好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《项目管理计划安排》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
中央财政安排资金9.4亿元提高农村义务教育学生营养改善计划补助标准
为持续改善集中连片特困地区义务教育阶段学生营养状况和身体素质，针对营养改善计划实施中的困难和问题，2014年中央财政安排资金9.4亿元，将营养改善计划国家试点地区补助标准从3元提高到4元，达到每生每年800元，新标准从2014年11月起执行。同时，继续鼓励各地以贫困地区、民族地区、边疆地区、革命老区等为重点，因地制宜开展营养改善地方试点，中央财政对开展地方试点的省份按照不高于国家试点标准的50%给予奖励性补助。
农村义务教育学生营养改善计划(以下简称“营养改善计划”)自2011年实施以来，受到了试点地区的欢迎和社会的好评。截至2013年底，中央财政共安排营养改善计划膳食补助资金300.3亿元，安排食堂建设资金300亿元，用于支持集中连片特困地区开展营养改善国家试点和其他地区开展营养改善地方试点，惠及3200万农村义务教育阶段学生。2014年，中央财政共安排营养改善计划资金171.4亿元，比2013年增长了9.4%。其中，安排集中连片特困地区国家试点补助资金139.4亿元，安排地方试点奖补资金32亿元。
(本刊编辑部根据财政部网站内容整理)
2006年是实施"十一五"规划的开局之年，也是按照科学发展观的要求，在全市人口计生工作中全面开展“优质服务年”活动的第一年。，全国公务员公同的天地www wmxz.cn站在新的历史起点上，全市计划生育药具管理工作将紧紧抓住重要战略机遇期，认真贯彻党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕自治区人口计生委和市计生局中心工作，创新工作机制，以计划生育优质服务为主线，以药具知情选择工作为突破口，着力加快药具改革，强化围绕大局、围绕基层、围绕群众三个围绕，推进药具管理制度化、规范化、科学化"三化"建设，争创一流的队伍、一流的作风、一流的业绩三个一流，为全市计划生育优质服务工作再添新彩。
一、配合自治区药具站积极稳妥地推进全市药具工作改革，改出特色，创出成效。
根据国家人口计生委药具工作改革精神、自治区人口计生委和药具管理站对药具工作改革的具体部署和要求，结合全市药具管理工作的实际情况，创新药具管理工作机制，制定全市计划生育药具工作改革方案，推进药具管理制度化、规范化、科学化"三化"建设，改出特色，创出成效。
二、以药具知情选择工作为突破口，重点开展全市药具知情选择试点工作，并由点到面带动全市药具知情选择优质服务工作。
在去年药具知情选择实施方案(征求意见稿)的基础上，汲取全区试点单位的经验，通过广泛讨论、论证，结合自治区药具工作改革的精神和全市“优质服务年”活动，酝酿确定全市知情选择优质服务试点实施方案细则，按照方案细则分步骤、分阶段落实试点工作，并由市计生站组织牵头及时加强经验的交流、学习和推广，对具备开展知情选择工作条件的单位，原则上成熟一个，开展一个，边试点、边推广，两条腿走路，力争用2-3年的时间全面推广药具知情选择优质服务工作。
三、确立“以人为本”的药具服务工作理念，加强药管人员的管理和药管队伍建设，全方位提升药具优质服务工作质量。
深入基层，面向广大育龄群众，调查研究，围绕育龄群众的需求意愿、反应的共性、突出的具有代表性的问题，各县(区)确定1-2个课题，调研课题自拟或在指定范围内开展专题调研，撰写调研报告不少于1篇，确定课题后报送市站，市站将全程参与专题调研工作。通过调研旨在多角度全方位了解药具管理工作情况，发现工作中的问题和不足，摸索经验，提高药具服务工作质量。
