基建管理制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《基建管理制度范文》相关资料，欢迎阅读！

基建管理制度范文一

第一条本办法用于市卫生系统直属各单位的基建工程，包括新建、扩建、改建及修缮等建设项目。

第二条凡属市财政安排的年度建设专项资金和各单位自筹资金建设的工程项目均纳入本条例的办法范畴。

第三条工程造价在10万元的建设项目，均应采取招投标。

第四条工程造价在100万元以上的建设项目，各单位均应聘请具有国家认可资格的社会监理公司进行工程监理。工程造价100万元以下的建设项目，由市卫生局统一委托工程监理。

第五条属市财政年度的专项建设资金，必须做到“专款专用”，各单位不得擅自改变资金用途。

第六条各单位每年十月以前，将下年度的建设修缮计划上报市卫生局，由卫生局根据本系统的实际情况安排相应的建设项目和调整分配资金。未报计划的单位将不考虑项目与资金的安排。

第七条各单位上报年度计划的同时，所上报的资料需包括项目论证科学性分析报告、工程项目说明书（或规划设计任务书）。

第八条项目、资金及工程项目说明书（或规划设计任务书）落实和经批准后，建设单位以招标的方式确定具有国家认可设计资格的专业设计单位，并根据资金计划和工程项目说明书（或规划设计任务书）进行项目设计和编制工程概预算。各单位不得超计划设计，工程概预算需经市卫生局及有关工程概（预）算审计部门审核批准。

第九条各单位根据项目的实际情况认真做好工程审批报建工作，未经市卫生局及（或）市建设主管部门批准的项目一律不得实施。

第十条在完善设计及审批报建的前提下，各单位认真做好工程实施前的招投标工作，包括拟定标书和确定发标、工程答疑及开标时间等。参加招投标的施工企业必须经市卫生局认可并在卫生局注册登记的单位。各建设单位不得擅自组织未经批准的施工单位组织招标。

第十一条工程造价300万元以上的工程项目由市卫生局协助市建设主管部门进行招投标；工程造价在10万-100万元的建设项目由各单位组织招投标，市卫生局参与协助完成；100万元以上的建设项目由市卫生局组织招投标确定施工队伍。参加投标的队伍为3-5家。

第十二条招投标前各单位具备以下资料：

1、项目实施论证报告；

2、资金落实批文；

3、项目审批报建批复函；

4、参加投标企业的完整资料；

5、完整的设计资料（如图纸需加盖出图章等）及概预算；

6、确定工程监理公司。

第十三条确定施工单位后，根据定标的要求签订施工合同，付款方式严格按照《*市卫生系统基本建设拨款财务管理办法（暂行）》深卫计*]第20号的要求执行。

第十四条开工前必须具备以下资料：

1、开工申请报告；

2、资金落实批文；

3、完整的设计资料；

4、监理公司合同；

5、工程施工合同。

开工前需组织包括市卫生局、监理公司、建设单位、设计单位和施工企业进行图纸会审，确定施工组织方案。

第十五条设计及施工变更的有关说明及要求需由建设单位、监理公司、施工单位及（或）设计单位共同以书面形式确定。施工过程中严格控制施工变更现场签证。施工变更造价在1万元以上的项目需报市卫生局审核批准。现场签证工程量及所需资金将不作为工程进行中的支付凭证，待工程竣工结算审核后一并支付。

第十六条工程完工后，由市卫生局及（或）市建设主管部门组织建设单位、监理公司、设计单位及施工企业，共同进行工程验收。同时建设单位认真收集和整理有关工程资料，报工程决算。验收通过后，根据合同及决算结果结算工程款。

