、避雷措施。
4、工人随时地对自己的施工现场进行检查，发现隐患及时上报，直到消除隐患为止。
5、安全员工每天对脚手架、机具、施工用电进行全面系统的检查，将检查结果记录下来，不安全的地方及时定人，定措施整改。
6、特殊工程及特殊作业人员必须持有效证件上岗作业，严禁无证操作和违章操作。
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职业危害预防制度
1、对职业危害严重的建设项目，其防护设备设计需经卫生行政部门审查，符合职业卫生标准和卫生要求方可施工。
2、生产过程中建立职业危害项目申报制度，加强职业危害控制管理。
3、进行劳动现场的有毒有害因素的监测和控制，实行职业危害控制效果评价制度。
4、对员工进行上岗前、在岗期、转岗和离岗的健康体检，对员工进行职业卫生健康教育，正确的使用劳动防护用品。
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安全教育培训制度
1、开工前对工人作一次系统的安全教育，让工人熟悉。本分项工作施工的安全规范和施工要领，签订安全生产责任状。
2、工地定期对工人进行安全教育，绝不让工人有麻弊大意的思想，做到不违章作业和违章操作。
3、制定安全生产责任制和安全生产奖罚制度，把安全生产同工人的经济效益直接相挂钩。
4、每个工种新开工前，都要对工人进行安全教育，让工人对本工作的安全技术措施心中有数，做“安全在我心中，质量在我手中”。
5、对新进场的工人要先进行安全教育后方能进场施工。
6、需要交换工种作业时，必须对工人进行安全教育，让工人领会另一工种的安全要领后，才能进行另一工种施工。
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生产安全事故管理制度
1、工程发生安全事故，要马上向当地安全监督机构和建设行政主管部门报告。
2、及时做好事故现场抢险和保护工作，同时按时“三不放过”的原则，积极配合安全监督机构和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作。
3、对在出现安全事故后上报不及时或隐瞒不报的有关人员要追究责任。
4、加强对其他施工人员的安全教育、吸取教训，不违章操作和冒险作业。
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重大隐患整改制度
为贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，加强对重大事故隐患的整改管理，预防重大事故的发生，制定本制度。
1、成立隐患整改管理小组，制定应急计划，并报当地人民政府和劳动部门备案。
2、进行安全教育，组织模拟重大事故发生及时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习。
3、对重大事故隐患应立即采取相应的整改措施，难以立即整改的应采取防范、监控措施。
4、工会组织督促并协助对重大事故隐患的管理和整改。
5、保证重大事故隐患整改资金筹集，必要时报请当地人民政府和主管部门给予支持。
6、对重大事故隐患积极整改并有效防止事故发生的部门和个人，给予表彰和奖励。
7、完成重大事故隐患整改后，应及时报告劳动行政部门和主管部门，申请审查验收。
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设备安全管理制度
1、所有进场的机械设备必须要有出厂合格证，有关职能部门通过检验后核发安全检验合格和安全监督管理部门核发的准用证等三证必须齐备。
2、机械设备安装必须由具有相应安装资质和水平的技术专业人员操作，并由安装负责人签字。
3、所有机械设备安装完毕后，必须由安装负责人、项目安全员等进行安装验收，确认合格签字后方能设入使用。
4、各种机械设备安装好后，要定期或不定期的进行有关空载和满载，传动部件、灵敏度、接零接地电阻等测试工作，并记录好测试数据。
5、施工机具、设备等由专人负责定期保养和维修。
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安全生产档案管理制度
1、按照公司资料管理有关规定，认真搞好安全生产档案资料管理工作，明确管理员的职责，刻苦钻研，努力提高业务水平。
2、各种安全生产档案资料要齐全准确，与施工员联系作好隐蔽工程验收鉴证手续。
3、必须妥善保管好安全生产档案资料，确实保证资料齐全完整。
4、在做好安全生产档案资料工作的前提下，协助施工员、质检员做好施工、质检工作。
5、严格按质安站有关工程安全资料的通知和文件精神及时准确地做好各种记录，只好签订手续。
6、认真学习宣传国家有关工程安全施工管理法规。
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安全生产奖惩制度
1、每月安全检查得分达到85分，不奖不罚，每超过1分奖工地200元，奖工地负责人和安全员50元，低于85分为不合格，罚工地400元，同时罚工地负责人和专职安全员各100元，评分办法执行《建筑施工安全检查评分标准》。
2、单位工程竣工未发生任何工伤事故，每月安全检查合格者(85分以上)按工程总造价万分之一计安全项目奖，不足200元的按200元计发，工地负责人、专职安全员按奖金总额的60%提奖，其余奖励项目其他管理人员。