进一步加强药管队伍建设，按照自治区药具站的安排，不但要加强县、乡、村级业务人员的业务培训和学习，持证上岗，还要加强服务意识、工作作风和服务行为的培训，从根本思想上，树立“全心全意为育龄群众服务”服务的意识。计划在“优质服务年”活动期间，在全市药具管理工作中开展“优质服务标兵”(单位和个人)评选活动，对受群众欢迎且开展创新工作业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
四、加强药具工作宣传，建立计划生育药具信息往来制度，提高“知情率”。
通过宣传稿或工作简讯等形式，及时的相互通报药具工作方面的信息和动态，提高本系统药具管理工作的“知晓率”。对创新的、重大的、典型的药具工作信息通报的同时，通过报刊、杂志、广播电视、网络等媒体加强宣传，提高药具管理工作的社会“知晓率”。信息的报送质量和产生的社会效益将影响药具考核和先进评选的成绩。
五、深化药具管理信息化建设。
进一步强化县(区)级信息化管理平台建设，加强网络软件和报表系统的培训和学习，熟练掌握信息化管理手段，提高管理效率。
在此基础上，逐步将信息化的手段引入乡(镇)、办事处，力争具备硬件条件的乡(镇)、办事处年内实现工作信息和报表的网络报送，减轻工作量，提高工作效率。
六、药具管理和发放工作制度化，科学管理，规范运作。
在创新工作机制背景下，结合具体工作实际，以育龄群众的需求为导向，拓宽工作思路，调整和改革现有工作方式，通过药具制度创新、管理创新、服务创新，扩大药具发放和服务范围，确保常住人口、流动人口和不同层次人员及特殊人群的药具供应，满足群众需求，为稳定全市人口的低生育水平做好强有力的物质保障。
七、继续强化药具财务管理工作，配合自治区药具站做好药具财务检查工作。
继续强化药具财务管理工作制度建设，明确药具财务管理是药具管理工作的重要的组成部分，要严格按照财经纪律开展药具财务管理工作，充分发挥药具财务监管职能，做到帐目清楚、帐物相符、专款专用，为药具管理工作做好财务和资金保障工作。
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八、加强对基层药具管理工作的检查和指导以及管理经验的交流和学习，倾听育龄群众的“呼声”。
引入激励和竞争机制，建立药具管理工作的监督检查和考评制度，制定检查、考评细则或方案，严格按照制度和细则对基层进行检查和指导，规范基层各级药具管理和发放工作，奖励先进，鞭策后进，推动药具管理工作大发展。
深入基层，加强与基层药管人员和育龄群众的交流，学习总结药具管理经验，加以应用推广，了解群众要求，调整工作思路，提高药具工作的实效。
九、配合自治区做好广播电视栏目、评选先进、药具科普知识宣传竞赛以及其它方面的工作。
日常工作安排计划流程
一， 设备管理
1、 小区设施设备登记建档备案(注：对水电气公共设施设备)型号，产地，数量，生产厂家，维修单位等)
2、 设备保养----设备保养计划(哪些设备该什么时候保养)-----设备保养记录(保养后做好记录)-----设备保养检查(设备保养后在进行检查)
3、
4、
5、 设备运行情况-----运行记录----运行参数----故障事故记录 设备维修，(根据检查、排查、投诉、计划等进行维修) 设备巡查记录，(小区设施设备按计划要求进行巡查一星期至少一次)
二， 保安管理(安全管理)
1， 保安档案管理(保安资料管理-----保安工作检查---保安训练考核及培训工作)
2， 保安排班：(保安如何排班表----班次如何设置----排班如何检查) 3， 保安巡逻：保安如何巡逻时间表
4， 门卫进入小区来访登记记录表
5， 保安交接班记录表
6， 治安案件保案登记表
7， 重大时间记录表
三， 停车场管理
1，进入小区车辆登记----固定车位登记-----停车办理月卡-----停车场录入 四， 环卫管理
1， 清洁管理---清洁管理区域分配-----清洁保养计划------清洁保养检查
2， 植被管理---植被管理统计一览表-----植被分布图------植被习性保养计划-----安排保养时间----保养后检查记录
3，
查
4，
