谈医疗器械企业财务战略制定及有效实施

一、企业财务战略概述

财务战略是企业以实现整体战略为目标, 对企业的资料与资源进行长期性、全局性与创造性的规划, 财务战略需要对企业资金的流动性进行管控, 提升财务竞争力。

财务战略是企业在深入分析企业内外部环境的基础上, 确认企业面临的机遇与挑战、优势与劣势, 并对企业的总体战略目标指导下确定企业的财务战略目标, 以此作为制定与实施企业财务战略的基础。企业的财务战略要以促进企业总体战略目标的实现为主, 通过筹资、投资、收益分配、成本与风险分析等具体资金活动, 对相关财务工作进行管理。通过财务战略管理企业可以保证收支平衡、提高资金使用效率、有效控制并降低财务风险。财务战略具有整体性、长期性、导向性、从属性、风险性等特点。企业财务战略管理的重要内容是不断提升资金的使用效率, 根据这一点, 企业的财务战略可以分为防御型、稳健型、扩展型[2]。从财务战略管理的职能可以将财务战略分为收益分配、投资、筹资等战略。企业的财务战略管理是一个持续的过程, 因此, 企业需要制定规范的管理程序。企业需要首先分析财务战略环境, 其次制定财务战略, 接着实施财务战略, 最后对财务战略的实施情况进行评价。

二、医疗器械企业财务战略的制定

医疗企业一般都会涉及生产、制造与销售等多项内容, 而且该行业是多学科交叉的行业, 科技含量较高、资金需求较大, 因此, 医疗器械企业的发展面临的困难较大。我国的医疗器械企业发展较晚, 但在我国经济发展规模与质量不断提升的情况下, 当前我国医疗器械企业面临的机遇较多。如果从全球范围来看, 我国医疗器械行业的发展具有较大潜力, 与我国市场规模大、人口老龄化加快、国家政策的大力支持等因素具有重要关系。从当前我国医疗器械行业的发展来看, 我国医疗器械企业的自主研发能力较低, 与研发投入不足有重要关系。

(一) 分析企业内外部环境

良好的内外部环境是企业制定与实施财务战略的重要基础, 医疗器械企业在制定财务战略时要首先对内外部环境进行充分分析。医疗器械企业的内部环境主要包括企业的人才、资金、结构、产品等内容, 企业对内部环境的分析要从这一具体方面入手, 通过详细分析, 对企业的实际经营发展情况有一个全面正确的认识[3]。企业面临的外部环境比较复杂, 包括国家医疗政策、市场经济形势、宏观调控政策、内部资源预测等内容。通过对内外环境的分析, 企业可以明确自身的优势与劣势, 并对企业发展的机遇与挑战进行充分了解。

(二) 确定企业战略目标

在对企业内外部环境进行充分分析后, 企业应该制定科学的总体发展战略, 并在整体发展战略的基础上确定具体的业务与职能战略, 其中一项重要的内容就是财务财务战略。企业要想确定财务战略目标就必须首先明确企业的整体战略目标, 在总战略目标的指导下, 企业需要从具体方面入手确定财务战略目标。首先, 医疗器械企业要不断完善财务管理系统, 提升财务管理系统的安全性与质量。企业应该加大信息管理投入, 购买质量较高的硬件设施, 同时提升价值服务。企业还应该合理分配、运用资金, 选择合适的投资项目, 提升企业经济利益。其次, 企业要通过内部控制, 不断降低具体工作环节的成本, 提高企业的运营管理水平, 为企业的后期销售营造更多机遇。另外, 企业还应该加强对财务人员的培训, 不断提高财务人员的专业水平与综合素养, 建立专业化的财务人才团队, 提升财务管理的整体水平。企业还应该不断优化经营管理模式, 完善各种管理制度, 保证企业的现金流畅通, 确保预期利润可以实现。