3、有下列情形之一的罚项目部负责人100元，并通报批评。 3.1、无安全保障体系，安全生产制度不健全或安全生产规章制度不落实的。
3.2、不按照建筑安全生产技术标准施工，违章指挥，违章作业，存在严重事故隐患的。
3.3、不按规定投入和使用安全技术措施费，安全技术措施不落实，存在严重事故隐患的。
3.4、新招工人(含临时工)和转换工种人员未经安全培训，教育就上岗操作的。
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3.5、特殊作业人员未按规定培训、考核发证就上岗操作或发生伤亡事故的。
3.6、安全防护设施配置不足或使用按规定已淘汰的建筑机械、电器设备、外架材料、安全网的。
3.7、连续发生同类伤亡事故或伤亡事故连年超标或发生重大伤亡事故的。
3.8、对于伤亡事故隐匿不报或故意拖延不报的。
4、特种作业专项将罚：对电工、架子工、机械操作手及指挥人员专项检查打分在优良以上，奖励持证人员每人次20元;对无故脱岗、无证操作的当事人，每人次罚款20元。
5、安全生产贡献奖：对以安全生产、报告事故隐患，避免事故发生有突出贡献的同志，安全科建立登记制度，提出表扬和发给适当奖金;对抵制违章指挥，举报违章行为，举报事故情况的每人次奖20元。
6、年终安全奖：全年不发生死亡事故、工伤事故未超过控制指标，由安全科提出方案，经公司领导审核，奖励不涉及事故的在职人员。
7、安全违纪处罚
7.1、进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元;管理人员在施工现场不戴安全帽者，每人次罚款30元。
7.2、无证人事特种作业(包括委派者在内)，每人次罚款30元;
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不持证上岗者每人次罚款20元。
7.3、擅自拆除安全防护设施，不按要求穿戴劳动保护用品操作及其他违章行为不听劝告者，处以每人次20-100元罚款。
7.4、工伤事故处罚：发生一起轻伤事故，罚事故单位200元;发生一起重伤事故，罚事故单位2000元，发生一起残废事故，罚事故单位5000元;严重玩忽职守、违章指挥造成重大伤亡事故的，按法律有关规定追究有关责任人的法律责任。
7.5、严格事故报告制度。工伤歇工三天以上者，必须报告公司安全科。轻伤事故拖延一周以上报告的，罚事故单位第一责任人200元;重伤事故拖延三天以上报告的，罚事故单位第一责任人500元;死亡事故超过8小时不报的，罚事故单位第一责任人1000元。
8、安全生产管理的奖罚由公司安全科核定，报公司领导批准后执行，以现金支付形式体现。奖金由安全科发放，罚款由各项目部无条件在一星期内安全科交清。否则，给予严厉处罚。
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安 全 例 会 制 度
为更好地生产任务，防止意外安全事故的发生，特制定安全例会制度，下发各部门和施工队执行。
1、各科室每个月底召开一次安全例会。
2、每个工地新开工前由施工负责人召集全队技术管理人员和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议内容应包括：
2.1、施工现场情况交底，将现场情况全面而细致地向班组长讲明，做到心中有数。
2.2、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。
2.3、工程安全生产措施和计划的交底，向各班组长讲明该工种的安全生产措施和整个安排计划。
2.4、施工中应注意的各种其它问题。
3、具体动工前，由安全员向该施工班组全体人员召开一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，安全生产注意事项以及安全操作规程。
4、施工班组每日上班前要由安全员对全班人员进行安全检查，发现有不符合要求以及违反安全操作规程的人员进行停工整改，直到符合规程要求才准许上岗，其误工时间及后果自负。
5、各施工班组在对工人进行安全会议时，要将目标责任明确到具体人头上，做到安全生产，人人有责。
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安全技术交底制度
1、各工种的施工人员在作业前先进行安全技术交底和安全教育，使大家对本工作的安全技术措施心中有数，并在以后的工作中对照执行。
2、认真执行各项安全生产方针、政策、法令、规章制度，积极参加各项安全活动，制止和劝阻一切违章指挥和违章作业。
3、进入施工现场必须戴安全帽，穿软底鞋，登高作业时还要佩安全带。
4、上、下脚手架应斜道，不准乘座吊篮和攀爬脚手架上下。
5、不随意开动他人的各种机械设备和私自乱搭乱接电线、电路。
6、对新入场的工人先进行安全教育，后施工，并按有前安全操作规程的要求施工，并履行签字手续。
7、特殊工种和特种作业人员必须持有效证件上岗作业，不能违规操作，违章作业。
8、有关的特殊工种和工序，要经时项目负责人，组织安全员、施工员、班组长等进行验收确认合格后方能投入使用。
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班前安全活动制度
1、班前安全生产教育，培训由项目部安全员、施工员负责。