5， 事件管理-----绿化管理发生的事件登记----处理登记 环卫设施设备管理-----对小区环卫设备统计登记----维修----保绿化管理-----绿化保养项目----维修工作记录-----保养后工作检养---做好记录
五， 物料管理：
对小区购置的材料，设备保管进行登记-----主管项目负责人签字报账
六， 有偿服务
七， 根据业主需要调查----按公司价目表报价-----处理----结算----回访
八， 二次装修-
做好业主信息统计----装修人员管理---安装修规定解释----对违规装修业主告知取证。
九， 投诉管理
投诉登记(无论现场及电话)-----投诉处理(投诉调查---投诉处理
---投诉回访)----违章记录(违章人，违章部位，违章处理记录) 十， 固定资产管理
(对各项目部投资购买的设备，办公用品等登记管理)
十一， 消防管理
1，消防区域(小区管理的面积区域，责任人)
2 ，消防事件( 发生的事件位置，值班人员，处理结果的记录)
3，消防器材统计----保管情况----保修计划—--报废处理
4，消防演习----消防演习计划----演习地点----参加人员----演习步骤---演习效果---演习意见
十二，保修管理
-根据投诉---现场调查----派人维修----维修结果---回访记录 十三，社区文化管理
1、 小区的文化活动的开展---计划开展时间----地点-----参加人
员----活动内容----活动的意义总结
2、 节假日开展活动---活动计划---实施(如;春节标语，问候词
等要求
以上管理每个管理人员必须掌握，按计划流程管理实施，最后存档备案。
广元市富兴物业有限公司
计划安排与交期管理
铝型材交货期的确定必须满足两个方面的内容：一方面要满足客户要求的“交期、品质、成本”;另一方面要满足生产三要素“材料、人员、机器设备”。交货期不但是客户要求的集中反映，库存控制与成本控制的关键环节，更是公司竞争的不二法宝，以下对计划管理和交期管理进行简单的分析讨论。
交期主要是由以下几个时间段组成：
1、生产准备时间：在客户下单之前就要把需要生产的模具图纸发至技术人员，由技术人员对开模的可行性进行评审，评审通过后由绘图室绘制开模图纸，开出模具订单，委托模具厂生产加工。客户订单录入ERP系统之后，各生产车间以及相关部门就根据订单内容开始生产准备。譬如说熔铸车间就开始生产订单所需要的合金棒、模具仓就开始出模至挤压车间加热、采购部门开始进行辅助原料的订购等。
2、生产作业时间：在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料供应状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。生产环节是订单交期里最为关键的环节，也是花费时间做多的环节，生产过程中出现的任何一点小问题都会造成订单超期，所以出现问题必须及时解决。订单生产出现异常的工序必须在规定时间内进行处理，这样能有效的减少因处理不及时而造成订单超期的情况，同时也能避免待处理料积压过多造成生产现场拥堵。
3、检验与包装入库时间：产品的检验是一个很重要的环节，是维护产品质量的保证。每个工序都应配备专门的检验人员对产品进行检验，这样可以大大减少不良品流入下工序，避免不必要的人力物力的浪费;层层检验也能最大限度减少不良品流入市场。但是好的产品不是检出来的，在加强产品检验的同时，也要不断提高每位员工的质量意识，全员自检。包装入库作为生产最后一个环节，简单但也非常重要，标签的粘贴必须准确，否则就会货不对板，遭到客户投诉退货，造成不必要的损失。
4、其它预留时间：在预计交货期的时候要预留辅助材料的供应时间、模具的试模时间等等其它影响订单生产因素，避免因稍有生产异常便造成订单超期的情况出现，增强订单交期的规避风险能力。
制作生产计划其实就是合理的确定订单的交期，合理的调配生产资源，提高生产效率，从而降低生产成本。
怎样才能合理制定交货期?