第十七条项目实施过程中，各单位要做好相关资料建档工作，无完整档案资料的单位，将暂拨工程尾款直至该项工作完成。

第十八条工程完成后，各单位应认真做好专项资金使用统计报告，连同有关合同、概预算、验收报告及决算资料一并申报市卫生局。

基建管理制度范文二

时间如白驹过隙，转眼间我从事基建管理工作已经有数十年了，回顾以往，让人感慨万千。我于1958年3月出生，1975年高中毕业下乡，1978年春就读成都水电学校火电厂建筑专业，1980年毕业分配**分管全省**基本建设工作，1984年考入西南交通大学工业与民用建筑专业（函授5年半制，本科、学士），1989年毕业，1993年评定中级职称，职称类别为工程师。

于1980年我到该单位一直从事基建管理工作，主要从事设计、施工管理、工程结算初赛、终审、拆迁工作、与外界各方谈判、拟定合同、审核合同等工作，从1987年起就作为工程负责人，于1993年被评定为工程师，1994年起一直为工程部负责人及技术负责人。由于本部门人员缺乏，任务繁忙，担负的任务比较重，这些年来我承担了很多的具体工程项目，下面就我这些年的工作做以下总结。

一、工作业绩

1987年至1991年承担位于**的办公楼建筑面积5612平方米及住宅3050平方米的甲方负责人，主管现场技术工作同时兼顾两建筑物工程造价审核工作及**基层店工程技术及造价的审核工作。从1994年至今一直从事集团内工程项目与技术负责人，主管项目前期策划、设计、现场管理、工程结算工作。主要管理项目有以下几项：

1994年，管理简阳**酒店项目、峨嵋**项目，面积约5000平方米；1995年：四川**国际酒店209220.31平方米（2层地面22层的建筑）；1996年：太升路职工住宅楼12100平方米；2001年：**门市工程的改造项目4409平方米；2001年起还主要承担了春熙路20亩左右地块的拆迁工作等事项；2002年：八里庄南一段职工住宅20741平方米；2002年广汉**酒店工程11361.33平方米；2003年集团**子公司的物流综合楼49656平方米及该项目的前期征地规划等事宜；2004年四川**厂项目38000平方米；2008年起进行**酒店餐厅的改扩建工程3500平方米；2010年对**国际酒店进行了翻新改造工程16000平方米；2011年对瞿**改扩建工程进行二装4500平方米。

二、管理能力

本人长期以来一直长期从事本集团内各项目的前期及后期的技术与造价管理工作，同时还兼管集团内各基层店基建管理、工程结算等工作。近十多年来,我作为甲方代表所管理项目中，多为多专业工种工项目，我作为项目负责人与技术负责人，从前期起就重点配合设计院对各专业工种在设计中应注意的问题的给以配合，在施工中更加重视各专业工种的配合，重过程管理及时纠偏，充分发挥了甲方的协调能力，对现场出现的一些技术问题能及时处理、并与设计院充分沟通，协调好各种纠纷，在工作中一丝不苟，深入施工现场、检查、指导工作，负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断，掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题，认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量，认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系，执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录，注重工程竣工投入使用后各分项的保修工作。

三、技术方面

通过不断的实践和经验积累，我掌握了基建项目的有关技术，如对工程质量、技术问题进行有效的管理，能有效避免工程中出现质量不过关问题；组织图纸会审、技术交底，能有效针对问题提出自己的见解；当施工中出现技术疑难问题时，能及时的找到解决办法；也充分的撑握了施工现场签证的工程量计算、测量、审核、报审工、工程概算、预算、结算的编制和审核技术；同时指导部下有效地将现场各类资料与工程竣工资料进行归档分类。

四、坚持学习，拥有较高的思想和综合素质水平

作为一名基建管理者和技术员，不仅要掌握过硬的专业知识，在思想上也要达到一定高度，在生活中我注意自身素质的修养，思想上我时刻以人为本，认真做好每一项工作；加强业务知识学习，开拓视野，不断提高业务知识，遇到不懂得问题，我敢于去探索，勇于去创新；在管理工作中我严于律己，团结同事，认真处理和同事之间的关系。各方面都得到了同事们的好评。