2、不准新工人未接受班前安全教育和培训进入现场施工。
3、班前安全教育和培训应有记录。
4、针对当日的工作情况做好重点的安全生产讲解和防护。
5、施工各班组长就在班前对本组的施工人员全面进行安全教育，坚决做到“先安全、后生产、不安全、不生产”的原则。
6、进入现场的施工人员应服从指挥，严禁违章操作和冒险作业。
7、对严格遵守安全操作规程和听从指挥未发生任何安全事故的班组及个人给予表扬和奖励，对违章操作、冒险作业的班组和个人给予批评、警告，按情节轻重予以罚款。
生产调度管理制度
第一章总则
第一条【宗旨和依据】
为使生产作业计划得到有效实施，规范生产管理，提高生产调度管理水平，健全生产管理制度，有效组织生产，提高经济效益，制定本制度。
第二条【适用范围】
本制度适用于公司生产调度管理工作和从事与本制度相关的活动。
第二章生产调度管理体制
第三条【安技部与生产调度管理】
安技部是生产调度管理部门，负责生产调度管理工作。
第三章生产调度管理内容
第四条【生产调度管理方式】
生产调度管理通过领导值班、调度员坐台指挥、相关领导和安技部成员到现场指挥以及通过各种调度会议、生产专业会议、相关制度和措施等控制协调方式进行。
第五条【调度值班】
(一)值班时间：当日早9：30分至19：00分;
(二)值班人员范围：公司有关人员
(三)值班要求：
1)值班的各位领导必须坚持按要求值班时间值班。手机24小时开机，及时处理安全生产、经营活动及企业稳定中发生的重大问题。因工作需要、开会或其它原因不能坚守在办公室，应事先找人替值班，由替值班者履行值班职责;
2)值班领导必须按要求认真履行值班领导的职责。全面负责当天的安全生产调度指挥，掌握安全生产动态，综合分析当天安全生产情况。对上级领导下达的安全生产及企业稳定任务要及时阅办并组织迅速准确下达。在指挥安全、生产
经营及企业稳定活动时，有权代表公司行使职权，各基层单位必须无条件服从。交班时，必须填写领导值班记录，并亲自签字;
3)值班领导在接到事故通知后，积极组织指挥事故或事件的处理和善后工作，在主管领导未到前，必须负责事故抢救或事件处理的指挥工作。
第六条【专业现场会】
对生产中重大关键性问题，公司组织有关单位和职能部室召开现场会，拿出解决问题的方法和有效措施，并抓好落实兑现。
第七条【生产统计分析、总结】
安技部要对日、旬、月的生产情况和主要经济指标进行分析，从中找出关键和薄弱环节，提出改进意见并及时向领导反馈。
第八条【统计记录管理】
对来源现场的原始资料必须填写工整、准确，不准遗漏。值班人员处理生产管理中的问题要有始有终，当班未解决的要向下一班交接清楚，并留有记载。统计纪录由专人分类整理，保存待查，无保存价值的的统计记录定期销毁。
第九条【深入现场要求】
值班人员除通过坐台值班掌握生产情况和生产发展趋势外，还应通过深入现场了解生产活动情况，便于解决实际问题，每月深入现场不少于4次。
第十条【交接班】
(一)值班人员必须按时认真交接班。交班前将该班生产情况和待处理的问题进行分析整理移交下一班，保证工作衔接。
第四章调度例会管理
第十一条【调度会】
公司负责组织召开调度会(和重点工程碰头会，其召开的时间、地点、参加人和内容分别如下：
(一)生产调度会
1.时间：每周星期四下午3:30;
2.地点：公司会议室;
3.参加人：所有施工单位负责人和技术负责人、监理人员
4.内容：平衡解决日常生产过程中出现的问题，布署生产中的临时任务，落
实生产计划的进展情况。
(二)重点工程碰头会
1.时间、地点、参加人根据工程需要而定，由值班室临时通知;
2.内容：平衡解决重点工程中存在的问题，落实重点工程进展情况，部置重点工程的安排和计划。
第十二条【调度会议落实】
参加调度会人员做好会议记录，及时传达、布置、落实调度会上所决定的事项，并及时向值班室汇报落实情况。不能按期完成的，必须及时反馈，说明原因。
第五章调度处置
第十三条【调度处置的情况】
出现下列四种情况之一的，由安技部下达调度处置单，限期整改。如果责任单位不在处置单上签字，则强制执行。
(一)不服从调度指挥，对安技部正常安排的工作任务拒不执行或执行效果不好、应付推委的;
(二)因管理不善打乱正常生产秩序，存在即将影响正常生产隐患，必须立即进行解决的问题的;
(三)单位管辖范围内存在较大安全、质量问题拒不整改或整改进度迟缓的;
(四)为保证安全、生产有必要采取紧急措施进行处理的有关工作。
第十四条【处置标准】
(一)被下达处置单的单位，随处置单的下达同时对该单位罚款5000元。
(二)对不按处置单规定进行整改或整改效果达不到要求的，按以下条款追加处理。
1.存在工程质量和安全较大隐患的，给予挂黄牌处理;
2.可责令单位停产、停掘整顿，在责令停产、停掘整顿期间擅自生产的，扣除整顿期间的相应工程款;
3对于情节恶劣的，公司将及时向上级公司或有关部门汇报。
第十五条【仲裁规定】
(一)如果被处置单位对处置情况存有异议，可在3日内向主管领导提出仲裁;
(二)仲裁由主管领导主持;
(三)如果经仲裁确属处置不当，则追究处置人员和公司有关领导的责任。 第十六条【处置人员资格】
公司经理和副主任及以上管理人员具有进行调度处置的资格，其他人员不得行使调度处置权。
第十七条【对调度处置的要求】
(一)对涉及安全、质量的问题，在下达处置单的同时应通报安全管理部门。
第六章附则
第十八条【本制度的解释】
本制度由公司负责解释