1、生产计划人员必须对铝型材生产流程进行全面了解，熟悉工艺流程，能很好的预计当前生产情况下各工序所需要的作业时间以及总的生产周期，这样才能准确的制定订单交期。其次，对长期客户的交货期要有整体把握，对一些经常下单确实很急和一些经常下单要求的交期很急但常常生产入仓后又不提货的客户都要做好记录，这样做计划时就可以更好的根据生产实际情况调整交期，减少因客户交期冲突而造成的生产压力，使生产计划更为合理。
2、每天计划量必须合理。各个生产车间的产能是额定的，计划量太少，生产能力过剩，使成本增加;计划量太多，生产能力不足，使订单超期。所以必须根据订单情况以及车间设备、人员配置等实际情况来确定生产车间每
天的任务量，在大致能满足其生产能力的同时预留部分产能，防止生产期间出现异常或加急订单插队造成订单超期。可按车间的额定产量来制定生产计划以及按客户订单进行排期，但实际制定客户交期的时候我们不能简单的按客户下单先后顺序进行排期，每天的订单份数和订单重量必须控制在一个相对平衡的状态。譬如说喷粉车间每天做20份订单(不同颜色)，可以做到300T产量;但是一天做30份订单(不同颜色)，由于更换不同颜色粉末需要时间，生产效率降低，产量就会大幅度下降，可能产量就只有250T。同样，做单一颜色的话，每天产量可能达到350T或更多，但其它客户的交货肯定会受到影响。所以在做生产计划和确定客户交期时，必须综合考虑，每天的计划量(不论重量还是数量)必须要合理，尽可能的同时满足车间生产效率和客户的交期。
3、必须考虑每个工序的衔接和生产配套。一份订单生产，必须经过一系列工序才能完成，上下工序的衔接是否顺畅对生产至关重要。例如，挤压必须按照不同表面处理工序的产能来生产坯料，才能保证整个生产顺畅，否则就会造成有的表面处理车间坯料太多生产现场拥堵，有的表面处理车间无坯料生产而停机。另外配套生产也非常关键，它能有效提高生产效率，较低生产成本。一份订单会有很多个型号，根据模具大小在不同机型生产坯料，各种机型的任务量是不一样的，任务量少的机型就很可能提前生产，任务量大的机型也极有可能不能在规定的时间内产出坯料，同一份订单坯料完成的日期可能会相隔有点远，后工序一般都是等全单坯齐一起生产，这样提前产出的坯料就会造成生产现场拥堵，同时坯料放置时间太久会造成表面氧化或被腐蚀，做表面处理的时候严重影响表面质量;如果按照坯料产出先后顺序来生产的话就会造成一份订单在表面处理工序多次生产，不光严重影响生产
效率，成本也会大幅度上升。
4、第一时间掌握原材料及辅助材料的供应情况，合理制定交货期。俗话说巧妇难为无米之炊，再完美的计划没有物料的保障也无法执行。一般来说，公司有自己稳定的辅助材料供应商，但是受各种原因影响，肯定会出现供应异常情况，如果不能在第一时间掌握这些信息，就会做出错误的判断，制定的生产计划及订单交期肯定也无法完成，人为的造成订单超期。
现在市场需求日趋多样化，客户所下订单型号越来越多，要求交货期也越来越短，插单(急单)越来越频繁，这就需要我们不断增强计划调控能力，提高生产的协调性和弹性，提升生效产率，降低生产成本。
一月份：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、 督促召开全院评审工作任务落实工作会议。 完成2013科室资料归档，
完善各级质量管理组织，结构名单，制度，职责文件的存档。 起草迎接评审“应知应会知识手册”的编写工作。 编辑评审自评条款项目书，起草申报二甲评审报告。 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。 编写完成月“质量管理简报”工作。
督促护理部规范各护理单元急救药品备存种类、数量、规格工作，将配备记录表报质量管理科备案。 二月份：
1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。
2、统计向评审领导小组报告，医院目前不能落实的专业项目，商定解决措施。
3、落实督查“危急值”报告登记，处理、记录情况，
4、抽查门诊工作，门诊病历书写情况。
5、建立医疗、医技、护理各专业“技术标准”，“疾病诊疗规范”和“技术操作指南”。
6、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
7、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