(三) 制定企业财务战略

在对企业内外部环境进行分析, 确定了企业战略后, 需要制定明确的财务战略。在一般情况下, 医疗器械企业的财务战略包含投资战略、收益分配战略、筹资战略。投资战略主要从投资角度分析企业的投资目标、规模、原则等详细问题, 使企业的投资项目更加科学合理。企业的投资战略应该与整体战略相结合, 使投资战略的落实能够促进企业整体战略的实现。在制定投资战略时, 企业应该根据投资目标进行制定, 投资目标就是企业资金投放取得的成果, 对医疗器械企业来说, 收益性目标是其应该考虑的最重要的投资目标。收益战略就是企业利益相关者之间的利益分配, 其中股东的利益分配是其战略目标的重要组成部分。企业在进行股东利益分配时, 需要重点考虑鼓励发放数量、时间、股价稳定性等。从筹资战略来说, 当前市场上的筹资方式众多, 企业需要根据资金成本、使用期限、难易程度、风险大小等选择适合企业发展的投资方式。同时, 医疗器械企业还应该不断扩大企业的社会影响力, 保证企业有较为宽广的筹资渠道。企业还应该与各大金融机构保持密切联系, 促使企业可以更加容易的进行筹资。另外, 企业还应该建立有效的内外部审计制度, 对企业的财务战略实施进行有效的监督, 使激励与监督工作紧密联系在一起。

三、医疗器械企业财务战略的实施

(一) 加强企业文化建设

医疗器械企业要想使财务战略得到有效实施, 必须不断加大文化建设, 改善财务战略实施的环境。首先, 企业应该通过宣传、教育、培训等方式培养员工财务战略意识, 使员工通过具体的工作落实财务战略。其次, 在战略实施前, 企业应该组织培训、讨论等各种学习环境, 使员工明确财务战略的具体实施方式。

(二) 完善激励约束机制

医疗器械企业财务战略的有效实施需要激励机制约束的保障, 现代企业经营管理过程中面临的风险更加多样, 企业必须通过激励约束机制对员工的行为进行有效管理, 确保财务战略的实施。企业可以对管理人员发放股票期权, 增加管理人员的责任意识与工作积极性, 促使企业的经济效益不断提升。对于基层工作人员, 企业应该把其业绩与薪酬奖励挂钩, 加强监督考核工作, 提高工作人员的工作热情, 增强员工的归属感。

(三) 健全控制体系

医疗器械企业在实施财务战略时还需要健全的控制体系确保财务战略的有效实施。完善的控制体系可以对财务战略实施过程中的各个具体环节进行有效管控, 比如项目的研发、资金的投放等, 这样才能保证企业及时发现财务战略实施中的各种问题, 以便及时采取有效的应对措施。

四、结语

医疗器械企业的发展需要制定多层次的战略体系, 该体系包括总体战略、职能战略、业务战略。而财务战略属于重要的职能战略, 财务战略把财务资本作为管理对象, 医疗器械企业财务战略的制定与实施需要以此为基础。医疗器械企业需要在制定财务战略前对企业的内外部环境与总体战略目标进行充分分析, 全面了解实际情况, 制定科学、合理的财务战略。同时, 企业需要加强文化建设, 完善激励机制, 构建评价指标体系, 为企业财务战略的实施提供保障。

摘要：财务战略管理是企业总体战略的重要部分, 对优化企业资源配置、提高运营效率、优化资本结构具有重要作用。当前我国很多企业的财务管理都停留在最基本的财务工作方面, 而对财务战略的制定与实施则重视不足, 对企业的长远非常不利。为了提高企业的财务管理水平, 企业必须全面认识财务战略管理, 在企业中制定和实施财务战略。当前, 我国的医疗器械企业在医疗改革中不断深化、人口老龄化不断加快、国家支持政策不断颁布的背景下获得了发展的黄金时期。但是, 我国的医疗器械行业竞争也很激烈, 企业要想获得更大的市场份额必须加强财务管理, 尤其要加强财务战略管理[1]。要想加强财务战略管理, 医疗器械企业必须分析企业的内外部环境, 根据企业的总体战略目标确定财务战略目标, 制定财务战略。医疗器械企业在制定了财务战略后需要完善企业经营管理者厚度, 采取有效的措施推进企业战略的实施。

关键词：医疗器械,财务战略,制定,实施

参考文献

[1] 张一笑.浅谈医药企业财务战略制定及有效实施[J].河北企业, 2018 (7) .

[2] 周伟佳.浅谈企业财务战略管理的重要性[J].中国商论, 2018 (30) .

[3] 王宇霞.SS制药企业财务战略优化研究[D].沈阳工业大学, 2017.