第十九条【本制度的施行日期】
本制度自发布之日起施行。
卷烟配送中心2012年
二季度安全生产管理工作情况汇报
2012年二季度，在省、市局(公司)的正确领导下，卷烟配送中心坚持市局(公司)“遵纪守法、安全文明、以人为本、持续改进”的安全方针，认真落实《贵阳市烟草专卖局(公司)二〇一二年安全工工作重点》文件要求，自觉坚持安全发展指导原则和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，突出加强安全管理基础工作，切实做好职业健康安全管理体系、安全隐患排查治理以及安全隐患专项治理等三项工作，全面落实安全生产主体责任，努力提高履行安全责任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各项生产活动保持安全稳定。现将中心2012年二季度安全工作开展情况汇报如下：
一、安全目标指标完成情况
1、消防安全：火灾事故为零。
2、生产安全：生产死亡事故为零;生产重伤事故为零;轻伤事故率控制在月1‰以下;职工群体急性中毒事故为零;设备、设施、压力容器重大事故为零。
3、交通安全：重(特)大交通事故为零，无负次责(含次责)以上一般交通事故。
4、治安安全：无一般(含一般)以上被盗案件;综合治理达标。
5、防霉安全：卷烟霉变事故为零。
6、特殊工种：持证上岗率达100%。
7、二季度共计安全配送卷烟53288.4022箱，配送金额14.8亿元。
二、主要工作开展情况
1、安全检查
(1)由中心领导亲自带队开展安全月度检查3次，季度检查1次。排查安全隐患11项，整改完成率100%. (2)坚持领导每周六轮流值班制，确保中心各项安全生产工作。
(3)落实各项检查制度。每日对车间、仓库、设备设施实施安全检查约66次，办公室牵头每周对办公区域安全环境实施环境安全巡查11次，每月覆盖一次所有车辆、相仿设备的运行情况监督检查共计3次。
二季度共计对车辆进行安全维修120余次，维修费用23.05万。
2、安全标准化建设
(1)按照市局(公司)安全标准化建设要求，优化标准化体系文件12个。
(2)根据市局(公司)标准化试运行工作安排，将现用表格逐步替换成标准化文件表格。
(3)认真梳理中心现阶段安全标准化开展过程中存在的不足和需改进的工作。
2 (4)为确保安全，新增、更换消防安全安全标识32处。 (5)组织中心分工会重新修订工会职责文本，将安全监督职责纳入工会日常工作，并明确分工会委员安全监督职责。
3、安全教育培训及安全月活动开展
(1)5月7日聘请消防宣传中心教官对中心全体员工171人开展了《消防安全培训》，培训得到了广大职工的一直好评。
(2)围绕“科学发展、安全发展”的安全月活动主题，召开了中心全体员工动员大会。利用早课每周开展2次安全法律法规及安全知识宣讲。
(3)6月份召开驾驶员安全例会2次，并于6月18日聘请贵阳交警二大队警官对驾驶员进行了交通安全知识培训。
(4)由中心领导牵头，组织开展安全隐患全面排查，组织中心员工按部门、按岗位、按办公区域全面实施隐患排查。
(5)调整中心志愿消防队队员名单，并志愿消防队、中心全体保安人员组织观看、学习消防安全事故案例剖析纪录片。
(6)组织消防安全应急预案各小组成员开展消预案演练。
4、其他安全工作
3 (1)制定私家车台账，统一制作私家车停放证，并制定私家车停放管理制度。
(2)拟定保安人员百分之考评办法，严格规范保安人员履行情况，落实保安人员各项工作考核。
(3)拟定车辆交通事故现场处置方案、仓库车间消防灭火现场处置方案，经中心安全分管领导批准后上墙张挂。
(4)拟定外来人员来访制度，同时制作来访人员出入证，落实外来人员的安全管理。
(5)根据中心人员岗位安全职责的不同，分岗位制作消防安全、班组安全、员工安全、安全现场演练、交通安全等等安全手册，分别发放到中心每个领到、员工手中。
三、存在问题
(一)大部份依维柯送货车已到年限报废，车辆机械老化，修理费用增高，已对4台送货车进行发动机大修。
(二)车辆道路交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节，送货车辆违停受罚情况增多，甚至还出现交警扣压送货车情况。
(三)对安全标准化文件还需进一步加强学习，安全标识还存在缺漏情况。
(四)租用仓库使用年限过长，按照新标准化文件要求，电源线路存在不符合情况。
四、下一步工作打算
在下半年的工作中，我们将按照以下思路和工作步骤提
4 升并完善卷烟配送中心的安全工作：
1、积极完成安全生产标准化达标工作。对安全标准体系文件再梳理，贯彻安全标准化各项安全要求
2、根据市局(公司)安全文化建设方案，结合中心安全工作实际情况，拟定中心安全文化建设方案，同时将新物流在建项目一并考虑，动员职工参与安全文化建设工作。
3、在新物流投入使用前，结合新物流的新设备、办公环境、安防设施、消防设施提前拟定各项安全操作规程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，确保新物流在突入使用后安全管理工作衔接紧密。
4、积极参与贵阳市物流运输车队，使送货车辆因道路交通管限号、现停制情况不再成为送货瓶颈。
我们将不断摸索和总结经验，改进卷烟配送工作中的不足，扎实推进配送中心安全管理工作，为全市烟草行业的持续、稳定、健康发展提供必备的安全保障。
以上汇报如有不妥之处，恳请各项领导批评指正!