8、编写完成月“质量管理简报”工作。 三月份：
1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。
2、 对重点科室工作进行抽查，发现问题现场督促整改，落实解决。
3、督促医院感染管理科及相关科室，如：消毒供应室、手术室、内窥镜室等部门。标识工作区域，工作流程，图示上墙。
4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
6、编写完成月“质量管理简报”工作。
7、抽查科室医院感染管理工作落实情况。
8、抽查护理、换药无菌操作技术。
四月份：
1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。
2、 抽查各种疑难、死亡、术前病例讨论记录工作。
3、 收集各职能科室“医疗安全不良事件”报告，建档存档。
4、 抽查运行病历;抽查各科室急救药品配备、使用情况。
5、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
7、 编写完成月“质量管理简报”工作。
8、统计不能完成的评审项目条款，提交医院领导小组，研究解决办法。
五月份：
1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。
2、 抽查各科室值班医师、护士、总值班，排班表存档情况，工作记录情况。
3、 抽查各科室的表、卡、册建立情况和存档工作。
4、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
5、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
6、 编写完成月“质量管理简报”工作。
7、 督促院领导及有关人员审核宣传科编制的“医院工作汇报”短片。
8、 由于领导班子分工调整，医院质量管理组织体系框架图需重新绘制，装裱上墙。 六月份：
1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成工作材料。
2、 完成评审工作医院自评报告，提交院领导小组审核。
3、 完成质量管理科运行材料建档存档工作。
4、督促各部门将完成评审材料归类、存档。
5、督促各部门将编辑和下发的“工作制度”、“应急预案”、“医院文件”、“职能科室文件”、“疾病诊疗标准”、“技术操作指南”等存档。
6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
7、编写完成月“质量管理简报”工作。
8、编辑上半“质量管理简报”汇总分析报告。
七月份：
1、 参加全院评审工作自评总结会议，对自评结果，形成工作整改报告。
2、 完成向呼伦贝尔市申报初评工作报告。
3、 督促全院进一步完善、核查完成的评审准备工作，查缺补漏。
4、 抽查科室软件材料。
5、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
6、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
7、编写完成月“质量管理简报”工作。
8、抽查科室医院感染管理工作落实情况。 八月份：
1、 抽查临床输血管理工作落实情况。
2、 抽查运行病历。
3、 抽查科室软件材料。
4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
6、编写完成月“质量管理简报”工作。
7、抽查设备使用情况;
8、抽查后勤服务情况。
九月份：
1、 做好迎接呼伦贝尔市专家组初评，准备工作。
2、 督促落实迎接、陪检人员。
3、 抽查医疗核心制度落实情况。
4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
6、编写完成月“质量管理简报”工作。
7、抽查急诊工作。
8、抽查门诊工作。 十月份：
1、落实呼伦贝尔市专家组初评整改意见，再次改进提高。
2、 完成申请自治区专家组评审工作报告，申报评审。
3、督促落实迎接、陪检人员，处于良好的迎检状态。。
4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
6、编写完成月“质量管理简报”工作。
7、完善质量管理工作，查缺补漏。
8、抽查预防保健工作。 十一月份：
1、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
2、抽查护理核心制度落实情况、
3、抽查科室医院感染管理工作落实情况。
4、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
5、编写完成月“质量管理简报”工作。
6、抽查影像科工作。
7、抽查检验科工作。
8、抽查各质量管理委员会下设办公室，专项记录。 十二月份：
1、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。
2、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。
3、编写完成月“质量管理简报”工作。
4、完成资料归档。
5、编辑全“质量管理简报”汇总分析报告。
6、抽查消毒供应室工作。
7.抽查总值班记录。抽查保卫科值班记录。
8、总结2014工作，部署计划2015年质量管理科工作。
质量管理科
2013年12月
综合安全管理专业组工作安排计划
考评项目1：安全生产责任制及履行情况
(1) 本部门安全生产责任(包括各个科室、岗位)。
(2) 公司下发的近三年《年度职能部门安全指标分解》正式文件。
(3) 本部门近三年的《年度职能部门安全指标分解》，完成安全责任指标情
况季度自查记录。
(4) 本部门近三年的《年度安全生产责任制履行情况自检表》。
(5) 公司近三年对本部门年度安全生产指标完成情况的考核材料。 考评项目2：安全工作规划、计划与目标
(1) 公司下发的三至五年安全生产长远规划文本。
(2) 公司下发的近三年安全生产工作年度计划。
(3) 本单位近3年安全生产年度工作总结。(上报技安环保和设备管理部一
份)
(4) 本单位近3年职业健康安全措施和事故隐患整改计划。
(5) 本单位近3年已实施或正在实施的职业健康安全措施。
(6) 公司近三年职代会行政报告。
考评项目3：安全机构与人员配备
(1) 分厂(分公司)成立或调整安全生产领导小组资料，应随机构和人员
的变动及时调整。制作本单位安全组织机构图版，安装上墙。
(2) 专(兼)职安全管理人员名单、调令或任命资料。
(3) 分厂(分公司)设置安全管理机构或配备安全管理人员的证明资料(包
括人员编制、职责)。
考评项目4：安全生产规章制度
(1) 公司下发安全生产规章制度文本。
(2) 本单位执行安全生产规章制度情况的原始记录。
考评项目5：各工种操作规程
(1) 本单位设备种类及明细表。
(2) 本单位所涉及设备的安全操作规程文本。
(3) 本单位所涉及工种的劳动保护用品配发明细。
(4) 公司下发的安全知识复习资料。组织员工学习掌握。
考评项目6：安全教育
(1) 公司安全生产教育制度文本。
(2) 本单位近三年的新职工、变换工种调令。
(3) 本单位近三年管理人员、班组长、特种作业人员、新职工三级教育和
培训卡片。
(4) 本单位近三年的变换工种、从事“四新”(新工艺、新技术、新材料、
新设备)人员、复工人员安全教育资料。
考评项目7：安全工作“五同时”
(1) 公司近三年的月份(生产、经营、科研)计划。
(2) 近三年本单位参加感受的生产作业会议记录。
(3) 近三年的本单位安全生产领导小组会议记录，本单位经理办公会议记
录，本单位生产作业会议记录。
(4) 近三年本单位参加公司安全员例会记录。
(5) 公司近三年的年度职代会工作报告(存入本单位项目2档案中)。
(6) 近三年本单位年度安全工作总结及表彰资料(存入本单位项目13档案
中)。
考核项目8：工程项目“三同时”审批
(1) 国家、地方政府、集团公司和企业工程项目“三同时”审批制度。
(2) 本单位近三年新建、改建、扩建的工程项目。
(3) 本单位近三年更新改造计划。
考评项目9：安全费用
(1) 公司安全费用管理制度。
(2) 本单位近三年安全费用汇总表。
(3) 本单位近三年职业健康安全措施和事故隐患整改计划。
(4) 本单位近三年的安全宣传教育经费支付汇总表。
考评项目10：事故管理
(1) 本单位历年工伤事故台账及工伤事故登记表。
(2) 事故分析会议原始记录。
(3) 事故防范措施落实情况记录。
(4) 事故责任人和有关人员接受安全教育记录。