卷烟配送中心 二〇一二年七月六日
各位领导、同志们：
受公司安全生产委员会的委托，我向大会做2004年安全、环保与健康工作总结及2005年安全、环保与健康工作安排。
一、2004年安全、环保与健康工作总结
2004年，公司在不断夯实安全生产基础工作的同时，拓宽视野，创新实干，紧紧围绕“反违章、查隐患、促整改”主题，全面开展了“安全生产管理年”等活动，认真贯彻落实了集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，在公司安全生产平稳运行中，还开展了“风险识别、全员岗位安全目标承诺、反违章”三项工作，强化全体员工的安全意识，有效遏止了报局事故的发生，圆满完成了管理局下达的各项安全、环保与健康工作任务，取得了全年安全生产365天，连续安全生产4547天的好成绩，同时，蝉联管理局“安全生产模范单位”。
(一)全年主要工作和措施
一是在全公司广泛进行了集团公司《决定》的贯彻落实。《决定》下发后，公司安委会及时召开会议，传达集团公司领导干部会议精神，集体学习了《决定》内容，并对《决定》的贯彻落实提出了要求。公司根据安全生产的实际，下发专号文件进行了安排，作为一项长期工作制订了“三年实施方案”。各基层单位通过多种形式，对《决定》进行了学习宣贯，各班组、岗位充分利用HSE日常活动，认真学习、领会，使《决定》的宣贯得到了落实。
二是围绕主题，组织开展好“安全生产月”和“安全生产警示日”活动。在活动期间，公司下了文件专门进行了安排，并制定了活动计划。公司围绕“十个一”活动，紧密结合安全生产的实际，广泛开展了“安全生产经验交流”、“12•23事故反思”、“应急预案演练”、“安全生产自检自查”、“安全培训”、“安全理念演讲”、“群众性安全生产大讨论”、“安全生产知识抢答赛”等活动。各基层单位精心组织，员工积极参与，营造了安全生产活动氛围，提高了员工安全生产意识。
三是力推《岗位员工安全目标承诺》举措，完善安全生产责任和目标体系建设。在安全生产责任目标签订到基层单位的基础上，实施了全员性岗位安全目标承诺措施，以涉及面广、针对性强的《岗位安全目标责任承诺书》的形式，按照岗位职责、安全标准、指标承诺、保障措施、考核记录、效果评价等内容，进一步分解、量化和规范。公司10多个工种、共签定836份《承诺书》，将安全责任落实到了岗位员工。在实际工作中，抓可控、在控管理，抓“反违章”过程管理，抓现场监督管理，强化了安全生产责任制的落实。
四是抓好安全生产大检查和专项整治工作，加大“违章曝光”力度，努力消除事故隐患。全年公司共开展4次安全大检查和道路交通安全、消防安全、特种设备、危险化学品等五个专业7次专项整治工作，共发现和查出496个不安全因素，下发80多份《纠正预防措施通知单》，各类隐患和存在的问题得到了及时整改。根据安全生产的特点和实际需要，狠抓“反习惯性违章”工作，推出了《供电公司施工作业违章行为考核标准及管理办法》，作为员工日常作业活动中自我约束、安全警示、监督执法和考核的依据。在内网设立了“违章曝光台”，对违章行为进行通报曝光。同时，安全监理人员加大现场监控的力度，全年446次委派现场监理，查处违章60起，曝光前后相比违章下降55%。此项举措的实施，使员工对违章行为的认识得到加强，促进了员工遵章守纪、规范作业的意识和自觉性，违章现象有了大幅度的改观。
五是编制公司应急救援及处置预案，完善应急工作运行机制。先后选派了近20名同志参加了局内、局外举办的应急培训，抽调“精兵强将”，完成了1份公司级应急救援预案、13份基层岗位应急处置预案的编制工作。线路、变电、用电、电调等单位针对自然灾害、外力破坏等突发事件，建立起常态应急机制，公司的应急救援工作水平得到进一步提高。
六是强化安全生产讲话和协调沟通机制，保持生产经营活动适时监控。公司采取多种形式，加强现场的安全监督指导，点面结合，工作重心下沉到基层单位、班组岗位。除坚持生产早会、即时汇报等行之有效的管理措施外，经理办公会增加了安全生产汇报内容;各分管领导在分管系统工作例会上，均加强了对安全工作的安排，对重点工作、重要项目、薄弱环节实施监督指导，初步形成“日沟通、周协调、月分析、季汇报、年总结”的安全生产运作机制。安全生产“四大保证体系”有效运作，全公司形成党、政、工、团“齐抓共管”的良好氛围。
七是抓好风险识别和危害控制，推进体系健康发展。重点抓了风险识别、评价和削减控制工作，并做为安全生产一项重大举措加以实施。各单位、岗位紧密结合新技术、新设备、新工艺、新环境、新人员等要素的变化，把安全生产评估与体系风险识别结合起来，借鉴电力行业《安全性评价》中的方式方法，考虑多方面的影响，共识别出38项风险因素，2075个危险、危害点，编制了38份主要风险评价报告，对公司的安全生产起到了一定作用。