考评项目11：现代安全科学管理方法的应用
(1) 公司安全检查表。
(2) 事故树图和基本事件的结构重要度分析、对结构重要度较大事件所采
取的必要对策。
(3) 预先危险性分析表和所判别系统潜在的危险级采取消除或控制危险的
措施。
(4) 完整的信息管理网络图、企业信息管理制度和实施原始记录。
(5) 公司实施有关目标管理的有关文件。
(6) 公司易燃易爆危险点管理制度、公司危险点分布图或设置明细和各级
检查原始记录。
(7) 公司使用计算机对有关安全生产工作进行统计和分析的资料。
(8) 多媒体设备实施明细及开展安全生产教育和培训的记录资料。
(9) 开展安全性评价或安全预评价、安全现状评价、安全验收评价、专项
安全评价资料。
(10) 公司开展安全生产标准化作业的资料。
(11) 能反映近三年所选用科学管理方法年度应用效果的评价资料。 考评项目12：安全管理图表
(1) 工伤事故频率图。
(2) 危险作业和危险点分布图。
(3) 厂区通道及管线图。
(4) 配电系统及接地网布置图。
(5) 安全管理信息反馈意图。
(6) 安全机构网络体系统。
(7) 多发性伤害与重大伤亡事故的事故树图。
(8) 有害作业点分布图。
(9) 工伤事故控制图。
(10) 生产安全应急救援体系图。
考评项目13：安全档案
(1) 工伤事故档案(存入项目10档案中)。
(2) 安全教育培训档案(存入项目6档案中)。
(3) 违章记录档案。
(4) 安全奖罚档案。
(5) 隐患整改通知、整改及防范措施资料。
(6) 安全技措项目档案(存入项目2档案中)。
(7) 企业自定义危险设备设施明细及档案资料;特种设备档案。
(8) 特种作业人员、有毒有害作业人员健康档案。
(9) 有毒有害作业点测试分析报告等档案。
(10) 防尘防毒设备档案。
考评项目14：班组安全达标建设
(1) 本单位班组明细表，包括班组名称、班组长名单、班组人数。(报技安
环保和设备管理部一份)。
(2) 公司开展班组达标建设的文件。
(3) 本单位开展班组达标建设的考评原始记录(“三查”记录、周安全检查
记录、月安全会议记录、班组安全教育记录)。
(4) 本单位安全达标班组汇总表。
考评项目15：相关方安全管理
(1) 本单位与外来施工方签订的合同、安全协议书及现场检查记录。
(2) 公司生产区域内的短期合同工、临时工的安全管理制度。
(3) 近三年本单位生产区内短期合同工、临时工名单及安全教育记录。
(4) 公司临时作业人员、实习人员、参观人员及其他外来人员的安全管理
制度及本单位的执行记录。
考评项目16：应急救援预案
(1) 公司综合应急救援预案。
(2) 本单位安全生产重点部位、易燃易爆及人员活动密集场所汇总表及其
专项应急救援预案。
(3) 本单位对职业病危害事故和特种设备事故编制的应急救援预案。
(4) 本单位应急救援组织中人员进行应急救援知识的培训记录。
(5) 上年度本单位应急预案演练记录和演练效果评价记录。
“国培计划(2013)”——示范性远程培训项目
幼儿园骨干教师远程培训项目培训安排
根据教育部有关规定，华东师范大学开放教育学院承办的“国培计划(2013)”-幼儿园骨干教师远程培训项目即将开班，时间安排如下：
具体安排如下，请仔细阅读：
一、登录账号
登录通知和账号已经下发到市县管理员以及辅导教师手中，您也可以通过网站上的查询功能来查询自己的用户名和密码。查询用户名和密码具体步骤如下：
1、在浏览器中输入 ，打开教师远程研修网如图
1图1
2、点击页面左边的“学员信息查询”图标(红色方框处)，即可打开学员信息查询页面，如图
图
23、请输入自己的真实姓名，手机号或身份证号，然后点击“查询”按钮即可查到自己的用户名、密码等信息。查询前请仔细阅读页面下方的查询说明，并牢记自己的用户名。
4、当查到自己的用户名和初始密码后，学员就可以按照下面的网址进行登录(华东师范大学远程研修网：http://hdsd.webtrn.cn或者是直接登录子项目页面幼儿园：http://gpsx.hdsd.webtrn.cn;)如图3：
图
3在图3左侧的登录框内(图中红色方框内)输入自己刚才查到的用户名
和初始密码，点击登录按钮即可。
二、 学习计划与安排
华东师范大学开放教育学院 2013年9月5日
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