八是依靠科技，加大投入，全力保障安全生产所需资源。用于北郊等三座110kV变电所‘电气倒闸操作微机“五防”装置’购置资金达30多万元，大大降低了岗位员工误操作的风险;用于设备更新、安全隐患整改、引进先进技术的资金达200多万元，逐步实现了部分架空线路绝缘化、电缆化，架空变台和低压设施箱式化，电器设备无油化;用于无人值守变电所改造的资金达200万元，使得气站、六区、乌联站等变电所综合自动化水平得到了提高;用于安全工器具、护具、器材配置及完善安全警示、标识和设施的资金达数10万元，全力保障了安全组织措施和安全技术措施的落实;用于购买安全学习书籍、资料、岗位员工安全培训的资金达数10万元。这些资源的保障有力的提高了公司的安全生产水平。
九是积极推行清洁生产，加强环境监测，美化办公及作业环境。公司重视环保工作，将清洁生产与“达三标”相结合，作为“标准化现场”的条件之一进行检查考核;各项目“作业计划书”充分考虑环境保护相关事项，与安全等同看待;施工现场，做到了“工完料尽场地清”，保护生态。投入上百万元，先后对厂区、北郊、基层单位场所进行了维修、装饰和美化工作;投入15万元委托环保部门对电网输变电设施进行了电磁辐射环境影响评价。
十是加强职业卫生工作，做好员工体检，保障员工身心健康。一年来，公司用于员工体检和人身意外伤害险(附加医疗险)的资金达100万元;用于预防员工身心健康受到影响的环境监测资金达数10万元;用于员工劳动保护的费用达80多万元;投入数10万元为生产一线员工配置了防护眼镜。同时对707名员工进行了心电图、已肝六项、B超、血流变等内容的体检;对363名女职工进行了妇科检查;按时对有害作业的职工进行上岗前、在岗间和离岗后的健康检查。按标准全力保障防暑降温、保健、风沙、野贴等资金、物品按时到位，切实保障全体员工的身心健康。
纵观全年的安全生产工作，可概括为以下几个特点：一是领导重视，全员参与，安全意识有所“提高”。二是立足行业，整合体系，安全管理比较“精细”。三是目标量化，分解到位，安全责任性“较强”。四是加大监督，奖罚分明，安全制度比较“规范”。五是注重理念，强化宣贯，安全文化氛围“浓厚”。六是精心组织，妥当安排，安全活动比较“正常”。
(二)工作中存在的问题
一是安全生产管理的基础和员工安全意识依然薄弱，全年共发生事故1起、障碍3起、异常2起。二是生产现场员工作业行为规范化还有差距，“两票三制”、“两书一表”执行中仍有偏差。三是“三标”标准、HSE管理和“安全性评价”未有效结合。四是风险识别的深度、广度不够，削减风险的措施不力，对真正起到预防作用还有一定差距。五是入网作业安全问题日益突出，现场监管责任有待加强。
二、管理局2005年安全、环保与健康工作会议精神
2005年1月7日，管理局召开了2005年安全、环保与健康工作会议。会议由陈岩副局长主持，局安全副总监范炳章同志代表管理局安委会做了题目为《夯实基础，开拓创新，努力提升管理局安全环保健康管理水平》的工作报告。会议对管理局2004年的安全、环保与健康工作进行了分析总结，并制定了管理局2005年的工作目标和安全生产控制指标。安全生产控制指标：“五个杜绝”(重大社会影响;重特大火灾、爆炸;一次死亡3人及以上、交通、火灾;一次直接损失100万元及以上)、“三个不超”(事故千人死亡率0.04;千人重伤率0.3;交通事故千台车死亡率1.5)、“两个确保”(公众聚集场所;关键装置、要害部位);环保工作目标：“一杜绝”(重特大污染和生态破坏);“两控制”(废水和废气中污染物排放总量不超标;有控废气、固定源废水和固体废弃物处置达标率95%);健康工作目标：“一杜绝”、“六达标”(杜绝重大职业病危害和放射事故发生;体检率92%以上;职业病危害监测率95%以上;职业卫生建档率100%;健康监护建档率95%以上;建设项目职业卫生审验率100%;职业病发病率0.03‰)。制定了基础建设、重点工作、“四防、六整治”、环保、健康等工作要点及措施。在会议结束时，唐建局长作了重要讲话，讲话要点由公司整理后下发各单位学习。
三、2005年安全、环保与健康主要工作
(一)指导思想
认真贯彻落实集团公司《决定》和局安全、环保与健康工作会议精神，以实现“安全生产365天”目标为主线，深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，“严、细、实”地抓好各项措施的落实，确保各项安全生产工作目标圆满完成。
(二)工作目标
全年不发生报局事故;不发生人身伤亡事故;不发生一次性直接经济损失5万元及以上事故;实现安全生产365天，争取管理局“安全生产模范”三连冠。
(三)工作要点及措施
“一个确保”。即：确保安全生产所需资金投入到位，全年共计320万元。包括“安措”15项;各类保险5项(供电责任、团体人身意外伤害、家庭财产、输网线路、车辆);多项劳动保护(护具、用品、保健津贴等);各类检测8项(健康：体检、特检;安全：车辆、消防、特种设备、仪器仪表检验;环境：电磁辐射、危害作业场所监测);安全奖励5项(日常、“百日”、竞赛、活动、评比);各类宣传教育和培训费用等。
“两个提高”。即：
——关键岗位员工安全生产操作技能和综合业务素质要提高。依据公司近几年来在科技引用、关键装置配置及对公司生产经营活动产生重大影响的因素，逐步形成了变电主值、自动化维护、通讯、电网调度、高低压电缆维护及安全监督、用电监察等类别的“关键岗位”，这些岗位员工安全生产操作技能和综合业务素质的高低，直接关联着公司安全生产的安危。因此，必须有重点的认真抓好针对性强的安全培训工作，多采取“请进来，送出去”的方式方法，加强岗位员工的理论和实际技能的培训，使员工通过观摩交流及厂家现场的技术指导，切实掌握岗位所需的业务知识，突出安全知识，突出岗位操作规程和技术标准，这是一项长期的、艰巨的工作，也是逐步降低事故发生率的主要途径，必须抓好，抓出成效。
——工程技术人员岗位专业素质要提高。实施人才强企战略是公司一项重大而紧迫的任务。目前，公司现有的人才总量、结构、素质与公司快速发展的需要不相适应，高层次、高技能和复合型人才比较缺乏。公司安全生产整体水平的提高，关键在于各类人才素质的提高，因此要进一步完善多层次、多渠道的安全生产人才培训机制，充分调动和发挥享受局级、公司级各类技术人员的积极性，为工程技术人员定课题、下目标，激励他们出成绩、出成果，并加强考核;同时，要加大对后备技术人员的培养，通过安全竞赛、技术比武多发现人才，培养、选拔一批学科带头人和技术骨干，提升队伍综合素质。
“三个落实”。即：
——安全生产责任进一步落实。抓安全工作，实现各项安全目标，必须把安全生产责任层层落实，一级抓一级，一直抓到每个员工。公司、单位、车间、班组须层层签订“安全生产责任状”，并以《承诺书》形式加以细化落实。责任状、承诺书中既要有明确的、可操作性强的安全目标，还要制订奖罚分明的奖惩制度加以监督、考核。对安全责任制的考核，不仅应对目标的实现与否，而且要多从安全管理状态和作业性违章、违规行为进行考核。对《承诺书》的签订和管理，要因人、岗位、时间、阶段等情况进行变更并健全记录，归档管理。抓安全代表了广大员工的根本利益，层层落实安全责任制，是保证员工人身安全、设备安全的有效措施，党、政、工、团要充分发挥作用，各级监督人员加强现场监察。
——“安措”计划项目要落实。包括：三套“变电所电气倒闸操作微机‘五防’装置”安装，多条配电线路、变台和低压设施改造，一套安全保卫监视系统安装等。同时，要严格“安措”项目计划和资金管理，保障“安措”项目和资金的计划、审批、使用、监督良好运作，按安全规定和财务审计要求，完善使用和监督机制。
——进入电网作业队伍的安全责任要落实。近年来，进入电网作业的队伍违章现象严重，时有事故发生，对公司的安全生产造成严重危害。公司要制定相应的管理办法，原则上不允许外来施工作业队伍或人员进入电网进行电力设施改造、维护和电器试验等工作，对必须进入的外来施工队伍或人员要严把资质(单位资质、人员持证、物件试验、安全许可)、方案(管理作业文件的健全和规范)、许可(工作票签发、办理)、验收(质量、工艺)、安全责任(安全生产合同)审核关，以强制性措施，规范入网作业市场秩序，保障安全生产;对内要进一步加强和落实安全生产监管责任，认真进行现场及施工安全交底，加强对施工作业人员的跟踪、监督，切实负起现场的监管责任。同时，公司将进一步加大安全责任追究和处罚力度，解决施工作业现场安全管理中的问题。
“八个继续”。即：
——继续坚持领导承包要害岗位及风险抵押制。公司今天下发了要害岗位承包文件，对10个安全生产风险性高、危害性大的关键、要害岗位实施了公司、基层“两级”领导安全承包，并通过实行风险抵押金制度，与责权利挂钩。这一制度的落实，使各生产单位安全生产中存在的问题能够得到及时全面地反馈和解决。
——继续坚持班前(出工前安全讲话)、班后(收工后安全总结)会。班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项;班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。把班组“两会”的开展情况列入到基层班组安全活动的日常工作中，对提高作业人员安全意识，增强工作责任心，保障施工作业安全有极大的保障作用。
——继续加大“反违章”力度，对违章者及时“曝光”。意识上的薄弱不强、思想上的麻痹大意、工作上的侥幸心理、行动上的违章违纪是安全生产的大敌。各部门、单位要组织职工认真学习《违章考核标准及实施管理办法》，各级领导、管理人员要从自身做起，学好有关规程制度，带头遵守，时时处处照章办事，以自身的优良作风影响职工、带动职工。要经常对职工进行教育，提高职工对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，使职工在作业过程中能自觉地运用规章制度，规范自己的行为，做到遵章守纪。使每位作业者认识到违章就是不道德的行为，违章就是走向事故，违章的后果是“一害个人，二害家庭，三害同事，四害企业，五害国家”。违章现象在有的单位、有的班组、某些职工中还时有发生，一经发现违章必须按照“四不放过”的原则，认真分析，以责论处，严格考核，同时曝光。
——继续抓好安全大检查，加强重大事故隐患治理工作。以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为主要内容的安全大检查是贯彻“安全第一，预防为主”的有效措施。每次大检查要做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，对发现的重大事故隐患要加强治理，治理费用要纳入预算，列入计划，优先安排，做到隐患治理“五落实”(整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人)。另外，今后每年对电网中运行的设备进行一次“安全性评价”。因此，在今后的工作中，要充分安全生产大检查的重要性，掌握大检查领导是关键、思想是核心、管理是方法、规章制度是保障、隐患是重点的工作要点，通过检查，发现安全生产上的漏洞，及时采取措施，必须消除存在的设备隐患及管理上的不足。
——继续加强应急管理，突出抓好应急预案的编制和演练。要在在用应急预案的基础上，按照《编制规范》进一步完善生产系统、装置、关键工序和施工作业关键环节等方面的事故应急处置预案，完善突发事件应急预警机制，实现事前反应、采取措施加以防范。要结合公司的实际，做好电网及设施的事故抢修应急工作，重点抓好保重要用户、重要负荷，保重要会议、节假日安全可靠供电。对制定出的应急预案定期组织演练，对预案的科学性、可操作性和实用性进行验证、评估，并不断改进、完善。
——继续深化道路交通安全整治。要依照管理体系标准，对交通道路的各类风险进行全面的识别，建立动态的道路风险识别与预防方案，并落实到班组和驾驶人员。同时，要加强驾驶人员的职业道德和安全技能培训，积极采用和推广“车辆行驶记录仪”等手段，坚持做好车辆出车前的车况检查和例查，确保车况完好。要加大道路交通监测、分析，及时发现和纠正驾驶人员在车辆行驶中的违法、违规现象，杜绝无证开车、酒后开车、超速开车等行为，通过整治，对车辆、驾驶员的安全管理实现规范化，保持道路交通事故“0”指标。
——继续加强消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作。要按照消防法规的要求，组建相应的义务消防队伍，配置齐全相应的资源，定期开展消防演练活动，积极做好消防安全培训和教育，搞好消防灭火能力评估，建立和完善《消防管理档案》。要重点落实生产施工作业场所动火、临时用电、用气、易燃易爆品、工艺点火等各项票证的审批、签发和执行情况的监督管理，加强生产施工作业现场和公众聚集场所的防火检查，加强员工家庭消防安全警示和防范教育，避免各类火灾事故的发生。
——继续推行清洁生产，实现环境保护“零污染”。进一步推进和规范环境保护管理，健全环境保护目标责任制，增强全体员工环保意识，加强施工作业现场环境保护监督力度，大力开展清洁生产、保护生态活动，严格生产生活垃圾、固体废弃物和污水排放达标管理，实现全过程污染控制。要依照环境保护规划，继续实施生产、办公场所、厂区、房屋的整修、美化工作，把公司的环境保护工作推向一个新的高度。
——继续落实职业健康管理，大力开展“职业病”危害防治，实现职业病中毒“零事故”。进一步加强职业健康规范管理，健全和完善职业健康“三级”管理网络，完善职业健康管理制度和考核细则。做好施工作业中职业病危害因素识别、评估和控制工作，抓好施工作业现场职业病危害现场的检测，配备足够的现场急救用品、药物，通过有效的防护，削减和杜绝职业病中毒事故的发生。
(四)组织开展好“安全生产基础年”活动，切实抓好安全基础工作
集团公司把2005年确定为“安全生产基础年”，公司今年的安全生产工作要以“安全生产基础年”活动的开展为契机，进一步抓好安全生产的基础工作，增强工作的针对性，结合单位实际，加强对“安全生产基础年”活动的领导，组织和开展好相关活动。要不断深化HSE管理体系建设，要以体系建设为中心，以岗位责任心为根本，狠抓“三基”((本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)基层建设、基础工作、基本功训练)工作，切实做到认识到位、责任到位、工作到位、措施到位。“安全生产基础年活动”待管理局下发文件后，公司将制定活动实施的具体方案。
各位领导、同志们，2005年是公司实现“安全生产5000天”中长期目标最关键的一年，因此，要求全体员工深刻认识到安全工作的重要性和艰巨性，增强安全生产责任意识，充分利用一切有利条件，抓好“落实”，促进“整改”，进一步鼓舞斗志，坚定信心，认真面对安全生产上的困难和风险，冷静应对面临的挑战和压力，继续埋头苦干，奋力拼搏，发挥超前意识，加强管理，夯实基础，不断开拓创新，继续开创公司安全生产新局面。
谢谢大家!
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